আপনি এবং আপনার দলটি দিনের বেলা যা কাজ করছে তা কীভাবে ট্র্যাক করবেন?


61

আমি এবং আমার টিমের লোকেরা আসলে প্রতিদিন কী করে সে সম্পর্কে নজর রাখার জন্য আমি লড়াই করছি। আমি প্রতি সপ্তাহে সমাপ্ত কার্ডগুলি পেরিয়ে একটি ভাল ব্রড ছবি পেয়েছি এবং স্ট্যান্ড-আপগুলি কিছুটা সহায়তা করে তবে আমার মনে হয় যে আমার দলের প্রতিদিন কাজকর্মের ক্ষেত্রে আমার খুব ভাল হ্যান্ডেল নেই। কার্ডগুলি দৈনিক স্ট্যান্ড-আপ-এ আপডেট না করে শেষের দিকে কয়েক দিন ধরে প্রগতিতে থাকবে এবং কিছু ইঞ্জিনিয়াররা আমার দলটি সবচেয়ে যোগাযোগের বিষয় নয়।

আমি কিছু রেকর্ড রেকর্ড প্রয়োগ করার কথা ভেবেছি যা প্রত্যেকে পূরণ করে (একটি মেলিং তালিকা বা একটি ভাগ করা গুগল ডকের মাধ্যমে) তবে এটি মোটামুটি জটিল এবং ম্যানুয়াল বলে মনে হয়।

গিটহাব ক্রিয়াকলাপ পর্যবেক্ষণ করা একটি ভাল কাজ করে তবে এটি প্রতিদিন কতগুলি ইমেল প্রেরণ করে তা কিছুটা অভিভূত হতে পারে। আমি এটির জন্য ডাইজেস্ট সিস্টেম তৈরি করার চেষ্টা করার কথা ভেবেছিলাম, তবে অতিরিক্ত সময় দেওয়ার দরকার নেই।

আপনার দলটি প্রতিদিন যা করছে তার শীর্ষে থাকার জন্য আপনি কী কৌশলগুলি প্রয়োগ করেছেন যাতে আপনি "অগ্রগতিতে" কাজগুলিতে পরিমাপ করতে পারেন?


5
এটি কর্মক্ষেত্রে ভাল জিজ্ঞাসা করা হবে। সে।
mattnz

39
@ ম্যাটনজ - আমি জানি না। একজন প্রোগ্রামার এবং একজন বাস্কেটবল খেলোয়াড় এবং একজন মেলম্যানের মধ্যে উত্তরটি বেশ উল্লেখযোগ্যভাবে পরিবর্তিত হবে।
টেলাস্টিন


17
এটি দৈনিক স্ট্যান্ড আপের মধ্যে .েকে রাখা উচিত। আমি যেখানে কাজ করি, আমরা প্রত্যেকে ডেভেলস করে থাকি যে আমরা বর্তমানে কী কাজ করছি এবং আগামীকাল আমরা কী কাজ করতে চাইছি। এটির কৌশলটি অংশগ্রহণকারীদের অবশ্যই তাদের 'ট্র্যাক' করা অনুভব করা উচিত নয়, যদি আপনি মনে করেন যে কোনও দেব পিছিয়ে যাচ্ছে তবে এটিকে কথোপকথনটি ব্যক্তিগত রাখবেন না instead
JuStDaN

5
@ ম্যাটনজ - ঠিক আছে, উদাহরণগুলি অ্যাকাউন্টেন্ট এবং আইনজীবীর সাথে প্রতিস্থাপন করুন। বা ডাক্তার এবং রাজনীতিবিদ। অথবা প্লাম্বার এবং সেক্রেটারি। শেষ পর্যন্ত, "পেশাদারদের একটি দল কী করছে তা ট্র্যাক করার" কোনও উত্তর নেই কারণ বিভিন্ন পেশার বিভিন্ন পদ্ধতির প্রয়োজন হয় - এবং এইভাবে কর্মক্ষেত্রের জন্য উপযুক্ত নয়।
টেলাস্টিন

উত্তর:


108

আমি তাদের সাথে কথা বলি।

প্রযুক্তি সামাজিক সমস্যাগুলি সমাধান করতে পারে না। আপনার শর্ট মর্নিং স্ট্যান্ডআপস রয়েছে। আপনি গতকাল কি করছিলেন? আপনি আজ কি করবেন? কোন প্রতিবন্ধকতা?

যদি কিছু ফিশ করে মনে হয় (বা আমি কৌতূহলী) তবে আমি থামিয়ে প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করছি: "আপনি গতকাল এক্সওয়াইজেডের সাথে কাজ করছিলেন, কীভাবে এমনটি ঘটবে?"। এটি লোকদের মনোযোগ দিতে এবং আসলে কী হচ্ছে তা জানতে বাধ্য করে। এটি আপনাকে লুপে দলের নেতৃত্ব বজায় রাখে (এবং মনোযোগ দিচ্ছে, এবং আসলে কী হচ্ছে তা জেনেও)। এটি সময়মতো হওয়া দরকার এবং সংক্ষিপ্ত ( সর্বোচ্চ 10 মিনিট )। আর কিছু এবং লোকেরা "তাক লাগিয়ে" কাজ করবে না। তারা থামবে এবং স্ট্যান্ডআপের জন্য অপেক্ষা করবে এবং তারপরে আবার শুরু করতে সময় নেবে। কিছু যে কোনও উপায়ে এটি করবে তবে এটি বেশিরভাগ ক্ষেত্রেই অপরিহার্য।

তারপরে বিকেলে প্রত্যেকের ডেস্কে থামি। প্রতি বিকেলে নয় (যদিও এটি নতুন লোকের জন্য প্রতিটি বিকেলের চেয়ে বেশি হতে পারে), একই সময়ে নয়, একই সময়ে প্রায় (তাই এটি অনানুষ্ঠানিক এবং নিয়মিত উভয়ই)। "কোন সমস্যা? কোন প্রতিবন্ধকতা?"

