স্ক্রাম দলে প্রভাবশালী দলের সদস্যরা

Question

এমন পরিস্থিতিতে আপনি কী করবেন যেখানে কোনও দলের সদস্য প্রথমে দায়িত্ব নেওয়ার চেষ্টা করেন তবে তাকে স্ক্রাম মাস্টারকে দেওয়া হয়নি?

Comments

এটি কি pm.stackex بدل . com এ স্থানান্তরিত করা উচিত ?

— আবদেল রাওফ

আমি নিশ্চিত নই যে এটি সত্যিকারের স্ক্র্যামের সাথে কীভাবে সম্পর্কিত, বা সে বিষয়ে প্রোগ্রামিং। "ডমিন্যান্ট টিম মেম্বার দলে প্রত্যেককে ছাপিয়ে যায়"।

— ওজ

আমি pm.stackexchange.com এ যাওয়ার সাথে একমত নই কারণ স্ক্রাম মাস্টার প্রধানমন্ত্রী নয় এবং স্ক্রাম প্রকল্পের প্রধানমন্ত্রী হওয়া উচিত নয়।

— লাডিস্লাভ মিঙ্কা

দেখে মনে হচ্ছে আপনার দলের মধ্যে আপনিই একমাত্র যিনি উদ্বিগ্ন। তাকে দ্বন্দ্বের কাছে চ্যালেঞ্জ করুন।

— JeffO

আমি এই প্রশ্নের গুরুত্বপূর্ণ প্রসঙ্গ মিস করছি। এটি হতে পারে যে 'প্রভাবশালী' দেব আরও দায়িত্ব গ্রহণ করেন কারণ তিনি সত্যই অনুভব করেন যে স্ক্রাম মাস্টার অধীন কর্মরত আছেন এবং দলের পারফরম্যান্স উন্নত করার চেষ্টা করছেন, সম্ভবত তিনি তার অহংকার এবং উচ্চতর দক্ষতা খাওয়াতে চান, সম্ভবত তিনি ভাল ইচ্ছায় অভিনয় করেন এবং ন্যায়বিচার করেন দলের উপর সম্ভাব্য ধ্বংসাত্মক প্রভাব সম্পর্কে সচেতন নয়, সম্ভবত তিনি কেবল বোকা বানাচ্ছেন ... বা স্ক্রাম মাস্টার নিজেই সমস্যা হচ্ছেন।

— মার্চ

Answer 1

স্ক্রাম দলটি স্বয়ংক্রিয়ভাবে সংগঠিত তাই কারও পক্ষে আরও একটু প্রভাবশালী থাকার জায়গা রয়েছে। অন্যরা যাতে কাজ করছে সেগুলি সম্পর্কে তাঁর ধারণাগুলির জন্য তাকে জিজ্ঞাসা করা উচিত, তবে তার আধিপত্য অবশ্যই নিয়ন্ত্রণে রাখতে হবে।

তুমি কি করতে পার:

• অন্যকে স্বতন্ত্র তবে সহযোগী হতে উদ্বুদ্ধ করুন - আপনি যদি তাদের ম্যানেজার এবং এইচআর এর সাথে সহযোগিতা করেন যা তাদের কিছু প্রত্যাশা সেট করবেন, যা নিয়মিতভাবে মূল্যায়ন করা হবে this
• স্ট্যান্ড-আপগুলি, পরিকল্পনার সময় এবং পূর্ববর্তী অবস্থানগুলির সময়; অন্যান্য দলের সদস্যদের প্রথমে কথা বলতে দিন। পর্যালোচনা চলাকালীন, অন্যান্য দলের সদস্যদের ব্যবহারকারীর গল্পগুলি উপস্থাপন করুন যা তারা প্রয়োগ করেছেন।
• প্রথমে অন্যদের কাজগুলি চয়ন করতে দিন যাতে প্রভাবশালী বিকাশকারী কেবল যে কাজগুলি করতে চান তা চয়ন করতে পারে না।
• কিছু কাজের জন্য জোড় প্রোগ্রামিংকে যুক্ত করুন যাতে প্রভাবশালী টিমের সদস্য অন্য বিকাশকারীদের সাথে সহযোগিতা করে।
• গণতান্ত্রিক হোন - একটি দলের সদস্যের মতামত প্রক্রিয়াটিতে পরিবর্তন আনার জন্য যথেষ্ট নয় - স্ক্রাম কেবল তখনই কাজ করবে যদি টিমটি স্পষ্ট যোগাযোগ করে, বা আপনি একে অপরকে অবরুদ্ধ করে রাখবেন।
• যদি এর কোনওটিই আপনাকে সহায়তা না করে তবে প্রভাবশালী দলের সদস্যের সাথে কথা বলতে হবে এবং তাকে পরিস্থিতিটি ব্যাখ্যা করতে পারেন - তবে সতর্কতা অবলম্বন করুন কোনও কারণে স্ক্রামে কোনও দলনেতা নেই। আপনার যদি ম্যানেজমেন্টের সমর্থন থাকে তবে আপনি তার কাজের স্থায়িত্ব হুমকির মুখে ফেলতে পারেন, তবে এটিই শেষ বিকল্প হতে হবে।

প্রভাবশালী দলের সদস্য যদি তার আধিপত্য হারাতে না চান এবং প্যাসিভ দলের সদস্যরা আরও সক্রিয় হতে না চান তবে তাদের ম্যানেজার এবং এইচআর এর সমর্থন আপনার প্রয়োজন হবে। স্ক্র্যাম প্রক্রিয়াটি যদি ম্যানেজমেন্ট দ্বারা উত্সাহিত না করা হয় তবে এটি কোনও সমস্যা হতে পারে।

Answer 2

সম্ভবত, এই প্রশ্নের কারণ হ'ল কারণ আপনি মনে করেন যে এই প্রভাবশালী ব্যক্তির কারণে দলটি কোনওভাবেই অধীনে চলছে। সম্ভবত দলের বাকী অংশগুলি 100% অবদান রাখছে না কারণ, ভাল, এর মানে কী?

পরিচালক হিসাবে, আপনি যদি হন তবে আপনার সমস্ত কর্মচারী তাদের ভূমিকা কী তা বোঝেন তা নিশ্চিত করা আপনার দায়িত্ব। বিশেষত, তাদের কাছ থেকে কী প্রত্যাশা করা হয় এবং কীভাবে তারা মূল্যায়ন করতে চলেছে। একটি স্ক্রাম দলে দলের সদস্য হিসাবে প্রতিটি ব্যক্তি ব্যক্তিগতভাবে দলের সাফল্যের জন্য দায়ী। সুতরাং এই প্রভাবশালী দলের সদস্যকে জানতে হবে যে তারা সেই দায়িত্ব থেকে ব্যর্থ হচ্ছে, এবং সেই অনুযায়ী মূল্যায়ন করা হবে।

প্রতিক্রিয়া একটি মূল বিষয়। যদি কোনও টিম মিটিং হয় এবং এই ব্যক্তি আলোচনায় আধিপত্য বিস্তার করে, দলের নকশাগুলি এবং দৃষ্টিগোচরিকে দলের বাকী অংশের উপর চাপ দেয় এবং তাদের বাকীগুলিকে নিষ্ক্রিয় ভূমিকায় ঠেলে দেন তবে তাকে প্রয়োজনীয় বিষয়গুলি পূরণ করতে ব্যর্থ হচ্ছেন, নির্দ্বিধায় এবং গোপনে বলা উচিত ভূমিকা। আপনি যদি তাকে তাঁর নিজের ব্যক্তিগত অর্জনকে স্নেহকূপে কেবল স্পষ্ট করে দেখেন, তবে তাকে এটির দিকে আহ্বান করা দরকার এবং এটি বুঝতে হবে যে ব্যক্তিগত অর্জনগুলি দলকে একটি দল অর্জনে সহায়তা করার চেয়ে অনেক কম, মূল্যবান।

