আপনি কীভাবে আপনার প্রকল্প পরিচালককে পরিচালনা করবেন


80

আমি বর্তমানে এমন একটি সংস্থার জন্য কাজ করছি যা সম্প্রতি কমেছে। আমি ঘরে বসে সমস্ত কাজ, ক্লায়েন্ট ইনস্টল, বিল্ডস, কিউএ এবং ভাল, মূলত ইন-হাউসের সমস্ত কাজ করি।

আমার সরাসরি মনিব হ'ল খুব ননটেকনিকাল এবং ইদানীং আমি তাঁর জ্ঞানের অভাবকে মোকাবেলা করা খুব কঠিন বলে মনে করেছি।

আমার সবচেয়ে বড় সমস্যাগুলি নিম্নরূপ:

  • আমি এক সাথে অনেক সময়সীমাতে আছি। আমি সময়সীমা অবধি দেরী করতে পারছি না বলে আমি আধ আধো দ্রুত উক্তিটি একসাথে থামাতে থামলাম, এরই মধ্যে তিনটি সমর্থন কল আসে, আমি উদ্ধৃতি দিচ্ছি, উদ্ধৃতিতে সময় অনেক বেশি তাই তারা এটি আউটসোর্স করে। আমাকে তখন আমাকে বিক্রেতার ভেঙে দেওয়া সমস্ত কিছু ঠিক করতে হবে যা আমাকে পিছনে ফেলেছে। সবচেয়ে খারাপটি যদি আমি এমন কোনও প্রকল্পে "তাঁর বাফার" খাই তবে আমার আগেও ছিল না আমি এই সমস্ত অন্যান্য বিষয় সামনে আসার আগেই নির্ধারিত সমস্ত কিছু শেষ করার আশা করছি।
  • আমাকে জিজ্ঞাসা করা হয়, যখন কোনও সমস্যা দেখা দেয় তখন সমস্যাটি কেন ঘটে থাকে এবং বিশদভাবে ব্যাখ্যা করে থাকে, তবুও এই বিবরণটি তার কাছে একেবারে কিছুই নয়।
  • তিনি যা কিছু যত্ন করেন তা হ'ল সময়সীমা, তবুও তিনিই যিনি সমস্ত কিছু নির্ধারণ করেন।
  • "আমি একজন প্রোগ্রামার একজন গ্রাফিক ডিজাইনার নই, তার অর্থ কিছুই নয়"
  • আমাকে। নেট প্রোগ্রামার হিসাবে নিয়োগ দেওয়া হয়েছিল, তবুও তারা একজন বিক্রেতাকে অনেক সাইটের জন্য ওয়ার্ডপ্রেস বেছে নিতে দেয় (হ্যাঁ, আমাকে এটি সম্পর্কে দ্রুত শিখতে হয়েছিল)

আমার ধারণা আমি আরও এগিয়ে যেতে পারি, তবে এই ধরণের প্রকল্প পরিচালককে কি কারও সাথে ডিল করতে হয়েছিল? অন্য চাকরির সন্ধান ছাড়া আর কিছু পরামর্শ কী?

আমার স্ত্রী এমএস নিয়ে খুব অসুস্থ থাকায় আমি এখনই আমার বীমাটি হারাতে পারি না বলে আমি এই মুহুর্তে আমার চাকরিটি ছেড়ে দিতে পারি না।

আমি আমার ম্যানেজারের সাথে ডিল করার জন্য সেরা উপায়টি খুঁজছি।

অগ্রিম ধন্যবাদ, এবং আমি এটিকে একটি উইকি তৈরি করেছি, তাই দয়া করে বন্ধ করবেন না।

আজ এমন একটি পরিস্থিতি যা ঘটেছিল। আমাদের আমার এক বন্ধু আছে যিনি আমাকে প্রকল্পগুলিতে সহায়তা করেন। তিনি আমাদের "দুটি" কাজটি উদ্ধৃত করতে এবং মোটামুটি অনুমান দিতে বলেছিলেন। আমি তার কাছে ফিরে এসে বলেছিলাম "আমার বন্ধুটিকে একটি উত্স হিসাবে ব্যবহার করে দিনে 7 সপ্তাহ 6 ঘন্টা দিন" " তিনি এটি ক্লায়েন্টকে দিয়েছিলেন এবং 10% বাফার (24 ঘন্টা) যোগ করেছেন। তারপরে তিনি আমাকে বলেন যে প্রকল্পটিতে আমি আমার বন্ধুকে পেয়ে যাচ্ছি। আমাকে জিজ্ঞাসা করা হয়নি যে 7 সপ্তাহের সময় তিনি কতটা সময় উপলব্ধ ছিলেন। সবচেয়ে খারাপ অংশ হ'ল তারা ইতিমধ্যে ক্লায়েন্টকে উদ্ধৃতি দিয়েছিল এবং আমার কাছে পর্যালোচনাও নেই। তাঁর দৃষ্টিভঙ্গি ঠিক আছে আপনি হয় আমি যা বলার সময়ে এটি সম্পন্ন করুন বা অন্য কোনও কাজ সন্ধান করুন।


আপনি বুঝতে পেরেছেন যে এখনও পথ বন্ধ, স্ত্রীর কেমো চলছে এমন সময়ে আমি এক মিনিটের জন্য বীমা ছাড়া থাকতে পারি না ...

