যে প্রকল্পগুলির জন্য সময় এবং সময় সাশ্রয় উভয়ই অনুমান করা দরকার এমন প্রকল্পগুলিতে নমনীয় চতুর দৃষ্টিভঙ্গি নেওয়া সম্ভব?

Question

যে কেউ এর আগে এগিলের সাথে কার্যকরভাবে কাজ করেছে, আমি আমার বর্তমান নিয়োগকারীদের এর সুবিধাগুলি সম্পর্কে বোঝানোর চেষ্টা করছি। যাইহোক, ব্যবস্থাপনার জেদ রয়েছে যে আমরা প্রকল্পগুলির ব্যবসায়িক মূল্য নির্ধারণের জন্য অগ্রণী অনুমানের দক্ষতা ধরে রাখি।

আমার বেশিরভাগ গ্রাহক অভ্যন্তরীণ এবং আমি সম্প্রতি দলে দলে বেড়াতে এবং তাদের স্বয়ংক্রিয়ভাবে ব্যবসায়ের প্রক্রিয়া সম্পর্কে ধারণা জিজ্ঞাসা করার দায়িত্ব অর্পিত হয়েছিল। আমি তখন তাদের এগুলি গ্রহণ করতে কত সময় নিচ্ছিলাম তা সন্ধান করতে হয়েছিল, সমাধানটি কতটা সময় বাঁচাতে পারে এবং মোট উন্নয়নের সময়টি অনুমান করতে পারে। এইভাবে, পরিচালকদের সময় সাশ্রয়ের ক্ষেত্রে সমাধানটি কতটা কার্যকর হতে পারে তা কার্যকর করার চেষ্টা করতে পারত to

যাইহোক, এটি আমার কাছে মনে হচ্ছে "চতুর" উপায়ে এই প্রয়োজনীয়তার কাছে যাওয়ার কোনও উপায় নেই। নমনীয় প্রয়োজনীয়তার অর্থ হ'ল যে সময় নেওয়া সময়ের অনুমানগুলিই ভুল হবে না, তেমনি সম্ভাব্য সময়ের সাশ্রয়ও হবে। আমি যতটা ব্যাখ্যা করেছি, কেন এটি সমস্যাযুক্ত হওয়ার সম্ভাবনা রয়েছে তা ব্যাখ্যা করেছি, তবে বলা হয়েছিল এটি অ-আলোচনাযোগ্য।

(জলপ্রপাত) ক্লায়েন্টদের কাছে কীভাবে চপল বিকাশ করা যায় এই প্রশ্নটি কীভাবে বহিরাগত গ্রাহকদের কাছে চটপটি "বিক্রয়" করবেন সে সম্পর্কে কিছু কার্যকর পরামর্শ রয়েছে। আমি এটি বাহ্যিক ক্লায়েন্টদের কাছে বিক্রি করার চেষ্টা করছি না: আমি বিশ্বাস করি যে আমি বিশ্বাস করি যে পদ্ধতিটি ভালভাবে কাজ করে তা বজায় রেখে আমি কীভাবে অভ্যন্তরীণ পরিচালনার চাহিদাগুলিকে সর্বোত্তমভাবে সমন্বয় করতে পারি।

নমনীয় উপায়ে এই কাজের কাছে যাওয়ার কোনও উপায় আছে যা আমাকে কমপক্ষে কিছু চটুল সুবিধা বজায় রাখতে দেয়?

Comments

যদি সম্ভব হয় তবে প্রকল্পগুলিকে ছোট ছোট ভাগে বিভক্ত করার চেষ্টা করুন এবং দেখুন যে এগুলির কোনওটি তাদের নিজস্ব অংশে বিল্ডিংয়ের সাথে কার্যকর হবে কিনা। আপনার অনিশ্চয়তার শঙ্কু সঙ্কুচিত করা থেকে সঠিকতা অনুমানের সুবিধা ( whatis.techtarget.com/definition/cone-of-uncertainty ) নমনীয়তার ব্যয়কে ছাড়িয়ে যাবে।

— বেন অ্যারসন

আপনি বর্তমানে কোনও প্রদত্ত প্রকল্পের জন্য কতটা সময় লাগবে তার সঠিক অনুমান করতে সক্ষম?

— দেনিথ

@ ম্যাটথ্রওয়ার প্রোটিপ: ব্যবস্থাপনা যদি কোনও একক বিকাশকারীকে গুরুত্বপূর্ণ আইটি ফাংশন ন্যস্ত করে তবে তাদের সাথে আইটি শুরু করার পক্ষে তাদের তেমন বিশ্বাস বা আস্থা কখনও ছিল না। তারা অবশ্যই বিশ্বাস করে বলে মনে হয় না যে এটির একটি ভাল আরওআই আছে অন্যথায় তারা পার্সের স্ট্রিংগুলিতে এতটা শক্ত হবে না।

— maple_shaft

আপনি যদি ম্যানেজমেন্টকে বোঝাতে না পারেন যে আপনি যা করতে যাচ্ছেন তা বাস্তবায়নের জন্য ব্যয়ের চেয়ে বেশি অর্থ সাশ্রয় করবে তবে তারা আপনাকে এটি করার জন্য কেন অর্থ দেবে? চতুরতা একটি উন্নয়ন পদ্ধতি, কোনও প্রকল্প পদ্ধতি নয়। আপনার সমস্যাটি অন্যকে বোঝাতে হয় যে আপনার অনুমানগুলি বাস্তবের সাথে মেলে। আপনি যখন এটি করেন, আপনার পদ্ধতিটি কী তা তারা যত্ন করে না। প্রতিবারের প্রয়োজনীয়তাগুলি পরিবর্তিত হওয়ার সাথে সাথে, আপনি অবশ্যই বলতে পারবেন যে পরিবর্তনের প্রভাব সময় বা প্রচেষ্টায় কী ঘটে (এবং তাই খরচ হয়), নাহলে তারা কীভাবে জানবে যে পরিবর্তনটি মূল্যবান কিনা?

