কীভাবে আমার প্রকল্পের অগ্রগতি (Agile) আমার নিয়োগকর্তাকে (যিনি প্রোগ্রামার নন) কাছে রিপোর্ট করবেন?

Question

আমার নিয়োগকর্তাকে অগ্রগতি রিপোর্ট করার ক্ষেত্রে আমার একটি সমস্যা আছে। আমি একটি খণ্ডকালীন প্রোগ্রামার, আমার স্কুলের (অ-প্রযুক্তিগত) বিভাগের জন্য একটি সফ্টওয়্যার প্রকল্প পরিচালনা করছি।

যোগাযোগের ব্যক্তি:
১. যে কর্মীরা প্রকৃতপক্ষে সফ্টওয়্যারটি ব্যবহার করে এবং বৈশিষ্ট্যগুলির অনুরোধ উত্থাপন করে,
২. আমার বস (নন-প্রোগ্রামার), এবং তিনি সফ্টওয়্যারটির ব্যবহারকারী নন।

প্রকল্পের প্রকৃতি:
এটি একটি প্রস্তুত সফ্টওয়্যার, যা তৃতীয় পক্ষ থেকে কেনা হয়েছে। বিভাগের প্রয়োজন মেটাতে আমাকে এই সফ্টওয়্যারটিতে ফিচার / ফাংশনটি সংশোধন করতে হবে বা যুক্ত করতে হবে। এটি একটি সফটওয়্যার পুরো সেমিস্টারে জুড়ে ব্যবহার করা প্রয়োজন। শুরুতে সমস্ত বৈশিষ্ট্য ব্যবহার করার দরকার নেই।

অতএব আমরা এগ্রিল মডেলটি ব্যবহার করছি: কর্মীদের যখন একটি নির্দিষ্ট বৈশিষ্ট্য প্রয়োজন তখন তারা একটি অনুরোধ উত্থাপন করে এবং আমি পরিবর্তনগুলি করি। সেমিস্টারের শেষে, আমি মনে করি প্রয়োজনীয় সমস্ত বৈশিষ্ট্য উত্থাপন এবং বাস্তবায়ন করা হবে।

সমস্যা:
প্রতিবারই আমার বস আমাকে জিজ্ঞাসা করলেন কীভাবে অগ্রগতি, আমি উত্তর দিতে পারি না, কারণ আমি কীভাবে উত্তর দিতে জানি না। আমার কাছে সমস্ত প্রয়োজনীয় বৈশিষ্ট্যের সম্পূর্ণ তালিকা নেই। যদিও আমি গত সপ্তাহে উত্থাপিত বৈশিষ্ট্যগুলি সম্পন্ন করেছি, তবুও আমি আমার বসকে বলতে পারি না যে আমি "সম্পন্ন" করেছি, কারণ নতুন বৈশিষ্ট্যগুলিও আসবে, এবং আমি জানি না কতটা। আমি "আমাদের কত% সমাপ্তি" বলতে পারি না বা "আমরা এটি এক্সএক্সএক্সএ দ্বারা সম্পূর্ণ করতে যাচ্ছি"। 3 টি অনুরোধের মধ্যে যে কোনও সময় আমি 2 টি সম্পন্ন করে পরিচালনা করি, আমি আমার বসকে বলব "আমি 2 টি সম্পন্ন করেছি, তবে একটি বৈশিষ্ট্য এখনও সম্পূর্ণ হয়নি"। দীর্ঘ সময় পরে, আমি "আমার সবসময় কিছু শেষ হয় না, এত দীর্ঘ পরে" আছে বলে মনে হচ্ছে।

অগ্রগতি জানাতে অক্ষম হওয়া আমাকে সত্যই খারাপ দেখাচ্ছে। এটি আমি কতটা করেছি তা নয়, এটি মানুষকে কীভাবে জানাতে হয় তা সম্পর্কে নয়। আমি যদি পরিচালক হয়ে থাকি এবং আমার কর্মীরা কয়েক মাস ধরে আমাকে অগ্রগতি জানাতে ব্যর্থ হয় তবে আমি অনুভব করব যে এই ব্যক্তিটিও অক্ষম।

আপনারা কীভাবে "সফ্টওয়্যার পরিবর্তনের স্থিতি / অগ্রগতি কী" এর মতো প্রশ্নের উত্তর দেওয়ার মতো সহজ প্রশ্নটির উত্তর দিতে পারেন?

