দৃ team়-অচল পদ্ধতি ব্যবহার করে এমন একটি দলে কীভাবে চপলকে পরিচয় করিয়ে দেওয়া যায়?

Question

এমন একটি সংস্থা বিবেচনা করুন যা কিছু অ-চতুর পদ্ধতিটির জন্য গর্বের সাথে শংসাপত্রিত, জবাবদিহিতা প্রদর্শনের জন্য এটি তার গ্রাহকদের কাছে বিক্রয় পয়েন্ট হিসাবে ব্যবহার করে।

কানবান বা স্ক্রামকে তাদের পুরো সিস্টেমটি না ভেঙে এবং এখনও তাদের আত্মবিশ্বাস তৈরি করে যে এটি এখনও ঠিক জবাবদিহি / শ্রুতিবদ্ধ হতে পারে তা সম্পর্কে আপনি কীভাবে যেতে পারেন ?

---

আমি জানি এটি সম্ভবত " আপনি কীভাবে স্ক্রামের মতো চতুর পদ্ধতিটি প্রবর্তন করবেন " এর সাথে সম্পর্কিত , তবে এখানে আমি এই বিষয়টিকে ঘুরিয়ে আনার / কাজ করার উপায় সম্পর্কে ভাবছি যে সংস্থা এসডিএলসি পরিচালনার একটি নির্দিষ্ট উপায়টিকে ভ্রান্ত ভান করার অধীনে চাপিয়ে দিয়েছে। নিরীক্ষণের পথচলার একমাত্র উপায়।

Comments

শংসাপত্র কি? এটি কি আইএসও -9000?

— রবার্ট হার্ভে

আপনি বিশদ সম্পর্কে কিছুটা হালকা; যদি শংসাপত্রের জন্য কোনও নির্দিষ্ট ন্যূনতম স্তরের নিদর্শনগুলির শংসাপত্রের প্রয়োজন হয়, এবং সংস্থা ইতিমধ্যে দৃ ma়ভাবে আপনার ডেভ প্রক্রিয়াটিতে এমনভাবে তৈরি করেছে যাতে প্রভাবকে হ্রাস করা যায়, তবে কোনও কর্মক্ষেত্র নেই।

— রবার্ট হার্ভে

@ রবার্ট হার্ভে: একটি ISO-9001 একটি ভাল উদাহরণ হতে পারে। অডিটযোগ্য প্রয়োজনীয়তা এবং ডকুমেন্ট এবং টাস্কের মালিকদের স্পেসিফিকেশন এবং ট্রেসিবিলিটি পরীক্ষা করার জন্য যে কোনও কিছু প্রয়োজন।

— হাইলেম

@ রবার্ট হার্ভে: হ্যাঁ, তবে একটি ম্যাপিংয়ের জন্য অবশ্যই শ্রাবণযোগ্য হতে হবে। আমি যতদূর বলতে পারি, বেশিরভাগ ইস্যু / ত্রুটি / টাস্ক / বাগ ট্র্যাকাররা সময়ের সাথে সাথে কোনও কাজের মালিকানা রেকর্ড করার কারণে একটি নিরীক্ষণের ট্রেইলের অংশ হতে পারে। এমনকি সফ্টওয়্যার বিকাশের ক্ষেত্রেও সংশোধন নম্বরগুলি ট্র্যাক করার জন্য কোনও এসসিএম এর সাথে যুক্ত করা যেতে পারে। এছাড়াও আপনি প্রয়োজনীয়তা, এফ-স্পেস এবং পরীক্ষার আইডি সনাক্ত করতে এবং সেখান থেকে আপনার ট্রেসেবিলিটি ম্যাট্রিকগুলি পেতে আপনার ট্র্যাকার ব্যবহার করতে পারেন।

— হাইলেম

@ রবার্ট হার্ভে: বিশেষত কোনও আইএসও -৯০০১ এর সন্ধানের বিষয়টি বিবেচনা করা ও রক্ষণাবেক্ষণ করা এতটা কঠিন নয়, তবে একরকমভাবে প্রায়শই এমন কিছু হিসাবে দেখা যায় যা ভয়াবহভাবে অপ্রয়োজনীয় এবং ভার্ভোজের প্রয়োজন।

