আসল ব্যবসায় আপনাকে স্বাগতম।
ব্যবসায়ের একটি পুরানো শৈলী আছে, যা আমি ব্যঙ্গাত্মকভাবে "traditionalতিহ্যবাহী বিকাশ" বলি এবং তারপরে একটি নতুন শৈলী আছে, "চতুর বিকাশ"। যদি আমি এগুলিকে বিরোধী আদর্শ হিসাবে বিবেচনা করার চেষ্টা করি তবে আমরা মাঝের নীচে সোজা বিভাজন দেখতে পাচ্ছি: পরিকল্পনা এবং প্রয়োজনীয়তাগুলি traditionalতিহ্যবাহী কলামে চলেছে, আবিষ্কার এবং বিবর্তন চতুর কলামে চলে। এটি পরিষ্কার, পরিপাটি এবং ভুল।
বাস্তবে, ব্যবসা উভয়ের মধ্যে খুশির মাধ্যমের সন্ধান। এটি দেখাতে সহজ যে হয় চূড়ান্ত হয় আসলে তার মুখের উপর সমতল হয়। আমরা যারা চপলকে ভালবাসি তারা traditionalতিহ্যগত বিকাশের খাঁটি আদর্শের সমস্ত বিষয় আগ্রহের সাথে প্রদর্শন করি এবং এমন প্রচুর পরিমাণ রয়েছে যারা খাঁটি এগিলিটি কেটে যায় show সফল চতুর সংস্থাগুলি হ'ল দু'জনের মধ্যে তাদের নির্দিষ্ট ভারসাম্য খুঁজে পাওয়া যায়। সফল traditionalতিহ্যবাহী সংস্থাগুলি হ'ল এই দুটিয়ের মধ্যে তাদের নির্দিষ্ট ভারসাম্য খুঁজে পাওয়া যায়। অপরটি ছাড়া আপনার একটি থাকতে পারে না।
এমনকি আমাদের ধন্য এসসিআরইউএম প্রক্রিয়া দুজনের মধ্যে ভারসাম্য দেখায়। চতুরতা সর্বাধিক করার জন্য একটি স্পষ্ট প্রচেষ্টা রয়েছে, সেখানে কয়েকটি কী ট্রেড অফ করা হয়েছে। উদাহরণস্বরূপ, পণ্য মালিকের গ্রাহকদের সকলের পক্ষে পরামর্শের শক্তিশালী কাজ রয়েছে। SCRUM ইচ্ছাকৃতভাবে সেই ইন্টারঅ্যাকশনটি কীভাবে কাজ করে তা নির্দিষ্ট করে না। এটি ইচ্ছাকৃতভাবে হ্যান্ডওয়েস দেয় যে দিনের শেষে প্রত্যেককে বেতন দেওয়া দরকার। এটির কোনও ধারণা নেই এমন মায়া তৈরি করা পণ্য মালিকের কাজ।
(এটি আকর্ষণীয়ভাবে লক্ষণীয় যে খাঁটি চটজলদি দুর্দান্ত কাজ করে, যতক্ষণ না আপনি কোনও পণ্য উত্পাদন না করা পর্যন্ত আপনাকে অর্থ প্রদান করা হয় না এবং আপনি অর্পিত না হওয়া পর্যন্ত মালিকানা সম্পর্কিত তথ্যে অ্যাক্সেস পান না I আমি মনে করি একমাত্র সফটওয়্যার ইঞ্জিনিয়াররা আরামদায়ক এই বাণিজ্যের সাথে উদ্যোক্তারা)
সুতরাং ব্যবস্থাপনাগুলি সেখানে বৈশিষ্ট্যগুলি কী কী হবে এবং কখন সেগুলি থাকা দরকার তা নির্ধারণ করে দিয়েছে। সেটা ঠিক আছে. একটি বাক্যাংশ যা আমি শুনেছি তা হ'ল "গ্রাহক কী এবং কখন বাছাই করে, প্রযোজক কাকে এবং কীভাবে বেছে নেন।" আপনি "কি" এবং "কখন" সাইন আপ করেছেন। কারা বা কীভাবে আপনার "কীভাবে" আপনার "চতুর" ব্যবহার করার সুযোগ দেবে তা ছাড়া তারা কিছুই জানায়নি। বাকিগুলি হ'ল ম্যানেজমেন্টকে বুঝতে সাহায্য করতে হয় যে তাদের প্রয়োজন মেটাতে তাদের কত লোকের ভাড়া নেওয়া দরকার।
নিখুঁত বিশ্বে আপনার সংস্থার বাইরে থেকে চৌকস। এটি তার গ্রাহকদের সাথে একটি চৌকস উপায়ে যোগাযোগ করে, বিকাশকারীদের তাদের জন্য দৃily়ভাবে বিকাশ করে। তবে খুব সহজেই অভ্যন্তরীণভাবে বিকাশ করার সময় সংস্থাকে অবশ্যই বাইরের সাথে যোগাযোগ করতে হবে। এর মধ্যে সর্বদা ট্রেড অফসের একটি জটিল সেট থাকে যা প্রতিটি সংস্থার পক্ষে অনন্য।
ব্যক্তিগতভাবে, আমি এই পরিস্থিতিটিকে যে কেউ চতুর বিকাশ বোঝে বলে মনে করে তাদের জন্য এটি একটি পরীক্ষার মামলা হিসাবে বিবেচনা করে। ভবিষ্যতের কোনও সময়ে, আপনাকে একটি সময়সীমা জন্য একটি পণ্য বিকাশ করতে হবে এবং সেই পণ্য / সময়সীমা জুটি তুলনামূলকভাবে স্থির হবে। যদি কোনও নির্দিষ্ট পণ্য / সময়সীমা আপনার প্রক্রিয়াটিকে ছিন্নভিন্ন করে দেয়, আপনি কি সত্যই বলতে পারবেন যে আপনি প্রথম স্থানে চতুর ছিলেন?
আমার পরামর্শ: এটিকে জলপ্রপাত হিসাবে ভাববেন না। আপনি এখনও "কীভাবে" নিয়ন্ত্রণ করেন। আপনি এখনও দ্রুত স্প্রিন্টিং এবং নমনীয় প্রোটোটাইপিং সমস্ত করতে পারেন যা Agile এর জন্য বিখ্যাত। আপনি কেবল সচেতন হতে হবে যে রাবার রাস্তার সাথে মিলিত হয় এবং আপনাকে সরবরাহ করতে হবে। এটি আসল পৃথিবী, আদর্শ বিশ্ব নয়। তাদের পক্ষে কি আপনাকে প্রথমে জিজ্ঞাসা করা ভাল হত? অবশ্যই। এটি আপনার কল ছিল না। এটি এমনভাবে করার হাজার হাজার ব্যবসায়িক কারণ থাকতে পারে যা আপনি কেবল পুরোপুরি বুঝতে পারেন না। তাদের পিছনে পিছনে চাপ দিতে দ্বিধা বোধ করবেন না তবে বুঝতে পারেন যে তারা যা করেছে তার জন্য তাদের খুব ভাল কারণ থাকতে পারে।