এর সবগুলি শক্ত, তবে পরিচালক এবং স্ক্রাম মাস্টার্স এটিই।

এ সম্পর্কে আরও একটি সম্ভাব্য উপায় আছে। এটি একটি দল সমস্যা করুন। তাদের একসাথে কল করুন এবং তাদের বলুন যে তারা অর্জন করছেন এবং এখানে কেন। তাদের একটি সমাধান নিয়ে আসতে বলুন। আপনি অবাক হতে পারেন।

Comments

কেবল দুর্দান্ত উত্তর।

— লাডিস্লাভ মৃঙ্কা

আমি আপনার মতামত উপর ফোকাস পছন্দ।

— ক্রিঞ্জ

Answer 3

কেন আলফা বিকাশকারীকে তার মতামত জিজ্ঞাসা করবেন না। এটি পুরোপুরি সম্ভব যে তার কী প্রভাব ফেলছে তা সম্পর্কে তার কোনও ধারণা নেই। তাকে একপাশে নিয়ে যান এবং আপনার মতামত জানান। এমনকি আপনি "আরে আপনি আমাদের শীর্ষস্থানীয় বিকাশকারী," তবে এই আলোচনার বিষয়টিও সার্থক করতে পারেন, তবে আমাদের এই লোকদের আপনার স্তরে নিয়ে আসা দরকার, আমরা কীভাবে এটি করতে পারি তা কাজে সহায়তা করার জন্য আমার আপনার সহায়তা দরকার? "। তার আধিপত্যকে সম্পদে পরিণত করুন। দেখুন যে সে উপায়গুলি দেখতে পারে কিনা।

যদি তিনি তার দলটিকে কতটা ভাল সমর্থন করেন এবং সেগুলি তার স্তরে নিয়ে আসে তার মাপ যদি হয় তবে তার পক্ষে কেবল এটি করতে আরও প্রেরণা থাকবে।

আপনি বোঝাচ্ছেন তিনি আসলে দলের স্বার্থে কাজ করছেন না (আমার অনুমান), অর্থাৎ তিনি কোনওভাবেই খারাপ, তারপরে হ্যাঁ, তাকে সরিয়ে দিন। তবে একজন জ্ঞানী ব্যক্তি একবার আমাকে বলেছিলেন: অসচ্ছলতা বা সহজ অজ্ঞতা বেশি হওয়ার সম্ভাবনা থাকলে অসুস্থতার কথা মনে করবেন না।

Comments

সমস্যাটি পুনরায় ফ্রেমিংয়ের একটি দুর্দান্ত উপায়। তার সাহায্যের জন্য জিজ্ঞাসা পরিস্থিতি সম্পূর্ণরূপে পরিবর্তন করে (এবং এটি পুরোপুরি কম ভীতিজনক করে তোলে)।

— জো হোয়াইট

Answer 4

দেখে মনে হচ্ছে সে স্ক্রাম মাস্টার হওয়ার চেষ্টা করে।

আপনার অবস্থানগুলি পরিষ্কার করুন এবং সেই অনুযায়ী কাজ করুন।

স্ক্র্যাম মাস্টারের ভূমিকা টিম স্পিরিটকে সক্ষম করা। আপনি যদি এই একজনকেই তৈরি করতে না পারেন এবং একমাত্র ব্যক্তি দলের খেলোয়াড় হতে পারেন তবে তাকে দল থেকে সরিয়ে দিন ।

দ্রুত দ্রষ্টব্য: আপনার প্রভাবশালী বিকাশকারী আপনার প্যাসিভ বিকাশকারী ছাড়া আর সমস্যাযুক্ত নয়।

Comments

একটি দুর্দান্ত রেখা থাকাকালীন, কাউকে দল থেকে সরিয়ে দেওয়া বেশিরভাগ ক্ষেত্রেই পিয়েরের কথা ভেবে ভেবে খুব সহজ বলা যায়।

— ozz

@ জেমস: আপনি আমাকে বলতে পারবেন কেন?