আপনার মতো মনে হচ্ছে আপনার www.dilbert.com- এর একটি স্বাস্থ্যকর ডোজ দরকার
সমোজ

নিজেকে কর্মচারী টার্মিনেশন ব্লকে আছেন কিনা তা জিজ্ঞাসা করুন এবং আপনার বস আপনাকে উদ্দেশ্য করে চুপচাপ এবং দ্রুত এই সংস্থা ছেড়ে চলে যাওয়ার চেষ্টা করার জন্য আপনাকে বোঝাচ্ছেন।
rlb.usa

উত্তর:


130

আপনি একটি উগ্র এবং মরিয়া মানসিকতায় রয়েছেন। কয়েকটি গভীর শ্বাস নিন, মাথা পরিষ্কার করুন এবং নীচের বিষয়গুলি নিয়ে চিন্তা করুন (এবং যদি আপনার মন পাল্টা এবং আতঙ্কিত হয়ে ঝাঁপিয়ে পড়ে তবে শ্বাস নিয়ে শুরু করুন)।

  1. আপনি যদি সমস্ত কাজ করে থাকেন তবে তাদের আপনার দরকার। আপনি যদি মারা যান, তাদের ব্যবসাও তাই করে।
  2. আপনি যদি দেরী রাত এবং সাপ্তাহিক ছুটির দিনে কাজ করে থাকেন তবে আপনি অদক্ষতা এবং দুর্বল কাজের স্থির অবস্থার দিকে ঝুঁকছেন, একটি অস্থিতিশীল গতিতে কাজ করছেন। যদি আপনি কোনওভাবে শালীন ঘন্টা কাজ করতে সক্ষম হন তবে আপনি আসলে প্রতিদিন আরও কাজ করতে এবং জিনিসগুলি খুব তাড়াতাড়ি শেষ করতে চাইতেন। (যদি আপনার মস্তিষ্ক কেবল "তবে আমার পরিচালক--!" বলেছিলেন তবে শ্বাস নিয়ে শুরু করুন))
  3. যখন আপনার ম্যানেজার আপনাকে একটি অযৌক্তিক লক্ষ্য দেয় এবং এটি করার জন্য আপনি নিজেকে অর্ধ-হত্যা করে, আপনি তার আচরণের জন্য তাকে পুরস্কৃত করছেন । আপনি যা পুরস্কৃত করেন তার থেকে বেশি আপনি পাবেন।
  4. "এই দেরি হতে পারে না।" হ্যাঁ এটা পারি. এটি কয়েকবার পড়ুন।
  5. যদিও আপনি মনে করেন তিনি কঠোর পরিশ্রমের জন্য আপনাকে পুরস্কৃত করা উচিত, আপনি জানেন যে এটি সত্য নয়। এটি সাফল্যের পথ নয়।
  6. যদি সময়সীমাটি শেষ করে কাজটি সম্পন্ন না হয় (দেখুন # 4), যা দেখতে আরও খারাপ দেখাবে: ক) আপনি কোনও শিকারের পশুর চেহারা নিয়ে কাজটি স্বীকার করেন, একটি রাক্ষসের মতো কাজ করুন এবং তারপরে ক্রুশ দিয়ে স্বীকার করুন যে এটি সময়মতো প্রস্তুত নয়, বা খ) আপনি শুরুতে তাকে শান্তভাবে বলুন, এবং প্রতিদিন যে এই তারিখের মধ্যে প্রস্তুত হবে না, তবে এটি পরবর্তী তারিখে প্রস্তুত হবে, আপনি শান্ত এবং অবিচলিতভাবে কাজ করেন, সময়সীমার সময় এটি প্রস্তুত নয় তবে এটি আপনি যখন তাকে বলবেন এটি প্রস্তুত থাকবে। (শ্বাস নিন, শ্বাস নিন)

এখানে গুরুত্বপূর্ণ বিষয়টি আপনার মানসিকতা: আপনার লক্ষ্যটি অসম্ভবকে অর্জন করা উচিত নয়। এখন আপনি দেখতে পাচ্ছেন যে আরও একটি উপায় আছে, আপনি কীভাবে এটি আপনার মনিবকে জানান? কোনও অলৌকিক চিহ্ন নেই, তবে আপনি তার ভাষা বলতে অনেক কিছুই অর্জন করতে পারেন।

