আমার অভিজ্ঞতা হ'ল উন্নয়ন দলগুলি (তবে সাধারণভাবে যে কোনও দলই) 3 ধরণের লোক নিয়ে থাকে:
- মানের জন্য অন্তর্নির্মিত ড্রাইভ সহ যারা
- যারা কেবল অর্থের জন্য এতে রয়েছেন (বিয়ার / মেয়েরা / যা কিছু) এবং কম যত্ন নিতে পারেন না তবে আপনি তাদের অনুপ্রাণিত করার চেষ্টা করছেন,
- "মধ্যম" টি (আরও ভাল শব্দের অভাবে)
সর্বশেষ গ্রুপটি সবচেয়ে বড়, এবং তারা ক্ষমতাসীন দলকে অনুসরণ করে। দলে যদি পর্যাপ্ত মানের লোক থাকে তবে তারা নিজেরাই সংখ্যাগরিষ্ঠদের টানতে পারে, দলের মনোভাব এবং অনুপ্রেরণায় একটি শক্তিশালী upর্ধ্বমুখী সর্প তৈরি করে। তবে, যদি খুব বেশি স্ল্যাকার থাকে তবে তারা সহজেই বিপরীত প্রভাব তৈরি করতে পারে, মৃত্যুর সর্পিল।
সুতরাং পরিচালকের পক্ষে সর্বাগ্রে গুরুত্বপূর্ণ কাজটি হ'ল সঠিক লোককে বেছে নেওয়া এবং রাখা এবং খারাপ লোককে এ্যাসপ থেকে মুক্তি দেওয়া । যদিও "মধ্যম" না - তাদের উন্নতি শুরু করতে, অন্যের ভাল ধারণাগুলির জন্য সমর্থন দেওয়ার জন্য প্রভাবিত হতে পারে এবং তাদের মধ্যে কেউ কেউ শেষ পর্যন্ত এমনকি তাদের নিজের দিকে ইতিবাচক প্রবণতা স্থাপনকারীও হতে পারে।
[আপডেট 2] আলাবের উত্তরে প্রতিফলিত : আইএমও কোয়ালিটি বিকাশকারীদের দলের মধ্যে সুস্পষ্ট সংখ্যাগুরু হওয়ার প্রয়োজন নেই (যদিও এটি আঘাত দেয় না :-)। একটি "ট্রেন্ডিং সেটিং থ্রেশহোল্ড" রয়েছে যার উপরে একটি উপগোষ্ঠীর দৃষ্টিভঙ্গি এবং আচরণগুলি দ্রুত কোনও সম্প্রদায়ের মধ্যে "মূলধারার" হয়ে উঠতে পারে , তাই অন্যান্য লোকেরা নোটিশ গ্রহণ করে এবং অনুসরণ করা শুরু করে। আপনি এটি বৃহত্তর সমাজে সর্বদা কাজের মধ্যে দেখতে পাবেন (যেমন (অ)) ধূমপানের অভ্যাস, স্বাস্থ্য ও ডায়েট, পপ ফ্যাডস, জৈব খাদ্য। আমার খুব রুক্ষ অনুমান এটি প্রায় 25-30% কোথাও হতে পারে তবে এটি অনেকগুলি কারণের উপর নির্ভর করে। এখানেই খারাপ লোকেরা অনেক ক্ষতি করতে পারে। এমনকি আপনার দলের মধ্যে দু'জন খারাপ লোকও এই প্রান্তিকতাটি উল্লেখযোগ্যভাবে বাড়াতে পারে। [/ Update2]
অবশ্যই শীর্ষস্থানীয় লোকদের যথেষ্ট পরিমাণে ভাড়া নেওয়া সর্বদা সম্ভব নয়। সুতরাং যখন প্রথম দলটি নিজেরাই জিনিস চালানোর পক্ষে শক্তিশালী না হয়, পরিচালনকে তাদের সহায়তা করা দরকার। এই সম্পর্কে কিছু চিন্তা:
আমি মনে করি যে পণ্য ডেমোগুলির সাথে স্ক্রমের একটি ভাল ধারণা আছে। দর্শকদের সামনে আপনি যে বৈশিষ্ট্যটি প্রয়োগ করেছেন তা কেবলমাত্র আপনার সতীর্থই নয়, সম্ভবত অন্যান্য দল, পরিচালনা, এমনকি অ্যাপ্লিকেশনর ব্যবহারকারীরাও এতে অন্তর্ভুক্ত রয়েছেন, যা টিমের জেলকে সহায়তা করার জন্য একটি শক্তিশালী কারণ হতে পারে mon
আরেকটি বিষয় হ'ল ম্যানেজমেন্টের জন্য মানের বিষয়ে দেব দলের সাথে আন্তরিকভাবে শ্রবণ করা। ডিমার্কো এবং লিস্টার এমনকি উল্লেখ করেছেন যে এমন কিছু সংস্থা / বিভাগ রয়েছে যেখানে দেব দলগুলি কী কী প্রোডাকশনে যেতে পারে তার উপর ভেটো রাখে। যদি তারা মনে করেন অ্যাপটি এখনও প্রাইম টাইমের জন্য প্রস্তুত না থেকে থাকে তবে তারা যা পছন্দ করতে পারে তা বিবেচনা না করেই তারা মুক্তি স্থগিত করতে পারে। এখন এটি ব্যবস্থাপনার পক্ষে শক্ত, তবে আমি কল্পনা করতে পারি যে এটি টিম স্পিরিট তৈরি করে এবং দৃ words়ভাবে এই বার্তাটি পৌঁছে দেয় যে কেবল শব্দের স্তর নয়, এখানে গুণমানটি সত্যই গুরুত্বপূর্ণ।
এটি পরবর্তী বিন্দুতে নিয়ে যায়: "মানের একটি কাল্ট" তৈরি করতে, সবচেয়ে অভিজ্ঞ বিকাশকারীরা ইতিমধ্যে কী জানেন তা ম্যানেজমেন্টকে অবশ্যই পুরোপুরি বুঝতে হবে: সেই গুণটি কোনও উত্তরোত্তর নয় - এটি প্রথম থেকেই পণ্যটিতে তৈরি করতে হবে। সুতরাং লোকেরা দ্রুত সমাধানের পরিবর্তে দীর্ঘমেয়াদী রক্ষণাবেক্ষণ সম্পর্কে চিন্তাভাবনা করা, ভাল সমাধানের জন্য প্রচেষ্টা করাতে উত্সাহিত করা উচিত ।
হালনাগাদ
@ মাখাদো তার মন্তব্যে এই প্রশ্নের নতুন মোড় দিয়েছেন (কমপক্ষে আমার কাছে):
আমি, একজন দলের সদস্য হিসাবে, পরিচালক নন, আমার দলের কোডের মান উন্নত করতে কী করতে পারি?