— হাইলেম

Answer 1

আমি মনে করি এটি একটি পৌরাণিক কাহিনী যে এগ্রিল প্রকল্প দলগুলি তাদের অ্যাপ্লিকেশনগুলি নথিভুক্ত করে না এবং এটি প্রতিরোধের প্রথম পয়েন্ট যা আপনি সংস্থাগুলিতে পান যেগুলি তাদের মান অনুযায়ী সেরা ডকুমেন্টেশন আছে বলে প্রমাণিত।

আমি একটি আইএসও -9001 শংসাপত্রপ্রাপ্ত সংস্থায় কাজ করি, তবে আমরা আমাদের প্রকল্পের একটি বিশাল সংখ্যায় স্ক্রুম করি। আমাদের ক্ষেত্রে, প্রকল্পটি ডেলিভারি হেডগুলি (অর্থাত্ প্রবীণ লোকেরা) থেকে এসেছে এবং এই কারণেই এটি গ্রহণ করা হয় - যেমন কোনও প্রকল্প পরিচালক বা বিকাশকারী এই পরিবর্তনের দিকে এগিয়ে যাওয়ার চেষ্টা করছেন।

একটি দরকারী অনুশীলন যা আমরা অনুসরণ করি তা হ'ল ডকুমেন্ট যথেষ্ট তবে ক্রমাগত । এর সুস্পষ্ট অর্থ হল যে আমরা প্রকল্পের জন্য নির্ধারিত সমস্ত টেম্পলেটগুলি অনুসরণ করি না, তবে একটি বিভাগীয় / নথিগুলির প্রয়োজন যা বনাম কেবল অর্থহীন ওভারহেডের তুলনায় একটি সচেতন বোঝাপড়া এবং চুক্তি রয়েছে ।

তারপরে আপনাকে এই দৃষ্টিকোণটি সামাজিকীকরণ করতে হবে এবং গুণমান গ্রুপ বা স্ট্যান্ডার্ড বিভাগ বা যা বলা হোক না কেন তার অনুমোদন পেতে হবে।

চতুর নীতিটি 'কেবল যথেষ্ট' ডকুমেন্টেশন। আপনি কতটা যথেষ্ট এবং টিমকে জানাতে গ্রাহকের কাছ থেকে এটিকে চাপ দিতে পারেন? প্রকল্পের পরিচালক গ্রাহকের সাথে কথা বলতে পারেন এবং তাদের প্রত্যাশা এবং সাংগঠনিক প্রয়োজনগুলি কী তা বুঝতে পারে এবং তারপরে উভয়ই সিদ্ধান্তটি দলিল করে এবং সেই প্রত্যাশাগুলি পূরণ করতে পারে। যদি এটি তাদের পক্ষে (অর্থাত্ প্রদেয় গ্রাহকরা) যথেষ্ট পরিমাণে ভাল থাকে তবে আপনি যা অনুসরণ করেন তা এটি হতে পারে।

যদি তারা মনে করেন যে এগিল বড় প্রকল্পগুলিতে স্কেল না করে তবে তাদেরকে বোঝান - এটি পচে যাওয়া এবং সমান্তরাল প্রচেষ্টার দ্বারা can

বড় সংস্থায়, বড় প্রোগ্রামগুলির নিয়ন্ত্রণ ও তদারকি একটি প্রকল্প মনিটরিং অফিস (পিএমও) পরিচালনা করে সম্পন্ন হয় যা ব্যয় / অ্যাকাউন্টিং / রিসোর্স ম্যানেজমেন্ট ইত্যাদির জন্য প্রচলিত পরিকল্পনা পরিচালনা করে - তাই তারা প্রচুর ডকুমেন্টেশন দাবি করে তবে তারা চটপটি পদ্ধতি ব্যবহার করে অগ্রগতি পর্যবেক্ষণ করতে পারে (একের জন্য এসসিআরএম বার্ন-ডাউন চার্ট)। ক্রমাগত একীকরণের মতো কৌশলগুলি কীভাবে পরে না বরং তাদের আগে সহায়তা করে তা তাদের জানতে হবে এবং সুতরাং প্রত্যেকের উত্পাদনশীলতার পক্ষে ওভারহেড ডক্সকে পথছাড়া করা আরও ভাল।

