কোনও সিইও সমস্ত প্রযুক্তিগত সিদ্ধান্ত নেওয়ার সাথে সামান্য প্রযুক্তিগত জ্ঞানের সাথে কীভাবে মোকাবেলা করবেন?


18

প্রশ্ন সুস্পষ্ট কারণে বেনামে পোস্ট করা হয়েছে। আমি 5-6 বিকাশকারীদের একটি ডেভ গ্রুপের সাথে একটি সংস্থায় কাজ করছি এবং আমি এমন পরিস্থিতিতে রয়েছি যার সাথে আমার খুব কষ্ট হচ্ছে।

প্রতিটি প্রযুক্তিগত পছন্দ (ভাষা, কাঠামো, ডাটাবেস, ডাটাবেস স্কিম, কনফিগারেশন স্কিম, ইত্যাদি ...) প্রায়শই অনেক যুক্তি ছাড়াই সিইও দ্বারা সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়। এই পছন্দগুলি সংশোধন করা খুব কঠিন, এবং তার মূল যুক্তিটি "আমি এটি পছন্দ করি না" এর মধ্যে অন্তর্ভুক্ত রয়েছে, যদিও আমরা বিশদ নীতি / স্বীকৃতি সহ বেশ কয়েকটি বিকল্প প্রস্তাব করি। তিনি কোনও কারণ না বলেই আমাদের মূল পণ্যগুলি স্ক্র্যাচ থেকে পুনরায় লেখার সিদ্ধান্ত নেবেন এবং তিনি কখনও ডেভ মিটিংগুলিতে অংশ নেন না কারণ তিনি বিবেচনা করে বিষয়গুলি ধীর করে দেয় ... আমি ইতিমধ্যে বিকল্প কাজের সুযোগ খুঁজছি, তবে আমি ভাবছিলাম কিছু আছে কিনা পরিস্থিতি উন্নত করতে আমরা (বিকাশকারীরা) করতে পারি।

দুটি উদাহরণ যা আমাকে হতবাক করেছে:

  • তিনি আমাদের কনফিগারেশন পরিচালনার অনুরূপ কিছু বাস্তবায়ন করতে বলবেন, তবে তিনি বিদ্যমান বিদ্যমান কাঠামোটি প্রত্যাখ্যান করেছেন কারণ সেগুলি তার পছন্দমতো ভাষায় লিখিত হয়নি (যদিও বাস্তবায়নের ভাষা অপ্রাসঙ্গিক)। তিনি আরও আশা করেন যে আমরা দু'দিনে এই সিস্টেমগুলি লিখতে সক্ষম হব, "কারণ এটি অত্যন্ত সাধারণ"।
  • তিনি আমাদের নিজের মূল পণ্যটি স্ক্র্যাচ থেকে পুনরায় লিখতে চান কারণ বর্তমান কোডবেস খুব খারাপ (কোডবেস যার নকশা তাঁর ছিল)। আমরা এক বছরে আমাদের তৃতীয় পুনর্লিখন করছি, প্রতিটি পুনর্লিখন আগেরটির চেয়ে খারাপ।

আমি এখন পর্যন্ত যে জিনিসগুলি চেষ্টা করেছি তা হ'ল আমাদের পণ্যের উপর বিস্তৃত মানদণ্ডগুলি করা (তিনি অভিযোগ করে চলেছেন যে আমাদের সফ্টওয়্যারটি খুব ধীর গতির, এবং এটি দ্রুত করার জন্য পুনরায় লেখার ন্যায্যতা দেয়), বিদ্যমান পণ্যগুলির সাথে সমাধানগুলি কেবল পেশাদার / কনস চার্ট তৈরির পরিবর্তে কার্যকারী প্রমাণ হিসাবে প্রয়োগ করে, ইত্যাদি ... তবে এখনও এই প্রচেষ্টাগুলির 90% ট্র্যাশবক্সে চলে যায় (পিছনে কোনও ধরণের যুক্তি সহকারে তিনি কখনও তা পছন্দ করেন না) এবং প্রায়শই তিরস্কার হন কারণ তিনি যেমন চান ঠিক তেমন করি না (বুঝতে পেরেছি না) তিনি যা চান তা অসম্ভব)।