লোকেরা যখন এক হয় তখন আপনি কতবার সমস্যার মুখোমুখি হন তা অবাক হয়ে যাবেন।

মানুষের যদি সমস্যা না থাকে তবে দুর্দান্ত; কাজে ফিরে যাও. তাদের যদি সারা সপ্তাহ সমস্যা না হয় ? সমস্যা। আপনি তাদের যথেষ্ট প্রতিদ্বন্দ্বিতা করছেন না, বা তারা খুলছে না। কীভাবে এক্সওয়াইজেড (তারা স্ট্যান্ডআপে উল্লিখিত) চলছে তা জিজ্ঞাসা করুন। তাদের জিনিস ব্যাখ্যা করুন।

এটি মাইক্রো ম্যানেজমেন্ট নয়। আপনি তাদের কাজ কীভাবে করবেন তা তাদের বলছেন না। আপনি তাদের বাচ্চা দিচ্ছেন না। আপনি সেখানে তাদের দিন থেকে দিনের জীবন থেকে প্রতিবন্ধকতা সরাতে পারেন। এটি করার জন্য আপনার তথ্য দরকার। যতক্ষণ আপনি আপনার দলকে সভা থেকে দূরে রাখেন, এবং প্রকল্প পরিচালকদের তাদের ঘনক্ষেত থেকে দূরে রাখবেন, তারপরে একজন ব্যক্তি দিনে একবার সাহায্যের জন্য থামিয়ে দিলে তারা দুঃখ পাবে না। তবে এই সমস্ত মিথস্ক্রিয়াগুলি "আমি আপনাকে সহায়তা করার জন্য এখানে আছি" শিরা থেকে আসা উচিত।

আরেকটি জিনিস আমি করবো হ'ল চেঞ্জসেটগুলি পর্যালোচনা করা (নিজের দ্বারা, অনানুষ্ঠানিকভাবে)। তারপরে আমি দেখতে পাচ্ছি যে লোকেরা কত ঘন ঘন চেক ইন করে, তাদের চেঞ্জসেটগুলি কত বড়, কীভাবে তারা প্রতিবেদন করে তার সাথে মেলে, কতবার তারা পুনরায় কাজ করে, কতগুলি বাগফিক্স রয়েছে এবং আরও on কোনও কাজের আইটেমকে "সম্পন্ন" হিসাবে স্থিতি পরিবর্তন করা প্রায় অর্থহীন। কোড দেখুন। এটি কি মনে হয় সম্পন্ন হয়েছে?

দ্রষ্টব্য: একটি অত্যন্ত গুরুতর পার্শ্ব পয়েন্ট: আপনার দলটি কত বড়? এটি কি 7 জনের বেশি? অবশ্যই আপনার দলটি যদি বড় হয় তবে আপনি যা কিছু চলছে তার ট্র্যাক রাখতে পারবেন না।


31
+1 যে টিম যোগাযোগ করে না সেগুলি দল নয় এবং কাজ শেষ করে না।

11
আমি এই পছন্দ। "আপনি তাদের প্রতিদিন থেকে প্রতিদিনের প্রতিবন্ধকতা সরিয়ে নিতে এসেছেন that এটি করার জন্য আপনার তথ্য দরকার" " আমি যেখানে কাজ করি সেখানে আমরা আরও ভাল হতে পারি।
রবার্ট হার্ভে

33
কি দারুন. বিপ্লবী! আমার কি আসলে কথা বলতে হবে? বা আমি কি তার জন্য একটি অ্যাপ্লিকেশন পেতে পারি?
andy256

7
@ সোনমান: আপনার মন্তব্যটি একটি মিথ্যা বানোয়াট ছাড়া কিছু নয়। আমি বছরের পর বছর ধরে অনেকগুলি, বিভিন্ন ধরণের দল নিয়ে এসেছি এবং এই দলের কোনওর সাফল্য বা ব্যর্থতার জন্য আপনার মনোভাবকে প্রধান কারণ হিসাবে দেখিনি। কিছু দল নাক ডান দিয়ে অত্যন্ত দক্ষ এবং সফল হয়েছে, এটি সম্পন্ন করুন, আমাকে মানুষকে বিরক্ত করবেন না (আসলে আমি সবচেয়ে সফল দল যারা এলাম তারা এরকম ছিল)। যদিও অন্যান্য দলগুলি ইয়েং-ইয়াং যোগাযোগের ক্ষেত্রে সম্পূর্ণ ব্যর্থ হয়েছে।
ডঙ্ক

5
RE: "তাদের যদি সারা সপ্তাহ সমস্যা না থাকে? সমস্যা?" - সমস্যাটি সমাধান করার জন্য আপনি সঠিক ব্যক্তিকে সঠিকভাবে ব্যবহার না করে এমনটিও হতে পারে। অন্য কোনও দেব, ইন্টারনেট বা অন্য কিছু ইতিমধ্যে প্রতিবন্ধকতা সরিয়ে কাজ করছে।
ষাট ফুটারসুডে

143

আপনার বিকাশকারীদের মাইক্রো পরিচালনা করবেন না!

