প্রকল্প পরিচালকরা কি স্ক্রামে দরকারী?


17

স্ক্রমে তিনটি ভূমিকা সংজ্ঞায়িত করা হয়েছে: দল, পণ্য মালিক এবং স্ক্রাম মাস্টার। কোনও প্রকল্প পরিচালক নেই, পরিবর্তে প্রকল্প পরিচালকের কাজটি তিনটি ভূমিকা জুড়েই ছড়িয়ে পড়ে

এই ক্ষেত্রে:

  • স্ক্রাম মাস্টার: প্রক্রিয়াটির জন্য দায়বদ্ধ। প্রতিবন্ধকতা সরিয়ে দেয়।
  • প্রোডাক্টের মালিক: সর্বাধিকতর পরিমাণে আরআইআই করার জন্য করা কাজের তালিকা পরিচালনা ও অগ্রাধিকার দেয়। সমস্ত আগ্রহী পক্ষের (গ্রাহক, স্টেকহোল্ডার) প্রতিনিধিত্ব করে।
  • দল: এটি নিজের মধ্যে অনুমান করে এবং বিতরণ করে নিজের কাজ পরিচালনা করে। নিজস্ব প্রতিশ্রুতি মেটাতে দায়বদ্ধ।

সুতরাং স্ক্রমে, প্রকল্পের সাফল্যের জন্য দায়ী কোনও ব্যক্তি নেই। জায়গায় কোনও কমান্ড এবং নিয়ন্ত্রণের কাঠামো নেই। এটি মনে হয় প্রচুর লোককে বিস্মিত করে, বিশেষত যারা চতুর পদ্ধতিতে ব্যবহার করেন না এবং অবশ্যই প্রধানমন্ত্রীর।

আমি সত্যিই এটিতে আগ্রহী এবং আপনার অভিজ্ঞতাগুলি কীভাবে আমি মনে করি এটি একটি এমন একটি জিনিস যা একটি স্ক্রাম বাস্তবায়ন বা ভেঙে ফেলতে পারে।

আপনি কি স্ক্র্যামের সাথে একমত যে কোনও প্রকল্প পরিচালকের প্রয়োজন নেই? আপনি কি মনে করেন যে এই জাতীয় ভূমিকা এখনও প্রয়োজন? কেন?


আমি সেটিকে চিনতে পারি। তবে স্ক্র্যামমাস্টাররা ভাবেন যে তারা নতুন প্রধানমন্ত্রী।
আমির রেজায়ে

কে বাজেট এবং অন্যান্য প্রকল্পের সাথে সিঙ্ক করে?
আমির রেজায়ে

3
@ আমির রেজা ভাল, অবশ্যই প্রধানমন্ত্রী। তবে তাদের স্ক্রামে অংশ নিতে হবে না। আমাদের কাছে যা ঠিক তা-ই রয়েছে, প্রকল্পের বিভিন্ন অংশ (দেব ও নন-দেব) ট্র্যাকে রয়েছে এবং অন্যের প্রতিক্রিয়ার জন্য কারও অপেক্ষার বিষয়টি নিশ্চিত করেন না এমন একজন অধ্যক্ষ প্রধানমন্ত্রী। এটা কাজ করে।
বিজিকলপ

আপনি এখানে প্রকল্প পরিচালক বলতে কী বোঝাতে চাইছেন? আমি একটি org চার্টের প্রকল্প পরিচালকগণকে স্ক্রমে পণ্য মালিক হয়ে উঠতে দেখে অভ্যস্ত হয়েছি যাতে তারা সেখানে খুব বেশি থাকে যদিও অগত্যা আগের মতো বিদ্যুৎ সরবরাহ করা হয় নি।
জেবি কিং

আমি @ বিজিক্লোপের সাথে একমত আমরাও এভাবেই কাজ করি। আমাদের দুর্দান্ত প্রজেক্ট ম্যানেজার ক্রমাগত স্ক্রাম দলগুলির মধ্যে (এবং জড়িত অন্যান্য সমস্ত ব্যক্তিদের) মধ্যে ক্রমাগত দৌড়াদৌড়ি করছে, এটি নিশ্চিত করে যে কোনও গুরুতর সমস্যা নেই, এবং যখন সেগুলি ঘটে তখন আমাদের সেগুলি সমাধানে সহায়তা করে। তবে তিনি "স্ক্র্যামিং" এর সাথে মোটেই জড়িত নন এবং এটি এমন হওয়া উচিত।
বোইস

উত্তর:


15

হতে পারে আপনার এই জাতীয় জিনিস উপস্থাপন করা উচিত:

প্রকল্প ম্যানেজার স্ক্রমে অদৃশ্য হয়নি । তিনি এখনও আছেন। নেই তিন এখন তাদের!

