ম্যানেজার পড়ার সংস্করণ নিয়ন্ত্রণ কমিট করে


18

আমাদের পরিচালক আমাদের সমস্ত প্রকল্পের উপর গিট কমিটিকে পর্যবেক্ষণ করছেন ; সাধারণত এটি কোনও সমস্যা নয় এবং আমি সত্যটি পছন্দ করি যে সংস্করণ নিয়ন্ত্রণ যা ঘটে চলেছে এমন সমস্ত কাজের একটি লগ সরবরাহ করে, বিশেষত পরবর্তীতে নিরীক্ষণ এবং বিশ্লেষণের জন্য (যে কোনও ক্ষেত্রে ভুল হয়)।

তবে পরিচালক "স্টাইল ফিক্সগুলি" পড়ার বা আমাদের কোনও টাস্ক ম্যানেজমেন্ট সিস্টেমের কোনও টিকিট নম্বর উল্লেখ না করে এমন কোনও প্রতিশ্রুতি বার্তা পড়লে লোকেরা কী নিয়ে কাজ করছে তা জিজ্ঞাসা করে ম্যানেজার কয়েক মন্তব্য করেছিলেন।

এর কোনও সামাজিক বা প্রযুক্তিগত সমাধান আছে কি?

আরও তথ্য: এটি একটি রক্ষণাবেক্ষণের প্রকল্প, সুতরাং সেখানে "A এর পরে বি, সি এবং তারপরে ডি করতে হবে এবং এরপরে এক্সটি বাস্তবায়ন করতে হবে" কাজগুলি ঘটছে।

আরও তথ্য: পরিচালকের সাথে একটি পতাকা উত্থাপনকারী বিশেষ প্রতিশ্রুতি বার্তায় "এক্স, ওয়াই এবং জেডের আরও ভাল উপায় অন্তর্ভুক্ত করা হয়েছে" যা একটি সাধারণ স্টাইলিস্টিক ফিক্সের চেয়ে রিফ্যাক্টরিং বার্তা বেশি।



10
আমি আপনার পরিচালকের সাথে একমত "স্টাইল ফিক্স" এর মতো কমিটগুলি কখন বদলেছে তা বোঝার জন্য দু'বছরের পুরানো কমিট লগটির দিকে তাকানো হতাশ বিরক্তিকর। যদি আপনার ম্যানেজার আপনাকে টাস্ক ম্যানেজমেন্ট সিস্টেমে রিফ্যাক্টরিংয়ের কাজগুলি যুক্ত করতে দিচ্ছে না, তবে এটি সম্পূর্ণ অন্য একটি সমস্যা।
রোবট

9
সত্য রিফ্যাক্টরিং স্টাইলিস্টিক পরিবর্তনের চেয়ে ক্যাপচার করা আরও গুরুত্বপূর্ণ। কমপক্ষে কমিটের বার্তায় যা বলা উচিত তা কি বলা উচিত, তবে সত্যই আমি এটি ট্র্যাক করতে চাই যাতে প্রত্যেকে কীভাবে রিফ্যাক্টর হচ্ছে তা জানত, কিউএ আরও যত্ন সহকারে পরীক্ষা করানো কী ইত্যাদি জানত
রোবট

3
@ @ স্টিভেন বার্নাপ যা বলেছিল - এটি খুব ভাল অনুশীলন। কী ধরণের স্টাইলের উন্নতি / রিফ্যাক্টরিং রয়েছে এবং কেন এটি পছন্দসই তা দীর্ঘমেয়াদী ব্যাখ্যার সাথে কমিট মেসেজকে দূষিত না করে কেবল টিকিট আইডি উল্লেখ করতে সক্ষম হওয়ায় এটি তার মূল্যবান হয়ে ওঠে। এবং, যে আরো আছে ট্র্যাকিং প্রচেষ্টা, পরিচালনার সঙ্গে / QA তে ইত্যাদি ইত্যাদি যোগাযোগ এবং আমাকে কিভাবে এটি সুবিধাজনক এর শুরু পেতে পারি যখন VCS / কোড পর্যালোচনা টুল দিয়ে বাগ যে ব্যক্তি অনুসরণ করে সংহত
মশা

1
এটি সম্পূর্ণরূপে পরিস্থিতির উপর নির্ভর করে। ম্যানেজার কি সেই দলের কোনও সদস্যকে প্রতিক্রিয়া জানাচ্ছেন যা তার 50% সময় রিফ্যাকচারিংয়ে ব্যয় করছে বা টিকিট রেফারেন্স ছাড়াই একক প্রতিশ্রুতিবদ্ধ?
উইঙ্কব্র্যাস

উত্তর:


42

এর কোনও সামাজিক বা প্রযুক্তিগত সমাধান আছে কি?

