প্রতিদিনের স্ট্যান্ডআপস- হ্যাঁ না না? [বন্ধ]

Question

প্রতিদিনের স্ট্যান্ড-আপ সভাগুলি কতটা মূল্যবান (বা না) বলে মনে করেন ?

আপনি যদি এটির সাথে পরিচিত না হন তবে এটি একটি দৈনিক মিটিংকে বোঝায় যা স্ক্রাম অনুসারী (এবং কিছু অন্যান্য চতুর পদ্ধতির) অংশ। ধারণাটি হ'ল আপনি দৈনিক সভা করেন, সময়টি 15 মিনিটের সময় বাক্সবাক্য হয় এবং এতে প্রত্যেককে অবশ্যই দাঁড়াতে হবে (লোককে টু দ্য পয়েন্টে উত্সাহিত করতে)।

সভায়, আপনি ঘরের আশেপাশে যান এবং প্রত্যেকে বলে: - আপনি গতকাল যা করেছেন - আপনি আজ কী করার পরিকল্পনা করছেন - আপনার অগ্রগতিতে কোনও ব্লকার বা বাধা।

আপনি কি মনে করেন এই অনুশীলনের কোনও মূল্য আছে? কেউ কি এমন জায়গায় কাজ করেছে যা এটি সম্পন্ন করেছে এবং আপনি কী ভাবেন?

Comments

দৈনিক স্ট্যান্ডআপ সভাগুলি একটি ভয়াবহ অনুশীলন, এই নিবন্ধটি দেখুন: দৈনিক স্ট্যান্ড-আপ মিটিংগুলি একজন খারাপ পরিচালকের জন্য একটি ভাল সরঞ্জাম

— yegor256

Answer 1

আমার প্রথম কাজটিতে আমাদের প্রতিদিনের স্ট্যান্ডআপ ছিল। ঠিক আছে, সমস্ত কো-অপস / ইন্টার্ন / টেম্পসের সাথে এটি আসলে দীর্ঘ দিকে ছিল - সাধারণত প্রায় 30 মিনিটের দিকে।

তবে একটি সংক্ষিপ্ত, টাইমবক্সযুক্ত, প্রতিদিনের সভার ধারণাটি কেবল আরও জানতে সাহায্য করেছিল যে অন্যান্য লোকেরা কীভাবে আটকে রয়েছে - এবং এটি যদি আমি কাজ করে যাচ্ছিলাম তবে তাদের কাজগুলি শীঘ্রই চালিয়ে যাওয়ার জন্য আমি আমার কাজগুলি পুনরায় প্রকাশ করতে পারি rep এটি প্রত্যেককে কী কী কাজ করছে তা জানার সুযোগ দিয়েছিল তাই কারও যদি জরুরি অবস্থা হয়, কমপক্ষে সবাই কী ঘটছে সে সম্পর্কে কমপক্ষে সচেতন ছিল - একটি ট্রাক ফ্যাক্টর হ্রাস করা সর্বদা একটি ভাল জিনিস।

সত্যি বলতে, কিছু কিছু ক্ষেত্রে প্রতিদিন কিছুটা চরম হতে পারে। তবে প্রত্যেকের একই পৃষ্ঠায় থাকার জন্য সংক্ষিপ্ত, নিয়মিত সভাগুলির ধারণাটি যে কোনও প্রক্রিয়াতে মূল্যবান সংযোজন।

Comments

যোগাযোগের জন্যও এটিকে আমি খুব সহায়ক বলে মনে করেছি, তবে আপনাকে এটিও নিশ্চিত করতে হবে যে আপনি এমন ছোট ছোট কাজগুলি সংজ্ঞা দিয়েছেন যাতে আপনি অগ্রগতি দেখতে পাচ্ছেন। অন্যথায় আপনি লোকেরা পুরো মাস ধরে "ইউআই-তে কাজ করে" বলছেন, এবং এটি খুব সহায়ক নয়। আমি আপনাকে স্ক্রাম / চটপটে বইটি পড়ার পরামর্শ দিচ্ছি এবং পুরো প্রক্রিয়াটি বাস্তবায়নের চেষ্টা করুন তারপরে কেবল বৈঠক করুন।

— জেডি ফ্রিয়াস

আমি মনে করি একটি উত্পাদনশীল এবং সৎ কাজের পরিবেশকে উত্সাহ দেওয়া অপরিহার্য, যেখানে প্রত্যেকে একই জিনিসটির দিকে মনোনিবেশ করেছে। জে 8 ডি যা বলেছিল তা অনুসরণ করে, আপনি যদি কোনও টাস্ক বোর্ডের সামনে এটি করতে পারেন তবে প্রতিদিনের স্ট্যান্ড আপটি অনেক উন্নত হয়, তাই লোকেরা যখন "গতকাল আমি জাইজেডে কাজ করেছি" বলে আপনি শারীরিকভাবে বোর্ডের সেই কাজের আইটেমটি নির্দেশ করতে পারেন এবং সামনের দিনগুলিতে এটি বাম থেকে (সম্পন্ন হয়নি) ডানদিকে (সম্পন্ন) প্রগতি দেখুন। এটি সত্যই ব্লকারদের সনাক্ত করতে সহায়তা করে এবং সবাইকে সৎ রাখে।

— dwynne

আপনার সভাগুলির মতো আরও কাঠামোর প্রয়োজন মনে হচ্ছে। স্ট্যান্ডআপগুলি আর্গুমেন্ট বা আলোচনার জায়গা নয়। আপনি কী নিয়ে কাজ করছেন তা বলুন এবং আপনার যদি তাদের কাছ থেকে কিছু সহায়তা চান তবে কাউকে বলুন। আপনি ভুল ট্র্যাকটি চালু করছেন না বা আপনার যে কোডের দরকার নেই সেগুলি পুনরায় করছেন তা নিশ্চিত করার জন্য লোকেরা নির্দ্বিধায় প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করতে পারে, কিন্তু এটি it 10 মিনিট. সর্বোচ্চ।

