এক-একের সময় আপনি কীভাবে নিজের ম্যানেজারের সাথে আলোচনা করবেন? [বন্ধ]

Question

প্রতি সপ্তাহে, আমার ম্যানেজারের সাথে প্রায় 30 মিনিটের মিটিং নির্ধারিত হয় যাতে বেশ কিছু সম্পর্কে কথা হয়। এখনও অবধি, আমি ওয়ান-ও-ও-কে খুব সিরিয়াসলি নি নি। নতুন বছরের রেজোলিউশন হিসাবে, আমি আমার ম্যানেজারের সাথে আমার ওয়ান-ও-ওকে আরও গুরুত্বের সাথে নিতে চাই। যদিও আমি এটি করতে পারি তার একটি উপায় হ'ল আমার ওয়ান-ওয়ানটি আগে থেকেই পরিকল্পনা করা (প্রশ্নগুলির তালিকা এবং / বা এজেন্ডার তালিকা নিয়ে আসা)।

স্থিতি প্রতিবেদন ব্যতীত, আপনি যখন একজনের সাথে একসাথে আপনার ম্যানেজারের সাথে আলোচনা করেন? আপনি কি কখনও একের জন্য একটি এজেন্ডা দেখেছেন?

Comments

আমি যখন আসলে একজন পরিচালক থাকি তখন আমরা সাধারণত কলেজ ফুটবলে কথা বলতাম।

— গ্র্যান্ডমাস্টারবি

Answer 1

আমি প্রায় 10 মিনিটের অনুপাতে 3 টি বিষয়ে কথা বলার পরিকল্পনা করি:

• গত
• বর্তমান
• ভবিষ্যৎ

গত

সাধারণত এটি এমন বিষয় যা রেজোলিউশনের আগে উত্থাপিত হয়েছিল। অর্থাত।

• আমরা একটি দল হিসাবে নতুন কোডিং স্ট্যান্ডার্ড নিয়ে আলোচনা করেছি এবং আমি এটি গ্রহণে খুশি / অসন্তুষ্ট।
• আমার এবং [দলের অন্যান্য সদস্য] এর মধ্যে উঠে আসা সমস্যাটি আপনি কীভাবে পরিচালনা করেছেন তা আমি পছন্দ / অপছন্দ করেছি

ভুলে যাওয়া বিষয়গুলিরও উল্লেখ করুন, বা যার সমাধান কখনই বাস্তবায়িত হয়নি। আপনার কাছে গুরুত্বপূর্ণ / গুরুত্বপূর্ণ বিষয়গুলি তাদের ভুলে যাবেন না।

বর্তমান

এখানে আমি যে কোনও চলমান জিনিস যা চলছে তা হওয়া উচিত about অর্থাৎ,

• আপনি যেমন জানেন, আমি আমার [এক্সে শংসাপত্র] পেতে পড়াশোনা করছি এবং এটি ভাল চলছে। আমি পরীক্ষা দেওয়ার লক্ষ্য নিয়ে আছি।
• বর্তমান পরীক্ষার কভারেজ% [x] এ থাকায় আমি কিছুটা উদ্বিগ্ন। এটিকে উন্নত করতে সাহায্য করার জন্য আমার কাছে কিছু ধারণা রয়েছে এবং আপনি যদি এটি সমস্যা মনে করেন এবং আপনার নিজের ধারণাগুলি আছে তবে তা শুনতে চাই।
• এই মুহুর্তে মুক্তির জন্য ছড়িয়ে পড়ার কথা ছিল, কিন্তু আমরা তা করি না। কী ঘটেছিল এবং আপনি কী ভাবেন যে আমরা আমাদের পরবর্তী পুনরাবৃত্তির জন্য এটি করতে পারি? আমার কিছু ধারণা আছে।

ভবিষ্যৎ

আমি এখানে যে বিষয়গুলির অপেক্ষায় রয়েছি তা এখানে তালিকাভুক্ত করেছি এবং নিশ্চিত করে রাখি যে সেগুলি এখনও ঘটতে চলেছে বা যে জিনিসগুলি আমি দেখতে চাই চাই। অর্থাৎ,

