ব্যবসায় বিশ্লেষক এবং প্রকল্প পরিচালকরা প্রোগ্রামারদের চেয়ে বেশি বেতন পান কেন? [বন্ধ]

Question

আমাদের স্বীকার করতে হবে যে ডকুমেন্টেশন তৈরি করা বা এমনকি গ্যান্ট চার্ট তৈরি করা এবং প্রোগ্রামারদের অগ্রগতি জিজ্ঞাসা করার চেয়ে প্রোগ্রামিং অনেক বেশি কঠিন। সুতরাং আমাদের জন্য যে মাতাল, জেনে রাখা যে প্রোগ্রামিং সাধারনত আরও বেশি কঠিন, কেন ব্যবসায় বিশ্লেষক এবং প্রকল্প পরিচালকরা প্রোগ্রামারদের চেয়ে বেশি বেতন পান? বেশিরভাগ সময়ে প্রোগ্রামাররা দেরিতে বাড়ি যায় এমন কি তাদের কাজটি উচ্চ বেতনের চাকরী করে?

হালনাগাদ

আমার অজ্ঞতাটি ক্ষমা করুন, কিছু প্রতিক্রিয়া থেকে মনে হয়েছে যে বিএ এবং প্রধানমন্ত্রীরাই বেশি বেতনে বেতন পান কারণ তারা সাধারণত মেস প্রোগ্রামারদের জন্য দায়ী। তবে দিনের শেষে, প্রোগ্রামাররা এই জগাখিরি ঠিক করতে এবং আরও কঠোর পরিশ্রম করতে তাদের হাত ময়লা করে। সুতরাং এটি এখনও বোঝা যায় না।

Comments

তারা আরও ভাল পোশাক পরে :-)

— স্টিফেন সি

আমেরিকাতে বড় বেতনের দক্ষতার সাথে একেবারে করার কিছুই নেই। আপনি যত বেশি পছন্দ করেছেন এবং আপনি যত বেশি রাজনীতির খেলা খেলবেন তত বেশি বেতন পাবেন। প্রোগ্রামাররা সাধারণত যৌক্তিক, বুদ্ধিমান, ব্যক্তি, যারা এটিকে পছন্দ করে বলে। নির্বাহীরা এটিকে ঘৃণা করেন।

— এমভিকাইলন

"... যেগুলি দেরীতে চলে যায় ..." কঠোরতার মুখোমুখি হওয়ার কথা নয় তবে এটি আপনার ব্যক্তিগত সমস্যার সমাধান করা দরকার বলে মনে হচ্ছে। যদি দীর্ঘ সময় রাখা হয় আপনি কীভাবে সংস্থার কাছে আপনার মূল্য নির্ধারণ করেন তবে কিছু গুরুতর ব্যক্তিগত বিশ্লেষণ করা দরকার be

— অ্যারন ম্যাকআইভার 14

দিলবার্টের বেতনের

— ব্যাজার

আমি উল্লেখ করব যে প্রধান প্রকল্পের প্রধানমন্ত্রীর এবং ব্যবসায় বিশ্লেষক আমার চেয়ে বেশি ঘন্টা সময় নিয়ে কাজ করছেন। তাদের কাজগুলি করার জন্য আমাকে অর্থ দেওয়ার মতো মহাবিশ্বে পর্যাপ্ত পরিমাণ অর্থ নেই।

— এইচএলজিইএম

Answer 1

প্রকল্প ম্যানেজাররা প্রোগ্রামার এবং ব্যবসায় বিশ্লেষকদের তুলনায় উচ্চমানের বেতন পান কিনা শ্রেণি হিসাবে একেবারে বিদ্যমান আপনি যে সফ্টওয়্যার জগতে বাস করেন তার উপর নির্ভর করে নির্ভর করে।

এই প্রশ্নের একটি সহজ উত্তর হবে "কারণ আমাদের সমাজগুলিতে, আমরা এখনও মনে করি বেতন শ্রেণিবদ্ধের অবস্থানের সাথে আবদ্ধ।" কিন্তু এই উত্তরটি যখন এই সত্যটি প্রতিফলিত করে যে লোকেরা তাদের উপলব্ধি করা মূল্যের উপর ভিত্তি করে অর্থ প্রদান করা হয় তা ব্যাখ্যা করে না যে কেন অনেক সফ্টওয়্যার সংস্থায় প্রধানমন্ত্রী এবং বিএ হায়ারার্কির শীর্ষে রয়েছে এবং কেন পছন্দসই কাঠামো হিসাবে ব্যবস্থাপনার স্থান প্রথম স্থানে যায়? সফ্টওয়্যার প্রকল্প দলের জন্য। এই দুটি প্রশ্ন যা সত্যই জিজ্ঞাসাযোগ্য বলে মনে হচ্ছে।

বিস্তৃতভাবে বলতে গেলে দুটি বিভাগে সফটওয়্যার তৈরির সংস্থা রয়েছে। আমি তাদের উইজেট কারখানা এবং ফিল্ম ক্রু বলব।

উইজেট কারখানাগুলি ম্যাকগ্রিগোর দ্বারা প্রস্তাবিত থিওরি এক্স প্রেরণার চারদিকে ঘোরে ম্যানেজমেন্ট স্কুল থেকে জন্মগ্রহণ করে : পদমর্যাদার কর্মচারীরা অলস এবং নিয়মিত নিয়ন্ত্রণ এবং তদারকি প্রয়োজন, বেতন চেকের নামে চাকুরী হয়, পরিচালকদের সর্বদা তাদের অধস্তন করতে সক্ষম হয় ' উচ্চতর বা, কমপক্ষে, একই স্ট্যান্ডার্ডে চাকরি। এই চিন্তাভাবনাটি এমন একটি প্রাকৃতিক ধারণার অবতারণা করে যে পুরো দলটি সহজেই একা ম্যানেজারের সাথে প্রতিস্থাপন করা যায় এবং প্রতিনিধিত্ব করতে পারে - দলে থাকা প্রত্যেকেই হয় ইজিলি রিপ্লে্যাকটেবল হয় বা কেবল কার্য সম্পাদন করার জন্য ম্যানেজারের দক্ষতা বাড়ানোর জন্য। সুতরাং কাঠামো হিসাবে শ্রেণিবিন্যাস এবং বরং অনুভূমিক কাজের ভূমিকা।

উইজেট কারখানা পরিচালনা এই ধারণাটি নিয়ে কাজ করে যে কোনও প্রকল্প পরিচালকের নিকট তত্ত্বাবধানে পরিচালিত একটি স্পষ্টভাবে সংজ্ঞায়িত প্রক্রিয়াটির মাধ্যমে ব্যবসায় বিশ্লেষক দ্বারা প্রস্তুত একটি স্পেসিফিকেশন থেকে সফ্টওয়্যার তৈরি করা যায়। উত্পাদন পর্যাপ্ত যোগ্য এখনও বিনিময়যোগ্য প্রোগ্রামিং এবং পরীক্ষার সংস্থান দিয়ে প্রকল্পের কর্মীদের দ্বারা যত্ন নেওয়া হয়। কাজটি প্রধানমন্ত্রী ও বিএ দ্বারা প্রস্তুত প্রাথমিক ব্যবসায়ের ক্ষেত্রে ভিত্তিক একটি পূর্বনির্ধারিত বাজেটের দ্বারা চালিত হয়।

একটি উইজেট কারখানা পরিচালনা করে এমন ব্যবস্থাপনার পক্ষে এই লোকেরা যেভাবে কথা বলছেন সেদিকে মনোযোগ দিলে স্পট করা সহজ। তারা সংস্থানসমূহ (টিমের সদস্যদের উল্লেখ করার সময় সহ), প্রক্রিয়াগুলি, অপারেটিং দক্ষতা, অভিন্নতা, পুনরাবৃত্তিযোগ্যতা, সংস্থানসমূহের ব্যবহারের উপর কঠোর নিয়ন্ত্রণ, ক্লিয়ার-কাট কাজের ভূমিকা এবং সংজ্ঞায়িত প্রক্রিয়া ইনপুট এবং আউটপুট সম্পর্কে সম্ভবত থাকবে। আদর্শ সফ্টওয়্যার বিকাশ অপারেশনটির চিত্রটি যখন তারা দেখছে তখন তাদের চিত্র প্রকাশ করার চেষ্টা করার সময় তারা প্রকৃতভাবে কারখানার রূপকটি উল্লেখ করতে চাইবে।

তারপরে রয়েছে ফিল্ম ক্রুরাও। তারা বুদ্ধিমান, স্ব-অনুপ্রাণিত, সত্যই কঠোর পরিশ্রম করে এবং বাচ্চাদের যতটুকু খেলা উপভোগ করে তাদের কাজ উপভোগ করে এই ধারণার উপর ভিত্তি করে are ফিল্ম ক্রুরা স্বীকৃতি দিয়েছেন যে বিশেষীকরণের কারণে স্বতন্ত্র অবদানকারীদের দক্ষতা আরও বেশি করে লোকের সংগঠিতকরণ, সমন্বয় সাধন ও পরিচালনার দক্ষতা ছাড়িয়ে যেতে পারে। যেহেতু ম্যানেজার আর সবার জন্য স্থিতিশীল কাঠামো ঠিক তেমন কার্যকরভাবে কাজ করে না - মানুষ কাজ করতে অনেক বেশি চাটুকার এবং জটিল গঠনের মধ্যে সহযোগিতা করতে হবে। চাকরির ভূমিকাগুলি তাদের অনেক বেশি উল্লম্ব - শেষ করতে শুরু করে - এবং বিভিন্ন ধরণের দক্ষতার সাথে জড়িত। এই পরিচালনার চিন্তাভাবনাটি ম্যাকগ্রিগোরের থিওরি ওয়াই দ্বারা প্রকাশিত ।

একজন ফিল্ম ক্রুর একজন পরিচালক জানেন যে তিনি যদি কোনও দুর্দান্ত ক্রুকে একত্রিত করতে, কল্পনাগুলিকে মুগ্ধ করতে এবং দলটিকে জেল করতে এবং একসাথে কাজ করতে সহায়তা করতে সক্ষম হন তবে এক টুকরো সফ্টওয়্যারটির জন্য তাঁর দৃষ্টিভঙ্গি কেবল সত্য হতে পারে। তার ভূমিকা অনুপ্রেরণা, দৃষ্টি রক্ষা, দিকনির্দেশনা এবং প্রচেষ্টাগুলিকে ফোকাস করা। প্রতিটি একক ব্যক্তি গুরুত্বপূর্ণ কারণ "পরিচালক" বিশ্বাস করেন যে সফটওয়্যার বিশ্বব্যাপী এবং সমস্ত অংশগ্রহণকারীদের দক্ষতার সংমিশ্রণ এবং গ্রুপটি একসাথে কাজটি করার একটি অনন্য উপায় থেকে ফলাফল দেয়। তারকারা ক্রুতে যোগ দেওয়া - তারকা পারফর্মাররা সাফল্যের প্রতিটি সুযোগকে বাড়িয়ে তোলার গুরুত্বটি শুরু থেকেই প্রত্যেকে স্বীকৃতি দেয়। দৃষ্টি বাজেট চালায় এবং তহবিল আকর্ষণ করে।

ক্ষতিপূরণ আসে যখনউইজেট কারখানাগুলি মনে করে যে প্রজেক্ট ম্যানেজার এবং ব্যবসায় বিশ্লেষকরা হায়ারার্কির শীর্ষে অবস্থান করে এবং সেই অনুযায়ী ক্ষতিপূরণ দিতে হবে তার কাজ থেকে সর্বাধিক মান উত্পন্ন হয়, দলের বাকি অংশগুলি যতক্ষণ না তাদের ততক্ষণ গুরুত্ব দেয় না ' প্রয়োজনীয় কোডগুলি ওয়ার্কিং কোডে রূপান্তর করতে সঠিক যোগ্যতা পেয়েছে। প্রধানমন্ত্রী এবং বিএ টিমের বাকি অংশগুলিতে প্রকল্পের তথ্যের উত্সগুলিতে বিনামূল্যে অ্যাক্সেসকে সীমাবদ্ধ রেখে প্যাকের উপরে তাদের অবস্থান বজায় রাখতে কঠোর পরিশ্রম করেন। প্রাথমিক তথ্য উত্সগুলিতে আনুষ্ঠানিক অ্যাক্সেস ছাড়াই দল কোনও মূল্যবান বিচার করতে বা ভাল সমাধান নিয়ে আসতে লড়াই করে, প্রোগ্রামাররা উপরের দিক থেকে আদেশ নিতে এবং প্রধানমন্ত্রী এবং বিএ দ্বারা নির্ধারিত সমস্যাটিতে কাজ করার জন্য প্রেরিত হয়।