— জ্যাকো প্রিটোরিয়াস

@ থমাস ওভেনস সাউন্ড ভাল, প্রতিটি পরিস্থিতি অনন্য। অন্য 17 জন লোক কী করছে তা আমার সত্যিই জানতে হবে কিনা তা নিয়ে আমি প্রশ্ন করব। উদাহরণস্বরূপ, আমরা প্রায়শই পরীক্ষকদের স্ট্যান্ডআপগুলিতে আমন্ত্রণ জানাই, তবে তারা বেশিরভাগ ক্ষেত্রে কেবল পর্যবেক্ষণ করতে আসে।

— জ্যাকো প্রিটোরিয়াস

আমাদের স্ট্যান্ডআপ রয়েছে তবে 3-7 জনের ছোট গ্রুপে। আমি মনে করি খুব বেশি লোকের দাঁড়ানো একটি খারাপ ধারণা

— কেউ

Answer 2

আমি এই সভাগুলি খুব মূল্যবান বলে মনে করি। তারা নীচের সুবিধাগুলি অফার করে - মাত্র 15 মিনিট ব্যয়ের বিনিময়ে!

• সবাইকে অন-টপিক রাখে । আপনার নিজের সমস্যাগুলি খনন করা এবং অন্যেরা কী করেন তা ভুলে যাওয়া বা অন্য কারও দ্বারা করা কাজটির পুনরাবৃত্তি করা সহজ। প্রতিদিনের সভাগুলি এটি হতে বাধা দেয়।
• মানুষকে ckিলা হতে দেয় না । এই সভাগুলিতে আপনি প্রতিশ্রুতি দেয়। তারপর আপনি শুধু আছে তাদের রাখার চেষ্টা।
• মানুষকে ইন্টারঅ্যাক্ট করে তোলে । প্রোগ্রামাররা সাধারণত মানুষের সাথে কথা বলা পছন্দ করে না। যাইহোক, এই জাতীয় সভায় তারা তাদের সহকর্মীদের কাছ থেকে উত্সাহ (এবং তিরস্কার) পান যা মনোবলের উপর ইতিবাচক প্রভাব ফেলে।
• সবাইকে এক জায়গায় জড়ো করে । প্রত্যেকে সেখানে আসবে তা জেনে আপনি একটি বোনাস পান। এটি অন্যান্য সভা সজ্জিত করতে, ঘোষণা করতে এবং নির্দিষ্ট সমস্যাগুলি নিয়ে আলোচনা করার জন্য ছোট দলগুলিতে এই দৈনিক সভা চালিয়ে যেতে ব্যবহার করা যেতে পারে। সাধারণত, এই ধরনের সভাগুলি পরিচালনা করা অনেক মনোযোগ নেয় এবং এমন দক্ষতার প্রয়োজন হয় যা প্রোগ্রামাররা ব্যবহার করতে পছন্দ করে না।

Answer 3

আমি ঘন্টা শেষে দাঁড়িয়ে থাকতে পারি। এটি আমাকে আর এখুনি করে তোলে না বা একটি ছোট দৈনিক ক্যাচ-আপ মিটিংয়ের কোনও বাস্তব তাত্পর্য / প্রভাব রাখে।

তবে ওহে, যদি উঠে দাঁড়ায় আপনাকে চটজলদি কিছু দিয়ে আবার ব্র্যান্ড করতে দেয় তবে তা অবশ্যই ভাল হবে!

সাধারণভাবে নিয়মিত ক্যাচ-আপ সভাটি একটি ভাল ধারণা কিনা তা ঠিক আছে ... ভাল যদি তারা অন্য প্রক্রিয়াগুলি অকার্যকর হয় তবে তারা সহায়তা করে।

গতকাল কেউ কী করেছে এবং তাদের পরবর্তী কাজ (গুলি) কী তা জানতে চাইলে ইস্যু ট্র্যাকারটি দেখুন, এটি ইতিমধ্যে রেকর্ড করা হয়েছে। যদি কোনও পরিষ্কার ফিল্টার না থাকে যা আপনাকে পুরো দলের জন্য এটি বলে দেয়, একটি সেট আপ করুন (বা আরও ভাল সফ্টওয়্যার সন্ধান করুন)।

কারও কোনও ব্লকার রয়েছে কিনা তা আপনি জানতে চাইলে আপনার বার্তাগুলি পরীক্ষা করুন (ইমেল / ইম / ফোরাম / যাই হোক না কেন)। কারও যদি কিছু থাকে তবে তাদের অবশ্যই প্রাসঙ্গিক পক্ষ এবং প্রকল্পের নেতৃত্ব উভয়কেই অবহিত করা উচিত, যখন তারা অন্য কারও সন্ধানের আগে অপেক্ষা করে একটি দিন নষ্ট না করে, অভিনয়ের সুযোগ পাবে না।

কোনও প্রকল্পের দিকনির্দেশনা নিয়ে আলোচনা করার জন্য নিয়মিত সভা করার মাধ্যমে অবশ্যই অবশ্যই সুবিধা রয়েছে - সাধারণ অর্থে নির্দিষ্টকরণের পরিবর্তে, সকলেই সামগ্রিক লক্ষ্যগুলি বুঝতে পারে এবং তা নিশ্চিত করে - এবং সাপ্তাহিক বা পাক্ষিকভাবে (বিষয়গুলির গতির উপর নির্ভর করে) অনুষ্ঠিত হয়।

