ট্র্যাকিং গ্যান্টসের চেয়ে আজকের মতো প্রকল্প পরিকল্পনাকে অপ্রচলিত করে তোলার জন্য কোনও একক আবিষ্কারের বেশি creditণের দাবি নেই। ট্র্যাকিং গ্যান্টসকে কেবল ক্ষতিকারক হিসাবে বিবেচনা করা উচিত নয় - এগুলিকে মন্দ হিসাবে বিবেচনা করা উচিত। কারণটা এখানে.
কারণ # 1: তাদের অনুপ্রেরণা
ট্র্যাকিং গ্যান্টস আপনাকে আপনার পরিকল্পনার প্রতিটি পদক্ষেপের জন্য আপনাকে দেখতে দেয় যে এটি কতটা সময় নিবে এবং আসলে এটি কতটা সময় নিচ্ছে। আপনি জানতে পারবেন, প্রতিদিন এবং স্ট্যাটাস মিটিংয়ে, এই ধাপ এক্সটির মার্চ মাসের মধ্যেই শুরু হওয়ার কথা ছিল, তবে এটি স্পষ্টভাবে মে পর্যন্ত শুরু হবে না। অসাধারণ. আপনি ইতিমধ্যে জানতেন, আপনি যখন প্রাথমিক পরিকল্পনা করেছিলেন, তখন প্রকল্পটির অগ্রগতির সাথে সাথে পরিকল্পনার পরিবর্তন হতে চলেছে। নতুন তথ্য প্রকাশ্যে আসে। জনগণ এবং সংস্থানসমূহ অপ্রত্যাশিত, ইত্যাদি So তাই প্রতিটি স্থিতির বৈঠকে আপনার জীবনের প্রাথমিক ভবিষ্যদ্বাণীগুলি সত্যিকারের জীবনে কতটা খারাপ?
কারণ # 2: তারা আপনাকে মূল পরিকল্পনায় লেগে যেতে বাধ্য করে
কোনও প্রকল্পের গ্যান্ট চার্ট ট্র্যাক করার খুব ধারণার অর্থ হ'ল নতুন তথ্যের উপর ভিত্তি করে আপনার কাজের পরিকল্পনাটি নিয়মিত মানিয়ে নেওয়ার পরিবর্তে আপনি একটি পুরানো পরিকল্পনার সাথে আঁকতে পছন্দ করেন, কারণ এটি আপনাকে আঙ্গুলগুলি নির্দেশ করতে এবং ভুল ভবিষ্যদ্বাণীগুলি হাইলাইট করার সুযোগ দেয় প্রকল্পের প্রাথমিক পরিকল্পনার পর্যায়ে যে বিপুল পরিমাণ অনিশ্চয়তা রয়েছে তার অনিবার্য পরিণতি। সর্বোপরি, আপনি যদি গ্যান্টটিকে ট্র্যাক করতে পারবেন না যদি আপনি পরিকল্পনাটিকে আমূল পরিবর্তন করতে দেন, তাই না? এটি একই সাধারণ আকার ধারণ করতে হবে এবং একই পদক্ষেপ নিয়ে গঠিত হতে হবে, অন্যথায় ট্র্যাক করার মতো কিছুই নেই ... পরিকল্পনাগুলির প্রতি অবিচলিত থাকা এই কারণগুলির মধ্যে বর্তমানে "জলপ্রপাত" কে আসলে একটি ক্ষুদ্র শব্দ হিসাবে বিবেচনা করা হয় number সামনের পরিকল্পনাটি মূল পরিকল্পনায় লেগে থাকা নিয়ে বিভ্রান্ত।
কারণ # 3: তারা আপনাকে কিছুই শেখায় না
আপনার প্রকল্পগুলির পরিকল্পনাটি একইরকম এবং পুনরাবৃত্তি না করা না হলে এই প্রকল্পের বিলম্ব আসলে আপনার পরবর্তী প্রকল্পের পরিকল্পনার উপায়টিকে বদলে ফেলবে like সর্বোপরি, গ্যান্টস প্রাথমিকভাবে এর জন্য ব্যবহৃত হয়েছিল - কারখানার উত্পাদন লাইনে পরিকল্পনার কাজ, যেখানে কার্যগুলি খুব ভালভাবে সংজ্ঞায়িত করা হয় এবং তাদের সময়কাল অত্যন্ত অনুমানযোগ্য।
ট্র্যাকিং একটি সফ্টওয়্যার বিকাশ গ্যান্ট চার্টে যোগ করে এমন মান শূন্য। যুক্তিযুক্তভাবে শূন্যের চেয়েও কম। কেবলমাত্র নতুন প্রকল্পগুলির জন্য অতীত অনুমানগুলি অপ্রাসঙ্গিক নয়, আপনি যে বিভ্রমটি বাস্তবে পশ্চাদপসরণ দ্বারা সময়ের সাথে আপনার অনুমানের ক্ষমতাটি উন্নত করতে পারেন তা বিপজ্জনক। অবশ্যই, কোনও সিএস শিক্ষার্থী সত্যিই জানেন না যে ইন্টিগ্রেশন বাস্তব জীবনে অনেক সময় নেয়। তবে যে কেউ তাদের জীবদ্দশায় দুটিরও বেশি প্রকল্পের সাথে জড়িত রয়েছেন তিনি বিলম্বিত প্রকল্পগুলির জন্য সাধারণ সন্দেহভাজনদের সম্পর্কে ইতিমধ্যে ভাল জানেন। প্রকল্পগুলি বিলম্বিত হওয়ার আসল কারণটি কোনও গাণিতিক ত্রুটি ফ্যাক্টর নয় যা সাধারণভাবে অনুমানের জন্য প্রয়োগ করা উচিত - এটি অন্তর্নিহিত অনিশ্চয়তা যা প্রথমবারের জন্য কিছু করার সাথে আসে এবং এটি কীভাবে প্যানেলটি ঘটাতে চলেছে ঠিক তা না জেনে।
