"এন্ট্রি-লেভেল" প্রোগ্রামারদের নিয়োগের জন্য বাজেট ছাড়াও অন্য কোনও কারণ রয়েছে কি? [বন্ধ]


27

"এন্ট্রি-লেভেল" প্রোগ্রামারদের নিয়োগের জন্য বাজেট ছাড়াও অন্য কোনও কারণ রয়েছে?


7
আপনি কি একদিন "এন্ট্রি-লেভেল" প্রোগ্রামার ছিলেন না?
অ্যান্ড্রে

আমি 2 টি বিকল্প দেখতে পাচ্ছি, তবে সম্ভবত আরও অনেকগুলি রয়েছে: 1) সিনিয়র প্রোগ্রামাররা সিন্ড্রোমে ভোগেন যে সিনিয়র-ইরা তারা মৃত্যুর নিকটবর্তী হন, তাই যদি সেই দিনটি আসে তবে তারা কোনও এন্ট্রি লেভেলের প্রোগ্রামার দ্বারা প্রতিস্থাপিত না হয় (ওরফে কোড বানর) পেশা বিলুপ্ত হবে। ২) বিজ্ঞানীর মতে, সিনিয়র বিকাশকারীদের পক্ষে তাদের জ্ঞান আপডেট করা এবং নতুন প্রযুক্তি শেখার পক্ষে কম অভিজ্ঞ ব্যক্তিকে নিয়োগ দেওয়ার চেয়ে অনেক বেশি কঠিন; উভয় বিকল্পই উন্নত বোধের কাঙ্ক্ষিত প্রভাব অর্জন করে, পরবর্তী সহজ বিকল্পটি সাধারণত পছন্দ করা হয়।
ত্রিনিদাদ

1
আমার কোথাও পড়ার কথা মনে আছে যে মাইক্রোসফ্ট তাজা গ্রেড নিয়োগ করে কারণ তারা যে কোনও একটি বিশেষ মানসিকতা থেকে মুক্ত - যা অভিজ্ঞ বিকাশকারীদের রয়েছে। দ্রষ্টব্য: আমি এমএস এর জন্য ভাড়া নিইনি বা এমএস দ্বারাও নিযুক্ত হইনি। আমি শুধু জানি যা পড়েছি।

কারণ যদি কেউ এগুলিকে নিয়োগ দেয় না, আপনি (আমি এখনও স্কুলে আছি) প্রোগ্রামারদের থেকে দ্রুত চলে আসবে। সুতরাং, এর আগে বা দেরিতে আপনাকে করতে হবে
ব্ল্যাকবিয়ার

পুরানরা কোথায় যাচ্ছে? কেবলমাত্র বিকাশকারীদের কাজের ক্রমবর্ধমান সংখ্যা রয়েছে? সাইলেন্ট গ্রিন প্রোগ্রামাররা কি?
আরমান্ড

উত্তর:


92

দুর্দান্ত বিকাশকারীদের একবারও কোনও অভিজ্ঞতা ছিল না।

দুর্দান্ত বিকাশকারীরা কেবল ব্যয়বহুল নয়, এটি খুঁজে পাওয়াও শক্ত। সুতরাং, আপনার যদি একটি উচ্চ-মানের স্ক্রিনিং এবং নিয়োগ প্রক্রিয়া থাকে, এন্ট্রি-লেভেল বিকাশকারীদের নিয়োগ দেওয়া এই আপ-ও-আগতদের সন্ধান করার এবং তাদের দুর্দান্ত বিকাশকারীগুলিতে পরিণত করার দুর্দান্ত উপায় হতে পারে ।


23
একটি ইতিবাচক উত্তরের জন্য +1 ... এটি কেবল কারো কঠোর কাজ করা নয়, এটি একটি বিনিয়োগ।
শুভকোডমনকি

আরও সম্মত হতে পারিনি
ব্রেট রায়ান

কিছু সংস্থাগুলি যেগুলি আমি 'জুনিয়র দেব' রিক্রুটমেন্ট প্রোগ্রামের জন্য কাজ করেছি তারা কয়েক মাস ব্যয় করে তাদের সবাইকে একই পৃষ্ঠায় রয়েছে তা নিশ্চিত করার প্রশিক্ষণ দেয় এবং তারপরে পাডাওয়ানরা আরও অভিজ্ঞদের মধ্যে ব্যবসায়ের চারপাশে বিভিন্ন দলে স্থান পায় সহকর্মীরা যাতে তারা অভিজ্ঞতার বুদ্ধি এবং সর্বোত্তম অনুশীলনগুলি শোষণ করতে পারে।
জেবিআরউইলকিনসন