— রবজি

সম্ভাব্য সদৃশ কিভাবে (জলপ্রপাত) গ্রাহকদের তত্পর উন্নয়ন বিক্রি করতে

— মশা

Answer 1

অন্যান্য উত্তরে যেমন বলা হয়েছে, ম্যানেজমেন্টের কোনও প্রকল্পের একটি উচ্চ স্তরের প্রাক্কলন প্রাপ্তির অধিকার রয়েছে। তারা ROI নির্ধারণের চেষ্টা করার জন্য অযৌক্তিক নয়।

আমি অ্যাগিল সম্পর্কে যে পদ্ধতির পছন্দ করি তার মধ্যে একটি হ'ল কোনও প্রকল্পের সুযোগটি স্থির নয়। এটি প্রথমে ফিচার এবং এপিক স্তরে আকার নির্ধারণ করা যেতে পারে, তারপরে ব্যবসায় সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ বৈশিষ্ট্যগুলির ভিত্তিতে আরওআই নির্ধারণ করতে পারে। হতে পারে ঘণ্টা এবং শিসিসহ অভিনব UI এর ব্যবসায়িক মূল্য কম রয়েছে, তবে দাবিগুলি পরিচালনা করার জন্য ওয়ার্কফ্লো ইঞ্জিনটির উচ্চতর আরওআই রয়েছে।

আপনি যখন পুরো প্রকল্পটি একসাথে লম্পট করেন তখন আপনি যদি প্রয়োজন হয় এমন সমালোচনামূলক ব্যবসায়ের কার্যকারিতাটির দিকে মনোনিবেশ করেন তার চেয়ে আরওআইয়ের সাথে দেখা করা আরও কঠিন।

আমি এখানে এটি করার একটি উপায়:

আপনার ডাব্লুবিএস মাইলফলক নিন এবং এগুলির প্রত্যেককে একটি বিতরণযোগ্য বৈশিষ্ট্যে রূপান্তর করুন

এটি আপনাকে আপনার প্রকল্পটিকে মিনি সাব-প্রজেক্টগুলিতে শ্রেণিবদ্ধ করতে দেয় যার বিবিধ ব্যবসায়িক মান রয়েছে। এগুলির প্রত্যেকের ব্যবসায়ের মূল্যের ক্ষেত্রে তাদের নিজস্ব হওয়া উচিত।

বৈশিষ্ট্যগুলির উপর টি-শার্টের আকারের প্রচেষ্টা

কোনও নির্দিষ্ট বৈশিষ্ট্যটি কতটা বড় বা জড়িত তা সম্পর্কে মোটামুটি ধারণা পাওয়ার জন্য এটি একটি খুব সহজ উপায়। সহজেই কম মূল্যের বৈশিষ্ট্যগুলির একটি দুর্দান্ত আরওআই রয়েছে যদি তারা সহজ জয়ের মতো দেখায়।

গল্পগুলিতে একটি বৈশিষ্ট্য ভাঙ্গুন

একটি ছোট বৈশিষ্ট্য যা ভালভাবে বোঝা যায় এবং এটি প্রাথমিকভাবে গল্পগুলিতে ভাঙার জন্য অনুশীলনের মধ্য দিয়ে যান। এই গল্পগুলি পয়েন্ট দ্বারা অনুমান করুন। এখন আপনি যেখানে একটি ভিত্তি আছে

ছোট -> 40 পয়েন্ট

এটি অন্যান্য বৈশিষ্ট্যের তুলনায় একটি ভিত্তি হবে

সমস্ত বৈশিষ্ট্যের সাথে সহযোগী গল্পের পয়েন্ট প্রচেষ্টা

আপনার ছোট বৈশিষ্ট্যটি অন্যান্য বৈশিষ্ট্যের সাথে তুলনা করুন। উদাহরণ স্বরূপ,

মাঝারি বৈশিষ্ট্য ওয়াই মনে হচ্ছে এটি 40 গল্পের পয়েন্টের ছোট বৈশিষ্ট্য এক্স এর দ্বিগুণ আকার এবং প্রচেষ্টা।

মাঝারি বৈশিষ্ট্য ওয়াই সম্ভবত 80 গল্পের পয়েন্ট। আপনার কাছে সমস্ত বৈশিষ্ট্যের জন্য উচ্চ স্তরের আনুমানিক গল্পের পয়েন্ট না হওয়া পর্যন্ত এটি চালিয়ে যান।

আপনার দলের গতিবেগ অনুমান করুন

আপনার বিকাশকারী দলের দিকে তাকিয়ে, নির্ধারণ করার চেষ্টা করুন যে এই দলটি কোনও প্রদত্ত স্প্রিন্টে কার্যকরভাবে বিতরণ করতে পারে story এই টিমের সাথে উদাহরণ হিসাবে আপনার যদি পূর্বের চতুর প্রকল্প রয়েছে তবে এটি শুরু করার জন্য দুর্দান্ত জায়গা। আপনার যদি দলের পিছনে এরকম ইতিহাস না থাকে তবে আপনার দলটির সাথে একটি মক স্প্রিন্ট পরিকল্পনার মধ্য দিয়ে যান যেখানে আপনি আপনার ছোট বৈশিষ্ট্যটি সন্ধান করতে শুরু করেছেন যা আপনি বিস্তারিতভাবে বর্ণনা করেছেন। এই গল্পগুলিতে লোকেরা তাদের কাজের জন্য কী ধরণের প্রতি ঘন্টা অনুমান করছে?

