এসসিআরইউএম কীভাবে এমন একটি পরিবেশকে পরিচালনা করতে পারে যেখানে দলের সদস্যরা ভাগ করে নেওয়া হয়?


13

ঠিক আছে, প্রশ্নগুলি নিজেই বলেছেন। আমার কর্মক্ষেত্রে এই ঘটনাগুলি ঘটে থাকে, তবে, অনেক চটপটে বই একই কর্মক্ষেত্রে কাজ করে এবং কাজের গতিতে দ্রুততর হয়ে উঠতে বর্তমান প্রকল্পে মনোনিবেশ করে বলে প্রচার করে।

সম্ভবত আমি এই বিষয় সম্পর্কে অবহিত নই, সম্ভবত এতটা কঠোর নয় তবে সে কারণেই আমি জানতে চেয়েছিলাম যে এগ্রিলগুলি এর মতো ক্ষেত্রে কী প্রস্তাব দেয়।

কেহ?


1
আপনি কি ভাগ করে বোঝাতে চান? আপনি কি বোঝাতে চেয়েছেন যে কেউ একটি দল থেকে অন্য দলে চলে যেতে পারে বা কেউ একবারে একাধিক দলে কাজ করতে পারে? এটি আমার উত্তরকে প্রভাবিত করবে।
পিডিআর

উত্তর:


6

স্ক্রাম পদ্ধতিতে এটি কেবল অনুমানকে প্রভাবিত করে।

আপনি প্রতিটি প্রকল্পে তাদের সময় বরাদ্দের উপর ভিত্তি করে সেই ব্যক্তির জন্য ফোকাস ফ্যাক্টর বরাদ্দ করবেন।

সুতরাং, যদি আমি প্রকল্প এ এবং প্রকল্প বি তে সমানভাবে কাজ করি তবে প্রকল্প এ এর মতো সংস্থানগুলি গণনা করবে:

প্রকল্প এ - Team০%
স্যামের টিম ফোকাস ফ্যাক্টর - 10 দিন, 100% বরাদ্দ (ফোকাস ফ্যাক্টারের পরে 7)
জো - 10 দিন, 100% বরাদ্দ (ফোকাস ফ্যাক্টারের পরে 7)
আমি - 10 দিন, 50% বরাদ্দ (ফোকাস ফ্যাক্টরের পরে 3.5 )
মোট: 25 দিন * 70% ফোকাস ফ্যাক্টর = 17.5 প্রস্তাবিত বেগ

বিভাজন প্রকল্পগুলি থেকে দক্ষতা হ্রাস করার কারণে আপনি পুরো সময়ের জন্য একবারের চেয়ে পুরো সময়ের দলের সদস্যদের জন্য এবং খণ্ডকালীন দলের সদস্যদের জন্য আলাদাভাবে ফোকাস ফ্যাক্টর গণনা করতে পারেন । এই ক্ষেত্রে, আপনি আমার প্রকল্পের ফোকাস ফ্যাক্টরটি 50% ব্যবহার করতে এবং 25%, বা 2.5 দিনের প্রত্যাশিত বেগের জন্য 50% এর ব্যক্তিগত বরাদ্দ দ্বারা এটির গুণ করতে চান ।

বাস্তবে এটি কতটা ভালভাবে কাজ করে, প্রতিটি প্রকল্পে একটি ভাগ করা সংস্থান কতটা সময় ব্যয় করতে চলেছে এবং স্ক্রাম অন্যান্য উপায়ে আপনার জন্য কতটা ভালভাবে কাজ করছে তা আপনি কতটা আগে থেকেই জানেন তা একটি কারণ হয়ে উঠছে।