তবে প্রতিদিন এক ঘণ্টা এক চতুর্থাংশ ব্যয় করছেন যাতে আপনি চটচটে এবং দুর্দান্ত এবং স্টাফ বোধ করতে পারেন? সময়ের অপচয়।

Comments

-1 ক্লাসিক 'ক্লাসিক' উত্তর। খারাপ কথা আপনি মিস করছেন। স্ট্যান্ড আপ আপ গতি এবং শক্তি চলমান রাখা - 'স্থিতি বৈঠক' সময় বোধ অপচয় এড়াতে 15 মিনিট সময়বাক্স। - 3 টি কোয়েস্টন কেবল গাইড, বৈঠকের লক্ষ্য হল পণ্য / প্রকল্প সম্পর্কে কথা বলা

— রুডি

। 1 আমি যখন স্টাফ করি এবং স্ট্যাটাস মিটিংয়ের ভান না করি তখন স্ট্যাটাস মিটিং নয়, তবে চালিয়ে যাওয়া আমার পক্ষে গতি আরও সহজ মনে হয় - তবে আমি মনে করি আমাদের একমত হতে রাজি হবে না। :)

— পিটার বুটন

Answer 4

আমার অভিজ্ঞতায়, স্ট্যান্ড আপগুলি বিশেষত দৈনিক ধরণের জন্য উপযুক্ত নয়। এগুলি হয় দুটি জিনিসের মধ্যে একটি: একটি শূন্য রীতি, বা একটি পুনর্নির্দেশিত অ্যাডহক মিটিং।

1. খালি আচার: প্রত্যেকে চেনাশোনা ঘুরিয়ে নিয়ে কাজ করে এবং তাদের অগ্রগতির কথা জানিয়েছে। অন্যেরা কীভাবে কাজ করছে সে সম্পর্কে সত্যিই কেউই পাত্তা দেয় না এবং সমস্যা দেখা দিলে কিছুই করা হয় না (দাঁড়ানোর ফলস্বরূপ)।

2. পুনঃনির্দেশিত অ্যাডহক সভা: কেউ (সাধারণত কোনও পরিচালক, প্রধানমন্ত্রী বা ব্যবসায়িক কেউ) এসে তা লেনদেন করে। হতে পারে আমরা আজকের আগুন সম্পর্কে মিনিট বিশদে আলোচনা করব, বা কেউ যদি আমাদের কোনও সময়সীমা ইত্যাদি পূরণ করতে চলেছে তবে কীভাবে উদ্বিগ্ন হয়ে উঠছে 15 মিনিট আধ ঘন্টা বা তার চেয়ে বেশি সময় হয়ে যায়। সবার পক্ষে দাঁড়িয়ে থাকা সত্ত্বেও যদি আমাদের দীর্ঘস্থায়ী হয়ে থাকে তবে সত্যই আমাদের বসে থাকা উচিত।

এছাড়াও, স্ট্যান্ড-আপগুলির "স্ট্যান্ড-আপ" অংশটি মিটিংগুলির সময়-বাক্সে সহায়তা করে না, এটি কেবল মিশ্রণে শারীরিক অস্বস্তি যুক্ত করে।

আমি আনুষ্ঠানিক স্ট্যান্ড-আপগুলির চেয়ে টিম সদস্যদের মধ্যে অ্যাড-হক যোগাযোগের সাথে অনেক ভাল অভিজ্ঞতা পেয়েছি। কেউ যদি আপনি কী কাজ করছেন বা আপনার অগ্রগতি সম্পর্কে চিন্তা করে তবে তারা আপনাকে জিজ্ঞাসা করবে বা আপনি তাদের বলবেন। আপনার যদি সমস্যা হয় বা অবরুদ্ধ থাকে তবে আপনি নিশ্চিত করে নিন যে যাদের সম্পর্কে এটি জানা দরকার তারা জানে। যদি কোনও প্রয়োজনীয়তা অস্পষ্ট হয় তবে আপনি ব্যবসায়ী ব্যবহারকারী বা বিএকে সন্ধান করেন এবং তাদের এ সম্পর্কে জিজ্ঞাসা করেন।

Comments

আমি উভয় গ্রুপে এসেছি যেখানে স্ট্যান্ড আপ (বা সিট ডাউন) মিটিংগুলি হয় মান যুক্ত করে বা প্রাসঙ্গিক হতে ব্যর্থ হয়। আমি যে ব্যর্থতাটি বলতে চাইছি তা আপনি দ্বিতীয় দফার মতোই বলেছিলেন, যে দলের সাথে কেউ বিদ্যুৎ বৈঠকে অবতরণ করে (এবং এটি সম্পর্কে প্যাসিভ-আগ্রাসী)।

— স্পোকাইক

আমার পক্ষেও সত্য "আনুষ্ঠানিক স্ট্যান্ড-আপগুলির চেয়ে দলের সদস্যদের মধ্যে অ্যাডহক যোগাযোগের সাথে আমার আরও অনেক ভাল অভিজ্ঞতা হয়েছে someone যদি কেউ আপনি কী নিয়ে কাজ করছেন বা আপনার অগ্রগতি সম্পর্কে চিন্তা করে তবে তারা আপনাকে জিজ্ঞাসা করবে বা আপনি তাদের বলুন। আপনার যদি সমস্যা হয় বা অবরুদ্ধ থাকে তবে আপনি নিশ্চিত করে নিন যে যাদের সম্পর্কে এটি জানা দরকার তারা জানেন। " .... স্ট্যান্ডআপগুলি আচার ছাড়া আর কিছুই নয়!