আপডেট করুন আমার বস সরাসরি বিকাশের কাজে জড়িত না, তাই আমি কী করছি বা প্রোগ্রাম কীভাবে কাজ করছে সে সম্পর্কে তার কোনও ধারণা নেই। তিনি ব্যস্ত থাকায় আমরা নিয়মিত সাক্ষাত করি না এবং আমি মনে করি এটি সময়ের অপচয় হবে কারণ তিনি প্রধান ব্যবহারকারী নন, তিনি প্রোগ্রামটির বিস্তারিত জানেন না।

আমি সেই কর্মীদের সাথে নিয়মিত দেখা করি যারা এই সফ্টওয়্যারটি ব্যবহার করে এবং আরও ভাল করে জানে।

আমি আমার মনিবকে অগ্রগতি ব্যাখ্যা করতে শক্ত বোধ করছি।

Answer 1

আপনি যখন কোনও প্রোগ্রামার স্বতন্ত্রভাবে কাজ করেন তখন এটি একটি সাধারণ সমস্যা এবং আপনি প্রযুক্তিগত নন এমন কাউকে রিপোর্ট করেন।

এর মতো বসগুলি বেশিরভাগ কয়েকটি জিনিস বের করতে সক্ষম হতে চায়:

• ব্যবহারকারীরা কতটা খুশি?
• ব্যবহারকারীরা কি কাজগুলি করতে চান?
• আপনি যে অর্থ প্রদান করছেন তার মূল্য কি?

একটি চটপটে জ্বলজ্বলে ডাউন বা এর মতো অন্য কোনও কিছুর একটি ভয়ংকর ধারণা হতে পারে! আপনি যেমন বলেছিলেন যে আপনার বস সত্যই ব্যস্ত, তাই তারা তাদের সম্পর্কে এটি জানার জন্য সময় পাবে না এবং সম্ভবত এটি কোনওভাবেই আগ্রহী নয়।

সুতরাং আমি যদি আপনি হতাম তবে আমি তাদের প্রতি সপ্তাহে একবারে একটি প্রতিবেদন ইমেল করব:

• শুরুতে একটি "এক্সিকিউটিভ সংক্ষিপ্তসার": "এই সপ্তাহে 3 টি বৈশিষ্ট্য সমাপ্ত হয়েছে এবং 2 টি নতুন বৈশিষ্ট্য অনুরোধ পেয়েছে this এই সপ্তাহের শুরুতে 11 টি অসমাপ্ত বৈশিষ্ট্য অনুরোধ ছিল এবং শেষে 10 ছিল were"
• তিনটি দলে প্রতিটি সংক্ষিপ্ত বাক্য সহ একটি বৈশিষ্ট্য স্থিতির তালিকা:
  1. সপ্তাহে আপনি যে বৈশিষ্ট্যগুলি সম্পন্ন করেছেন
  2. বৈশিষ্ট্যের অনুরোধগুলি যা সপ্তাহের মধ্যে এসেছিল
  3. "ব্যাকলগ" এর অন্যান্য বৈশিষ্ট্যগুলি
• জটিল বা অস্বাভাবিক যে কোনও বিষয়ে সংক্ষিপ্ত আলোচনা, অগ্রাধিকার হিসাবে অ প্রযুক্তিগত ভাষা ব্যবহার করা।

আমি যদি আপনার বস হয়ে থাকি এবং আমি কোনও প্রতিবেদন না পাই তবে আমি প্রতি সপ্তাহে এটি পেয়ে খুব খুশি হব। এবং আমি যদি অন্য কিছু চাই, আমি আপনাকে এটি জিজ্ঞাসা করব।

Comments

+1 টি। ইমেলটি প্রত্যেকের জন্য কার্যকর হবে, কেবল সেই বসের জন্য নয় যে কোনও প্রকল্পের নম্বর আছে বলে মনে হয় না। সমস্ত পরিচালক যেমন টাস্ক তালিকাকে নীচে নামছে।