একেবারে বিপরীতে ফিল্ম ক্রু আরও সমতাবাদী গঠনের কাজ করে; সদস্যদের প্রাথমিক তথ্যে সীমাবদ্ধ অ্যাক্সেস দেওয়া হয়, মূল্য বিচার গঠনের জন্য উত্সাহিত করা হয় এবং দৃষ্টি পূরণে এবং অবদান রাখতে ক্রিয়াকলাপ বেছে নিতে মুক্ত হয়। নেতৃত্বের কাঠামো দলের মধ্যে একটি নির্দিষ্ট ভূমিকার চেয়ে যোগ্যতার উপর ভিত্তি করে। ক্ষতিপূরণ প্রতিফলিত করে যে কোনও নির্দিষ্ট ব্যক্তিকে এই প্রকল্পে অংশ নিতে কতটা আকাঙ্ক্ষিত, এটি প্রায়শই এই ধারণার সাথে জড়িত যে শেষ পরিণতিটি আরও কতটা মূল্যবান হয়ে উঠবে যদি সেই ব্যক্তি সেই সফ্টওয়্যারটির টুকরো তৈরিতে তাদের শক্তি উত্সর্গ করতে দৃ can় বিশ্বাসী হতে পারে। এই পরিবেশে কোনও প্রকল্প পরিচালকের ভূমিকা কম উজ্জ্বল হয় কারণ তিনি সৃজনশীল নেতা হওয়ার সম্ভাবনা কম; ভূমিকাটি বেশিরভাগ প্রশাসনিক সহায়তা এবং বাহ্যিক সম্পর্কের ক্ষেত্রে নেমে আসে।

এখন অবাক হওয়ার মতো বিষয় হবে না যে বেশিরভাগ ইন-হাউস সফটওয়্যার ডেভলপমেন্ট দল এবং কিছু পরামর্শগুলি উইজেট ফ্যাক্টরিগুলি হিসাবে চালিত হয় যা ধারাবাহিকভাবে বিরক্তিকর সফ্টওয়্যার তৈরির প্রক্রিয়াটির উপর নির্ভর করে; এই পরিবেশগুলি যেখানে প্রকল্প পরিচালকগণ এবং ব্যবসায় বিশ্লেষকরা নিয়মিতভাবে প্রোগ্রামারদের তুলনায় নিয়মিত বেশি পরিবেশনা করা হয় এই ধারণার উপর ভিত্তি করে যে তারা পরিবেশটিকে কাঠামোগতভাবে ভুল প্রমাণ করতে অসুস্থ করে তোলে সেই সাথে পরিবেশগত কাঠামোর সাথে সর্বাধিক মান নিয়ে আসে।

সফল সফ্টওয়্যার সংস্থাগুলি ফিল্ম ক্রু দৃষ্টিকোণ গ্রহণ করার প্রবণতা রাখে, অন্য যে কোনও দর্শন মহান ব্যক্তিদের আকৃষ্ট করার ক্ষমতাকে বাধাগ্রস্থ করবে যে তারা দুর্দান্ত সফ্টওয়্যার তৈরি করতে এতটা নির্ভর করে। এটি সে ক্ষেত্রে আপনি কোনও ব্যবসায় বিশ্লেষকের ভূমিকা দেখতে পাচ্ছেন না এবং প্রকল্প পরিচালকরা কম প্রখ্যাত এবং নিয়মিত দুর্দান্ত প্রোগ্রামারদের চেয়ে কম বেতন পান।

Comments

আমাদের 'ফিল্ম ক্রু' সফ্টওয়্যার নির্মাতাদের একটি তালিকা প্রয়োজন :)

— গিলিয়াম

পরিস্থিতির চমৎকার রূপরেখা

— লুসার

দুর্দান্ত সংক্ষিপ্তসার। একটি গুরুত্বপূর্ণ বিষয় উল্লেখ করার বিষয় হ'ল বেশিরভাগ সংস্থায় সফ্টওয়্যার বিকাশকে মূল ব্যয় হিসাবে নয়, ব্যয় হিসাবে বিবেচনা করা হয় (যেমনটি বলুন, কোনও ইউটিলিটি বিল পরিশোধ করা)।

— dbkk

ভাল উত্তর! আপনি দুটি ভিন্ন ধরণের org এর একটি ভাল চিত্র দিয়েছেন এবং তারা একই কাজটি কীভাবে দেখায় তা চিত্রিত করেছেন। একটি সফ্টওয়্যার বিকাশকারীকে এমন সংস্থা বেছে নেওয়া দরকার যেখানে তার অবদানটি আউটপুটটিতে গুরুত্বপূর্ণ এবং মূল্যবান অংশ হবে। ঠিক যেমন কোনও মুভিতে সাউন্ড ইঞ্জিনিয়ার / সংগীত পরিচালক।

— সেন্তিল কুমারান

বাবু, এটি একটি উজ্জ্বল প্রতিক্রিয়া। ফিল্ম ক্রু উপমাটি এত ভাল কাজ করে। একটি উইজেট কারখানাটি কেনার আগে আমি ফিল্ম ক্রু হয়ে 9 বছর কাজ করেছি, এর পরে আমি কেবল 8 মাস স্থায়ী ছিল। আমি তখন আমার নিজস্ব সফ্টওয়্যার বিকাশ ব্যবসা শুরু করেছি এবং আমরা তাই ফিল্ম ক্রু। আমি মনে করি আপনি কীভাবে কাজ করবেন তা যোগাযোগ করার জন্য আমার প্রয়োজন সাদৃশ্যটি আমাকে দিয়েছেন। ধন্যবাদ!

— ড্যানিয়েল পল

Answer 2

কারণ আমাদের সমাজগুলিতে, আমরা এখনও মনে করি বেতন শ্রেণিবদ্ধের অবস্থানের সাথে আবদ্ধ ।

বিশ্লেষক বা প্রকল্প পরিচালকরা শ্রেণিবদ্ধের চেয়ে বেশি, তাই তাদের আরও বেশি বেতন দেওয়া উচিত।

আমি আপনাকে একটি আসল গল্প বলি যা বোঝায় যে এটি কেন সমস্যা is

একটি ভাল বন্ধু একটি বড় হাসপাতালে প্রোগ্রামার হিসাবে শুরু হয়েছিল। তার কঠোর পরিশ্রম এবং উত্সর্গের জন্য ধন্যবাদ, তিনি দ্রুত ওরাকল ডিবিএতে পরিণত হয়েছিলেন, এটি এমন একটি সংস্থার সমালোচনামূলক অবস্থান যেখানে ডেটা সংবেদনশীল এবং মূল্যবান উভয়ই।

হাসপাতাল স্তর নিয়ে কাজ করেছিল। স্তরক্রম, উত্তরাধিকার এবং ডিপ্লোমাগুলিতে স্তরগুলি আপনার অবস্থানের সাথে আবদ্ধ।

আমার বন্ধুটি অন্য সংস্থায় ডিবিএ হওয়ার প্রস্তাব পেয়েছিল যা বেতন স্তর ব্যবহার করে না। তার বেতন অনেক বাড়ানো যেত। যেহেতু তিনি যে হাসপাতালের জন্য কাজ করেছেন তাকে তিনি পছন্দ করেছেন এবং শ্রদ্ধা করেছেন, তাই তিনি বাড়ির জন্য জিজ্ঞাসা করে বসের সাথে কথা বলবেন।

বস অস্বীকার করলেন। স্তরগুলির কারণে এটি অসম্ভব ছিল এবং ইউনিয়নগুলি এটি হতে দেয় না।

আমার বন্ধু চলে গেল

হাসপাতালটি অবশেষে একটি বাহ্যিক পরামর্শদাতাকে নিয়োগ করেছে (স্তরের সাথে আবদ্ধ নয়) এবং তাদের ওয়েবসাইটে একটি পোস্ট পোস্ট করেছে। পরামর্শক স্থানে থাকা অবকাঠামো সম্পর্কে কিছুই জানতেন না, তাই তাঁর শেখার বাঁকটি বিশাল ছিল। যার কারণে হাসপাতাল প্রচুর অর্থ হারিয়েছে।

হাসপাতাল আরও অনেক কিছু হারিয়েছিল। বাহ্যিক পরামর্শদাতাকে আমার বন্ধু যা চেয়েছিল তার চেয়ে 5 গুণ বেশি বেতন দেওয়া হয়েছিল এবং তারা তাকে প্রতিস্থাপনের জন্য কোনও উপযুক্ত কর্মী খুঁজে পেল না।

সেটা প্রায় তিন বছর আগে। আমার বন্ধুটি এখনও তার নতুন জায়গায় এবং ক্রমবর্ধমান সিঁড়িটিতে আরোহণ করে খুব দ্রুত সে যা পছন্দ করে তা করে।

হাসপাতাল এখনও 5 গুণ বেশি বেতন দিচ্ছে।

আইএমএইচও, বেতন আপনি যে সংস্থাকে সরবরাহ করেন তার সাথে তুলনামূলকভাবে হওয়া উচিত ।

আপডেট : আপনি যখন শ্রেণিবদ্ধের উচ্চতর সরান, সেখানে উত্থাপনের প্রভাব রয়েছে। সুতরাং বাস্তবে, আপনি যে মূল্য আনেন তার জন্য আপনাকে অর্থ প্রদান করা হয়। তবে 10x বেশি উত্পাদনশীল উজ্জ্বল প্রোগ্রামারগুলিকে সেই শ্রেণিবিন্যাসের অবস্থান নির্বিশেষে (সাধারণত খুব নীচে) 10x বেশি দেওয়া উচিত। এটাই আমি হাইলাইট করতে চেয়েছিলাম।

Comments

কি দুর্দান্ত উপাখ্যান।

— অ্যালান পিয়ার্স

আপনি সঠিক - বেতন মান সাপেক্ষে হওয়া উচিত। প্রায়শই এটি হয় না। কিছু ছোট বেসরকারী সংস্থায় যেখানে প্রত্যেকের বেতন গোপন রাখা হয় (এবং স্বতন্ত্রভাবে আলোচনা করা হয়) তবে কেবল বিগ বসই জানেন যে কাকে দেওয়া হয়। এবং কখনও কখনও সেই জায়গাগুলিতে বেতনটি মূল্যের সাথে তুলনামূলকভাবে কাজ করে এবং কিছু তত্ত্বাবধায়ক লোকেরা কাজটি করার মতো চতুর লোকের চেয়ে কম বেতন পান। অবশ্যই এটি প্রায়শই ঘটে না।

— দ্রুত_ফেব্রুয়ারি

পিয়েরে, ইউকেতে সরকারী খাতের মতো শব্দ!

— ওজ

কর্মচারী সম্ভবত কোনও বহিরাগত পরামর্শদাতা হিসাবে কাজ করার প্রস্তাব দিতে পারে?

— টমাস স্টক

@ থমাস: হ্যাঁ আমি মনে করি আমি এটি প্রস্তাব করেছি, তবে তিনি খুব আগ্রহী ছিলেন না (তার সুরক্ষা হারাবার ভয়, যা আইএমএইচও একটি মায়া), এবং এটি হাসপাতালের বাজেটের সমস্যা সমাধান করবে না।

Answer 3

তারা প্রোগ্রামারদের চেয়ে বেশি ঝুঁকি নিয়ে থাকে। আমরা তাদের যে তথ্য দিয়েছি তার ভিত্তিতে তাদের সিদ্ধান্ত নিতে হবে এবং তার অংশীদারের প্রত্যাশা পূরণ না হলে তার কঠোর সমালোচনার মুখোমুখি হতে হবে। বেতন প্যাকেজের অংশ এই ঝুঁকিটির জন্য ক্ষতিপূরণ দেয়।

আরেকটি বিষয় হ'ল কোনও প্রকল্প পরিচালককে প্রস্তুত করার জন্য প্রয়োজনীয় অভিজ্ঞতার বছরগুলি হতে পারে যিনি সঠিকভাবে পরিকল্পনা করতে পারেন, অনুমান করতে পারেন এবং প্রশমিত করতে পারেন। কিছুটা অর্থে, একটি অল্প প্রকল্পের ব্যবস্থাপক ব্যর্থতার মাধ্যমে প্রশিক্ষণপ্রাপ্ত, এটি এটিকে ব্যয়বহুল থেকে অর্জনের দক্ষতা তৈরি করে । একবার সিনিয়রিটির স্তরে পৌঁছে গেলে কোনও সংস্থা এ জাতীয় মূল্যবান কর্মীদের যেতে দিতে রাজি হতে পারে না।

সম্পাদনা:

আর্থিক বা শারীরিক ক্ষতির চেয়ে আরও অনেক ধরণের ঝুঁকি রয়েছে। উদাহরণস্বরূপ, পরিচালক বা গ্রাহক দ্বারা তিরস্কার করার ঝুঁকি বিবেচনা করুন। যদিও কোনও প্রকৃত ক্ষতি করা হয় নি, তবুও এটি পর্যাপ্ত অনাকাঙ্ক্ষিত যে এই ধরণের ফলাফল এড়াতে আমরা আমাদের আচরণগুলি মানিয়ে নিয়েছি। যাইহোক, পরিচালকদের সর্বদা ভাল সিদ্ধান্ত নিতে হয়, এবং ব্যক্তিগত পছন্দ অনুযায়ী নয়, কোম্পানির স্বার্থে বিভিন্ন ধরণের ঝুঁকির মধ্যে ভারসাম্য বজায় রাখতে হয়।

Comments

"তারা প্রোগ্রামারদের চেয়ে বেশি ঝুঁকি নিয়ে থাকে।" কিসের মত? আমি এখনও কোনও প্রকল্প পরিচালককে দেখতে পেলাম না বা সত্যিকার অর্থে কোনও পরিচালক কোনও খারাপ সিদ্ধান্তের কারণে গুরুতর কোন সমস্যায় ভুগছেন। (সফ্টওয়্যার ইন্ডাস্ট্রিতে, এটি

— b

@ অন্যদিকে 9000 খারাপ প্রকল্প পরিচালকরা খুঁজে পাওয়া খুব সহজ এবং তারা উচ্চ বেতনেরও আদেশ দেন।

— বিজিক্লপ

স্টেকহোল্ডারের কঠোর সমালোচনার মুখোমুখি হওয়া সত্যিই একটি অর্থনৈতিক ঝুঁকি নয় এবং অতিরিক্ত পুরষ্কারের পক্ষে খুব বেশি মূল্য নয়, এটি অংশীদারদের কাছ থেকে কাজের অগ্রগতি সম্পর্কে সত্যিকারের তথ্য নেওয়া বা নেওয়া খারাপ সিদ্ধান্তের জন্য দায়বদ্ধ হওয়ার অংশ। একজন প্রোগ্রামার যদি একইভাবে ঝুঁকির মুখোমুখি হন তবে তাদের জানা উচিত যে তারা "সবুজ সবুজ" হিসাবে রিপোর্ট করার পরেও অতিমাত্রায় দরিদ্র অ-কার্যকরী কোড তৈরি করে। বেশিরভাগ সংস্থায় প্রধানমন্ত্রীকে বিতরণ করা অসম্ভব বলে মনে করা হয় না বলে সমালোচনা করা হয় না।

— ভ্লাদ গুডিম

ভুল সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য বরখাস্ত করা এবং এক মিলিয়ন মিলিয়ন ডলার বিচ্ছিন্ন প্যাকেজটি নিয়ে দূরে চলে যাওয়া নিশ্চিত ভয়ঙ্কর মনে হচ্ছে!

