শুরুতে, প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করুন
আপনার তালিকাটি পড়তে, আমি নিম্নলিখিত প্রশ্নগুলির পরামর্শ দেব (সেগুলি কীভাবে ফিট করে তা দেখতে আপনার তালিকায় ফিরে দেখুন):
- ব্যবসায়ের মালিকরা কী কাজের জন্য অনুরোধ করছেন তা আমি কীভাবে দেখতে পারি?
- আপনি কি [স্ক্র্যাম] চেষ্টা করেছেন?
- এর জন্য পণ্য মালিক কে?
- কি ভূমিকা আছে?
- [এই ভূমিকা] কি করে?
- [এই ক্রিয়াকলাপ] এর জন্য কোন ভূমিকা দায়ী?
- আপনি কি প্রতিদিন স্ট্যান্ডআপ চেষ্টা করেছেন?
- কীভাবে আমি আমার প্রতিবন্ধকতা টিম বাকী দলের সাথে যোগাযোগ করব?
- দলের অন্যান্য সদস্যরা কীভাবে কাজ করছেন তা আমি কীভাবে জানতে পারি?
- আমাদের কি এই বিষয়টিকে ট্র্যাকিংয়ের সরঞ্জামে রাখা উচিত?
- ইস্যু ট্র্যাকিং সরঞ্জামে আমাদের কীভাবে [এটি] লেখা উচিত?
- [যখন] এটি হয়, তখন কি আমরা এটিকে বিষয়টিকে ট্র্যাকিং সরঞ্জামে [এটি] হিসাবে রাখা উচিত?
- আমরা কীভাবে পরীক্ষা করব?
- অন্যদের পুনরায় ব্যবহারের জন্য কীভাবে আমরা আমাদের পরীক্ষাগুলি রেকর্ড করব?
- আপনি কি [জুনিট] চেষ্টা করেছেন?
- [এটি] নথিভুক্ত কোথায়?
- আপনি কি [মিডিয়াউইকি] চেষ্টা করেছেন?
প্রশ্নগুলি বোধগম্য করতে বা আপনার অগ্রাধিকারগুলিতে ফিট করার জন্য যথাযথভাবে [বন্ধনীতে] জিনিসগুলি প্রতিস্থাপন করুন। আমার শব্দগুলি আপনার শৈলীর সাথে মেলে না, তবে পুনর্নির্মাণ বিবেচনা করুন।
আপনি ইতিমধ্যে এটি শুরু করে দিয়েছেন। গ্রুপ কথোপকথনের উপর একের পর এক কথোপকথনের পছন্দসই করুন। কারন এক, আপনি অন্য ব্যক্তি কী মনে করেন সে সম্পর্কে আরও ভালভাবে পড়তে পারেন। এই ব্যক্তি কি এই পরিবর্তনের জন্য? এটার বিরুদ্ধে? স্বাস্থ্যহীন? Rabidly?
আপনি যখন নতুন হন, প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করা কার্যত বিনামূল্যে। লোকেরা আপনার কাছে প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করবে বলে আশা করা উচিত। এমনকি যদি আপনার প্রশ্নগুলি স্পষ্টভাবে কোনও অবস্থানের পক্ষে বিরোধিতা করে তবে তাদের রাগ করা উচিত নয়। তারা কেন এই অবস্থানের বিরোধিতা করবে তা তাদের ব্যাখ্যা করা উচিত। আমি তাদের সাথে তর্ক করার বিরুদ্ধে সুপারিশ করছি। যুক্তি দেওয়া ততটা দৃ .়তার সাথে দৃin়তার সাথে নির্ভর করে। কার পজিশন আছে এবং কী চলছে তা নোট করুন।
পরে, পদক্ষেপ গ্রহণ করুন
আপনি এবং সম্ভবত অন্যরা (যেমন আপনি আগে আপনার সাথে একমত হয়েছিলেন বলে চিহ্নিত করেছেন) কীভাবে আপনি চান পরিবর্তনগুলি শুরু করতে পারেন তা সন্ধান করুন। সবাই কি স্ট্যান্ডআপ চান না? কেন না? আপনারা যারা চান তাদের নিজের স্ট্যান্ডআপ থাকতে পারে। পুরো দলের মতো কার্যকর নয়, তবে এখনকার চেয়েও বেশি।
আপনার যদি কোনও প্রতিবন্ধকতা থাকে (এবং ধরে নেওয়া যায় যে আপনি কোনও স্ট্যান্ডআপে ভাগ করতে পারবেন না), সাহায্যের জন্য দলটিকে ইমেল করুন।
