কোন দলের নেতার মূল কাজটি কী? [বন্ধ]

Question

• চতুর প্রোগ্রামিং মডেল অনুসরণ করে একটি প্রকল্পে একজন দলের নেতার প্রধান কাজটি কী?
• টিম লিডার এবং প্রকল্প পরিচালকের মধ্যে কাজের পার্থক্য কী?

Answer 1

চতুর প্রোগ্রামিং মডেল অনুসরণ করে একটি প্রকল্পে একজন দলের নেতার প্রধান কাজটি কী?

চৌকস দলগুলি "স্ব-ব্যবস্থাপনা" এমন অবস্থানের সাথে আমি বলব যে দলের নেতৃত্বের মূল কাজটি হ'ল দল এবং গ্রাহক উভয়ের জন্য চটপটে প্রক্রিয়াটি সংযত করা। আমি বলতে চাই যে কোনও প্রক্রিয়াতেই, সীসাটি হ'ল ভিন্ন দলগুলির মধ্যে একটি সেতু, বড় ছবিটি সৃজনশীল করার জন্য সবচেয়ে বেশি দায়বদ্ধ ব্যক্তি এবং দলের সদস্যদের মধ্যে ফাটল পূরণ করা ব্যক্তি। একটি চটজলদি পদ্ধতিতে, যেখানে পুরো দলটি অগ্রাধিকার নিয়ে কাজ করে এবং কাজটি কীভাবে করা যায় তা সন্ধান করে এবং গ্রাহক / ব্যবহারকারীদের সাথে ঘনিষ্ঠভাবে সহযোগিতা করে - আমি দলের বাকী অংশের পক্ষে স্পিকার হিসাবে দলের নেতৃত্বটি দেখি see সংস্থা এবং বিভিন্ন সত্তা যা প্রধান অংশীদার নয় to

টিম লিডার এবং প্রকল্প পরিচালকের মধ্যে কাজের পার্থক্য কী?

সাধারণত, আমি টিম লিডারকে লোকের দৃষ্টিভঙ্গি এবং প্রকল্প পরিচালককে প্রকল্পের ফোকাস হিসাবে দেখছি। অনুশীলনে এর অর্থ টিম লিড কাজটি করার জন্য প্রযুক্তিগত দল পাচ্ছে, অন্যদিকে প্রকল্প ব্যবস্থাপক অর্থ, দীর্ঘমেয়াদী কৌশল, কর্পোরেট সম্পদ, পণ্য অবস্থান নির্ধারণ, আইনী ইত্যাদির বড় ক্ষেত্রে উদ্বিগ্ন is একটি ছোট যথেষ্ট সংস্থায়, দুটি কাজ একই ব্যক্তির দ্বারা পূরণ করা যেতে পারে, তবে একটি বড় প্রকল্প বা সংস্থায় প্রকল্প পরিচালকদের চেয়ে আরও অনেক টিম লিড থাকবে। এছাড়াও, সাধারণভাবে, দলের নেতৃত্বের প্রযুক্তিগত দক্ষতা এবং নরম দক্ষতা উভয়ই হওয়া উচিত, প্রকল্প পরিচালকের ব্যবসায়ের দক্ষতা এবং নরম দক্ষতা প্রয়োজন। যদি প্রকল্প পরিচালকের প্রয়োগযোগ্য প্রযুক্তিগত দক্ষতা থাকে তবে এটি একটি বোনাস।

Answer 2

ম্যানেজমেন্ট সিঁড়ি বেয়ে উঠছে, নেতৃত্ব সিদ্ধান্ত নিচ্ছে যে মই কোন প্রাচীরের দিকে ঝুঁকতে হবে।