  1. আপনি যা কিছু করেন তা নথিভুক্ত করুন। সিরিয়াসলি। আপনার সময়সীমার মধ্যে থাকা সত্ত্বেও এটি করতে কিছুটা সময় নিন।
  2. প্রযুক্তি-নিরক্ষর পরিচালকরা বেশ সুন্দর ছবি পছন্দ করেন। একটি পেশাদার-দেখায় সরঞ্জাম দিয়ে নিজেকে পরিচিত করুন, তাদের মধ্যে একটি "শিডিউলার" যা তারা পছন্দ করে। আপনাকে অবশ্যই সুন্দর রঙগুলিতে টাইমলাইন এবং গ্রাফ তৈরি করতে সক্ষম হতে হবে।
  3. কিছু বাজওয়ার্ড শিখুন, বিশেষত যেগুলি তিনি (বা তাঁর বস) ব্যবহার করেন।

এখন এই জিনিসগুলি একত্রিত করুন। যখন তারা আপনাকে কোন উদ্ধৃতি চাইবে, একটি ভাল কাজ করুন - এটিকে তাড়াহুড়ো করবেন না - এটি সামান্য প্যাড করুন, তাদের এ দিন, কখনই কোনও সময়ের অনুমানের জন্য আলোচনা করবেন নাএবং এটি দেখানোর জন্য একটি টাইমলাইন হুইপ করুন। যদি সম্ভব হয়, আপনার উত্তর হিসাবে গ্রাফটি ব্যবহার করুন (যদি আপনি তাদের গ্রাফগুলি ব্যবহার শুরু করতে পারেন তবে আপনি অর্ধেক জিতেছেন)। যদি তারা চাকরিটিকে আউটসোর্স করে এবং আপনার সমস্যাগুলি সমাধান করতে হয়, তবে তারা সেটির জন্য জিজ্ঞাসা করুক বা না করুক, সেটির জন্য তাদের একটি উক্তি দিন; শেষ পর্যন্ত আপনার কাছে একটি গ্রাফ থাকবে যা এ দেখায় যে) তারা যে চার সপ্তাহ চেয়েছিল, খ) আপনি উদ্ধৃত ছয় সপ্তাহ এবং সি) আট সপ্তাহে এটি গ্রহণ করেছে কারণ তারা এটি আউটসোর্স করেছে; এটি লেবেল করুন যাতে কোনও নির্বোধ এটি বুঝতে পারে: "আউটসোর্সিংয়ের কারণে দুই সপ্তাহ অতিক্রম করা"। পরিসংখ্যান, গ্রাফ, বুজওয়ার্ড সজ্জিত প্রতিটি সভায় আসুন। আপনি যদি এটি সঠিকভাবে করেন তবে আপনি আশ্চর্য হবেন যে তারা কীভাবে গ্রাফের যা কিছু গ্রহণ করবে এবং গ্রাফকে কীভাবে সময় নষ্ট হিসাবে নয়, বরং "পেশাদার আচরণ" হিসাবে দেখবে।

শুভকামনা, এবং এটি কীভাবে কার্যকর হয় তা আমাদের জানান।

শ্বাস ফেলা, শ্বাস - প্রশ্বাস লত্তয়া.


2
তাকিনের গভীর নিঃশ্বাস, এটিকে ভালবাসুন, দুর্দান্ত উত্তর, আপনি ঠিক কেমন অনুভব করছেন তা আপনি জানেন, এখন আপনি একটি বিষয় যা কভার করবেন না তা হ'ল আপনি যখন # 4 এ আঘাত করবেন তখন আপনি কখন এটি করা হবে তার একটি উত্তরের জন্য চাপ দেওয়া হয়, আপনি কখন অনেক অজানা ভেরিয়েবলের কারণে প্রকল্পটিতে সত্যই কোনও স্পষ্টিক উত্তর দিতে পারে না, আপনি কীভাবে এটির কাছে যাবেন? এছাড়াও আমি তাদের এমএস প্রকল্পটি ব্যবহার করার চেষ্টা করছিলাম তবে তারা আমাকে এটি ইনস্টল ও সেট আপ করার সময় অস্বীকার করেছিল। আপনি ব্যবহার করেন এমন কোনও প্রকল্প পরিচালনার সরঞ্জাম রয়েছে?