10
ওহে মানুষ, এটিকে ভুলে যাও, এখান থেকে সরে যাও। সলিড প্রোগ্রামাররা হৃদস্পন্দনে অন্যান্য কাজের অফার পেতে পারেন, আপনি কেন এমন পরিবেশে পিছিয়ে থাকবেন? আপনি যদি এনওয়াইসিতে থাকেন (বা স্থানান্তরিত করতে চান), আমার প্রোফাইলটি দেখুন এবং আমার সংস্থার ভূমিকা সম্পর্কে যোগাযোগ করুন।
nganju

3
এটিকে workplace.stackexchange.com এ সরানোর কথা বিবেচনা করুন, কারণ এটি সত্যই সফ্টওয়্যার বিকাশের বিষয়ে নয়, তবে আপনার কাজ সম্পর্কে।
gnasher729

নীচের উত্তরগুলি দেখুন, আমাকে আরও কিছু চিমিয়ে দিন: আপনি প্রত্যাশা পরিচালনার একটি খারাপ কাজ করতে পারেন (বা নাও)। যদি তা হয় তবে আপনার ভবিষ্যতের চাকরিতে এটির পুনরাবৃত্তি করা উচিত নয়। আপনার প্রথমে টেকনিক্যাল মিনটিয়ায় এক্সিকিউটিভদের জড়িত থাকা উচিত নয়। আপনাকে তাদেরকে এমন অতিষ্ঠ সিদ্ধান্তের সাথে উপস্থাপন করতে হবে যা তারা নিতে পারে যে তারা যেন তাদের কাজটি (সিদ্ধান্ত
নিচ্ছে

উত্তর:


34

বিরক্ত করবেন না। যেমনটি আপনি উল্লেখ করেছেন, আপনি ইতিমধ্যে নতুন কাজ খুঁজছেন। জীবন একটি দু: খজনক কাজ সহ্য করতে খুব ছোট। ইতিমধ্যে কেবল "নিশ্চিত, যাই হোক না কেন" বলুন, এবং দায়িত্বজ্ঞানহীন সিদ্ধান্তগুলি শেষ পর্যন্ত সিইওর সাথে মিলিত হওয়ার সম্ভাবনা স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করবেন।

সফ্টওয়্যার তৈরি করা একটি সহজাত ঝুঁকিপূর্ণ প্রচেষ্টা যা প্রায়শই ব্যর্থতার ফলস্বরূপ। এমনকি যদি আপনি আপনার বসকে অন্য কোনও উপায়ে এটি করতে রাজি করেন, তবে প্রকল্পটি শেষ পর্যন্ত আপনার কোনও দোষের মধ্যেই ব্যর্থ হতে পারে, তবে আপনি বসগণের দুর্দান্ত দৃষ্টি থেকে বিচ্যুত হওয়ায় আপনার মাথা এটির জন্য কাটা ব্লকে থাকবে। এটি ঝামেলার উপযুক্ত নয়।


2
এছাড়াও, আপনি যখন আপনার পরবর্তী কাজের জন্য সাক্ষাত্কার দিচ্ছেন তখন এই ধরণের সমস্যাগুলি সম্পর্কে প্রশ্ন জিজ্ঞাসা শুরু করুন। সংস্থাটি কী প্রযুক্তি ব্যবহার করে এবং কীভাবে নতুন সামগ্রী আনা হয় তা সন্ধান করুন
সিজেস্টেহনো

12

ছেড়ে দিন।

প্রথমত, সংস্থার সাথে আপনার দীর্ঘমেয়াদী ভবিষ্যত নেই, কারণ এটির কোনও দীর্ঘমেয়াদী ভবিষ্যত নেই। প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা স্পষ্টতই একটি বড় সমস্যা এবং যদি তিনি এখনও পর্যন্ত এই ধরণের জিনিসটি সরিয়ে ফেলে থাকেন তবে তিনি প্রায় নিশ্চিতভাবেই এই কাজটি চালিয়ে যাবেন যতক্ষণ না সংস্থা ব্যর্থ হয়। না, যদি তিনি এখনও যুক্তি শোনেন না, সম্ভবত তিনি সম্ভবত।