দলটি 2 সপ্তাহের মধ্যে তাদের বিতরণ করতে পারে এমন কতটা কাজের উপর ভিত্তি করে team মোট গল্পের পয়েন্ট নম্বরটি আপনার দলের গড় সম্ভাব্য বেগ হিসাবে ব্যবহার করুন!

আপনার প্রত্যাশিত সমাপ্তির তারিখটি সন্ধান করুন

যদি মক স্প্রিন্ট পরিকল্পনায় আপনার দলটি একটি স্প্রিন্টে 25 টি স্টোর পয়েন্ট সরবরাহ করতে স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করে এবং আপনার মোট ব্যাকলোগটি আপনার প্রকল্পের সোনার ক্যাডিল্যাক সংস্করণের জন্য 300 স্টোরি পয়েন্টের মতো দেখায়, তবে দেখে মনে হচ্ছে আপনার দলটি আদর্শভাবে 12 স্প্রিন্ট বা 24 সপ্তাহ সময় নিবে সবকিছু সম্পূর্ণ করুন।

আরওআই বনাম ব্যবসায়ের মূল্য ব্যয় করতে প্রতি সপ্তাহে আপনার দলের সম্পদের ব্যয় ডলারে পরিণত করা তুচ্ছ। সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ বৈশিষ্ট্যগুলি কী তা নিয়ে আলোচনা চালিয়ে যেতে পারে এবং তারপরে আপনার প্রকল্প পরিচালনটি মূলত একটি ন্যাপস্যাক সমস্যা হয়ে যায়।

Comments

একমাত্র ব্যক্তি হওয়ার জন্য +1 (এখনও অবধি) প্রশ্নের উত্তর দেওয়ার জন্য।

— রাবারডাক

আমি মনে করি যে এই উত্তরটি এই বাস্তবিকই উদ্রেক করে যে পরিচালনা যখন ROI নির্ধারণের চেষ্টা করার জন্য অযৌক্তিক নয় তবে তারা যদি আপ-ফ্রন্টের অনুমানগুলি বাস্তবে দূরবর্তীভাবে নির্ভুল হওয়ার প্রত্যাশা করে তবে তারা অযৌক্তিক (বা কমপক্ষে অত্যন্ত অবাস্তব) হয়ে উঠছে । এই উত্তরটি কীভাবে Agile এর অধীনে প্রকাশের তারিখগুলি পূর্বাভাস করতে পারে তার একটি ভাল ব্যাখ্যা সরবরাহ করে। তবে আমি ধরেই নিয়েছি যে ওপি ইতিমধ্যে সেই অংশটি জানে এবং আপনি কীভাবে একটি চৌকস প্রসঙ্গে (বা অন্য কোনও) প্রান্তে গ্যারান্টিযুক্ত সঠিক অনুমান দিতে পারবেন সে সম্পর্কে আরও জিজ্ঞাসা করছিলাম । সংক্ষিপ্ত উত্তর হ'ল আপনি না পারেন; এই কারণেই লোকেরা প্রথমদিকে Agile ব্যবহার করে।

— অ্যারোথ

টুইটারে গোপনীয়তা নর্মিদের হাতে দেবেন না! সমস্ত গাম্ভীর্যে যদিও আপনি অনুমান সম্পর্কে সঠিক তবে খুব কমপক্ষে এগিল আপেক্ষিক জটিলতার সাথে তুলনা করতে ভাল কাজ করেছেন এবং হাতে আরও তথ্য দিয়ে কঠোর পছন্দগুলি করার সুযোগ দিতে পারেন। সফ্টওয়্যারটি একটি অগোছালো এবং ঝুঁকিপূর্ণ ব্যবসা এবং এটি আমার কাছে মনে হয় দীর্ঘমেয়াদী প্রকল্পে কী আশা করা যায় সে সম্পর্কে আর কোনও কিছুই ভাল ধারণা দেয় বলে মনে হয় না।

— maple_shaft

Answer 2

এটি "ম্যানেজমেন্ট" নিয়ে সমস্যা নয়। এটি শুরু করার আগে কোনও সম্ভাব্য প্রকল্পের ব্যয় এবং উপকারটি অনুমান করতে সক্ষম হওয়া একটি পরম প্রয়োজন। অন্যথায়, কেউ কীভাবে জানবে যে কী করার দরকার (বা চেষ্টা)?

তাহলে কেন চটপটি?