— ডি ব্ল্যাকবারো

হ্যাঁ, এটি খুব সংবেদনশীল শোনায়। এছাড়াও জিজ্ঞাসা করুন, আপনি দীর্ঘমেয়াদী কোথায় যাচ্ছেন - কিছু বুদ্ধিমান ক্রমে বৈশিষ্ট্য অনুরোধগুলি পূরণ করা কি যথেষ্ট? কোন ক্ষেত্রে, কেবল এটি করা চালিয়ে যান। অথবা সামনের দিকে তাকানোর জন্য কিছুটা সময় সাশ্রয় করার চেষ্টা করা আরও ভাল হবে এবং বলুন "আমরা কি এমন একটি জায়গায় পৌঁছে যাব যেখানে সফ্টওয়্যারটি তার চেয়ে বেশি 'সম্পূর্ণ' ছিল" বা "আমাদের এই বৈশিষ্ট্যগুলির অনুরোধগুলি বেশ কয়েকটি ছেড়ে দিয়ে কিছুতে ভাঁজ করা উচিত আরও ব্যাপক পরিবর্তন "? যদি তা হয় তবে আপনার নিজের জন্য এটি নির্ধারণের প্রয়োজন হতে পারে তবে বসকেও জানান।

— জ্যাক ভি।

এখানে কী আপনার শ্রোতাদের জানা। তাদের ভাষা বলতে। যেমন উত্তরটি বর্ণিত হয়েছে তবে তাদের যথাসম্ভব সংহত হওয়া খুব গুরুত্বপূর্ণ কারণ তাদের এমন তথ্য দেওয়া যা তাদের কাছে আসলে কিছু বোঝায়। তিনি কেবল জানতে চান যে আপনার কাজ করছে। কর্তৃত্বের পদে থাকা কারও পক্ষে আপনার পক্ষে ভুডু সম্পর্কে কোনও ধারণা না থাকা শক্ত।

— ওমিনাস

আমার উত্তরে আমার কাছে এটি ছিল এবং প্রতিবিম্বের উপর আমি মনে করি এটি আরও ভাল। এটি সহজ এবং ব্যাকলগটি উন্নত হচ্ছে কি খারাপ হচ্ছে তা বোঝা সহজ করে তোলে।

— জো ম্যাকমাহন

আমি একটি "নোট" বা অনুরূপ বিভাগ যুক্ত করার বিষয়ে বিবেচনা করব যেখানে আপনি ব্যবহারকারীদের সাথে "সিস্টেমটিতে এক্স বৈশিষ্ট্যটি যোগ করতে পেরে আনন্দিত" বা "সাম্প্রতিক অনুরোধগুলি এর এক্সওয়াইজেড অংশটির উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করেছে পদ্ধতি". এটি যদি আসে তবে এটি ব্যবহারকারীদের সাথে কথোপকথনের কোনও ভিত্তি আপনার বসকে দেবে। আপনার ব্যবহারকারীদের সাথে অনানুষ্ঠানিকভাবে অ্যাপটি নিয়ে আলোচনা করার সুযোগ তৈরি করা আপনার অগ্রগতিতে তার আরামের স্তরে সহায়তা করা উচিত।

— টমজি

Answer 2

দেখে মনে হচ্ছে আপনি সম্পূর্ণরূপে বা আপনার কতটা সমাপ্তি রয়েছে তা জানার কোনও উপায় নেই। এটা ঠিক আছে.

অনুরোধ করা বৈশিষ্ট্যগুলির একটি তালিকা রাখুন, কোনটি সম্পন্ন হয়েছে, প্রগতিতে রয়েছে বা শুরু হয়নি। এটিকে প্রতিটি বিভাগে মোট সপ্তাহের সপ্তাহের চার্ট হিসাবে ট্র্যাক করুন। এটি আপনাকে পয়েন্টের একটি সেট দেবে যা আপনি শেষের তারিখে এক্সট্রোপোলেটেড করতে পারবেন। এটি (কেবলমাত্র "সম্পন্ন" বৈশিষ্ট্য গণনাগুলিতে দেখছেন)

