চৌর্য দৃষ্টিভঙ্গি কি কর্মীদের সাথে ঠিকাদার থাকার সাথে সামঞ্জস্য হয়?


10

একদিকে, চতুর দৃষ্টিভঙ্গি একটি দৃ tight় বোনা দলকে জোর দেয় যা একে অপরকে জবাবদিহি করে এবং প্রকল্পটির সম্মিলিত মালিকানা গ্রহণ করে।

অন্যদিকে, সংস্থাগুলি চুক্তি প্রোগ্রামারগুলি ব্যবহার করে যাতে তারা প্রকৃত কর্মচারীদের ছাড়াই তহবিলের শিখর এবং উপত্যকাগুলি পরিচালনা করতে পারে। যদি তহবিলের কোনও ঘাটতি থাকে তবে ঠিকাদাররা প্রথমে যান, যদিও তারা দলের সম্পূর্ণরূপে সংহত সদস্য (এবং সেখানে কর্মীরা নেই)। সংস্থাগুলি কেবলমাত্র সীমিত সময়ের জন্য ঠিকাদারদের কাছাকাছি রাখতে পছন্দ করে। কিছু ঠিকাদার নিয়মিত কর্মচারী হিসাবে আনা হতে পারে এই সম্ভাবনা থেকে এটি কিছুটা প্রশমিত হয়েছে।

সুতরাং কর্মচারী এবং ঠিকাদারদের মিশ্রণ সহ চৌকস দল রাখার মৌলিক দ্বন্দ্ব এবং এই বিস্তৃত বিস্তৃত বিধিবিধি সম্পর্কে আমার প্রশ্ন আছে কি না?


সম্পাদনা: উত্তরগুলি ইঙ্গিত দিচ্ছে যে আমি যে উত্তেজনার মুখোমুখি হয়েছি তা আমি প্রকাশ করতে পারি নি, তাই আমাকে আরও একটি শট দেওয়া হোক।

আমি একজন স্থায়ী কর্মচারী। চতুর দৃষ্টিভঙ্গি (কমপক্ষে এখানে প্রয়োগ হিসাবে) আমাকে সম্মিলিত দলের সমান সদস্য হিসাবে সমস্ত দলের সদস্য, স্থায়ী কর্মচারী এবং ঠিকাদার উভয়ই দেখতে উত্সাহিত করে। ঠিকাদারদের কাছে কর্পোরেট দৃষ্টিভঙ্গি আমাকে তাদের ব্যয়যোগ্য সংস্থান হিসাবে দেখতে উত্সাহিত করে যার সাথে আমাদের অত্যধিক সংযুক্তি হওয়া উচিত নয়।

আমি আগ্রহী অন্যরা কীভাবে এই উত্তেজনা সমাধান করেছে।


আমি জানি না এটি একটি মৌলিক দ্বন্দ্ব কিনা, তবে এটি অবশ্যই বিষয়কে চ্যালেঞ্জ হিসাবে তৈরি করতে পারে।
হতাশ

3
চতুর দৃষ্টিভঙ্গি সাধারণ জ্ঞান সম্পর্কে সত্যই। এটি হুকুম দেয় না। সুইং প্লেয়ারগুলির মতো জিনিস রয়েছে এবং অ-নিখুঁত প্রক্রিয়া রয়েছে।
চাকরী

উত্তর:


0

অনেক দল কেবল চৌকস ঠিকাদারদের সাথে কাজ করে। থট ওয়ার্কসের মতো কিছু সংস্থা চটচলে দলগুলি "বিক্রয়" করার ধারণার ভিত্তিতে তৈরি। আমরা 10 টি ঠিকাদারের একটি দল, একটি বড় টেল্কোর জন্য কাজ করছি, সমস্ত একই ঠিকাদারি সংস্থা।

যেখানে আমি দেখেছি যখন একই দলে 2 টি বডি-রেন্টাল সংস্থাগুলি ছিল ... কিছুক্ষণ পরে টিম সমস্যাযুক্ত হয়ে উঠলো (যাইহোক চতুর সাথে কিছুই করার নেই)।


