সুতরাং তারা আমাকে পরিচালনায় টানতে চেষ্টা করছে [বন্ধ]


20

আমি একটি নন-টেক সংস্থায় একটি ছোট আইটি বিভাগে কাজ করি। আমার ব্যবস্থাপক সম্প্রতি পদত্যাগ করেছেন এবং তারা একটি প্রতিস্থাপনের সন্ধান করছেন। আমি অনুমান করি যেহেতু আমি সেই "বিরল" বিকাশকারীদের একজন যাদের দক্ষতা রয়েছে, পরিচালক আমাকে প্রয়োগ করতে উত্সাহিত করছেন

আমার অংশ প্রয়োগ করতে চায় তবে আমার আরেকটি অংশ না বলছে। পার্থক্যটি পার্থক্যটি শোনার জন্য আকর্ষণীয় এবং 12 বছর পরে আমি প্রোগ্রামিংয়ে কিছুটা জ্বলে উঠেছি, তবে ডাউনসাইডও রয়েছে বলে মনে হয়। আমি অবস্থানের প্রতি খুব আগ্রহী এমন অন্য কাউকে পরিচালনা করব এবং যেটি সে বন্ধু এবং বর্তমানে আমার চেয়ে সিঁড়িতে বেশি (কিছু লোকের সাথে) সেহেতু এটি বিশ্রী হতে পারে।

অন্য কেউ কি একই রকম অবস্থানে রয়েছেন? ম্যানেজমেন্টে এবং সুখী কেউ কি কেউ ম্যানেজমেন্টের চাকরি নিয়েছেন এবং চান না যে আপনি করেননি? যেকোন মতামত সাদরে গ্রহণ করা হবে!


@ প্রতীক: আপনি যে সংস্থাগুলির জন্য কাজ করেছেন তাদের পরিচালকগণ যখন প্রাক্তন কর্মীদের জন্য কাজ করেছিলেন, তারা কি তাদের কোনও সমস্যা দিয়েছেন?


সম্পাদনা: আপনার উত্তরের জন্য সবাইকে ধন্যবাদ।

যদিও এটি মনে হচ্ছে এটি একটি ভাল সুযোগ হতে পারে তবে কয়েকটি জিনিস রয়েছে যা আমাকে এ সম্পর্কে অস্বস্তি করে তোলে।

1) আমাকে যা করতে বলা হচ্ছে তার পরিবর্তে আমি সমস্ত কিছুর জন্য দায়ী থাকব। অধিদফতর এখনও বেশ কয়েকটি দফায় দফায় দফায় দফায় দফায় দফায় দফায় দফায় দফায় দফায় দফায় পড়েছে ... দলের সকলের সাথে আমার বেশ ভাল সম্পর্ক রয়েছে .... তবে আমি ভাবছি যদি আমি এই কাজটি গ্রহণ করি তবে তা পরিবর্তন হয় না।

2) অন্যান্য সহকর্মীদের একজোড়া যে কোনও কারণেই পরিচালককে তুচ্ছ করে। তিনি আমাকে তার নোংরা কাজটি করানোর চেষ্টা করতে পারেন এবং তারা যদি মাথা ঠেকায় তবে তাদের শাস্তি দিন।

3) আমার চেয়ে বয়স্ক লোকদের পরিচালনা করা যা কোডমউনসি'র পোস্টের ভিত্তিতে কোনও সমস্যা বলে মনে হয় না।

4) এটি একটি ছোট বিভাগ এবং আমি সত্যিই মনে করি না যে পুরো সময়ের ব্যবস্থাপকের প্রয়োজন। IMO আমাদের চারপাশের লোকদের অর্ডার দেওয়ার জন্য তাদের 50% সময় ব্যয় করার জন্য কারও প্রয়োজন নেই (কারণ প্রত্যেকে তাদের কী করতে হবে তা জানে) এবং 50% সময় কিছুই না করে। এই অধিদপ্তরের আরও একজন খেলোয়াড়-কোচ আইএমও প্রয়োজন। আমি মনে করি এটি টিমটিকে আসলে সহায়তা করবে কারণ তাদের যদি অন্য কোনও ব্যক্তি পুরোপুরি সমর্থন করে কাজ করতে পারে (সমর্থক ব্যক্তির পরিবর্তে আমি এখনকার মতো লিখিত কোড লিখি) যদি তা কোনও অর্থ বোধ করে।
এটি কঠিন তবে আমি এখন যা করছি তাও কঠিন (বিকাশ + সহায়তা কাজ)

