আপনি যখন গ্যারেজে যান, আপনি লোকটিকে বলবেন না:
"দয়া করে তেল, ফিল্টারগুলি পরিবর্তন করুন And এবং একটি / সি সিস্টেম পরীক্ষা করুন, এটি কিছুটা অদ্ভুত আওয়াজ করে that এটি ছাড়াও হুইল অ্যালাইনমেন্ট চেক এবং স্বয়ংক্রিয়ভাবে ট্রান্সমিশন ফ্লাশ করুন You আপনার কাছে ১.২৩ ঘন্টা রয়েছে এবং আমি আপনাকে $ 97 দিতে হবে"
আপনি তাকে জিজ্ঞাসা কত সময় তিনি প্রয়োজন হবে, এবং কতটা তিনি ইচ্ছা অনুরোধ। এমনকি যদি আপনার একটি বিশেষজ্ঞ নিজেকে বুদ্ধিমান কত সময় হয় তিনি গ্রহণ করা উচিত, এবং কতটা তিনি চার্জ করা উচিত নয়।
তার প্রয়োজনের সময় এবং / অথবা তার যে পরিমাণ চার্জ লাগে তার সাথে যদি আপনি একমত না হন, আপনি অন্য গ্যারেজে ঠিক চলে গেছেন?
এখানে প্রায় একই। আপনার কর্মী, বিশেষজ্ঞ , যিনি কাজটি করবেন এটি নিজেই অনুমান করা উচিত ।
একটি দল পর্যায়ে, দলের এটির জন্য দায়বদ্ধ হওয়া উচিত। দলের সদস্যদের মধ্যে অনুমানের মধ্যে খুব বেশি প্রকরণ এড়াতে, পরিকল্পনা পোকারের মতো conক্যমত্য ভিত্তিক অনুমানের পদ্ধতিটি ব্যবহার করা উচিত ।
এখন আপনার বর্তমান ম্যানেজারের সাথে কীভাবে ডিল করবেন?
আপনি কেবল তাকে বলে উপরোক্ত যুক্তি ব্যবহার করে তাকে বোঝাতে সক্ষম না হলে আপনাকে এটি নিয়ে কাজ করতে হবে। খুব অল্প ব্যবস্থাপক এত তাড়াতাড়ি তাদের লোকদের আবেগকে "পরিবর্তন" করতে সক্ষম হন। তাদের অধিকাংশই কখনও পরিবর্তন হবে না।
- প্রতিবার যখন তার কাজের অনুমান সহ আপনাকে কার্যভার অর্পণ করা হয় তখন তাকে আপনার চিত্রগুলি বিনয়ের সাথে ফেরত পাঠান।
- প্রাথমিকভাবে পরিকল্পনার চেয়ে বেশি সময় নেয় এমন কাজগুলিতে অতীত অভিজ্ঞতা দেখিয়ে আপনার অভিযোগের প্রমাণ ব্যবহার করুন।
- আপনাকে অনেক সময় উপরে চক্রটি পুনরাবৃত্তি করতে হবে
- আপনার ধৈর্য, সংকল্প এবং সাহসের প্রয়োজন হবে। ইভান পাভলভ এখানে আপনার বন্ধু।
অবশেষে, তিনি নিজের মতামত পরিবর্তন করবেন এবং উপরে বর্ণিত পদ্ধতিটি গ্রহণ করবেন।
তবে আপনার পরিচালক সম্ভবত পার্কিনসোনিয়ান । সেক্ষেত্রে অ্যাশটনকে ফোন করুন এবং পরামর্শের জন্য তাকে জিজ্ঞাসা করুন। কারণ তিনি সম্ভবত পরিবর্তন করতে যাচ্ছেন না।
আপনার চলে যাওয়ার পরে তার জন্য চিন্তা করবেন না, তিনি অপব্যবহারের জন্য অন্য বিকাশকারীকে খুঁজে পাবেন ।