  • স্ক্রাম মাস্টার : তিনি প্রক্রিয়া পরিচালনা করেন এবং প্রতিবন্ধকতাগুলি সমাধান করেন। এর আগে প্রকল্প পরিচালকের দায়িত্ব ছিল।

  • প্রোডাক্টের মালিক : তিনি ব্যাকলগ পরিচালনা করেন। মাইক্রোসফ্ট প্রজেক্টের সমস্ত কিছুর পূর্বাভাস দেওয়ার আগে এই প্রকল্প পরিচালকের দায়িত্ব ছিল।

  • দল : স্ব উত্পাদন তার উত্পাদন। কে এবং কীভাবে কোনও প্রদত্ত ব্যবহারকারীর গল্পটি সম্ভাব্য পুনঃনির্মাণযোগ্য পণ্য বৃদ্ধিতে রূপান্তরিত হয়। প্রকল্পের পরিচালকের দায়িত্ব যখন তিনি দায়িত্ব অর্পণ করেছিলেন তখন।


ধন্যবাদ, আমি এটি প্রকাশ করতে আমার প্রশ্নের সাথে কিছুটা জোর দিয়েছি।
মার্টিন উইকম্যান

আমি আপনাকে পরিবর্তন দেখেছি, এটি আমার উত্তরকে অকার্যকর করে না। আমার ধারণা সমস্যাটি হ'ল তারা কীভাবে জিনিসগুলি সঠিকভাবে দেখেন? তারা প্রক্রিয়া পরিচালনার জন্য একজন একক ব্যক্তি চান। দায়িত্বগুলি কোথায় এবং এটি কীভাবে কাজ করে তা ব্যাখ্যা করতে পারে। সুতরাং আমার পরামর্শ হ'ল ভূমিকা সম্পর্কে আরও যোগাযোগ করা এবং সেইজন্য তাদের কাছে স্ক্রাম আরও স্পষ্ট করা।

আইটি বিল্ডের বাইরে উপাদানগুলি কারা coversেকে রাখে?
জন হপকিন্স

1
@ জোন: পণ্য মালিক এবং স্ক্রাম মাস্টার (পণ্য মালিকের তুলনায় অনেক কম)। অর্থ পণ্যের মালিকটিকে আমরা যে প্রকল্প পরিচালক হিসাবে কথা বলছি তার মতো দেখায়। তিনি কেবল এমন কিছু বিষয় অর্পণ করেছিলেন যা তিনি দলে নিয়ন্ত্রণ করতে পারেন না।

@ পিয়ার - আকর্ষণীয়। দেখুন আমি প্রধানমন্ত্রীকে কখনই উন্নয়ন দলের সাথে জড়িত বলে দেখিনি, তিনি যখন ব্যবসা পরিচালনা করেন তখন সর্বদা তাদের এটি চালিয়ে যেতে দিয়েছিলেন। আমি সবে ভাগ্যবান হয়েছি
জন হপকিনস

9

আমার কাছে এটি কোনও প্রকল্প পরিচালক যা করেন তা বোঝার অভাব এবং প্রধানমন্ত্রীর শিরোনামের পরিবর্তে জেনেরিক প্রকৃতি থেকে আসে। আমি এসসিআরএম-তে কোনও বিশেষজ্ঞ নই তবে আমি সবসময় এসসিআরএম মাস্টারকে প্রজেক্ট ম্যানেজারের পরিবর্তে ডেভলপমেন্ট ম্যানেজার / টিম লিডারকে প্রতিস্থাপন হিসাবে দেখেছি।

প্রকল্প পরিচালনাকারী (যেমন PRINCE2 এর মতো পদ্ধতিগুলির দ্বারা সংজ্ঞায়িত - যা চতুর পদ্ধতিগুলির সাথে বেশ সামঞ্জস্যপূর্ণ) বিকাশ প্রক্রিয়াটির সাথে আসলে কিছুই করার মতো নয়, তারা কেবল আইটি-র চেয়ে বেশি প্রচ্ছদকে প্রচ্ছদ সরবরাহের দৃষ্টিকোণ থেকে প্রকল্পটি দেখছেন're বিল্ড। প্রজেক্ট ম্যানেজারের ভূমিকায় এমন অনেকগুলি বিষয় রয়েছে যা স্ক্রমের মধ্যে অন্য কোথাও আচ্ছাদিত নয় (ব্যবসায়ের কেস পরিচালনা ও পর্যবেক্ষণ, ব্যবসায়িক অংশীদারদের পরিচালনা, আইটি বিল্ডের বাইরে প্রকল্পের উপাদানগুলি যেমন ব্যবসায়ের প্রক্রিয়াগুলি পুনরায় কাজ করা, সমর্থন, প্রশিক্ষণ এবং তাই)।