13
# 4 ভুল। কিছুই কখনও দেরী করা উচিত নয়। পরিবর্তে, কেবলমাত্র অনুমোদিত কাজের সময় আপনি যে কাজটি করতে পারেন তার প্রতি আপনার প্রতিশ্রুতি দেওয়া উচিত এবং যদি বিষয়গুলি সময়রেখার সাথে প্রভাবিত করে, তবে সময়সীমাটি পুনর্বিবেচনা করা উচিত।
গ্যাব্রিয়েল ম্যাক্যাডামস

3
বস যদি বিকাশকারীদের সম্মতি ছাড়াই একটি সময়সীমা চাপিয়ে দেয়, তবে বসকে সেই সময়ের মধ্যে কাজটি করতে সক্ষম এমন কাউকে খুঁজে পেতে হবে। যদি বিকাশকর্তা বসকে যোগাযোগ করেন যে এটি করা যায় না, তবে বস নির্ধারিত সময়সীমাটি পরিবর্তন করতে পারে - বা এটি করার একটি উপায় খুঁজে বের করে। জীবনের প্রতিটি বিষয়ই একটি আলোচনা।
গ্যাব্রিয়েল ম্যাকএডামস

5
@ গ্যাব্রিয়েল - "বা এটি করার জন্য কোনও উপায় খুঁজুন"। দুঃখের বিষয়, এটি অনেক সময় কেবল বিকাশকারীর উপর ঝুঁকে থাকে। কিছু লোক সত্যিকারের অবস্থানগুলিতে থাকে যেখানে এগুলি থেকে কার্যকর হয় না।
ডেভি

4
@ গ্যাব্রিয়েল ম্যাকএডামস, আলোচনার লক্ষ্য উভয় পক্ষকেই খুশি করা নয়। প্রায়শই লক্ষ্য একটি আপস হয়। একটি চুক্তি হয়েছে তবে উভয় পক্ষই এর সাথে সত্যই খুশি নয়। আলোচনার ক্ষমতার ক্ষেত্রে উভয় পক্ষই যুক্তিসঙ্গতভাবে মেলে যেখানে আলোচনাও কেবল কার্যকর। যদি কোনও বস বলেন "এটি করুন বা অন্য কোনও কাজ সন্ধান করুন" এটি কোনও আলোচনা নয়।
অ্যাশ

63

"চিন্তা করবেন না, খুশি হোন" কথাটি মনে আসে। এই বাজারে, সম্প্রতি এমন একটি সংস্থায় যে আপনি সম্প্রতি কমেছেন, আপনি এখনও কর্মরত রয়েছেন।

এখন, এটি বলেছিল, কিছু ব্যবহারিক বিষয়:

  • আপনি এই পোস্টে খুব "আমি একজন শিকার" এসেছি। সিরিয়াসলি। দখল করা. আপনাকে উদ্ধৃতি চাওয়া হচ্ছে? গ্রেট! এতবার আমরা সেই সুযোগটিও পাইনি। সত্য বলুন এবং এটি ব্যাক আপ। সত্য যদি তারা শুনতে না চায় তবে ভাল, প্রসবের কী হবে তা নিয়ে তাদের সাথে কাজ করার চেষ্টা করুন। আমার এক জন বস ছিল একবার যখন আমি ভাবলাম অযৌক্তিকভাবে সবকিছু চাই wanted দেখা গেল তিনি বেশিরভাগই আমাকে জিজ্ঞাসা করেছিলেন যে "সম্ভাব্য" এবং "অসম্ভব" এর মধ্যে রেখাটি কোথায় ছিল। তিনি আমাকে ধাক্কা দিতে চেয়েছিলেন, কিন্তু তিনি আমাকে একটি শৈলীর উপরে চাপতে চাননি। তিনি কি না লাইন শুনে এক জায়গায় ছিল চান এবং তারপর এটি একটি ভিন্ন স্থানে ছিল খুঁজে বের করতে।
  • আপনি। নেট প্রোগ্রামার হিসাবে নিয়োগ পেয়েছিলেন এবং হঠাৎ করে ওয়ার্ডপ্রেসের চারপাশের দক্ষতা শিখতে হয়েছিল? ফলাফল! এটি একটি ভাল জিনিস , এর অর্থ আপনাকে একটি নতুন দক্ষতা শেখার জন্য অর্থ প্রদান করা হয়েছিল। প্রতি একক সময়ে যখন কেউ আপনাকে বেতনে রাখে এবং আপনাকে একটি নতুন দক্ষতা শেখার সুযোগ দেয়, এটি ধরুন, এটি সুবর্ণ।
  • আপনার ফেইলারের বাইরে দিন। আপনি যেখানে আছেন সেখানে আপনি সুখী নন। আপনার যদি ভাল দক্ষতা থাকে এবং আপনি ভাল সাক্ষাত্কার নেন, এমনকি এই বাজারে, আপনি শেষ পর্যন্ত পছন্দগুলি খুঁজে পাবেন।
  • আপনি একবার চাকরী এবং সংস্থাগুলি পরিবর্তন করে ফেললে ছয় মাসে আপনার চারপাশে তাকাবেন। আপনি একই জায়গায় আছেন বলে মনে হচ্ছে? গ্রেট! সমস্যাটি কোথায় তা আপনাকে জানায়। এটি কোনও খুশি উপলব্ধি নয়, তবে এটি একটি দরকারী। সেখানে.