— নওয়াজ

Answer 5

আমি মনে করি তারা সঠিকভাবে সঞ্চালিত হলে এগুলি খুব মূল্যবান। যে ফর্ম্যাটটি আমার পক্ষে ভাল কাজ করেছে তা হ'ল ..

প্রতিটি ব্যক্তি নিম্নলিখিত প্রশ্নের একটি সংক্ষিপ্ত উত্তর দেয়।
ক) আপনি কি কাজ করছেন?
খ) পরবর্তী সভায় (আগামীকাল) আপনি কী করবেন?
গ) আপনি কি বলেছিলেন যে আপনি শেষ সভায় শেষ করবেন?
২) কোন অগ্রগতি আপনার অগ্রগতি কমিয়ে দিচ্ছে / থামছে?

উপরোক্ত যে কোনও বর্ধিত আলোচনা মিটিংয়ের সময় এটি সংক্ষিপ্ত রাখতে আটকাতে হবে। যে কোনও প্রাসঙ্গিক কভারেজ প্রয়োজন এমন যে কোনও ব্যক্তির সাথে প্রাসঙ্গিক ব্যক্তির সাথে আলোচনা করতে (বা পরে দিনের সাথে দেখা করতে) পরে থাকতে পারেন।

এটি নিম্নলিখিত লক্ষ্যগুলি অর্জন করে:
ক) সম্ভাব্য বিলম্বের বিষয়ে দলের নেতৃত্ব / পণ্যের মালিক লুপে আছেন।
খ) দলের সীসা দ্রুত বাধাগুলি দূর করতে পারে।
গ) টিম লিড লোকেদের দ্রুত চাকা কাটা লোকগুলি সনাক্ত করতে পারে।
d) এটি দলের সদস্যদের মধ্যে সহযোগিতার জন্য উত্সাহিত করে যারা প্রয়োজনের সময় সাহায্য চাইতে জিজ্ঞাসা করতে খুব অন্তর্বিজ্ঞান হতে পারে।
ঙ) প্রতিশ্রুতিগুলি সংক্ষেপে রেখে প্রকল্পের জন্য উত্সাহ দেয় (প্রকল্পের জন্য উপলব্ধ সময়সীমার কাজকে কমিয়ে দেয়)।

Comments

আপনার উত্তর দরকার হবে না, আপনি লোকদের দলে 'রিপোর্ট' করতে বলছেন না, একে অপরের সাথে কথা বলার জন্য বলছেন। (a, b, এবং d) - সভাটি দলের নেতৃত্বের জন্য নয়, এটি নিজে দলের পক্ষে!

— রুডি

দলটির নেতৃত্ব দিচ্ছেন আইএসের একজন সদস্য।

— জনএফএক্স

Answer 6

আমার কর্মক্ষেত্রে অনুশীলন হিসাবে আমি তাদের দরকারী হিসাবে পাই নি, যেখানে "ডেইলি 15-মিনিট স্ট্যান্ডআপ" 30, তারপরে 45 এবং এখন প্রায় 60 মিনিটে প্রসারিত হয়; যেখানে প্রজেক্টর, বা নেটওয়ার্ক ভাগ, বা দিনের এলোমেলো রাক্ষসটি যা কিছু আছে তার সাথে প্রজেক্ট ম্যানেজারের জন্য বাজানোর অপেক্ষায় সকলেই বসে আছেন; যেখানে তিনি সভার আগে স্ট্যাটাস আপডেট সরবরাহের জন্য প্রত্যেককে সময় নেওয়ার বিষয়ে জোর দিয়ে বলেন, তবে তারপরে সবাইকে আবার জিজ্ঞাসাবাদ করে (কেবলমাত্র আমরা কয়েক মুহুর্তে অন্য কোনও কিছু সম্পাদন করতে পেরেছি); মূল ধারণার যে অংশটি রয়ে গেছে তা কেবলমাত্র "দৈনিক"।

এটি করবেন না।

Comments

এটা সুস্পষ্ট যে জিনিসগুলি যেভাবে পরিণত হয়েছে সেগুলি কার্যকর নয়। এটি স্ট্যান্ডআপ হওয়ার সঠিক কারণগুলির মধ্যে হ'ল মিটিংগুলিকে খুব বেশি সময় নেওয়া এবং প্রজেক্টর ইত্যাদির মতো জিনিস আনতে বাধা দেওয়া

— পিট

পুরোপুরি দৈনিক স্ট্যান্ডআপগুলির বিন্দুটি ভুল করে মিস করা, এর অর্থ এই নয় যে ধারণাটি ভুল। স্ট্যান্ডআপ মিটিংটি আরও ভাল করে চেষ্টা করে দেখুন, টাইমবক্সে স্থির থাকুন, নির্দিষ্ট জায়গা, নির্দিষ্ট সময় এবং নির্দিষ্ট লক্ষ্য: টিম যোগাযোগ এবং তারপরে তারা আনন্দিত হয়। দীর্ঘশ্বাস - আবার স্ট্যান্ডআপ দলের পক্ষে, প্রধানমন্ত্রী বা অন্য কারও পক্ষে নয়।

— রুডি

প্রজেক্টর থেকে মুক্তি পান।

— কર્ક ব্রডহর্স্ট

Answer 7

এটি দরকারী হতে পারে, তবে প্রায়শই বাস্তবে হয় না।

আপনার যদি এমন একটি দল থাকে যা অন্য দলের সদস্যদের কাজ করার সাথে সাথে সহজেই তাদের অ্যাক্সেস পায় না বা আপনার সংস্থা পরিচালকদের / প্রধানমন্ত্রী / যারা খুঁজে পেতে পারেন তবে কমপক্ষে আপনি জানেন যে কোনও প্রশ্নের উত্তর পেতে আপনার প্রতিদিন একটি শট রয়েছে।