উত্পাদনশীল সফ্টওয়্যার বিকাশ ঘন মানসিক প্রচেষ্টা দীর্ঘ প্রসারিত প্রয়োজন। তাদের ধ্রুবক আউটপুট উত্পাদন আশা করা বাস্তবসম্মত নয়। আপনি যদি তাদের দৈনিক ভিত্তিতে পরিমাপ করা শুরু করেন তবে তারা তাদের কাজটি পুনর্গঠন করবে যাতে তারা আপনার প্রতিদিন দেখার জন্য সর্বদা কিছু বিবিধ শিল্পকলা তৈরি করে। এটি আপনার সফ্টওয়্যার মানের উপর ইতিবাচক প্রভাব ফেলতে পারে বা নাও পারে। এটি অবশ্যই আপনার বিকাশকারীদের দক্ষতার উপর নেতিবাচক প্রভাব ফেলবে।


27
দুর্ভাগ্যক্রমে আমি এই জন্য শুধুমাত্র একটি upvote আছে! "আপনি যদি এগুলি দৈনিক ভিত্তিতে পরিমাপ করতে শুরু করেন তবে তারা তাদের কাজের পুনর্গঠন করবে যাতে তারা আপনার প্রতিদিন দেখার জন্য সর্বদা কিছু বিবিধ শিল্পকর্ম তৈরি করে" ": জটিল কাজগুলির জন্য, এমনকি একটি সাপ্তাহিক চেকপয়েন্ট (এক সপ্তাহের স্প্রিন্ট) এও থাকতে পারে প্রভাব: আপনি আসল সমস্যাগুলি সমাধানের দিকে মনোনিবেশ করার পরিবর্তে একটি দৃশ্যমান ফলাফল তৈরির জন্য কাজ শেষ করেন।
জর্জিও

4
ক্র্যাঙ্ক সময় আসুন, আমি সংখ্যা গেম খেলতে নিম্ন স্তব্ধ ফল বাছতে প্রথম দিন ব্যয় করি। দেখুন একদিনে আমরা কত কিছু করেছি! আমি অন্য কিছু দিন সঞ্চয় করি তাই আমি প্রথমে সকালে কিছু প্রয়োজনীয়তা / প্রতিক্রিয়া ছুঁড়ে ফেলতে পারি তারপরে বাকী দিনটি গুরুত্বপূর্ণ জিনিসগুলিতে কাজ করে কাটাতে পারি ।

6
কেউ তর্ক করতে পারেন যে একটি
বিবিধ আর্টিক্ট

14
@ টেলাস্টিন: স্পষ্টতই আপনার ক্লায়েন্টদের দরকারী হওয়ার জন্য আপনাকে বিবিধ শিল্পকলা দরকার। মূল বিষয়টি হ'ল আপনার এবং আপনার ক্লায়েন্ট কতবার তাদের প্রয়োজন হয়। কোনও সাধারণ নিয়ম নেই তবে উন্নয়ন প্রক্রিয়াটিকে খুব ঘনিষ্ঠভাবে পর্যবেক্ষণ করা প্রক্রিয়াটি নিজেই বিঘ্নিত করতে পারে, এটিকে ধীর করতে এবং ফলাফলগুলির গুণমান হ্রাস করতে পারে। উত্তেজক উদাহরণ হিসাবে, আপনি যখন হাঁটেন, আপনি কি প্রতিটি পদক্ষেপের পরে সঠিক দিকে যাচ্ছেন কিনা তা পরীক্ষা করে দেখেন?
জর্জিও

3
আমি এর বিষয়বস্তুটির সাথে একমত, তবে আমি এটিকে প্রশ্নের উত্তর বলে একমত নই। আমি প্রতিদিনের অগ্রগতি ট্র্যাক করি তবে পরিচালনা করা একটি ইন্টারেক্টিভ প্রক্রিয়া। সেই ইন্টারঅ্যাকশনটি আমি সাধারণত স্প্রিন্টের শেষে রাখি re এমনকি আপনি যদি উচ্চ-স্তরের পরিসংখ্যান পরিচালনা করেন তবে সেই পরিসংখ্যানগুলি পৃথক ডেটা পয়েন্ট সংগ্রহ করে তৈরি করা হয়। তারা আমার ডেস্কে জাদুকরভাবে উপস্থিত হয় না।
এমসাল্টারস

9

হিসাবে রবার্ট হার্ভে প্রস্তাব দেওয়া , মাইক্রো না আপনার দলের পরিচালনা না। কংক্রিট ব্যবসায়িক মান সহ টিমকে কিছু অগ্রাধিকার প্রাপ্ত কাজ দিন এবং কীভাবে আপনার ব্যবসায়িক মূল্যটি ডেলিভারি করবেন তা আপনার দলটিকে সেরাভাবে নির্ধারণ করুন।

দলটি যদি ব্যবসায়িক মূল্য সরবরাহ করে তবে আপনার খুশি হওয়া উচিত। অনুরোধ করা বৈশিষ্ট্যগুলি তারা সরবরাহ করে তা নিশ্চিত করার বিষয়ে তারা কীভাবে যায়।

যাহোক:

কার্ডগুলি দৈনিক স্ট্যান্ড-আপ-এ আপডেট না করে শেষের দিনগুলিতে প্রগতিতে থাকবে

এটি ইঙ্গিত করতে পারে যে প্রক্রিয়াটিতে একটি ঘাটতি রয়েছে।

এটি এমন একটি দল হতে পারে যা সত্যই একটি দল হিসাবে কাজ করে না এবং আটকে থাকলে একে অপরকে সাহায্য করার জন্য পদক্ষেপ না নেয়। এটি ব্যবসায়ের সাথে যোগাযোগও হতে পারে। কাজগুলি খুব বড়, তাই কী প্রয়োজন তা নির্ধারণ করা কঠিন হয়ে পড়ে। স্পেসিফিকেশন পরিষ্কার নয়।

এটি এমনও হতে পারে যে কোনও বাস্তব সমস্যা নেই। সম্ভবত দলটি কেবলমাত্র বড় টুকরো কাজের জন্য কার্ডগুলি নিয়ে কাজ করে যা পুরো হতে কয়েক দিন সময় নেয় এবং সম্ভবত এটি অর্জনে টিম সূক্ষ্মভাবে কাজ করছে।