2

হ্যাঁ, এটি অবশ্যই কাজ করতে পারে। কৌশলটি হ'ল:

ক) চুক্তি ব্যবস্থাপনাকে যথাযথভাবে কাঠামো করুন - আপনি যদি টুকরোয়ারের জন্য অর্থ প্রদান করছেন তবে ঠিকাদাররা "টুকরো টুকরো" এর মধ্যে কয়েক ঘন্টা কমিয়ে দেওয়ার জন্য একসাথে চড় মারার চেয়ে আরও কিছু করতে আগ্রহী নয়
খ) আপনার পরিচালন বিক্রি করুন যে প্রতি শতাংশের জন্য তারা বেতন দেয় না সরাসরি পণ্যটিতে চলে যায় - কিছু প্রশিক্ষণ / পরিকল্পনা / আলোচনা চলবে যা ঘড়িতে থাকবে এবং শেষ পর্যন্ত বলা পণ্যটির উন্নতি করবে। এটি আমার পক্ষে সবচেয়ে কঠিন অংশ ছিল।
গ) সঠিক ঠিকাদার বাছুন - আপনি যদি একই ক্রুর ক্রমাগত ভাড়া নিতে পারেন তবে পুরো চটপটে জিনিসটি পরিশোধ করতে শুরু করে।

আমি সাধারণত যুক্তি দিয়ে বলব যে এই ধরণের দৃশ্যাবলি চটজলদি অনুশীলনগুলির দ্বারা প্রচুর পরিমাণে সহায়তা করে - যদি আপনার লোকেরা সমস্ত সময় দল বেঁধে চলে যায়, চেক আউট করতে সক্ষম হয়, ফায়ার আপ হয় এবং কোডিং শুরু করা হয় তার চেয়েও গুরুত্বপূর্ণ এটি অন্যথায় হয় ।


2

আপনার সম্পাদনার প্রতিক্রিয়া হিসাবে, পরিস্থিতিটি দেখার জন্য চোখের বিভিন্ন সেট রয়েছে। সুতরাং কোনও সম্ভাব্য বিভ্রান্তি পরিষ্কার করতে সহায়তা করতে, কোন দৃষ্টিকোণ প্রযোজ্য তা বুঝতে সহায়তা করে।

উন্নয়ন দলের দৃষ্টিকোণ থেকে, ঠিকাদার এবং কর্মচারীর মধ্যে কোনও পার্থক্য নেই। আমরা সবাই একই দলে রয়েছি, এবং আমাদের সবার লক্ষ্যও একই। দলের সদস্যদের যোগ করা এবং অপসারণের ক্ষেত্রে একই ধরনের ব্যাঘাত ঘটবে তারা কর্মচারী বা ঠিকাদার হোক না কেন। সমস্ত দলের সদস্যদের একই দায়িত্ব রয়েছে।

পরিচালন দৃষ্টিকোণ থেকে, একটি পার্থক্য আছে। সংস্থাটি তার সবচেয়ে মূল্যবান সংস্থান - কর্মীদের রক্ষার চেষ্টা করছে। যে কারণে, সংস্থাটি তাদের কর্মীদের তার ঠিকাদারদের উপরে রাখা পছন্দ করবে। যদি কোনও ঠিকাদার দলের কাছে অমূল্য প্রমাণিত হয়, তবে সংস্থাটি ঠিকাদারটিকে কর্মচারীতে রূপান্তরিত করার চেষ্টা করবে। এই ধরণের সিদ্ধান্তগুলি দিনের বিকাশের প্রক্রিয়া থেকে বাইরে থাকে।

চৌকস প্রক্রিয়াগুলি প্রতিদিন বিকাশের ক্রিয়াকলাপগুলি এবং আপনি কীভাবে কোনও মানের পণ্য সরবরাহ করেন তা পরিচালনা করার সাথে আরও বেশি উদ্বিগ্ন। চৌকস প্রক্রিয়াগুলি ভাড়া / আগুন / চুক্তির সিদ্ধান্তের মতো পরিচালনার দায়িত্বগুলির সাথে কম এবং আমরা কীভাবে সংস্থানগুলি ব্যবহার করি সে সম্পর্কে আরও উদ্বিগ্ন।


