সময় সাক্ষাত্কার এবং উন্নয়নের সময় সাশ্রয়ের মধ্যে একটি সম্পর্ক ফ্যাক্টর আছে?

Question

আমি একটি প্রকল্পে কাজ করছি এবং আমাদের নিয়মিত (সাধারণত সাপ্তাহিক), অনানুষ্ঠানিক সভা হয়, যেখানে আমরা প্রকল্পের স্থিতি এবং এর জিইউআই নিয়ে আলোচনা করি।

আমি সেখানে একমাত্র বিকাশকারী, অন্যান্য 4-5 জন লোকের আইটি-নন ব্যাকগ্রাউন্ড রয়েছে।

এই সভাটি স্বাভাবিকের চেয়ে অনেক বেশি সময় নিয়েছিল, তবে এক পর্যায়ে আমার এক সহকর্মী প্রোগ্রামের কয়েকটি ক্ষেত্র এবং সেগুলি কীভাবে পূর্ণ হয় সে সম্পর্কে জিজ্ঞাসা করেছিলেন। আমি উত্তর দিয়েছি এবং আলোচনায় আমি লক্ষ্য করেছি, আমি পুরোপুরি আমার মনে প্রক্রিয়াটি ভুল করে ফেলেছি।

তবে যেহেতু আমরা এটি সম্পর্কে কথা বলেছি এবং ত্রুটিটি আগে থেকেই পেয়েছি তাই আমি এটি খুব দ্রুত পরিবর্তন করতে পারি।

এই সম্পর্কে চিন্তাভাবনা করার সময়, আমি নিজেকে জিজ্ঞাসা করেছি, যখন সময়টি বিকাশের সময় সাশ্রয়ের ক্ষেত্রে আসে তার মধ্যে যদি কোনও ফ্যাক্টর থাকে?

উদাহরণস্বরূপ, 1 মিনিটের মিলনের সময়টি এক্স মিনিটের বিকাশের সময় সাশ্রয় করতে পারে।

যদি তা হয় তবে এটি নির্ধারণ করতে সাহায্য করবে যে আমাদের সভাগুলি কতবার এবং কত দীর্ঘ হওয়া উচিত।

(কেবল স্পষ্ট করে বলতে: আমি আরও ভাল সভা করতে চাই না, এমনকি সভার দৈর্ঘ্য মোটামুটি নির্ধারণ করতে সক্ষম হওয়াও isচ্ছিক। আমি বেশিরভাগ আগ্রহী যদি মিটিংয়ের সময় এবং বিকাশের সময়গুলির মধ্যে কোনও সম্পর্ক থাকে তবে জিজ্ঞাসা করার কারণ: আমার কৌতূহল! )

Comments

অন্যান্য পদ্ধতির তুলনায় আপনি কতটা প্রয়োজনীয়তা বোঝা ও সভাগুলিতে নিশ্চিত করতে সক্ষম হন?

— JeffO

@ জেফো: আপনি অন্য কোন পদ্ধতির কথা উল্লেখ করছেন?

— hamena314

আমি বলব যে "আমি ভেবেছিলাম আমি একটি প্রয়োজনীয়তা বুঝতে পেরেছি কিন্তু আমি একটি মিটিংয়ে জানতে পেরেছিলাম যে আমি ভুল ছিল" এর অর্থ এই নয় যে আপনার আরও সভা করতে হবে, তবে আপনার সংস্থার অবশ্যই তাদের প্রয়োজনীয়তার সংজ্ঞা প্রক্রিয়াটি উন্নত করতে হবে (হ্যাঁ, আমি জানি যে এটি এটি সহজ করে বলছে)।

— এসজুয়ান 7676

কয়েক মিলিয়ন বছর বিবর্তনের পরেও মানুষ যোগাযোগের ক্ষেত্রে খারাপভাবে ব্যর্থ হয়। যে কোনও সভার সাফল্য নির্ভর করে অংশগ্রহণকারীদের যোগাযোগ দক্ষতার উপর। বোঝার "ক্ষমতা"। একজন ভাল যোগাযোগকারী দ্বারা চালিত একই সভাটি আপনার প্রচুর সময় সাশ্রয় করতে পারে এবং আমার বর্তমান প্রকল্পের ব্যবস্থাপকের মতো কেউ আপনাকে নিয়ে একই সভা আপনার সময় নষ্ট করতে চলেছে। এবং সংস্থার অনেক টাকা। আইএমওর কোনও কারণ নেই।

— লাইভ

আপনি কি অন্য কোনও ডকুমেন্টেশন, ডায়াগ্রাম, ইমেল বা অন্যান্য সভা / এক এক সেশন পেয়ে যাচ্ছেন?