অনুশীলনে এটি কখনও কখনও লোকদের অবিলম্বে সমস্যাগুলি নিয়ে আলোচনা না করার জন্য উত্সাহ দেয় এবং এটি যথেষ্ট সময় স্তন্যপান হতে পারে। উদাহরণ স্বরূপ:

আমি যদি কেবলমাত্র একটি সক্রিয় উন্নয়ন প্রকল্পে থাকি (সাধারণত আমি দু'জনের উপরে থাকি) সাধারণত সেখানে কমপক্ষে একজন সমাপ্ত হয় কিউএ এবং একই সময়ে একটি স্পিনিং আপ হয়। এটি প্রতিদিন 15 মিনিটের স্ট্যান্ডআপগুলি। আমার প্রায় কখনও পিছনে পিছনে হয় না। আপনি নিশ্চিত হয়ে নিন যে আপনি প্রতিটির আগে একটি থামার স্থানে রয়েছেন এবং একইভাবে প্রতিটিের পরে ট্র্যাকে ফিরে আসছেন making এমনকি যদি আপনি ধরে নেন যে এই লোকসানগুলি প্রতি এক 10 মিনিটের মধ্যে রয়েছে যা প্রতি সপ্তাহে স্ট্যান্ডআপগুলিতে হারিয়ে যাওয়া পুরো কর্মদিনের চেয়ে বেশি অনুবাদ করে।

প্রতিশ্রুতি সভা এবং গণতন্ত্রে যুক্ত করুন এবং এটি সহজেই পুরো অতিরিক্ত দিন খায়।

আইএমএইচও যদি আপনার দলে কোনও যোগাযোগের সমস্যা থাকে তবে দৈনিক সভাগুলি সহায়তা করতে পারে তবে অন্যথায় সেগুলি করা কেবলমাত্র একটি সংস্থান হিসাবে ডুবে যায়।

Answer 8

এসসিআরএম এবং অ্যাগিলের কথা ভাবার অনেক আগে, আমি জনশক্তি স্টাডিতে একটি দলের নেতৃত্ব ছিলাম যা করতে 2 বছর সময় লেগেছে। এটি দৈনিক সভা ছাড়া অনেক বেশি সময় নিয়ে যেতে পারে। প্রথমত, মানুষ হ'ল মানুষ, তারা যদি জানে যে কেউ মনোযোগ দিচ্ছে না তবে তারা পিছিয়ে যাবে। যদি তাদের প্রতিদিন অগ্রগতি দেখাতে হয় তবে তারা কম ck জো যদি মনে হয় যে তারা তাদের চেয়ে বেশি অগ্রগতি করছে তবে তারা কম sla তদ্ব্যতীত, এটি ম্যানেজারকে (বা যারাই) সমস্যা তৈরি হওয়ার আগে কখন সমস্যা দেখা দেয় তা জানতে দেয়। সুতরাং স্টিভ যদি এক সপ্তাহ দেরিতে চলে যায় এবং হ্যারি এগিয়ে থাকে, তবে আমরা কিছু কাজ প্রায় ঘুরিয়ে নিতে পারি। এই প্রকল্পটি পিছনে থেকে বাধা দেয় কারণ এক ব্যক্তি আটকে গিয়েছিল। আরও, সাধারণত অন্য কেউ ব্যক্তিটিকে আনস্টাক করতে সহায়তা করতে সক্ষম হবে।

এখন আমি এমন এক জায়গায় কাজ করেছি যেখানে আমরা নতুন কর্মচারীকে একটি বড় প্রকল্প দিয়েছি। (আমি তাঁর বস ছিলাম না।) তিনি তার পরিচালকদের যে অগ্রগতি প্রতিবেদন দিয়েছিলেন সেগুলি হ'ল "সবকিছু দুর্দান্ত, এটি সব সময়েই সম্পন্ন করা হবে" তবে কোনও নির্দিষ্টতা নেই এবং তার আগের দিন থেকেই ঠিক কী অগ্রগতি হয়েছিল তা কারও কাছেই বলার প্রয়োজন নেই। তিনি, যেমনটি আমি নিশ্চিত যে আপনার মধ্যে অভিজ্ঞ অনুমান করেছেন, সময়সীমার এক সপ্তাহ পূর্বে কোনও বিজ্ঞপ্তি ছাড়াই ছেড়ে দেন এবং তাঁর কোনও কাজই সম্পন্ন হয়নি এমনকি এমন একটি রাজ্যেও যেখানে তাঁর করা "কাজ" ব্যবহারযোগ্য ছিল। এই কারণেই প্রতিদিনের সভাগুলি প্রয়োজন - এই লোকদের সত্যিকারের অগ্রগতি চালিয়ে যেতে এবং পুরো প্রকল্পটি টিউবগুলিতে নেমে যাওয়ার আগে কখন না হয় তা খুঁজে বের করার জন্য। আমি তার কাজগুলি এবং আমার কাজ শেষ করেছিলাম এবং সমস্ত গ্রীষ্মে ওভারটাইম কাজ করি যাতে আমরা মিলিয়ন মিলিয়ন ডলার গ্রাহক রাখতে পারি।