আমি মনে করি যে আপনার উদ্বেগ প্রকাশ করার জন্য প্রট্রোস্পেক্টিভটিকে প্ল্যাটফর্ম হিসাবে ব্যবহার করা বৈধ। কখনও কখনও বাইরে থেকে পর্যবেক্ষণগুলি গ্রহণ করা ভাল জিনিস।

তবে কোনও সমস্যা আছে কিনা তা দলটিকে নির্ধারণ করতে দিন এবং এর কারণ কী। এবং এটি মেনে নিতে প্রস্তুত থাকুন যে সম্ভবত আপনাকে দলে যেভাবে কার্য সরবরাহ করা হবে সেভাবে সামঞ্জস্য করতে হবে।

মনে রাখবেন যে প্রতিদিনের স্ট্যান্ড আপ দলের পক্ষে তাদের কাজটি সংগঠিত করতে সহায়তা করার একটি সরঞ্জাম; টিম কী করছে তা নজরদারি করা পরিচালকদের পক্ষে কোনও সরঞ্জাম নয়।


6

'পুশ মেসেজিং' 'বার্তা টান না'

একজন বিকাশকারী প্রায়শই নিম্নলিখিত বিষয়গুলির মধ্যে একটিতে পৌঁছায় যা আপনার পক্ষে গুরুত্বপূর্ণ:

  1. ইয়া, আমি এক্স করলাম!
  2. আমি এক্স নিয়ে কাজ করছি, তবে দেখে মনে হচ্ছে এটি দীর্ঘ সময় নিবে ...
  3. আমি ওয়াই সমস্যায় আটকে আছি, এটি গবেষণা করছি তবে পরামর্শের প্রয়োজন হতে পারে;
  4. আমি অবরুদ্ধ কারণ আমি এ, বি এবং সি অপেক্ষা করছি waiting

আদর্শভাবে, আপনি প্রকৃত উত্পাদনশীলতা ব্যাহত না করে এই স্ট্যাটাসগুলিতে যুক্তিসঙ্গতভাবে আপ টু ডেট তথ্য রাখতে চান। কনস্ট্যান্ট "আমরা কি এখনও সেখানে আছি?" প্রতিক্রিয়াশীল, তবে এটি হতে পারে আপনি 2-4 রাজ্যের জন্য দরকারী কিছু করতে পারেন, সুতরাং আপনাকে সেগুলি সম্পর্কে অবহিত করা উচিত।

যা কাজ করবে তা হ'ল 'পুশ মেসেজিং' এর সংস্কৃতি, সম্ভবত স্বয়ংক্রিয়ভাবে way আপনাকে সম্পূর্ণ কমিট-লগটি দেখার প্রয়োজন হবে না, তবে আপনি একটি "ড্যাশবোর্ড" তৈরি করতে পারেন যেখানে আপনি প্রতিটি টিমের সদস্যের সর্বশেষ প্রতিশ্রুতিবদ্ধ বা সর্বশেষ সমাধানের টিকিট (বাগ বা বৈশিষ্ট্যগুলির জন্য) দেখতে পাচ্ছেন। বাকি পরিস্থিতিতে আপনি এগুলি আপডেটের সাথে তাদের প্র্যাকটিভভাবে ইমেল করতে পারেন (আশা করি তারা কমিটের চেয়ে আরও বিরল) বা যেতে এবং যদি আপনার ড্যাশবোর্ডে অবিচ্ছিন্ন অগ্রগতি না দেখছেন তবে তাদের জিজ্ঞাসা করুন - অভ্যন্তরীণ চুক্তি যে আটকে যাওয়া উত্থাপিত করা দরকার (এটি হতে পারে যে এটির 8 ঘন্টার জন্য নয় 80 ঘন্টার ব্যয় যদি কিছু বৈশিষ্ট্যের প্রয়োজন হয় না) তবে তারা আপনাকে আপ টু ডেট রাখবে বা আপনার দ্বারা বিরক্ত হবে।

বিকল্পভাবে, আপনি পুরো টিমের কাছে https://idonethis.com/ দৈনিক প্রতিবেদনগুলির মতো কোনও কিছুর সংস্কৃতি তৈরি করতে পারেন - এটি নিশ্চিত করবে যে অন্যরাও একই পৃষ্ঠায় রয়েছে।


1
আমরা প্রায় 2 মাস ধরে আইডোনথিস ব্যবহার করার চেষ্টা করেছি, এটি কার্যকর হয়নি - কারণ আপনাকে অন্য কোথাও যেতে আসলে কিছুটা সময় নিতে হয়েছিল, এবং কেবলমাত্র আপনার অবস্থান আপডেট করার জন্য, আমাদের বেশিরভাগই এটি বিদ্যমান ছিল ভুলে গিয়েছিলেন
ইজকাটা

আমি কী করছি তা নিয়ে মিডিয়ায়ার / এয়ারয়ার রিপোর্টগুলি সংকলন করার সময় আমি অবশ্যই আমাদের সমস্যা ট্র্যাকিং সিস্টেমগুলি ব্যবহার করি এবং পরিচালনা ব্যবস্থা পরিবর্তন করি এবং বিভাগগুলি এবং পুরো প্রকল্পগুলিতে ক্রিয়াকলাপ পরিচালনা করতে আমরা জাজ "ড্যাশবোর্ড" ব্যবহার করি। স্ক্রাম সভাগুলি এই মুহুর্তে আমরা কী কাজ করছি তা যোগাযোগ করে তবে বিশদ ইতিহাস বজায় রাখে না। আমি নিজের জন্য, এটি একটি দরকারী কমান্ডলাইন সরঞ্জাম একসাথে ছুঁড়ে ফেলেছি যা আমাকে দ্রুত টাইমস্ট্যাম্পড এক-লাইন নোটটি আমার কাছে ছুঁড়ে ফেলার সুযোগ দেয়; এটি অন্যান্য সিস্টেমের মাধ্যমে সহজে দৃশ্যমান নয় এমন কার্যকলাপ এবং রেকর্ডিংয়ের জন্য দরকারী।
কেশলাম