— জেফো

Answer 1

"যতদিন তাদের হওয়া দরকার ততদিন আর থাকবে না।"

এখানে উপলব্ধি করার বিষয়টি হ'ল উন্নয়নের সময় সাশ্রয়ের সময়টি কোনওভাবেই রৈখিক নয়। আপনার দলের জন্য, আপনার সংস্থার জন্য, এই বিষয়টির জন্য, তারপরে 1 ঘন্টা বৈঠক 2 ঘন্টা ডেভ কাজ বাঁচাতে পারে। আপনার যদি 10 ঘন্টা বৈঠক হয়, তবে অন্য এক ঘন্টা বৈঠকে 0 টি কাজ বাঁচাতে পারে। হেল, বাধা বা মনোবলের প্রভাবের কারণে এটি আপনাকে -2 ঘন্টা ডেভ ওয়ার্ক বাঁচাতে পারে।

পরিশেষে, সভার পুরো বিষয়টি হ'ল যোগাযোগ এবং সহযোগিতা আপনাকে কাজগুলি করতে সহায়তা করে। যদি সভাগুলি আপনাকে কাজ করতে সহায়তা না করে তবে তাদের হত্যা করা উচিত।

Answer 2

বেপারটা এমন না.

গ্রাহক / অংশীদারকে বোঝা উন্নয়নের সময় বাঁচাতে পারে। এবং কথোপকথনগুলি বোঝার সুবিধার্থে যথেষ্ট দীর্ঘ হওয়া দরকার। তবে, এমন একটি বৈশিষ্ট্য নিয়ে আলোচনা করা যা আপনি ইতিমধ্যে বুঝতে পেরেছেন বলে মনে করছেন অগত্যা আপনার বোঝার উন্নতি হবে না।

ঘরে কারওও যদি ভুল বোঝাবুঝি বা মিথ্যা অনুমানের সন্দেহ থাকে তবে ঘরটি ছেড়ে দিন। কৃত্রিমভাবে "আলোচনা" দীর্ঘায়িত করে এই আশায় যে শিয়ার সময় এবং চাপ একটি সংঘাতকে সরিয়ে দেবে এবং সম্প্রীতি তৈরি করবে হতাশ এবং হতাশার।

এবং মনে রাখবেন যে যোগাযোগ করা দক্ষতা এবং ভাগ্যের সংমিশ্রণ; আলোচনা অগত্যা যোগাযোগ (পারস্পরিক বোঝাপড়া) বোঝায় না। আপনি ক্ষেতে যত বেশি সময় কাজ করেন এবং আপনি আরও দীর্ঘ একসাথে কাজ করার জন্য খারাপ অনুমানগুলি প্রকাশের ক্ষেত্রে আপনি আরও ভাল হয়ে উঠবেন।

এর মধ্যে, "তত্পরতা" সহায়ক হতে পারে।

সভাগুলি "সংক্ষিপ্ত" রাখুন এবং প্রতিটি সভার পরে যত তাড়াতাড়ি সম্ভব অপরিশোধিত ইউআই বা মকআপগুলি বাস্তবায়ন করুন - এর আগে এমনকি আপনার সম্পূর্ণ বোঝার সন্দেহ রয়েছে । আপনার ইউআই / মক্স ভুল বোঝাবুঝি পরিষ্কার করার জন্য উপাদান হিসাবে পরিবেশন করবে। সভার মধ্যবর্তী সময় সকলকে সংক্ষেপিত হতে এবং যা বলা হয়েছিল তার প্রতিফলন করতে সহায়তা করবে। এবং যদি আপনি আপনার শো-এবং-বলতে উপকরণ বাস্তবায়ন কোডে , এছাড়াও আপনি আসলে থাকেন শুরু উন্নয়নের উপর। (এবং আপনার গ্রাহক / সহকর্মীরা এটি শুনে শিহরিত হবে!)