দ্বিতীয় স্থানে, আপনি সত্যিকারের মতো জায়গায় কাজ করতে চান না। এটি আপনার আত্ম-সম্মান, পরিকল্পনা করার আপনার দক্ষতা এবং সম্ভবত আপনার কাজের অভ্যাসের জন্য ধ্বংসাত্মক।

যাত্রাপথে কোনও কথা বলতে খুব সতর্ক থাকুন। সিইও হওয়ার দক্ষতার সাথে আপনি কোনও শত্রুকে পিছনে ফেলে রাখতে চান না। এছাড়াও, সাক্ষাত্কারগুলিতে সিইও সম্পর্কে আপনি কী বলেন সে বিষয়ে সতর্ক হন। সাধারণ সত্যের বিবৃতি দিন, এবং সাক্ষাত্কারকারীদের মান বিচারটি আঁকুন। আপনি এমন কাউকে লেবেল বানাতে চান না যে কেবল পরিচালনার সাথে যেতে পারে না।


9

এই প্রশ্নটির সমতুল্য "আমার স্বামী আমি যখনই কথা বলি প্রতিবারে আমাকে সহিংসতার হুমকি দেয়, আমাদের সমস্ত অর্থ ক্র্যাক, অন-লাইন জুজুতে উড়িয়ে দেয় এবং আশেপাশের অষ্টম শ্রেণির কাছ থেকে যৌন অনুগ্রহ প্রদান করে এবং গাড়ি দুর্ঘটনায় পড়তে থাকে কারণ সে পছন্দ করে আমার সুবারুর সাথে হরিণ শিকার করুন I'm আমি সম্ভবত বিবাহবিচ্ছেদের তদন্তের বিষয়ে চিন্তাভাবনা করছি, তবে এর মধ্যে, আমাদের সম্পর্ক ঠিক করতে আমি কী করতে পারি? "

কেউ নিজেকে কোয়েটার হিসাবে ভাবতে চায় না; এটিকে ঠিক করার কোনও প্রচেষ্টা না করে তারা কোনও পরিস্থিতির জন্য জামিন দেওয়ার মতো অনুভব করতে চায় না। তবে আপনি সেই বেল বাঁকটির বিপরীত প্রান্তে আছেন।

কখনও কখনও, জয়ের একমাত্র উপায় হ'ল স্বীকৃতি দেওয়া যে পরিস্থিতি অস্ত্র-গ্রেড FAIL এর স্টিমিং গাদা হয়ে গেছে এবং চলে গেছে walk

আপনার আমার দুঃখ রয়েছে যে আপনার কাজটি সেই পর্যায়ে পৌঁছেছে long

এখন হাঁটা শুরু করুন।


8

নিরাপদ উত্তর নেই এবং আপনার কাছে দুটি পছন্দ আছে, পালাও বা লড়াই করুন।

একজন সিইও যিনি প্রমাণ করেননি যে তিনি প্রযুক্তিগতভাবে বুদ্ধিমান কিন্তু তিনি মনে করেন যে তিনি প্রযুক্তিগত সিদ্ধান্ত নিতে যথেষ্ট জানেন বোকা। কিছু লোক প্রযুক্তিগতভাবে জ্ঞানবান লোকদের সাথে নিজেকে ঘিরে রাখার জন্য যথেষ্ট স্মার্ট এবং তারপরে তাদের মতামত শোনার জন্য, তবে আপনার যদি তা না করে, ভাল, জাহাজটি জল ফুটো শুরু করে নীচে নামার আগে এটি সময়ের বিষয়।