ভাল, একটি প্রকল্পের জন্য সীমিত লোকের কাজ করার জন্য। তাকে অন্য দলে নিয়ে যাওয়া, অন্য দলটি অসুবিধে হয় এবং প্রতিরোধ করতে পারে। কোনও প্রকল্পের উপর জ্ঞান ধরে রাখা অন্যটি হবে (জ্ঞান ছড়িয়ে দেওয়া উচিত বলে সহজ, তবে বাস্তবে এটি হয় না)। এটি করা খুব সহজ কারণগুলি এটি করা থেকে সহজ কেন বলা হয়েছে। এটি অবশ্যই করা যায় না তা নয়। অবশ্যই আপনি তাকে আগুন বোঝাতে চাইছেন :-)?

— ওজ

আমি ইউকে ভিত্তিক, এবং প্রভাবশালী ব্যক্তিত্ব থাকা কাউকে বরখাস্ত করার কারণ নয়, এর চেয়ে আরও অনেক বেশি প্রয়োজন আপনার!

— ozz

@ পিয়ার - যুক্তরাষ্ট্রে আমেরিকা বলার চেয়ে মানুষকে বহিস্কার করা অনেক বেশি শক্ত। তবে খারাপ আচরণ এবং সতর্কতার একটি প্যাটার্ন দেখাচ্ছে, তবে হ্যাঁ অবশ্যই কাউকে বরখাস্ত করা যেতে পারে। আমি নিশ্চিত নই যে এই নির্দিষ্ট পরিস্থিতিটি ইউকে থেকে কাউকে বহিষ্কার করা সহজ হবে। আমি যদিও ভুল হতে পারে।

— ওজ

Answer 5

বর্তমানে স্প্রিন্ট পরিকল্পনা এমন একটি ভূমিকা যা পুরো দল জুড়ে

স্প্রিন্ট পরিকল্পনায় পুরো দলকে জড়িত করা উচিত, একসাথে এক ব্যক্তির হাতে দেওয়া হবে না। এর কোনও ভাল কারণ না থাকলে আমি এটিকে একটি গুরুতর সমস্যা হিসাবে দেখছি।

আপনি যা বলছেন তা যদি সত্য এবং উদ্দেশ্যমূলক হয় তবে আপনার হাতে আপনার একটি বড় সমস্যা রয়েছে: অংশ নিচ্ছেন না এমন লোকেরা এবং "ডমিনেটর" যারা সত্যিকারের চতুর প্রক্রিয়াটিকে বাধা দেয়। শ্রম মাস্টার হিসাবে এটি আপনার উপর নির্ভর করে পদক্ষেপ নেওয়া। হতে পারে আপনি এই পরিস্থিতি সম্পর্কে আপনার প্রকল্প পরিচালককে আস্থায় নিতে চান।

Answer 6

অনেক দল চতুরের কেন্দ্র থেকে দূরে থাকে এবং এগুলি ফিরিয়ে আনা আপনার কাজ । আপনাকে দলে চতুর মানগুলি শেখানো এবং পুনরায় এম্বেড করা দরকার। আসলে, আপনার নিয়মিত চতুর মানগুলি শেখানো উচিত । আপনার চতুর দৃষ্টিটি ধরে রাখুন, এটি পরিষ্কার এবং শক্তিশালী করুন। তাদের "চটপটে ভালভাবে সম্পাদন" করার প্রতিশ্রুতিবদ্ধতাকে দেখান।

এটি করার জন্য, এগুলিকে চতুর ইশতেহার এবং স্ক্রাম মানগুলির মধ্য দিয়ে চলুন। তাদের জন্য সহযোগিতা কী এবং কেন এটি গুরুত্বপূর্ণ তা জিজ্ঞাসা করুন। চটপটে আস্থার ভূমিকা সম্পর্কে তাদের জিজ্ঞাসা করুন । স্ক্রমে কোনও দলের নেতৃত্বের ভূমিকা এবং কোনও প্রকল্প পরিচালকের ভূমিকা কেন নেই এবং এ বিষয়ে ব্যক্তিগতভাবে নয়, দুর্দান্ত সফ্টওয়্যার তৈরি করা পুরো দলের দায়িত্ব, এই বিষয়ে কথা বলার জন্য এটি দুর্দান্ত সময় ।