@ ইজকাটা আমি আমার বর্তমান স্থানে যে সময় পরিচালনা সফটওয়্যারটি ব্যবহার করছি সে সম্পর্কে আমি একইভাবে অনুভব করি, অবশেষে আমি 4PM (আমি যে দিনগুলিতে প্রথম দিকে শুরু করি) এবং 6 পিএম (যে দিনগুলিতে আমি দেরী শুরু করি) প্রতিদিন চালানোর জন্য একটি অনুস্মারক স্থাপন করি সিস্টেম আপডেট করার জন্য আমাকে মনে করিয়ে দিন। এখন পর্যন্ত আমি সিস্টেম আপডেট করার জন্য খুব কম প্রায়ই ভুলে গেছি। আপনি যদি এই জাতীয় সিস্টেম ব্যবহার চালিয়ে যেতে চান তবে বিবেচনা করা উচিত।
স্ক্র্যাগার

5

অন্যান্য উত্তরগুলির কয়েকটি (যোগাযোগের কেন্দ্রীভূত) এর বিকল্পটি হ'ল সম্ভবত আপনার নোট কার্ডের কাজগুলি ছোট ছোট ছোট টুকরো টুকরো করা যেতে পারে যা আপনি তাড়াতাড়ি প্রতিক্রিয়া জানাতে সক্ষম হবেন।

ছোট ছোট টুকরো দিয়ে দলটি মনে করে যে তারা প্রতিদিন কিছু সম্পাদন করছে যা স্ট্যান্ড-আপে প্রতিফলিত হওয়া উচিত।

অপূর্ণতা হ'ল এই পৃথক কার্ডগুলি সম্ভবত একে অপরের উপর অনেক বেশি নির্ভর করবে। একটি দল যা একে অপরের সাথে খুব সহজেই যোগাযোগ করতে সক্ষম তা এখানে উপকারী, বা টুকরোগুলি তাদের পাশাপাশি সংযুক্ত নাও হতে পারে। আপনার যদি প্রথমে কিছু কাজ করা প্রয়োজন হয় তবে আপনার কিছু কার্ডও ধরে রাখতে হবে।

বলা হচ্ছে যে, লোকেরা এখনও আটকে থাকবে বা কোনও কাজ খুঁজে বার করা তাদের চেয়ে অনেক বেশি চ্যালেঞ্জিং, বা আপনি সময়ে সময়ে প্রত্যাশিত। এ কারণেই স্ট্যান্ড-আপগুলিতে খোলামেলা বিষয়ে আলোচনা করা এখনও কার্যকর যেখানে অন্যরা যে ব্যক্তির সমস্যায় পড়েছে তাকে বিচার না করে পরামর্শ দিতে পারে

অন্যান্য কিছু উত্তর যেমন প্রকাশ করেছে তেমন মাইক্রো ম্যানেজমেন্টের ইস্যুটির জবাব দিতে: যদিও লোকেরা প্রতিদিন ছোট ছোট কাজগুলি সম্পাদন করবে তবে প্রতিটি ব্যক্তি আসলে কতটা কাজ করছে তা বোঝার জন্য এটি তাদের সম্পাদিত কাজের একটি বিস্তৃত দৃষ্টিভঙ্গি নেবে , তাদের দৈনন্দিন কৃতিত্বের দ্বারা তাদের বিচার করার চেয়ে।

আমি এটির পরামর্শ দিচ্ছি কারণ আমি 8 টি দলে কাজ করি, যেখানে যোগাযোগ খুব সহজ এবং লোকেরা খুব কাছে যায়। আমাদের এমন কাজ দেওয়া হয় যা কখনই দুই দিনের কাজের বেশি সময় নেয় না বলে আশা করা যায় না। কখনও কখনও এই কাজগুলি নিবিড়ভাবে সম্পর্কিত হয় এবং আমরা একে অপরকে আমাদের নিজস্ব অংশ সম্পর্কে কীভাবে চলছি সে সম্পর্কে আপডেট রাখতে হবে। আমরা প্রতি দু'সপ্তাহে আমাদের ম্যানেজারকে কী সম্পাদন করেছি তার প্রতিবেদনের জন্য আমরা প্রত্যেকে দায়বদ্ধ।


প্রশ্নটি পুনরায় পড়ার পরে, আমি বুঝতে পারি যে আপনি এটি একটি নেতা হিসাবে নয়, নেতা হিসাবে জিজ্ঞাসা করছেন এবং তাই আপনার নিজের কার্যগুলিতে আপনার নিয়ন্ত্রণ নাও থাকতে পারে।

  1. কাজগুলি আরও ভেঙে দেওয়ার জন্য আপনি আপনার নেতাকে পরামর্শ দিতে পারেন
  2. যদি আপনার কাজটি অবরুদ্ধ হয়ে চলেছে বা অন্য দলের সদস্যের কাজের উপর নির্ভর করে, তাদের সাথে এটি নির্দ্বিধায় পরীক্ষা করে দেখুন এবং আপনার প্রয়োজন হলে আলাদা কোনও কাজ করুন।

1
ছোট ছোট টুকরাগুলির শ্রেণিবিন্যাসে জিনিসপত্র ভাঙা এবং তাদের মধ্যে নির্ভরতা ট্র্যাক করা জাজ / আরটিসিতে যে জিনিসগুলিতে ভাল তা।
কেশলাম 10'14