— উবল 14

@ বিজিক্লপ: সুস্পষ্ট হওয়ার জন্য, খারাপ প্রোগ্রামাররা বিষ্ঠার মতো লেগে থাকে এবং কেবল তাদের নিজেরাই কষ্ট না করে পদ পদ পূরণ করে। এবং তাদের আরও অনেক কিছু আছে।

— ম্যাট জয়েনার

Answer 4

প্রোগ্রামিং কিছু পরিমাপের দ্বারা আরও কঠিন হতে পারে তবে এটি আরও সুখকর। আপনি কেবল সেখানে বসে দুর্দান্ত প্রোগ্রামিং ধাঁধাটি সমাধান করেন যখন পরিচালকরা তাদের অধীনস্থদের, তাদের ক্লায়েন্টদের, তাদের নিজস্ব মালিকদের এবং স্টেকহোল্ডারদের মধ্যে সমস্ত ধরণের বাজে কথা বলে। এজন্য খুব কম বুদ্ধিমান লোকেরা আসলে পরিচালক হতে চায়, তাই আপনাকে আরও বেশি অর্থ প্রদান করে ক্ষতিপূরণ করতে হবে।

প্রোগ্রামিং আরও কঠিন, তবে পরিচালনা করা আরও সফল হয়।

একটি কোম্পানির কারও মূল্য কী তা ভাবার একটি উপায় হ'ল সেই ব্যক্তি যদি সংস্থাটি ছেড়ে চলে যায় তবে তা কেমন হবে তা কল্পনা করা। সাধারণত পরিচালকগণ প্রোগ্রামারদের চেয়ে সেই অর্থে বেশি মূল্যবান হন। জাভার স্রষ্টা জেমস গোসলিং সম্প্রতি ওরাকলকে ছেড়ে গেছেন। কেউ ভাবতে পারে যে এটি একটি বিশাল ক্ষতি, তবে অনুমান কী? আসলে কিছু যায় আসে না। এটি জাভা বা ওরাকল এর উপর খুব কমই প্রভাব ফেলে। কুকুরের ছাল, তবে কাফেলা এগিয়ে যায়।

যাইহোক, আমি (গম্ভীরভাবে) মনে করি যে প্রোগ্রামারদের চেয়ে ধূলোমান এবং ক্লিনারদের আরও বেশি বেতন দেওয়া উচিত। অন্যান্য মানুষের লিটার পরিষ্কার করা এমন একটি কাজ যা সফল হয় এবং এটি অপরিহার্য।

Comments

@ জুনাস - ".... মনে করুন যে প্রোগ্রামারদের চেয়ে ধুলাবালি এবং ক্লিনারদের আরও বেশি বেতন দেওয়া উচিত" <- আপনার এটি আমার কাছে ব্যাখ্যা করার দরকার হবে! ডব্লিউটিএফ?

— ওজ

এটি অবশ্যই সত্য যে পরিষ্কার করা শারীরিকভাবে একটি কঠিন কাজ। তবুও, আরও অনেক লোক রয়েছে যারা ক্লিনার হিসাবে সচ্ছল কাজ করতে সক্ষম, সেখানে ভদ্র প্রোগ্রামারদের চেয়ে বেশি। বাজারটি ভাল প্রোগ্রামারদের উচ্চতর মূল্য দেয়।

— প্যাটার টারিক

@ মায়াঙ্ক: না, আমি কেবলমাত্র একজন নম্র প্রোগ্রামার, যিনি মনে করেন যে প্রোগ্রামাররা সাধারণত তাদের চেয়ে অনেক বেশি মূল্য দেয় :-)

— জুনাস পুলাক্কা

@ জর্পতোগি: কোডার তৈরি করার জন্য প্রোগ্রামারদের দুর্গন্ধের প্রয়োজন হয় না এবং তাদের পেশীগুলিকে স্ট্রেন করার প্রয়োজন হয় না। এটি একটি আরামদায়ক কাজ, যেমনটি আমরা জানি।

— জুনাস পুলাক্কা

ভয়ঙ্কর জগাখিচায় পরিণত হয়েছে এমন ডিজাইন সহ একটি উত্তরাধিকার ব্যবস্থার সামনে বসে থাকা এবং কোনও আর কোড না ভাঙিয়ে পরবর্তী প্রকাশের জন্য একটি দ্রুত প্যাচ তৈরি করার চেষ্টা করা সত্যই দু: খিত সাধারণ প্রোগ্রামার কাজ। হাজার হাজার খুশী পরিচালক এবং হাজার হাজার দু: খিত প্রোগ্রামার রয়েছে। সুতরাং আপনার উত্তর আয়ের পার্থক্যটি সত্যই ব্যাখ্যা করে না।

— ভ্লাদ গুডিম

Answer 5

চার্ট তৈরি এবং ডকুমেন্টেশন লেখার ক্ষেত্রে পরিচালনা হ্রাস করা যেমন প্রোগ্রামিং টাইপ করছে তা বলার মতো।

প্রতিটি তাদের নিজস্ব, কিন্তু আমার জন্য প্রোগ্রামিং মানুষের পরিচালনার চেয়ে অনেক সহজ।

Comments

এটি একটি প্রোগ্রামিং ফোরাম, সুতরাং এখানকার বেশিরভাগ লোকেরা প্রোগ্রামিংয়ের চেয়ে প্রোগ্রামিং সহজতর দেখতে পাবেন। সামগ্রিকভাবে, নির্বাচনের পক্ষপাতিত্ব ছাড়াই, আমি সন্দেহ করি যে বেশিরভাগ লোকেরা তাদের প্রোগ্রামের চেয়ে আরও ভাল পরিচালনা করতে পারে।

— ডেভিড থর্নলি

আমি একমত নই ভাল পরিচালকগণ খুব ভাল প্রোগ্রামারদের মতোই খুব কম এবং তার মধ্যে থাকেন।

— ডিমা

@ Woo4Moo আপনার এই বক্তব্যটির সক্ষমতার বিষয়টি বিবেচনা করা উচিত।

— ইয়াহেল

@ Woo4Moo আসলে যদি আপনি যৌক্তিকভাবে ভাবতে না পারেন তবে আপনি কোনও ভাল প্রোগ্রামার হতে পারবেন না। বেশ কয়েকটি অক্ষম প্রোগ্রামার এখন রয়েছে যা ড্রাগন প্রাকৃতিকভাবে বলছে এবং সমস্ত ব্যবহার করে।

— বেনামি টাইপ

আমার পক্ষে বিশ্বাস করা কঠিন যে ভাল প্রোগ্রামারগুলির চেয়ে ভাল পরিচালকরা খুঁজে পাওয়া আরও কঠিন। আমি শত শত প্রোগ্রামারদের সাথে কাজ করেছি এবং কেবল 3 বা 4 এ এসেছি যা আমি ভাল হিসাবে রেট করব এবং তবুও আমি কাজ করতে পেরেছি এমন কয়েকজন ভাল পরিচালকের কথা ভাবতে পারি।

— ডাব

Answer 6

এখানের প্রত্যেকেই নেতিবাচক দিকে মনোনিবেশ করেছেন। আমি এমন কোনও প্রোগ্রামারের সাথে কখনও দেখা পাইনি যা অফিসের রাজনীতি পছন্দ করে এবং ভাল পরিচালকরা আপনাকে এই ধরণের আবর্জনা থেকে রক্ষা করে। আমাদের মূল ক্লায়েন্টে প্রচুর লোকের সাথে কথাবার্তা বলার পরে, তাদের অর্ধেকটি উন্মাদ এবং আমি আমার প্রধানমন্ত্রীকে আমার জন্য সেই উন্মাদনা জাগিয়ে তুলতে পেরে আনন্দিত। তারা যদি তাদের অনেক টাকা দেয় তবে তা ঠিক আছে। অনিবার্য থেরাপির জন্য তার প্রয়োজন হয়।

Comments

গেমটি কার্যকরভাবে খেলতে সক্ষম হতে আপনাকে অফিসের রাজনীতি পছন্দ করতে হবে না।

— ওয়েইন কোর্টস

আমি জানি, তবে আমি অন্য কারও খেলা পছন্দ করি যাতে আমি কোড লিখতে পারি।

— ম্যাটসি

আমি গেম খেলতে পছন্দ করি তবে অন্য লোকের সাথে নয়।

— বেনামি টাইপ

বিএ হওয়ার বিষয়ে সবচেয়ে কঠিন বিষয়টি পরস্পরবিরোধী প্রয়োজনীয়তার বোধ তৈরি করছে। প্রতিটি স্টেকহোল্ডারের কী প্রয়োজন তা সম্পর্কে আলাদা ধারণা রয়েছে। তারপরে বড় কর্তারা হ'ল সবচেয়ে বিভ্রান্তিকর এবং উন্মাদ। প্রোগ্রামাররা প্রয়োজনীয় প্রয়োজনীয়তাগুলি বের করে আনতে এবং দরকারী কিছু উত্পাদন করতে পারে তা বিএ পান করার জন্য এবং ব্যয়বহুল বিনোদনমূলক ওষুধগুলিতে যথেষ্ট।

— সাইবারফোনিক

হ্যাঁ তবে খারাপ পরিচালনাকারীরা কেবলমাত্র অফিসের রাজনীতিটিকে ক্লায়েন্ট থেকে সরাসরি বিকাশকারীকে ধাক্কা দেন, যা বিন্দুটি উপেক্ষা করে।

— সেভেনসিট

Answer 7

এটি অবশ্যই তর্কযোগ্য, তবে এর পিছনে একটি উল্লেখযোগ্য কারণ হ'ল তারা যদি প্রকল্পটির ব্যর্থ হয় তবে প্রোগ্রামারদের নয়, যদি তারা প্রকল্পটির দায়িত্ব বহন করে । তারা আপনাকে কোনও কিছু আপ করার জন্য আধ্যাত্মিক উপহার দিতে পারে তবে তারা এমনকি উচ্চতর শক্তির সমালোচনার মুখোমুখি হয় । তারা পরিকল্পনা এবং অনুমানের দায়িত্বে নিযুক্ত ।

পরিচালনার জন্য খুব বহুমাত্রিক দক্ষতা-সেট প্রয়োজন : লোক দক্ষতা, নেতৃত্ব, ব্যয় এবং সময় অনুমান করার ক্ষমতা। এগুলি করার জন্য তাদের এখনও আপনার পক্ষের সাথে যোগাযোগের প্রয়োজন (যেমন আপনি কী করছেন প্রযুক্তিগতভাবে বলছেন তার কিছুটা ধারণা থাকা) বা চরিত্রের খুব ভাল বিচারক হওয়া দরকার।

প্রয়োজনীয়তা যদি সঠিকভাবে সংজ্ঞায়িত না করা হয় তবে এটি তাদের দোষ।

যদি পরীক্ষার পরিকল্পনাগুলি সঠিকভাবে সংজ্ঞায়িত না করা হয় তবে এটি তাদের দোষ।

আপনি যদি ছুটিতে যান বা আপনার পা ভাঙ্গেন বা শনিবার রাতে নষ্ট হয়ে যান বা যথেষ্ট নোটিশ না দিয়ে চলে যান এবং তাদের একটি প্রতিস্থাপন বা <কোনও কারণ এখানে> খুঁজে পেতে হবে এবং আপনি আপনার কাজটি করতে পারবেন না এবং পণ্যটি পাবেন না সরবরাহ করা (সময়মতো বা আদৌ), এটি এখনও তাদের দোষ ।

এছাড়াও মনে রাখবেন যে যখন আমি বোঝাতে চাইছি তারা এই দায়িত্বটি বহন করে তখন এটি তাদের উপরে এবং নীচের লোকগুলিকে প্রভাবিত করে । যদি তারা জিনিসগুলি স্ক্রু করে দেয় তবে এটি আপনার দলের কাজ হতে পারে যা লাইনে রয়েছে। আপনি যে ধরণের চাপের জন্য বেতন পান তাও এটি ।

পিএস: প্লাস, আমি জানি না যে গ্যান্ট চার্ট করা (যে উদাহরণটি আপনি উল্লেখ করেছেন তার পুনঃব্যবহারের জন্য) প্রোগ্রামিং করা শক্ত is আমি আপনার সম্পর্কে জানি না, তবে আমি প্রোগ্রামিংটি খুঁজে পাই (সাধারণভাবে, শিল্পে আপনার প্রয়োজনীয় জিনিসগুলির 80% এর জন্য) মোটামুটি সহজ। আপনি যদি কিছু স্ক্রু করেন তবে আপনি এটি ঠিক করতে পারেন। যদি আপনার বস তার গ্যান্ট চার্ট বা তার ব্যয় নির্ধারণ করে, এখন এটি একটি এর != nullজন্য ইনভার্ট করার চেয়ে অনেক বড় সমস্যা হতে চলেছে == null। ছোট ভুলগুলি তাদের জন্য আরও বিস্তৃত আকারে গুরুত্বপূর্ণ। বেশিরভাগ সময় অবশ্যই যদি আপনি এমবেডেড মেডিকেল অ্যাপ্লিকেশনটিতে লাইভ হয়ে থাকে তার মতো পরীক্ষা চালিয়ে যান তবে এটিও একটি বড় সমস্যা। তবে তারা আপনার চেয়ে আরও বেশি সমস্যা পাবে!