এটিকে ঘিরে একটি সম্পূর্ণ পূর্ববর্তী সেশনটির পরিকল্পনা করুন। এগুলি কিছু মানগুলিতে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ হওয়ার জন্য এবং পরবর্তী প্রতিক্রিয়াশীলতার সময় অনুসরণ করুন Get আঙুলগুলি নির্দেশ করবেন না, নিরপেক্ষ পদ্ধতি ব্যবহার করুন।

এমন পদ্ধতিগুলি প্রবর্তন করুন যা অন্যান্য সদস্যদের নিরাপদে তাদের মতামত জানাতে বাধ্য করে। ফিস্ট-অফ-ফাইভ হিসাবে সাধারণ কিছু দলে নীরব কণ্ঠস্বর শুনতে পাওয়ার জন্য দুর্দান্ত। এটি বেদনাদায়কভাবে স্পষ্ট করে তোলে যে দলটি প্রভাবশালী লোকের সাথে একমত নয়। পরিকল্পনা পোকার ভাল কাজ করে তবে কার্ডগুলি দেখানোর আগে কীটি কোনও আলোচনার অনুমতি দিচ্ছে না। দ্বন্দ্ব শুরু না করে অন্যকে শুনতে সহায়তা করে এমন কিছু সহায়ক।

যদি এটি ঠিকভাবে চলে যায় তবে আপনি সম্পূর্ণ প্রস্তুত। অন্যথায় সমস্যাটি নিয়ে তার সাথে কথা বলুন। কোচিং ব্যবহার করুন এবং শক্তিশালী প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করুন যা সমস্যার পরিষ্কারভাবে বুঝতে সাহায্য করতে পারে। কেন তিনি প্রভাবশালী ভূমিকা নিয়েছেন তার মূল কারণটিতে পৌঁছানোর চেষ্টা করুন। হতে পারে তার দলে বিশ্বাসের অভাব রয়েছে (কেন?) এবং সম্ভবত তিনি মনে করেন তিনি সাফল্যের জন্য দায়ী (কেন?)। আমি সন্দেহ করি যে এই ভূমিকাটি তিনি চান এমন কিছু নয় এবং তিনি সম্ভবত এটি পরিবর্তন করতে চান। তিনি পারে প্রায় এসে এটা বুঝতে।

Answer 7

সম্ভবত "প্রভাবশালী" দেবকে দলের কৃতিত্বের বদলে তার ব্যক্তিগত পারফরম্যান্স দ্বারা পুরস্কৃত করা হয়?

অতীতে আমি নিশ্চিত করেছি যে যে ব্যক্তিরা খুব কণ্ঠশালী এবং স্পষ্ট ধারণা রয়েছে তাদেরও অন্যদের অবদানকে উত্সাহিত করে (তাদের উদ্দেশ্যগুলির মাধ্যমে) পুরস্কৃত করা হয়।

সাধারণভাবে, আমি মনে করি স্ক্রাম সদস্যদের দলের সাফল্যের চেয়ে বরং তাদের ব্যক্তিগত অবদানের জন্য পুরস্কৃত করা খারাপ ধারণা।

আপনি যদি সমস্ত দলের সদস্যদের তাদের মন্তব্যে সত্যবাদী হয়ে থাকেন তবেই আপনি যদি মনে করেন আপনার টিমের সমস্ত সদস্যের জন্য আপনার দলে 360 ফিডব্যাক রাউন্ড করার চেষ্টা করতে পারেন।