এবং সবচেয়ে খারাপ পরিস্থিতি, আপনি যখন দৃশ্যমান কোডের একটি ছোট অংশ প্রয়োগ করেছেন : আপনি সম্পূর্ণ বেস এবং আপনি এটিকে ফেলে দেন। তবে, যদি আপনি কেবলমাত্র অল্প পরিমাণে উত্সর্গ করেন তবে বিনিয়োগটি মোটামুটি ভুল বোঝাবুঝি পরিষ্কার করার ক্ষেত্রে বড় অর্থ প্রদান করে ।

এবং মনে রাখবেন, সংস্থাটি উন্নয়নের সময় সম্পর্কে চিন্তা করে না ; এটি কেবল ব্যক্তি-সময় সম্পর্কে চিন্তা করে । ( মোট ব্যয় গণনা করার মাধ্যম হিসাবে , মনে রাখবেন)) সুতরাং, আপনাকে ব্যালেন্সের সন্ধান করতে হবে যেখানে ব্যক্তি-সময়কে ন্যূনতম করা হয়; সময় লেখার কোড ব্যয় করেনি ।

Answer 3

আমি বিশ্বাস করি না যে সেখানে কোনও ধরণের সম্পর্ক আছে যা সাধারণত প্রয়োগ করা যেতে পারে। এটি সত্যিই সভা এবং আপনি সেখানে যেগুলি করেন যা বিকাশের সাথে সম্পর্কিত on

আপনি যে পরিস্থিতিতে বর্ণনা করেছেন, কয়েক মিনিটের মধ্যে আপনি একটি খারাপ বা খারাপভাবে বোঝার প্রয়োজনীয়তা অর্জন থেকে ভাল হয়ে ওঠেন। আমরা জানি যে ভাল প্রয়োজনগুলি বিকাশের সময়ে সরাসরি প্রভাব ফেলে।

তবে যদি আপনার সভাটি কোনও কোম্পানির স্থিতি মিটিংয়ের মতো কিছু ছিল। আপনি ভাল তথ্য ভাগ করে নেবেন যাতে আপনি কীভাবে সংস্থাটি কীভাবে কাজ করছেন তা জানতে পারবেন, অন্যান্য যে কী চলছে ইত্যাদি সম্পর্কে সচেতন হন তবে বেশিরভাগ ক্ষেত্রে এটি আপনার প্রকল্পের বিকাশের সময় কোনও প্রভাব ফেলবে না। উন্নয়নের দৃষ্টিকোণ থেকে এটি দেখার সময় সমস্ত সময় "নষ্ট" হয়।

একবার আপনাকে পর্যাপ্ত বৈঠকে যেতে হবে, আপনি বুঝতে শুরু করেছেন যে কিছু সত্যই উত্পাদনশীল (উদাহরণস্বরূপ একটি ছোট দেব দল এবং প্রয়োজনীয় একটি ভাল সেট নিয়ে যান এবং কোনও স্থাপত্যের হোয়াইটবোর্ডিং শুরু করে। আপনি মনোযোগ কেন্দ্রীভূত থাকলে আপনি অনেক কিছু করতে পারেন ।)। আপনি এমন কিছুও খুঁজে পান যা মোটেও উত্পাদনশীল নয় এমনকি নেতিবাচক উত্পাদনশীলতাও রয়েছে (একবার কোনও গ্রাহকের কয়েকজনের মধ্যে 15 মিনিটের বিতর্ক হয়েছিল যে কোনও লগইন পৃষ্ঠায় "লগ ইন" বা "লগ ইন" বলা উচিত কিনা তা নিয়ে। এর শেষে, কেউ জানত না এবং এটি পরবর্তী সময় পর্যন্ত উপস্থাপন করতে হবে)।

টিএল / ডিআর: সভা, জনগণ এবং সভার উদ্দেশ্যগুলি নির্ভর করে।

Comments

"লগ ইন | অন"

— -পার্টের