Comments

তারা বেশিরভাগ দায়িত্ব বহন করতে পারে (বেশিরভাগ, সমস্ত নয়) তবে তারা বেশিরভাগ দোষ বহন করবে না।

— সেভেনসিয়াট

@ কারপি: অবশ্যই প্রোগ্রামারদের মিস-হ্যাপসের জন্য দায়বদ্ধ হতে পারে তবে পরিচালকদের বেশিরভাগ দোষ বহন করবে। হতে পারে আপনার হ্যাঁ না, তবে সংস্থার উচ্চতর পরিচালনার কাছে (বা এর স্টেকহোল্ডার), প্রোগ্রামাররা দোষ দিচ্ছে না। লোকেরা যারা তাদের পরিচালনা করছে। অবশ্যই, আমি আপনার বিষয়টি বুঝতে পারি (এবং সেই ব্যক্তিটির মধ্যে যে "বেতন বর্ধিত পদে আবদ্ধ") এবং কিছু সংস্থা রয়েছে যা বোকা লোকদের পরিচালনা করে এবং অন্যের উপর দোষ চাপায় with এটি যা হবার কথা তা নয়, এবং আমার অভিজ্ঞতায় এটি সাধারণ ক্ষেত্রে নয়।

— হাইলেম

@ কারপি: এবং আমি জানি যে কিছু লোকের দৃষ্টিতে আমি এখানে শয়তানের উকিল হতে পারি, তবে আমি যখন বেতনটি একজন ব্যক্তির দ্বারা সংস্থায় আনা অতিরিক্ত মূল্যকে পুরস্কৃত করতে চাই, তখনও আমি জানি না যে অনেক সংস্থাগুলি কী তা করবে শুধুমাত্র প্রোগ্রামারদের সাথে চালাতে সক্ষম হবেন। কিছু স্টাফ অপ্রত্যক্ষ মান নিয়ে আসে এবং পরিমাণ নির্ধারণ করা আরও শক্ত। এবং এটি প্রায়শই বিবেচনা করা খুব সহজ যে তারা কিছু না করে প্রায় আড়াল করছে, আঙ্গুলগুলি দেখিয়েছে এবং একটি দোষের খেলা খেলছে যখন তারা ভালভাবে ভাবতে পারে তার চেয়ে অনেক বেশি চাপের মধ্যে থাকতে পারে।

— হাইলেম

Answer 8

সরবরাহ এবং চাহিদা একটি বাজারে মূল্য নির্ধারণের একটি অর্থনৈতিক মডেল। এটি উপসংহারে পৌঁছে যে একটি প্রতিযোগিতামূলক বাজারে, কোনও নির্দিষ্ট ভালের জন্য ইউনিটের দাম পরিবর্তিত হয় যতক্ষণ না এটি এমন এক স্থানে স্থির হয় যেখানে গ্রাহকদের দ্বারা দাবি করা পরিমাণ (বর্তমান দামে) উত্পাদকরা সরবরাহকারীর পরিমাণের (বর্তমান দামে) সমান হবে, যার ফলস্বরূপ মূল্য এবং পরিমাণের অর্থনৈতিক ভারসাম্য। সরবরাহ ও চাহিদার চারটি মূল আইন হ'ল:

• চাহিদা বৃদ্ধি এবং সরবরাহ অপরিবর্তিত থাকলে উচ্চতর ভারসাম্য দাম এবং পরিমাণ।
• যদি চাহিদা হ্রাস পায় এবং সরবরাহ অপরিবর্তিত থাকে তবে কম ভারসাম্যের দাম এবং পরিমাণ।
• যদি সরবরাহ বাড়ে এবং চাহিদা অপরিবর্তিত থাকে তবে কম ভারসাম্যের দাম এবং উচ্চতর পরিমাণ।
• যদি সরবরাহ হ্রাস পায় এবং চাহিদা অপরিবর্তিত থাকে তবে বেশি দাম এবং কম পরিমাণ।

এক্ষেত্রে একটি কারণ হ'ল অনেক বেশি বিকাশকারী রয়েছে।

Comments

অনেকগুলি নিম্ন-স্তরের বিকাশকারী রয়েছে, তবে উপযুক্ত প্রোগ্রামাররা খড়ের

— কাঁটাগুলিতে

এটি অবশ্যই বাজারের অর্থনীতিতে বেতনের কাজ করার কথা বলে তত্ত্ব। আপনার বেতনটি আপনি সংস্থায় যে মূল্য নিয়ে এসেছেন তা দ্বারা নির্ধারিত হয় না, তবে আপনাকে প্রতিস্থাপনের প্রান্তিক ব্যয় দ্বারা। সমস্যা হ'ল সত্যিকারের কোন মুক্ত বাজার নেই। নেপোটিজম, ক্রোনসিটিজম, ভাড়া নেওয়া এবং জ্ঞানের অসামান্য বৈশিষ্ট্যগুলি স্থানীয়। তত্ত্ব অনুসারে, যেসব সংস্থাগুলি এই অদক্ষতার মধ্যে পড়ে তাদের ব্যবসায়ের বাইরে ফেলে দেওয়া উচিত যা না হয় তবে প্রায় সবাই যখন তা করে ...

— চার্লস ই গ্রান্ট

অথবা সম্ভবত - এটি একটি প্রোগ্রামার মান নির্ধারণ করা কঠিন, এবং তাই বাজার প্রদর্শিত প্লাবিত কিন্তু সাপ্লাই সাইড সংখ্যাগরিষ্ঠ আসলে অনুপযুক্ত হয়। এটি আমি দেখেছি এমন প্রচুর কোড ব্যাখ্যা করবে ...

— অ্যালেক্স ফেনম্যান

উপরের সমস্ত সুন্দর উত্তর সত্ত্বেও এটি আসল উত্তর।

— নিক হোজেস

নোট করুন যে বাজারটি প্রতিসম নয়। একজন নিয়োগকর্তার পছন্দ হাজার হাজার প্রোগ্রামার রয়েছে। একজন প্রোগ্রামারের কেবলমাত্র বেশ কয়েকটি নিয়োগকর্তার পছন্দ থাকে। একজন প্রোগ্রামারের কারণে কোনও নিয়োগকর্তার ক্ষতি কোনও কোম্পানির মোট মূলধন বা উপার্জনের তুলনায় নগন্য in প্রোগ্রামারের ক্ষয়ক্ষতি প্রচুর - সাধারণত একটি চাকরি পরিবর্তন হতে বেশ কয়েক মাস সময় লাগে, তাই এটি প্রোগ্রামারের একমাত্র উত্স - তার জীবদ্দশায় শতাংশ বা একাধিক অংশের মতো per আপনি দেখতে পাচ্ছেন যে পরিচালকরা তাদের প্রতিস্থাপন আরও ব্যয়বহুল করার মতো অবস্থানে থাকায় এখানে আরও ক্ষমতা রয়েছে।

— আন্তন নাজারভ

Answer 9

আমি আমার পুরো ক্যারিয়ার জুড়ে বিকাশকারী এবং প্রধানমন্ত্রীর ভূমিকার মধ্যে স্থানান্তরিত হয়েছি। আমার প্রজেক্টে আমার বিকাশকারী রয়েছে যা আমি করি তার দ্বিগুণ করে এবং অন্যরা যারা অর্ধেক করছে। উচ্চ বেতনের উপার্জনকারীরা যা যা তা তাদের প্রদান করা হচ্ছে কারণ: ক) তারা "রকস্টার" বিকাশকারী। খ) তারা গ্রাহকদের সাথে যোগাযোগ করে, পণ্যটি এমন উপায়ে ব্যাখ্যা করে যা গ্রাহকদের পক্ষে বোঝা সহজ এবং ব্যক্তিগতভাবে যোগ্য। গ) তারা একাধিক প্রকল্পে কাজ করে এমন বিকাশকারীদের দলকে নির্দেশ দেয়। ঘ) এগুলি সর্বদা উপলব্ধ এবং খুশি করার জন্য আগ্রহী।

তারা বিভিন্ন বিকাশকারীতে বিকাশকারী, প্রধানমন্ত্রী এবং বিএর ভূমিকা পালন করে। সাধারণত আপনি যদি 90% সময় ব্যয় করে কোডটি কাটাচ্ছেন তবে আপনি অবিশ্বাস্যভাবে মূল্যবান নন এবং সম্ভবত সহজেই প্রতিস্থাপনযোগ্য are আপনি যদি আরও অর্থোপার্জন করতে চান তবে আপনার আরও বেশি দায়িত্ব গ্রহণ করা দরকার ... এবং সম্ভবত এমন আরও একটি সংস্থা খুঁজে পেতে হবে যা আপনাকে আরও বেশি অর্থ প্রদান করবে।

Answer 10

যুক্তিটি হ'ল কোনও প্রকল্প পরিচালকের দায়বদ্ধতার ক্ষেত্রটি (প্রায়শই) একটি পরিকল্পিত বাজেটের মধ্যে গ্রহণযোগ্য মানের সাথে পুরো প্রকল্পটি সময়মতো সরবরাহ করা। প্রায়শই প্রচুর অর্থ ঝুঁকিতে থাকে, তাই স্বাভাবিকভাবেই ভাল প্রকল্প পরিচালকদের প্রায়শই প্রোগ্রামারদের চেয়ে বেশি ক্ষতিপূরণ থাকে।

তবে আমি মনে করি না যে ব্যবসায়িক বিশ্লেষকরা, গড়ে প্রোগ্রামারদের তুলনায় উল্লেখযোগ্য পরিমাণে বেশি বেতন পান। এবং এটি আমার অনুভূতি যে এটি কম সাধারণ হয়ে উঠছে যে কোনও সংস্থার বেতন স্তরটি শ্রেণিবদ্ধতা দ্বারা নির্ধারিত হয়, কোনও কর্মীর মূল্য দ্বারা নয়।

Comments

আমি মনে করি এর কারণ হ'ল প্রচুর বিএ প্রচলিত প্রোগ্রামারদের কাছ থেকে প্রচারিত হয়। অনেক সংস্থায় পদোন্নতির অর্থ আরও বেশি অর্থ নয়।

— আইএডাপ্টার

Answer 11

আমার অভিজ্ঞতাটি ভিন্ন হতে পারে (বা আমি পদার্থবিজ্ঞানের বিকৃত আইনগুলি নিয়ে একটি পৃথক মহাবিশ্বে বাস করছি) তবে বেশিরভাগ ব্যবসায়িক বিশ্লেষক এবং প্রকল্প পরিচালক ( প্রোগ্রাম ম্যানেজার নয়, তবে প্রকল্প পরিচালক বা পিএমপি) অবস্থানগুলি আমি বা সামান্য নীচে রয়েছে প্রোগ্রামারদের গড় বেতন।

সফটওয়্যার ইঞ্জিনিয়ারদের গড় বেতনের তুলনায় (সফ্টওয়্যার ইঞ্জিনিয়ারের পক্ষে) বেতন বর্ধনের পরিমাণ আরও প্রশস্ত হতে শুরু করে। সিনিয়র ইই বা সিনিয়র সফটওয়্যার ইঞ্জিনিয়ারদের সাথে তুলনা করলে ব্যবধানটি আরও বেশি। প্রায় কোনও প্রবীণ ব্যবসায় বিশ্লেষক বা প্রবীণ পিএমপি সিনিয়র ইই বা সিনিয়র / প্রিন্সিপাল সফটওয়্যার ইঞ্জিনিয়ার হিসাবে একই রকম তৈরি করবে না।

একটি প্রোগ্রাম ম্যানেজার, তবে (যা পিএমপির মতো নয়), সেই ব্যক্তি অন্য কারও চেয়ে অনেক বেশি কিছু তৈরি করবেন (এবং কারণগুলি সুস্পষ্ট হওয়া উচিত))

---

বেতন সম্পর্কে এই অভিযোগগুলি যখন দেখি তখন আমাকে যে বিষয়টি সবচেয়ে বেশি চিন্তিত করে তা হ'ল প্রোগ্রামার হিসাবে (বিশেষত এন্টারপ্রাইজের জুনিয়র / এন্ট্রি স্তরের প্রোগ্রামার হিসাবে), আমরা বিশেষ (বা ছিলাম না)। বিদ্যালয়ের ঠিক বাইরে এন্ট্রি লেভেলের প্রোগ্রামারটিতে এমন কিছু নেই যা রকেট বিজ্ঞানের বেতন পাওয়ার যোগ্য। কোন ।

আমরা সকলেই সফ্টওয়্যারটিতে কাজ শুরু করি শূন্য থেকে। আমরা সবাই করেছিলাম।

এবং যদি আমরা সত্যই সত্যবাদী হয়ে থাকি তবে আমরা ভালভাবে জানি যে আমরা জঞ্জাল জানতাম না। আমাদের আন্ডারগ্রাড সিএস কোর্স লোডটি সম্পন্ন করতে সক্ষম হওয়াই কেবলমাত্র পয়েন্ট। এটি আমাদের সেই বিশেষ বা জমগ তৈরি করে না !!!! পণ্য-Einstenian। সত্যিই না!