শুভকামনা, সত্যিই আশা করি জিনিসগুলি আপনার জন্য কার্যকর হয়।


টিজে এখানে যা বলেছে তা আমি সম্পূর্ণরূপে নিশ্চিত করি। বিশেষত [প্রতিটি] অংশ।
jcolebrand

1
আমি নতুন কিছু শিখতে মোটেই আপত্তি করি না, তবে প্রত্যাশাটি হ'ল আমি সব কিছু জানব এবং খুব তাড়াতাড়ি সম্পন্ন করবো।

1
@ ভ্যাকডিড: হ্যাঁ, এ অবস্থায় এমন ব্যথা হচ্ছে। তবে যেখানেই সম্ভব, চূড়ান্ত বিতরণযোগ্য (এবং আপনি যে কাজ করছেন এমন অন্যান্য জিনিস) র‌্যাম্প আপের প্রভাব সম্পর্কে শান্ত যুক্তিসঙ্গত পয়েন্টগুলি তৈরি করুন।
টিজে ক্রাউডার

2
আমি মনে করি এটি একটি সত্যিকারের পরিস্থিতির একটি দুর্দান্ত উত্তর। "সৎ" যোগাযোগের অভাবের কারণে এটি বেশিবার নয়। আমার পরিচালকরা সর্বদা নেতৃস্থানীয় প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করতেন এবং আমি যা জানতাম তা তারা শুনতে চাইবে i 24/7 এক বছরেরও বেশি সময় ধরে চাপ দেওয়ার পরে আমি যত্ন নেওয়া বন্ধ করে দিয়েছি। আমি সরবরাহের ক্ষেত্রে 100% সৎ এবং ফলস্বরূপ গুণমান বৃদ্ধি পেয়েছে। দীর্ঘ সময় অর্থ / সময় সাশ্রয়। যদি তারা এটি দেখতে না পান, তবে ছেড়ে দিন এবং মেডিকেল বিলগুলি গাদা করতে দিন। হাসপাতাল আপনাকে ফিরিয়ে দিতে পারে না।

2
দিন / সপ্তাহে তারা কী পায় তা তাদের চয়ন করতে শুরু করুন। আমি বলতে শুরু করেছিলাম "এটি দুর্দান্ত হবে যদি আমরা আজকের সমস্ত কাজটি করতে পারতাম তবে

46

ম্যানেজার হিসাবে কথা বলছি।

পুরো অ-প্রযুক্তিগত জিনিসটি ম্যানেজারদের কাছে প্রায় অনিবার্য। আমি একজন প্রোগ্রামার থাকতাম এবং আমি নিজেকে চাটুকার করে দেখি, বেশ ভালো একজন। নির্দিষ্ট কিছু ক্ষেত্রে আমি এখনও ঠিক আছি তবে স্প্রেডশিট এবং ই-মেইলের সাথে আমার 90% সময় ব্যয় করার সাথে সাথে দক্ষতা এবং জ্ঞানের ক্রমহ্রাসমান হ'ল অর্থ হ'ল আমি স্মার্ট (বিশেষত নয়) বা যদিও আমি জানতাম, আমার পক্ষে যে প্রোগ্রামাররা কাজ করে তাদের থেকে আমি এখন অনেক কম জানি।

অভদ্র হতে চাই না (ডাউনভোটদের জন্য প্রস্তুত) আপনি বলছেন যে আপনি তাকে আরও প্রযুক্তিগত হতে চান আপনি সমস্যাটি তার উপরে চাপিয়ে দিচ্ছেন। এটি এক ব্যক্তি (তাকে) যথেষ্ট পরিমাণে জানে না এমন নয়, এটি এমন দুটি ব্যক্তির সম্পর্কে যারা একে অপরের সাথে যোগাযোগ করতে পারে না । আমি বলছি না আপনি খারাপ যোগাযোগকারক, বা তিনি যে ঠিক যে আপনি দুজনেই সংযোগ করছেন না।

আপনি দু'জনের কীভাবে আপনি যা করছেন তা পরিবর্তন করার দরকার আমি আপনাকে বলতে পারছি না কারণ এর জন্য আরও নির্দিষ্ট সুনির্দিষ্ট তথ্যের প্রয়োজন হবে, তবে আমার দৃষ্টিভঙ্গি হ'ল সাধারণ অভিযোগটি আপনার জ্ঞানের সমস্যা নয়, একটি যোগাযোগের বিষয় হিসাবে দেখা উচিত।