চতুরতা এমন দক্ষতার একটি সেট যা একটি দল শিখতে পারে যা আমাদের traditionalতিহ্যগত প্রযুক্তিগত দক্ষতার কাছে মূলত অরথোগোনাল। তবে আপনি যদি তাদের বিদ্যমান দক্ষতায় এটি যোগ করেন তবে অবশ্যই আপনি আরও কার্যকর দল হতে পারেন। প্রতিদিনের স্ট্যান্ডআপগুলি (অর্থাত্ স্ক্র্যামের সভাগুলি) রাতারাতি সম্ভব হচ্ছে না - তবে বর্তমানে আপনার নিয়মিত টিম সভা হবে (দ্বি-সাপ্তাহিক বলুন)? আমি তাদের স্ক্র্যাম প্রশ্ন এজেন্ডা অনুসরণ করে রূপান্তরিত করে বলতে চাই (খুব বেশি ছিনতাই করে না;) এবং এই দৃষ্টিকোণটি কেন কাজ করতে পারে এবং বৃহত্তর দলটিকে জানাতে হবে যে, শিথিল ডকুমেন্টেশন / দুর্বল মান বা অন্য কোনও পৌরাণিক কাহিনী বোঝায় না।

Comments

অন্য উত্তরগুলি ভাল হলেও আমি ভেবেছিলাম যে আপনার নির্দিষ্ট ব্যক্তিটিই সুনির্দিষ্ট প্রশ্নের সমাধানের জন্য কঠোর চেষ্টা করছেন, কেবল চৌকস ব্যবহারের বিষয়ে সাধারণ ইঙ্গিত না দিয়ে এবং কেন আমরা এটি ব্যবহার করতে চাই তা নির্ধারণ করার চেষ্টা করছি না। ভাল উত্তর. ধন্যবাদ।

— হাইলেম

@ হেইলেম: খুশি হ'ল এটি সাহায্য করেছে। আমাদের ক্ষেত্রে, আমরা স্থানান্তরের সুবিধার্থে তাত্পর্যপূর্ণ একটি সদস্য সদস্যকে এগাইল চ্যাম্পিয়ন নিয়োগ করেছিলাম। তিনি আমাদের সকলকে এই প্রচুর জিনিস সম্পর্কে সচেতন করেছেন। আপনি যেমন একটি ভূমিকা জন্য স্বেচ্ছাসেবক পারে।

— জোসেকে

Answer 2

আমি প্রথমে কানবান থেকে স্ক্রামকে আলাদা করব।

কানবানের সাথে - এবং এটি সঠিকভাবে কীভাবে করা যায় সে সম্পর্কে এখানে একটি দুর্দান্ত উত্স - মূলনীতিটি হ'ল আপনি যখন শুরু করবেন তখন আপনি প্রস্থান প্রক্রিয়াটিকে সম্মান করবেন। কানবান আপনি বিদ্যমান প্রক্রিয়াটি যা প্রতিস্থাপন করেন তা নয়, তবে আপনি এটিতে কী প্রয়োগ করেন। এটিকে ম্যাপ করুন, কল্পনা করুন এবং ধীরে ধীরে উন্নতির জন্য কিছু শর্ত সেট করুন।

স্ক্রাম মূলত এই অর্থে পৃথক যে এটি এমন কিছু যা বিদ্যমান প্রক্রিয়াটি স্থানচ্যুত করতে চলেছে।

12 মাস (বা তার বেশি) জলপ্রপাত এসডিএলসি চক্রের জন্য ব্যবহৃত একটি দল স্ক্রামে স্থানান্তরিত করতে খুব কঠিন সময় কাটাচ্ছে। ক্ষুদ্রতর স্কোপ সহ চক্রের আস্তে আস্তে 6-6 বা 3-মাসের রিলিজ ট্রেনগুলি একটি মধ্যবর্তী পদক্ষেপ হতে পারে।