এবং তবুও (এবং ডট-কম বুদ্বুদের দুর্ভাগ্যজনক সময়ের জন্য ধন্যবাদ) আমরা আশা করি কেবলমাত্র আরও নয়, বরং অন্য বিশ্ববিদ্যালয়-শিক্ষিত ব্যক্তির চেয়ে অনেক বেশি হ'ল ওহ ওয়া, আমরা প্রোগ্রামার এবং তারা কেবল ব্যবসায়িক বিশ্লেষক এবং পিএমপি।

আপনি কি অহংকার বানান করতে পারেন? নিউজফ্ল্যাশ - এন্টারপ্রাইজে বেশিরভাগ প্রোগ্রামিং কাজের জন্য আপনার এমনকি 4 বছরের ডিগ্রি প্রয়োজন হয় না। সত্যিই, এটি গুরুতর।

সময়টিকে গ্রাইন্ডে রাখুন এবং প্রবীণ স্তরে প্রোগ্রামিং থেকে সফটওয়্যার ইঞ্জিনিয়ারিংয়ে (বা সেই বিষয়ে ইঞ্জিনিয়ারিং) রূপান্তর করার অভিজ্ঞতা তৈরি করুন। তারপর আপনি করতে দাবিতে পারেন অনেক, অনেক, Pero Mucho Mucho একটি ব্যবসা বিশ্লেষক এবং PMP চেয়ে আরো অনেক কিছু।

এটি দিয়ে শেষ করুন - আমাদের মধ্যে কয়েকজন অতিরিক্ত বেতনের (বা ছিল)। সময়কাল।

---

একদিকে ভাড়া দিন: ব্যবসায়িক বিশ্লেষক এবং / বা পিএমপি-এর বেতনের কাছাকাছি বা প্রোগ্রামারদের সমান করার জন্য কারণগুলি এখনও মাঝারি / সিনিয়র সফটওয়্যার ইঞ্জিনিয়ার হতে প্রয়োজনীয় সময় এবং দক্ষতা অর্জন করেনি (বা এখনও একটি উচ্চ চাহিদাযুক্ত কুলুঙ্গিতে দক্ষতার বিকাশ ঘটেনি) এলাকায়):

একটি ব্যবসা বিশ্লেষক সফ্টওয়্যার এবং সিস্টেম ভাবেন এবং ব্যবসা লোক / ব্যবসা প্রসেস মধ্যে সংযোগকারী (যা বেশী যে আপনার paycheck অস্তিত্ব, অন্য প্রায় উপায় ন্যায্যতা প্রতিপাদন করা হয়।) তারা বেশী সুশৃঙ্খল মধ্যে ব্যবসা প্রসেস ভেঙ্গে জন্য দায়ী, বিশ্লেষণাত্মক শালীনতা, আপনার কাজ করা জিনিসগুলির প্রয়োজনীয়তা তৈরির জন্য উপযুক্ত হিসাবে ইনপুট। তারা নিশ্চিত করে যে আপনি আপনার বেশিরভাগ সময় প্রোগ্রামিংয়ে ব্যয় করেছেন এবং ব্যবসায়ের সংক্ষিপ্তসার সাথে কাজ করে না।

আপনারা অনেকে ভাবেন যে ব্যবসাটি সহজ বিষ্ঠা। আপনি যদি সত্যিই সত্য মনে করেন তবে Godশ্বর আপনাকে সাহায্য করবেন।

একাধিক প্রকল্প জগলিংয়ের দায়িত্বে থাকা একজন প্রজেক্ট ম্যানেজার হলেন (যেখানে আপনাকে যে কোনও সময়ে সর্বাধিক এক বা দু'জনের সাথে জগল করতে হবে।) তিনি আপনার ছাতা, এবং বেশিরভাগ ক্ষেত্রেই নোংরা কাজটি করতে হয় তিনি he বাকী ধোয়া-না করা জনগণ তা করতে চায় না - লোকেরা তাদের কাজ করে তা নিশ্চিত করে তাড়িত করে বা আপনার কাজের প্রতিবন্ধকতা সরিয়ে দেয়।

তিনিই আপনাকে জিজ্ঞাসা করবেন "আপনি কী কাজ করছেন? আপনি কি প্রকল্পটি চালিয়ে যেতে সাহায্য করছেন? আপনার কাজ নিয়ে কি সমস্যা আছে? আপনার বাধা কী, আপনার কী দরকার? কে আপনাকে এটি দিতে পারে? "...

এবং তারপরে তিনি অন্যদের কাছে একই কঠিন প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করবেন, বাধা অপসারণ হয়েছে কিনা তা নিশ্চিত করে এবং আপনি নিজের ওজনটি প্রকল্পের দিকে টানছেন কিনা তা নিশ্চিত করে (প্রয়োজনে।)

অনেকগুলি ব্যর্থ প্রকল্পগুলিতে আমি প্রথম যে সমস্যাটি দেখেছি তা হ'ল পিএমপিগুলির অভাব বা পিএমপিগুলির প্রতি অসম্মান (বিশেষত বিকাশকারীদের কাছ থেকে It) এটি খুব কমই দেখা যায় যে আমি অযোগ্য পিএমপিগুলির কারণে প্রকল্পগুলি ব্যর্থ হতে দেখছি এবং এখনও একজনকে ভাবতে হবে যে কেন অনেক প্রোগ্রামার বলার জন্য অধীর আগ্রহী যে কেস।

Comments

প্রোগ্রামাররা কেবলমাত্র বিশেষ (অন্য কারও চেয়ে বেশি নয়) কারণে বড় বেতনের দাবি করেন না, তবে আমরা সেগুলি পেতে পারি বলে। এটি সত্যিকারের সাধারণ প্রতিভা নয় এবং এর প্রচুর চাহিদা রয়েছে।

— ডেভিড থর্নলি

@ ডেভিড - প্রকৃতপক্ষে, এটি কোনও সাধারণ প্রতিভা নয় ... এমনকি প্রোগ্রামারদের মধ্যেও নয়। এবং এটি আমার বক্তব্য। আমাদের এন্টারপ্রাইজে প্রোগ্রামারদের অতিরিক্ত পরিমাণ রয়েছে (ধন্যবাদ ডট-কম এবং জাভা / নেট বিশ্ববিদ্যালয়গুলি)। এবং এন্টারপ্রাইজে প্রচুর প্রোগ্রামিং কাজ রকেট-বিজ্ঞানের বেতন দাবি করার পক্ষে যথেষ্ট পরিশীলিত নয়। সরবরাহ ও চাহিদা সহজতর প্রয়োজনীয়তার সাথে মিলিত (এবং আমরা এখনও আমাদের সফ্টওয়্যার লেখার পদ্ধতিগুলিতে উল্লেখযোগ্যভাবে উন্নতি করতে পারি নি) আমাদের জানায় যে আমাদের মধ্যে অনেকগুলি বিশেষ (যেহেতু অনেকেই এখনও সেই বিরল প্রতিভা অর্জন করেননি বা বিকাশ করেছেন ), এবং হয়, এরো, অতিরিক্ত অর্থ প্রদান।

— luis.espinal

@ লুইস.স্পাইনাল: বেশিরভাগ লোকেরা সর্বোচ্চ পেতেন যে তারা পান demand এগুলির নৈতিক অধিকার আছে কিনা (এই প্রশ্নটি নয়) (কারও চেয়ে কারও বেশি বেতন দেওয়ার নৈতিক অধিকার আছে?), তবে বাজারটি এমন যে তারা সেগুলি পেতে পারে কিনা তা নয়।

— ডেভিড থর্নলি

আপনার পোস্টটি অনেক দীর্ঘ আমি প্রথম পৃষ্ঠার পরে পড়া বন্ধ করে দিয়েছি।

— বেনামে টাইপ

@ নামবিহীন প্রকার - আমি পরের বার এটি বোবা করার চেষ্টা করব।

— luis.espinal

Answer 12

আমি অর্থায়নে আছি, এবং আমি মনে করি মানসিকতা বেশিরভাগ অ-প্রযুক্তিগত পোশাকে একই রকম:

বেতন পেশা ঝুঁকির আনুপাতিক

কোনও গোষ্ঠী বা দলকে সম্পূর্ণ বরখাস্ত বাদ দিয়ে নিম্ন স্তরের প্রোগ্রামাররা সর্বদা তাদের চাকরি রাখে। এটি কাজের প্রকৃতি এবং প্রোগ্রামাররা পুরোপুরি ভাল করে জেনেছেন যে তারা শূন্য ঝুঁকি নিয়েছে। যদি কোনও বাগ থাকে তবে এটি কাটা ব্লকের মাথা নয়।

উচ্চ স্তরে, যদি কিছু স্ক্রু আপ হয় তবে আপনি প্রথমে যাবেন। একজন অধস্তনের সাথে আমার অনেক অভিজ্ঞতা রয়েছে যিনি একটি ছোট টাইপোগ্রাফিক ত্রুটি করেছিলেন যা আমাদের অর্থ হারাতে পরিচালিত করেছিল এবং আমি এর জন্য উত্তাপটি গ্রহণ করেছি (ত্রুটিটি তৈরিকারী আসল প্রোগ্রামার নয়)।

বেশ সহজ, বেতন ঝুঁকি সঙ্গে সামঞ্জস্যপূর্ণ। অন্যদিকে প্রোগ্রামাররা গেমটিতে অগত্যা কোনও ত্বক রাখে না, তাই বলার জন্য।

Answer 13

যদি আপনার প্রশ্নটি "X এবং Y আমার কোম্পানির প্রোগ্রামারদের চেয়ে বেশি বেতন পান কেন " হয়ে থাকে তবে আমি উত্তর দিয়েছিলাম "আপনি ভুল সংস্থায় কাজ করতে পারেন।"

সফ্টওয়্যার ব্যবসায় কোনও সংস্থার সাফল্য তার প্রোগ্রামারদের দক্ষতার উপর অন্য কারও চেয়ে বেশি নির্ভর করে। যে সংস্থাগুলি এটি স্বীকৃতি দেয় না তারা স্বয়ংক্রিয়ভাবে কোনও অসুবিধায় পরিণত হয় those সেরা প্রোগ্রামারদের নিয়োগ এবং তাদের ভাল যত্ন নেওয়া আপনার সেরা বাজি is দুর্দান্ত প্রোগ্রামার বনাম বনামের কাজের পার্থক্যটি বিশাল is তারা যে আদেশ দেয় বেতনের তারতম্যের চেয়ে বড় উপায়। তবে আপনি যদি আপনার প্রোগ্রামারদের স্বল্প বেতনের উপর জোর দেন, আপনি যা প্রদান করবেন তা পাবেন।

যা বলেছিল, ব্যবসায়ের অন্যান্য ভূমিকা গুরুত্বপূর্ণ is দুর্দান্ত পরিচালকদের বিশাল প্রভাব রয়েছে। এর অনেক কিছুই হ'ল দুর্দান্ত প্রোগ্রামার পেয়ে এবং তাদের খুশি রাখে। ব্যবসায়ের বিশ্লেষণ, বিপণন, বিক্রয়, পরীক্ষা, এবং সমর্থন সম্পর্কে অনুরূপ কিছু বলা যেতে পারে।

আপনি যদি দুর্দান্ত প্রোগ্রামার হন এবং আপনাকে সুদর্শন দেওয়া হচ্ছে না, তবে অন্য কোথাও যান। তারপরে আবার, আপনি দুর্দান্ত প্রোগ্রামার নাও হতে পারেন। দুর্ভাগ্যক্রমে আপনি যদি মহান না হন তবে কেন তা দেখা মুশকিল। যদি আপনি জানতেন কেন, আপনি পরিবর্তন করতে পারেন এবং দুর্দান্ত হতে পারেন, তাই না?