আপনার প্রধানমন্ত্রী যদি সেই লোক হন যিনি বিকাশকারীদের দেখাশোনা করেন এবং এর চেয়ে বেশি কিছু না করেন (উদাহরণস্বরূপ এমন প্রকল্পগুলিতে যা কেবলমাত্র আইটি হয় যেখানে সুযোগটি বেশ ভালভাবে সংজ্ঞায়িত করা হয়) তবে এটি ভাল হতে পারে যে তার প্রয়োজন হবে না একটি এসসিআরএম প্রকল্পে।

তবে কেউ যদি বলেন যে আপনার এসসিআরএম-এর জন্য প্রধানমন্ত্রীর দরকার নেই, আমি প্রকল্পের নন-আইটি উপাদানগুলি কীভাবে আচ্ছাদিত হচ্ছে এবং বিশেষত কে ব্যবসায়ের কেস পরিচালনা করছে তার একটি সুস্পষ্ট ব্যাখ্যা চাই (কারণ ব্যবহারকারীরা এটি চায় এবং এটি এমন কিছু হওয়া উচিত যা বিভিন্ন জিনিস)

এটি হতে পারে যে প্রধানমন্ত্রী প্রকল্পটির ব্যবসায়ের দিকে আরও বসে থাকবে - পণ্য মালিক তার পক্ষে স্ক্রাম মাস্টারের চেয়ে প্রধানমন্ত্রীর ভূমিকা নিতে পারে তবে আমি মনে করি যে তিনি পুরোপুরি চলে যাবেন এমন সম্ভাবনা কম।


1
আমি বলব যে ক্লাসিক প্রধানমন্ত্রীর নিকটতম ভূমিকাটি হ'ল স্ক্রাম মাস্টার। স্ক্রাম মাস্টার সুনির্দিষ্টভাবে তাদের উদ্বেগ শোনার দ্বারা এবং বাধাগুলি সরিয়ে দলটি পরিকল্পনা অনুযায়ী কাজ করতে সক্ষম হয়েছে তা নিশ্চিত করে। স্ক্রাম মাস্টার হিসাবে একজন প্রধানমন্ত্রী তাদের আরও পূর্ববর্তী কাজগুলি হারাতে পারেন (পরিকল্পনার মতো) তারা আরও পরামর্শের ভূমিকার দিকে চলে যাওয়ার কারণে -> তারা সম্ভবত কোনও পরিকল্পনা তৈরি করতে এবং একটি স্প্রিন্টের অনুমান করতে পারে না, তবে তারা দলটিকে এটি করতে সহায়তা করে এবং যদি এই ক্ষেত্রে লাফ দিতে প্রস্তুত থাকে তবে কোন সমস্যা দেখা দেয়।
অ্যান শিউসেলার 27'11

@ অ্যান - এটি একটি ভাল বিষয়। আপনি যা খুঁজে পেতে পারেন তা হ'ল কয়েকটি প্রকল্প জুড়ে আপনার এক প্রধানমন্ত্রী রয়েছে, পণ্য মালিককে ব্যবসায়ের ক্ষেত্রে সহায়তা করা, স্ক্রাম মাস্টার পরিকল্পনার সাথে (বিশেষত দলের বাইরে নির্ভরতা) এবং আইটি প্রকল্পের বাইরের উপাদানগুলির সাথে সমন্বয় সাধন করা।
জন হপকিনস

4

কিছু প্রকল্প রয়েছে যা একটি প্রকল্প পরিচালক পরিচালনা করতে পারে যা কোনও স্ক্রাম মাস্টার বা পণ্য মালিকের পক্ষে সক্ষম নাও হতে পারে।