আমি কেবল তাদের বাইরে থেকে কাউকে আনতে দেখে ঘৃণা করব যা তারা জানে না তারা কী করছে বা আমাদের যে দলটি এখন বেশ শক্ত ru


সম্পাদনা (4/30)

দলের বাকি সঙ্গে আপনার সম্পর্ক হবে পরিবর্তন। আপনি এখন সাথী না হয়ে বস। আপনাকে কী করতে হবে তা লোকদের জানাতে হবে এবং তাদের এটি করা উচিত। কিছু পরিবর্তনের সাথে ঠিক আছে, তবে অন্যরা এতে রাগ করতে পারে যে আপনি তাদের চেয়ে পদোন্নতি পেয়েছেন।

সমস্যাটি হতে পারে যেহেতু আমি এখন তাদের বেশিরভাগের সাথেই বন্ধু।

এই ক্ষেত্রে কিছু "সহজ" প্রকল্পের কাজ নিজেকে বরাদ্দ করুন। এগুলি অ-সমালোচনামূলক আইটেমগুলি হওয়া উচিত যা আপনি এক মুহুর্তের বিজ্ঞপ্তিতে বাছতে এবং ফেলে দিতে পারেন। এটি আপনাকে প্রকল্পে সহায়তা করতে, কোড বেসটি ধরে রাখার অনুমতি দেয় তবে পরিচালনমূলক ক্রিয়াকলাপ থেকে বিরক্ত না হয়ে। আপনি যা করতে পারেন তা হ'ল সমস্ত বাগ রিপোর্টগুলি ফিল্ড করা। সেগুলি আসল বাগ কিনা তা নিশ্চিত করার জন্য তাদের পরীক্ষা করে দেখুন এবং যদি এটি কোনও সহজ সম্পাদনা হয় তবে তা এখুনি ঠিক করুন। বড় সমস্যাগুলি তখন দলের বাকী ক্রিয়াকলাপ অনুসারে নির্ধারিত হয়ে যেতে পারে। এটি দলকে বিভ্রান্ত হওয়া বন্ধ করে এবং ক্লায়েন্ট / আপার ম্যানেজমেন্টকে দেখায় যে জিনিসগুলি ঠিক হয়ে গেছে।

একটি ভাল কৌশল মত মনে হচ্ছে ...

আমার কাছে এটি নেমে আসে যে আপনি দিন-প্রতিদিনের ক্রিয়াকলাপগুলি উপভোগ করছেন। আপনি কি কোচিং, মানুষের সাথে দেখা, প্রকল্প পরিচালনা, সম্পর্ক তৈরি এবং লোকজনের সমস্যা সমাধান করতে চান? বা আপনার কি একা অনেক সময় প্রয়োজন, মিটিং ড্রেনিং, নাটককে অপছন্দ করা এবং বৌদ্ধিক / প্রযুক্তিগত সমস্যার মতো সন্ধান করতে চান?

আমি উভয় করতে পারি। আমার জন্য প্রধান জিনিস হ'ল কাজের জীবনের ভারসাম্য। আমার প্রবীণ সাহেবের কাজের জীবনের ভারসাম্য ছিল তবে কেবল তার নীচে এমন কর্মচারীদের উত্সর্গ করেছিলেন যা তারা জানে যে তারা কী করছে, অতিরিক্ত সময় কাজ করেছে এবং তার কাজকে সহজ করেছে। অবশ্যই যদি অন্য কেউ দায়িত্ব গ্রহণ করেন এবং বিভাগটি অব্যবস্থাপন করা হয় তবে সবার জন্য কাজের জীবনের ভারসাম্য জানালার বাইরে থাকতে পারে।


সম্পাদনা (5/1)

@Jeff

এটি কর্পোরেট পরিবেশ এবং আমাদের কত লোক আছে বা প্রতিটি পদের কাজের বিবরণ রয়েছে তাতে আমার কোনও নিয়ন্ত্রণ নেই।

আমি আশা করব যে আমার সতীর্থরা আমার সফল হতে চাইবে তবে আমি নিশ্চিত নই। আমি তাদের কারও সাথে বন্ধুত্ব করেছি এবং অবশ্যই এটি আমাদের সম্পর্ককে বদলে দেবে। তবে আমি নিশ্চিত নই যে অন্যান্য প্রার্থীরা ডিপ্ট চালাতে পারবেন এবং জিনিসগুলি সুচারুভাবে চালিয়ে যেতে পারবেন ... যদিও আমি ভুল হতে পারি could