+1 এটাই আমি সিদ্ধান্ত নিয়েছি। তবে এটি অনেক বেশি সময় ব্যয়কারী তবে এটির জন্য এটি সত্যিই মূল্যবান (সামাজিক দিক)

1
যে জায়গাটি আমাকে বিশ্ববিদ্যালয় থেকে নিযুক্ত করেছিল তারা তাদের বেশিরভাগ নিয়োগ নতুন গ্রেড থেকে করেছিল কারণ তারা organization সংস্থার নিজস্ব সংস্কৃতিতে তাদের প্রশিক্ষণ দিতে চেয়েছিল। তারা অনুভব করেছিল যে কাউকে অভিজ্ঞতার সাথে নিয়োগ দেওয়ার অর্থ আপনার খারাপ অভ্যাসগুলি হারাতে হবে।
জোয়েল ব্রাউন

27

অন্যান্য প্রচুর কারণ রয়েছে:

  • আপনার নিজস্ব প্রতিভা বৃদ্ধি। কখনও কখনও কোনও এন্ট্রি স্তরের ব্যক্তিকে নিয়োগ দেওয়া এবং আপনার প্রয়োজনীয় প্রযুক্তি এবং কাজের প্রশিক্ষণ দেওয়া সহজ।
  • একজন সিনিয়র ব্যক্তির চেয়ে এন্ট্রি স্তরের ব্যক্তি খুঁজে পেতে কম সময় লাগে।
  • আপনার কর্ম শক্তি পুনরায় পূরণ করুন। অনেক বিকাশকারী যেমন একটি সংস্থায় চলে যান, তারা প্রায়শই অনেক সময় এতটা কোড লিখেন না। এই শূন্যস্থান পূরণ করার জন্য কারও কারও কাছে থাকা প্রয়োজন।
  • সময় সাশ্রয়কারী। এমনকি যদি কোনও সিনিয়র দেব এখনও কোড লিখছেন তবে সম্ভাবনা রয়েছে তাদের কাছে সমস্ত কিছু করার সময় নেই। তাদের প্রতিনিধি দেওয়া দরকার, সুতরাং তাদের প্রতিনিধি দেওয়ার জন্য কারও প্রয়োজন।

সিনিয়র ডেভস রাইটিং কোডটি কেন হয় না? তারা কি জুনিয়র ডেভস পরিচালনা করছে এবং তাদের কোডটি পর্যালোচনা করছে?
আরমান্ড

@ অ্যালিসন: দলের কাঠামোর উপর নির্ভর করে। কখনও কখনও আরও সিনিয়র বিকাশকারীরা নকশা, আর্কিটেকচার, পরিকল্পনার সাথে আরও জড়িত থাকে এবং আরও জুনিয়রগুলি বাস্তবায়িত করতে হয়।
হতাশ

3
@ অ্যালিসন, আমি এমন টিমগুলিতে কাজ করেছি যেখানে প্রযুক্তিগত বৈশিষ্ট্যগুলি ডিজাইনে করার বিষয়ে আমার এত বেশি কাজ ছিল, প্রোডাক্ট ম্যানেজারদের কাছে প্রযুক্তিগতভাবে সম্ভব যা ছিল তা অনুমান করা এবং যোগাযোগ করার যে আমার কোডে খুব কম সময় ছিল না।
নিকোল

1
@ অ্যালিসন - অন্যান্য জিনিসগুলির মধ্যে পরিচালনা ও ডিজাইনিং। উদাহরণস্বরূপ, আমি বর্তমানে আমার বর্তমান সংস্থায় 3 টি প্রকল্পে রয়েছি, তবে কেবল 1 টির জন্য সক্রিয় কোডিং করছি other অন্যান্য 2 আমি কোডিং বি / সি করছেন এমন লোকদের পরিচালনা করছি, আমি নকশা এবং প্রয়োজনীয়তাগুলি জানি, তবে আমি ডন করি না ' সময় নেই।
টায়না

@ রেনিসিস আপনি কি নিজেকে উপভোগ করেছেন? আপনি কি ভাবেন যে কোনও অ-বিকাশকারী বোধগম্যভাবে এই ভূমিকাগুলি পূরণ করতে পারে?
আরমান্ড

