আমি কীভাবে নেতৃত্ব বিকাশকারী হিসাবে সফল হতে পারি? [স্হগিত]

47

আমি একটি নির্দিষ্ট প্রকল্পের শীর্ষস্থানীয় বিকাশকারী হয়েছি, তবে বড় ছবিতে ফোকাস করতে এবং প্রকল্পের সমস্ত টুকরোগুলি coveredাকা রয়েছে তা নিশ্চিত করতে আমার অসুবিধা হচ্ছে।

এই প্রকল্পটি পরিচালনা করার সময় আমার কী মনে রাখা উচিত? আমি কীভাবে নিশ্চিত করতে পারি যে সবকিছু ঠিকঠাকভাবে পরিচালনা করা হয়?

project-management team-leader

— NichtUebel
সূত্র

3

দয়া করে ব্যাখ্যা করুন "প্রকল্পের ওভারভিউ এবং বড় চিত্র রাখা আমার পক্ষে কঠিন" কী সমস্যা? কি বিরক্ত? আপনার কোন সমস্যা আছে? আপনি কি করতে পছন্দ করবেন?

— এস .লট

আপনি আপনার পরিস্থিতি আরও বর্ণনা করতে পারেন? এটি একটি বড় দল? লিড হিসাবে আপনার প্রত্যাশা কি? (প্রযুক্তিগত নেতৃত্ব? স্কোপ ম্যানেজমেন্ট? আর্কিটেকচার এবং ডিজাইন?) কোনও প্রকল্প পরিচালক আছেন? পণ্য ব্যবস্থাপক?

— আল বিগ্লান

1

সত্যিকারের উত্তর হিসাবে যথেষ্ট দীর্ঘ নয়, তবে কিছু লোক কেবল এই ভূমিকার সাথে উপযুক্ত নয়। আমি ঘন ঘন এটি দেখতে।

— বিল

53

আমি অন্যান্য ভ্রমণকারীদের প্রবীণ বা নেতৃত্বের স্থানান্তর করার সময় এই ট্রিপটি দেখেছি। এখানে আমি অন্যকে কিছু পরামর্শ দিয়েছি।

প্রকল্পের লক্ষ্য কী তা বুঝুন।

প্রায়শই এটি এমন সমস্ত বৈশিষ্ট্য সম্পর্কে নয় যা প্রকল্পে ধাক্কা খেয়েছে। এটি কার্যকারিতার একটি মূল সেট সম্পর্কে যা ব্যবসায়ের প্রয়োজনকে সম্বোধন করে। সর্বদা এটি মনে রাখবেন কারণ এটি আপনার প্রাথমিক লক্ষ্য।

ব্রেকডাউন যা কাজগুলিতে সম্পন্ন করা দরকার। তাদের মধ্যে নির্ভরতা বুঝতে।

একটি প্রকল্প ভেঙে বেশ সোজা হওয়া উচিত। প্রকল্পের যত তাড়াতাড়ি সম্ভব এটি ভেঙে দিন। যদি আপনাকে কিছু অংশে চকচকে করতে হয় তবে বুঝতে হবে যে তারা কী করতে হবে তা না হওয়া পর্যন্ত তারা ঝুঁকি তৈরি করছে।

প্রকল্পের উন্মুক্ত প্রশ্ন বা অস্পষ্টতা কী তা বুঝুন।

আপনি প্রথমে সমস্ত অস্পষ্টতা সমাধান করতে পারবেন না (যদিও আপনার চেষ্টা করা উচিত)। আপনার ম্যানেজার এবং প্রকল্পের স্টেকহোল্ডাররা বুঝতে পারছেন যে তারা কী এবং তারা প্রকল্পের জন্য কী ঝুঁকিপূর্ণ।

ব্যবসায় বিস্মিত ঘৃণা করে।

নিশ্চিত করুন যে প্রত্যেকে প্রত্যেকে জানেন (আদর্শভাবে দৈনিক ভিত্তিতে, তবে সাপ্তাহিক কাজ করে) প্রকল্পের অবস্থা কী what এবং স্থিতি দ্বারা আমি বোঝাতে চাইছি কী করা হয়েছে, কী করা বাকি রয়েছে, প্রশ্ন, সমস্যা ইত্যাদি খুলুন প্রকল্পের সমাপ্তিতে প্রভাব ফেলতে পারে এমন যে কোনও কিছুই রিপোর্ট করা উচিত।