  • প্রকল্প পরিচালকদের সাধারণত প্রজেক্টগুলি চালানোর ক্ষেত্রে বিস্তৃত অভিজ্ঞতা থাকে (অবাক!)
  • তারা সাধারণ সমস্যাগুলি সম্পর্কে সচেতন এবং এগুলি ঘটানোর আগে এগুলি স্পট করে এবং তাদের হেড করতে সহায়তা করতে পারে।
  • তারা সাধারণত অভিজ্ঞ আলোচক, এবং সময়সীমা, সুযোগ এবং বিবাদী প্রয়োজনীয়তা (পিওর ভূমিকায় মোটামুটি নতুন হলে খুব গুরুত্বপূর্ণ) সম্পর্কে আলোচনায় দলের অন্যান্য সদস্যদের সমর্থন করতে পারেন।
  • তারা টাকা পরিচালনা করতে পারে। তাদের ভাড়া নেওয়ার এবং আগুন দেওয়ার ক্ষমতা রয়েছে এবং যদি দলের কেউ তাদের ভূমিকা (প্রশিক্ষণের ব্যবস্থা করার মাধ্যমে, কাউন্সেলিংয়ের মাধ্যমে, ইত্যাদি) সম্পাদন করতে অক্ষম থাকে তবে সহায়তা করতে পারে।
  • তারা প্রকল্পের কাজের বৃহত্তর প্রোগ্রামে কার্যকরভাবে ফিট করে তা নিশ্চিত করতে সহায়তা করতে পারে।
  • তারা দলের উপায় থেকে জিনিস পেতে পারেন।
  • তারা স্ক্রমের পাশাপাশি কোম্পানির নীতিগুলি কার্যকর হতে গাইডকে সহায়তা করতে পারে (উদাহরণস্বরূপ, যদি পরীক্ষকরা এখনও খুঁজে পাওয়া বাগের সংখ্যা দ্বারা পরিমাপ করা হচ্ছে)।
  • তারা প্রশাসন পরিচালনা করতে পারে।
  • তারা আসবাবপত্র সরাতে পারেন।
  • তাদের শব্দভান্ডারটি বৃহত্তর উদ্যোগের মতো এবং তারা ঝুঁকি, প্রভাব, আরওআই, বিকল্পগুলি এবং পার্থক্যের ক্ষেত্রে প্রকল্পটি - এবং স্ক্রাম পদ্ধতির বিষয়ে আলোচনা করতে পারে।
  • তারা বোর্ডকে ব্যাখ্যা করতে পারে যে হঠাৎ স্বচ্ছতা এবং মাঝে মাঝে ব্যর্থতার সংবাদগুলি, সবুজ প্রতিবেদনের সমুদ্র দিয়ে কেন আসে, তা জানা এবং জানা ভাল।
  • একটি ভাল প্রধানমন্ত্রী আপনাকে নিরাপদ বোধ করতে, শীতল লাগতে এবং দুর্দান্ত দেখায় can

স্ক্রাম একটি প্রধানমন্ত্রী থাকার আদেশ দেয় না। তবে আপনি যেভাবেই হোক একটি পেতে চাইবেন।


1
এখানে প্রচুর পয়েন্ট, তাদের বেশিরভাগই সংজ্ঞা অনুসারে পিও এবং / বা স্ক্র্যামমাস্টারের হাতে পড়ে। যদিও কোম্পানির প্রকল্পের পোর্টফোলিও পরিচালনা করা একটি দুর্দান্ত বিষয়, তবে আমি নিশ্চিত নই যে এটির প্রধানমন্ত্রীর কোনও কর্তব্য। ROI এর হয় পিওএস উদ্বেগ।
মার্টিন উইকম্যান

1
প্রকল্পের ব্যবস্থাপককে মোকাবেলা করতে কেবল আরআইআইয়ের একমাত্র উদ্বেগ। অনেক সময় কোনও পণ্য আসলে অর্থোপার্জনের উদ্দেশ্যে নয় - এটি কেবল প্রতিযোগী চুরি করা বাজারের শেয়ার চুরি বন্ধ করার জন্য, যাতে কোনও আরওআই হবে না (ক্রিস ম্যাটসকে ধন্যবাদ)। ভবিষ্যতের জন্য বিকল্পগুলি উন্মুক্ত রাখা হয় তা নিশ্চিত করতে তাদের প্রায়শই আর্কিটেকচার, অবকাঠামো ইত্যাদির সাথে কাজ করতে হয়। বেশিরভাগ প্রকল্পের জন্য আরওআই খুব কমই উদ্বেগের বিষয়। এটি প্রধানমন্ত্রী বা ভাল বিশ্লেষক যে ধরণের জিনিস জানতে পারে এটির একটি দুর্দান্ত উদাহরণ এবং একটি নতুন প্রশিক্ষিত পিও হয়ত জানেন না।
লুনিভোর