9
যোগাযোগের দক্ষতাযুক্ত বিকাশকারীরা কি এখনও এই দিনগুলিতে বিরল?
জন শ্যাফট

12
পাবলো: হ্যাঁ! খুব বেশী তাই.
দ্রুত_নু

20
প্রোগ্রামিং দক্ষতার সাথে বিকাশকারীরাও: ডি তবুও উভয়ই একজন ভাল (অর্থাত্ কার্যকর / কার্যকর) বিকাশকারী হওয়ার পূর্বশর্ত।
back2dos

4
@ পাবলো - হ্যাঁর জন্য +1 - আমি লজ্জা এবং হতাশাবোধ না করে লোকের সাথে কথা বলতে পারি বলে আমার চেয়ে অনেক বেশি অভিজ্ঞতার সাথে আমার শেষ কাজটি হয়েছিল ...
ম্যাট

6
আপনি আসলে কি করতে চান ?

উত্তর:


27

আমি এই জাতীয় একটি চাকরি নিয়েছি এবং আমি আশা করি আমি না করতাম।

আপনি এটি এগিয়ে যেতে বলে মনে করতে পারেন। এটি, তবে সম্পূর্ণ ভিন্ন দিকে। এটি অনেকটা আপনার পেশাকে কার্পেন্টার থেকে বিক্রয়কেন্দ্রে পরিবর্তন করার মতো। আপনার কাজটি করার জন্য আপনার আলাদা স্কিলসেট এবং জ্ঞান প্রয়োজন। অবশ্যই, এটি সত্যিই আপনার লোকেরা কী করে এবং প্রতিদিন তারা কোন সমস্যার মুখোমুখি হয় তা জানতে সহায়তা করে। তবে আমার অভিজ্ঞতা হিসাবে, এটি কাজের একটি ছোট অংশ, এর 20% বলি। লোকদের পরিচালনা (তাদের প্রয়োজনীয়তা এবং উচ্চাকাঙ্ক্ষাগুলি) পরিচালনা করা এবং management লোকদের প্রচুর পরিমাণে ছদ্মবেশ থেকে রক্ষা করতে upperর্ধ্বতন পরিচালনাকারীরা বড় সংখ্যায় উত্পাদন করছে। এছাড়াও, আপনি কী এবং কী বলছেন সে সম্পর্কে আপনাকে খুব সাবধানতা অবলম্বন করতে হবে, কারণ এতে সমস্ত ধরণের ক্ষতি হতে পারে (কাউকে পুরো দলের মনোবল নষ্ট করতে মন খারাপ করা থেকে শুরু করে)।

খারাপ দিকটি হল, আমি আর বেশি প্রোগ্রামিং করি না। এবং আমি জানতে পেরেছি যে অন্যদের কী করা উচিত তা বলার চেয়ে আমি সফ্টওয়্যার তৈরি করে অনেক বেশি আনন্দ পাই। এছাড়াও আমি অনুভূতি পেয়েছি যে সফ্টওয়্যার বিকাশ সম্পর্কে আমার জ্ঞান ধীরে ধীরে অচল হয়ে উঠছে। কিছু সময় আগে, আমি কিছু সমস্যার সাথে লড়াই করে যাচ্ছিলাম এবং আমি সেগুলি কঠোর বিবেচনা করেছি। আজকাল, আমি ক্রমাগত সংশোধন করা হচ্ছে। তারা জনপ্রিয় ফ্রেমওয়ার্কগুলির সাথে পুরোপুরি সমাধানযোগ্য, তাই সমস্যাগুলি তুচ্ছ। যতবারই এটি ঘটে, আমি হাসি তবে আমার আত্মা হতাশায় কাঁদে।


26

হয়ে গেছে এবং সব হয়েছে।

আপনি সক্ষম হতে পারেন (বিশেষত আপনার ম্যানেজারের সাথে আলোচনার মাধ্যমে) অসম্ভবটি করতে সক্ষম হবেন এবং উভয় পৃথিবীর সেরাটি অর্জন করুন - যা আমি বেশ কয়েক বছর ধরে পরিচালনা করেছিলাম - এটি হ'ল একটি প্রযুক্তিগত পরিচালক হোন।

হ্যাঁ, আপনি ম্যানেজমেন্ট স্টাফ করেন তবে আপনি প্রায় ৫০% ম্যানেজমেন্ট স্টাফ করার চেষ্টা করে যান (সাধারণত অস্পষ্ট, স্বল্প মেয়াদী জিনিস, আগুনে লড়াই, সম্ভাব্য ভবিষ্যতের দিকে নজর দেওয়া বা এমন জিনিস যা লোকদের সমস্যা সমাধানের প্রয়োজন হয়)। এবং প্রায় 50% হ্যান্ড-অন বিকাশকারী being

