পরিচালকরা কোডটি দেখেন না এমন দাবি নিয়ে আমি একমত নই। যখন আমি দলগুলি পরিচালনা করেছি, আমি প্রতিটি প্রকৌশলের কিছু আউটপুট দেখেছি - এবং একটি বড় কোড। তবে কেবলমাত্র একটি নয় - ইমেল, ডিজাইনের নথি, হোয়াইটপেপারস - এটি সমস্ত কারণের মধ্যে রয়েছে।
তবে এটি অবশ্যই একমাত্র কারণ নয়। যদি কোনও লোক কোনও কোণে বসে উজ্জ্বল কোড লিখতে থাকে তবে সে কথা বলার জন্য একটি জন্তু, প্রশ্নের উত্তর দেয় না, স্ট্যাটাস ভাগ করে না দেয় এবং যখন সুগঠিত সমস্যা প্রকাশিত হয় তখন কোনও আপস করে না - আমি এতটা নিশ্চিত নই যে সে একজন দলে সম্পদ। বিশেষত এমন একটি লোকের সাথে তুলনা করুন যিনি মাঝারিভাবে শালীন কোড লিখেছেন তবে উপরের সমস্ত কিছু করতে পারেন।
আমি যখন কিছু পুরষ্কার দেওয়ার মতো অবস্থানে থাকি তখন আমি এখানে কিছু জিনিস দেখি তবে এটি সম্পূর্ণরূপে একটি অন্ত্রের প্রতিক্রিয়া, কারণ এর কোনওটিই পরিমাপ করা যায় না:
- স্থিতি - এটি কি পরিষ্কার, সঠিক এবং সময়োচিত? যখন আলোচনা করা হয়, স্থিতির শীর্ষে থাকা ব্যক্তি বা বর্তমান সমস্যাগুলি সম্পর্কে কিছুটা ঝাপসা? কোনও কিছুর আগুন লেগে গেলে সেই ব্যক্তির কি লাল পতাকা বাড়াতে সঠিক বিচার হয়?
- সমস্যা সমাধান - জিজ্ঞাসা এবং উত্তর উভয়ই গুরুত্বপূর্ণ। ব্যক্তি কখন সাহায্যের জন্য জিজ্ঞাসা করতে জানেন, বা যেখানে তারা চাকাগুলি অনির্দিষ্টকালের জন্য ঘুরছেন? তবুও আরও ভাল, যখন অন্যদের সমস্যা হয়, ব্যক্তি কি সমাধানটি খুঁজে পেতে সহায়তা করে বা সমস্যার অংশ হয়ে যায়? এমনকি সমস্যাটি যখন আপনার দক্ষতার ক্ষেত্রে না হয় তখন পিছনে ফিরে আসার জন্য ভাল বুদ্ধি থাকা কিছু পয়েন্টের জন্য উপযুক্ত। এছাড়াও গ্রুপ বা সংস্থার বাইরে যাওয়ার এবং এই জাতীয় সাইটগুলিতে যাওয়ার বা অন্যান্য ইন্টারনেটের উত্তরগুলির জন্য পয়েন্ট রয়েছে।
- প্রক্রিয়াটির দিকে মনোযোগ দিন - সাধারণত এটি বেশ সুস্পষ্ট - এমনকি একটি অ-অ্যানাল-রিটেনটিভ সংস্থায়, কেউ যদি সিস্টেমটি চালাচ্ছে তবে তা তাদের পিছনে ফেলে আসা বিশৃঙ্খলার মধ্যে দেখা যায়। অন্য লোকেরা যদি অন্য কোনও ব্যক্তির বৈশিষ্ট্যগুলি পরিষ্কার করে দেয় কারণ তারা গাইডেন্স বা আর্কিটেকচারের অনুগত হয় না, তবে আমাদের সমস্যা রয়েছে have বোনাস পয়েন্টগুলি তাদের কাছে যায় যারা ধারাবাহিকতা এবং গুণমানকে আরও সহজ করার উপায়গুলি খুঁজে বের করে ।
- সমাপ্তির হার বনাম বাগ বনাম জটিলতা - জিনিসগুলি সম্পন্ন করুন, তবে এটি সঠিকভাবে সম্পন্ন করুন। প্রত্যেকের কাছে কয়েকটি বাগ রয়েছে, তবে লোকটি দ্রুত এবং বগী হয়ে গেলে আমাদের সমস্যা হয়। আমি সাধারণত দেখতে পাই এটি হ'ল এমন কিছু নয় যা আপনি দৈনিক অর্থে মূল্যায়ন করতে পারেন - এটি কোনও রিলিজ বা কোনও পর্যায় বা একটি আর্থিক কোয়ার্টারের দিকে ফিরে তাকানো উচিত।
এবং অন্যান্য মানুষের ইনপুট। প্রায়শই আমি এমন একটি অবস্থানে ছিলাম যেখানে বিভিন্ন প্রকৌশলী প্রকল্পের বিভিন্ন অংশের দায়িত্বে ছিলেন। কখনও কখনও দল নেতৃত্ব দেয়, এবং কখনও কখনও কেবল নির্দিষ্ট আউটপুটটির মালিক (যেমন "বিল্ড গাই")। লোকেরা চরম সম্পর্কে কথা বলতে ভালবাসে - বীরত্বের কাজ বা সমস্যা হতাশার বাচ্চাদের। সাধারণত এই বিষয়গুলির সাথে হাত মিলিয়ে চলার ক্ষেত্রে, আমি দুটি দল সম্পর্কে অনেক কিছু জানতে পারি।
ম্যানেজিং হিউম্যানস সম্পর্কিত একটি কারণ রয়েছে । কোনও ইঞ্জিনিয়ার হুবহু অন্যের মতো নয়। সুতরাং তারা সমস্ত একই আলোতে জ্বলজ্বল করে না। একজন উজ্জ্বল বাগ ফ্রি কোড লেখেন, তবে অন্য একজন ক্রস কাটিং সমস্যা সমাধানে সহায়তা করে যা সবার কোড ভঙ্গ করে। একজন ব্যক্তি হিসাবে দুর্দান্ত, একজন লেখার চেয়েও ভাল। একজন সকাল :00 টা ৫০ মিনিটে অসম্পূর্ণ, একজন এখানে বিকাল ৫:৩০ নাগাদ চলে আসবে। পিছনে পদক্ষেপ নেওয়ার একটি নির্দিষ্ট প্রয়োজন আছে, দলের পক্ষে সবচেয়ে বেশি উপকারী কী এবং ব্যক্তিগত পক্ষপাতের কারণ কী হতে পারে তা নির্ধারণ করুন (যেমন i চিপ্পারকে 4:00 এএম লোকটিকে মেরে ফেলার ইচ্ছা, কারণ আমি ১১ টা পর্যন্ত কাজ করতে পারছি না: 00 এএম)।