2
এখানে কী বলার চেষ্টা করছেন, প্রধানমন্ত্রী যে সুপার মানুষ? এটি মোটেই বোঝা যায় না। আমরা এখানে ভূমিকা সম্পর্কে কথা বলছি , ব্যক্তি নয়। অবশ্যই একজন "ভাল বিশ্লেষক" "নতুন প্রশিক্ষিত পিও" এর চেয়ে বেশি জিনিস জানেন, এটি সুস্পষ্ট। আপনার উত্তর সম্পর্কে: প্রকল্প পোর্টফোলিও পয়েন্ট ব্যতীত সমস্ত পয়েন্টগুলি স্ক্রামের এসএম বা পিও দ্বারা পরিচালিত হয়। আর আরওআই বক্তৃতা দিয়ে কী আছে? কেউ বলেনি যে আরওআই সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ, কেবলমাত্র আরওআই হ'ল পিওগুলির উদ্বেগ (সংজ্ঞা অনুসারে)।
মার্টিন উইকম্যান

ধন্যবাদ। এটি দুর্দান্ত প্রতিক্রিয়া যা ভবিষ্যতে আমার বক্তব্যকে আরও ভালভাবে যোগাযোগ করতে সহায়তা করবে। আমি বক্তৃতার জন্য ক্ষমা চাই
লুনিভোর

1

আমি যে প্রকল্পগুলিতে কাজ করেছি তার মধ্যে যখন এটি স্ক্রমে রূপান্তরিত হয়েছিল, তখন আমাদের পূর্ববর্তী প্রকল্প পরিচালকটি বিকল্পভাবে পণ্য মালিক এবং স্ক্রাম মাস্টারের ভূমিকা গ্রহণ করেছিলেন। এটি সেই দলের সাথে 6 মাস কাটিয়েছি, যদিও এটি আদর্শ ছিল না (আমার জন্য)। তিনি এমন এক ব্যক্তি ছিলেন যিনি জিনিসগুলি কঠোর নিয়ন্ত্রণে রাখতে চেয়েছিলেন, তবে এটি মোটামুটিভাবে কার্যকর করেছিলেন (যেমন দলটিকে তার কাজটি করতে দেওয়া এবং যখন উপযুক্ত হয় তখন সিদ্ধান্ত নিতে)।

এর পটভূমিটি ছিল যে সংস্থাটি একটি মারাত্মক আর্থিক পরিস্থিতিতে ছিল, যদিও আমরা (দল) এটির কিছুক্ষণ পরে জানতে পেরেছিলাম। সুতরাং কেবলমাত্র একেবারে প্রয়োজনীয় জিনিসগুলি নির্মিত হচ্ছে এবং পণ্যটির প্রথম সংস্করণ সময়মতো সরবরাহ করা হয়েছে তা নিশ্চিত করার জন্য সবকিছুকে কঠোর নিয়ন্ত্রণে রাখার একটি কারণ ছিল।


1
মজাদার. মনে রাখবেন যে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ জিনিসটি তৈরি হচ্ছে কিনা তা নিশ্চিত করেই এই পিও হলেন আর-র জন্য দায়বদ্ধ is সুতরাং যে অংশ বেশ ভাল আচ্ছাদিত।
মার্টিন উইকম্যান

1

আমি ন্যায্য থাকব এবং বলব যে আমার মতে আমার জন্য যা কাজ করে তা হ'ল স্ক্রাম মাস্টার প্রজেক্ট ম্যানেজার হিসাবেও অভিনয় করে। স্ক্রাম মাস্টার হওয়া পুরো সময়ের কাজ নয় - একবার দল পরিপক্ক হয়ে গেলে স্ক্রাম মাস্টার এমনকি দৈনিক স্ট্যান্ড আপগুলিতে উপস্থিত হওয়ার প্রয়োজন নেই।
এমন আরও অনেকগুলি শূন্যপদ রয়েছে যা আমি একটি প্রকল্প পরিচালক / স্ক্রাম মাস্টারের জন্য দেখি যেখানে সংস্থাগুলি এই ভূমিকাগুলি আলাদা করতে চায় না - বরং একই ব্যক্তি উভয় ভূমিকা পরিচালনা করতে পারে - অর্থাত্: একটি চতুর প্রকল্প পরিচালক।


আমি মনে করি না যে আমি এটির সাথে একমত, আমি মনে করি প্রধানমন্ত্রী / এসএমের জন্য উন্মুক্তকরণ একই সাথে স্ক্র্যামে বিশ্বাসী সংস্থাকে বোঝায় যে প্রধানমন্ত্রীর ভূমিকাটি কেবল নামকরণ করা হয়েছে এবং বুঝতে পারে না এটি পুরোপুরি পুনরূদ্ধার করা হয়েছে। এটি এবং প্রধানমন্ত্রী দক্ষতা স্ক্র্যাম মাস্টারের ভূমিকায় নিজেকে কিছুটা ndণ দেবে (যদিও আপনি আমাকে জিজ্ঞাসা করলে আরও বেশি অংশীদারদের জন্য)
জিমি হোফা