সুনির্দিষ্ট অভিযোগের দিকে তাকানো - যদি আমার জন্য কাজ করা কারওর যদি সমস্যা হয় এবং আমার তুষারপাত হয় (আপনি যদি মনে করেন তিনিও খুব বেশি) তবে আমি যা চাই তা হ'ল সমস্যাটি নিয়ে আসা এবং প্রস্তাবিত সমাধান যাতে আপনি যা করতে পারেন তা করতে পারেন things তার:

1) নিয়মিত সময়সূচী পর্যালোচনাগুলির পরামর্শ দিন যাতে আপনি শিডিয়ুলের মধ্যে প্রবেশ করতে পারেন। সপ্তাহে একবার, আধ ঘন্টা - আপনি কোথায় অবাস্তব বলে মনে করেন, সমস্যাগুলি কোথায় হতে পারে, কিছুটা উদার হলে (উভয় প্রতিশ্রুতি অনুযায়ী, বিতরণ করার পরে) কীভাবে আপনি দুজনকে আরও ভাল দেখতে পারেন তা নির্দেশ করুন।

2) আপনার কি বাগ ট্র্যাকিং এবং সময় পত্রক রয়েছে? যদি না হয় তবে সেগুলি পান। এই সেই সরঞ্জামগুলি যা আপনাকে আপনার সময় কীভাবে ব্যয় করছে, যে প্রকল্পগুলিতে কাজ করা হচ্ছে না এমন জিনিসগুলির উপর কতটা সময় ব্যয় করবে এবং আউটসোর্স কোড থেকে কতগুলি সমস্যা উত্থাপিত হচ্ছে তা নির্ধারণের অনুমতি দেবে going (এবং এটি কেন এটি একটি মিথ্যা অর্থনীতি)। এগুলি তাকে কী ঘটছে তা বুঝতে এবং সেই অনুসারে সময়সূচিগুলি সামঞ্জস্য করতে সহায়তা করবে। ব্যক্তিগতভাবে আমি প্রকৃত প্রকল্পের কাজের জন্য প্রোগ্রামার সপ্তাহের সর্বাধিক 80% নির্ধারণ করি - বাকীটি অ্যাডমিন এবং কফির কাছে হারিয়ে যায়, সমস্ত অনুমানের মধ্যে কন্টিনজেন্সি যুক্ত হয় - উভয়ই "বিষ্ঠা ঘটে কনজিঞ্জেন্সি" কেবল মোট সময় বাড়ায় কারণ অনুমান করা শক্ত এবং আবরণ উদ্বেগের নির্দিষ্ট ক্ষেত্রগুলি, এবং আমি ধরে নিয়েছি যে তাদের "প্রকল্প" সময়টির প্রায় 25% সময় সাপোর্টে হারিয়ে যাবে।

তিনি কেবল মুখের মূল্যে এটি গ্রহণ করতে যাচ্ছেন না, তবে আপনি যদি তাকে তার সংখ্যাগুলি দেখান তবে (বা আপনি দেখতে পাবেন যে আপনার কাছে একেবারে যুক্তিযুক্ত বস আছে) have

3)। নেট / ওয়ার্ডপ্রেস / গ্রাফিক ডিজাইনার স্টাফের ক্ষেত্রে - এটি ছোট সংস্থাগুলি বা দলগুলির দুঃখজনক বাস্তবতা। এটি দুর্দান্ত কারণ আপনি পুরো গুচ্ছ সামগ্রীর ছোঁয়া পাবেন তবে আপনি যদি বিশেষজ্ঞ হতে চান তবে এটি ভাল নয় not শেষ পর্যন্ত এটি পরিবর্তন হচ্ছে না এবং আমি দিতে পারি কেবলমাত্র পরামর্শ যদি আপনি একটি অঞ্চলে শক্ত হতে চান তবে একটি বড় (50 জন লোক +) সংস্থার দিকে তাকান।

তবে শুভকামনা, এবং আমি আশা করি আপনার স্ত্রী আরও ভাল হয়ে উঠবেন। আমি জানি যে আপনি যখন সপ্তাহে 40+ ঘন্টা থাকতে হয় সেই জায়গাটি আপনাকে চাপ দিচ্ছে তবে পরিবার আপনাকে যে সমস্ত বোকা কাজ ছুড়ে দেয় এবং কখনও কখনও মনে রাখে যে এটি কিছুটা সাহায্য করে তার চেয়েও গুরুত্বপূর্ণ।