• সপ্তাহ 1 - 2 সম্পূর্ণ
• সপ্তাহ 2 - 5 সম্পূর্ণ (সপ্তাহ 1 থেকে 2, 2 সপ্তাহ থেকে 3)
• সপ্তাহ 3 - 8
• সপ্তাহ 4 - 12

আপনার যদি 16 সপ্তাহ থাকে তবে আপনি প্রায় 48 টি বৈশিষ্ট্য সম্পূর্ণ করতে পারেন (কিছু বৈশিষ্ট্য অন্যের চেয়ে বড় / ছোট হওয়ার বিষয়ে খুব বেশি চিন্তা করবেন না, 4-5 সপ্তাহের পরে এটি সাধারণত বেরিয়ে আসবে)। এরপরে আপনি সকলকে প্রতিবেদন করতে পারেন যে আপনি কেবল এক্স সংখ্যার বৈশিষ্ট্য পরিচালনা করতে পারেন। প্রকল্পের শেষে, একেবারে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয়টি হ'ল আপনি প্রয়োজনীয় বৈশিষ্ট্যগুলি সরবরাহ করেছেন এবং গত দুই সপ্তাহে আপনি নিজেকে হত্যা করেননি yourself এইভাবে রিপোর্ট করে, আপনি যত তাড়াতাড়ি সম্ভব মূল প্রয়োজনীয়তাগুলি টেনে আনতে পারেন।

আপনি যে জিনিসটি জানাতে চাইবেন তা হ'ল আপনার ক্ষমতা কতটা। "আমি কেবল 2 টি বৈশিষ্ট্য অনুরোধ পেয়েছি, তবে 3 টি পরিচালনা করতে পারলাম ... আপনি কি আরও শীঘ্রই আরও বৈশিষ্ট্য বাড়ানোর জন্য কর্মীদের জিজ্ঞাসা করতে পারেন?"

নিশ্চিত নয় যে আমি আপনার প্রশ্নের পুরো উত্তর দিয়েছি, তাই নিরবচ্ছিন্ন প্রশ্নগুলি জিজ্ঞাসা করুন ...

Answer 3

তিনটি শব্দ ... চার্ট বার্ন

আপনার নিয়োগকর্তা, তারা চতুর আসক্তি হয় বা না হয় বা কেবল বিকাশকারীদের দায়িত্বে থাকা কোনও ব্যক্তি বার্ন ডাউন চার্টের প্রশংসা করবে ।

প্রত্যেকে কখন বুঝতে পারে যে কখন কোনও প্রকল্পের কাজ শেষ হবে এবং গতকালের আবহাওয়া উপকার করবে কোনও প্রকল্পের সমাপ্তির পূর্বাভাস দেওয়ার সর্বাধিক সঠিক এবং সবচেয়ে বাস্তবের উপায় সরবরাহ করবে।

Comments

আমি ধরে নেব, বার্ন ডাউন চার্টটি কাজ করার জন্য, আমার কাছে প্রতিটি মাসের শুরুতে সমস্ত বৈশিষ্ট্য অনুরোধ থাকবে এবং চার্টটি এক মাসের অগ্রগতির প্রবণতা দেখাচ্ছে। আমার বৈশিষ্ট্য অনুরোধ প্রতি সপ্তাহে আসে। আমি কি প্রতি সপ্তাহে বিডি চার্ট তৈরি করব? প্রতিটি সপ্তাহের জন্য কেবল 3 টি অনুরোধ (উদাহরণস্বরূপ) দেখিয়ে এটি অদ্ভুত দেখাচ্ছে।

— জেনেট স্মিথ

কাজটি সঠিকভাবে ক্যাপচার করার জন্য বার্ন ডাউন চার্টের জন্য, একটি মুক্তির জন্য সমস্ত গল্পের সাথে তাদের সাথে সম্পর্কিত অনুমান যুক্ত হবে। অনুমানের মোট যোগফল মুক্তির জন্য পয়েন্টের মোট সংখ্যা উপস্থাপন করে represents তারপরে, গল্পটি সম্পূর্ণ হওয়ার সাথে সাথে এই পয়েন্টগুলি চার্টে উপস্থাপন করা হয়। সময়ে যে কোনও সময়ে নতুন গল্প যুক্ত করা ঠিক আছে ... সেই গল্পগুলি মোট পয়েন্টের সংখ্যা বাড়িয়ে তোলে।