• আমি ভিএস ২০১০ পেয়ে সত্যিই উচ্ছ্বসিত, কখন এটি প্রত্যাশিত? সেই সময় কি বদলেছে (যদি না: কেন)?
• আমি কয়েক মাস পর্যালোচনার জন্য আপ করছি। আপনার কি কোনও উদ্বেগ আছে যে আমি এখনই সম্বোধন করতে পারি যা এই প্রক্রিয়াটিকে আরও মসৃণ করে তুলবে এবং আমার পক্ষে?
• আমি দেখতে চাই যে আমি কোম্পানির [এক্স] অবস্থানে যেতে পারি কিনা। আমার কোন কোর্স গ্রহণ করা উচিত বা আমি সক্ষম তা প্রমাণ করার জন্য আমার কী করা উচিত সে সম্পর্কে আপনার কোনও মতামত বা পরামর্শ আছে?

উভয় পক্ষের কথোপকথনে অবদান রাখার দিকে মনোনিবেশ করা এবং কেবল খ! আপনি যে বিষয়গুলিতে খুশি ছিলেন সেগুলি উল্লেখ করার বিষয়ে নিশ্চিত হন, যাতে ভবিষ্যতে তারা সেগুলি করার জন্য চেষ্টা করতে পারে। মনে রাখবেন যে চাকরি / কাজের পরিবেশ / সংস্থার উন্নতি করতে আপনি যা করতে পারেন তা কেবল নয় তবে সংস্থাটি কী কী করতে পারে বা কী উন্নতি করতে পারে তার পরিকল্পনা করছে।

Answer 2

এই সভাগুলির পুরো ধারণাটি হ'ল বেশ কিছু এমন কিছু নিয়ে আলোচনা করা যা আপনার কাজ করার ক্ষমতাকে প্রভাবিত করে, সুতরাং সংজ্ঞা অনুসারে কোনও এজেন্ডা নেই। যদি কিছু আপনার কাজকে প্রভাবিত করে তবে তা ব্যবসায়কে প্রভাবিত করছে। এছাড়াও, একজন সুখী কর্মচারী একজন উত্পাদনশীল কর্মচারী :)

সুতরাং কর্মক্ষেত্রে এমন একটি জিনিস তৈরি করুন যা আপনার কাজ করার আপনার ক্ষমতাকে প্রভাবিত করছে এবং সেগুলি নিয়ে আলোচনা শুরু করুন। সবচেয়ে গুরুতর একটি দিয়ে শুরু করুন। আপনি নীচের অংশে কারও সাথে আলোচনা করতে পারবেন না, তবে চিন্তা করবেন না, তারা যথেষ্ট সিরিয়াস থাকলে তারা তালিকার শীর্ষে উঠবেন বা তারা না থাকলে নিজেকে সমাধান করবেন।

প্রতি সপ্তাহে একটি নতুন তালিকা তৈরি করুন।

অনেকেই হয়তো বলবেন আপনার ম্যানেজার যা পরিবর্তন করতে পারবেন না যেমন পাবলিক পরিবহন রাজ্যের আলোচনা করে কোনো লাভ নেই, কিন্তু যদি এটা মানে হল যে আপনি কাজ ঢোকা সংগ্রাম করছি তারপর আপনার বস করে জানা প্রয়োজন। আপনি সামান্য ভিন্ন কাজের সময়, বা সপ্তাহে একদিন বাড়ি থেকে কাজ করতে (যেমন উদাহরণস্বরূপ) একমত হতে পারেন। শেষ ফলাফল আপনি সুখী এবং আশা করি আরও উত্পাদনশীল fully

আরও সুখী হওয়ার অর্থ আপনারা কোম্পানির সাথে থাকার সম্ভাবনা বেশি - আপনার বস সত্যিকার অর্থে আপনার প্রতিস্থাপন ভাড়া নেওয়ার ব্যয় এবং ঝামেলা চান না, আরও উত্পাদনশীল হওয়া সংস্থার লাভের পক্ষে আরও ভাল।

Comments

এবং আপনার বসকে সহায়তা করতে, আপনার বিষয়গুলিকে ক্ষেত্রগুলিতে গ্রুপ করুন: 1. আপনার যে জিনিসগুলি ভাগ করা দরকার; ২. যে বিষয়গুলির জন্য আপনার সমর্থন এবং উত্সাহ প্রয়োজন; ৩. যে বিষয়গুলির জন্য আপনাকে দিকনির্দেশ / কোচিং প্রয়োজন; এবং 4. আপনার যে দিকনির্দেশনা / নির্দেশিকা দরকার আপনি কথোপকথন থেকে বেরিয়ে আসতে চাইলে এটি উভয়কেই পরিষ্কার হতে দেয়।