ভূমিকাগুলি কী হওয়া উচিত তা চিহ্নিত করুন, সম্ভবত আপনার সাথে সম্মত হওয়া অন্যদের সমর্থন নিয়ে। যখন কাজের (আপনার সম্ভবত একটি গোষ্ঠী) মনে হয় যে তাদের যে হওয়া উচিত তা কাজের সাথে জড়িত থাকে তখন ধারাবাহিকভাবে লোকদের কাছে যাওয়া শুরু করুন। যদি তারা পিছনে ধাক্কা দেয়, তাদের কে সেই ভূমিকার মালিক হওয়া উচিত তা চিহ্নিত করতে বলুন।
পণ্য মালিকদের (যে আপনি চিহ্নিত করেছেন) তাদের কীভাবে তাদের পণ্য এখন এবং ভবিষ্যতে কাজ করা উচিত বলে বর্ণনা লিখতে বলুন।
একটি পরীক্ষার কাঠামো ইনস্টল করুন (যদি অন্যরা এটির পক্ষে থাকে তবে কোন কাঠামোর বিষয়ে একটি যৌথ সিদ্ধান্ত নিন) এবং এটি আপনার প্রকল্পের জন্য ব্যবহার করুন। আপনি যখন বাগগুলি ঠিক করছেন, পরীক্ষা লিখুন। ইস্যু ট্র্যাকার সম্পর্কিত বাগ প্রতিবেদনে এটি নথিভুক্ত করুন (পরীক্ষায় বাগ প্রমানকারী, [লোকেশন] এ সংরক্ষণ করা আছে) লিখেছেন। অন্যরা পরিবর্তন করার সময় পরীক্ষা চালানোর জন্য উত্সাহিত করুন। যদি তা না করে তবে নিজে নিজে পরীক্ষা চালান এবং প্রয়োজনীয় হিসাবে ট্র্যাকারের কাছে বিষয়গুলি জমা দিন।
আপনি যদি ম্যানেজমেন্ট সহায়তা পেতে পারেন, উইকি সফটওয়্যার বা অনুরূপ ইনস্টল করুন এবং আপনার স্টাফটির ডকুমেন্টিং শুরু করুন। লোকেরা যদি আপনাকে এমন প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করে যা দেখায় যে তারা ডকুমেন্টেশনটি পড়ে না, তবে প্রাসঙ্গিক পৃষ্ঠায় তাদের নির্দেশ করুন। ডকুমেন্টেশন না বুঝতে পারলে আরও প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করার জন্য তাদের উত্সাহিত করুন। যদি তারা ডকুমেন্টেশনে আচ্ছাদিত প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করতে থাকে তবে উত্তর দেওয়ার সময় ডকুমেন্টেশন থেকে উদ্ধৃতি দিন। উইকি আপডেট করার জন্য তাদের উত্সাহিত করার কথা বিবেচনা করুন যদি আপনি মনে করেন যে সমস্যাটি পড়ছেন না তার চেয়ে কাঠামোগত ছিল।
আমি একবারে কেবল একটি কাজে মনোনিবেশ করার পরামর্শ দেব। এবং অবশ্যই একবারে কেবল একটি টিপুন। শক্ত ঠেলাবেন না। গ্রুপটি চেয়ে চেয়ে বেশি চাপ দেওয়ার এই উদাহরণটি দেখুন । তাদের আচরণের চেয়ে আপনার আচরণ পরিবর্তন করতে আরও মনোনিবেশ করুন। যদি আপনার পথটি সঠিক উপায় হয় তবে এটি আপনার পর্যবেক্ষণকারীদের কাছে স্পষ্ট হওয়া উচিত। পদক্ষেপ শব্দের জোরে কথা বলা। আপনি যখন ন্যাজ করবেন তখন একই ব্যক্তির সাথে নিজেকে পুনরাবৃত্তি না করার চেষ্টা করুন। একবার আপনি ঘোড়াটিকে জলের দিকে নিয়ে যাওয়ার পরে, কখন বা অন্যটি পান করতে হবে তা বেছে নিন।
শেষ পর্যন্ত, আপনি সিনিয়র হতে হবে
সময়ের সাথে সাথে, আপনার দল নতুন লোক নিয়োগ করবে। আপনি নতুন ভাড়া হওয়া বন্ধ করবেন এবং নতুন লোকের সাথে আপনার অবস্থানের পক্ষে পরামর্শ দিতে সক্ষম হবেন। পরিবর্তন করার জন্য তাদের সাথে কাজ করুন। এবং আপনি দেখতে পাবেন যে আপনি আপনার বিদ্যমান সতীর্থদের সাথেও অগ্রগতি করছেন। বা যদি এটি কাজ না করে তবে একটি নতুন চাকরি সন্ধান করুন যেখানে তাদের আরও ভাল অনুশীলন রয়েছে। আসলে কোন তাড়াহুড়া নেই। তোমার একটা চাকরি আছে. আপনি আরও ভাল কাজ করার জন্য কিছুক্ষণ অপেক্ষা করতে পারেন, হয় সেই চাকরীর উন্নতি করে বা আরও ভাল একটি সন্ধান করে।