— ডাকোটা উত্তর

পুড়ে আপ চার্ট উন্নতি দেখাতে এমনকি যদি উপাদান সংযোজনের অনুরোধ জানিয়েছেন মধ্যে প্রবাহিত রাখা পারবেন।

— rwong

Answer 4

আমি ধরে নিচ্ছি যে আপনি সপ্তাহে কমপক্ষে একবার একসাথে করেন, এবং সেই সময়ে আপনার পরিচালকের সাথে আপনার অগ্রাধিকারগুলি নিয়ে আলোচনা করতে পারেন - তার দৃষ্টিভঙ্গি থেকে গুরুত্বপূর্ণ কী (তার আগে তার বৈশিষ্ট্যটি প্রয়োজন অন্যান্য ব্যক্তি, ইত্যাদি) - এবং তাই আপনার ম্যানেজারকে ভাল দেখায় এমন কতগুলি স্টাফ তৈরি করা যায় তার বিরুদ্ধে প্রতিবেদন করতে পারে বনাম আপনার কাছে মোট কত পরিমাণে জিনিস রয়েছে।

আপনার ম্যানেজার সম্ভবত এক মিনিট মিনিটের ব্রেকডাউন খুঁজছেন না; এস / তিনি কেবল এই চেষ্টা করছেন যে কাজটি সম্পন্ন হচ্ছে কিনা, যদি গুরুত্বপূর্ণ বিষয়গুলিতে আরও বেশি মনোযোগ দেওয়া হচ্ছে এবং আপনি বোঝা বা নিষ্ক্রিয়তার নিচে ডুবে যাচ্ছেন না কারণ আপনি এগিয়ে যাওয়ার পথে অবরুদ্ধ।

মনে রাখবেন যে সত্যিকারের চটপটে প্রক্রিয়াটিতে আপনার কাছে সব সময় জিনিসপত্র আসে তবে আপনি এবং আপনার ম্যানেজার সর্বাধিক গুরুত্বপূর্ণ / সর্বাধিক প্রয়োজনীয় কী এবং এটি বর্তমান কাজের সময়কালে কতটা ফিট হবে সে বিষয়ে একমত হন (তা এক সপ্তাহ, দু'সপ্তাহ, এক মাস ...), প্রয়োজনে যদি চাকরিগুলিকে ছোট ছোট টুকরো টুকরো করে দেয় যাতে টুকরোগুলি সময়ের মধ্যে ফিট হয়ে যায় fit

বেশ কয়েকটি সপ্তাহ ব্যয় করা একটি প্রধান ডাটাবেস ওভারহল এর মতো কিছু ভেঙে ফেলা হতে পারে: ব্যাকআপগুলি স্থাপন করা, ব্যাকআপগুলি যাচাই করা ভাল, নতুন ডাটাবেস বিন্যাসটি ডিজাইন করা, রূপান্তর সফ্টওয়্যারটি লিখে এটি পরীক্ষা করা, রোলব্যাক সেট আপ করা এবং এটি পরীক্ষা করা, রূপান্তরটি চেষ্টা করা স্টেজিং মেশিন, একই জায়গায় রোলব্যাক চেষ্টা করে এবং অবশেষে রূপান্তরটি করে। এর প্রত্যেকটিই সম্ভবত 1-সপ্তাহের (বা তারও কম) অংশে বিভক্ত হতে পারে। যদি কিছু পদক্ষেপগুলি 2 বা 3 সপ্তাহ সময় নিতে পারে তবে আপনি পরবর্তী সভায় আপনি কতটা দূরে ছিলেন (আপনি 2 সপ্তাহের জন্য 50%, 3 সপ্তাহের জন্য 33% ইত্যাদি লক্ষ্য করে) প্রতিবেদন করবেন d