এই ধরণের আচরণের বিরুদ্ধে লড়াই করা হেরে যাওয়া যুদ্ধ। সিইওর কাছে বড় ক্লাব রয়েছে - আপনার মজুরি, আপনার সহকর্মীদের মজুরি এবং উচ্চ পরিচালনার মজুরি। সিইওর সাথে যে কোনও মতবিরোধ এর মুখোমুখি হারাবে কারণ বেশিরভাগ লোকেরা যখন বেতন পকেট হারাতে পারে তখন তারা দাঁড়াবে না।

আমি বহুবার চমৎকার টেকনিক্যাল ম্যানেজারের সাথে কাজ করেছি এবং এটি পছন্দ করেছি। যদি তারা প্রথমবার কোনও আলোচনায় উঠে আসে তারা কিছু না জানত তবে তারা পরের বার এটি ভালভাবে জানত এবং যারা তুষারপাত করার চেষ্টা করেছিল তাদের জন্য ধিক্কার। তারা বাইরে আছে, এবং আপনি তাদের খুঁজে পাবেন, তবে সম্ভবত আপনি যেখানে ছিলেন না কারণ তারা স্মার্ট হলে তারা চলে যাবে এবং অন্য কোথাও চলে যাবে।

সুতরাং, আপনার মাথাটি নীচে রাখুন, আপনার দাঁতকে কিছুটা কষান, এবং ভাল উপায় বের করার জন্য সন্ধান করুন। ডুবন্ত জাহাজটি যখন আপনার জাহাজ না হয়ে পালাচ্ছে তখন ইঁদুর হওয়ার কোনও ভুল নেই!

এবং সৌভাগ্য!


5

বের হও

গো পাস করবেন না। আপনার স্টক বিকল্পগুলি ন্যস্ত করার জন্য অপেক্ষা করবেন না। আপনার নাক দিয়ে আপনার আত্মা চুষে ফেলার আগে সেখান থেকে নরকটি পান, আপনার স্বাস্থ্যের সমস্যা হতে শুরু করে এবং আপনি এসইসি এর সামনে এসে নিজেকে ব্যাখ্যা করার চেষ্টা করছেন একজন দায়িত্বশীল পেশাদার হিসাবে এই ধরণের অযৌক্তিক আচরণকে "অনুমতি" কেন দিয়েছেন? আচরণ।

Hypothetically।


3

আপনি করতে পারেন এমন অনেক কিছুই এর মতো শোনাচ্ছে না। সে মাইক্রো ম্যানেজারের মতো শোনাচ্ছে। একজন প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তাকে কীভাবে দায়িত্ব অর্পণ করতে হবে তা শিখতে হবে এবং এর মধ্যে প্রযুক্তিগত সিদ্ধান্ত অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। এই জাতীয় সংস্থাগুলি এর কারণে ব্যক্তিগতভাবে মালিক / সিইওর দ্বারা পরিচালিত হতে পারে তার চেয়ে বড় কোনও বাড়তে না থাকে।


2

ফলাফল এবং বাস্তব বাস্তব বিশ্বের উদাহরণগুলি দেখান , প্রযুক্তিগতভাবে অশিক্ষিত / অশিক্ষিতকে সমস্ত সরস বিবরণ জানাতে কখনই আমার পক্ষে কাজ করেনি, এটি সেভাবে বোঝানোর চেষ্টা করা অর্থহীন।

এছাড়াও, যদি আপনি ভাবেন যে তার কোনও নির্দিষ্ট সিদ্ধান্ত খারাপ, তবে এটি আপনাকে কীভাবে ক্ষতিগ্রস্থ করবে তা নয়, তবে কীভাবে এটি তার জন্য আরও বেশি ব্যয় করতে হবে এবং প্রতিযোগিতার বিরুদ্ধে তাকে অসুবিধায় ফেলবে তা বলুন

আমি সবসময়ই ভেবেছি যে অন্যদেরকে শিল্পে যতটা সম্ভব সম্ভব শিক্ষিত করা বিকাশকারী / প্রোগ্রামার নির্ভর করবে, যদি আপনি না হন তবে কে ?.