কয়েকটি চিন্তা:
- যে কেউ শুনেন তার কাছে জ্ঞান ছড়িয়ে দিন এবং ছড়িয়ে দিন । আপনার দক্ষতার ক্ষেত্রগুলির মধ্যে সেরা অনুশীলনগুলি শিখুন এবং ব্যবহার করুন ।
- আপনার কাজে গর্বিত হন ।
- এই দুটি প্রায় প্রাকৃতিকভাবে আপনাকে অন্যের জন্য বিশেষত নবাগত এবং জুনিয়রদের জন্য একটি ইতিবাচক রোল মডেল হতে দেয় ; এ সম্পর্কে সচেতন হন, এবং পুরো দলের সুবিধার জন্য আপনার ভূমিকাটি কাজে লাগান। অন্যকে প্রভাবিত করার সর্বোত্তম উপায় হ'ল ইতিবাচক উদাহরণ।
- কেবল কোডটিই নয়, সফ্টওয়্যার বিকাশের পুরো প্রক্রিয়াটি দেখুন; প্রশ্ন জিজ্ঞাসা এবং বিকাশ প্রক্রিয়া অনুকূলকরণের প্রতিক্রিয়া প্রদান চালিয়ে যান ।
এবং সর্বশেষে তবে সর্বনিম্ন নয়: এমন কোনও জায়গা সন্ধান করুন যেখানে আপনি "শীর্ষ লোক" হতে পারেন । আপনি যদি এখনই "মধ্যম" গ্রুপে থাকেন তবে নিজেকে বিকাশের জন্য প্রচেষ্টা করুন - আশা করি উপরোক্ত ধারণাগুলি এতে সহায়তা করবে তবে আপনি যদি আপনার বর্তমান দলে "নিম্ন স্তরের" হয়ে থাকেন তবে আমি আপনাকে কারণগুলি বিশ্লেষণ করার পরামর্শ দিচ্ছি। এটি কী আপনাকে ডেমোটিভেট করে? খারাপ কাজের অবস্থা? সতীর্থদের? ম্যানেজমেন্ট? কাজের ধরন? এবং এটি কী আপনাকে উত্তেজিত করে এবং আগ্রহী? আপনার সহকর্মীদের এবং / অথবা এটি সম্পর্কে বসের সাথে কথা বলার দরকার হতে পারে। অথবা আপনার আরও ভাল চাকরি - এমনকি একটি নতুন পেশার সন্ধান করা হতে পারে - যেখানে আপনি চকচকে শুরু করতে পারেন। অসন্তুষ্টি বা হতাশাজনক ক্রিয়াকলাপের সাথে নিজের জীবনের একটি উল্লেখযোগ্য অংশ ব্যয় করা সত্য নয়।
এটিও হতে পারে যে আপনি বাহ্যিক কারণে (ভাল কাজের সুযোগের অভাব, বিলগুলি প্রদান করার প্রয়োজন ইত্যাদি) কারণে আপনার বর্তমান, সাবপটিমল কাজ চালিয়ে যেতে বাধ্য হয়েছেন - এটি এখন এবং পরে ঘটে যায়। এমনকি এই ক্ষেত্রেও এর থেকে সেরাটি তৈরি করার চেষ্টা করুন। মানসম্পন্ন কাজের উত্পাদন (যতই পরিস্থিতি এটির অনুমতি দেয়) নিজের মধ্যে একটি পুরষ্কার, যা আপনার আত্মমর্যাদা বজায় রাখতে এবং দীর্ঘমেয়াদে নিজেকে বুদ্ধিমান ও উন্মুক্ত রাখতে সহায়তা করে। সুতরাং যখন আরও ভাল কিছু করার সুযোগ উপস্থিত হয়, আপনি এটি গ্রহণের জন্য আরও প্রস্তুত are