2
এইভাবে এটি করার সাথে আমার সমস্যাটি হ'ল এটি কার্যটি খুব ভালভাবে স্যুইচ করার জন্য অ্যাকাউন্ট করে না। উদাহরণস্বরূপ, 2 সপ্তাহ (10 দিন) স্প্রিন্ট বিবেচনা করুন। 50% ফোকাস ফ্যাক্টর সহ একটি বিকাশকারী, যেখানে আপনি সরাসরি 5 দিনের জন্য তাকে পান, প্রতি 10 ঘন্টা প্রতি বিকাশক বিকাশকারী হওয়ার চেয়ে অনেক আলাদা। প্রাক্তনটি অনেক বেশি উত্পাদনশীল। একটি চরম উদাহরণ, কিন্তু আপনি আমার বক্তব্য পেতে।
ব্রুক 13

@ ব্রুক আপনি কেবল ফোকাস ফ্যাক্টর (প্রতিটি ব্যক্তির জন্য 1 পরিমাপ) সম্পর্কে কথা বলছেন, যা প্রকল্প বরাদ্দের চেয়ে পৃথক (এই ক্ষেত্রে 50/50 বিভক্ত) split ফোকাস ফ্যাক্টর এমন একটি আদর্শ দিনের% যা আপনার আসল দিনটি মূল্যবান । সাধারণত এটি প্রায় 70-80%, তবে কারও পক্ষে বিভাজনকারী প্রকল্পগুলির জন্য, এটি সম্ভবত কম হবে (যা আমি উত্তরে সম্বোধন করেছি)। এটি সময়ের সাথে কিছু ধারাবাহিকতার উপর নির্ভর করে। আপনার যদি ধারাবাহিকতা না থাকে তবে আপনার সত্যিকারের স্ক্র্যামও করা উচিত নয়।
নিকোল

ধারাবাহিকতা অংশটি আসলেই আমার বিষয় ছিল। যদি আপনি এমন একটি দল পেয়ে থাকেন যেখানে লোকেরা প্রতিনিয়ত 10 টি বিভিন্ন দিকে টানা থাকে এবং আপনি এটি পরিবর্তন করতে না পারেন তবে স্ক্রাম আপনাকে সাহায্য করবে না।
ব্রুক 16

@ ব্রুক - এটি একটি ভাল বিষয় এবং আপনি আমাকে এমনভাবে এমনভাবে ভাবতে সাহায্য করেছিলেন যা আমি প্রাথমিকভাবে ছিলাম না। মনে হচ্ছে আমরা একমত।
নিকোল

1
@ নিকসি এটি করা প্রশ্রয়জনক বলে মনে হচ্ছে। খুব কমপক্ষে, আমি সচেতন যে দলের সদস্যরা প্রতিবারই পরিবর্তিত হতে পারে, ভাগ্যক্রমে এতটা ঘটে না। কর্মক্ষেত্র সবসময় একই থাকে, ঠিক যে প্রকল্পটি দেওয়া সময় কখনও কখনও দলের সদস্যের ক্ষমতা অর্ধেক হয় (কারণ টিম সদস্যটি 2 বিভিন্ন প্রকল্পের কাছ থেকে টাকা নিচ্ছেন)। তবে একে একে খুব কম সময়ে বিভিন্ন প্রকল্পের গতিবেগ গণনা করার পক্ষে উপযুক্ত বলে মনে হয়। রেফারেন্সের জন্য ধন্যবাদ।
Xanathos

10

আমার স্ক্রামের অভিজ্ঞতায়, প্রকল্পটি ও দলটি একইরকম এবং নিবেদিত থাকলেই বেগটি কেবলমাত্র ভবিষ্যদ্বাণী করা যায়। যদি এইগুলির মধ্যে কোনওটি পরিবর্তিত হয়, তবে আপনি আপনার অনুমানটি করার জন্য পূর্ববর্তী স্প্রিন্টগুলি থেকে সত্যই বেগ গণনাগুলি ব্যবহার করতে পারবেন না। আপনি চেষ্টা করতে পারেন, তবে আপনি সাধারণত যা করেন তার চেয়ে অনেক বেশি দূরে থাকবেন।