প্রতিদিন, বড় ছবিতে যান।

আপনার একদিনের জন্য প্রতিদিন বড় ছবিতে যাওয়া উচিত। নিজেকে প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করুন। কি সম্পন্ন হয়েছে? কী করার বাকি আছে? খোলা প্রশ্ন কি? লক্ষ্য কী? আপনি যখনই কাউকে জিজ্ঞাসা করবেন প্রকল্পের একটি বিশদ স্থিতি দিতে সক্ষম হওয়া উচিত।

— dietbuddha
সূত্র

5

মূলত শেষ দুটি পয়েন্টের জন্য +1। এই দুটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ।

— Configurator

42

আমি আপনাকে যে পরামর্শটি দেবো তার প্রথম অংশটি মেনে নিতে হবে যে আপনার নিজের প্রোগ্রামিংয়ের কাজগুলি করার চেয়ে দল পরিচালনা করা আরও সমালোচিত। এর অর্থ যখন আপনার 3 জন জুনিয়র আছেন যাদের সাহায্যের দরকার হয়, এটি আপনাকে কীভাবে বিকাশ থেকে দূরে নিয়ে চলেছে সে সম্পর্কে মাতামাতি না করা আপনার কাজ। নেতৃত্ব হিসাবে, আপনি যদি প্রথমে আপনার নিজের বিকাশের কাজে খুব বেশি মনোনিবেশ করেন তবে আপনি প্রায়শই অগ্রগতির পথে বাঁধা হয়ে দাঁড়ান।

অতিরিক্তভাবে আপনার প্রতিনিধি শিখতে হবে। আপনি যখন এক ঘন্টার মধ্যে সহজেই এটি করতে পারেন তখন কাউকে কাজ দেওয়া শক্ত এবং আপনি জানেন যে তারা একদিনের জন্য ঝাপটায়। যাইহোক, যদি তারা কাজ না পান তবে তারা কখনই অগ্রসর হবে না এবং আপনার দল যখন গেমস খেলছে আপনি ওভারটাইম কাজ করবেন।

আরও, কখনই কেবল অন্য কারও কোড ঠিক করবেন না। কী ভুল (এবং কেন) তা তাদের বলুন এবং এটিকে ঠিক করুন। অথবা আপনি এমন একটি চক্রে উঠবেন যেখানে আপনাকে সবকিছু ঠিক করতে হবে কারণ সেগুলি আরও ভাল হচ্ছে না। যদি তারা এটি ঠিক করতে না পারেন, তবে তাদের দলে থাকা উচিত কিনা তা বিবেচনা করুন। দুর্বল দলের সদস্যদের থাকতে দেবেন না কারণ তারা যা কিছু করেন তা আপনি ঠিক করছেন।

সীসা হিসাবে, আপনি খারাপ লোক হতে এবং তাদের অপ্রীতিকর খবর (উভয় চেইন উপরে এবং নীচে) দিতে। যে কাজ পাশাপাশি যায়। এর অর্থ আপনাকে খারাপ সম্পাদন মূল্যায়ন করতে হবে; আপনাকে তাদের বলতে হবে যে সময়সীমাটি সরানো হয়েছিল বা প্রয়োজনীয়তাগুলি পরিবর্তন হয়েছে; আপনার অলস লোকটিকে ধাক্কা দেওয়া উচিত যারা অগ্রগতি করছেন না; এবং যখন আপনার সময়সীমাটি পূরণ হচ্ছে না এবং কেন এবং আপনি কী করছেন এই বিষয়ে আপনার উর্ধতনকে জানিয়ে দিতে হবে। সীসা হওয়া পছন্দ করা সম্পর্কে নয়, তবে কার্যকর হওয়ার বিষয়ে। আপনার কাজ হ'ল সফটওয়্যারটি দরজা থেকে বের করা, বন্ধু বানানো নয়। যোগাযোগ কী এবং খারাপ খবর এড়ানো পরিস্থিতি আরও খারাপ করে তোলে। কোনও ক্লায়েন্ট হ'ল হ্যান্ডেল করার সম্ভাবনা অনেক বেশি সম্ভবত বলা হয় যে এটি লঞ্চের আগে মাসের আগে আরও তিন সপ্তাহ হবে লঞ্চের তারিখটি যখন চলে যাবে তখন আপনি তাদের বলবেন আপনাকে আরও তিন সপ্তাহের প্রয়োজন you