আদর্শভাবে, আপনার একটি চার্ট থাকতে হবে যা আপনার এখন যা করতে হবে বনাম করার মতো জিনিস রয়েছে এবং আপনি এখনই যাচ্ছেন "এখনই করুন" আইটেমগুলি পরীক্ষা করে দেখবেন। এটি আপনার ম্যানেজারকে কেবল হাঁটাচলা করে দেখতে দেয় যে তালিকায় থাকা বনাম জিনিসগুলি কীভাবে বন্ধ রয়েছে।

Comments

আমি বিশ্বাস করি যে ম্যানেজার আপনি এখানে উল্লেখ করেছেন, সাধারণত সরাসরি উন্নয়নের সাথে জড়িত হন এবং কার্য নির্ধারণ করেন। আমার পরিচালক উন্নয়নের সাথে জড়িত হন না। আমি এর আগে তার জ্যান্ট চার্টটি প্রেরণ করেছি, তবে তাতে কোনও লাভ হয় না, কারণ বৈশিষ্ট্য অনুসারে আমি কাজগুলি ভেঙে ফেলেছি। তিনি প্রকল্পের বিশদটি জানেন না, তাই এটি তার কাছে অপ্রতিরোধ্য বলে মনে হতে পারে।

— জেনেট স্মিথ

আমি এই মত "বর্নডাউন চার্ট" এর কথা ভাবছি । নোট করুন যে এটি দেখায় যে আপনি কতটা দূরে আছেন, আপনি কী করেছেন (শীর্ষে "অবশ্যই থাকতে হবে", নীচে "ভাল থাকা") এবং আপনি যখন "সম্পন্ন" হবেন তখন একটি ধারণা দেয় আপনি বর্তমানে কাজ। আপনি কাজ যোগ করার সাথে সাথে ডান-হাতের কলামটি (যেটিকে "আমরা এখানে" তীরের দিকে ইঙ্গিত করে) তার চারপাশে বদলানো দরকার। ডান হাতটি "এটি কতটা গুরুত্বপূর্ণ" কলামটি সঠিক ক্রমে রয়েছে তা নিশ্চিত করার জন্য আপনার ম্যানেজারের সাথে এখনও এক-এক থাকা উচিত have

— জো ম্যাকমাহন

Answer 5

প্রতি সপ্তাহে একবার (আমি ধরে নিলাম যে আপনার চপল প্রক্রিয়ায় পুনরাবৃত্তি / স্প্রিন্টের দৈর্ঘ্য উদাহরণের জন্য এক সপ্তাহ), নিম্নলিখিত করুন :

• তাদের অনুরোধগুলি সম্পন্ন হয়েছে তা নিশ্চিত করার জন্য কর্মীদের কাছে নতুন কাজ ডেমো করুন
• আপনি সপ্তাহের মধ্যে কতগুলি অনুরোধ সম্পন্ন করেছেন তা বসকে জানান এবং সেই অনুরোধগুলি সনাক্ত / বর্ণনা করুন। একটি সংক্ষিপ্ত সারাংশ তৈরি করুন
• সপ্তাহে আপনার ব্যাকলগ / সারিতে যোগ হওয়া নতুন অনুরোধের সংখ্যা এবং মোট অনুরোধের সংখ্যা বসকে জানান to
• আপনি পরবর্তী সপ্তাহে কাজ করার পরিকল্পনা করছেন বসকে (যা অনুরোধ করে) বলুন; অন্য কথায়, বর্তমান অগ্রাধিকারগুলি। এখানে সেগুলি নিশ্চিত করার বা তাদের পরিবর্তন করার সুযোগ রয়েছে এবং এটি আপনার পক্ষে দুজনের পক্ষে পরিষ্কার হওয়া
• এর পরে 1-2 সপ্তাহের জন্য পরিকল্পনাটি কী তা বসকে বলুন।

আমি এই অর্থে যে আপনার বসের প্রযুক্তিগত যথেষ্ট দেখাশোনা বা বোঝ না চঞ্চল মতো শব্দগুলির বেগ , পণ্য মালিক বা burndown চার্ট । উপরের টেমপ্লেটটি এ জাতীয় জঞ্জাল এড়ায়, তাদের সাধারণ জ্ঞানে "ব্যাকলগ" এবং "সারি" এর মতো সরল শব্দ ব্যবহার করে এবং আপনার বসের সাথে যোগাযোগ করা সহজতর করা উচিত।