সাধারণভাবে, আপনি স্প্রিন্ট জুড়ে অবশ্যই দলটিকে একইরকম এবং নিবেদিতপ্রাণ রাখার চেষ্টা করা উচিত, যদি আপনি আরও পারেন তবে।


2
হ্যাঁ! প্রকল্পের মধ্যে সদস্যদের ভাগ করে নেওয়ার চেষ্টা কেবলমাত্র জড়িত সমস্ত প্রকল্পের ফলস্বরূপ বিলম্বিত হচ্ছে। এটি এ জাতীয় লোককে ভাগ করে নেওয়ার কোনও ধারণা রাখে না এবং চিন্তাভাবনাগুলি দ্রুত সম্পন্ন হবে।
মার্টিন উইকম্যান

সাধারণ জ্ঞানের জন্য +1, আপনি তিন মাসের মধ্যে তিনটি মহিলাকে গর্ভাবস্থায় নিয়োগ করতে পারবেন না assign এটি একটি নির্দিষ্ট কাজে লোককে উত্সর্গ করা আরও বেশি অর্থবোধ করে।
maple_shaft

আমি বিশ্বাস করি এটি আসলে স্ক্রামের একটি "মূল স্তম্ভ"। পোস্টারটি "এ অবস্থায়
এগিল

1

আমার মতে এটি সমস্ত প্রকল্পগুলিকে খুব খারাপভাবে প্রভাবিত করবে। এটি কেবল অনুমান বা পরিকল্পনার বিষয় নয়। হ্যাঁ আপনি বলতে পারেন যে যদি দলের সদস্যদের তিনটি প্রকল্পে বরাদ্দ দেওয়া হয় এবং প্রতিটি প্রকল্পের জন্য তাদের 33% বরাদ্দ থাকে তবে আপনার যা প্রয়োজন তা আপনি জানেন এবং আপনার কাজ শেষ হয়েছে তবে এটি সত্য নয়।

প্রসঙ্গে স্যুইচিং খুব ব্যয়বহুল। এছাড়াও একাধিক সমান্তরাল প্রকল্পগুলির প্রতি সম্পূর্ণ প্রতিশ্রুতি রক্ষা করা অসম্ভব তাই বিকাশকারীদের কেবলমাত্র একটি প্রকল্পের জন্য নির্ধারিত হয়ে গেলে বিকাশকারী সময়ের 33% পার্সেন্ট খুব বেশি দূরে থাকে।

আর এক জায়গা যেখানে এটি পুরোপুরি ব্যর্থ হয় তা হল যোগাযোগ। প্রকল্পটিতে বর্তমানে কাজ করা একটি টিম সদস্য যদি একটি টিমের সদস্যের সাথে প্রকল্পের কাজ করেছেন এমন কিছু নিয়ে যোগাযোগ করতে হবে তবে কী ঘটবে গতকাল বি প্রকল্পে কাজ করছেন? এটি উভয়ের ক্ষেত্রেই বাধা কারণ প্রথমটির তথ্যের প্রয়োজন তবে দ্বিতীয়টি সম্পূর্ণ ভিন্ন প্রকল্পে মনোনিবেশ করা হয় এবং প্রকল্প এ এর ​​জন্য যে কোনও প্রশ্নই তাঁকে বিরক্ত করে। প্রকল্প এ থেকে স্ক্রাম মাস্টার তার বিকাশকারীকে যত তাড়াতাড়ি সম্ভব তথ্য পেতে চান এবং প্রকল্প বি থেকে স্ক্র্যাম মাস্টার চান না যে তার দলের সদস্য প্রকল্পের সাথে সম্পর্কিত নয় এমন কোনও কারণে বিঘ্নিত হোক আপনি যদি এড়াতে চান তবে আপনাকে অবশ্যই সমস্ত পরিকল্পনা করতে হবে দল থেকে বিকাশকারীরা একই প্রকল্পে একই দিনের মধ্যে কাজ করতে পারে - এটি পুরো পরিকল্পনা প্রক্রিয়া এবং এমন কিছু যা সম্পূর্ণরূপে এড়ানো উচিত to

