কোনও সিনিয়র স্তরের প্রোগ্রামার যদি আপনার কোড চুরি করে তবে আপনি কী করবেন? [বন্ধ]


12

এটি আগের একটি কোম্পানির আমার অভিজ্ঞতা ছিল। এটি একটি ছোট স্টার্টআপ সংস্থা হিসাবে, কিছু সাধারণ সফ্টওয়্যার বিকাশের পদ্ধতি কঠোরভাবে অনুসরণ করা হয়নি। আমার এক সহকর্মী 2 বছর ধরে এই সংস্থার সাথে সিনিয়র প্রোগ্রামার ছিলেন। তার দক্ষতার যথেষ্ট অভাব ছিল। তিনি তার কাজগুলিকে আমার কাছে বরাদ্দ দিতেন এবং তারপরে নিজেই কাজের কৃতিত্ব গ্রহণ করতেন। তিনি এটি নিয়মিত করেছিলেন, আমাকে নিজের কাজও শেষ করতে হবে।

আমার মনে হয়েছিল যে আমি এই পরিস্থিতিটি সিনিয়র ম্যানেজমেন্টের কাছে প্রকাশ করতে পারছি না কারণ সেই সহকর্মীর তাদের বিশ্বাস ছিল

পরবর্তীতে, আমি আমার উপর অর্পিত তার কার্যগুলিতে বিলম্ব করার চেষ্টা করেছি যাতে তার উপর খারাপ প্রভাব ফেলতে পারে (যেহেতু তিনি কাজগুলি শেষ করতে পারেননি) এছাড়াও, ক্লায়েন্ট অভিযোগগুলি অমীমাংসিত সমস্যাগুলি পাইল করে। এখন সংস্থাটি তার সম্পর্কে জানে।

আসলে, এখন আমি লিড হিসাবে একটি নতুন সংস্থায় যাচ্ছি। এখন আমি এই পরিস্থিতি থেকে সম্পূর্ণ মুক্ত।

আপনারা কেউ কি এরকম পরিস্থিতি দেখেছেন? আপনি / কি করবেন?


9
আপনি কেন সিনিয়র ম্যানেজমেন্টকে এ সম্পর্কে বলতে পারবেন না তার জন্য আমি আপনার যুক্তি বুঝতে পারি না।

5
সেই সহকর্মীর মনে হয়েছে ম্যানেজমেন্টের একজন সদস্যের সাথে কিছুটা বন্ধুত্ব রয়েছে - তিনি বলেছিলেন যে তাঁর বিরুদ্ধে কোনও অভিযোগের অভিযোগ উঠলে কেউ তা মানবে না (অপ্রত্যক্ষভাবে যখন কোনও সহকর্মী তার বিরুদ্ধে অভিযোগ করার চেষ্টা করেছিল)
নবীন কুমার

4
আপনি কি সোর্স নিয়ন্ত্রণে পরিবর্তনগুলি প্রতিশ্রুতিবদ্ধ করতে পারবেন না?
TZHX

7
এটি আসল ট্রোন চলচ্চিত্রের গল্পটির মতো শোনাচ্ছে ..
নির্জন প্ল্যানেট

9
ম্যানেজাররা প্রায়শই ক্রেডিট ভ্যাম্পায়ার হয় , এভাবেই তারা পরিচালক হয়ে ওঠে। এটি ইউনিকর্ন এবং নেকড়ের নেকড়ের মতো জীবনের বাস্তব ঘটনা।
টিম পোস্ট

উত্তর:


8

আপনি ইতিমধ্যে আমার পরামর্শ অনুসারে যা করেছেন পরামর্শ দিয়েছিলেন, তা হ'ল সংস্থাটি ছেড়ে নতুন পরিচালনা সন্ধান করা।