Answer 6

আমি আমার বেগ তাকে / তার প্রাথমিক পরিসংখ্যান হিসাবে ব্যবহার করব। এটি দেখায় যে একটি নির্দিষ্ট সপ্তাহের জন্য (বা অন্য টাইমস্প্যান) কথা বলতে আমি কতটা কাজ / বৈশিষ্ট্যগুলি "সম্মত" হয়েছি এবং আমি কতগুলি সম্পন্ন করেছি। এ থেকে আমি আরও কয়েকটি গুরুত্বপূর্ণ বৈশিষ্ট্য প্রয়োগগুলির উল্লেখ করব এবং এটি কেন পূর্ববর্তী পুনরাবৃত্তির থেকে পরিবর্তিত হয়েছে। আপনি যে কোনও প্রতিবন্ধকতার মুখোমুখি হয়েছিলেন এবং অতিক্রম করেছেন এবং কীভাবে এটি আপনার গতিবেগকে প্রভাবিত করেছিল তা আপনি উল্লেখ করতে পারেন।

অন্যান্য পরিসংখ্যান যা আপনার বস সম্পর্কে জানতে চাইতে পারে তাতে উত্থাপিত নতুন বাগের সংখ্যা, বাগ রিপোর্ট বন্ধ এবং নতুন বৈশিষ্ট্য অনুরোধ জমা দেওয়া থাকতে পারে। কোনটি সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ তা নির্ধারণ করতে আপনাকে সরাসরি জিজ্ঞাসা করতে হবে বা আপনার সেরা রায় ব্যবহার করতে হবে। শেষ পর্যন্ত, আমি অগ্রগতির একটি মৌলিক রূপরেখা দেব এবং সে বা সে সম্পর্কে আরও কিছু জানতে চাইলে জিজ্ঞাসা করব। সমস্ত বস জানতে চান যে আপনি অগ্রগতি করছেন এবং এমন কি এমন কিছু আছে যা আপনার সেরা কাজ করার দরকার আছে।

Answer 7

আপনার সাপ্তাহিক প্রতিবেদন করার পরামর্শ দিন: অনুরোধ করা বৈশিষ্ট্যগুলি তালিকাবদ্ধ করুন List পরিবর্তিত বৈশিষ্ট্য রেকর্ড করুন। আপনি কি করেছেন তা রিপোর্ট করুন।

Answer 8

আমি এটিকে ব্যবস্থাগুলি বুঝতে পারে এমন পদ্ধতিতে চেষ্টা করব।

Total Recieved Feature Requests:
Requests Completed:
Requests since last Update:
Estimated Time to required to complete remaining Requests:

কেবলমাত্র আপনার ম্যানেজার প্রোগ্রামার নয় বলে এর অর্থ তারা মনে করে না যে তারা আপনাকে একটি সঠিক সমাপ্তির তারিখ জানতে পারে। আপনার কাছে নম্বরগুলি উপস্থাপন করুন। ম্যানেজার দেখার অনুরোধের সংখ্যা পুনরুদ্ধার করা এবং শেষ করার পরে ম্যানেজার অগ্রগতি দেখতে পায়। যদি আপনার অনুরোধের নম্বরগুলি হাতছাড়া হয়ে যায় তবে পরিচালক অতিরিক্ত পদক্ষেপ নেওয়ার আগে আপনাকে অগ্রাধিকার দিয়ে পদক্ষেপ নিতে এবং আপনাকে সহায়তা করতে পারে। এবং যদি আপনি কাজটি চালিয়ে যাচ্ছেন তবে তারা আপনাকে কিছু ছোট পাশের প্রকল্প খুঁজে পেতে পারে। কোনও প্রকল্পে কিছুটা বিরতি পেলে এটি সর্বদা দুর্দান্ত লাগার পরে যখন মনে হয় দৃষ্টির শেষ নেই এবং কাজের দিনগুলি দ্রুত চলে যায় এবং আপনি ব্যস্ত থাকাকালীন আরও ফলপ্রসূ হন।