সংঘর্ষ না হওয়ার জন্য আপনাকে সমস্ত সভাও পরিকল্পনা করতে হবে। আপনার অবশ্যই বুঝতে হবে যে সভাটি আসলে অপচয় এবং এটি প্রক্রিয়াটির উপরে নিয়ন্ত্রণ বজায় রাখতে ন্যূনতম প্রয়োজনীয় সংখ্যক সভা হওয়া উচিত। তবে যদি আপনার তিনটি প্রকল্পে টিম সদস্য কাজ করে থাকে তবে তাকে অবশ্যই সেই তিনটি প্রকল্পের জন্য সমস্ত সভায় অংশ নিতে হবে => তিনগুণ বেশি বৈঠক যেখানে বিকাশকারী কোনও ব্যবসায়ের মূল্য উত্পাদন করে না।

চূড়ান্তভাবে চূড়ান্ত বর্জ্য হ্রাস সম্পর্কেও (হ্যাঁ এটি চর্বিযুক্ত পদ্ধতির থেকে) এবং দলের মধ্যে দলের সদস্যদের ভাগ করে নেওয়া বর্জ্য প্রবর্তন এবং উত্পাদনশীলতা হ্রাস করার ক্ষেত্রে অন্যতম খারাপ ব্যর্থতা। আমি অনুমান করি যে একক প্রকল্পে 33% বরাদ্দের ব্যবসায়ের মূল্য সম্পূর্ণ সময় বরাদ্দের 10-16% থেকে বিতরণ ব্যবসায়িক মানের সমান হবে। এর অর্থ হ'ল বিকাশকারীরা প্রকল্পে কেবল 1/3 বার অংশ নেবেন না তবে সেই সময়ে তার উত্পাদনশীলতা 1/3 থেকে 1/2 এর মধ্যে থাকবে।


1

এসসিআরইউএম ভাগ করে নেওয়া সদস্যবিহীন একটি প্রতিশ্রুতিবদ্ধ দল থাকার উপর ভিত্তি করে, সুতরাং আপনি পাশাপাশি জিজ্ঞাসা করতে পারেন:

আমাদের জানানো হয়েছে আমাদের অবশ্যই সত্য == মিথ্যা করতে হবে, আমরা কীভাবে এক্স করব

এটি যদি এসসিআরএম না হয় তবে এটিকে এসসিআরইউএম বলবেন না!


0

মূল প্রশ্নটি প্রকল্পের জন্য দলের সদস্যের প্রতিশ্রুতি সম্পর্কে। আদর্শভাবে, একটি দলের সদস্যের প্রকল্পের সাফল্যের জন্য সম্পূর্ণ প্রতিশ্রুতিবদ্ধ হওয়া উচিত। এর অর্থ এই নয় যে তার সময়টি পুরোপুরি প্রকল্পের জন্য নিবেদিত, তবে প্রকল্পে কাজ করার সময় তিনি প্রকল্পের জন্য যা কিছু প্রয়োজন তা করার জন্য তিনি উপলব্ধ available

প্রায়শই এমন কোনও কর্মী যা কোনও প্রকল্পে খণ্ডকালীন হয়, তারা কেবল প্রতিশ্রুতির সীমিত সুযোগের জন্যই জড়িত। উদাহরণস্বরূপ, আপনার কাছে এমন একজন ব্যক্তি থাকতে পারে যা কেবল ডাটাবেস অপ্টিমাইজেশন করে।

সেক্ষেত্রে দলের সদস্য হিসাবে না গিয়ে সেই ব্যক্তিকে প্রায়শই "সংস্থান" হিসাবে বিবেচনা করা ভাল। দলটি সিদ্ধান্ত নিয়েছে যে কোনও নির্দিষ্ট স্প্রিন্টে তারা কতটা সম্পদ চায় এবং এগুলি স্প্রিন্টের জন্য সম্পূর্ণ করার জন্য একটি খুব নির্দিষ্ট কাজের সেট দেয়। কখনও কখনও এটি সেরা হয় যদি টিমের কাছে সেই সংস্থানটির জন্য কোনও বিশেষ দলের সদস্য দায়ী থাকে এবং তারা দৈনিক স্ক্রমে সেই সংস্থানটির জন্য স্থিতি আপডেট এবং প্রতিবন্ধকতার প্রতিবেদন করবে।