13

আপনি এবং আপনার পদ্ধতিগুলি যেভাবে অনুমতি দেয় তার পরবর্তী সেট বিকাশকারীদের প্রশিক্ষণ দিন।


তবে আপনি একজন প্রবীণ বিকাশকারীকে নিয়োগ দিতে পারেন যিনি ইতিমধ্যে এই মানগুলি ভাগ করে নিয়েছেন, তাই না?
আরমান্ড

@ অ্যালিসন, অনেক উত্তর ইতিমধ্যে জানিয়েছে যে কাজের বাজারে থাকা মানসম্পন্ন প্রবীণ বিকাশকারীদের সন্ধান করা কঠিন। এর জন্য আরও বিয়োগ বাধা যুক্ত করার অর্থ আপনি দীর্ঘ সময় ধরে সেই অবস্থানটি পূরণ করতে চাইছেন।
বেন এল

11

"এন্ট্রি-লেভেল" ধরে নেওয়া মোটামুটি "তাজা গ্রেড" এর অর্থ, ভ্রষ্ট উদ্দেশ্য হতে পারে।

সম্ভবত একটি নতুন গ্রেড সম্ভবত তিনি এখনও কোথাও কাজ করেন নি এই কারণেই তার অধিকার সম্পর্কে অনেক কিছু জানতে পারবেন না। তাঁর চাচা আইনজীবী বা এইচআর ব্যক্তি না হলে তিনি অবশ্যই তা করবেন না।

একজন অভিজ্ঞ প্রোগ্রামার তার অধিকারগুলি সম্পর্কে সহজেই জানতে পারেন যে তিনি অন্য সংস্থাগুলিতে উত্থান-পতনের মধ্য দিয়ে গেছেন of

জটিল আইনী এবং এইচআর সম্পর্কিত সমস্যা এবং আইনগুলির ক্ষেত্রে এটি ফাঁকা, কৌশল, কৌতূহল এবং তাজা গ্রেডগুলি প্রতারণা করা সহজ। আপনি কোনও অভিজ্ঞ প্রোগ্রামার যিনি কয়েকটি সংস্থায় কাজ করেছেন সহজেই এটি করতে পারবেন না। কারণ, এমনকি যদি তিনি সমস্ত আইন মুখস্ত না করেন, তবে তিনি অন্যান্য সংস্থাগুলিতে কী ঘটছে সে সম্পর্কে অভিজ্ঞতা থেকে জানতে পারবেন এবং কিছু মাছ ধরার সাথে সাথেই তা ধরবেন।

সংক্ষেপে: একজন অভিজ্ঞ প্রোগ্রামার ইতিমধ্যে গর্তে পড়েছেন (পূর্ববর্তী নিয়োগকর্তারা তৈরি করেছেন) এবং আবার একটিতে যাওয়ার চেয়ে ভাল জানেন knows একটি নতুন গ্রেড নেই এবং নেই।

চালাকি নিয়োগকারীরা কিছু জিনিস এতে নতুন গ্রেড ঠকাতে চান:

  • অবৈতনিক ইন্টার্নশিপ ক্র্যাপ
  • ভাড়া বা গুলি চালানো সম্পর্কিত যে কোনও কিছু
  • ক্ষতিপূরণ এবং বোনাস
  • অতিরিক্ত কাজ
  • বোকা এনডিএ এবং পরিষেবা চুক্তি
  • বোকা এনডিএ এবং পরিষেবা চুক্তি কার্যকর করা

টাটকা গ্রেডগুলি কেবল ধরে নেওয়া হয় যে জিনিসগুলি সেভাবেই হবে বলে তারা আরও ভাল জানেন না। সুতরাং সে / সে নিয়োগকর্তার কাছে একটি জ্যাকপট।

অস্বীকৃতি: আমি এই জিনিসগুলি জানি কারণ আমি সেগুলি করি না, কারণ মানুষ আমার সাথে এটি করেছিল।


8

আপনি যদি কেবল গ্রান্ট-ওয়ার্ক কাজ করার জন্য কারওর প্রয়োজন হয় তবে আপনি কেন একজন প্রবীণ প্রোগ্রামার নিয়োগ করবেন?