Comments

আমি বিদ্যমান প্রক্রিয়াটি শ্রদ্ধার ধারণা পছন্দ করি। যদিও ধীরে ধীরে সংক্ষিপ্তকরণ সম্পর্কে আমি নিশ্চিত নই, এটি খুব বেশি সুবিধা ছাড়াই কিছুটা ব্যথা প্রদান করতে পারে। আমি সিনিয়র ম্যানেজমেন্টের জন্য কিনতে যাব এবং তারপরে কয়েক সপ্তাহ ধরে লোকেরা প্রতিদিনের স্ক্রাম এবং দু'সপ্তাহের পুনরাবৃত্তির চৌকস প্রক্রিয়াতে অভ্যস্ত হয়ে উঠবে।

— মাইকেল ডুরান্ট

Answer 3

আপনি কোনও সংস্থার সাথে পরিচয় করানোর চেষ্টা করবেন এমন কোনও নতুন জিনিসের মতো, আপনি কঠোর বিরোধিতার মুখোমুখি হবেন। আপনি সমালোচনা এবং হতে হতে প্রস্তুত দায়ী তা ব্যর্থ? আপনাকে একজন শক্তিশালী ব্যক্তি হতে হবে। নিজেকে প্রকাশ করার সময় এই মূল্য দিতে হবে।

• আপনি কেন স্ক্রাম ব্যবহার করতে চান তা নিজেকে জিজ্ঞাসা করুন । আপনার কি সত্যিকারের সমস্যা সমাধান করার দরকার আছে?
• আপনি এটি প্রতিশ্রুতিবদ্ধ তা নিশ্চিত করুন , কারণ কেউ আপনার পক্ষে এটি করবে না। আপনি জিনিসটির মালিক হবেন। কমপক্ষে যতক্ষণ না এটি সংস্থায় ইতিবাচক প্রভাব নিয়ে আসে
• নিজেকে প্রশিক্ষণ দিন । বই এবং ইন্টারনেট যথেষ্ট নয়। প্রথমে একটি কোর্সে যান, বা আপনি নাটকীয়ভাবে স্ক্র্যামকে ভুলভাবে কার্যকর করার সুযোগ বাড়িয়ে দেবেন। যা সম্ভবত আপনার দলকে আগের চেয়ে খারাপ ফলাফলের দিকে নিয়ে যাবে
• এটি আগে দলে বিক্রি করুন । আপনার অবশ্যই তাদের পূর্ণ সমর্থন থাকতে হবে, স্পষ্টতই
• কোনও পরিবর্তন প্রস্তাব করবেন না, একটি পরীক্ষার প্রস্তাব দিন । এবং এটির মতো বিবেচনা করুন। স্ক্র্যাম আপনার সংস্থার (বা আপনার দলের জন্য) উপযুক্ত নাও হতে পারে
• শীর্ষ পরিচালনায় স্পনসর সন্ধান করুন

Comments

+1: "আপনি কেন স্ক্রাম ব্যবহার করতে চান তা নিজেকে জিজ্ঞাসা করুন you আপনার কি একটি বাস্তব সমস্যা সমাধান করার দরকার আছে?": খুব ভাল বিষয়। কাজের নতুন পদ্ধতি প্রবর্তন করার আগে কারও এটি সমাধান করার চেষ্টা করে তা জিজ্ঞাসা করা উচিত। দুর্ভাগ্যক্রমে, অ-বিদ্যমান সমস্যাগুলি সমাধান করার জন্য এসসিআরএম (বা অন্য কোনও পদ্ধতি) প্রবর্তন করা কেবলমাত্র এটির বৃদ্ধি করার পরিবর্তে ওভারহেড এবং নিম্ন উত্পাদনশীলতা তৈরি করবে (আমি সরাসরি অভিজ্ঞতা থেকে বলি)।

— জর্জিও

Answer 4

আমাদের সংস্থায় প্রায় এটি ঘটেছিল। আমরা কঠোর, অচঞ্চল পদ্ধতি অনুসরণ করেছি। যখন একজন নতুন লিড টেকনিক্যাল ম্যানেজার যোগ দিলেন, যার এসসিআরইউএম নিয়ে কিছু অভিজ্ঞতা ছিল , তখন তিনি ভেবেছিলেন এটি চেষ্টা করে নেওয়া ভাল হবে।