— রাইস গিবসন

দেখুন, কোনও অপরাধ নেই, তবে আমি মনে করি এটি সত্যই খারাপ পরামর্শ। আমি একজন বিকাশকারী এবং পরিচালক উভয়ই হয়েছি এবং একজন সফল কর্মচারী হওয়ার জন্য আপনার সত্যিকারের যা করা দরকার তা হ'ল ব্যবসায়ের সমস্যাগুলি সমাধান করা। আরও ভাল বা খারাপের জন্য, বস আপনার সমস্যাগুলির বিষয়ে চিন্তা করে না। মনিব যা যা যত্ন করে তা ব্যবসায়কে সফল করে তোলা। হাস্যকরভাবে, আপনি যদি বস চান তার বিষয়ে কথা বলার পরিবর্তে বস কী চায় সে বিষয়ে যদি আপনি মনোনিবেশ করেন তবে আপনি আরও সম্মান পাবেন এবং আপনার প্রয়োজনগুলি যেভাবেই সম্বোধন করে শেষ করবেন। এটি জয় / জয়

— নেমি

@ নেমি - আমি মনে করি আমি পরিষ্কার ছিলাম না - আপনি যে জিনিসগুলিকে ব্যবসায়ের উপর প্রভাব ফেলেন সেগুলি সম্পর্কে আপনার কাজকে প্রভাবিত করে এমন বিষয়ে কথা বলছি।

— ক্রিসএফ

Answer 3

আমার বিশেষ প্রিয় জিনিসটি হ'ল বড় ছবি সম্পর্কে সন্ধান করা। আমি প্রায়শই আমার ব্যক্তিগত পারফরম্যান্স সম্পর্কে প্রতিক্রিয়া জানাতে চাই এবং আমার পরিচালককে প্রাসঙ্গিক স্থিতিতে পূরণ করি যা তাদের সহায়তার প্রয়োজন হতে পারে। তবে আমার বড় ফোকাস সাধারণত আমি যতটা বড় ছবি শুষে নিতে পারি তার ফসল কাটার দিকে। এটি অন্তর্ভুক্ত:

• বিভাগ / সংস্থা জুড়ে বর্তমান কর্মীদের প্রয়োজন / সমস্যাগুলি
• আমার প্রকল্পের জন্য ভবিষ্যতের পরিকল্পনা
• বর্তমান প্রকল্প এবং কোম্পানির ভবিষ্যতের প্রকল্পগুলির অবস্থা
• শিল্পে ব্যবসায়ের অবস্থা
• আমি গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হিসাবে যা দেখি তার তুলনা করা আমাদের একটি বনাম হিসাবে আমার ম্যানেজারের দৃষ্টিভঙ্গি হিসাবে কাজ করা উচিত

আমার জন্য, একক অতি গুরুত্বপূর্ণ জিনিসটি "পরবর্তী কি?" সামগ্রিকভাবে সংস্থার জন্য যাতে আমি আমার লক্ষ্য এবং আমার বর্তমান কাজটি লক্ষ্য অর্জনে কাঠামো করতে পারি।

Comments

+1 এটি টিকিট। ফ্রেমবয়ের উত্তরটির মতোই। ব্যবসায়টি কী অর্জন করতে চাইছে তাতে মনোনিবেশ করুন।

— নেমি

Answer 4

আমি অবশ্যই যে বিষয়টি নিয়ে আলোচনা করব তা হ'ল আপনার ক্যারিয়ারের পথ।

1. আপনি কোথায় 5 বছরের মধ্যে থাকতে চান, একটি পৃথক অবদানকারী, একটি নতুন কোলাজ গ্রেডকে পরামর্শদাতা করতে চান, আরও পরিচালিত রোলটিতে যেতে চান?
2. আপনি কীভাবে পরবর্তী স্তরের দিকে (পদোন্নতি পান) যান? আমার কী দক্ষতা উন্নতি করতে হবে। প্রচারের যোগ্য হলে মূল্যায়ন করতে কোন মেট্রিক ব্যবহার করা হয়? ... ect।

Answer 5

ম্যানেজারের সাথে আপনার দু'টি সাধারণ ক্ষেত্র উল্লেখ করা উচিত:

1. পরিচালকের লক্ষ্য কী?
2. ম্যানেজার আপনার কাছ থেকে কী আশা করে এবং কোন কাজগুলি সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ?