প্রকৃতপক্ষে প্রকল্প পরিচালনা ব্যবস্থা রয়েছে যা এই বিভ্রান্ত কোণ থেকে সমস্যাটি আক্রমণ করার চেষ্টা করে। তারা আপনার পূর্বাভাস বনাম প্রকৃত কর্মক্ষমতা পরিমাপ করে এবং পরিসংখ্যান বিশ্লেষণ ব্যবহার করে আপনার সামগ্রিক অনুমানটি সংশোধন করার চেষ্টা করে। যেন "ড্যানি সবসময়ই 14.3% দ্বারা সমস্ত কিছুকেই অবমূল্যায়ন করে" এমনটি ঘটে। ড্যানি বোকা নয়, এবং অনুমান করা যায় যে তার ভবিষ্যদ্বাণীগুলির ত্রুটিটি অনুমানযোগ্য সত্যই বোকামি। এটি আদিম "নিরাময়" কে বিভ্রান্ত করে - আপনার অনুমানের কারণগুলি যুক্ত করে - সমস্যার কারণ হিসাবে। আপনার অনুমানটি সঠিক নয় কারণ এটি "সঠিক" গুণক দ্বারা গুণিত হয়নি। আপনার পরিকল্পনাটি কেবল অসম্পূর্ণ; এবং প্রতিটি পরিকল্পনা নিজস্ব পদ্ধতিতে অসম্পূর্ণ।
কারণ # 4: তারা আপনার মনোযোগ ভুল জিনিসগুলিতে নিবদ্ধ করে
সময়মতো বিতরণ করার জন্য কী করা দরকার তার দিকে মনোনিবেশ করার পরিবর্তে, আপনি এখন আপনার ভুল ভবিষ্যদ্বাণীকে ন্যায্যতা দেওয়ার দিকে মনোনিবেশ করছেন। আরও বিশদে পরিকল্পনায় মনোনিবেশ করার পরিবর্তে এবং আপনার পরিকল্পনাকে নতুন তথ্যে অভিযোজিত করার পরিবর্তে আপনি একটি পুরানো পরিকল্পনার পুনর্নির্মাণ করছেন। প্রকল্পগুলি খুব কমই বিলম্বিত হয় কারণ কার্য-পরিকল্পনার অংশগুলি ভুলভাবে অনুমান করা হয়েছিল। এগুলি বিলম্বিত হয়েছে কারণ মূল পরিকল্পনার বাইরে কিছু জিনিস ছাঁটাই করে ফেলেছিল। ট্র্যাকিং গ্যান্টস এটিকে আরও খারাপ করে তোলে, কারণ আপনার পরিকল্পনার মধ্যে আরও কী কী অনুপ্রেরণা তৈরি করতে হবে যদি এটি সমস্ত স্ট্যাটাস মিটিংয়ে একটি দুর্বল অনুমান হিসাবে হাইলাইট করা হয়? তারা আপনাকে আপনার গ্যান্ট চার্টে বড়, ট্র্যাক-সক্ষম কাজের অংশে আটকে রাখে। আপনাকে অভিযোজন এবং সঠিক ট্র্যাকের দিকে মনোযোগ দেওয়ার পরিবর্তে,
পর্যাপ্ত পরিমাণে বিস্তৃত পরিকল্পনা পরিচালনা করার জন্য পর্যাপ্ত পরিমাণে সরঞ্জাম না থাকারও সমস্যা রয়েছে। আপনার সরঞ্জামগুলি যদি সেই পথে ঘন ঘন অবহেলিত সমস্ত পদক্ষেপগুলি উন্মোচন করতে দেয় তবে একটি ভাল প্রাথমিক পরিকল্পনা (এবং অনুমান) তৈরির ক্ষেত্রে আপনার আরও অনেক ভাল সুযোগ রয়েছে। Ditionতিহ্যবাহী গ্যান্টস হ'ল নিম্ন-রেজোলিউশনের প্রাণীগুলি যা বিকাশকারীরা যথাযথভাবে প্রকল্প পরিচালনার বাস্তবতার ক্যারিকেচার হিসাবে দেখেন। যা দরকার তা হ'ল একটি সরঞ্জাম যা প্রাথমিক পর্যায়ে কাজের পরিকল্পনায় যথাসম্ভব তথ্য যুক্ত করা সহজ করে তোলে এবং তারপরে আপনার প্রকল্পের সাথে অনিশ্চয়তার কুয়াশা ধীরে ধীরে বিবর্ণ হয়ে যাওয়ার সাথে সাথে আপনার পরিকল্পনাকে মানিয়ে নেওয়া ঠিক তত সহজ করে তোলে। আপনার শেষ জিনিসটি আপনার ভুল অতীত ভবিষ্যদ্বাণীগুলির অবিরাম কম রেজোলিউশনের অনুস্মারক। ট্র্যাকিং গ্যান্টস আঙুলগুলি দেখানো এবং গাধাগুলি coveringেকে রাখার জন্য ভাল, কাজগুলি করার জন্য নয়।