আমি ওয়াটস হামফ্রে একটি বইয়ের কিছু কথা স্মরণ করছিলাম যা এরকম কিছু ছিল: "বিনা ব্যয়ে আপনাকে কিছু বিকাশ করতে বলা ম্যানেজারের কাজ, এটি আলোচনা করা আপনার কাজ"। এটি অত্যন্ত সম্ভবত যে আপনি যখন এইরকম কারও সাথে লেনদেন করবেন না তবে অনুশীলন করুন


1
আমি আমার প্রশ্নে যেমন উল্লেখ করেছি, আমি তার সমস্যার সমাধানের ব্যবহারিক বাস্তবায়ন দেখিয়েছি , তবে তিনি চান যে আমরা এটি খুব সূক্ষ্মভাবে করতে পারি যা সম্ভবত কাজ করতে পারে না। ব্যয় যতদূর যায়, আমি তাকে বোঝানোর উপায় খুঁজে পাইনি যে বিদ্যমান, প্রমাণিত, মানক ওপেন সোর্স সমাধানগুলি আমাদের নিজস্ব রোলিংয়ের চেয়ে ভাল। যদি তিনি এক্স ব্যবহার করতে চান না, তবে এটি যে প্রোগ্রামিং ভাষায় তাঁর পছন্দ নয়, তা লিখতে চাইলে আমি তাকে কী ধরণের যুক্তি ব্যবহার করব?
বেনামে

1

আপনার সংস্থার কোনও সিটিও নেই (বা ভিপি ইঞ্জিনিয়ারিং বা চিফ আর্কিটেক্টের মতো)? যদি তা হয় তবে সিটিও পরিচালনার মাধ্যমে আপনার সিটিও তার কাজ করছে না। যদি তা না হয় তবে আপনার কাছে যা আছে তা একজন সিইও যিনি আসলে আপনার সিটিও। মূলত, তিনি যা করছেন সে করছে কারণ সংস্থায় কোনও শক্তিশালী সিটিও নেই।

ফ্ল্যাট ছাড়ার পরিবর্তে কেন পদক্ষেপ নেওয়া হবে না? তার মুখোমুখি হোন, তাকে বলুন যে প্রযুক্তি সিইওয়ের কাজ নয় এবং আপনি তাকে প্রযুক্তি থেকে সরিয়ে দিতে চান। তাকে বলুন সংস্থার একটি শক্তিশালী সিটিও প্রয়োজন এবং তিনি প্রযুক্তি বুদ্ধিমান। তাকে বলুন যে আপনি সিটিও হতে চান এবং সমস্ত প্রযুক্তিগত সিদ্ধান্ত নিতে চান। আপনি হয় এটি সম্পর্কে whine বা পদক্ষেপ এবং এটি সম্পর্কে কিছু করতে পারেন। সুতরাং, হাহাকার ছেড়ে দিন এবং উপরে উঠুন।


0

অন্য কেউ প্রস্তাবিত হিসাবে আপনি হয় লড়াই বা পালাতে পারেন। আপনি ইতিমধ্যে 'পালানোর' পথে হাঁটছেন। আপনার প্রচেষ্টা পদক্ষেপ। :)

আমি যদি আপনি হয়ে থাকি, একবার আমার প্রস্থান কৌশলটি স্থির হয়ে গেলে আমি গিয়ে সিইওর সাথে কথা বলতাম talk আপনি কেন চলে যাচ্ছেন তাকে বলুন। আপনি কী ভাবছেন এবং কেন আপনি এটি ভাবছেন তা সত্যতার সাথে তাকে জানতে দিন। আপনি চাইলে লিখিতভাবে রাখুন। আপনার পদত্যাগপত্র এটি রাখুন। একটি প্রস্থান সাক্ষাত্কার জন্য জিজ্ঞাসা করুন। আপনার যা বলার দরকার তা বলুন যাতে আপনি যথেষ্ট করেননি এমন অনুভূতি ছাড়াই আপনি চাকরী থেকে দূরে চলে যেতে চান।