1) আপনি যদি কোনও বস পেতে চলেছেন তবে তিনি পাশাপাশি সংস্থার শীর্ষে বা কমপক্ষে আপনার বিভাগে থাকতে পারেন। তার লক্ষ্যগুলি কী তা আপনি একবার জানতে পারলে কী আশা করা যায় তা সম্পর্কে আপনার আরও ভাল ধারণা থাকতে পারে। যদি আপনার লক্ষ্যগুলি সারিবদ্ধ না হয় (এর অর্থ এই নয় যে সেগুলি একই) তবে আপনাকে কীভাবে এটির চারপাশে কাজ করতে হবে বা অন্য কোনও কাজ খুঁজে পেতে হবে তা শিখতে হবে। আপনার মনিবদের আপনার কাজের জন্য কৃতিত্ব গ্রহণের বিষয়ে আপনার মাথা থেকে এই ক্রেজিড ধারণাগুলি পান। তারা মনে করে আপনার কাজের জন্য কৃতিত্ব গ্রহণ করবে। এর অর্থ এই নয় যে তারা আপনাকে পুরস্কারও দেয় না।

2) এটি সহজ নয়। লোকে সর্বদা জানে না তারা কী চায় এবং যা তারা খুব কমই এটি ভালভাবে যোগাযোগ করে। আপনি কী করছেন সে সম্পর্কে প্রতিক্রিয়া পেতে আপনার সভাটি গুরুত্বপূর্ণ। মনে রাখবেন আপনি যখন প্রকল্পটির সেই অংশটির গভীরে গিয়েছিলেন তখন আপনি সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বলে মনে করেছিলেন এবং আপনার পরিচালক এসেছিলেন এবং জানতে চান যে আপনি এই ছোটখাটো বাগটিটি শেষ করেছেন কিনা? আরও কিছু অন্তর্দৃষ্টি পান। কেন এটি আরও গুরুত্বপূর্ণ ছিল তা সন্ধান করুন (সম্ভবত এটি ছিল না এবং কফির পাত্রের পথে তারা আপনাকে যাওয়ার সময় তাদের মনে এটাই ছিল।) এবং কীভাবে আপনি নিজেকে পরিচালিত করতে এই জাতীয় তথ্য তৈরি করতে পারেন।

আশা করি আপনার মিথস্ক্রিয়াগুলি তাদের বিশ্বের আরও ভাল দৃষ্টিকোণ দেবে। আমাকে বিশ্বাস করুন, যদি তাদের কাজটি আরও সহজ হয় তবে আপনার কাজ আরও সহজ হবে। একদিন আমরা কর্মীদের সংক্ষিপ্ত হয়ে পড়েছিলাম এবং আমি আমার বসকে নতুন ভাড়া (আইটি বিভাগে নয়) জন্য একটি কম্পিউটার স্থাপন করতে দেখেছি। আমি কৃতজ্ঞ যে তিনি আমাকে এটি করতে বলেন নি, তবে এটি আমাকে বিরক্ত করে যে আমরা পর্যাপ্ত কর্মী নই। একটি আপ এবং আসন্ন প্রকল্পটি সম্পর্কে আমার আরও সময় প্রয়োজন time আমি কম নিশ্চিততার সাথে কাজ করছি কারণ সে মনিটরে প্লাগ ইন করছে।

Answer 6

ক্রিসএফ এর উত্তর স্পট হয়।

আপনি যে বিষয়গুলি লক্ষ্য করেন সেগুলিও পুরোপুরি দলের পক্ষে উপকারী হতে পারে note আপনাকে কেবল নেতিবাচকভাবে প্রভাবিত করে এমন সমস্যাগুলিই উত্থাপন করতে পারে না, তবে আপনি অনুশীলন / নীতি / [এখানে অঞ্চল সন্নিবেশ করান] এর পরিবর্তনের বিষয়েও কথা বলতে পারেন যা যদি আপনার কোনও বিষয়ে জানতে থাকে তবে সামগ্রিক উত্পাদনশীলতা বৃদ্ধিতে সহায়তা করতে পারে।