অনেকে আছেন যারা বলবেন "না না এটি করবেন না আপনাকে অবশ্যই অন্য একজন হতে হবে"।

এটা হয় কঠিন, কিন্তু প্রযুক্তিগত কাজ করছেন মানুষ পরিচালনার বিষয়ে জিনিস এক যে যদি আপনি যোগাযোগ রাখতে করবেন না, আপনি দ্রুত টেকনিক্যালি অচল হয়ে - এবং তারপর আপনি একজন বিকাশকারী হওয়ার ফিরে কখনও যেতে পারেন (অথবা এটা একটি বৃহদায়তন ড্রপ প্রয়োজন বেতন এবং একটি সহনশীল নিয়োগকর্তার সাথে দীর্ঘ প্রশিক্ষণের সময়কাল))

প্রযুক্তির সাথে সংযত থাকার একমাত্র উপায় হ'ল আইটি করা। বিশ্বের সমস্ত বই, কোর্স এবং ওয়াফল কিছুই আসল জিনিসের বিকল্প নয়।

সুতরাং (কিছু) বিকাশ করে আপনি নিজেকে প্রযুক্তিগত কাজের একটি উন্নত পরিচালক করে তোলেন।

তবে এটা কঠিন।


2
এটি একটি অসামান্য উত্তর। আমি যখন প্রযুক্তিগত ভূমিকা থেকে আইটি পরিচালনায় প্রথম স্থানান্তরিত হয়েছিলাম তখন আমারও একই অভিজ্ঞতা হয়েছিল। এটি একটি ছোট সংস্থা ছিল এবং আমি উভয় বিশ্বের সেরা থাকতে পেরেছি। আমি খুব খুশি ছিলাম. তবে, যেহেতু সংস্থাটি বেড়েছে এবং আমি পরিচালনার সিঁড়িটি সরিয়ে নিয়েছি কাজ করার জন্য আমার সময় কিছুতেই হ্রাস পেয়েছে এবং আমি এখন আর যা করছি তা পছন্দ করি না। সুতরাং আমার সতর্কতাটি হ'ল আপনার সংস্থাটি বড় হওয়ার সাথে সাথে দেখার বিষয়টি হবে যে আপনার হাতের সময়টি এটির সাথে নেমে যেতে পারে এবং সম্ভবত আপনার কাজের সন্তুষ্টি।
ডেভ কিনকেড

1
প্রতিনিধি মনে রাখবেন। আমি দেখতে পেয়েছি যে অনেকগুলি নতুন বিকাশ-পরিচালিত-পরিচালকরা প্রতিনিধি বোধ করতে ব্যর্থ হলেন ... পর্যাপ্ত প্রযুক্তিগত কাজ নয়, খুব পরিচালনা করার উপায়ও শেষ করুন। আপনি যখনই পারেন আপনার সভাগুলি অর্পণ করুন। আপনার দলের কেউ আগ্রহী হলে পরিচালনার কাজ ডেলিগেট করুন। আপনার কারিগরি কাজের জন্য সময় সন্ধান করুন।
সোয়াতি

@ ডেভ এবং @ সোয়াতি - উভয়ই দুর্দান্ত মন্তব্য / পরামর্শ। আমাকে সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্যও চাপ দেওয়া হয়েছিল: প্রযুক্তিগত হোন বা পরিচালনা হোন। (আমার উপরের ছোট মনের লোকেরা)) করতে ভাল পছন্দ নয়, তবে প্রযুক্তিগত দিনটি জিতেছে। বেশ কয়েক বছর এটি করার পরে ম্যানেজমেন্টের দায়িত্ব হারাতে ভাল লাগেনি, যদিও।
দ্রুত_নু

8

এই প্রতিক্রিয়াটি দিয়ে এই সম্পর্কে সতর্কতা অবলম্বন করুন, এটি আমার অভিজ্ঞতা এবং আমি কিন্তু একজন ব্যক্তি এবং আপনি অবশ্যই আমার চেয়ে আলাদা হবেন। তবে, এটি যাইহোক আমার গল্প।