ব্যক্তিগতভাবে আমি যদি একজন সিনিয়র প্রোগ্রামার হয়ে থাকি যে সারা দিন সাধারণ কাজ ছাড়া কিছুই না করতে বলত আমি ছেড়ে দেব quit


5
আমি এমন একটি দলে কাজ করি নি যেখানে স্মার্ট বিকাশকারীরা "গ্রান্ট ওয়ার্ক" কে প্রায় কিছুই ছাড়তে পারেন না।
নিকোল

আপনি কি কোনও প্রবীণ বিকাশকারীকে নিয়োগ দিতে পারবেন না, ক্ষুধা কাজটি স্বয়ংক্রিয় করতে পারেন এবং তারপরে তাকে বিদায় দিতে পারেন?
আরমান্ড

3
@ অ্যালিসন: সাধারণত আপনি এটি করতে একটি স্বল্প-মেয়াদী ঠিকাদার নিয়োগ করবেন (যদি সম্ভব হয়)।
হতাশিত

6

কখনও কখনও আপনার এমন কাজগুলি করা প্রয়োজন যাগুলি করা প্রয়োজন তবে আরও পাকা প্রোগ্রামারের অভিজ্ঞতার প্রশস্ততা প্রয়োজন নেই। এই কর্মগুলি প্রায়শই পুনরাবৃত্তি এবং প্রোগ্রামার হিসাবে খুব অর্থপূর্ণ নয় তবে তাদের শিশুর দাঁত কাটা নতুন ভাড়াগুলির পক্ষে ভাল।

শেখানো যেতে পারে এমন ব্যক্তিদের বিষয়েও বিবেচনা রয়েছে। প্রায়শই একজন অভিজ্ঞ প্রোগ্রামার যিনি বেশ সিনিয়র নন তবে স্পষ্টভাবে কোনও নতুন ভাড়া নেই কিছু অভিজ্ঞতা অর্জন করেছেন তবে "আমি ইতিমধ্যে সমস্ত কিছু জানি", "কেন আমাকে পরিবর্তন করা উচিত", "নতুন উপায়ে শেখা পছন্দ করি না" "এমন একটি মনোভাব যা আপনি নতুন ভাড়াতে প্রচলিত দেখতে পাবেন না।


হুম আমি আপনার দ্বিতীয় পয়েন্টটি পেয়েছি তবে অবশ্যই নতুনভাবে শুরু করার পরিবর্তে এই পর্যায়ে কাজ করার কোনও গঠনমূলক উপায় আছে? অন্যথায় বিশ্ব মধ্য স্তরের প্রোগ্রামারগুলিতে পূর্ণ হবে যারা নতুন কোথাও কাজ করতে পারে না ...
আরমান্ড

@ অ্যালিসন - আমি এটি কার্যকর হতে দেখেছি, এই ক্লান্তিকর অবস্থানগুলি কেবল প্রায় এক বছর ধরে মানুষকে ধরে রাখে। সাধারণত ব্যক্তি একই কোম্পানির মধ্যে কিছুটা আরও নমনীয়তার সাথে একটি নতুন অবস্থান খুঁজে পায় বা একটি নতুন সংস্থায় বসন্ত বোর্ড হিসাবে সর্বশেষটি ব্যবহার করে চলে যায়।
জোয়েল ইথারটন

6

নতুন চিন্তা? তারা বিশ্ববিদ্যালয়ে যে জিনিসগুলি পড়াচ্ছেন তা প্রতিনিয়ত পরিবর্তিত হচ্ছে, এটি ভাল হতে পারে যে আপনি সাম্প্রতিক স্নাতকের যে অংশীদার হয়েছিলেন সেগুলির কিছু ধারণা রয়েছে যা আপনার পাকা প্রোগ্রামাররা বিবেচনা করবেন না কারণ তারা কিছুটা চিন্তাভাবনার আটকে রয়েছে।

পরার্থপরতা, আমি মনে করি যে কোনও সংস্থার প্রশংসা করতে হবে যে আমরা সকলেই কোথাও শুরু করি, এবং যদি আমরা কোনও সূচনা না পাই তবে আমরা বিকাশকারী হিসাবে চলি না।

সস্তা শ্রম, স্নাতক নিয়োগ না পেয়ে কেবল আপনার সস্তা শ্রম পাওয়া যায় না এটি স্থানীয় বিশ্ববিদ্যালয়গুলির সাথে সম্পর্ক বাড়িয়ে তুলতে পারে এবং গ্রীষ্মের ইন্টার্নশীপের আকারে নিখরচায় শ্রম না দিলে এমনকি সস্তাও হতে পারে (যদিও তাদের প্রদান না করার সাথে আমি একমত নই)।