1

প্রকল্প পরিচালক: একটি traditionalতিহ্যবাহী সংস্থা বা উদ্যোগের মধ্যে একটি ভূমিকা prise

স্ক্রাম মাস্টার: স্ক্রম পদ্ধতি ব্যবহার করে একটি সফ্টওয়্যার বিকাশকারী দলের মধ্যে একটি ভূমিকা।

প্রজেক্ট ম্যানেজার বনাম স্ক্রাম মাস্টার সম্পর্কে কথা বলার জন্য সত্যই আপেল এবং কমলা সম্পর্কে কথা বলা হচ্ছে কারণ ভূমিকাগুলির বিভিন্ন প্রসঙ্গ রয়েছে। আমি এমন কোনও প্রতিষ্ঠানের কথা শুনিনি যেখানে অফিসিয়াল খেতাব বা বেতন গ্রেড হিসাবে "স্ক্রাম মাস্টার" রয়েছে। এবং যে কোনও প্রকল্পের স্ক্র্যাম বা অন্য কোনও প্রকল্পের প্রকল্প পরিচালকরা প্রায়শই কিছুটা দিনের বেলা সফ্টওয়্যার ডেভলপমেন্ট কার্যক্রম থেকে সরান।

কোনও প্রকল্প পরিচালক তার কাজ ঠিক কীভাবে করেন এবং স্ক্রাম মাস্টার বা প্রকল্পের মালিকের সাথে তার ভূমিকা কতটা ওভারল্যাপ করে তা প্রকল্পের আকার এবং প্রকৃতির উপর নির্ভর করে, তবে অবশ্যই কোনও প্রকল্প পরিচালকের কাছে সাধারণত বিশেষভাবে দায়ী কাজগুলি রয়েছে যা বিশেষত নয় স্ক্রাম মাস্টার বা প্রকল্পের মালিকের ভূমিকাগুলির অংশ। একটি ছোট প্রকল্পে স্ক্রাম মাস্টার বা প্রকল্পের মালিকের ভূমিকাগুলি সেই কাজগুলি অন্তর্ভুক্ত করার জন্য (নিয়োগ, ফায়ারিং, ক্রয়, চুক্তি পরিচালনা, উচ্চ স্তরের আধিকারিকদের সাথে ইন্টারফেসিং ইত্যাদি) বাড়ানো সম্ভব হতে পারে। বৃহত্তর প্রকল্পে, সফ্টওয়্যার বিকাশ প্রকল্প পরিচালনার মাত্র একটি অংশ, এবং প্রকল্প পরিচালক এবং স্ক্রাম মাস্টারের দায়িত্বগুলি একেবারে ওভারল্যাপের সম্ভাবনা কম।

কোনও প্রকল্প পরিচালককে প্রতিষ্ঠানের স্ক্র্যাম মাস্টারের ইন্টারফেস হওয়া উচিত। স্ক্রাম মাস্টার টিমের কাছে প্রকল্প পরিচালকের ইন্টারফেস হওয়া উচিত।

সুতরাং, প্রকল্প পরিচালকরা স্ক্রমে দরকারী? না, প্রকল্প পরিচালকরা স্ক্রমের বাইরে দরকারী। তারা স্ক্র্যাম সফ্টওয়্যার বিকাশের পদ্ধতির অংশ নয়, তবে তারা এমন সংস্থানগুলি সরবরাহ করে যা স্ক্রামকে কাজ করার অনুমতি দেয়।


1

এই প্রশ্ন স্ক্রাম্বুট গন্ধ ।

স্ক্রাম একটি প্রকল্প পরিচালনার পদ্ধতিতে যা রয়েছে তার একটি উপসেট (প্রিন্স 2 / পিএমপি ইত্যাদি)। প্রকৃতপক্ষে, আপনি যদি প্রিন্স 2 প্রক্রিয়া এমপি (পণ্য সরবরাহের ব্যবস্থাপনার) দিকে নজর দেন তবে স্ক্রমের সমস্ত উপাদান সেখানে থাকতে পারে।

স্ক্রাম মাস্টার বিক্রেতারা, কর্মী, আইনী, অর্থ, সরবরাহকারী, কার্যনির্বাহক বা বিএইউ ক্রিয়াকলাপের সাথে বৈঠকে জড়িয়ে পড়তে চান না । তাদের বর্তমান স্প্রিন্টে দল থেকে প্রতিবন্ধকতা অপসারণে মনোনিবেশ করা উচিত, কোনও কর্মসংস্থান সংস্থা FY2011 / 12-এ ঠিকাদারের হারকে কতটা ছাড়িয়ে দিতে পারে বা ভেন্ডর এক্স এর সাথে এসক্রো চুক্তিকে বৈধতা দেওয়ার বিষয়ে আলোচনা না করে।