আমি যুক্তি দিয়ে বলব যে চটপটে পদ্ধতিগুলি ব্যবহার করা অনিশ্চয়তা বাছাই করা নয়। বরং, চটপট একটি যুক্তি যে অনিশ্চয়তা অনিবার্য এবং প্রথাগত পদ্ধতির বিশদ বিবরণ এবং অনুমান মিথ্যা নিশ্চিততার পরিচয় দেয় - যা বেশ ব্যয়বহুল হতে পারে।

সময় অনুমানের ক্ষেত্রে কিছু মূল বিষয়:

• একটি প্রকল্প জুড়ে প্রয়োজনীয়তার পরিবর্তনগুলি অনিবার্য; চটপটে কোনও পরিবর্তন হবে না ভান করার চেয়ে এটিকে বিবেচনা করে নেয়।
• বিশদ বিবরণে প্রায়শই ডিজাইনের ত্রুটি থাকে যা প্রকল্পে ভাল না হওয়া পর্যন্ত অনাবৃত হয় না। এর অর্থ একটি thanতিহ্যবাহী প্রকল্পের চেয়ে প্রথাগত প্রকল্পে বড় পরিবর্তন হতে পারে ।
• "এই পুরো প্রকল্পটি আমার কতটা বড় মনে হয়" এর উপর ভিত্তি করে একটি সময়ের অনুমান? সম্ভবত অনেক বিশদ প্রয়োজনীয়তার জন্য আনুমানিক সময় যোগ করার মতোই নির্ভুল হতে পারে।
• মূল জিনিসটি ভাল অনুমানের দিকে পরিচালিত করে তা হ'ল অনুমান, পরিমাপ এবং পর্যালোচনা - যা কোনও ধারাবাহিক প্রক্রিয়াতে প্রয়োগ করা যেতে পারে cycle
• "কাজের বাঁচানো" অনুমানটি বিশদের পরিবর্তে প্রকল্পের প্রাথমিক প্রয়োজনীয়তা দ্বারা চালিত হতে চলেছে, তাই আমি সন্দেহ করি যে এগিল এটি অনুমান করার ক্ষমতাটিকে অনেক ক্ষতি করবে।

হালনাগাদ:

কেবল স্পষ্ট করে বলতে গেলে, আপনার কর্তাদের আপনার প্রতিক্রিয়া দেখে মনে হচ্ছে "এগ্রিলটি ব্যবহার করে আমরা খুব ভালভাবে সময় বাঁচানো বা মোট উন্নয়ন প্রচেষ্টা অনুমান করতে পারি না, কারণ এটি নমনীয়।" আমি মনে করি এটি ভুল হয়েছে। আমি বিশ্বাস করি যে এগিলিটি যেমন কোনওভাবেই হয় না কেন একটি চতুর প্রক্রিয়া ব্যবহার করার সময় ঠিক তেমনি তৈরি করা যেতে পারে। এবং অবশ্যই Agile প্রকল্পটি উদ্ভাসিত হওয়ায় আরও নমনীয় এবং প্রতিক্রিয়াশীল প্রক্রিয়া চালানোর অনুমতি দেয়।

Comments

এর জন্য ধন্যবাদ. আমি প্রশংসা করি যে এগিলির পুরো পয়েন্টটি প্রক্রিয়াটিতে অনিশ্চয়তা বজায় রেখেছে। আমার উদ্বেগের বিষয়টি হ'ল আমি ভেবেছিলাম যে আমি অন্যদের এটি বুঝতে সহায়তা করেছি তবে আমার সর্বশেষতম প্রয়োজনীয়তার ব্যাচটি অন্যথায় দৃ strongly়ভাবে প্রস্তাব দেয়।

— বব টাওয়ে

@ ম্যাটথ্রওয়ার, আমি উত্তরে আরও কিছু চিন্তাভাবনা যুক্ত করেছি, কারণ আমি নিশ্চিত যে আমি কী বলতে চাইছিলাম তা পরিষ্কার ছিল না।

Answer 3

এটি অবশ্যই Agile প্রবর্তনের একটি কঠিনতম অংশ

"ম্যানেজমেন্টের এখনও সময়ের অনুমান দরকার"

আমার পদ্ধতিটি হ'ল:

• প্যাড 300%। আপনি যখন এমন পর্যায়ে থাকেন যে ব্যবস্থাপনার স্তরে সত্যই চটুল হয়ে ওঠেনি তখন 300% এর পুরানো প্রবাদটি কার্যকর। এটি সম্ভবত "চতুর দৃষ্টিভঙ্গি" নয় তবে এই পরিস্থিতির জন্য একটি আপস । আপনি কয়েকবার সামনে আসতে সক্ষম হবেন - তবে এটির উপর নির্ভর করবেন না!

• প্রকল্পের 'আধ-রাস্তা' বিন্দুটি কী হবে এমন সময়ে প্রাপ্ত কাজের ভিত্তিতে একটি পর্যালোচনা জিজ্ঞাসা করুন। আপনি যখন কাজ শেষ উপর ভিত্তি করে প্রকল্প হবে। তারপরে ম্যানেজমেন্টের সাথে কথা বলুন এবং প্রকল্পের শুরুতে অনুমানের ভিত্তিতে সময় নির্ধারণ করা - কার্যকারিতা বা গুণমান - যা তারা উত্সর্গ করতে হবে to

• নিশ্চিত হয়ে নিন যে আপনি সম্পন্ন বৈশিষ্ট্যগুলিতে এবং ম্যানেজমেন্টের সাথে মানের ক্ষেত্রে সহযোগিতা করছেন যাতে তারা আসলে এই সিদ্ধান্ত নেয়

