বেশ কয়েকটি মাস আগে এটি তৈরির পরে আমি এমন একটি দলে কাজ করি যা সাংগঠনিকভাবে ফ্ল্যাট হয়েছে। আমার ম্যানেজার অ-প্রযুক্তিগত এবং এর অর্থ আমাদের সম্পূর্ণ দল সিদ্ধান্ত গ্রহণের জন্য দায়বদ্ধ।
আমার ব্যবস্থাপক বুঝতে পেরেছেন যে নেতৃত্ব বিকাশকারী (তার পক্ষে উভয়ই (কাজের জন্য একক যোগাযোগের এবং একক দায়িত্বশীল পক্ষ)) এবং আমাদের (বিরোধ নিষ্পত্তি, সংগঠিত প্রযুক্তিগত দিকনির্দেশনা ইত্যাদি) পাওয়ার অনেকগুলি সুবিধা রয়েছে।
দলটি সমতল ছিল বলে, একটি উদ্বেগ হ'ল একটি লিড বিকাশকারীকে বাছাই করা অন্যকে নিরুৎসাহিত করতে পারে। একজন অ-বিকাশকারী আমার ম্যানেজারকে পরামর্শ দিয়েছিলেন যে সীসা বিকাশকারীকে ঘোরানো এই সমস্যাটি এড়ানোর একটি সম্ভাব্য উপায়। একজন বিকাশকারী এক মাসে নেতৃত্ব দেবে, পরের মাসে এবং অন্যদিকে।
এই একটি ভাল ধারণা? কেন অথবা কেন নয়?
মনে রাখবেন যে এর অর্থ সমস্ত বিকাশকারী - সমস্ত বিকাশকারী ভাল, তবে নেতৃত্বের পক্ষে সমানভাবে উপযুক্ত নয়।
আর যদি তাই হয় না , কিভাবে আমি সুপারিশ করছি যে আমরা এটা নিছক স্বার্থপর কারণগুলোর মন মত ভান ছাড়া এই পদ্ধতির এড়াতে পারি?