পূর্ববর্তী উত্তর

এটি একটি মৌলিক দ্বন্দ্ব নয়, তবে এটি কিছু প্রশিক্ষণের চ্যালেঞ্জ উপস্থাপন করে। চতুর প্রক্রিয়াগুলি একটি খুব প্রাকৃতিক পরামর্শদায়ক পরিবেশকে উত্সাহ দেয়। মূলত স্টাফ প্রোগ্রামাররা সর্বদা অভিজ্ঞতার কণ্ঠস্বর হিসাবে সমাপ্ত হয় - কমপক্ষে এটি কর্পোরেট সংস্কৃতির সাথে সম্পর্কিত এবং দল কীভাবে চটপটে কাজ করে তার সুনির্দিষ্ট।

কন্ট্রাক্ট প্রোগ্রামারদের নিয়মিত ভাটা এবং প্রবাহের ফলে আপনি চটপটে করেন বা না করেন একই চ্যালেঞ্জগুলি উপস্থাপন করতে চলেছে। আপনি কীভাবে ব্যবসা করেন সে সম্পর্কে আপনাকে চুক্তি কর্মচারীকে শিক্ষিত করতে হবে - এর মধ্যে বিকাশ প্রক্রিয়া এবং বিলিং রয়েছে। আপনাকে সিস্টেমের বর্তমান নকশায় কন্ট্রাক্ট প্রোগ্রামারকে শিক্ষিত করতে হবে যাতে তারা যত তাড়াতাড়ি সম্ভব অবদান শুরু করতে পারে। আশা যে চুক্তি কর্মচারী দ্রুত অধ্যয়ন হয়, এবং সত্যিই দ্রুত প্রকল্পের অবদান রাখা শুরু করতে পারেন। অন-দ্য জব-ট্রেনিং (ওজেটি) এখানে বেশ সুন্দরভাবে কাজ করে।

এটি কীভাবে ফুটে ওঠে তা হ'ল আপনি যখন নতুন বিকাশকারী এবং ঠিকাদারকে গতিতে না বাড়ান তখনই আপনি প্রাথমিক উত্পাদনশীলতা হিট করবেন। আপনি এটি যত বেশি করবেন, এটি আপনার দলের কর্মক্ষমতাকে তত বেশি নেতিবাচকভাবে প্রভাবিত করে। Hense, পুরানো প্রবাদটি "ইতিমধ্যে বিলম্বিত প্রকল্পে আরও বিকাশকারীদের যুক্ত করা এটি পরে তৈরি করে"। (আমি বিশ্বাস করি যে ফ্রেড ব্রুকস তিনি অন্য কাউকে উদ্ধৃতি না দিলে)।


2

একজন ঠিকাদার হিসাবে যিনি এগিল এবং দুর্দান্ত সফ্টওয়্যার তৈরির বিষয়ে খুব বেশি যত্নবান হন, আমি প্রতিশ্রুতি দিতে পারি যে সেখানে এমন ঠিকাদার রয়েছেন যারা কখনও সহায়তা করতে পারলে চড়-ড্যাশ কোড তৈরি করবে না এবং তারা যে কাজ করছে তাতে সর্বদা তাদের হৃদয় রাখবে।

কৌশলটি সেই ঠিকাদারদের সন্ধান করা। প্রমাণ হিসাবে দেখুন যে তারা আরও অতিরিক্ত কিছুটা এগিয়ে যাওয়ার জন্য প্রস্তুত রয়েছে - ব্লগ, কথা বলার ব্যস্ততা, ওপেন সোর্স অবদান, ওয়ার্কশপ, সুপারিশ ইত্যাদি their তাদের পূর্বের চৌর্য অভিজ্ঞতার বিষয়ে জিজ্ঞাসা করুন এবং প্রমাণটি দেখুন যে তারা তাদের কাজ পছন্দ করে। বৃহত্তর দ্বারা আমরা বুঝতে পারি যে আমরা অস্থায়ীভাবে ভাড়া নিই এবং আমাদের মধ্যে কেউ কেউ আমাদের দক্ষতা বাড়ানোর জন্য এবং আমাদের জ্ঞানকে প্রসারিত করতে চুক্তির মধ্যে সময় ব্যবহার করে।