3

সবার আগে আপনাকে নিজের সময় এবং দক্ষতার দিক থেকে নিজেকে বিশ্লেষণ করতে হবে। আপনি যদি কোনও পূর্ববর্তী অভিজ্ঞতার জিনিসগুলির সাথে প্রযুক্তিগত ব্যক্তি হন তবে আপনি কেবল একজন পরিচালক হয়ে থাকেন (আপনার বিকাশকারীরা আসলে কী কাজ করছেন সে সম্পর্কে দৃ technical় প্রযুক্তিগত জ্ঞান নেই) যাদের কেবলমাত্র সময়সীমাটি পূরণ করা হয়েছে তা নিশ্চিত করা দরকার ।

সাধারণ বিন্দু উভয় ক্ষেত্রেই আপনি আপনার দলের সহজতর এবং একটি অনুভূতি যে আপনি তাদের বিশ্বাস তৈরি করতে সক্ষম হবেন প্রয়োজন। আপনি তাদের পারফরম্যান্স বিচার করছেন না কিন্তু তাদের অভিজ্ঞতা মজাদার এবং সহজ করে তুলতে সমবেদনাশীল এবং সহায়ক হওয়ার চেষ্টা করছেন।

এখন ধরে নিন যে আমি যেমন ঠিক উপরে বলেছি ঠিক তেমনই একজন পরিচালক, সেই ক্ষেত্রে এমনকি যদি কিছু বিকাশকারী সত্যই কিছু গুরুতর বিকাশ সম্পর্কিত সমস্যার সম্মুখীন হয় তবে আপনি তাকে / তাকে সহায়তা করতে সক্ষম নাও হতে পারেন। আসল সমস্যাটি সময় সাশ্রয়ী হতে পারে এবং পাশাপাশি ঘনত্বেরও দাবি করবে। আরও ধরে নেওয়া যে বিকাশকারী তার কাজের প্রতি সত্যই আন্তরিক এবং সমস্যাটি সমাধানের জন্য পুরো সময় (এমনকি অতিরিক্ত সময়) প্রদান করছেন তবে দুর্ভাগ্যক্রমে এখনও এটি সমাধান করতে সক্ষম হননি। এবং এমন পরিস্থিতিতে (যখন আপনার সমস্যাটি পুরোপুরি বুঝতে সক্ষম হয় না) আপনি প্রতিদিন এবং এমনকি অনানুষ্ঠানিকভাবে দিনে দু'বার অগ্রগতি নিয়ে সমস্যাটি সম্পর্কে জিজ্ঞাসা করতে থাকুন। ফলাফলটি হ'ল বিকাশকারীদের জন্য চরম হতাশা এবং অশান্তি। প্রতিদিনের অগ্রগতি সংগ্রহের জন্য এটির অ্যাপ্লিকেশন বা কেবলমাত্র দৈনিক স্ট্যান্ডআপ মিটিং উভয়ই হতাশার কারণ হতে পারে।

অন্যদিকে, অন্যান্য সমস্ত বিষয়গুলি একই রেখে, কেবল ধরে নিন যে আপনার দৃ technical় প্রযুক্তিগত পটভূমি রয়েছে এবং অতীতে একই প্রযুক্তিগুলিতে কাজ করেছেন। এই ক্ষেত্রে, প্রতিদিনের অগ্রগতি গ্রহণ করা বা স্ট্যান্ডআপ মিটিং করা সত্যই সহায়ক। বিকাশকারীরা অবশ্যই আপনার এবং আপনার দক্ষতার উপর বিশ্বাস করবে এবং তারা যে বড় চ্যালেঞ্জের মুখোমুখি হচ্ছে তা আলোচনা করতে স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করবে। আপনি কিছু পরামর্শ সরবরাহ করবেন যা সহায়ক হতে পারে বা এমনকি তারা সরাসরি সহায়ক না হলেও তারা কিছু বিকল্প পদ্ধতি সরবরাহে সহায়তা করবে।

তবে, যে কোনও ক্ষেত্রে দৈনিক স্ট্যান্ডআপ মিটিংগুলিতে অবশ্যই আপনার নেতৃত্ব / নেতৃত্ব / পরিচালক না হয়ে দলের সদস্য হওয়ার অনুভূতি তৈরি করতে হবে। আপনার টিম সদস্যরা আপনাকে যেমন একই স্তরে বিবেচনা না করে তারা তাদের উদ্বেগ / পরামর্শ / সমস্যা / প্রতিক্রিয়া ইত্যাদির বিষয়ে যোগাযোগ করতে সক্ষম হবেন না
Anotherকিছু স্বয়ংক্রিয় অগ্রগতি ট্র্যাকিং সফ্টওয়্যার ব্যবহার করার বা আপনার মিথস্ক্রিয়া বাড়ানোর চিন্তা করার আগে আপনার দলের আকার এবং সেগুলি পরিচালনা করার জন্য আপনার কাছে সময়। আপনাকে নিশ্চিত করতে হবে যে আপনার দল কর্তৃক যা কিছু উদ্বেগ উত্থাপিত হয়েছে, আপনি এগুলি তত দ্রুত সমাধান করতে সক্ষম হবেন। একটি দলের সদস্যের জন্য একটি প্রধান demotivating ফ্যাক্টর তাদের উদ্বেগ / পরামর্শ / প্রতিক্রিয়া গুরুত্ব সহকারে নেওয়া হয় না বা মূল্যবান হয় না যে হয়। প্রতিদিনের অগ্রগতি জানা গুরুত্বপূর্ণ তবে কেবলমাত্র আপনি যদি টিমের কাজে পুরোপুরি জড়িত থাকেন তবে। আপনি যদি কিছু পাশের ব্যবসায়ের সাথেও জড়িত থাকেন তবে আপনার দলের সাথে আরও যোগাযোগের চেষ্টা করবেন না। এমন একটি পরিস্থিতির কথা চিন্তা করুন যেখানে আপনার দলের প্রতিক্রিয়া অপ্রতিরোধ্য এবং তারা সময় নিয়ে আগে তাদের কাজগুলি ভালভাবে জমা দিচ্ছে, উদ্বেগ এবং প্রশ্ন উত্থাপন করছে তবে আপনি সময়মত প্রতিক্রিয়া এবং পর্যালোচনা প্রদান করতে অক্ষম। এমন পরিস্থিতিতে,