হ্যাঁ আমরা সকলেই বিশ্বাস করতে চাই যে আমাদের ডেভগুলি সকলেই অভ্যন্তরীণ প্রেরণাযুক্ত এবং সর্বদা আমাদের জন্য পণ্য উত্পাদন করে তবে সত্য আপনি এই দল থেকে এবং সংস্থাকে এই জাতীয় লোক থেকে রক্ষা করতে পারেন। আপনি কখনই জানেন না যে তারা কে হবে; কখনও কখনও এটি নতুন কর্মচারী নয়, তবে যিনি সংস্থাটিতে পাগল হয়েছেন (ন্যায়সঙ্গতভাবে বা না) বা যিনি কেবল তার স্ত্রীকে হারিয়েছেন (কমপক্ষে আপনি প্রায়শই জানেন যে এই ব্যক্তিরা কে, তবে প্রত্যেকে তাদের ব্যক্তিগত সমস্যাগুলি ভাগ করে না)।

Comments

আপনার বিকাশকারীদের তাদের কাজ পেতে যদি তাদের উপরে ঘোরাফেরা করতে হয়, তবে আপনার বা বিকাশকারীদের হয় প্রতিস্থাপন করা দরকার।

— অবিচ্ছেদ্য

Answer 9

হ্যাঁ বা না এবং এগুলি দুটি মূল্যবান প্রশ্ন valuable উত্তরগুলিও আলাদা হতে পারে। পরবর্তী প্রশ্নের ক্ষেত্রে, উত্তরটি দৃষ্টিভঙ্গির উপর নির্ভর করতে পারে।

1 ম প্রশ্ন, হ্যাঁ বা না? এটা একটা ব্যাপার হ্যাঁ । স্ক্রাম বা এক্সপি দৃষ্টিকোণ থেকে, স্ট্যান্ডআপ একটি প্রয়োজনীয় কার্যকলাপ। আপনার যদি প্রতিদিন স্ক্র্যাম না থাকে তবে এটি আসলে স্ক্রাম নয়, একে "স্ক্রাম বলা হয়, তবে আমরা প্রতিদিন স্ট্যান্ডআপগুলি করি না" বা সংক্ষেপে স্ক্রামবট করি না । আপনি যদি কোনও কান্বন দৃষ্টিভঙ্গি অন্তর্ভুক্ত করতে চান তবে বেশিরভাগ কানবান দলগুলি স্ট্যান্ডআপগুলি করে, যদিও তাদের পদ্ধতি তাদের নির্দেশ করে না।

দ্বিতীয় প্রশ্ন, (কীভাবে) তারা মূল্যবান, আরও জটিল। আপনি যদি স্ক্রাম বা এক্সপি অনুশীলন করেন তবে আপনাকে বিশ্বাস করতে হবে যে সহযোগিতা, টিমওয়ার্ক এবং আপনার দলকে আরও কার্যকর করার জন্য স্ট্যান্ডআপগুলি অপরিহার্য। সুতরাং উত্তরটি অবশ্যই মূল্যবান ।

পাতলা প্রবক্তাদের দৃষ্টিভঙ্গি খুব আলাদা । একটি চরম পাতলা দৃষ্টিভঙ্গি হ'ল আপনি স্ট্যান্ডআপগুলি করেন তবে আপনার গ্রাহক যত্ন করে না, তাই এগুলি কেবল অপচয়। তুমি কী নষ্ট করেছ? আপনি একে নূন্যতম হিসাবে কাটাতে, আদর্শভাবে শূন্য।

আরও পরিমিতরূপে চর্বিযুক্ত দৃষ্টিভঙ্গি হ'ল হ'ল নষ্ট হওয়ার সময় নয়, দৈনিক স্ট্যান্ডআপগুলি হ'ল সমন্বয় ব্যয় এবং মান-যুক্ত কার্যকলাপ নয় । আপনি আপনার স্ক্রাম সহকর্মীদের সাথে শয়তানের উকিল খেলতে পারেন এবং তাদের জিজ্ঞাসা করতে পারেন: আপনি যদি মনে করেন যে আপনার 15 মিনিটের স্ট্যান্ডআপগুলি একটি মূল্য সংযোজনীয় ক্রিয়াকলাপ, তবে আপনি কেন প্রতিদিন 30 মিনিট বা 45 মিনিট করেন না এবং যুক্ত হওয়া মানটি সহজেই বাড়িয়ে তোলেন না?

কানবান, যার শিকড় শিকড়যুক্ত তবে এগ্রিল ম্যানিফেস্টো নীতিগুলি সরবরাহ করার লক্ষ্যে স্ট্যান্ডআপগুলি করে এই প্যারাডক্সটিকে সমাধান করেছে, তবে agতিহ্যবাহী চতুর স্ট্যান্ডআপ বিন্যাসের চেয়ে খুব আলাদা বৈঠক কাঠামো ব্যবহার করে। ফলাফলটি একটি দীর্ঘ সংক্ষিপ্ত সভা, যা দৃষ্টিভিত্তিক দৃষ্টিভঙ্গির সাথে সামঞ্জস্য করে। এই বইয়ের একটি উদাহরণ রয়েছে যেখানে 50-ব্যক্তির কানবান টিম 10 মিনিটের মধ্যে প্রতিদিন স্ট্যান্ডআপগুলি করে ।

সংক্ষিপ্তসার হিসাবে, দৈনিক স্ট্যান্ডআপগুলি করা বা না করা, উত্তরটি একটি নির্দিষ্ট হ্যাঁ । তবে, তারা কী মূল্যবান, কতটা মূল্যবান - এটি নির্ভর করে ।

Comments

50 মিনিটের 10 দিনের মধ্যে একটি দৈনিক স্ট্যান্ডআপ করার বিষয়ে 50-ব্যক্তির দল সম্পর্কে সেই আলাপটি হ'ল উপাদানগুলির রূপকথার কাজ বন্ধ। গণিত করুন এবং বাস্তব পেতে! এটি জনপ্রতি 12 সেকেন্ড। সেই বইটি ডাস্টবিনে ফেলে দাও, এটি কোথায়!