• এই প্রকল্পের প্রবাহের সাথে যান এবং স্বাভাবিক জিনিসগুলি ঘটতে দিন - মিসড ডেডলাইন, আপোসযুক্ত গুণমান, জ্বলিত এবং চাপযুক্ত (এবং সম্ভবত প্রস্থান করা) কর্মচারী যা ছেড়ে দেয়। পরবর্তী পর্বের প্রকল্পটি এলে এই 'পার্শ্ব প্রতিক্রিয়াগুলি' নিয়ে আলোচনা করুন।

• "সত্য" চতুর পদ্ধতির সুবিধার দিকে মনোযোগ দিন এবং তা প্রদর্শন করুন । মানের উন্নতি সম্পর্কে কথা বলুন। প্রযোজনায় যাওয়ার আগে ও শেষের দিকে দিনের শেষ দিকে পরিবর্তনগুলি নিয়ে আসার সক্ষমতা সম্পর্কে কথা বলুন। পুনরায় কাজের জন্য কম প্রয়োজনের বিষয়ে কথা বলেছেন। কম প্রযুক্তিগত debtণ সম্পর্কে কথা বলুন যা অবশেষে ক্রলকে উন্নতি এনে দেবে। বাস্তব বিশ্বের সাথে উপমা তৈরি করুন, উদাহরণস্বরূপ, আমরা যে কোনও দিনে তেল পরিবর্তন বন্ধ করতে পারি, তবে এটি যথেষ্ট পরিমাণে বন্ধ করে দেওয়া যায় এবং ইঞ্জিনটি ভুগছে, খারাপ ফল দেয় এবং অবশেষে একটি রড ফুঁড়ে দেয়।

• আপনার জীবনবৃত্তান্ত এবং লিঙ্কডইন প্রোফাইলটি আপ টু ডেট রাখুন। কয়েকবার আপনার কেস করার পরে যদি আপনি ম্যানেজমেন্ট সহায়তা পেতে না পারেন তবে এগিয়ে যান। কিছু সংস্থাগুলি আপনার যুক্তিগুলিতে তালিকাভুক্ত হবে না তাই যা করে তাদের কাছে যান। একে ডারউইনবাদ কর্মসংস্থান বলে;)

Comments

আপনার প্রথম বুলেটটি স্কটি নীতি হিসাবে পরিচিত, এবং এটি 400% :-)

— corsiKa

যদিও আমি 300% নিয়মের সাথে একটি নির্দিষ্ট পরিমাণে সম্মত হই, আমাদের কি চিরকালের জন্য তা করা উচিত ? একটানা অনুমান, পরিমাপ, পর্যালোচনা চক্র সহ আমরা কি শেষ পর্যন্ত আরও ভাল হওয়া উচিত নয়?

@ dan1111 আমার অভিজ্ঞতায়, চটপটে বা না, না এটি হয় না। অতিরিক্ত-অনুমানের কারণ এটি নয় যে আপনি প্রকৃতপক্ষে প্রকল্পটি অতিরিক্ত অনুমান করছেন বরং আমরা সর্বদা কতটা উত্পাদনশীল এবং এর সাথে জড়িত চ্যালেঞ্জগুলির অন্তর্নির্মিতের চেয়ে আমরা বেশি পরিমাণে অনুমান করি।

— corsiKa

@ dan111: একবার আপনি একটি যুক্তিসঙ্গতভাবে সামঞ্জস্যপূর্ণ আছে পরিমিত বেগ, তারপর আপনার প্রকল্প অনুমান উপর পয়েন্ট / স্প্রিন্ট ভিত্তি করে করা যেতে পারে। তবে "প্রকৃত কাজের প্রায় এক ঘন্টা সময় নেবে" এই প্রবৃত্তিটি সর্বদা প্যাড করা দরকার কারণ কর্সিকা যেমন বলেছেন যে আসল কাজ করতে এক ঘন্টারও বেশি সময় লাগে। সিদ্ধান্ত নেওয়ার একমাত্র বাকী আছে যে প্রোগ্রামারটিকে প্রথমে "প্রকৃত প্রচেষ্টা প্রয়োজন" অনুমানের পরিবর্তে "সম্ভাব্য সময় অতিবাহিত" অনুমান দেওয়া উচিত বা এটি আনুষ্ঠানিক প্রক্রিয়াতে রেখে দেওয়া উচিত, যার মধ্যে একটি প্যাডিং ফ্যাক্টর অন্তর্ভুক্ত থাকবে 300% বা যাই হোক না কেন পরিমাপ করা হয়েছিল।

— স্টিভ জেসপ

Answer 4

আমি মনে করি আপনি চপল বিকাশ সম্পর্কে ভ্রান্ত অনুমান করছেন। নমনীয়তা এবং পরিবর্তনের প্রয়োজনীয়তা আক্ষরিক অর্থেই এগ্রিল ম্যানিফেস্টোতে বেক করা হয় ।

উন্নয়নের ক্ষেত্রে এমনকি দেরী, স্বাগতম পরিবর্তন requirements চৌকস প্রক্রিয়াগুলি গ্রাহকের প্রতিযোগিতামূলক সুবিধার জন্য জোতা পরিবর্তন করে।