যখন আপনার কেবলমাত্র একটি ঝাঁকুনি প্রয়োজন তখন খননকারীর জন্য অর্থ প্রদান না করা, যদি আপনাকে কোনও ল্যাট্রিন খননের প্রয়োজন হয় তবে কেন একজন খাঁজরীর সাথে কোনও জবাব পেতে পারেন, যখন একজন খননকারীর জন্য হাজার টাকা দিতে হবে। নিশ্চিত যে বেলচা দিয়ে পোঁতাটি একটি খননকারী হওয়ার বিন্দুতে এগিয়ে যেতে পারে তবে কেন এটি কেন পরিশোধ করতে হবে।

এছাড়াও অভিজ্ঞ ডেভসরা এমন স্টাফগুলিতে বিরক্ত হতে পারে যা তারা সাময়িক বিবেচনা করে যেখানে সাম্প্রতিক গ্রেড এটি একটি ভয়াবহ আকার তৈরি করতে পারে।


6

আমি জানি না এটি আর সত্য কিনা (তবে প্রায় 10 বছর আগে ছিল) সরকারী চুক্তি বিশ্বে (সম্ভবত অন্যান্য শিল্পও) সংস্থাগুলি নতুন গ্রেড ভাড়া দেওয়ার জন্য ট্যাক্স রাইটিং অফ পান get


সুন্দর উত্তর :-)
আরমান্ড

5
  • বয়লারপ্লেট স্টাফ করার জন্য আমাদের কারও প্রয়োজন, তাদের অভিজ্ঞতা দরকার।
  • আমরা তাদের ভাল অভ্যাসগুলি শিখতে পারি এবং কিছু চেষ্টা করে কয়েক বছরে একটি ভাল প্রোগ্রামার পাওয়া যায়।

বয়লারপ্লেট কোডের জন্য হুর!
আরমান্ড

5

আমি যে সংস্থাটিতে কাজ করি তার জন্য বিশেষত একটি কারণে "এন্ট্রি-স্তর" ভাড়া করি। এর সর্বাধিক পরিপক্ক এবং লাভজনক পণ্যগুলি একটি তৃতীয় পক্ষের কাঠামোতে তৈরি করা হয়েছিল যা কেউ শুনে নি বা অন্যথায় শেখার সময় ব্যয় করবে না। অবস্থানটি কোনও অভিজ্ঞতা বা ডিগ্রির প্রয়োজন হিসাবে বিজ্ঞাপন দেওয়া হয়, কারণ সমস্ত প্রশিক্ষণ শিখার আকাঙ্ক্ষিত লোকদের ঘরে ঘরে সরবরাহ করা হবে। করুণভাবে কম বেতন দেওয়ারও এটি একটি অজুহাত এবং এটি কাজ করে যেহেতু এই নতুন প্রোগ্রামারদের নতুনভাবে তাদের অর্জিত দক্ষতা অন্য কোথাও গ্রহণ করার কোনও ঝুঁকি নেই।


4

প্রচুর সংস্থাগুলি এমন কাউকে চায় যার ছাঁচে সক্ষম যাকে তারা প্রশিক্ষিত করতে পারে যেমন তারা চায়, না অন্য কোনও সংস্থা যেভাবে কাজ করেছিল সেভাবে। এছাড়াও এই অবস্থানগুলি স্বীকৃতি দেয় যে অভিজ্ঞতার অভাবে একটি শেখার বক্ররেখা হতে চলেছে এবং সংস্থাটি এটির সাথে ঠিক আছে। সংস্থাটি মূলত বিশ্বাস করছে যে সেই ব্যক্তিটি সময়ের সাথে সাথে তাদের সংস্থার কাছে সত্যই একটি ভাল সম্পদ হয়ে উঠবে।


সুতরাং তারা দীর্ঘ খেলা খেলছে, শেষ পর্যন্ত কোনও সিনিয়র দেবের প্রত্যাশায় তারা কম পারিশ্রমিক পাবে?
আরমান্ড

না ... তারা যদি কোনও ভাল সংস্থার হয় তবে কর্মচারীর সক্ষমতা বাড়লে তাদের বেতনও বাড়ানো উচিত। যদি তারা একটি বিব্রতকর সংস্থা হয় তবে তারা যা করছে ঠিক তা হতে পারে ...
কেনেথ