আমরা যেভাবে এটি করেছি, তা ছিল একটি পাইলট এসসিআরএম টিম তৈরির জন্য একটি ছোট দল বিকাশকারী (এবং বিশ্লেষক) take আমরা প্রায় 4 মাস ধরে কঠোর এসসিআরএম পদ্ধতি অনুসরণ করি, যার পরে সংস্থাটি আমাদের কাজগুলি কীভাবে প্রতিবিম্বিত করেছিল, আমরা এটি কীভাবে করেছি, ডেটা বিশ্লেষণ করে (আপনি জানেন, বিএর যা করতে হবে তা সমস্ত জিনিস)।

তারা যা পেয়েছিল তা হ'ল পাইলট একটি দুর্দান্ত সাফল্য। সুতরাং তারা আরও একটি দল তৈরি করেছিল যা কানবানকে অনুসরণ করে এবং তারাও দুর্দান্ত সাফল্য অর্জন করে। আমি মনে করি যে এখানে অন্যান্য বিকাশকারীরাও এসসিআরইউএম / কানবান দল গঠন করে talk

আমি মনে করি পাইলটটি ছিল অবিচ্ছিন্ন। এটি মূল্যায়নের জন্য ব্যবসায়ের কঠোর দিক দেয় এবং দেখুন যে এটি প্রথম কাজ করে।

Answer 5

আমি একজন চৌকস কোচ এবং উদ্যোগ পরিবর্তন করার এক চাবিকাঠি হ'ল সর্বস্তরে ক্রয়-ইন! এর মধ্যে রয়েছে এক্সিকিউটিভ, উন্নয়ন দল, পরিচালক, ... ইত্যাদি। একটি বৃহত বা ছোট পরিবর্তনের প্রচেষ্টার ঘোষণার আগে আমি আপনাকে প্রথমে আপনার সাথে বোর্ডে উঠার পরামর্শ দেব। তৃতীয় ব্যক্তির কথোপকথনের মাধ্যমে এটি করা ব্যক্তিদের পক্ষে নতুন ধারণার উপর ক্র্যাঙ্ক করা শুরু করার সহজতম উপায়। তৃতীয় ব্যক্তি কী? একটি ব্লগ, ইউটিউব ভিডিও, উপস্থাপনা, ... ইত্যাদি। এইভাবে এই ভাবেন লোকেরা তাদের নিজস্ব ধারণা নিয়ে আসতে শুরু করতে পারে এবং আপনার প্রভাবের সাথে পরিবর্তনের উদ্যোগে বোর্ডে ঝাঁপিয়ে পড়বে।

আমি এখানে দুটি কৌতুকপূর্ণ ভিডিও দিচ্ছি যা আমি খাদ্য শৃঙ্খলে সমস্ত স্তরে আগ্রহ দেখাতে ব্যবহার করেছি।

কানবান: http://www.youtube.com/watch?v=0EIMxyFw9T8

স্ক্রাম: http://www.youtube.com/watch?v=Q5k7a9YEoUI

Comments

ক্রয়-ইন এর জন্য +1, বিশেষত ক্রয়-ইন-এর অভাব দেখায় এমন প্রশ্নের মধ্যে দেওয়া মন্তব্যগুলি।

— মাইকেল ডুরান্ট

@ কানবা অ্যানিমেশন: আমার মনে হয় আপনারা প্রথমে নিজেকে জিজ্ঞাসা করা উচিত যে এসসিআরএম আপনি যে প্রতিষ্ঠানের সাথে পরিচয় করানোর চেষ্টা করছেন সেটির পক্ষে ভাল কিনা? (আমার প্রত্যক্ষ অভিজ্ঞতা থেকে) এসসিআরএম সমস্ত ধরণের প্রকল্পের জন্য ভাল নয় এবং এটি চালু করা সর্বদা কোনও সংস্থাকে আরও কার্যকর করে তোলে না । SCRUM প্রবর্তন করায় নির্বাহী আধিকারিকদের (এতে পরিণতি বোঝার জন্য প্রযুক্তিগত জ্ঞানের অভাব থাকতে পারে) দীর্ঘমেয়াদে কোম্পানির ক্ষতি হতে পারে যদি এসসিআরএম তাদের যে ধরণের প্রকল্পের জন্য উপযুক্ত না হত not

— জর্জিও