নমনীয় (পড়ুন: পরিবর্তন) প্রয়োজনীয়তা Agile এ স্বাগত জানানো হয়। অনুমোদিত যদি আপনি বেশিরভাগ বিকাশকারীকে জিজ্ঞাসা করেন তবে তারা একটি সতর্কতা যুক্ত করবে যে পরিবর্তনটি যুক্তিসঙ্গত হতে হবে। একটি 3D গেম তৈরির জন্য একটি দলকে অনুরোধ করা তারপর "পারমাণবিক চুল্লির জন্য নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা" হওয়ার প্রয়োজনীয়তা পরিবর্তন করা কিছুটা বেশি। তবে প্রকল্পের সুযোগে প্রয়োজনীয়তা যুক্ত করা, অপসারণ বা সংশোধন করা পুরোপুরি ঠিক fine

প্রশ্ন আপনি কীভাবে পরিবর্তনের প্রয়োজনীয়তা মোকাবেলা করেন? সাধারণ উত্তরটি হ'ল সংক্ষিপ্ত পুনরাবৃত্তিগুলি ব্যবহার করা যাতে আপনি খুব বেশি সময় নষ্ট করার আগে তাড়াতাড়ি কোর্স সামঞ্জস্য করতে পারেন। এটি দলকে প্রয়োজনীয় ছোট ছোট টুকরো টুকরো করার জন্য বাধ্য করে যাতে প্রত্যেকে সেগুলি আরও ভালভাবে বুঝতে পারে এবং যুক্তিসঙ্গত সময় এবং প্রচেষ্টার সাথে সেগুলি প্রয়োগ করতে পারে।

সরলতা - না করা কাজের পরিমাণকে সর্বাধিক করে তোলার শিল্পটি প্রয়োজনীয়।

আমি এই চটপটি নীতিটিও পছন্দ করি। সাধারণত এটির অর্থ গ্রহণ করা হয় যে নির্দয় দক্ষতার মাধ্যমে প্রয়োজনীয় একটি জিনিস কেবলমাত্র সরবরাহ করার জন্য একটি দলের প্রচেষ্টা করা উচিত। উদাহরণস্বরূপ: গ্রাহক যদি মনে করেন যে তাদের কিছু প্রয়োজন তবে এটি ফিশ করে মনে হচ্ছে, চারপাশে খনন করুন। সম্ভবত শেষ ব্যবহারকারীদের সত্যিই এটির জন্য কোনও ব্যবহার নেই, কাজটি করা উচিত নয়।

যাইহোক, আমি মনে করি আপনার প্রশ্নটি এই নীতির আরও একটি দিককে আঘাত করেছে। সফ্টওয়্যারটি সাধারণত একটি ম্যানুয়াল প্রক্রিয়া স্বয়ংক্রিয় করার উদ্দেশ্যে কাজ করে। শেষ ব্যবহারকারীর দ্বারা - না করা কাজের পরিমাণ সর্বাধিক করার জন্য নিজেই এই সফ্টওয়্যারটি উপস্থিত রয়েছে।

সফ্টওয়্যারটি শেষ ব্যবহারকারীদের সংরক্ষণ করবে এমন পরিশ্রম পরিমাপ করা অবশ্যই একটি উপযুক্ত মেট্রিক। আমি আমার কেরিয়ারে এটি নিজেই পরিমাপ করেছি। এটি আসলে ব্যয় / উপকার বিশ্লেষণের একটি সমালোচনা উপাদান: চূড়ান্ত পণ্যটি শেষ ব্যবহারকারীদের কী পরিমাণ প্রচেষ্টা সাফল্যের তুলনায় সফ্টওয়্যার প্রকল্প বাস্তবায়নে কতটা প্রচেষ্টা গ্রহণ করবে।

এটি চটপটি (বা অন্য কোনও) বিকাশের দর্শনের সাথে একেবারেই সামঞ্জস্যপূর্ণ এবং আপনার পরিচালনাকে একেবারে এটি কেনা উচিত।

Comments

আমি এটা বুঝতে পারি। আমি নিশ্চিত না যে ব্যবসায়ের প্রত্যেকেই তা করে।

— বব টাওয়ে

@ ম্যাটথ্রওয়ার: আপনার প্রশ্ন থেকে আমি যা বুঝতে পেরেছি সেগুলি থেকে, আপনার পরিচালন আপনাকে এই উত্তরের দ্বিতীয় অংশে বর্ণিত হিসাবে একটি ব্যয় / উপকার বিশ্লেষণ সরবরাহ করতে বলছে। তাদের সম্ভবত প্রথম স্থানটিতে প্রকল্পের জন্য তহবিল / লোক বরাদ্দ করতে সক্ষম হওয়া দরকার।

— বার্ট ভ্যান ইনজেন শেহেনো

@ ম্যাটথ্রওয়ার এগ্রিল সময়ের অনুমানের বিরুদ্ধে কোন যুক্তি নয়। যদি তা হয় তবে वेगের মতো মেট্রিকগুলি ট্র্যাক করা অর্থহীন হবে কারণ তাদের ভবিষ্যতের সাফল্যের কোনও ভবিষ্যদ্বাণীপূর্ণ কারণ নেই। Agile যা দেয় তা হ'ল আরও প্রকল্পের ব্যবসায়িক অগ্রাধিকারগুলির মধ্যে অন্তর্দৃষ্টি এবং আলোচনা। তাদের এখনও প্রতিটি মাইলফলকের অনুমানের প্রয়োজন আছে যদিও সেই আলোচনাটি রয়েছে

