যতটা সম্ভব, আগাছা থেকে দূরে থাকুন। যে কোনও দলে আপনি যদি নেতা হন তবে সঙ্কট এবং বড় ছবিটির জন্য আপনার ব্যান্ডউইথের একটি নির্দিষ্ট অংশ সংরক্ষণ করতে হবে। ডায়াগ্রামগুলি ভাল এবং কোডিং মান সর্বদা বুদ্ধিমান হয় তবে লোকে একে অপরের কাজ যাচাই করে এমন প্রক্রিয়াগুলি স্থাপন করা আরও ভাল (ক্রস টেস্টিং, পিয়ার রিভিউ, জুড়ি প্রোগ্রামিং)। দলের প্রত্যেকেরই তারকা হওয়ার দরকার নেই - দল একসাথে সাধারণত ব্যক্তিদের যে কোনও দুর্বলতা কাটিয়ে উঠতে পারে।
আমি যে জিনিসটি সুপারিশ করব তা হ'ল আপনি যত তাড়াতাড়ি সম্ভব, তাদের কোডিংয়ে কোন ত্রুটি দেখতে পান তা জানানোর জন্য - যত তাড়াতাড়ি সম্ভব, প্রতিরোধের প্রতিরোধ করুন - পরিবর্তে, তাদের নিজেরাই এটি দেখার জন্য নেতৃত্ব দিন। উন্নয়নমূলক কাজের সহযোগী পর্যালোচনার একটি অংশ রয়ে গেলেন তবে নিশ্চিত হয়ে নিন যে আপনি অন্য সদস্যদের চেয়ে বেশি অবদান রাখবেন না। পরিবর্তে, আপনি কী দেখছেন তা দেখতে মানুষকে উত্সাহিত করার জন্য অতিরিক্ত প্রচেষ্টা করুন এবং আপনি যে জিনিসগুলি দেখেন তা কেন বিবেচনা করে তার প্রচুর ব্যাখ্যা দিন।
ওভারল্যাপ সম্পর্কে খুব বেশি চিন্তা করবেন না - কাজের বুদ্ধিমান ব্রেকআউটের বাইরেও আপনি দলের সদস্যদের তাদের মধ্যে যাচাই করতে চাইতে পারেন এবং তারপরে কেবল যা যা ঘটেছিল তা যাচাই করে নিন। Conক্যমত্য অর্জনের উপায় হিসাবে দলটি একে অপরের দিকে তাকাতে শুরু করবে এবং এটি আপনার কাজকে প্রায় 20 গুণ সহজ করে তুলেছে - তবে প্রধান ক্ষেত্রগুলির মধ্যে দ্বিমত পোষণ করার পরে আপনাকে যা করতে হবে তা হল টাই ব্রেকার।
তারপরে দলকে সম্মিলিতভাবে দেখার জন্য আপনার প্রচেষ্টাটি সংরক্ষণ করুন। প্রতিটি ব্যক্তির কিছু দুর্দান্ত শক্তি এবং কিছু আকর্ষণীয় দুর্বলতা থাকবে। আদর্শভাবে, আপনি এমন লোকদের দিকে কাজ ছুঁড়ে ফেলা শুরু করবেন যা তাদের শক্তির সাথে খাপ খায় তবুও তাদের দুর্বলতাগুলি দিয়ে এমনভাবে কাজ করার সুযোগ করে দেয় যা টিমের উত্পাদনশীলতা অক্ষম করে না।
দল নেতৃত্বের চূড়ান্ত স্বর্ণের তারকা মানুষকে তাদের দুর্বলতাগুলি এমনভাবে সচেতন করছে যাতে তারা সংশোধন শুরু করার জন্য প্রেরণা এবং ভালভাবে জানানো হয়।