— HLGEM
সূত্র

1

দুর্দান্ত চিন্তা।

— রায় টিঙ্কার

8

লোকেরা কেন সাধারণত চাকরিটি চায় না তার একটি ভাল সংক্ষিপ্তসার।

— কেভিন 22

2

কেভিন, কেবলমাত্র প্রযুক্তিগত নেতৃত্বের অতিরিক্ত দায়বদ্ধতার বেতনের পরিমাণ খুব কমই হয় এবং তারপরে সাধারণত কেবলমাত্র আপনি যদি চাকরিতে পদোন্নতি চান যা কেবল পরিচালন। আপনি যদি প্রযুক্তিগত থাকতে চান তবে আমি প্রচুর লোককে প্রযুক্তিগত নেতৃত্ব হতে দেখেছি এবং তারপরে আবার সিনিয়র বিকাশকারী হতে বলি।

— এইচএলজিইএম

31

এখানে আমার অনানুষ্ঠানিক চেকলিস্ট। এটি খুব অনানুষ্ঠানিক ... আমি প্রতিদিন সবকিছু করি না, তবে আমি যদি সপ্তাহে এই সমস্ত জিনিস না মারি তবে আমি কিছুটা চিন্তিত হয়ে পড়ি, এবং যদি আমি এগুলিকে মাসিক না আঘাত করি তবে আমার আতঙ্কিত হওয়া উচিত। এবং মাইলেজটি সম্পূর্ণরূপে সংস্থা / টিম সংস্কৃতি, ব্যক্তিগত স্টাইল এবং প্রকল্পের ধরণের ভিত্তিতে পরিবর্তিত হয়।