— ম্যাপেল_শ্যাফ্ট

Answer 5

হ্যাঁ, চঞ্চলতার কিছু সুবিধা রয়েছে।

• এটি ব্যবসায়ের লোকদের মধ্য ফ্লাইটে তাদের মন পরিবর্তন করতে দেয়।
• ইঞ্জিনিয়ারের চিরকালীন খারাপ অনুমানের বিরুদ্ধে এটি ব্যবসায়ের সুরক্ষা দেয়।
• এটি চূড়ান্ত দৃষ্টি অর্জনের আগে, প্রথম দিকে এবং প্রায়শই মান সরবরাহ করে।
• এটা আপনি spares কিছু আপ ফ্রন্ট পরিকল্পনা খরচে, যা প্রায়ই খারাপ পরিকল্পনা তৈরী করতে পারে এর যাহাই হউক না কেন ।
• এটা দুর্দান্ত। রাইট?

তবে, আপনার এখনও যুক্তিসঙ্গতভাবে সঠিক আপ-ফ্রন্ট অনুমান দেওয়া দরকার।

যদি আপনি এটি না করেন তবে আপনি কার্যকরভাবে কোনও প্রমাণ ছাড়াই ব্যবসাকে আপনার পণ্যতে বিনিয়োগের জন্য বলছেন যে আপনার পণ্যটি প্রাথমিক বিনিয়োগের পক্ষেও মূল্যবান - এবং কিছু ক্ষেত্রে, মোটেও কিছু ।

এবং আমি এখন এটি শুনতে পারেন।

আমি আগে শুনেছি। আমি নিশ্চিত যে আমি এটি আগে বলেছি :

ওহ - তবে হাও !? কীভাবে একজন নিখুঁত নশ্বর মানুষ নিজেকে আমার চোখের দিকে তাকিয়ে থাকে এই জাতীয় জিনিসগুলির ভাগ্যে! যে বিষয়গুলি কেবলমাত্র দেবতা নিজেরাই divineশ্বরিক ও নির্দেশিত করতে পারেন। যে বিষয়গুলি মরণশীল পুরুষরা কেবল গভীর গভীরতায় স্বপ্ন দেখতে পারে এবং দিনের জেগে ভুলে যেতে পারে! ওহ অত্যাচারী পরিচালনার ধরণ, কীভাবে এই জাতীয় চাহিদা পূরণ করা যায় !?

আপনার অতীত পারফরম্যান্সটি গাইড হিসাবে ব্যবহার করুন এবং সৎ হন ।

• পণ্য এবং / অথবা এর প্রধান উপাদানগুলি আপনি যে অন্য বড় উপাদানগুলির সাথে কাজ করেছেন তার সাথে কতটা জটিল তা নির্ধারণ করতে স্টেকহোল্ডার এবং / অথবা শেষ-ব্যবহারকারীর সাথে যথেষ্ট আলাপ হয়েছে। প্রাথমিক, আপেক্ষিক বিন্দুর অনুমান করুন Make
• সুযোগটি পরিবর্তন এবং buতিহাসিকভাবে আপনি দেখেছেন বাগ ফলআউটের amountতিহাসিক পরিমাণ দ্বারা সেই সংখ্যাটি স্ফীত করুন ।
• মোটামুটি সময়রেখায় পৌঁছতে পয়েন্ট অনুমানের জন্য আপনার historicalতিহাসিক বেগ প্রয়োগ করুন। এবং, অনিশ্চয়তার একটি যুক্তিসঙ্গত শঙ্কু প্রয়োগ করুন ।
• আপনার অনুমান এবং প্রকল্পটির বোঝার পুনরায় পর্যালোচনা করুন। আত্মবিশ্বাসী হন যে আপনি আপনার মূল্যায়নের ভিত্তিতে কোনও প্রকল্প মোকাবেলা করার বিষয়ে সিদ্ধান্ত নিতে ইচ্ছুক হবেন।

অবশেষে, আপনার পক্ষ থেকে অনিশ্চয়তার শঙ্কা স্টেকহোল্ডারদের কাছে উপস্থাপন করুন, আপনার অনুমান এবং উদ্বেগগুলি বর্ণনা করুন এবং এটি এ ছেড়ে দিন।

---

একদিকে যেমন, আমি আপনাকে এবং / অথবা আপনার দলের স্বাভাবিক অনুমানের স্যানিটি-যাচাই করার জন্য একটি অবজেক্ট পয়েন্ট-অ্যাসেসিমেশন হিউরিস্টিক নিয়ে আসার পরামর্শ দেব।

আপনি এই অনুমানটি পোকার পরিকল্পনার সময় নবম ভোট হিসাবে ব্যবহার করতে পারেন , বা আপনি একা চলেছেন কিনা তা আপনার ব্যক্তিগত অনুমানকে বৈধ করে তুলতে পারেন। উদাহরণস্বরূপ, আমার দল থাকে এর ঢিলেঢালাভাবে প্রযুক্তিগত একটি গল্প সম্পর্কে আলোচনা আবিষ্কার প্রতি মিনিটে 1 পয়েন্ট সম্পর্কে অনুমান করার জন্য। এটি বিশেষত সহায়ক যদি আপনার অন্ত্রটি আপনাকে একটি গল্প 5 পয়েন্ট বলে দেয় তবে কী করা দরকার তা বুঝতে 20 মিনিট সময় লাগল - এটি সাধারণত একটি ভাল সূচক যে এখনও চারপাশে লুকিয়ে থাকা জটিলতা এবং ভুল ধারণা রয়েছে।