আমি মনে করি, তবে এটি কোনও সমস্যা নয়

আপনার ছেলেরা কী করছে তা আপনার ম্যানেজারের জানা উচিত । তাদের নিশ্চিত হওয়া উচিত যে আপনি এমন একগুচ্ছ কাজ করছেন যা কোনও মূল্য দেয় না বা টিকিটবিহীন কাজকে কেন অগ্রাধিকার দেওয়া হয়েছিল। এতে কোনও ক্ষতি নেই। একটি আদর্শ বিশ্বে এটি সুবিধা প্রদান করবে, কারণ আপনার ব্যবস্থাপক ব্যবসায়ের সাথে প্রত্যাশাগুলি সেট করতে পারেন যাতে আপনি চাপ বা বাধা ছাড়াই সেই সমস্ত কাজ সম্পন্ন করতে পারেন।

এটি কেবলমাত্র তখনই সমস্যা হয়ে দাঁড়ায় যদি আপনার ম্যানেজার মনে করেন যে কেবল টিকিটের কাজ করা উচিত, এবং টিকিট হওয়া থেকে প্রযুক্তিগত ক্লিনআপের কাজকে বাধা দেয়। পরিষ্কার করার জন্য প্রযুক্তিগত debtণ সবসময়ই থাকে। সর্বদা জিনিসগুলি টুইট করতে হবে কারণ আপনার উচিত, যদিও তারা কোনও স্পষ্ট, তাত্ক্ষণিক ব্যবসায়িক সুবিধা প্রদান করে না।


14

স্টাইলিস্টিক ফিক্স যদি আপনি যে টিকিটের সাথে কাজ করছেন তার অংশ এবং এটি সম্পর্কিত হয় তবে আপনি আরও ভাল পরিচয়ের জন্য যে একই টিকিট নম্বরটি নিয়ে কাজ করছেন তা আলাদা করে পরীক্ষা করে দেখার কোনও সমস্যা নেই।

আপনি যদি এখনই পরিবর্তনগুলি আবিষ্কার করছেন যা করা দরকার এবং সেগুলি বর্তমানে আপনি যে টিকিটের সাথে কাজ করছেন তার সাথে সম্পর্কিত না হলে আমি প্রযুক্তি debtণ সম্পর্কিত টিকিট তৈরি করার পরামর্শ দিচ্ছি এবং এগুলি পরবর্তী পুনঃস্থাপনের জন্য আপনার ব্যাকলগে রেখে দেব।

আপনার পরিকল্পনার সময় আপনি টেক debtণ সম্পর্কিত টিকিটগুলির মধ্য দিয়ে যেতে পারেন এবং এটিকে আরও সম্পর্কিত করে তুলতে এইভাবে কাজ করার পরিকল্পনা করছেন এমন প্রকৃত রক্ষণাবেক্ষণের টিকিটের সাথে সেগুলি সংযুক্ত করতে পারেন।

এটি আপনাকে সেই "কোথাও" স্থির সমাধানগুলি দূর করতে এবং আপনার কাজ করা নির্দিষ্ট সমস্যা / টিকিটের বিভাগের আওতায় থাকা সমস্ত কিছুকে আবদ্ধ রাখতে সহায়তা করবে।


1
ঠিক আছে তবে যদি এটি একটি তুচ্ছ স্থির হয় তবে এটি সম্পূর্ণ নির্বোধ।
মনিকা

1
টেক debtণ 99.99% সময় তুচ্ছ পরিবর্তন হয় না। যে কারণে আমি বলি যে অন্য কোনও কিছুতে ডাইভিংয়ের পরিবর্তে টিকিট তৈরি করুন এটি একটি বৃহত প্রসঙ্গের সুইচ। আপনি যদি কাজ করছেন তার সাথে যদি এটি তুচ্ছ এবং সম্পর্কিত কিছু না হয় তবে আপনি পৃথক মন্তব্য দিয়ে যে টিকিটের নামে কাজ করছেন তার নীচে এটি পরীক্ষা করে দেখতে পারেন। বা আরও ভাল এখনও পরে সনাক্তকরণের জন্য কিউএফআইএক্স এর মতো একটি স্বরলিপি সম্পর্কে চিন্তা করুন, যাতে আপনার কোনও সংগঠন না থাকলে এলোমেলো তুচ্ছ পরিবর্তনগুলি ঘটে না।
এভেটিসজি