আপনি যদি থাকতেন, উত্স নিয়ন্ত্রণ প্রমাণ তৈরি করার এক উপায় ছিল। অন্যটি হ'ল তার কাজগুলি শেষ না করা, যা মনে হয় এটি ঘটেছে। এক পর্যায়ে পরিচালনা (ভাল, দক্ষ পরিচালনাই যাইহোক) স্বাভাবিকভাবে যা চলছে তা একবার দেখে নিতে চাইবে। আপনার তখন শ্রোতা রয়েছে এবং আপনি যদি আপনার কার্যগুলিতে কী করেছেন তা নথিভুক্ত করেন এবং ইমেল বা অন্য তথ্যগুলি নেতৃত্বের দ্বারা প্রদত্ত অতিরিক্ত কাজগুলি দেখায় যেগুলি আপনি প্রকাশ করতে পারতেন তবে এটি আপনার স্পষ্টতই বোঝা যেত যে আপনার কাজের চাপ কেবল নিজের নয় ।

শেষ অবধি, আমার বোধগম্যতা হল আপনি যা বর্ণনা করেছেন তা অনেক জায়গায় ঘটে। প্রফেসররা গ্রেড ছাত্রের কাজের জন্য কৃতিত্ব গ্রহণ করেন, কোচরা কোনও অ্যাথলিটের কাজের জন্য কৃতিত্ব পান এবং সংস্থার প্রধানরা অন্যের সৈন্যদলের দ্বারা সম্পন্ন কাজের জন্য নিজেকে সুন্দর প্রতিদান দেয়। শিক্ষার্থীরা কেনা গবেষণা বা চিট শিটগুলির কাজের জন্য কৃতিত্ব নেয়। আপনার পরিস্থিতি আরও ব্যক্তিগত এবং বোধগম্য হতাশার মতো বলে মনে হয়েছিল, তবে মনে হচ্ছে আপনি ইতিমধ্যে আপনার পক্ষে সেরা কাজটি করেছেন এবং এগিয়ে চলেছেন।


থ্যাঙ্কস এস - আমি কিছুই অনুভব করি না যা কিছুই বদলাবে না - তাই আমি সংস্থাটি ছেড়ে চলে এসেছি এবং এখন সব কিছু ভাল চলছে!
নবীন কুমার

যদিও +1 একটি নোট: সীসা! = সিনিয়র। নেতৃত্বের কাজের অংশটি হ'ল কিছু কাজ টিমকে অর্পণ করা। বলেছিল, আসল কাজের জন্য creditণ চুরি করা হয় না।
জর্জ মারিয়ান

8

আমি বলব যে আপনি করার মতো কিছুই নেই, একবার হয়ে গেলে, আপনার কাছে প্রমাণ না থাকলে। এবং মনে হচ্ছে আপনি পরিস্থিতি থেকে বেরিয়ে এসেছেন ঠিক আছে।

আমি পরামর্শ দেব যে এই ধরণের জিনিসটি বেশ অস্বাভাবিক তবে অবশ্যই শিল্পে এটি শোনেনি, তাই আমি এ থেকে একটি শিক্ষা গ্রহণ করব এবং ভবিষ্যতে নিজেকে রক্ষা করব।

প্রতিরক্ষা সেরা লাইন উত্স নিয়ন্ত্রণ। যদি আপনি এমন কোনও সংস্থায় থাকেন যা উত্স নিয়ন্ত্রণ ব্যবহার করে না তবে কেবল সাবভারশন ইনস্টল করুন এবং কোডটি কমিট করুন, তারপরে প্রত্যেককে এটি ব্যবহার করার পরামর্শ দিন। না করার পক্ষে কখনও ভাল যুক্তি নেই।


আপনি সঠিক, এখন এসভিএন ব্যবহার করছে!
নবীন কুমার

1
তাদের গিট ব্যবহার করতে বলুন , তারপরে :-)
জোয়ে অ্যাডামস

3

আমি পরবর্তী কাজটি না করার জন্য বলব এবং যদি তিনি তার বন্ধু সুপারভাইজারের সাথে এটি নিয়ে আলোচনা করতে চান তবে সুপারভাইজার আমাকে সিনিয়র বিকাশকারীর কাজটি করতে বলতে পারেন। সুতরাং একরকমভাবে আপনি এর জন্য ক্রেডিট পাবেন।