0

আমি বিশ্বাস করি স্ক্রামের মূল বিষয়গুলির মধ্যে একটি হ'ল টিমকে একবারে কোনও বিষয়তে ফোকাস করা (একটি প্রকল্প, একটি গল্প, একটি কাজ ...)

আপনি যখন কোনও প্রকল্পের জন্য সংস্থানগুলি বরাদ্দ করতে পারবেন না এমন পরিস্থিতিতে আপনি "অ্যাগিল কী প্রস্তাব দেয়" জিজ্ঞাসা করেছিলেন ... আপনি এর মধ্যে একটি চেষ্টা করে বিবেচনা করতে পারেন:

  • একাধিক প্রকল্প বিস্তৃত একটি বড় কানবান বোর্ড রাখুন। একটি প্রকল্পের যেমন একটি প্রয়োজন আছে, এটি বোর্ডে যুক্ত হয়, লোকেরা যেমন ক্ষমতা রাখে, তারা মূল গল্পগুলি টান দেয়। সমস্যাটি হ'ল সমস্ত প্রকল্পগুলি একসাথে পরিচালিত হয় যা কোনও একটি প্রকল্পের সামগ্রিক পূর্বাভাস হ্রাস করে। এটি বলেছিল, স্বতন্ত্র গল্প / কানবান উপাদানগুলি কোনও মনোনিবেশিত ব্যক্তি বা দল দ্বারা টানা এবং বিকাশ লাভ করবে। (আপনি কানবান বোর্ড থেকে টানতে আরও 4-5 টি ছোট দল তৈরি করার চেষ্টা করতে পারেন
  • কেবল প্রতিশ্রুতিবদ্ধ সংস্থানগুলি অর্পণ করুন। একটি প্রকল্পের জন্য উত্সর্গীকৃত সংস্থার পুল রাখুন। এগুলি একটি দল হিসাবে সুরক্ষিত এবং বাধা শূন্যের কাছে রাখা হয়। এছাড়াও একটি "দ্রুত প্রতিক্রিয়া দল" রাখুন যাতে ব্যাকলগ নেই এবং এতে কোনও প্রকল্প / পণ্য ফোকাস নেই। বাধা আসার সাথে সাথে, দ্রুত প্রতিক্রিয়া দল বাধাগুলি নিয়ে কাজ করে। যখন তাদের বাধা নেই, তখন তারা বিল্ড সিস্টেমের উন্নতি, অটোমেশন পরীক্ষার কাঠামো ইত্যাদিতে যোগ করার বিষয়ে মনোনিবেশ করতে পারে code এছাড়াও, তারা কোড পর্যালোচনা / ডিজাইন পর্যালোচনা এবং সমস্যাগুলি সমাধানের কৌশল / কদর্য সমস্যার সাথে সহায়তা করতে পারে। বিকাশটি পরিচালনা করুন যেন এই দলের উপস্থিতি নেই। তারা যা করতে পারে তা হ'ল ডেলিভারিটি টান। "এটি তাজা রাখতে" এই দলের মাধ্যমে লোককে ঘোরান (লোকেরা দ্রুত প্রতিক্রিয়া দলে থাকা পছন্দ / ঘৃণা করে ...)

আশাকরি এটা সাহায্য করবে!

আমাদের সাইট ব্যবহার করে, আপনি স্বীকার করেছেন যে আপনি আমাদের কুকি নীতি এবং গোপনীয়তা নীতিটি পড়েছেন এবং বুঝতে পেরেছেন ।
Licensed under cc by-sa 3.0 with attribution required.