Answer 6

ধারাবাহিকভাবে ভাল সময় অনুমান করতে সক্ষম এমন কোনও সংস্থায় আমি কখনই কাজ করিনি, বা আমি কখনও কখনও এমন কাজ করে বলে দাবি করে এমন কারও সাথে কাজ করি নি। অনুসন্ধান আপনাকে দেখাবে যে অনুমান করা পুরো শিল্প জুড়ে একটি অমীমাংসিত সমস্যা।

আমি বিমূর্ত গল্পের পয়েন্টের উপর ভিত্তি করে বেগ পরিমাপ সম্পর্কে ক্রয় করার চেষ্টা করব এবং আপনি যদি এটি করতে না পারেন তবে আমি আপনার অনুমানকে আরও প্যাড করব।

Comments

আমি কখনই এমন একটি সংস্থার পক্ষে কাজ করি নি যে এটির জন্য কত ব্যয় হবে এবং কতটা আয় হবে সে সম্পর্কে কোনও ধারণা ছাড়াই কোনও প্রকল্প শুরু করতে সম্মত হয়েছিল।

— পল স্মিথ

আমি / করেছি / যে সংস্থাগুলিতে খুব ভাল সময় অনুমান করেছিলাম তাদের মধ্যে কাজ করেছি। তবে তারা পেশাদার পরিষেবা সংস্থাগুলি ছিল যা তুলনামূলক প্রকল্পগুলি বারবার সরবরাহ করেছিল এবং তারা পদ্ধতিগুলিতে প্রচুর পরিমাণে বিনিয়োগ করেছিল। এই সেক্টরের বাইরে, এটি খুব কমই ঘটে।

— আলফ্রেড আর্মস্ট্রং

Answer 7

চঞ্চলতা একটি সম্পূর্ণ পরিসীমা সমস্যার এক দুর্দান্ত সমাধান, তবে কিছু ধর্মপ্রচারকরা যা বলতে চায় তা সত্ত্বেও, এটি একমাত্র সমাধান নয় এবং এটি সর্বদা সঠিক সমাধান নয় not

আপনার বর্ণিত কেসটি কেবল একটি চতুর সমস্যা নয়:

আমাকে সম্প্রতি রাউন্ড টিমগুলিতে যাওয়ার এবং ব্যবসায়ের প্রক্রিয়াগুলি স্বয়ংক্রিয় করার জন্য তাদের মতামত জিজ্ঞাসা করার দায়িত্ব দেওয়া হয়েছিল। আমি তখন তাদের এগুলি গ্রহণ করতে কত সময় নিচ্ছিলাম তা সন্ধান করতে হয়েছিল, সমাধানটি কতটা সময় বাঁচাতে পারে এবং মোট উন্নয়নের সময়টি অনুমান করতে পারে। এইভাবে, পরিচালকদের সময় সাশ্রয়ের ক্ষেত্রে সমাধানটি কতটা কার্যকর হতে পারে তা কার্যকর করার চেষ্টা করতে পারত to

কিছু ব্যবসায়িক প্রক্রিয়া স্বয়ংক্রিয় করার জন্য আপনাকে ব্যয় এবং উপকারিতা নির্ধারণের দায়িত্ব দেওয়া হয়েছে, এটি কোনও চতুর পরিবর্তনের বিষয় নয়, এটি নির্দিষ্ট সমাধান সহ একটি নির্দিষ্ট সমস্যা। আপনি ব্যবসায়িক প্রক্রিয়াগুলির একটি স্বেচ্ছাসেবী সংখ্যার সাথে একটি তালিকা তৈরি করবেন এবং প্রত্যেকটির জন্য, স্বয়ংক্রিয়করণের একটি আনুমানিক ব্যয়, স্বয়ংক্রিয়করণ না করার আনুমানিক ব্যয় এবং স্বয়ংক্রিয়করণের একটি আনুমানিক সুবিধা থাকবে। পরিচালনা তাদের বাজেট, সংস্থানসমূহ, প্রয়োজনীয়তা এবং কৌশলগত লক্ষ্যগুলির সাথে এটি মেলে এবং এই প্রক্রিয়াগুলির মধ্যে কোনটি (যদি থাকে) স্বয়ংক্রিয় করতে হবে determine আপনি যদি বিবেকবান হন, তবে আপনি নির্বাচিত কাজগুলি হাইলাইট করবেন যা সম্ভবত নিজের মধ্যে আরওআইয়ের সম্ভাবনা কম রয়েছে তবে এটি অন্যান্য পর্যায়ের ব্যয়কে হ্রাস করবে যাতে মোট আরওআইয়ের উন্নতি হয়। আপনি ইন-হাউস এবং আউটসোর্সড বেসপোক বিকাশ (চতুর এবং / অথবা জলপ্রপাতের কৌশল ব্যবহার করে), শেল্ফ সমাধানগুলি কিনে, তৃতীয় পক্ষের পরিষেবা সরবরাহকারী এবং আরও অনেক কিছু সহ অটোমেশন অর্জনের বিভিন্ন উপায় চিহ্নিত করতে পারেন। এই পুরো প্রক্রিয়াটি 90 এর দশকে খুব ফ্যাশনেবল ছিল যখন এটি ব্যবসায়িক প্রক্রিয়া পুনরায় প্রকৌশল হিসাবে পরিচিত ছিল।