Answer 8

প্রস্তাব করুন যে তিনি নিম্নলিখিত স্প্রিন্টের জন্য স্ক্রাম মাস্টার হন।

দায়িত্ব গ্রহণে ইচ্ছুক ব্যক্তিরা কোনও সমস্যা নয় (যতক্ষণ না তারা তাদের উপর একচেটিয়া না চান), এটি আমরা স্ব-সংস্থার সাথে কী অর্জন করতে চাই তা অবিকল।

ঘোরানো স্ক্রাম মাস্টার রোল সহ টিমগুলি কোনওভাবেই আপত্তিজনক নয়।

Answer 9

স্ক্রাম মাস্টারের একমাত্র কাজ হ'ল স্ক্র্যাম বইয়ের নিয়ম অনুসারে সকলেই খেলছেন তা নিশ্চিত করা। যদি স্ক্র্যামের মাস্টারদের হস্তক্ষেপ ছাড়াই নন-স্ক্রাম মাস্টাররা নিজেরাই এটি করে থাকে তবে এটি কেবল আপনাকে দুর্দান্ত (স্ক্র্যাম-) আকারে দেখায়! স্ক্রাম মাস্টারকে যত কম করতে হবে, আপনার দলটি স্ক্রামের দৃষ্টিকোণ থেকে তত্পর হয়। অবশেষে স্ক্রাম মাস্টারের ভূমিকা মুছে ফেলা / হওয়া উচিত, তিনি আপনাকে শুরু করার জন্য এবং স্ক্রাম শেখানোর জন্য রয়েছেন।

আবার, স্ক্রাম মাস্টার উন্নয়ন প্রক্রিয়ায় অংশ নেয় না। তার অবশ্যই নিশ্চিত করা উচিত যে সমস্ত স্টেকহোল্ডার সঠিক সময়ে সঠিক সময়ে সম্পর্কে যোগাযোগ করে, সে স্ক্রামকে জানে এবং স্ক্রাম করার জন্য গাইডেন্স প্রদান করে, তিনি কোনও পণ্য মালিক বা প্রকল্পের নেতা নন। আপনি যদি অন্যরকম কিছু অনুভব করেন তবে আপনি চটচটে আত্মায় স্ক্র্যাম করছেন না। অবশ্যই, ছোট সেটিংসে স্ক্রাম মাস্টার দলের সদস্য বা অংশীদারদের মধ্যে অন্যতম ভূমিকা পালন করতে পারে। আনুষ্ঠানিকতার সময় হওয়ার পরে এটি কেবল একটি ক্যাপ রাখে। নেতৃত্বের ভূমিকার সাথে এটিকে বিভ্রান্ত করবেন না, এটি একটি নির্দেশিকা ভূমিকা।

Answer 10

স্বতন্ত্রতা এবং স্বতন্ত্র অভিনয়কে আলিঙ্গন করুন, তবে প্যাসিভ ব্যক্তিদের আরও অংশগ্রহণমূলক হওয়ার জন্য ক্ষমতা দেওয়ার চেষ্টা করুন।

আমার অভিজ্ঞতা বলে যে এগুলি প্রথম দর্শনে একই রকম মনে হলেও কম্যুনিজম এবং চটপট এক নয়। চৌকস শ্রেণীবদ্ধ সমাজের জন্য নয় (দল) কিন্তু সফ্টওয়্যার যা কাজ করে।

আপনার আলফা বিকাশকারীকে বোঝার চেষ্টা করুন যে তিনি আপনাকে সর্বদা প্রথমে উত্তর দেওয়ার পরিবর্তে এবং পৃথক সাফল্য অর্জনের চেয়ে জিজ্ঞাসা এবং কোচিংয়ের মাধ্যমে অন্যদের দক্ষতা বিকাশে সহায়তা করতে পারে। নিশ্চয়ই আপনার আলফা বিকাশকারী হ'ল ভাল সফ্টওয়্যার সম্পর্কে যত্নশীল এবং এটি এমন কিছু যা আপনি নিজেকে হারাতে দিতে পারবেন না।