2

বিভিন্ন কনফিগারেশনের জন্য বিভিন্ন আইএম চ্যাট রুমগুলি তৈরি এবং ব্যবহার করুন। কিছু @ ইঞ্জিনিয়ারদের মতো বিস্তৃত এবং কিছু নির্দিষ্ট যেমন @ নতুন ফিচারএর মতো হতে পারে

দৈনিক স্ট্যান্ডআপ তৈরির জন্য ফ্লাইটের টিকিটের একটি পর্যালোচনা অন্তর্ভুক্ত করা বিবেচনা করুন।

একটি মুক্ত পরিবেশ ব্যবহার করুন যা সহযোগিতা সমর্থন করে এবং নিশ্চিত করুন যে QE এবং প্রাথমিক পণ্য মালিক বিকাশকারীদের মাঝে বসে। আপনি প্রচুর শুনবেন এবং আপনার চারপাশের স্ক্রিনগুলি দেখে ধারণা পাবেন।

রবার্ট যেমন উল্লেখ করেছেন, সর্বোপরি মাইক্রো ম্যানেজিং হতে দেখা যাবে না ('আসুন' এর ব্যবহারটি লক্ষ্য করুন, আপনার প্রকৃত অভিপ্রায় নির্বিশেষে)।

শেষ পর্যন্ত আমরা সময়ের সাথে কী অর্জন করা হয় তা ট্র্যাক করি এবং দেখি যে আমাদের গতিবেগ সে থেকে কী। দিনের অগ্রগতিতে ফোকাস করা প্রতি-উত্পাদনশীল কারণ লোকেরা হতাশায় পরিণত হবে এবং / অথবা চলে যাবে।


2

আমি অবাক হয়েছি যে এখানে কেউ এখনও গিটহাব বা বিটবকেটের মতো সিস্টেমে নির্মিত "অনুসরণিত" বা "তারকাচিহ্নিত" সংগ্রহস্থল মেসেজিংয়ের কথা উল্লেখ করেনি।

আমাদের প্রযুক্তিগত স্টেকহোল্ডাররা (প্রকল্পের শীর্ষস্থানীয়, উন্নয়ন এবং সহায়তা পরিচালক) সকলেই আমাদের ইস্যু অনুসরণ করে এবং তাদের প্রাসঙ্গিক প্রকল্পগুলিতে আপডেটের ইতিহাস প্রতিশ্রুতিবদ্ধ। আমাদের একটি ছোট দল রয়েছে (15 এফটিই + ঠিকাদার), তবে এটি আমাদের পক্ষে কাজ করে বলে মনে হচ্ছে

এগুলির কোনওটির উপরে কারও মাপা যায় না, তবে প্রধানমন্ত্রীর সাপ্তাহিক স্থিতির প্রতিবেদন ছাড়াও কমপক্ষে প্রত্যেকটি ক্ষেত্রে কী কাজ করা হচ্ছে সে সম্পর্কে সবাইকে সচেতন রাখার জন্য এই প্রকল্পটির একটি দৈনিক দৃষ্টিভঙ্গি দেয় যাতে কেউ দৃশ্যমানতা ছাড়াই যায় না।

এটি বিকাশকারী এবং ঠিকাদার এবং আমাদের ব্যবসায়িক যোগাযোগগুলি জুড়ে স্বচ্ছতা বাড়াতে সহায়তা করেছে যা প্রত্যেককে তাদের বিতরণযোগ্য সময়সূচিতে দায়বদ্ধ হতে সহায়তা করে।

নির্দিষ্ট সংগ্রহস্থলগুলির সাথে বা আমাদের সম্পূর্ণ সংস্থা জুড়ে আরএসএস ফিডগুলির সাথে মিলিত হয়ে আমরা ইমেলগুলি সীমাবদ্ধ করতে সক্ষম হয়েছি (যেখানে চেয়েছিল) এবং আরএসএস পাঠকদের মাধ্যমে সংক্ষিপ্ত আকারে ডেটাগুলির একই সেট সরবরাহ করতে সক্ষম হয়েছি। কিছু ব্যবহারকারীর ক্ষেত্রে এটি আউটলুক তাই এটি মূলত তাদের জন্য ইমেল, যদিও কিছুটা আলাদা, তবে অন্যান্য ব্যবহারকারীদের জন্য তারা তাদের পূর্ণ প্রয়োজনীয় ফিল্টারিংয়ের সাথে একটি পূর্ণাঙ্গ আরএসএস ক্লায়েন্ট ব্যবহার করে তাদের এটি তাদের যথাযথ প্রয়োজন অনুসারে কাস্টমাইজ করতে হবে।

আমরা প্রথমে ইমেলের ভলিউম সম্পর্কে একই রকম উদ্বেগের মধ্যে পড়েছিলাম, তবে আমাদের শেষ ব্যবহারকারীরা ইঞ্জিনিয়ারিং অর্গ ব্যতীত আরএসএস সিস্টেম নিয়ে এসেছিল এবং আউটলুক ব্যবহার না করে তাদের ক্লায়েন্টদের পরামর্শ দেয় suggest আমাদের জন্য আবার কাজ করে, প্রায় একাধিক অফিস এবং সময় অঞ্চল জুড়ে প্রায় 20-30 এফটিই + ঠিকাদার। ওয়াইএমএমভি, স্পষ্টতই।


4
ওপি নির্দেশ করে যে তারা গিথুব হজম অনুসরণ করে এবং এটি অপ্রতিরোধ্য। আমার অভিজ্ঞতায় এটি জিনিসগুলির মধ্যে একটি সত্যই অগভীর দৃষ্টিভঙ্গি, যা নিরাপত্তার একটি মিথ্যা ধারণা দেয়।
টেলাস্টিন