আমার আরও যোগ করা উচিত, তারা আশাবাদী যে তারা যখন তাদের শিল্পে তাজা হওয়ার পরে তারা সম্ভবত দীর্ঘ সময় ধরে তাদের ধরে রাখতে সক্ষম হবে এবং পরে অন্যান্য কর্মীদের নিয়োগ ও পুনর্নির্মাণের জন্য অতিরিক্ত ব্যয় বহন করার প্রয়োজনকে হ্রাস করবে ...
কেনেথ

2
+1 ছাঁচ-সক্ষম .. হ্যাঁ .. কাউকে শেখানো আরও সহজ কিছু অভিজ্ঞ ব্যক্তির সাথে তর্ক করার এবং তাদের পরিবর্তন করার চেয়ে বেশি কিছু জানে না।

4

বিদ্যমান স্কেচ আপডেট করার চেয়ে অনেক সময় খালি কাগজের অঙ্কনে আঁকা সহজ।

সফ্টওয়্যার এ সাধারণত গ্রিনফিল্ড বনাম ব্রাউনফিল্ড বিকাশ বলা হয়।


3

যদি সঠিকভাবে করা হয় তবে আপনি এমন কারও সাথে শেষ পর্যন্ত যেতে পারেন যা আপনার ব্যবসাকে আরও ভাল করে বুঝতে পারে এবং উত্সাহী।

আপনাকে অবশ্যই নিশ্চিত করতে হবে যে আপনার কাছে এমন একটি পেশাদার সংস্থান রয়েছে যা আগতদেরকে তাদের ডানার অধীনে নিয়ে যেতে পারে। যতক্ষণ আপনি নিজেকে এমন কাউকে খুঁজে পান যিনি তাদের নিজস্ব বিকাশ সম্পর্কে উত্সাহী এবং সক্রিয়, তারা উজ্জ্বল হবে। আপনি যদি কিছু ধারণা নিয়ে এগুলি ঘুরে দেখেন, এটি চাপুন এবং উত্সাহিত করেন, তারা অনুভব করবেন যে তারা কিছু অবদান রাখতে পারে।

আপনাকে তাদের বডি শপে শিক্ষানবিদের মতো আচরণ করা দরকার, তাদের চাকচিক্যপূর্ণ কাজ করাতে হবে, তবে একই সাথে তাদের পরীক্ষার জন্য তাদের নিজস্ব সময় দিন, এটি আমার সেরা উপায় best পরের দিন তারা ঘরে বসে তারা যা কিছু করেছিল তা নিয়ে তারা কাজ করতে এসেছিল এবং তারা কী করেছে তা আপনাকে জানাতে আগ্রহী।


3

ইতিমধ্যে উল্লিখিত কারণগুলি ছাড়াও আমাদের লক্ষ করা উচিত যে এটি মানব প্রকৃতির অন্তর্নিহিত একটি প্যাটার্ন। পুরো ইতিহাস জুড়ে আমরা দক্ষ শ্রমগণকে একটি নির্দিষ্ট উপায়ে সংগঠিত দেখতে পাই, মাস্টাররা একত্রে শিক্ষানবিশদের একটি দল এবং ছোট্ট ট্র্যাভেলম্যানের (মধ্যবর্তী স্তরের কারিগর) একটি করে জিনিস তৈরির নেতৃত্ব দিয়েছিলেন।

এটি বিভিন্ন নাম এবং বিশদ সহ বারবার পপ আপ হয় তবে সাধারণত একই বেসিক প্যাটার্নটি হয়, কারণ এটি আমাদের মস্তিষ্কের ওয়্যার্ড হওয়ার সাথে এটি কার্যকরভাবে কাজ করে। সুতরাং কম্পিউটার প্রোগ্রামিংয়ে অনুরূপ সংস্থাটি দেখে আমাদের অবাক হওয়ার কিছু নেই, যা দক্ষ শ্রমের অন্য রূপ। আমরা মাস্টার্স আর্কিটেক্টস, ট্র্যাভেলম্যান সিনিয়র ডেভেলপার এবং জুনিয়াল ডেভেলপারদের কল করতে পারি, তবে প্যাটার্নটি একই।


2

আপনি অনভিজ্ঞ প্রোগ্রামারগুলি চাইতে পারেন যাতে আপনি তাদের এটি করার জন্য প্রশিক্ষণ দিতে পারেন। এটি ধরে নেওয়া হয়:

  • আপনি তাদের প্রশিক্ষণ দেবেন; এবং
  • আপনার কাছে কাজ করার গড় পদ্ধতির চেয়ে ভাল।

আপনি একটি অনভিজ্ঞ প্রোগ্রামারও পেতে পারেন, কারণ আপনার এমন প্রোগ্রামের দরকার নেই যা অভিজ্ঞ প্রোগ্রামারকে চ্যালেঞ্জ বা আগ্রহী করে তুলবে। এছাড়াও যদি আপনার কাছে অভিজ্ঞ প্রোগ্রামার রয়েছে তবে আপনি অনভিজ্ঞ প্রোগ্রামারকে পরামর্শদাতা করে তাদের চ্যালেঞ্জ জানাতে সক্ষম হতে পারেন।

কোনও অনভিজ্ঞ প্রোগ্রামারের আপনার প্রয়োজনের দৃষ্টিভঙ্গি থাকতে পারে। এনআইএইচ (এখানে উদ্ভাবিত নয়) এবং ওয়েডটব (আমরা সবসময় এটি সেভাবে করি) সর্বদা সেরা হয় না। এমন কাউকে চয়ন করুন যিনি পরীক্ষার প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করবেন। আপনার উপায় পরিবর্তন করতে প্রস্তুত থাকুন।

আপনি একজন অভিজ্ঞ প্রোগ্রামারকে দিয়ে ভাল হতে পারেন, কারণ ডলারের প্রতি বেশি উত্পাদনশীলতা থাকতে পারে। ডকুমেন্টেড উত্পাদনশীলতা অনুপাত 26 থেকে 1 এর মতো কিছু You আপনি ভাগ্যবান এবং একটি উচ্চ উত্পাদনশীল অনভিজ্ঞ প্রোগ্রামার পেতে পারেন।

যদি আপনার কর্মচারী টার্নওভারের হার বেশি হয় তবে আপনি কেবল অনভিজ্ঞ প্রোগ্রামারদের ভাড়া করতে সক্ষম হতে পারেন।

যদি আপনার বাজেট মাথাপিছু হয় তবে অনভিজ্ঞ প্রোগ্রামাররা আপনার যা যা সামর্থ্য পারে তা হতে পারে। এর অর্থ এই নয় যে আপনার প্রকল্পের জন্য কম ব্যয় হবে। এটি আরও বেশি ব্যয় সম্ভবত। কম অভিজ্ঞ প্রোগ্রামাররা আরও সাশ্রয়ী হতে পারে।

অভিজ্ঞ প্রোগ্রামারগণ পূর্ববর্তী প্রকল্পগুলি থেকে লাগেজ নিয়ে আসে। এর কিছু ভাল হবে, এবং এর কিছু খারাপ হবে। খারাপটি কমাতে এবং ভালকে সর্বাধিকতম করার জন্য যদি আপনার সংস্থান না থাকে তবে আপনি একটি অনভিজ্ঞ প্রোগ্রামার চাইবেন। তাদের বিভিন্ন লাগেজ থাকবে।

আপনার দক্ষ প্রোগ্রাম বা জ্ঞানের দরকার হতে পারে যা আপনার অভিজ্ঞ প্রোগ্রামারদের নেই, তবে এটি একটি অনভিজ্ঞ প্রোগ্রামার রয়েছে। তাদের ভাড়া করুন এবং আপনার অভিজ্ঞ প্রোগ্রামারদের সাথে কিছু ক্রস প্রশিক্ষণ করুন।

প্রতিভা বাড়ানো ভাল is আপনার দলের জন্য কমপক্ষে একটি অনভিজ্ঞ প্রোগ্রামার সন্ধান করুন। তাদের প্রশিক্ষণ দিন এবং তাদের পরামর্শদাতা করুন। তাদের চ্যালেঞ্জ এবং সমর্থন। তারা আপনার পাকা দৃষ্টিকোণ থেকে শিখতে তাদের নতুন দৃষ্টিভঙ্গি থেকে শিখুন।


2

মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে অনেক ব্যবসায় আজ চায় যে কেউ inুকুক, কোনও কাজ করুন এবং চলে যান। তারা এমন কাউকে চায় না যে যিনি কোনও কিছু বের করার জন্য সময় নেবে, না এমন কি তারা চাইবে যার বিষয়গুলির ব্যাখ্যা দেওয়া আছে। ফলস্বরূপ, বিকাশকারীদের বেশিরভাগ বিজ্ঞাপনগুলির সাথে সমস্ত কিছুর সাথে অভিজ্ঞতার বছর বয়স প্রয়োজন / অনুরোধ করা হয়।