আমি স্নাতক হয়েছি, খুব ভাল করেছি, খুব দ্রুত নেতৃত্ব হয়েছি এবং আমার প্রযুক্তিগত জীবনযাত্রার কারণে এবং চাকরির বাইরে শিখতে আগ্রহী হয়ে, আমার দক্ষতা সতেজ রেখে আমার সহকর্মীদের সম্মান অর্জন করেছি। ব্যক্তিগত প্রকল্পগুলির কাজের বাইরে আমি যেমন অনুশীলন করেছি তেমনি এটি আমার প্রোগ্রামিং দায়িত্বগুলিতেও আমাকে দুর্দান্ত করেছে। আমি দ্রুত আমার বিভাগে 'ছেলে' হয়ে উঠি (তখনকার 20 জন প্রোগ্রামার)। এবং তারপরে আমার ম্যানেজার চলে গেলেন।

আমি ম্যানেজার হয়েছি, যদিও আমি কখনও এর সাথে সম্মত হওয়ার কথা মনে করি না ?! এবং আমি এটি আটকে ছিল 3 বছর ধরে। আমি দলকে বেশ ভালভাবে পরিচালনা করেছি। আমি প্রযুক্তিবিদ ছিলাম, তাই তারা এটিকে পছন্দ করেছিল, কারণ তাদের কী করা উচিত এবং কীভাবে 'তাদের বোঝেনি, বা তারা কীভাবে আক্রমণ করেছে' তাদের দ্বারা এটি কীভাবে করা হবে তা বলা তাদের ঘৃণা। আমি দলের বাকিদের থেকেও অনেক ছোট ছিলাম (আমার বয়স 25), তারা বেশিরভাগই 30-45 ছিলেন। তবে তাতে কিছু মনে হয় না। দলটি খুশি ছিল। এবং আমি এখনও আমার দক্ষতা তাজা রেখে কোডিংয়ের একটি অংশ করছি।

তারপরে দলটি অনেক বড় হয়ে গেল! আমি আমার সমস্ত দিন সভাগুলিতে এবং একের পর এক মূল্যায়ন করে কাটিয়েছি। আমি খুব কমই হোম কন্টেন্টে যাই, তবে প্রায়শই ভাবতাম, "আমি আজ কী করেছি?", সভা বাদে।

6 মাস আগে আমি একই সংস্থায় একটি আর্কিটেক্ট পোস্টের জন্য আবেদন করেছিলাম এবং পেয়েছিলাম। আমি বেশিরভাগ দিন হোম কনটেন্টে যাই। মনে হচ্ছে আমি আসল মান যুক্ত করছি এবং সংস্থাকে এগিয়ে নিয়ে যাচ্ছি। আমার পুরানো দল থেকে আমার লিড বিকাশকারী আমার পুরানো কাজ যান। তিনিও খুব প্রযুক্তিবিদ ছিলেন। দলটি আবার প্রতিস্থাপনে খুশি হয়েছিল, কারণ তিনি একজন প্রযুক্তিবিদ এবং সত্যই ভাল লোক। তবে তিনি ঠিক একই কারণে বেশিরভাগ ক্ষেত্রে তার পুরানো অবস্থানে ফিরে এসেছেন।

আমার অভিজ্ঞতায়, ভাল প্রযুক্তিগত লোকেরা, যদিও তারা মানুষের সাথে ভাল থাকে, তারা ভাল প্রযুক্তি হয় কারণ তারা প্রযুক্তি সম্পর্কে কিছু ইচ্ছা করে। জিনিস তৈরির বিষয়ে, শিল্প হিসাবে সফ্টওয়্যার তৈরি করা। আমি পরিচালনায় ফিরে যাবার একমাত্র উপায় হ'ল যদি আমি পরিচালন গেমের প্রথম দিকে ছিলাম তবে আমি এখনও হাতছাড়া হতে পারি। এটি কাজ করেছিল, সবাই খুশি ছিল, এবং ব্যবসায়টি আমার প্রযুক্তিগত দিক থেকে সেরা এবং আমি আমার দল থেকে সেরাটি পেয়েছি। দলটি বড় হওয়ার সাথে সাথে আমি কোনওরকমের হাতছাড়া না করায় প্রত্যেকেরই ক্ষতি হয়েছে।

যা পছন্দ কর, সাথে সৌভাগ্য কামনা করছি। আমি আশা করি আপনি ভাল করবেন, কমপক্ষে আপনি কেবল অর্থ / শক্তি দেখে সরাসরি straightুকে পড়ার চেয়ে এটি সম্পর্কে ভাবছেন।


1
+1 এর জন্য: "ভাল প্রযুক্তিগত লোকেরা, যদিও তারা লোকদের সাথে ভাল হয়, তারা ভাল প্রযুক্তি কারণ তারা প্রযুক্তি সম্পর্কে কিছু চায়। জিনিস তৈরির বিষয়ে, শিল্প হিসাবে সফ্টওয়্যার তৈরি করে"। খুবই সত্য. অনেকে ম্যানেজারের পদ গ্রহণ করেন কারণ তারা ভয় করে যে কিছু বোকা নিয়োগ করা হবে যারা জিনিসগুলি নষ্ট করে দেবে।
দ্রুত_নু