— ক্যাপ্টেন সেনসেবল

@ সপ্তম এলিমেন্ট: আপনার "গণিত" এই অনুমানের উপর ভিত্তি করে যে সভার উদ্দেশ্য এন দলের প্রত্যেক সদস্যকে কথা বলার সুযোগ দেওয়া। এটি অবশ্যই একটি ভুল ধারণা। দেখুন, যদি আপনি নেতিবাচক মন্তব্য লেখার আগে গঠনমূলক উত্তর লিখতে থাকেন তবে আপনি অবশ্যই এই সাইটে ভাল অবদান রাখতে পারেন।

— আজহেগ্লোভ

Answer 10

স্ট্যান্ডআপের সবচেয়ে দরকারী ধরণটি হ'ল কানবান টাইপ।

1. আপনার এমন একটি টাস্ক বোর্ড দরকার যা আপনার আসল কর্মপ্রবাহ / মান প্রবাহকে প্রতিফলিত করে। এই টাস্কবোর্ডটি স্ট্যান্ডআপের কেন্দ্রবিন্দু।
2. লোক নয়, কাজের আইটেমগুলিতে ফোকাস করুন
   • আপনি কী শুরু করতে পারবেন তার চেয়ে দল হিসাবে আপনি কোন কাজের আইটেমগুলি শেষ করতে পারবেন (টাস্কবোর্ডের ভিত্তিতে) আরও ফোকাস করুন
   • বোর্ড আপনাকে যে সমস্যাগুলি দেখায় - তার মধ্যে বাধা, ব্লক ইত্যাদি সমাধান করার দিকে মনোনিবেশ করুন

(এটি সম্ভবত কোনও স্ক্র্যাম সেটিংয়ে খুব ভাল কাজ করবে না, যেখানে লোকদের প্রতি প্রতিশ্রুতিবদ্ধতা এবং ফোকাস একটি মূল প্রক্রিয়া।

এইভাবে, একটি স্ট্যান্ডআপ মিটিংটি সংক্ষিপ্ত হতে পারে, এমনকি অনেক লোকের সাথে, তবে এখনও বাস্তব ব্যবহার করতে পারে।

Answer 11

প্রতিদিনের স্ট্যান্ড-আপ সভাগুলি কতটা মূল্যবান (বা না) বলে মনে করেন?

সমস্ত স্ক্র্যাম ফ্রেমওয়ার্ক সভাগুলি অফসোর্স করা গুরুত্বপূর্ণ তবে আমি মনে করি প্রতিদিনের স্ট্যান্ডআপ সভাটি স্ক্রাম ফ্রেমওয়ার্কের 'সর্বাধিক' গুরুত্বপূর্ণ সভা। এটি শরীরে হৃদয়ের মতো। যদি হার্ট নিয়মিত রক্ত ​​পাম্প না করে তবে শরীর মরতে বাধ্য, এই ক্ষেত্রে দেহটি সংস্থা বা প্রকল্পের নিম্নলিখিত প্রকল্প এবং হার্ট হ'ল স্ক্রাম সভা।

আপনি কি মনে করেন এই অনুশীলনের কোনও মূল্য আছে? হ্যা। ডেইলি স্ক্রাম কোনও স্ট্যাটাস মিটিং নয়। ডেইলি স্ক্রাম সেই স্প্রিন্ট গোলের (তিনটি প্রশ্ন) অগ্রগতির একটি পরিদর্শন। ফ্রি-অন সভাগুলি সাধারণত স্প্রিন্টে আসন্ন কাজের সাথে খাপ খাইয়ে নিতে ঘটে occur দলটি তার লক্ষ্যটি পূরণ করবে এমন সম্ভাবনাটি অনুকূল করে তোলার উদ্দেশ্য The এটি স্ক্রম অভিজ্ঞতামূলক প্রক্রিয়াতে একটি মূল পরিদর্শন এবং অভিযোজিত সভা।

কেউ কি এমন জায়গায় কাজ করেছে যা এটি সম্পন্ন করেছে এবং আপনি কী ভাবেন?

হ্যাঁ, আমার শেষ প্রজেক্টে আমরা স্ক্রাম ফ্রেমওয়ার্ক এবং চটপটে অনুশীলনগুলি অনুসরণ করেছি। আমরা সাধারণভাবে স্ক্রাম ফ্রেমওয়ার্ক সম্পর্কে অত্যন্ত গুরুতর ছিলাম এবং আমরা এটি অর্ধ মন দিয়ে করিনি। প্রথমদিকে আমি 5 এর দলে ছিলাম, তারপরে আমি প্রায় 9 এর বৃহত্তর দলে চলে এসেছি এবং তারপরে আবার 4 বছরের সময়সীমার মধ্যে 6 টিতে ফিরে এসেছি। প্রতিদিনের স্ক্রাম সভাটি নিশ্চিত করেছে যে প্রত্যেকে সমন্বয়যুক্ত ছিল, প্রতিবন্ধকতা স্বচ্ছ ছিল এবং দল হিসাবে আমরা দেখতে পেলাম কীভাবে টিম আমাদের সামনে বার্ন-ডাউন নিয়ে এগিয়ে চলেছে এবং আমরা ঠিক জানি যে কী নিয়ে কাজ করছে, এবং আমরা কোথায় অবদান রাখতে পারি নিজেদেরকে। আপনার 6 বা তারও কম দল থাকলে এটি করা অবশ্যই সহজ। স্ক্র্যাম সভার উদ্দেশ্য হ'ল স্ব-পরিদর্শন পরীক্ষা করা এবং যদি কোনও জিনিস লক্ষ্যের দিকে না যায় বা কোনও কিছু অবরুদ্ধ করে থাকে তবে স্ব-সংগঠিত দলটি গ্রহণ করে,