আমি এটি উল্লেখ করতে চাই না যে আমি মনে করি এটি পরিচালকদের সাথে আলাদা। আমি এমন একটি টিমের সাথে কাজ করেছি যা কোনও পরিচালক যদি তাদের কিছু করার জন্য কৃতিত্ব গ্রহণ করে তবে অভিযোগ করবে। আমি ঠিক যুক্তিটি পাইনি যে ম্যানেজারের প্রত্যেকটি ছোট অ্যাডহক প্রকল্পে কাজ করা প্রত্যেককে তালিকাভুক্ত করা উচিত। ম্যানেজার দলকে ভালভাবে পরিচালনা করেছিলেন। আমাদের আগ্রহের সন্ধান করেছে (401K পরিকল্পনার সুযোগ নেওয়ার জন্য আমাকে সময়মতো নিয়োগ দেওয়ার জন্য উপরের ব্যবস্থাপনার চাপ দেওয়া হয়েছে)। একটি প্রশিক্ষণের সময়সূচী সেট আপ করুন। আমরা যদি খুব বেশি ঘন্টা কাজ করি তবে ক্রমাগত আমাদের অফিস থেকে বেরিয়ে আসতে বলেছিলেন। আমার চিন্তাভাবনাটি হ'ল আপনার পরিচালকের পদোন্নতি পেতে আপনি যা পারেন তা করা। ভাল আপনি পুরষ্কার হবে। এটি দলটির আরও সংস্থাগুলির দৃষ্টিতে আরও ভাল দেখায়। বেশিরভাগ লোক পদোন্নতি পান কারণ তাদের উপরে ব্যক্তিটি পদোন্নতি পেয়েছিলেন কারণ এ কারণে নয় যে তাদের অক্ষমতার জন্য বরখাস্ত করা হয়েছে (এবং যদি তা হয় '


আপনি ঠিক বলেছেন - একটি স্টার্টআপ সংস্থা হিসাবে তাদের কাছে পণ্য চালনা / অর্থে অগ্রগতির জন্য অফিসে সিনিয়র সদস্যদের একরকম অন্তর্নিহিততা রয়েছে - যা এমন পরিস্থিতি তৈরি করেছিল যেখানে নির্দিষ্ট ব্যক্তির উপর এই জাতীয় পদক্ষেপ গ্রহণ না করা উচিত!
নবীন কুমার

1
একটি ভাল সংস্থার একজন ভাল পরিচালক সর্বজনীনভাবে যেখানে তার যথাযথ creditণ দেবেন এবং দোষটি নিন এবং এটি ব্যক্তিগতভাবে সরিয়ে দেবেন। তাদের কর্মীদের যে কোনও ক্রেডিট যেকোনভাবে তাদের প্রতিফলিত হবে। দুর্ভাগ্যক্রমে, অনেকগুলি সংস্থা যে কোনও উপায়ে এই ধরণের চিন্তাভাবনাটিকে নিরুৎসাহিত করে।
পিডিআর

@ পিডিআর - যতক্ষণ না প্রত্যেকে এক ধরণের আইটেমযুক্ত স্বীকৃতি আশা করে না। ক্রেডিট দেওয়া কখনও খারাপ জিনিস নয়। যে সংস্থাগুলি যেকোনকে প্রশংসা দেওয়ার জন্য দোষী জ্যাপকে অত্যধিক শক্তির সন্ধান করতে খুব চেষ্টা করে এমন সংস্থাগুলি।
জেফো 19

0

না, আমি কখনও সেই পরিস্থিতি অনুভব করিনি। এমনকি যেখানে প্রথমদিকে আমি উত্স নিয়ন্ত্রণ ব্যবহার করিনি, সেখানে কেউ কখনও আমার কাজের জন্য কৃতিত্ব পাওয়ার চেষ্টা করেনি।

আমার কাছে থাকলে আমি সেই ব্যক্তি বা সিনিয়র ম্যানেজমেন্টের সাথে কথা বলতাম।

আপনি কি আপনার কোড সাইন করতে পারেন?

আপনি যদি নিজের কাজের জন্য কৃতিত্ব নিতে না পারেন তবে আপনার বিকল্পগুলি কী বলে আপনি মনে করেন?

আমাদের সাইট ব্যবহার করে, আপনি স্বীকার করেছেন যে আপনি আমাদের কুকি নীতি এবং গোপনীয়তা নীতিটি পড়েছেন এবং বুঝতে পেরেছেন ।
Licensed under cc by-sa 3.0 with attribution required.