ম্যানেজার যদি নতুন টিকিটের জন্য জিরাকে দেখছে এবং তারপরে প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করছে তবে কী হবে? ভবিষ্যতের স্প্রিন্ট থেকে বর্তমানের টিকিটগুলি কখন স্থানান্তরিত হবে তা তিনি প্রশ্ন করেন না তবে কারিগরি debtণ সম্পর্কিত কেউ নতুন টিকিট তৈরি করার সাথে সাথেই প্রশ্নবিদ্ধ হয়েছে।
রুডলফ ওলা

QFIX স্বরলিপিটি হ'ল এমন একটি জিনিস যা প্রয়োগ করার আগে আপনাকে একটি দল হিসাবে কথা বলা দরকার। এগুলি সমস্ত যোগাযোগের বিষয়, আপনি কেবল নিজের পদক্ষেপে ঝাঁপিয়ে পড়েন না। সুতরাং প্রথমে এটি একটি দল হিসাবে কথা বলুন, এবং তারপরে তারা যদি একমত না হন তবে আপনার মূল টিকিটের পাশাপাশি এটি পৃথক মন্তব্য দিয়ে কাজ করছেন তা পরীক্ষা করার জন্য অন্যান্য সমাধানের সাথে যান। দয়া করে মনে রাখবেন, আবার একবার, পরিবর্তনটি যদি তুচ্ছ অর্থযুক্ত হয় তবে এর মধ্যে কোনও যুক্তির পরিবর্তন বা বড় রিফ্যাক্টরিং নেই। উদ্ভাবনী, নিরীহ, তুচ্ছ পরিবর্তন।
AvetisG

@ মাউস এটি আপনার ম্যানেজারটি মাইক্রো ম্যানেজিং করছেন বা তিনি প্রযুক্তিগত debtণ সঠিকভাবে মোকাবেলা করছেন না এমন হতে পারে। যাইহোক, পরিচালক পুরোপুরি প্রকল্পের জন্য দায়বদ্ধ এবং কোডের জন্য নিজেই দায়বদ্ধ এবং তাই আদর্শগতভাবে প্রতিটি স্তরের যে কাজ চলছে এবং কেন সে সম্পর্কে সচেতন হতে হবে level
রোবট

1

এটি আমাকেও বাগ দেয় (কোনও পাং উদ্দেশ্য নয় :)।

সর্বাধিক সহায়ক চেক ইনগুলিতে এমন মন্তব্য রয়েছে যা অনন্য, এবং কেবল কী পরিবর্তিত হয়েছিল তা নয়, তবে কেন তা নির্দিষ্ট। আমি মাঝে মাঝে অনুচ্ছেদে মন্তব্য করা শেষ করি।

আমি মাঝে মধ্যে এমন পরিস্থিতিতে পড়ি যেখানে কোনও ইউআই প্রয়োজনীয়তা যখন বিকাশ শুরু হয়ে যায় তখন পিছনে পিছনে ফিরে আসে, আমাকে প্রয়োজনীয় কোডটিও বাউন করতে হয় (হ্যাঁ, সত্যিকারের বিশ্বের মাঝে মাঝে সফল হয়)। এই ক্ষেত্রে, আমি এটিকে আরও গুরুত্বপূর্ণ হিসাবে দেখছি যে আমার মন্তব্যগুলি কেন বাউন্স, এবং আরও গুরুত্বপূর্ণভাবে কোডটি যেখানে এটি শেষ করে কেন সেখানে শেষ হয় সে সম্পর্কে স্পষ্টতা প্রদান করে। তারপরে, যখন গ্রাহকদের সাথে কথা বলার পরে ম্যানেজমেন্ট ফিরে আসে এবং কেন তা জানতে চায়, আমি পুরো অভিজ্ঞতাটি টার্ন-ওয়ে-টার্ন মনে না করেই তাদের প্রদর্শন করতে পারি।

আমাদের সাইট ব্যবহার করে, আপনি স্বীকার করেছেন যে আপনি আমাদের কুকি নীতি এবং গোপনীয়তা নীতিটি পড়েছেন এবং বুঝতে পেরেছেন ।
Licensed under cc by-sa 3.0 with attribution required.