Answer 7

আমি আমার ম্যানেজারের সাথে 1x1 এ সমস্ত ধরণের সমস্যা উত্থাপন করেছি। আমার ব্যক্তিগত ক্যারিয়ার বৃদ্ধির সাথে সম্পর্কিত বিষয়গুলি, দলের সদস্যদের সাথে আন্তঃব্যক্তিক বিষয় সম্পর্কিত বিষয়গুলি, আমি যে প্রকল্পগুলিতে আছি সেগুলি সম্পর্কিত বিষয়গুলি, বিভাগে উন্নতির জন্য পরামর্শ ইত্যাদি

আমি মূলত ক্রিসএফ যা বলেছিলাম তা করি। আমি সপ্তাহে একটি তালিকা জোট করি, এবং সভার সময় অগ্রাধিকার হিসাবে তালিকার মধ্য দিয়ে যাই। যে বিষয়গুলি নিয়ে আলোচনা হয় না সেগুলি পরের সপ্তাহের তালিকায় যায়।

Answer 8

আপনি কীভাবে তার ব্যবসায়ের সমস্যাগুলি সমাধান করতে পারেন সে বিষয়ে ফোকাস করুন। এমনকি যদি আপনি বিরক্ত করার মতো কোনও কথা বলছেন তবে আপনি কীভাবে তাঁর সাফল্য থেকে বাধা সরিয়ে নিতে চান সে সম্পর্কে কথা বলুন।

আপনি নিজের কাজটি আরও কীভাবে আরও ভাল করতে পারেন সে সম্পর্কে বছরে ৫০ সপ্তাহ এবং বছরে ২ সপ্তাহ তিনি আপনাকে কীভাবে আরও ভাল ক্ষতিপূরণ দিতে পারেন সে সম্পর্কে আলোচনা করুন।

Comments

এই উত্তর। নিজের দিকে মনোনিবেশ করবেন না। তিনি কী করতে চাইছেন তা শেখার দিকে মনোনিবেশ করুন। একবার আপনার বস কী চান তা বুঝতে পারলে আপনি তার সমস্যাগুলি সমাধান করার জন্য আরও ভাল সজ্জিত হবেন। একবার তিনি বুঝতে পারলেন যে তিনি কী অর্জন করতে চাইছেন তা আপনি বুঝতে পারছেন, আপনি আরও আস্থা এবং সম্মান অর্জন করবেন। এর সাথে আসে উত্থাপন, পদোন্নতি এবং অপরিহার্য।

— নেমি

Answer 9

আমি সম্ভবত আপনি কী করছেন তার প্রতিক্রিয়া পাওয়ার পক্ষে পরামর্শ চাই। নোট করুন যে শীর্ষস্থান থেকে আপনাকে কীভাবে দেখা হবে যা আপনি যদি আরও স্টাফ নিয়ে আলোচনা করতে চান তবে একটি কথোপকথনে পরিণত হতে পারে সে সম্পর্কে এটি আপনার কাছে প্রতিক্রিয়া Note আপনার ব্যবস্থাপক এমন কিছু দক্ষতার পরামর্শ দিতে পারেন যা আপনি উন্নত করতে পারেন বা কীভাবে কর্পোরেট চেইন আপ করবেন। কোনও উপায়ে আপনি যদি আপনার ম্যানেজারকে একজন পরামর্শদাতা হিসাবে মনে করেন তবে এটি সেই সম্পর্ক গড়ে তোলার একটি উপায়। 30 মিনিটের মধ্যে কিছু ছোট কথাবার্তা দক্ষতার সাথে কাজ করারও সম্ভাবনা রয়েছে যা কেবল সেই সম্পর্ক তৈরিতে সহায়তা করার জন্য বিবেচনা করার মতোও হতে পারে।

আমি সভাটির শেষে কয়েকটি অ্যাকশন আইটেম রাখার পরামর্শ দেব। হয় পরের সপ্তাহে পর্যবেক্ষণ, চেষ্টা বা গবেষণা করার মতো জিনিস যাতে আলোচনা করার মতো নতুন কিছু ঘটে।