আমার যে পরিবর্তন হওয়া উচিত তা হ'ল ভিন্ন কর্পোরেট সংস্কৃতিতে পরিবর্তন। ডেইলি ডব্লিউটিএফ-এর একটি লেখা ছিল " আপ বা আউট " নামে । যদিও প্রবন্ধে উল্লিখিত মডেলটি আইনী পেশায় ব্যবহৃত হয় (পাশাপাশি কিছু পরামর্শ সংস্থা), সেই মডেলটি বিদ্যমান কর্পোরেট সংস্কৃতিতে ভাল মানচিত্র দেয় না।


1

আপনার নতুন করে ভাড়া নেওয়া উচিত বাজেটের প্রায় কোনও কারণই নয়।

আপনি ফ্রেশার নিয়োগের প্রাথমিক কারণ হ'ল:

  1. আপনার তাজা শক্তি এবং প্রতিভা দরকার যা সংস্থাটিকে আরও প্রাণবন্ত করে তোলে

  2. আপনি পুরানো চিন্তার স্কুল থেকে লোক নিয়োগ করতে চান না যেখানে প্রান্ত বা ব্যাঘাতজনক উদ্ভাবন কাজ করতে হবে

  3. আপনি নিজেই একটি তরুণ সংস্থা যা বিশ্বের অন্বেষণ করতে ইচ্ছুক এবং এটি নিজস্ব আদর্শ এবং স্টাইল সেট করতে চান।


1

এন্ট্রি স্তরের লোক নিয়োগের দুর্দান্ত এবং মহৎ কারণ সহ এই সমস্ত উত্তরগুলি সুন্দর এবং সমস্ত and

আসল উত্তরটি হ'ল: কোনও সংস্থা এটি যে পরিমাণ অর্থ ব্যয় করতে আগ্রহী তা অর্জন করতে পারে এটি সর্বোত্তম সংস্থান পায়। এটা ব্যবসা। যদি এটি বেশি ব্যয় করতে রাজি না হয় তবে এটি এমন কোনও ব্যক্তির জন্য বিজ্ঞাপন দেয় যার পক্ষে বেশি দাম পড়বে না। "এন্ট্রি স্তর" এমন একটি জব পোস্টিং সিগন্যাল বাক্য যা ফলাফলটির ফলাফল হিসাবে চিহ্নিত হয়। এইচআর, রক গড ডেভেলপারদের সাক্ষাত্কারে সময় নষ্ট করবে না যাদের তারা সামর্থ্য নয়।

যদি তারা ভাগ্যবান হয় তবে তারা কেউ তাদের মানকে হ্রাস করে দেখবে, "এন্ট্রি লেভেল" হিসাবে স্বীকৃতি দিচ্ছে যখন বাস্তবে তারা এর চেয়ে বেশি প্রবীণ। আপনি কী কল্পনা করতে পারেন যে কোনও সংস্থা এই ধরনের লোভনীয় অফারটি ছাপিয়ে যাচ্ছে না? অবশ্যই না. সমস্ত "আমরা তাদের আমাদের ইমেজে বিকাশ করতে পারি" "তাজা শক্তি আমাদের আরও প্রাণবন্ত করে তোলে" জিনিসগুলি সেই মুহুর্তে উইন্ডোটির বাইরে চলে যায়।

So. এটির জন্য সুন্দর, সুখী বিশ্বের ন্যায়সঙ্গততা দেখতে এই উত্তরগুলির বেশিরভাগটি ব্রাউজ করুন। আসল উত্তর হ'ল: হ্যাঁ, এই সিদ্ধান্তটি প্রায় সবসময়ই বাজেটের হয়।


0

আমার ধারণা অন্যান্য কারণটি উপলব্ধ / ইচ্ছুক আরও ভাল প্রোগ্রামারগুলির অভাব।


হাহা ভাল কথা। আমার ধারণা আমি কোনও ভূমিকা পূরণ করার চেয়ে বিজ্ঞাপন দেওয়ার সময় বোঝাতে চাইছিলাম।
আরমান্ড
আমাদের সাইট ব্যবহার করে, আপনি স্বীকার করেছেন যে আপনি আমাদের কুকি নীতি এবং গোপনীয়তা নীতিটি পড়েছেন এবং বুঝতে পেরেছেন ।
Licensed under cc by-sa 3.0 with attribution required.