যদি আপনার স্ক্রাম মাস্টার উপরের কাজটি করে থাকেন তবে আপনি স্ক্র্যাম চালাচ্ছেন না, আপনি স্ক্রাম্বুট চালাচ্ছেন।

অভিজ্ঞতা থেকে সর্বোত্তম সংমিশ্রণ হ'ল প্রতিটি টিম-লিডের জন্য একটি স্ক্রাম মাস্টার এবং স্ক্রুম ফ্যাশনের স্ক্রামে স্ক্রাম মাস্টারদের সমন্বয় করার জন্য একটি প্রকল্প পরিচালক। উপরে বর্ণিত কারণে এবং তাদের অভিজ্ঞতার গভীরতার কারণে এই ভূমিকায় একটি প্রকল্প পরিচালককে আরও কার্যকর করা। পরিবর্তে, এই প্রকল্প পরিচালকরা একটি পোর্টফোলিও / প্রোগ্রাম ম্যানেজার ইত্যাদিতে রিপোর্ট করে এবং চেইন অব কমান্ডের মধ্যে অন্তত সার্টিফাইড স্ক্রাম মাস্টার্স।

মনে রাখবেন যে স্ক্রাম পণ্য বিতরণ পরিচালনার জন্য একটি সরঞ্জাম, বিমূর্ততার একটি স্তরে এটি প্রকল্পগুলি চালাতে ব্যবহার করা যেতে পারে, তবে এর জন্য ইতিমধ্যে আরও ভাল প্রক্রিয়া রয়েছে।


2
স্ক্রাম্বট মন্তব্য সহ যা আছে, আমি তা পাই না।
মার্টিন উইকম্যান

2
@ মার্টিন উইকম্যান আমি এটি "স্ক্র্যামের পথে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ না" এর অর্থ এটি পড়েছি: আমরা স্ক্রাম করছি তবে আমাদের এখনও একজন পরিচালক শিডিয়ুল সেট করেছেন।
কালেব

0

প্রথাগত প্রকল্প পরিচালকের ভূমিকার অন্যতম প্রধান সমস্যা হ'ল এটি কর্তৃত্বকে দায়িত্ব থেকে পৃথক করে। প্রধানমন্ত্রীর প্রকল্প সংস্থার উপর সম্পূর্ণ কর্তৃত্ব রয়েছে - (গুলি) তিনি সিদ্ধান্ত নিয়েছেন যে কোন কাজগুলি করা উচিত, কাদের দ্বারা, কোন ক্রমে, ইত্যাদি But তবে (গুলি) তিনি এই কাজগুলি সম্পন্ন করার জন্য বা সফ্টওয়্যারটির মানের জন্য দায়বদ্ধ নন's যে উত্পাদিত হয়। দলের সদস্যরা একমাত্র দায়বদ্ধ। এটি অপারেশনাল কাজের সাথে সামঞ্জস্য রেখে কর্তৃত্ব এবং সিদ্ধান্তকে ফিরিয়ে আনার জন্য একটি বিশাল যোগাযোগের ওভারহেড তৈরি করে, দলের সদস্যদের প্রতিনিয়ত দলের বাকীগুলি ছাড়াও প্রধানমন্ত্রীর কাছে করা সমস্ত কিছু রিপোর্ট করতে হয়। এটি দলের সদস্যদের সাথে নিষ্পত্তি, শক্তিহীনতা এবং উদ্দেশ্য হারাতে বোধ তৈরি করে যা হতাশা এবং হতাশার একটি বড় উত্স।

চটপটে কোনওভাবে এই ধারণাগুলি আবার একত্রিত করে - কর্ম সংস্থার উপর কর্তৃত্ব পুরো দলটি (মুক্তি, পুনরাবৃত্তি এবং দৈনিক সভাগুলির মাধ্যমে) ধরে রাখে যাতে প্রত্যেকে যাতে মনে হয় যে বিষয়টি সম্পর্কে তাদের মতামত রয়েছে, যার বিনিময়ে প্রত্যেকে তাদের মত করে দলের সদস্যদের কার্যকর মানের সফ্টওয়্যার তৈরির জন্য দায়িত্ব নিতে হবে এবং সেই লক্ষ্যের প্রতি দৃ commitment় প্রতিশ্রুতিবদ্ধ হবে। আপনি এইভাবে তাত্ত্বিকভাবে প্রকল্প পরিচালক থেকে মুক্তি পেতে পারেন।