5

একই অবস্থানে ছিল। পরিচালনায় পদোন্নতি নিয়েছি এবং আমি এটি খুব উপভোগ করছি।

আমি এখনও উন্নয়ন করি, কারণ আমিও অন্যতম সেরা বিকাশকারী, তবে এটি একটি ভাল পদক্ষেপ ছিল। আমি এখন অন্য কিছু করতে পেরে খুশি। আমি যখন বিকাশকে ভালবাসি, তখন এটি একটি গ্রাইন্ড হয়ে উঠছিল এবং আমি আরও কী কী উপলব্ধ তা দেখতে চেয়েছিলাম।

আমার সবচেয়ে ভাল কাজগুলি ছিল ভাল পরিচালকদের জন্য কাজ করা এবং আমি তাদের কাজগুলি সম্পর্কে কী পছন্দ করেছি তা শিখেছি এবং এটি করার চেষ্টা করছি। এখনও পর্যন্ত দলটি আমাকে এই চরিত্রে থাকতে পেরে খুশি বলে মনে হচ্ছে কারণ আমি তাদের সাধারণ কর্পোরেট জঞ্জাল থেকে দূরে রাখার চেষ্টা করছি।


3

হয়ত এক কাপ চা নিয়ে ম্যানেজারের সাথে বসে এই বিষয়ে তাঁর সাথে কথা বলুন। তিনি খুব ভাল লোক বলে মনে হচ্ছে এবং আপনি যদি জিনিসগুলি রাখেন তবে তিনি আপনার জন্য সঠিক কি তা খুঁজে বের করতে আপনাকে সহায়তা করতে পারেন।

আপনি যদি প্রোগ্রামিংয়ে জ্বলে উঠে থাকেন তবে কয়েক বছরের জন্য গতির পরিবর্তনটি ভাল হতে পারে এবং আপনিও চাইলে আপনি সর্বদা প্রোগ্রামিংয়ে ফিরে যেতে পারেন।


3

আমার মতে, আপনি যদি প্রোগ্রামার হন তবে একজন পরিচালকও হতে পারেন can যারা কম সক্ষম যদি আপনি কাউকে না থাকে পারে তা গ্রহণ। পরিচালনা এবং প্রোগ্রামিং দক্ষতার সংমিশ্রণযুক্ত লোকদের খুঁজে পাওয়া শক্ত। এছাড়াও যদি আপনার পরিচালক আপনাকে প্রয়োগ করতে উত্সাহিত করে তবে আপনার সেই বিশ্বাস রয়েছে। আপনার থেকে আরও সিনিয়র কাউকে পরিচালনা করা কোনও সমস্যা হওয়া উচিত নয়। এটি আপনার লোক পরিচালনার দক্ষতার একটি অংশ। যদিও আপনার জন্য আমার একটি পরামর্শ আছে। প্রথমদিকে আপনার কিছু আশাফুল অসন্তুষ্ট থাকবে। ভূমিকা গ্রহণের সাথে সাথে আপনাকে সমস্ত অস্পষ্টতা শেষ করতে হবে। আপনার দায়িত্বশীল হওয়া, দায়িত্ব অর্পণ করা, টিম মেম্বারদের অনুসরণ এবং দৃ firm় থাকার সংমিশ্রণের সাথে এটি করুন।


3

আমি একজন বিকাশকারী এবং ব্যবস্থাপক হয়েছি। আমার কাছে এটি নেমে আসে যে আপনি দিন-প্রতিদিনের ক্রিয়াকলাপগুলি উপভোগ করছেন। আপনি কি কোচিং, মানুষের সাথে দেখা, প্রকল্প পরিচালনা, সম্পর্ক তৈরি এবং লোকজনের সমস্যা সমাধান করতে চান? বা আপনার কি একা অনেক সময় প্রয়োজন, মিটিং ড্রেনিং, নাটককে অপছন্দ করা এবং বৌদ্ধিক / প্রযুক্তিগত সমস্যার মতো সন্ধান করতে চান?