আপনি যদি সত্যিই দুর্দান্ত ঠিকাদার পেতে পারেন তবে তারা আপনার দলের এ থেকে বিরত থাকার পরিবর্তে সংযুক্তি বাড়িয়ে তুলবে। প্রকল্পের সময়কালের জন্য আমাদের জায়গায় রাখুন, তারপরে আমাদের দলটি mpালু পথে নামতে দিন। আপনার যদি প্রয়োজন হয় তবে আমরা ছুটি নেব এবং পরবর্তী প্রকল্পটি শুরু করব off


আমার বক্তব্য এমন নয় যে ঠিকাদাররা লসি কোড তৈরি করে। আমার অভিজ্ঞতা হ'ল একটি সাধারণ দোকানে, কমপক্ষে খাঁটি প্রোগ্রামিং চপের ক্ষেত্রে ঠিকাদারদের গড় দক্ষতা বাড়ির প্রোগ্রামারদের থেকে বেশি।
জনএমসিজি

1
আমার সমস্যা হ'ল উচ্চতর ব্যবস্থাপনাগুলি ব্যয়যোগ্য হিসাবে বিবেচনা করার সময় এগ্রিলের যে ধরণের সম্পর্কের প্রয়োজন হয় তা স্থাপন করতে।
জনএমসিজি

1
পরামর্শদাতাদের সাথে অন্য কোনও মহান দেব-দেবতাদের সাথে, কী কী তারা জানেন তা শেখানোর জন্য পান; এইভাবে প্রত্যেকের গড় দক্ষতার স্তরটি উত্থাপিত হয়। আমরা হয় ব্যয় করা যয়। এটি আপনার যে ধরনের সম্পর্কের দরকার তা গঠনে থামায় না। যদিও ঠিকাদারদের অদৃশ্য হওয়া এবং আমাদের সাথে অন্যরকম আচরণ করার বিষয়ে উদ্বেগ করা, যদিও হতে পারে।
লুনিভোর

0

আপনি যখন পুরোপুরি ঠিক বলেছেন যখন অস্থায়ী চুক্তি দলকে নেতিবাচকভাবে প্রভাবিত করে। আসলে, বেগ একটি নির্দিষ্ট টিম কনফিগারেশনে আবদ্ধ। যে কোনও নতুন আগমন বা প্রস্থান আপনি কয়েক মাস ধরে গতিবেগের গণনাটিকে অবৈধ করে দেয়।

তবে ঠিকাদাররা অস্থায়ী না হলে এটি কাজ করতে পারে। আমি এমন প্রকল্পে কাজ করেছি যেখানে দলটি একজন বা দু'জন কর্মচারী নিয়ে 95% ঠিকাদারের উপর তৈরি হয়েছিল। প্রকল্পটি প্রকাশ না হওয়া পর্যন্ত ঠিকাদাররা 2 বা 3 বছর সেখানে ছিলেন। মুক্তির পরে কর্মচারীরা রক্ষণাবেক্ষণ করেন do কাজের এই পদ্ধতিটি খুব সাধারণ।

সংক্ষেপ:

চটপটে এবং বিশেষত স্ক্রাম একটি স্থিতিশীল দলে এর সমস্ত সুবিধা সরবরাহ করবে ।

আমাদের সাইট ব্যবহার করে, আপনি স্বীকার করেছেন যে আপনি আমাদের কুকি নীতি এবং গোপনীয়তা নীতিটি পড়েছেন এবং বুঝতে পেরেছেন ।
Licensed under cc by-sa 3.0 with attribution required.