আমি একজন প্রোগ্রামার এবং আমি একজন লোক পরিচালক ছিলাম। আমি প্রচুর দুর্দান্ত প্রোগ্রামারগুলির সাথে কাজ করেছি, তবে কেবল কয়েকজন দুর্দান্ত পরিচালক। আমি যখন পরিচালক থাকি তখন আমি বড় ছিলাম না, তবে কমপক্ষে আমি এটি জানতাম। আমার লোকেরা আমার চেয়ে বেশি উত্থান পেয়েছিল, যা তারা প্রাপ্য।

Answer 14

দক্ষতা এবং কাজের সাথে এর খুব সামান্য যোগসূত্র রয়েছে, অর্থনীতির অর্থনীতিতে লোকেরা কতটুকু যোগ্য তার যোগ্যতার সাথে সামান্যই জড়িত ।

আরও বেশি অর্থোপার্জনের দাবি একটি সাময়িক ধারণা, প্রত্যেকে বিশ্বাস করে যে তারা আরও বেশি অর্থোপার্জনের অধিকারী।

যদিও এটি ন্যায়সঙ্গত নাও হতে পারে, ব্যবসার মালিকরা তাদের বেশি বিশ্বাস করার কারণে পরিচালকরা আরও বেশি অর্থোপার্জন করেন। পরিচালকরা প্রায়শই উচ্চতর বেতন পান, কেবলমাত্র তারা অসুবিধাগ্রস্ত সময়ে নীল থেকে কোনও নতুন কাজ নেবেন না।

Answer 15

আমি মনে করি আপনার এই প্রশ্নের পুরো ভিত্তি ত্রুটিযুক্ত।

পরিচালনা তাদের অধীনস্থদের চেয়ে বেশি দিতে হবে more কোনও সংস্থায় জ্যেষ্ঠতা সাধারণত বেতনের উপর ভিত্তি করে হয়, এবং কোনও জুনিয়র কর্মচারী তাদের সিনিয়রদের কমান্ড দেওয়ার উপায় রাখার উপায় নেই।

নেতৃস্থানীয় ব্যক্তিরা একটি বিশেষজ্ঞ দক্ষতা। সবাই প্রজেক্ট ম্যানেজার (প্রধানমন্ত্রী) হতে পারে না। কর্মীদের সংখ্যা বাড়ার সাথে সাথে কাজটি আরও বেশি কঠিন। প্রযুক্তিগত প্রধানমন্ত্রীর ভূমিকায়, প্রধানমন্ত্রীকে কার্যকরভাবে নেতৃত্ব দেওয়ার জন্য প্রযুক্তিটির ভাল উপলব্ধি থাকা দরকার - বা তাদের অধীনস্থদের সম্মান ও সমর্থন থাকবে না।

Comments

আমি মনে করি ওপি'র মূল বিষয়টি হ'ল সত্যিকারের যোগ্য এবং ভাল পরিচালনাকারীরা কেবল তাদের অধীনস্থদের চেয়ে বেশি বেতন পান না, তবে (প্রায়) তাদের সবাইকে, এমনকি সত্যই অপ্রয়োজনীয় ব্যক্তিদের থেকেও বেশি বেতন পান।

— প্যাটার টারিক

অন্য ইস্যু: পরিচালনা একটি লোক দক্ষতা। আমি মনে করি না যে তার দলের সদস্যদের শ্রদ্ধা ও সমর্থন পাওয়ার জন্য একজন ভাল প্রধানমন্ত্রীকে খুব টেক-সচেতন হওয়া দরকার (আমি এই দলটির সদস্যদের সত্যই প্রধানমন্ত্রীর অধীনস্থ হওয়া উচিত বলেও মনে করি না )। আমি পিপলওয়্যারের সাথে সম্পূর্ণরূপে একমত যে একজন ভাল ম্যানেজার দলের সামনে সমস্ত বাধা অপসারণের জন্য কাজ করে এবং তারপরে তাদের কাজটি করতে দেয়।

— প্যাটার তুরিক

পরিচালনা তাদের অধীনস্থদের চেয়ে বেশি দিতে হবে more অগত্যা। এবং অবশ্যই আমি এই "আবশ্যক" বিধি দিয়ে কোনও সংস্থায় কাজ করতে চাই না।

— নিকিতা বার্সুকভ

আমি এমন কোনও সংস্থা বা সংস্থার সন্ধান পাইনি বা শুনিনি যেখানে এটি ছিল না। স্বীকার করা হলেও, আমার অভিজ্ঞতা দুটি খুব পুরানো শিল্পে (ব্যাংকিং এবং সরকার)।

— TZHX

@ টিজএক্স: আমি বেশ কয়েকটি গুরুতর সংস্থার জন্য কাজ করেছি যেখানে আমার পরিচালকদের আমার চেয়ে অনেক বেশি বেতন দেওয়া হয়েছিল, এবং আমার তুলনায় আমার চেয়ে বেশি বিশেষজ্ঞ যারা ছিলেন তাদের কয়েকজন সহকর্মীর চেয়েও কম । না, এটি আমাদের কাউকেই বিরক্ত করে না, বা আমাদের পরিচালকদের নিকৃষ্টতা হিসাবে দেখায় না। আমরা প্রত্যেকে নিজেরাই নিজের কাজ করছিলাম, অন্যের কাজের প্রতি সম্মান দিচ্ছিলাম - আমাদের পরিচালকরা স্পষ্টতই বুদ্ধিমান কাজ করেছিলেন work দল চেতনা ট্রাম্প ক্রমবর্ধমান উচিত, ইমো।

— 9000

Answer 16

অনেক পেশায় একটি মূল দক্ষতা হ'ল কিছু বিক্রি করার ক্ষমতা। এবং কিছু উইল বিক্রি করার জন্য, আপনাকে নিজের বিক্রি করতে হবে। আপনার উপর ক্রেতাকে আপনার উপর আস্থা রাখতে হবে এবং আপনি যে পণ্য বা পরিষেবাটি চান তা সরবরাহ করার জন্য আপনার প্রয়োজন যতটা ইচ্ছা। এই দক্ষতা বেতনের আলোচনায় সম্পূর্ণ স্থানান্তরযোগ্য।

Answer 17

আমি প্রতিটি পোস্ট পেরিয়েছি এবং আমি সাহস করে বলতে পারি যে তাদের বেশিরভাগই আপেল এবং কলা তুলনা করার চেষ্টা করছেন।

প্রথমত, আমি বিশ্বাস করি যে যে কেউ বলে যে 'ম্যানেজ ইজ টুকরো টুকরো' তার নিজের সময়সূচী ছাড়া আর কিছু পরিচালনা করতে হবে না। অন্যদিকে, বলুন যে 'যে কেউ যে কোনও কোড করতে পারে' নিখুঁত (এবং sakeশ্বরের পক্ষে, ভুল ফোরামে রয়েছে!)।

আমি বিশেষত rwong এবং luis.espinal asnwers পছন্দ করেছি, যদিও আমি বিশ্বাস করি যে অন্যান্য অন্যান্য বিষয়ও লক্ষ্য করা দরকার।

আমি শ্রেণিবিন্যাসকে উত্তর হিসাবে বিশ্বাস করি না - আজকাল নয় - যদিও এটি গত ১০,০০০ বছর ধরে পুরোপুরি ফিট করে। আমরা বহু শতাব্দী ধরে এমন একটি সমাজে বাস করি যেখানে আপনার লাভ যত বেশি, আপনার শক্তি তত বেশি (এবং তদ্বিপরীত)। আমি বিশ্বাস করি না যে এটি আমাদের বিশ্বের জন্য প্রযোজ্য, এটি যেভাবে হয় (বিশেষত আমাদের অঞ্চলে)।

মূল প্রশ্নে ফিরে আসি, আমি বিশ্বাস করি যে পরিচালকরা সাধারণত কোনও কোম্পানীর কাছে বেশি মূল্যবান বলেই বেশি আয় করেন কারণ তিনি শ্রেণিবদ্ধের চেয়ে বেশি, তবে তার কারণে তিনি উচ্চতর

• পূর্ববর্তী অভিজ্ঞতা থেকে তিনি ইতিমধ্যে যে সমস্ত জ্ঞান সংগ্রহ করেছিলেন (সাধারণত প্রোগ্রামারদের সাধারণভাবে পরিচালকদের তুলনায় কম অভিজ্ঞতা থাকে)
• একসাথে বেশ কয়েকটি জিনিস পরিচালনা করতে সক্ষম হওয়ার জন্য (প্রোগ্রামারদের একটি কার্য আছে - বা একটি কার্য তালিকা রয়েছে - সম্পন্ন করার জন্য, পরিচালকদের নিজের কাজগুলি পরিচালনা করতে হবে
• তারা পরিচালিত প্রকল্পের জন্য তারা প্রধান যোগাযোগ, এবং এই কারণে কিছু ভুল হয়ে যাওয়ার ক্ষেত্রে তারা প্রথম 'টার্গেট'। আপনি যদি পরিচালক হন তবে আপনার চাকরি হারানো সহজ; বিকাশকারী হওয়ায় আপনার 'কিছু আবার করার লাইসেন্স' রয়েছে। এটিই 'ঝুঁকিপূর্ণ' কারণটি উল্লেখ করেছেন।
• বিকাশকারীরা একটি সম্পূর্ণ প্রকল্প জীবনচক্রের অংশ। আমি বিশ্বাস করি যখন আমরা এখানে 'প্রোগ্রামারদের' কথা বলি তখন আমরা পরীক্ষার্থীদের, প্রযুক্তিগত লেখকদের এবং এই প্রকল্পটির সাফল্যের জন্য অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ ব্যক্তিদের কথাও চিন্তা করি।
• এবং এমন কিছু আছে যা আমি এই বিষয় জুড়ে কেবল কয়েকটি পোস্টে দেখেছি: নেতৃত্ব। একজন পরিচালক হয়ে উঠা কীভাবে মানুষের সাথে যোগাযোগ রাখবেন, আলাপ আলোচনা করবেন, সবাইকে অনুপ্রাণিত করবেন, প্রত্যেকের মেজাজটি নিচে থাকলে সিএনারি তৈরি করবেন।

আমার মতে নেতৃত্বের কারণটি উচ্চ বেতনের মূল কারণ, কারণ এটি সংস্থার জন্য এবং নেতার আশেপাশের প্রত্যেকের জন্য একটি দীর্ঘমেয়াদী ফলাফল তৈরি করে।

বিটিডাব্লু, একজন দলের নেতা হিসাবে আমার কিছু অভিজ্ঞতা ছিল (একটি প্রকল্পের নেতা হওয়া তো দূরের কথা!) এবং আমি যতটা জানি একজন নেতা কী করেন, আমি যতটা কাজ বুঝতে পারি তা করতে হবে।

সম্পাদনা: হাইলাইট করতে ভুলে গেছেন: যোগাযোগ দক্ষতা আমাদের বেশিরভাগের পক্ষে একটি শক্তিশালী বিন্দু নয়, তবে এটি নেতার পক্ষে আবশ্যক। এছাড়াও, আমি ভাল প্রোগ্রামার এবং যোগাযোগ দক্ষতার সাথে সম্পর্কিত কোডিং হরর একটি খুব ভাল পোস্ট ভাগ করতে চাই -> http://www.codinghorror.com/blog/2011/02/how-to-writ-without-writing .html

Answer 18

এটি এইভাবে চিন্তা করুন, দক্ষ প্রোগ্রামারগুলির সংখ্যার চেয়ে দক্ষ পরিচালকদের সংখ্যা কম, অতএব পরিচালকগণ সংস্থাগুলির কাছে "মূল্যবান" বেশি।

Comments

যথাযথভাবে। শ্রমের দাম সরবরাহ এবং চাহিদা আইনের প্রতিরোধ নয়।

— নিক হোজেস

দক্ষ বিকাশকারীদের চেয়ে আরও অনেক দক্ষ পরিচালক রয়েছে যা আপনার যুক্তিটিকে অকার্যকর করে দেয়।

— ডাঙ্ক

Answer 19

এটি নির্ভর করে আপনি 'অসুবিধা' কীভাবে সংজ্ঞা দেন। তবুও, আমি অবাক হয়েছি আপনি কী জানেন যে প্রজেক্ট ম্যানেজমেন্ট কী এবং ব্যবসায় বিশ্লেষকদের কী করা উচিত। আমি আপনার প্রশ্ন থেকে অনেক হতাশা পড়েছি, তাই আমি মনে করি আপনার কিছু খারাপ অভিজ্ঞতা আছে। কখনও কম নয়, আমি আপনার প্রশ্নের উত্তর দেওয়ার চেষ্টা করতে চাই।