আপনি আপনার দিনটি খুব আলাদা কাজে ব্যয় করবেন। সুতরাং আপনি কোন দিন উপভোগ করবেন এবং কোনটি আপনি চান রাখা খুব তাড়াতাড়ি শেষ হয়ে যায় তা বিষয়।


2

অবশ্যই এটির সঠিক বা ভুল উত্তর নেই। আমার অভিজ্ঞতা হ'ল আমাকে ইলেকট্রনিক্স এবং সফটওয়্যার দলের একটি দলের নেতৃত্বের (দলের জন্য লাইন পরিচালনার দায়িত্ব সহ) পদোন্নতি দেওয়া হয়েছিল। আমি এই কাজটিতে বেশ ভাল পরিমাণে হাত রাখতে পেরেছি এবং এটি আমার পক্ষে উপযুক্ত, আমি তখন অন্য সংস্থার সাথে প্রজেক্ট ম্যানেজমেন্টের কাজ করতে বেরিয়ে এসে ঘৃণা করি। আমি এখন অন্য কারও সাথে কেবল উন্নয়নমূলক কাজ করছি।

অবশ্যই আপনার পিটার নীতিটি মাথায় রাখা উচিত এবং আত্মবিশ্বাসী হওয়া উচিত যে আপনি আসলে কাজটি করতে পারেন এবং অর্থের দ্বারা খুব বেশি প্রলুব্ধ হতে পারবেন না।


2

আপনার সম্পাদনার প্রতিক্রিয়া:

1) আমাকে যা করতে বলা হচ্ছে তার পরিবর্তে আমি সমস্ত কিছুর জন্য দায়ী থাকব। অধিদফতর এখনও বেশ কয়েকটি দফায় দফায় দফায় দফায় দফায় দফায় দফায় দফায় দফায় দফায় দফায় পড়েছে ... দলের সকলের সাথে আমার বেশ ভাল সম্পর্ক রয়েছে .... তবে আমি ভাবছি যদি আমি এই কাজটি গ্রহণ করি তবে তা পরিবর্তন হয় না।

দলের বাকি সঙ্গে আপনার সম্পর্ক হবে পরিবর্তন। আপনি এখন সাথী না হয়ে বস। আপনাকে কী করতে হবে তা লোকদের জানাতে হবে এবং তাদের এটি করা উচিত। কিছু পরিবর্তনের সাথে ঠিক আছে, তবে অন্যরা এতে রাগ করতে পারে যে আপনি তাদের চেয়ে পদোন্নতি পেয়েছেন।

৪) এটি একটি ছোট বিভাগ এবং আমি সত্যিই মনে করি না যে পুরো সময়ের ব্যবস্থাপকের প্রয়োজন। আইএমও আমাদের চারপাশের লোকদের অর্ডার দেওয়ার জন্য তাদের 50% সময় ব্যয় করার জন্য কারও প্রয়োজন নেই (কারণ প্রত্যেকে তাদের কী করতে হবে তা জানে) এবং 50% সময় কিছুই না করে।

এই ক্ষেত্রে কিছু "সহজ" প্রকল্পের কাজ নিজেকে বরাদ্দ করুন। এগুলি অ-সমালোচনামূলক আইটেমগুলি হওয়া উচিত যা আপনি এক মুহুর্তের বিজ্ঞপ্তিতে বাছতে এবং ফেলে দিতে পারেন। এটি আপনাকে প্রকল্পে সহায়তা করতে, কোড বেসটি ধরে রাখার অনুমতি দেয় তবে পরিচালনমূলক ক্রিয়াকলাপ থেকে বিরক্ত না হয়ে। আপনি যা করতে পারেন তা হ'ল সমস্ত বাগ রিপোর্টগুলি ফিল্ড করা। সেগুলি আসল বাগ কিনা তা নিশ্চিত করার জন্য তাদের পরীক্ষা করে দেখুন এবং যদি এটি কোনও সহজ সম্পাদনা হয় তবে তা এখুনি ঠিক করুন। বড় সমস্যাগুলি তখন দলের বাকী ক্রিয়াকলাপ অনুসারে নির্ধারিত হয়ে যেতে পারে। এটি দলকে বিভ্রান্ত হওয়া বন্ধ করে এবং ক্লায়েন্ট / আপার ম্যানেজমেন্টকে দেখায় যে জিনিসগুলি ঠিক হয়ে গেছে।


1

আমি যখন সবেমাত্র সফ্টওয়্যার ইন্ডাস্ট্রিতে একবছর ছিলাম তখন দলের নেতৃত্ব হওয়ার সুযোগটি আমি প্রত্যাখ্যান করেছিলাম। আমি অনুভব করেছি যে পোস্টটি গ্রহণের জন্য আমি প্রযুক্তিগতভাবে যথেষ্ট অভিজ্ঞ নই। আজ, পাঁচ বছর, এবং একটি ডোমেন পরে পরিবর্তন হয়েছে, আমি একই পোস্টে পাওয়ার জন্য কঠোর চেষ্টা করছি। আমি ইচ্ছা করি আমি তখন এটি গ্রহণ করা।


3
আপনি কি তখন লোডটি তুলতে সক্ষম হতেন?