1
এই সিইও গঠনমূলক প্রতিক্রিয়ার জন্য উন্মুক্ত নয় এবং সম্ভবত কোনওভাবে প্রতিশোধ নেবে। অন্য কোনও চাকরি পাওয়ার জন্য কিছু অজুহাত দেখান।
জেফো

1
আমি এই কর্মের দিক থেকে খুব সতর্ক। ("পালিয়ে যাওয়া" বাদ দিয়ে, যা আমি দৃ strongly়তার সাথে একমত হতে পারি না)) পোস্টার দ্বারা বর্ণিত হিসাবে, প্রতিবারের ঘটনাগুলি এই প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা এর অহংকারের সাথে লড়াই করার সময় অহংকারটি শীর্ষে আসে। আপনি মনে করছেন যে এটি সিইওকে তার আচরণটি ধ্বংসাত্মক তা বুঝতে সাহায্য করবে; আমি এটি অত্যন্ত আশাবাদী মনে করি। আমি মনে করি এটি অনেক বেশি সম্ভাবনা রয়েছে যে প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা এটি ব্যক্তিগত আক্রমণ হিসাবে নেবেন। পোস্টারটি দুর্বল করে যা সিইওর সাথে অন্য স্থানীয় নিয়োগকারী-ধরণের সাথে বন্ধুত্বপূর্ণ হওয়া উচিত যারা বুঝতে পারে না যে সে কোন বেহুদা জ্যাকাস।
ব্লেয়ারহিপ্পো

আমি আশাবাদী ছিলাম না যে সিইও হঠাৎ ঘুম থেকে উঠবে এবং তার উপায়গুলির ত্রুটিটি দেখবে। আমি ওপি নিয়ে খুব ভাবছি এবং সে কেমন অনুভব করছে। আমি যদি তার জুতোতে থাকি আমি চলে যাওয়ার আগে আমার বুক থেকে তা নামাতে চাই এবং তারপরে কোনও 'ক্লিন স্লেট' নিয়ে চলে যেতে চাই। এর সাথে একই রকম পরিস্থিতিতে থাকার পরে, আমার একটি নতুন কাজ হাতে নিয়ে আমার শেষ দিনটিতে আমি যা অনুভব করেছি তা বলতে ভাল লাগল। :)
Tyanna

1
আমি আনন্দিত এটি সত্যই আপনার জন্য কাজ করে। তবে আমার অভিজ্ঞতায় কিছুটা "ক্লোজার" বোধ করা খুব কমই ভাল কাজ করে; অন্য ব্যক্তি, নিরঙ্কুশভাবে সোনুবাবিচ, সর্বদা তাদের লাইন স্ক্রু আপ করে। এবং প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা সম্ভবত এটি ব্যক্তিগত আক্রমণ হিসাবে গ্রহণের বিষয়ে আমার মূল বিষয়টি এখনও রয়ে গেছে। পোস্টারটিকে ছেড়ে যাওয়ার বিষয়ে ভাল লাগার জন্য যদি অনুরূপ পদক্ষেপের প্রয়োজন হয় তবে তাদের উচিত এটির জন্য; তবে ব্যক্তিগত তৃপ্তির জন্য এটি সনাক্ত করুন।
ব্লেয়ারহিপ্পো

0

আপনার পরবর্তী সাক্ষাত্কারের জন্য প্রস্তুতি শুরু করুন। আপনার পরিস্থিতি সম্পর্কে উদ্দেশ্যমূলক হওয়ার চেষ্টা করুন এবং কোনও খারাপ মনিবরের লক্ষণীয় লক্ষণগুলি সনাক্ত করুন। অন্যথায়, আপনি ঠিক একই জায়গায় শেষ করতে যাচ্ছেন।