2
আপনি যদি গিটহাবের সমস্ত ক্রিয়াকলাপ অনুসরণ করেন তবে এটি যথেষ্ট সত্য। সত্যি কথা বলতে, আমরা আমাদের সংস্থার জন্য বিটবাকেট ব্যবহার করি এবং এটি আমাদের ছোট-ইশ দলগুলির জন্য ইমেল আপডেটের স্তরের উপর যথেষ্ট সূক্ষ্ম নিয়ন্ত্রণের প্রস্তাব দেয়। নিশ্চিত না যে গিটহাব একই স্তরের গ্রানুলারিলিটি সরবরাহ করে, সম্ভবত কেউ বিটবাকেটের সাথে এটি তুলনা করতে পারে যদি তারা উভয়টি কনফিগারেশন এবং টিম মাপের যোগ্যতা তৈরি করতে সহায়তা করে যে এটি একটি উপযুক্ত ফিট করে? নিম্নলিখিতগুলি কি কেবল গিটহাবের আপডেট ইস্যু করে সত্যই খুব বেশি ক্রিয়াকলাপ উত্পন্ন করতে পারে? এটি বিটবাকেটে বলে মনে হচ্ছে না ... এবং এটি আমাদের প্রধানমন্ত্রীর এবং নেতৃত্বের পক্ষে যথেষ্ট
ব্রায়ান 'বিজে' হফপাউয়ার জুনিয়র

ইমেল ভলিউম হ্রাস করতে এবং ব্যবহারকারীদের তাদের ডেটা-ফিল্টার করতে সক্ষম করার জন্য আরএসএস ক্লায়েন্টগুলি (বা এমনকি কিছু ক্ষেত্রে আউটলুক) ব্যবহার সম্পর্কে সাম্প্রতিক ঘটনাসমূহ সম্পর্কে মন্তব্য যুক্ত করা হয়েছে, তবে এখনও এটি "রিয়েল-টাইম" এবং সংক্ষিপ্ত / দিনের সমাপ্তি / হিসাবে উভয়ই রাখে তারা চান হিসাবে সপ্তাহে। যারা তাদের বিদ্যমান ইনবক্সগুলিতে অবিচ্ছিন্ন ইমেলের বন্যা চান না তাদের পক্ষে ভাল কাজ করার জন্য মনে হচ্ছে ...
ব্রায়ান 'বিজে' হফপাউয়ার জুনিয়র

0

এটি খুব প্রান্তিক সংযোজন (এবং এটি প্রোগ্রামার নির্দিষ্ট নয়) তবে সাম্প্রতিক প্রকল্পগুলিতে আমি আসানের সাথে ভাল সাফল্য পেয়েছি ।

বিদ্যমান অনলাইন সহযোগিতা সরঞ্জামগুলির সাথে একীকরণের জন্য, স্ল্যাকের চেয়ে আর কোনও খোঁজ নেই । এটি একটি চ্যাটরুমের চারপাশে নির্মিত, তবে এটি আসানা, গিটহাব এবং বিটবকেট সহ অন্যান্য সরঞ্জামগুলির জন্য মোটামুটি ন্যূনতম হাব হিসাবে কাজ করে । এটিতে প্রাক-তৈরি এবং সম্প্রদায়- উভয়ই এই "সংহতকরণগুলি" এর একটি সুনির্দিষ্ট সংগ্রহ রয়েছে , অবশ্যই আপনার নিজের তৈরি করতে দেয় এমন এপিআই ব্যবহার করে।


আমি জানতে চাই কেন এটিকে নিম্নমানের করা হয়েছিল। আমি বুঝতে পারি যে প্রশ্নটি "সরঞ্জামগুলি" না দিয়ে "কৌশলগুলি" সম্পর্কে জিজ্ঞাসা করে তবে "কার্যকর সরঞ্জাম ব্যবহার করা" নিজেই একটি কার্যকর কৌশল নয়?
শ্যাডটলকার

দেখতে কিভাবে উত্তর দিতে । "প্রশ্নটি মনোযোগ সহকারে পড়ুন specifically প্রশ্নটি কী, বিশেষত জিজ্ঞাসা করছে? আপনার উত্তরটি এটি সরবরাহ করে তা নিশ্চিত করুন - বা একটি কার্যকর বিকল্প ... ব্রেভিটি গ্রহণযোগ্য, তবে পূর্ণাঙ্গ ব্যাখ্যা আরও ভাল ..."
gnat

আমি এখানে স্ল্যাক ব্যবহার করার পরামর্শ দিতে এসেছি । প্রতিদিন-দিনের ভিত্তিতে দল কী করছে তা নজর রাখার জন্য এটি একটি দুর্দান্ত সরঞ্জাম । কোনটি, যাইহোক, ঠিক প্রশ্ন। তবে এই উত্তর এবং মন্তব্যগুলি দেখার পরে, সম্ভবত আমি বুঝতে পারি না কীভাবে প্রোগ্রামার্স.স্ট্যাকেক্সেঞ্জ ডটকম ডট কম কাজ করে (যদিও আমার কাছে অন্যান্য সাইটে সুনামের পয়েন্ট রয়েছে)।
ডেনিলসন সা মিয়া

@ আপনি কি এই উত্তরটি চেয়ে থাকতে চাইবেন? আমি এখানে খুব বেশি দেখতে পাচ্ছি না যা একটি "পূর্ণ" ব্যাখ্যাটি স্বীকার করে
ছায়াছবির
আমাদের সাইট ব্যবহার করে, আপনি স্বীকার করেছেন যে আপনি আমাদের কুকি নীতি এবং গোপনীয়তা নীতিটি পড়েছেন এবং বুঝতে পেরেছেন ।
Licensed under cc by-sa 3.0 with attribution required.