দলের সাথে স্বতন্ত্রভাবে কথা বলুন - আপনার দলের প্রত্যেকের কি কাজ করার জন্য দরকারী আছে? পণ্য এবং বর্তমান প্রকাশের সামগ্রিক লক্ষ্য কী? তারা কীভাবে জানে যে আপনি কীভাবে অর্থ উপার্জন করেন এবং আপনার ব্যবসায়ের প্রধান জোড় কী? তারা কি জানেন যে তাদের বর্তমান কাজগুলি কীভাবে এই সমস্তের সাথে খাপ খায়?
সম্মিলিতভাবে দলের সাথে কথা বলুন - বড় খবরের সাথে তাদের সবাইকে একত্রিত করুন, আপনার সাথে এবং ছাড়া যোগাযোগ চলছে কিনা তা নিশ্চিত করার জন্য গ্রুপগুলি একত্র করুন। একটি ছোট দল হিসাবে এটি সম্ভবত গ্রুপ কৌশল সেশন is দলটি বড় হওয়ার সাথে সাথে এটি প্রধান পয়েন্টগুলির মধ্যে আপনাকে তাদের গাইড করতে হবে সে ক্ষেত্রে এটি হয়ে উঠবে এবং এটি অবশ্যই আপনি তাদের দৃশ্যে কথা বলার মতো হয়ে উঠবেন। এটি ভুল নয় - এমন সময় রয়েছে যখন প্রত্যেকের কাছে সবার কাছে সর্বজনীন তথ্য বলতে আপনারা শুনতে খুব গুরুত্বপূর্ণ । সুতরাং সকলেই জানেন যে আপনি সর্বজনীনভাবে তথ্য দিচ্ছেন। তবে "আপনি - সবার সাথে" সাক্ষাত্কারটি গ্রুপ স্ট্র্যাটেজিটিং মিটিং থেকে খুব আলাদা যেখানে আপনি আরও গাইড হন।
দলের কাজের নমুনা করুন - প্রত্যেকের কাজের সমীক্ষায় কিছুটা চেষ্টা করার চেষ্টা করুন। তাদের কোড পড়ুন, তাদের ফাংশনগুলি চালান, তাদের পরীক্ষার কেসগুলি চেষ্টা করুন। প্রত্যেকের কাজের 100% লক্ষ্য রাখবেন না, সবার কাছ থেকে কিছুটা নমুনা নেওয়ার চেষ্টা করুন। তাদের প্রতিক্রিয়া জানান, তবে টিম জুড়ে শক্তি এবং দুর্বলতার ক্ষেত্রগুলিও ফাইল করুন।
আপনার পরিচালনার সাথে তাড়াতাড়ি এবং প্রায়শই চেক ইন করুন - এটি ব্রাউন নোসিং নয়, এটি লুপটি রাখছে। আপনি যদি জানেন না যে আপনার পরিচালনার কী প্রয়োজন এবং আপনার পরিচালনা কী চিন্তা করছে তবে আপনার দল কীভাবে প্রত্যাশা পূরণ করতে পারে? আপনার সাহেবের সাথে আপনার খুব সুন্দর একটি প্রতিস্থাপন করা দরকার এবং আপনার দলে আপনার লোকেরা যেভাবে আছেন, আপনাকে তাঁর দলে থাকতে হবে। তুচ্ছ জিনিসগুলির সাথে বসের সাথে কার্যকরভাবে যোগাযোগ করতে সক্ষম হওয়া এই আত্মবিশ্বাসকে বাড়িয়ে তোলে যে সঙ্কটটি আঘাত হানলে আপনি সাহায্য পেতে এবং পরিষ্কার বোঝা পেতে সক্ষম হবেন। আপনার বড় চিত্রের অন্ধ রয়েছে এমন জায়গাগুলির জন্য এটিও একটি ভাল বাস্তবতা যাচাই।
দলের সংস্থানসমূহ পর্যায়ক্রমে পর্যালোচনা করুন - পূর্বে উপলব্ধ সংস্থানটি অনুপলব্ধ হয়ে উঠলে লোকেরা চিৎকার করবে, তবে ব্যথার অজানা বিষয়গুলির জন্য পর্যালোচনা করবে। আপনার চোকপয়েন্টস কোথায়? নতুন সরঞ্জাম রয়েছে যা ব্যবহারে কার্যকর হবে? বেশিরভাগ টিমের কাছে আমি এমন একটি লোক পেয়েছি যা আমি টুল হান্টার হিসাবে ভাবি যিনি সর্বদা সর্বশেষতম এবং দুর্দান্ত গ্যাজেটগুলির গতি বাড়িয়ে তুলছেন। বিবর্তনের পরবর্তী পয়েন্টটি সন্ধান করার জন্য টুল হান্টার এবং গাইহোহেটসএভারথিংথিউয়ের মধ্যে কথোপকথনের ভারসাম্য রক্ষা করুন। সরঞ্জামগুলিতে সমস্ত কিছুই অন্তর্ভুক্ত থাকে - এসডাব্লু, এইচডাব্লু, শারীরিক স্থান, শেখার সংস্থানগুলি।
সহায়তা দলগুলির সাথে যোগাযোগ করুন এবং রাখুন touch প্রতিটি সংস্থা আলাদা, তবে আপনার মান নিয়ন্ত্রণ, ডকুমেন্ট রাইটিং, আইনী, সুবিধা, অর্থ এবং আপনার ব্যবসায়ের পক্ষে অনন্য যে কোনও সমর্থনকারী গোষ্ঠীর দায়িত্বে থাকা লোকদের জানেন। এগুলি আমি ভাবতে পারি সেরা বড় চিত্র ট্রিগার কারণ তারা পৃথিবীটি আপনার থেকে সম্পূর্ণ আলাদা দেখায় different
আপনার প্রতিযোগিতাটি জেনে নিন - প্রতি সপ্তাহে কমপক্ষে কিছু সময় ব্যয় করুন আপনার পণ্যটি যদি তারা আপনার পণ্য ব্যবহার না করে তবে কীভাবে আপনার পণ্য সমাধান করে someone এটি কোনও একক সংস্থার নাও হতে পারে, তবে অন্য সমাধানটি আপনাকে দেয় না এমন কী প্রস্তাব দেয়?
মূল্য এবং সময়সূচী পর্যালোচনা- আপনার দলটি তাদের বর্তমান সময়সীমা বোঝানোর সম্ভাবনা কতটা সম্ভব? কিভাবে পরবর্তী সময়সীমা সম্পর্কে? আপনার ব্যয়ের বার্ন রেট কত? কোন বড় আসন্ন ক্রয়ের জন্য আপনি এখনও অর্থ প্রদান করেন নি? আপনার বাজেটের কী বাকি? আপনি কীভাবে আর্থিক ট্র্যাকিং করেন তার সাথে বিশদগুলি পৃথক হয় তবে খুব অনানুষ্ঠানিক সংস্থায় আপনার বাজেটের কত দিন / সপ্তাহ / মাস পড়ে থাকে এবং বর্তমান পণ্যের জন্য আপনার সময়সীমা কী তা উভয়ই সম্পর্কে আপনার কিছু ধারণা থাকতে হবে। কোথাও কোথাও কারও পরিকল্পনা করা ভাল হয়েছিল "আমাদের এই কাজটি করার জন্য কত লোকের দরকার?" এবং "আমরা কি পরের মাসে / ত্রৈমাসিক / বছর তাদের প্রদান করতে পারি?"। আপনাকে সেই নম্বরগুলি জানতে হবে এবং পরবর্তী পদক্ষেপগুলিতে ইনপুট রাখতে হবে। আপনার পরের সপ্তাহের জন্য একটি স্ফটিক পরিষ্কার পরিকল্পনা দরকার যা আপনি এখনই ব্যাখ্যা করতে পারবেন যদি কেউ ভিতরে andুকে জিজ্ঞাসা করে। আপনার আগামী মাসের জন্য খুব ভাল পরিকল্পনা দরকার, যখন বাস্তবতা হিট হয় কেবল তখনই 2-3 জায়গায় পরিবর্তন হবে। ত্রৈমাসিকের জন্য আপনার স্কেচি পরিকল্পনা এবং বছরের জন্য আপনার মাথাের শীর্ষাংশের বাইরে একটি সাধারণ প্রয়োজন। অতীতে, এমনকি বিশাল প্রকল্পেও সংখ্যাগুলি কেবল সংখ্যা। তাদের কথা শুনুন, তবে বুঝতে পারেন যে কেউ রক্তে সাইন ইন করেন নি।