প্রকল্প পরিচালকগণ এবং ব্যবসায় বিশ্লেষকরা যখন তারা এই পদগুলি পূরণ করেন তখন সাধারণত তারা 'বয়স্ক' হন। যেখানে বিকাশকারীরা তাদের কেরিয়ারটি খুব অল্প বয়সে (তাদের 20 বছরের কাছাকাছি) শুরু করেন, বেশিরভাগ প্রকল্প পরিচালক এবং বিশ্লেষক 30 বছরের কাছাকাছি (যা ইতিমধ্যে কেবলমাত্র বয়সে অর্থ প্রদানের ক্ষেত্রে একটি পার্থক্য তৈরি করে)। তারা হ'ল গ্রাহক প্রকাশের মুখোমুখি, যার অর্থ হ'ল তারা অনসাইটে ভ্রমণ করতে হবে, গ্রাহকের শোনার জন্য কয়েক ঘন্টা নির্যাতনের সময় ব্যয় করতে হবে (বিশেষত যখন কোনও প্রকল্পটি ভুল হয়ে যায়) এবং তাদের ইচ্ছা / প্রয়োজনগুলি তালিকাভুক্ত করে। তারা কী প্রতিশ্রুতি দেয় এবং বিশেষত কোন ক্ষেত্রের মধ্যে (সময়-সময় সরবরাহ করা) তাদের যত্নবান হতে হবে। যদিও তারা আপনার দৃষ্টিকোণ থেকে দেখে যে তারা যা করে তা কেবল ডকুমেন্টিং, ব্যবসায় বিশ্লেষকরা ব্যবসায়ের প্রয়োজনীয়তা বিশ্লেষণ করার জন্য শিক্ষিত এবং প্রকল্প পরিচালকরা প্রকল্পগুলির পরিকল্পনার রক্ষণ করছেন।

তারা গ্রাহক এবং বিকাশকারীদের মধ্যে ফায়ারওয়াল হিসাবে কাজ করে। প্রযুক্তিগত দৃষ্টিভঙ্গি বিক্রয় দৃষ্টিভঙ্গির চেয়ে আলাদা কিছু something বেশিরভাগ ব্যবসায়িক বিশ্লেষক এবং প্রকল্প পরিচালকগণ বিভিন্ন ধরণের গ্রাহকের মুখোমুখি হন - তারা প্রকাশিত হয় এবং এর জন্য 'সীসা' রয়েছে। তাদের নেটওয়ার্ক সিদ্ধান্ত গ্রহণকারীদের অন্তর্ভুক্ত এবং এজন্য সংস্থাগুলি এই জাতীয় নেটওয়ার্কগুলির লোকদের নাগালের মধ্যে রাখতে পছন্দ করে; সমস্ত বিক্রয় পরে একটি বিক্রয়।

অসুবিধা সম্পর্কে? একটি সংস্থা শুরু করুন, দশ জন বিকাশকারী থাকুন এবং একটি প্রকল্প পরিচালনা করার চেষ্টা করুন। মাথা ব্যথা বিনামূল্যে সঙ্গে এটি আসে। এক বছর এটি করুন এবং তারপরে আপনার উত্তরটি আবার দেখুন। বিএ এর জন্য? যেমন একটি সুযোগ জন্য যান। 1974 সাল থেকে এআইএক্স মেশিন রয়েছে এমন গ্রাহকদের সাথে বসুন এবং সেই সিস্টেমটির ডিজাইনার মারা / অবসরপ্রাপ্ত / মারা যাচ্ছে / আলজেহাইমিং এবং বিকাশকারীকে জানতে হবে যে একটি নির্দিষ্ট মান উত্পন্ন হয়েছে বা তার কোনও রহস্যময় সূত্র রয়েছে কিনা। 3 দিনের মধ্যে আপনার সমাধান সম্পর্কে পাওয়ারপয়েন্ট সহ 20 জনকে বোঝানোর চেষ্টা করুন। ডকুমেন্টিং যদি এটি 'সহজ' হত তবে লিনাক্স 1997 সালে ইতিমধ্যে বিশ্বকে বেঁধে ফেলত। সত্যই, প্রযুক্তিবিহীন লোকদের জন্য প্রতি মাসে একটি প্রযুক্তিগত শ্বেত পত্র লেখার চেষ্টা করুন (যেগুলি মনে করেন যে ফেসবুক কম্পিউটিংয়ের ক্ষেত্রে একটি বিপ্লব)।

আমি বিক্রয় প্রকৌশলী। যার অর্থ, আমি বিকাশ করি তবে আমার বিশেষত্বটি প্রোটোটাইপ এবং প্রদর্শনের জন্য for এবং আমি ব্যবসায়িক বিশ্লেষক বা প্রকল্প পরিচালকের চেয়ে বেশি উপার্জন করি। আমার একটি নেটওয়ার্ক রয়েছে বলে নয় (যদিও আমি করি), তবে আমি মনোভাব ছেড়ে দিয়ে ব্যবসায়িক দৃষ্টিভঙ্গিতে আরও বেশি মনোনিবেশ করেছি বলে নিজেকে প্রমাণিত করেছি এবং নিজেকে কিছু নরম দক্ষতা শিখিয়েছি। ওভারটাইমের ক্ষেত্রে যখন 'না' তা শেখার অভিজ্ঞতাটিও উত্তর answer

Comments

আপনার পুরো উত্তর ত্রুটিযুক্ত। বিএ এবং প্রধানমন্ত্রীর সমান বয়সে থাকা প্রোগ্রামাররা এখনও কম পাবেন।

— জোশুয়া পার্টোগি

একজন ওয়েট্রেস গ্রাহকদের মুখোমুখি হন এবং তাদের মুখের দিকে প্রচুর বকাঝকা পান, তবে এটি শেফই তাদের হাত নোংরা করে এবং গ্রাহক কী চান যা দিনের শেষে আরও বেশি পেতে পারে তা তৈরি করে।

— জোশুয়া পার্টোগি

এখন আমার সম্পূর্ণ উত্তরটি ত্রুটিযুক্ত বলে, মূলত লোকদের বলছে যে আপনার মতামত এবং অভিজ্ঞতা কেবলমাত্র সত্য / সত্য। আমি ইঙ্গিত করছি যে আপনার 'সত্য' সর্বদা সত্য নয়, যেমন আমি অন্যান্য জিনিসগুলির অভিজ্ঞতা নিচ্ছি।

— শ্যাম

Answer 20

সহজ উত্তর: তারা প্রোগ্রামারদের চেয়ে সংস্থার কাছে বেশি মূল্যবান।

কেন? কারণ তারা নিশ্চিত করে যে তারা নিজেরাই প্রোগ্রামিং না করেও প্রকল্পগুলি সম্পন্ন হবে। তার মানে তাদের মান (নিখরচায় সংস্থার কাছে আর্থিক ক্ষেত্রে) কোনও পৃথক প্রোগ্রামারের চেয়ে বেশি। সংস্থাটি বিশ্বাস করে না যে নিয়ন্ত্রণহীন প্রোগ্রামারগুলি উত্পাদনশীল, এবং তাই মূল্যবান ... এটি কেবলমাত্র পরিচালক যে তাদের এটি করে।

স্তন্যপান হয়, এবং আমরা এটি পছন্দ নাও করতে পারি, তবে সে কারণেই সংস্থা তাদের আরও অর্থ প্রদান করে।

তাদের অবস্থান (যেমন অন্যরা উল্লেখ করেছে) ত্রুটিগুলি নিয়ে আসে, যদিও: তারা যদি একটি নির্দিষ্ট সময়ের মধ্যে কোনও প্রকল্প সম্পন্ন করতে ব্যর্থ হয় তবে এটি তাদের দোষ, প্রোগ্রামারদের নয়। তারা দায়িত্ব কাঁধে, এবং অত্যন্ত ব্যর্থ বহিস্কার পেতে সম্ভবত (যদি না আছে কিছু বিএস কোম্পানী চলছে স্বজনপ্রীতি)।

সুতরাং, সত্যই, তাদের ভুল করার অনুমতি নেই, তাদের উপর আরও চাপ তৈরি করতে হবে এবং আরও অনেক অস্থির চাকরী হবে ... তবে বিভ্রান্ত হবেন না: এজন্য তাদের বেশি বেতন দেওয়া হচ্ছে না - একটি সংস্থা কোনও ইঁদুরের গাধা দেয় না যে আপনি কতটা চাপের মধ্যে রয়েছেন, আপনার অবস্থানটি কতটা উদ্বিগ্ন, এমন কিছু। আপনি কেবল কোম্পানিতে কী মূল্য আনবেন সেগুলি কেবল সেগুলিই যত্নশীল। সময়কাল।

এটা পুঁজিবাদ, ভাবেন।

Answer 21

আমি জানি না যে গ্যান্ট চার্ট জ্ঞানটি এক বছরে কতবার আপডেট করা দরকার। তবে প্রোগ্রামিং করার জন্য আপনাকে নতুন প্রযুক্তি দিয়ে নিজেকে আপডেট করতে হবে যা আপনার বয়সের সাথে এত সহজ হবে না।

একটি নতুন প্রযুক্তি শেখার জন্য কয়েক ঘন্টা ঘাম দরকার that

প্রোগ্রামিং করার ক্ষেত্রে বছরগুলিতে অর্জিত দক্ষতার বর্তমান কোম্পানির সংস্কৃতিতে খুব বেশি মূল্য দেওয়া হয় না।

10 বছরেরও বেশি অভিজ্ঞতার সাথে স্নাতক প্রোগ্রামারদের বেতনের তুলনা করা কিছুটা দুঃখের গল্প।

নতুন প্রধানমন্ত্রীকে 10 বছরের প্রধানমন্ত্রীর সাথে তুলনা করা দুর্দান্ত গল্প, প্রধানমন্ত্রী 10 বছরের অভিজ্ঞতার পরে পরিচালক হতে পারেন become

তাহলে কেন এখনও অনেক লোক বিশ্ববিদ্যালয়ে আইটি শিখতে চায়? আমি বুঝতে পারছি না। তাদের সঠিকভাবে জানানো হয়েছে?

আজকাল লোকেরা কীভাবে দক্ষতার মূল্য দেয় তা আমি বুঝতে পারি না।

Answer 22

ঠিক একই কারণে যে কোনও সিইও তাদের গড় কর্মীদের চেয়ে 263 গুণ বেশি করতে পারে ।

Answer 23

ম্যানেজমেন্ট সবসময় ইঞ্জিনিয়ারিং কর্মীদের চেয়ে বেশি কিছু করে না। সিনিয়র স্তরের ইঞ্জিনিয়ারিং কর্মীদের ব্যবসায়ের স্তরের বিশ্লেষণ এবং সিদ্ধান্ত গ্রহণ এবং সংস্থার জন্য প্রযুক্তিগত রোডম্যাপটি সক্রিয়ভাবে জড়িত হওয়া উচিত। যখন এটি হয়, প্রবীণ প্রযুক্তিগত কর্মীরা প্রতিদিন যে ব্যবসায়িক পরিচালকদের সাথে কাজ করেন তার চেয়ে কিছুটা বেশি তৈরি করতে পারেন।

ব্যবসায়ের একটি জনপ্রিয় কল্পকাহিনীটি হ'ল ম্যানেজারকে তিনি যে লোকজন পরিচালনা করেন তার বেশি বেতন দেওয়া উচিত। আইএমও, আপনি এই ধারণাটি কার্যকরী, চতুর দলগুলির চেয়ে ব্র্যাকারিগুলিতে আরও গভীরভাবে জড়িয়ে পড়েছেন।

এটিকে অন্যভাবে বলার জন্য: ক্ষতিপূরণটি কোম্পানিতে একজন ব্যক্তির অবদানের মূল্য প্রতিফলিত করে বলে মনে করা হয়। এখানে স্টিলার বিজনেস ম্যানেজার এবং এভারেজ ম্যানেজার রয়েছে এবং সেখানে স্টার্লার ইঞ্জিনিয়ার এবং এভারেজ ইঞ্জিনিয়ার রয়েছে। যদি আপনার কাছে একজন বড় ইঞ্জিনিয়ার থাকে যা অর্থ উপার্জনের প্রযুক্তিটি আচ্ছাদন করে এবং সংস্থার প্রযুক্তিগুলির গভীর জ্ঞান রাখে, তবে একজন গড়পড়তা ব্যবসায়ের ব্যবস্থাপক যিনি এই বড় ইঞ্জিনিয়ারকে পরিচালনা করছেন তার চেয়ে বেশি আক্রমণাত্মক ক্ষতিপূরণ দেওয়া কি কোম্পানির সেরা স্বার্থ নয়? আপনি এই মূল্যবান সংস্থানটিকে উপেক্ষা করার কারণে সেই ইঞ্জিনিয়ারিং দক্ষতা এবং দক্ষতা সেটটি হারাতে সুযোগ ব্যয় কী?