Answer 12

প্রতিদিন পুরো টিমের মধ্যে পুরোপুরি নেটওয়ার্ক যোগাযোগের কোনও ভাল কারণ না থাকলে এটি সময়ের অপচয় বলে মনে হচ্ছে।

বরং সাপ্তাহিক দিন আছে।

Answer 13

আমার অভিজ্ঞতার পূর্ব পরিকল্পনা আপনি পরের দিন কী করবেন তা বড় উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধিতে বাড়ে। সুতরাং সভাগুলির মতো এই স্ক্রাম থাকা কেবলমাত্র সেই কারণেই হারানো সময়ের জন্য উপযুক্ত।

যদিও এগুলি সংক্ষিপ্ত রাখার চেষ্টা করুন, বা এটি একই সাথে প্রতিদিন একটি গ্রুপ স্কাইপে চ্যাট করুন। যদিও প্রতিটি ব্যক্তি আপডেট আপডেট পড়তে ভুলবেন না।

আপনি ঘরে যাওয়ার আগে প্রতিদিনের শেষে একটি দৈনিক স্থিতির প্রতিবেদন একই প্রভাব ফেলে।

Answer 14

এটি 3 এবং 5 জনের দলে আমার পক্ষে কার্যকর ছিল এবং আমি প্রায় 20 জন লোকের ইভেন্ট পরিকল্পনাকারী দলের পক্ষে এটি কার্যকরভাবে ব্যবহার করতে দেখেছি। আপনাকে এটি ছোট রাখতে হবে, আপনাকে এটি চালিয়ে যেতে হবে। আপনি বসে থাকলে ঠিক আছে তবে বাড়তি কোনও জিনিস (হ্যান্ডআউটস, হোয়াইটবোর্ড, ভিডিও ইত্যাদি) থাকা উচিত নয় It's

Answer 15

আমি মনে করি আপনি যে পদ্ধতি বা ক্ষেত্রের সাথে কাজ করছেন তা নির্বিশেষে দৈনিক স্ট্যান্ড আপগুলি একটি দুর্দান্ত ধারণা are আপনি যদি নিয়মিত তা রাখতে না পারেন তবে খুব বেশি লোক রয়েছে একক স্ট্যান্ড-আপে অংশ নেওয়া বা মিটিং পর্যাপ্ত মনোযোগ নিবদ্ধ করে না।

যেখানে আমরা বিপণন দলটি আমাদের অনুলিপি করা শুরু করেছিল এবং এখন স্ট্যান্ড-আপগুলিও রয়েছে - সুতরাং এটি কেবল বিকাশকারীদের পক্ষে নয়!

Answer 16

আমরা প্রায় 7 বছর ধরে এটি চতুর স্ক্র্যাম বলে জানার আগে আমরা "স্ট্যান্ড আপ" মিটিং করে চলেছি। আমার মতে প্রকল্পটি কীভাবে এগিয়ে চলেছে এবং যদি কারও সাহায্যের প্রয়োজন হয় তবে সে সম্পর্কে সাধারণ অনুভূতি পাওয়ার দুর্দান্ত উপায়। আমার দলের সদস্যদের কেউ কেউ সহায়তা চাইতে চান না তবে যখন প্রায়শই এটি দৈনিক স্ট্যান্ডআপে করা হয় তখন আপনি তা গ্রহণ করবেন।

সভাগুলি অবশ্যই সংক্ষিপ্ত হতে হবে, আমাদের সাধারণত 7 টি দলের সদস্যের সাথে 10 মিনিটের কম সভা হয়। এটি দশ ও ক্লক বিরতির ঠিক আগে তাদের পরিকল্পনা করতে সহায়তা করে। এছাড়াও আমরা সভাগুলিতে প্রযুক্তিগুলি পোস্টের কাজগুলি এবং কিছু চার্ট সহ কেবল স্ক্রাম বোর্ড ব্যবহার করি না।

Answer 17

অন্যদিকে, এই সভাগুলি জরুরি এবং তাত্ক্ষণিক ব্যবসায়ের লক্ষ্য অর্জনের ক্ষেত্রে উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধিতে প্রভাব ফেলতে পারে।

নেতিবাচক দিক থেকে, এই সভাগুলি (প্রতিদিন: আপনি কি করলেন? আপনি কী করতে যাচ্ছেন? কী করছেন?) আমরা কী নিরুৎসাহিত করি যা আমরা "গুগল-টাইম" বলতে পারি, বা কোনও পাশের প্রকল্পে কাজ / শিখতে পারি না যার ব্যবসায়ের উপর তাত্ক্ষণিক প্রভাব ফেলতে পারে তবে লাইনটিতে তা উল্লেখযোগ্য প্রভাব ফেলতে পারে।

একটি প্রোটোটাইপ যা আমি প্রোটোটাইপ করেছিলাম তা কখনই দৈনিক সভা পরীক্ষায় উত্তীর্ণ হত না এবং ধন্যবাদ, আমার পুরানো পরিচালকটি নিজেরাই কাজ করার জন্য নৌকা বোঝা দিয়েছিলেন এবং এখন আসল পণ্যটি লাইভ। কিন্তু এখন যেহেতু পুরানো পরিচালকটি চলে গিয়েছেন এবং একজন নতুন প্রবেশ করেছেন যিনি একটি দৈনিক স্ক্র্যামের ধারণাটি গ্রহণ করেন, আমি দেখিনা যে আমি কীভাবে দৈনিক স্ক্র্যামের পরিবেশে প্রোটোটাইপটি বিকাশ করতে পারতাম।