এটি আমার মাথা তালিকার শীর্ষে। আমি যখন "বিস্মিত" হয়ে মাথা উল্টে যাচ্ছিলাম তখন আমি এটিতে সাধারণত যুক্ত করি (চিত্রটি আমি যে অঞ্চলটি মিস করেছি তার প্রতি সংবেদনশীল এবং তারপরে আমি এটি চেক তালিকার মধ্যে ভাঁজ করার ব্যবস্থা করেছি, "জোর করে" এবং দাতযুক্ত দাত দিয়ে "বিস্ময়") )।

এছাড়াও - ভয়ঙ্কর প্রসঙ্গে স্যুইচ করুন। যদি আপনি কেবল পরিচালনায় শুরু করছেন, সম্ভবত আপনার একটি ছোট দল রয়েছে এবং পরিচালনায় কেউ আছেন ভেবেছেন যে কোনও দল পরিচালনার জন্য কিছুটা সময় ব্যয় করা এবং স্বতন্ত্র অবদানকারীদের কিছু সময় ব্যয় করা আপনার পক্ষে ভাল। এটি করা যেতে পারে তবে দুজনের মধ্যে প্রসঙ্গের সুইচটি মোটামুটি। এটির জন্য পরিকল্পনা করুন। স্যুইচ করার সময় বন্ধ রাখুন (মধ্যাহ্নভোজের আগে এবং পরে) এবং আপনার কম অনুশীলিত দক্ষতার সেটটি জানেন এবং বুঝতে পারেন যে আপনাকে সেখানে প্রথম কয়েকবার টানতে হবে - সুতরাং কিছু "বড় ছবি সম্পর্কিত" করার জন্য সময় বুক করুন এবং চিত্রিত করুন যে সত্যিকারের যে কোনও জায়গায় আসতে আপনার কমপক্ষে দুই ঘন্টা প্রয়োজন।

কনটেক্সট স্যুইচ উভয় দিকেই কাজ করে - পরিচালনা থেকে কাজ এবং বিপরীতে। তবে আপনি যখন নিজের শক্তি এবং অনুশীলন থেকে আপনার অস্বস্তি এবং কম অনুশীলনের জায়গায় যান তখন আপনি ব্যথা বেশি অনুভব করেন এবং পিছু হটানোর প্রেরণা প্রবল হয়। এটি সেখানে জানুন এবং এটির সাথে লড়াই করুন এবং বুঝতে পারবেন যে বড় ছবিতে চারপাশে ছিটকে পড়া আপনাকে এটিকে সমস্ত ক্ষেত্রে আরও ভাল করে তোলে yourself নিজেকে ছিটকে দেওয়ার জন্য সময় দিন।

— bethlakshmi
সূত্র

5

"বিবর্তনের পরবর্তী পয়েন্টটি সন্ধান করার জন্য টুল হান্টার এবং গাইহোহেটসএভারথিংথিউয়ের মধ্যে কথোপকথনের ভারসাম্য রক্ষা করুন" " ভাল লাগবে।