Comments

"ক্ষতিপূরণ কোম্পানিতে একজন ব্যক্তির অবদানের মূল্য প্রতিফলিত করে বলে মনে করা হয়।" এটি সম্ভাব্য বেতনের উপরের সীমাটি নির্ধারণ করে। নিম্ন সীমা হিসাবে, আমি মনে করি এ ব্যাখ্যা programmers.stackexchange.com/questions/45776//45963#45963 সত্যিই মহান, সেইসাথে মধ্যে অন্যতম programmers.stackexchange.com/questions/45776//45879#45879 ।

— সুমা

Answer 24

আমি প্রধানমন্ত্রী হিসাবে আমার প্রথম প্রকল্পের সাথে এক মাস আগে শুরু করেছি। আমি প্রোগ্রামার হিসাবে কাজ করার আগে। (যাইহোক, আমি আগের মতো একই টাকা পাই))

আমি জানতে পেরেছিলাম যে একজন ভাল প্রধানমন্ত্রী হওয়ার অর্থ একটি বিস্তৃত অভিজ্ঞতা সহ একটি ভাল প্রোগ্রামার হওয়া। আপনার একটি দলের সদস্য থেকে অন্য দলের কাছে যেতে এবং তাদের ব্যবহারিক অভিজ্ঞতা ব্যবহার করে তাদের যে সমস্যাগুলি রয়েছে তা ভিন্ন ভিন্ন দৃষ্টিভঙ্গি প্রদানের মাধ্যমে সমস্যাগুলি বোঝার জন্য তাদের সাথে আলোচনা করতে সক্ষম হওয়া উচিত। আপনার কাজটি অন্যান্য ছাড়াও ইন্টারফেসগুলি পরিচালনা করা। একজন প্রধানমন্ত্রী একজন কন্ডাক্টরের মতো। আপনার কাছে সেরা সংগীতশিল্পীরা থাকতে পারে তবে যদি আপনার কাছে কোনও ভাল কন্ডাক্টর না থাকে যিনি মেটা-ইনস্ট্রুমেন্ট অর্কেস্ট্রা ভালভাবে খেলতে জানেন তবে আপনি কেবল বিশৃঙ্খলা পাবেন।

পাল্টা বিশেষজ্ঞ। এটি সেই প্রোগ্রামার যিনিই সমস্যা সমস্যা সমাধান করতে সক্ষম হলেন কারণ তার কাছে সমস্যা ডোমেন সম্পর্কে গভীর জ্ঞান রয়েছে। এই অভিজ্ঞ ব্যক্তিরা আলোচনায় যথেষ্ট ভাল থাকলে প্রায়শই উচ্চ বেতনেরও হয়। দুর্ভাগ্যক্রমে বিশেষজ্ঞরা প্রায়শই উদাসীন হন এবং অর্থের প্রতি তেমন আগ্রহী হন না বা একটি ভাল চুক্তি করতে ভাল হন না ...

Answer 25

প্রোগ্রামাররা বেতনকে সর্বোচ্চ অগ্রাধিকার হিসাবে রাখেন না (ধরে নিচ্ছেন এটি একটি যুক্তিসঙ্গত হারে রয়েছে)) দু'টি কাজের প্রস্তাব করুন যেখানে একজনের উচ্চ বেতন, একই সময়ের প্রতিশ্রুতি রয়েছে, তবে প্রযুক্তিগত সহায়তা, কঠোর ব্যবসায়িক সময়, ড্রেস কোড, ব্যবহারকারীর ডকুমেন্টেশন লেখার জন্য, পুরানো ভাষায় লিগ্যাসি কোড নিয়ে কাজ করার আশা, আপনি আশা করেছিলেন যে আপনাকে আর কখনও ব্যবহার করতে হবে না, কীভাবে আপনি কি আরও অনেক বেতন প্রয়োজন?

Answer 26

আপনি যদি এমন একটি প্রতিষ্ঠানের হয়ে কাজ করেন যা প্রোগ্রামিং, গণিত, সমস্যা সমাধান, যে কোনও দক্ষতাকে সম্মান করে তবে আপনি দুটি জিনিসের জন্য আরও বেশি উপার্জন করতে পারেন:

• আরও কঠিন কাজ করা
• আরও দায়িত্ব নিচ্ছেন

কেবলমাত্র একটি হাসপাতাল তাদের দক্ষ ডিবিএকে বেশি অর্থ প্রদান করে না (প্রথম উত্তরের উদাহরণ দেখুন) এর অর্থ এই নয় যে এটি প্রতিটি সংস্থায় একই রকম।

Comments

-১: কোনও হাসপাতাল কোনও দক্ষ ডিবিএকে বেশি দেয় না? বলুন কোনটি যাতে আমি যেতে না জানি। আমি চাই না আমার পরিবারের মেডিকেল রেকর্ডগুলি আপোস করা বা হারিয়ে গেছে।

— জিম জি।

Answer 27

ঠিক আছে আমি উত্তরগুলি দিয়ে কিছুটা অবাক, তাই এখানে এটি যায়। তবে তার আগে, আমি কেবল স্পষ্ট করে বলতে চাই যে আমি একজন প্রোগ্রামার এবং আমি প্রোগ্রামিংয়ের চেয়ে বেশি কিছু পছন্দ করি না। এটি বলেছে যে আমি উপযুক্ত প্রধানমন্ত্রী এবং বিএ-এর প্রতি স্বাস্থ্যকর সম্মান ও শ্রদ্ধা রাখছি। আমি বুঝতে পারি যে আমরা অনেকেই প্রধানমন্ত্রী এবং বিএগুলিকে অসন্তুষ্ট করি কারণ প্রোগ্রামিংয়ের বিপরীতে প্রয়োজনীয় দক্ষতার স্তর (অফিসিয়াল রাজনীতি, সুন্দর স্যুট ইত্যাদি) ছাড়াই তাদের মধ্যে শ্রেষ্ঠত্ব অর্জন সম্ভব ।

তবে প্রকল্প পরিচালনা এবং ব্যবসায় বিশ্লেষণ উভয়ই সফ্টওয়্যার বিকাশের গুরুত্বপূর্ণ উপাদান।

আমরা যখনই সফ্টওয়্যার বিকাশের কথা ভাবি আমাদের মধ্যে অনেকেরই কেবল সমস্ত কিছু বাদ দেওয়ার জন্য প্রোগ্রামিংয়ে মনোনিবেশ করার প্রবণতা থাকে। তবুও কোডিংয়ের চেয়ে আরও কিছু আছে।

বিকাশের প্রথম লক্ষ্য, যা এমন কোনও সফ্টওয়্যার তৈরি করা যা গ্রাহকের সমস্যার সমাধান করে। এটি প্রকৃতপক্ষে গ্রাহকের প্রয়োজনীয়তাগুলি নির্ধারণ করতে বোঝায় (গ্রাহক যেটি চান তা সত্যই নিশ্চিত হতে পারে না), এটি কেবলমাত্র ডোমেনের বিশদ বিশ্লেষণের মাধ্যমে সম্ভব যা গ্রাহক বিভিন্ন শিল্পকর্মের কাঠামো পরিচালনা করে এবং কাঠামোগত কাঠামোগত কাঠামোগত গঠন করেন (এটি মানুষ, প্রযুক্তিগত অবকাঠামো হোক না কেন) বা প্রক্রিয়া), এবং তারপরে প্রয়োজনীয়তাগুলি সমাধানের জন্য উপযুক্ত ব্যবসায়ের সমাধান (এবং প্রযুক্তির সাথে এটির সংহতকরণ) বিকাশ করুন।

একইভাবে উল্লেখযোগ্য আকারের কোনো প্রকল্পের একেবারে কার্যকর ব্যবস্থাপনা ছাড়া কাজ করতে পারবে না। এখন আমি জানি না এটি অন্যান্য স্থানে কীভাবে রয়েছে তবে এখন পর্যন্ত আমার অভিজ্ঞতা হয়েছে যে প্রধানমন্ত্রীরা সাধারণত প্রোগ্রামারদের বিভিন্ন স্তরের কাছ থেকে প্রচারিত হয়, সুতরাং প্রকল্পটি সংগঠিত ও সম্পাদন করতে কী লাগে তা সম্পর্কে তাদের কিছু ধারণা রয়েছে।

বিএ এবং প্রধানমন্ত্রী উভয়ের সংক্ষিপ্ত বিবরণ বিকাশের বিমূর্ত স্তর ।

Answer 28

অনেকে এখানে বলেছিলেন, প্রোগ্রামিং করা আরও বেশি কঠিন এবং এজন্যই এর বেশি আয় করা উচিত। এটি একটি খুব রোমান্টিক দৃষ্টিভঙ্গি। সত্যটি হ'ল, একটি সাধারণ, স্বাস্থ্যকর সংস্থায় প্রদত্ত দায়িত্ব অনুযায়ী দায়বদ্ধতা থাকে , তার অর্থ সেই ব্যক্তির অতিরিক্ত মূল্য এবং ঝুঁকিও ।

ঝুঁকি প্রায়শই ভুলে যাবে। সাধারণত যদি প্রোগ্রামার তার কঠোর কাজ করতে ব্যর্থ হয় তবে কিছুটা ব্যয়ও হতে পারে, তবে এর চেয়ে বেশি কিছুই নয়। 10% শ্রমিকের চাকরি বা এ জাতীয় কিছু হারাবে না। ঝুঁকি বেশ কম।

এছাড়াও আমি এই ধারণার সাথে একমত হতে চাই যে বেশিরভাগ ব্যবসায়ী লোকেরা বেশি উপার্জন করে। আমি বাজি ধরছি যে সাধারণ ব্যবসায়িক লোকটি কম আয় করে তবে বেশিরভাগ বিজ্ঞান / ইঞ্জিনিয়ারিংয়ের ব্যাচেলররা উপার্জন করবেন। উদাহরণস্বরূপ একটি আন্ডারগ্রাড হলিডে কোডার হিসাবে আমি একই কোম্পানির কিছু পুরো সময়ের ব্যবসায়ের স্টাফ কর্মীদের মতোই উপার্জন করেছি ।

এবং শেষ কিন্তু সর্বনিম্ন নয়, প্রকল্প পরিচালক কেন ইঞ্জিনিয়ার নয়? সাধারণত প্রজেক্ট ম্যানেজার এমন এক ব্যক্তি যিনি তার পরিচালিত প্রকল্পের প্রবন্ধের বেশিরভাগ অংশে রয়েছেন, প্রোগ্রামিং কাজের অর্থ এটি একজন অভিজ্ঞ প্রোগ্রামার যিনি প্রকল্প পরিচালক হবেন।

Answer 29

কর্পোরেট পরিবেশ রয়েছে যেখানে কমান্ড এবং নিয়ন্ত্রণের প্যাটার্ন বা হাব-ও-স্পোক যোগাযোগের ধরণটি প্রাধান্য পাচ্ছে । এই সংস্থাগুলিতে ম্যানেজার এবং প্রধান যোগাযোগকারী প্রায়শই একই ব্যক্তি। এটি ব্যবস্থাপককে ব্যর্থতার একক বিন্দুতে পরিণত করে - ভুল সংজ্ঞা বা হ'ল-ইন অনুবাদগুলির কোনওরকম বিরক্তিকর প্রভাব প্রশস্ত করা হয়। সুতরাং এই পরিবেশগুলির যথাযথতা নিশ্চিত করার জন্য পরিচালক হিসাবে বিস্তৃত প্রযুক্তিগত পটভূমি রয়েছে এমন ব্যক্তির প্রয়োজন।

উন্নত সংগঠিত দলগুলি এই দায়িত্বটি লোড করার জন্য সাধারণত একটি প্রধান যোগাযোগকারী নিয়োগ করে। যেসব সংস্থা জ্ঞান পরিচালনার অনুশীলন করে তাদের যোগাযোগের ক্ষেত্রে ব্যর্থতার কোনও একক পয়েন্ট থাকে না। এই সংস্থাগুলিতে, পরিচালক এবং প্রধান যোগাযোগকারীরা তথ্যের জন্য অনুরোধ করে এবং আলোচনার সুবিধার্থে। এই তথ্যগুলি অভ্যন্তরীণ ভাগ করে নেওয়ার জন্য ক্যাপচার এবং প্রক্রিয়া করা হবে। সামাজিক দক্ষতার একটি আলাদা সেট প্রয়োজন।

তেমনি, ব্যবসায় বিশ্লেষকরা প্রায়শই গ্রাহক এবং কোম্পানির প্রযুক্তিগত কর্মীদের মধ্যে একক পয়েন্ট অফ যোগাযোগ হয়।

Answer 30

এই সবসময় তা হয় না। আমি যখন কম্পিউটার সায়েন্সেস কর্পোরেশন (সিএসসি) এর হয়ে কাজ করেছি, বেশিরভাগ পরিচালকরা "লোকেরা যারা দরকারী কিছু উত্পাদন করেছিলেন" তার চেয়ে কম তৈরি করেছিলেন। সিএসসির ক্ষেত্রে, আমি মনে করি এটি ছিল কারণ প্রোগ্রামটি একটি গ্রুপের দ্বারা সংস্থাটি শুরু করেছিল।

এ সময় (1970) এলএ-তে আরও একটি সফ্টওয়্যার সংস্থা ছিল যার নাম আমি একটি আকর্ষণীয় বেতনের সময়সূচীর সাথে ভুলে যাই। প্রোগ্রামারদের প্রতি বছর 25,000 ডলার এবং সাপোর্ট স্টাফদের প্রতি বছর 15,000 ডলার দেওয়া হত। ধারণাটি ছিল যে আপনি যদি আরও খারাপ প্রোগ্রামার হন তবে আপনাকে প্রতিস্থাপনের জন্য অবাক করা উচিত নয়।