2
হয়তো, হয়তো না. আমি যদি এটি গ্রহণ করে থাকি তবেই আমি জানতাম। আমি এটি প্রত্যাখ্যান করেছি কারণ আমি অনুভব করেছি যে একটি টিম লিডের কমপক্ষে 2 বছরের শক্ত প্রযুক্তিগত দক্ষতা থাকা উচিত। তা ছাড়া আমার দলের সদস্যরা আমার প্রতি আস্থা রাখবেন না। আমার ভাল লোকদের দক্ষতা ছিল এবং আমি একজন ভাল যোগাযোগকারী ছিলাম যার কারণে আমাকে সুযোগ দেওয়া হয়েছিল। আসলে এটা আমার প্রথম কাজ ছিল না। আমি আমার স্নাতক শেষ হওয়ার আগে এক বছর কাজ করেছি কিন্তু এটি প্রোগ্রামার হিসাবে ছিল না।
ডিপিডি

কেবল জিজ্ঞাসা করছিলাম কারণ আমি প্রথম নজরে আপনার সাথে একমত হই যে নেতৃত্ব হতে কিছুটা তাড়াতাড়ি হয়েছিল। আমি কেবল ভাবছি যে আরও পাঁচ বছরের অভিজ্ঞতা নিয়ে এখন কেন আপনার পক্ষে এটি শক্ত?

আমি জিজ্ঞাসাবাদগুলি পাই তবে তারা যখন জানতে পারে যে আমার অভিজ্ঞতাটি বিভিন্ন প্রযুক্তি এবং ডোমেনগুলিতে বিভক্ত হয়ে যায়, তখন আগ্রহ কম থাকে ruitআরিকারীরা সাধারণত প্রযুক্তি এক্সের ক্ষেত্রে 6-7 বছরের অভিজ্ঞতা সম্পন্ন কাউকে সন্ধান করে। যখন তারা এই প্রয়োজনের সাথে মিলে যদি কেউ না পায় তবে যখন তারা আমাকে আবার কল করে।
ডিপিডি

2
আমি একমত হতে চাই - 1 বছর পরে টিম লিড খুব তাড়াতাড়ি। আমি আসলে টিম লিড উপযুক্ত হওয়ার আগে 5 বা ততোধিক বছরের বিস্তৃত অভিজ্ঞতা (একটি ভাল গ্রাউন্ডিং) ভাল জিনিস বলে মনে করি। আপনাকে আরও উন্নততর, আরও গোলাকার, আরও জ্ঞাত জ্ঞানযোগ্য ব্যক্তি করে তোলে। টিম লিডার হওয়ার অংশ হ'ল কোচিং, পরামর্শদাতা, অন্যকে সহায়তা করা - শুধু কাজের ফাঁকে ফাঁকে নয়।
দ্রুত_নু

0

দলটি কীভাবে চালানো উচিত এবং কী পজিশনগুলি তৈরি করতে হবে, পরিবর্তিত হবে, তাদেরকে যোগ্যতা সহ পূরণ করতে হবে এবং পূরণ করতে হবে তা আপনার ম্যাপ করা দরকার। আপনি যে প্রতিক্রিয়া পেয়েছেন তার উপর ভিত্তি করে, আপনি কাজটি চান কিনা তা আপনার অনুভূতি অনুভব করবে।

আরেকটি বিবেচনা হ'ল আপনি পরিচালনাতে আরও কতটা যেতে চান। সবার প্রত্যাশা কী তা দেখুন।

আপনার সতীর্থ সতীর্থদের আপনার সফল হতে সহায়তা করতে হবে বা তাদের যেতে হবে। আপনি কীভাবে জিনিস চালাতে চান সে সম্পর্কে আপনি পরিষ্কার হয়ে আছেন এবং তারা সহযোগিতা করতে চান কিনা তা সিদ্ধান্ত নিতে দিন তা নিশ্চিত করুন।

আমাদের সাইট ব্যবহার করে, আপনি স্বীকার করেছেন যে আপনি আমাদের কুকি নীতি এবং গোপনীয়তা নীতিটি পড়েছেন এবং বুঝতে পেরেছেন ।
Licensed under cc by-sa 3.0 with attribution required.