আমি আগে থেকেই জানি যে লোকেরা এই প্রশ্নটি দেখতে পাবে এবং "ফ্রি রেড বুল" মুক্ত মনে করবে। তবে আমি প্রকৃতপক্ষে সংস্থার দীর্ঘমেয়াদী লক্ষ্যগুলিতে বিকাশকারীদের জন্য পুরষ্কার বাঁধার সর্বোত্তম উপায় খুঁজছি।
উদাহরণস্বরূপ, ধরে নিচ্ছেন যে একটি দল একই সফটওয়্যার পণ্যটিতে কাজ করছে, চূড়ান্ত পণ্যের শর্তের ভিত্তিতে প্রতিটি বিকাশকারীকে পুরস্কৃত করা কি ভাল? তারা সর্বোপরি একটি দল, এবং এটি নিশ্চিত করবে যে তারা সকলেই পণ্যটি বের করার সাধারণ লক্ষ্যে কাজ করছে। যাইহোক, এটি এই সত্যটিকে উপেক্ষা করে যে কিছু বিকাশকারী অন্যের চেয়ে শক্তিশালী এবং কিছু অন্যের চেয়ে বেশি কঠোর পরিশ্রম করে।
আপনার অভিজ্ঞতায়, বিকাশকারীদের একটি দলকে উত্সাহিত করার সর্বোত্তম উপায় কী?
**হালনাগাদ
আমি এই প্রশ্নের আমি যে দৃ strong় প্রতিক্রিয়া পেয়েছি সত্যই প্রশংসা করি। আমি ইনসাইড জব সিনেমাটি দেখার পরে জিজ্ঞাসা করেছিলাম যা সাম্প্রতিক অর্থনৈতিক সঙ্কটের কারণগুলি সম্পর্কে। মুভিটির উল্লেখযোগ্য একটি প্রধান কারণ ওয়াল সেন্টে বিনিয়োগকারীদের একটি দুর্বল প্রণোদনা ব্যবস্থা রয়েছে বিনিয়োগকারীদের স্বল্প মেয়াদে অর্থোপার্জনের জন্য পুরস্কৃত করা হয়, এমনকি যদি তাদের কাজগুলি রাস্তায় ধ্বংসাত্মকও হতে পারে।
আমি মনে করি এটি একই ধারণাটি বিকাশকারীদের জন্য ভাল প্রযোজ্য। যত তাড়াতাড়ি সম্ভব একটি পণ্য আউট নেওয়ার ক্ষেত্রে একটি স্বল্প মেয়াদী লাভ রয়েছে, তবে সেই পণ্যটি বগী হলে বা অন্য পরিবেশে ভালভাবে বন্দর না দেয় তবে বড় দীর্ঘমেয়াদী মাথাব্যথা হতে পারে।
আদর্শভাবে, যে কোনও শিল্পের যে কোনও সংস্থার একটি প্রণোদনা ব্যবস্থা থাকা উচিত যা তাদের পণ্যের দীর্ঘমেয়াদী স্থিতিশীলতা নিশ্চিত করে।