একবার আপনি বলেছেন যে, প্রধানমন্ত্রীর কাছে traditionতিহ্যগতভাবে এখনও দায়িত্ব অর্পণ করা হয়েছে যা এখনও যত্ন নেওয়া দরকার - লুনিভোর তাদের সঠিকভাবে বর্ণনা করেছিলেন।

এই নিবন্ধটি যেমনটি পরামর্শ দেয়, সত্যই বহু-দক্ষ দলগুলিতে আপনি যা করতে পারেন তা হ'ল প্রকল্প পরিচালকের ভূমিকা বাদ দেওয়া, দলের সদস্যদের মধ্যে তার দায়িত্বগুলি পুনরায় বিতরণ করা এবং প্রাক্তন প্রধানমন্ত্রীরা নিয়মিত দলের সদস্য হওয়ার জন্য।


0

স্ক্র্যামের ভূমিকাগুলি বেশ ভালভাবে সংজ্ঞায়িত হয়েছে (যদি এগুলি অস্পষ্ট বলে মনে হয় কারণ এটি বিভিন্ন ধরণের সংস্থাগুলিতে প্রযোজ্য বলে বোঝানো হয়), এবং যেহেতু স্ক্রাম দলগুলি সর্বদা (ভাল, সাধারণত) প্রায় একই আকারের হয় - যেমন খুব বড় নয় - অন্তর্নিহিত সংস্থার ভিত্তিতে পরিবর্তিত হলেও এমন কি তারা কী ঘিরে থাকে সে সম্পর্কে একমত হওয়া তুলনামূলকভাবে সহজ।

উপরের প্রশ্ন, উত্তর এবং মন্তব্যগুলি পড়ে এটি সুস্পষ্ট বলে মনে হয় যে প্রকল্প পরিচালকের ভূমিকার সংজ্ঞা নখ করা আরও অনেক কঠিন। আমি নিশ্চিত যে আপনি একজন প্রধানমন্ত্রীর ভূমিকার একটি সুন্দর এবং সংযোজনীয় সাধারণ সংজ্ঞা পেতে পারেন তবে বাস্তবে বাস্তবে এর অর্থ কী একটি সম্পূর্ণ ভিন্ন গল্প।

যাইহোক, এটি আমার কাজ হিসাবে কাজ করে, প্রকল্প পরিচালকরা খুব কমই আসল "স্ক্রামিং" এর সাথে জড়িত। তাদের স্ক্রাম মাস্টার হওয়ার অনুমতি নেই (স্থানীয় দ্বন্দ্ব-স্বার্থের নিয়ম যা আমরা সকলেই বেশ খুশি) এবং ব্যতিক্রমী ক্ষেত্রে তারা কেবল পণ্য মালিক।

সুতরাং যেখানে আমি কাজ করি, প্রকল্প পরিচালকরা এখনও সেখানে রয়েছেন, তারা সবসময় যা করেছেন তা বেশ কিছু করে। এর অর্থ এই যে তারা প্রকল্পটিকে ট্র্যাকে রাখে, "উপরের" থেকে অত্যধিক প্যারানোইয়া এবং মাইক্রো-ম্যানেজমেন্ট প্রবণতার বিরুদ্ধে ফিল্টার হিসাবে কাজ করে, এমন সমস্যাগুলি সমাধান করে যেগুলি সমাধানের জন্য আমাদের আরও বেশি ক্লাউট দরকার, ইত্যাদি।

আমি নিশ্চিত যে এটি অন্যান্য স্থানে একেবারেই আলাদা, তবে আমাদের জন্য এটি দুর্দান্ত কাজ করে।

সম্পাদনা : সম্ভবত আমার স্পষ্ট করা উচিত যে আমাদের জন্য, একটি স্ক্র্যাম দল কোনও প্রকল্প দলকে প্রতিস্থাপন করে না । এক বা একাধিক স্ক্রাম দল প্রকৃত উন্নয়ন কাজ সম্পাদন করতে শুরু হয় জন্য (এবং সাধারণত মধ্যে) একটি প্রকল্প। স্ক্রাম টিম (এবং সম্ভবত সর্বদা করতে পারে) প্রজেক্ট লিডার ব্যতীত পুরানো টিম সদস্যদের নিয়ে গঠিত হতে পারে :-)

আমাদের সাইট ব্যবহার করে, আপনি স্বীকার করেছেন যে আপনি আমাদের কুকি নীতি এবং গোপনীয়তা নীতিটি পড়েছেন এবং বুঝতে পেরেছেন ।
Licensed under cc by-sa 3.0 with attribution required.