"ম্যানেজমেন্ট সঠিক কাজ করছে; নেতৃত্বই সঠিক কাজ করছে"। পিটার ড্রকার

Answer 3

এটি বড় উদ্যোগের আমার অভিজ্ঞতা থেকে। একটি প্রকল্প পরিচালক খুব বড় ভূমিকা। একটি মাঝারি থেকে বড় এন্টারপ্রাইজ প্রকল্পে একটি সফ্টওয়্যার অ্যাপ্লিকেশন বিকাশ স্ট্রিম থাকতে পারে (ওয়েব ফ্রন্টএন্ড, কোর সিস্টেম ব্যাকএন্ড ইত্যাদি মত সাবট্রিম সহ), অবকাঠামোগত পরিবর্তন (ডেস্কটপ, সার্ভার এবং নেটওয়ার্ক), ব্যবসায়িক প্রক্রিয়া পরিবর্তন, কর্মীদের প্রশিক্ষণ ইত্যাদি অসম্ভব impossible কোনও প্রকল্প পরিচালকের জন্য কাজের প্রতিটি প্রবাহকে বিশদে পরিচালনা করতে। এখানেই একটি দল নেতৃত্ব কিক করে। প্রকল্পের অগ্রগতি ট্র্যাক করার জন্য তার দায়িত্বশীল হওয়া উচিত এবং নিয়মিত ঝুঁকি এবং সমস্যাগুলি শনাক্ত করার জন্য প্রধানমন্ত্রীর কাছে প্রতিবেদন করা উচিত। একটি প্রকল্পে তার অন্যান্য দল এবং স্টিমের সাথে সমন্বয় করা উচিত। তিনি প্রযুক্তিগত নকশা সিদ্ধান্ত গ্রহণ এবং প্রকল্পের জন্য সমাধান নকশা তৈরি করা উচিত। প্রয়োজনে সামগ্রিক সমাধান বা এন্টারপ্রাইজ আর্কিটেকচারে ফিট হওয়ার জন্য অন্যান্য প্রকল্প এবং স্থপতিদের সাথে ডিজাইন পর্যালোচনা করুন do এটি সফ্টওয়্যার এবং অন্যান্য প্রযুক্তিগত এবং ব্যবসায় উভয় স্ট্রিমের জন্য।

প্রধানমন্ত্রী সামগ্রিক প্রকল্প বিতরণ, তফসিল, বাজেট, স্টিয়ারিং কমিটিতে প্রতিবেদন করার জন্য দায়বদ্ধ। কখনও কখনও এমন কোনও ব্যবসায়ের প্রধানমন্ত্রী থাকে যা ব্যবসায়ের পরিবর্তনের সামগ্রিক নেতৃত্ব দেয় এবং কেবলমাত্র আইটি পরিবর্তনের দিকে মনোনিবেশ করে একটি আইটি প্রধানমন্ত্রী।

Comments

উত্তম উত্তর ... এখন যদি আমার ভুল না হয় তবে এটি আমাকে আমার দলে দলনেতা করে তোলে, যদিও আমার কোনও সরকারী খেতাব নেই

— IvoC

Answer 4

বিভিন্ন ধরণের টিম লিডার, আইএমও রয়েছে:

প্রযুক্তিগত নেতৃত্ব:

• এখানেই সীসাটি এক ধরনের আর্কিটেক্টের মতো এবং প্রকল্পটির অন্যান্য বিকাশকারীদের তুলনায় কিছুটা বেশি উঁচুতে দেখা হয়। এই ভূমিকার অংশটি কোডের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ হওয়া, কিছু কোড কীভাবে সংগঠিত করতে হবে তা জেনে রাখা ইত্যাদি is এমন একটি উন্নয়ন দলের মধ্যে এমন দৃষ্টিভঙ্গি রয়েছে যেহেতু আমি কল্পনা করেছি যে অন্যান্য দলের মধ্যে প্রযুক্তিগত লিড থাকতে পারে যা বেশ আলাদা হতে পারে, উদাহরণস্বরূপ, একটি পরীক্ষার প্রযুক্তিগত সীসাটি সরঞ্জামগুলি ভালভাবে জানতে এবং কোন পদ্ধতিটি প্রয়োগ করা হচ্ছে তা বিকাশ প্রযুক্তিগত সীসা হিসাবে অগত্যা নয় বলে বুঝতে পারে।

প্রশাসনিক সীসা:

• এখানে এটি আরও রয়েছে যে সীসাটি বুঝতে পারে যে নেতৃত্বের অধীনে ব্যক্তিদের কীভাবে বরাদ্দ দেওয়া হয়, অর্থাত্ বিভিন্ন প্রকল্পে কে কী কাজ করছে। এটি বোঝায় না যে কোনও প্রযুক্তিগত দক্ষতা এখানে নোট করার মতো অন্য কিছু। এই দৃষ্টিভঙ্গিটি প্রকল্প পরিচালকদের কাছে যথেষ্ট অর্থেগোনাল কারণ এই দৃষ্টিকোণটি প্রতিটি দলের সদস্য কতটা লোড ডাউন হয়ে দেখছে।

প্রকল্প ব্যবস্থাপক এমন কেউ হলেন যে পুরো প্রকল্পটিতে নজর রাখতে সাধারণত যোগাযোগের একক পয়েন্ট। এই ব্যক্তিটি স্টিয়ারিং কমিটিতে প্রতিবেদন করতে, পরিবর্তন অনুরোধগুলি পরিচালনা করতে এবং প্রকল্পের সাথে সম্পর্কিত অন্যান্য প্রশাসনিক বিষয়গুলি পরিচালনা করবেন। একটি দলের নেতৃত্ব, কমপক্ষে কোনও প্রযুক্তিগত নেতৃত্বের দিক থেকে, অন্য প্রকল্পের ব্যবস্থাপকের বিপরীতে অন্য দলের সাথে যোগাযোগ করার ক্ষেত্রে জড়িত নাও হতে পারে যা সম্ভবত জানতে চাইবে যে প্রতিটি দল যেখানে উন্নয়নের বাইরে রয়েছে তাদের অন্তর্ভুক্ত করতে পারে।

Comments

প্রযুক্তিগত সীসা এবং প্রশাসনিক সীসা আলাদা করার জন্য +1

— আমির রেজায়ে

Answer 5

চৌকস ভাবে বিকাশ পুনরাবৃত্তিতে যায়, আমি টিম লিডের কয়েকটি দায়িত্ব এই হিসাবে ভাবতে পারি:

1. তাকে / তার অবশ্যই পূর্বের পর্যায়ের ফলাফলগুলি পরিচালনা করতে হবে এবং সেই অনুযায়ী সিদ্ধান্ত নেওয়া উচিত।
2. তাকে অবশ্যই প্রযুক্তিগত বিবরণ এবং সংস্থানগুলির যত্ন নিতে হবে, নির্ভরতা (বিকাশকারীদের) এড়ানো উচিত।
3. অন্যান্য দলের (ডেটাবেস দল, টেস্টিং দল) সাথে যোগাযোগ ও সমন্বয় সাধনে সক্ষম হতে হবে, মনে রাখবেন যে দলের কোনওটি পুনরাবৃত্তি ব্যর্থ হয় কিনা Remember
4. প্রধান কাজ: রিসোর্স / বিকাশকারীদের পরিচালনা করা মূল কাজ হ'ল একটি দলে আপনি বিভিন্ন মনোভাব সহ প্রবীণ, জুনিয়রদেরকে নিয়ে যাবেন। একটি টিম নেতৃত্ব জিনিসটা করতে সক্ষম হতে হবে কি ভূমিকা হওয়া উচিত একটি স্বতন্ত্র মধ্যে খেলা বিশেষ পুনরাবৃত্তিতে ।

Answer 6

চতুর পরিবেশে, প্রতি সেয়ে কোনও "দলের নেতা" নেই is দলগুলি স্ব-সংগঠিত হওয়া উচিত । স্ক্রামে, " স্ক্র্যামমাস্টার " এর ধারণা রয়েছে তবে এটি একটি "টিম লিডার" বা "প্রকল্প পরিচালক" থেকে খুব আলাদা।

Comments

আসলে, তবে আমি কোনও সংস্থার মুখোমুখি হইনি 10 দলের একটি দলের সাথে নেই যার কোনও দল নেতা নেই।

— আমির রেজায়ে

তাকিয়ে থাকুন - তারা বাইরে আছে। আমি কোনও সংস্থাকে "দলের নেতা" বলে কিছু দিয়ে "চটচটে" করতে দেখিনি। এগুলি সম্পূর্ণ বিপরীত ধারণার মতো বলে মনে হচ্ছে। আপনার মাইলেজ এবং / অথবা অবস্থান পরিবর্তিত হতে পারে!

— মারসি