— হিউ

12

এই বইটি পড়ুন: হার্ডিং বিড়াল: প্রোগ্রামারদের জন্য প্রিমিয়ার যারা প্রোগ্রামারদের নেতৃত্ব দেয়

কিছুক্ষণ আগে আমি এই বইটি আমার বসের জন্য উপহার দিয়েছিলাম এবং তিনি এটি পছন্দ করেছিলেন। আমি যখন এটি পড়ছিলাম তখন মনে হয়েছিল যে তিনি কী বলছেন তা তিনি জানেন। এবং এটি তাই। লেখক তার নিজের অভিজ্ঞতা সম্পর্কে বলেন। ম্যানেজারের "সাধারণ সত্য" এর সংগ্রহ নয় - এগুলি প্রাক্তন প্রোগ্রামারটির শব্দ। এবং এটি বোঝা উচিত যে এটি তাঁর অভিজ্ঞতা ছিল তবে আপনার ভিন্নতা থাকতে পারে। সুতরাং, কিছু বিষয়ে আপনার সমালোচনা করা উচিত। "ম্যানেজার আর প্রোগ্রামার হতে পারবেন না - এটি গুরুত্বপূর্ণ"।

— এভজেনি গাভরিন
সূত্র

6

আমি যখন একটি উন্নত পণ্য তৈরি না করে সম্প্রতি একটি ছোট সংস্থার প্রযুক্তিগত নেতৃত্বের দায়িত্ব নিয়েছিলাম, তখন জিনিসপত্র পরিচালনায় আমি যে জিনিসটি খুব সহায়ক বলে মনে করি তা হ'ল পণ্যটির কাজকর্মগুলি plain শসাগুলিতে নথিভুক্ত বৈশিষ্ট্যগুলি, এবং অভ্যন্তরীণগুলির জন্য সরল ইংরেজিতে নথিভুক্ত করা was আমি অবজেক্ট মডেলের ব্যাখ্যা লিখেছি এবং বিভিন্ন নিয়ামকের মাধ্যমে প্রবাহিত করেছি। আমি যা করতে পেরেছি তা হ'ল: ক) পণ্যটি কিছুটা গোলমাল হয়েছিল :) এবং খ) অ্যাপটি কীভাবে কাজ করে তা আমি আরও দ্রুত শিখেছি, সুতরাং কী কী সমস্যা ছিল এবং কী কী পুনঃসংশোধন করা দরকার সে সম্পর্কে আমার একটি বুদ্ধিমান কথোপকথন হতে পারে, বা প্রদত্ত বৈশিষ্ট্যটি কার্যকর করতে এটি কী গ্রহণ করবে।

ছবিগুলিও সহায়তা করে — আমি ভিজিওর মতো পণ্যগুলিতে গণ্ডগোল করি না, আমি কেবল ক্রেইন এবং ফাঁকা কাগজ ব্যবহার করি (সত্যিই, আমি করি home আমি বাড়ি থেকে কাজ করি এবং প্রায়শই আমার 2 বছরের পুরানো পাশাপাশি) তবে আপনার জন্য যা কিছু কাজ করে তা আপনাকে ব্যবহার করা উচিত।

— karmajunkie
সূত্র

4

আমার এমন একটি চাকরি ছিল যেখানে আমি উত্তরাধিকার সূত্রে একটি খসড়া টেবিল অন্য কেউ চাইত না। আমি আমার সমস্ত ডাটাবেস ডিজাইন কলম এবং কাগজে করেছি কারণ ভিজিও ডিজাইনের পক্ষে খুব ধীর ছিল। আমি ভিজিওতে ডিজাইনের ডকুমেন্ট তৈরি করতে যে সময় নিয়েছিলাম তার প্রায় 1/10 সালে আমি কাগজে একটি ডাটাবেস ডিজাইন আপ করতে পারি।

— এইচএলজিইএম

4

আমি আপনাকে কেন বলতে পারলাম না তবে লেখার জন্য যখন আমাকে ধীর করে ফেলতে হবে তখন আমার মনে হয় দ্রুত think আমি কোনও কাগজে আটকে গেলে আমি এমনকি কাগজে কোড করি। উত্পাদনশীলতার বেদীতে গাছ হত্যা ... :)

— কর্মজুনকি