"নতুন বসের সাথে দেখা করুন old পুরানো বসের মতোই।" - পিট টাউনশ্যান্ড


-1
  1. প্রথমে সঞ্চয় বা অন্য কোনও কাজের অফার হাতে পান। আলোচনার বিষয়ে "হ্যাঁ হ্যাঁ" বইটি পড়ুন, তাই আপনি সেরা আলোচনার জন্য একটি আলাপ-আলোচনা চুক্তির বিষয়ে বুঝতে পারবেন। সফ্টওয়্যার লোকেরা সাধারণত আলোচনার ক্ষেত্রে খুব খারাপ।
  2. কিছু সংস্থার / ব্যক্তিদের প্রতিক্রিয়া প্রক্রিয়া করার জন্য পর্যাপ্ত পরিপক্কতা রয়েছে, কিছু নেই। আপনি কোনও শূকরকে ওড়ার জন্য শেখাতে পারবেন না, আপনি নিজের সময় হারাবেন এবং প্রাণীটি রেগে যাবে।
  3. মুখোমুখি হবেন না এবং নেওয়া অবস্থানগুলি নিয়ে দর কষাকষি করবেন না। দ্বন্দ্ব সমাধানের সৃজনশীল উপায়গুলি সন্ধান করুন।
  4. কীভাবে সম্পর্কের দক্ষতা বাড়ানো যায় সে সম্পর্কে আপনার দুজনকে প্রশিক্ষণের জন্য একটি পরামর্শক সংস্থা নেওয়ার জন্য আপনি তাকে বলতে পারেন।
  5. সফ্টওয়্যার লোকেদের এই পরিস্থিতিগুলি এতটা ঘৃণা করার জন্য এটি প্রায়শই খুঁজে পাওয়া যায় যা তারা আপনাকে বলবে যে এখনই চলে। অন্যের ঘৃণাকে নিজের হতে দেবেন না, যদি না সত্য হয় এবং সে ক্ষেত্রে ... তা উপভোগ করুন: ডি
  6. অন্যদিকে ... আপনি যদি আপনার ঠিকানা পছন্দ না করেন ... সরান! তুমি গাছ না! আপনি যদি আপনার চাকরি পছন্দ না করেন ... ছেড়ে দিন এবং এগিয়ে যান! আপনি একটি ডেস্ক না!
  7. আপনি কি চরিত্রহীন গরিব মানুষ? তুমি কি সপ্তাহে? আপনি কি জানেন যে আপনি কীভাবে নিজেকে 5 বছরে দেখতে চান? এখনও অসুস্থ সম্পর্কের অংশ হচ্ছে? যদি আপনি কোনও সিদ্ধান্ত না নেন ... আপনি অন্য ব্যক্তির কাছ থেকে নেওয়া সিদ্ধান্তের দ্বারা আপনি বেঁচে আছেন।
  8. প্রযুক্তিগত দিকগুলিতে, যদি তারা আপনাকে সিদ্ধান্ত নিতে এবং নিজের দ্বারা ভুল করতে এবং পাঠ শিখতে এবং পুনরাবৃত্তির উন্নতি করতে না দেয়। তারপরে ছেড়ে দিন। যদি আপনাকে ব্যর্থ হতে না দেওয়া হয় তবে অভিজ্ঞতা অর্জনের খুব কমই সম্ভাবনা রয়েছে। এমন শিশুর মতো যা হাঁটা শিখতে হবে তবে পড়তে দেওয়া হয় না। খালি ছেড়ে দাও। আপনার ভুল ও ত্রুটি করার অধিকার এবং প্রয়োজনীয়তা রয়েছে, তারা আপনার আত্মাকে পুষ্ট করে এবং আপনার দক্ষতা গড়ে তোলে। এটি তাকে ব্যাখ্যা করুন।

আপনার কেবল একটি জীবন আছে, এটি আপনার পছন্দের কিছুতে এবং একটি প্রেমময় অবস্থায় ব্যয় করার চেষ্টা করুন।

আমাদের সাইট ব্যবহার করে, আপনি স্বীকার করেছেন যে আপনি আমাদের কুকি নীতি এবং গোপনীয়তা নীতিটি পড়েছেন এবং বুঝতে পেরেছেন ।
Licensed under cc by-sa 3.0 with attribution required.