10
আপনি বছরের মধ্যে প্রথম ব্যক্তি যিনি উল্লেখ শুনেছেন যে আপনি যখন সময়সূচিটি ধরে না নেন তখন ব্যক্তি প্রকল্পে 8 ঘন্টা কাজ করবে! আমি যখন জনশক্তি পড়াশোনা করেছি তখন আমরা সফটওয়্যার বিকাশ সহ যে কোনও পেশার জন্য প্রত্যক্ষ কাজের দিনে 6 ঘন্টার বেশি সময় ধরে ধরেছিলাম না। আপনার ছুটি, এইচআর সভা, কাগজপত্র পূরণ করা, প্রজেক্ট নন ইমেল পড়ার জন্য প্রতিক্রিয়া ইত্যাদির জন্য আপনাকে অ্যাকাউন্ট করতে হবে, যেহেতু এই ব্যক্তির প্রকল্প ছাড়াও অন্যান্য প্রত্যক্ষ কাজ রয়েছে, তাই আমি প্রকল্পগুলি সম্পর্কে তার সময়টি 4 ঘন্টারও বেশি ছাড়াই অনুমান করতে পারি একদিন যখন ডিলিনগুলি খুঁজে বের করে।
এইচএলজিইএম

2
আইটি-তে আমি শিখেছি এমন প্রথম জিনিসগুলির মধ্যে ৮০% নির্ধারণ করা ছিল ("শূন্য ত্রুটিযুক্ত সফ্টওয়্যারটি কোনও বিকল্প নয়") সহ। আমি আসলে সপ্তাহে a০% এর বেশিের পরিসংখ্যান শুনেছি (এসও আমি মনে করি) তবে আমার কাছে এটি কম বলে মনে হয় যদি কেউ কোনও প্রকল্পের প্রতি নিবেদিত থাকে এবং অন্য কোন প্রতিশ্রুতি না থাকে।
জন হপকিন্স

খারাপ ওল্ড ডে (টিএম) এর পিছনে যখন আমি একটি বড় পরামর্শ গৃহের জন্য কাজ করছিলাম, আমরা একটি 60% ব্যবহারের জন্য পরিকল্পনা করেছি - যা ,০% সময় আসলে কোডে কাজ করে। মিটিং, সমর্থন ইত্যাদি বিবেচনা করে এর চেয়ে বেশি যে অবাস্তব ছিল তা অবশ্যই, পিএইচবিগুলি চেয়েছিল এবং প্রতিযোগিতাটি ৮০% বা তার চেয়েও ভাল এর উপর ভিত্তি করে ছিল।
ডেভই

1
যখন আমি একটি বড় পরামর্শের জন্য কাজ করি, তখন ব্যবহারটি কিছুটা আলাদা জিনিস হয়ে থাকে। মূলত এটি ক্লায়েন্টের কাছে বিল দেওয়া সময়ের অনুপাত ছিল। যদিও একটি বাস্তবসম্মত %০% ইশ স্তরটি লক্ষ্যমাত্রা ছিল এটি fra০ ঘন্টা + সপ্তাহের মধ্যে ব্যবহারের (100% এরও বেশি ভালভাবে ব্যবহার) এবং সপ্তাহগুলি কিছুই না করে (ব্যবহার 0%, আপনার কাজ সম্পর্কে চিন্তিত) vary %০% এর অবিচ্ছিন্ন ব্যবহার কাজটি নির্ধারিত যতটা সময় নির্ধারণ করত ততই কাজ করবে তবে দুঃখের বিষয় আমার অভিজ্ঞতায় এটি কখনও স্থির ছিল না - বেশি ভোজ বা দুর্ভিক্ষ।
জন হপকিন্স

12

আমি একজন প্রাক্তন প্রোগ্রামার, এখন পরামর্শদাতা এবং কার্যনির্বাহী পরিচালক। কিছু চিন্তা:

  1. আপনি সবসময় কোনও পরিস্থিতিতে আপনার প্রতিক্রিয়া বাছাই করতে পারেন। আপনি যদি ইতিবাচক হওয়ার চেষ্টা করেন এবং সক্রিয়ভাবে এবং খোলামেলাভাবে সমস্যার সমাধানের সন্ধান করছেন, আপনি কতটা শিথিল পেতে পারেন তা অবাক করেই যাবেন।
  2. ফোকাস প্রয়োজন এমন কাজ করার সময় "বাধা" বিপদগুলি সম্পর্কে সচেতন থাকুন এবং আপনার বসকে শেখান । "পিপলওয়্যার" পড়ুন এবং এটি আপনার বসকে দিন। আপনার সময়কে এমনভাবে সংগঠিত করুন যাতে আপনার "ফোকাসড" কাজগুলি করার জন্য আপনার নির্দিষ্ট সময়সীমার গ্যারান্টিযুক্ত, নিরবচ্ছিন্ন কাজ থাকে।
  3. আমার কেরিয়ারের সবচেয়ে বড় পরিবর্তনটি যখন আমি বুঝতে পেরেছিলাম যে আর কেউই আমার সমস্যাগুলি সমাধান করতে যাচ্ছে না, কমপক্ষে আমাকে ছাড়া স্পষ্টভাবে এবং দায়বদ্ধ ব্যক্তিদের সাথে বিষয়টি নিয়ে খোলামেলা আলোচনা করবেন না। কখনও কখনও আপনি নিজেই পরিবর্তনগুলি করতে পারেন, কখনও কখনও আপনি অন্যদের সাথে প্রথমে বিষয়টি বোঝার জন্য কাজ করেন এবং তারপরে একটি ভাল সমাধান খুঁজে পান যা আপনার উভয়ের (বা সমস্ত) উভয়ের পক্ষে কাজ করে।

1
+1, বিশেষত পিপলওয়্যারের জন্য (তবে বাকিগুলি খুব ভাল)।
পিটার টারিক

10

আপনি যদি আপনার অশিক্ষিত বসকে জিনিসগুলি ব্যাখ্যা করতে খুব অসুবিধা পান তবে দুটি সম্ভাব্য কারণ রয়েছে:

  • আপনার বস একটি dumbass হয়
  • আপনি কৃপণভাবে জিনিস ব্যাখ্যা

সিরিয়াসলি। আমি প্রচুর স্টাফ জানি এবং মাঝে মাঝে অন্যদের কাছে বিষয়গুলি ব্যাখ্যা করা আমার কাছে অবিশ্বাস্যরকম মনে হয়, বিশেষত যখন খুব বিমূর্ত জিনিস সম্পর্কে কথা বলা হয়। সমস্যাটি হ'ল, আপনার বস সম্ভবত যুক্তিসঙ্গত বুদ্ধিমান হতে পারেন তবে তিনি যে ভাবছেন তারাই তত বেশি বোধ করছেন যে আপনিই হলেন ডুম্বাস।

সুতরাং আপনার এই যোগাযোগের সমস্যাটি সমাধান করার জন্য সত্যই কোনও উপায় খুঁজে বের করতে হবে। আপনি যত তাড়াতাড়ি করেন, তত দ্রুত তিনি আপনাকে বুঝতে পারবেন যখন আপনি বলবেন "এই উক্তিটি একসাথে রাখতে আমার x পরিমাণ সময় লাগবে"।

তবে উপরের # 1 বিকল্পটি যদি সঠিক হয় তবে তা বেরিয়ে আসার সময় এসেছে, বিষয়গুলি কখনই উন্নতি করতে পারে না এবং আপনি কেবল দাস হিসাবে ব্যবহার করছেন।


2
এটি সর্বদা দ্বিতীয় কারণ। আপনার বস যতই বোবা হোন না কেন, আপনার এখনও বিষয়গুলি এমনভাবে ব্যাখ্যা করা দরকার যাতে তারা বুঝতে পারে।
গ্যাব্রিয়েল ম্যাকএডামস

4
@ গ্যাব্রিয়েল: প্রায়শই, লোকেরা টডলার-ব্যাখ্যাগুলি যা তাদের সত্যই প্রয়োজন তা নয়, প্রযুক্তিগত ব্যাখ্যা দাবি করে। যদি আপনার বোকা বস বসতে না পারা "তারপরে হটডগ গাড়িতে লাফিয়ে তার সিটবেল্টটি রাখে, প্রথমে এটি উপস্থিত রয়েছে কিনা তা পরীক্ষা করে", আপনি বোকা হয়ে পড়েছেন, কারণ যখন আপনি তাকে বলবেন আসলে নিম্ন স্তরে কী ঘটছে (এমন কিছু যা উচিত যাইহোক যাইহোক বস থেকে বিমূর্ত হয়ে উঠুন), তিনি তা পাবেন না এবং তারপরে তিনি ব্যাখ্যা দেওয়ার ক্ষেত্রে খারাপ হওয়ার জন্য আপনাকে দোষ দেবেন।
জোনাথন স্টার্লিং

1
@ জোনাথন: আমি একমত কিছু বস কঠিন। আমি একবার তার জন্য কাজ করেছি যিনি আমাকে নতুন বৈশিষ্ট্য তৈরি করতে 24 ঘন্টা উইন্ডো দেবেন। যখন আমি তাকে বললাম এটি করা যায় না, তখন তিনি বলেছিলেন এটি ভাল হোক বা তিনি এটি করতে পারে এমন কাউকে খুঁজে পাবেন। আমি শিখেছি যে তিনি আমার প্রতিরোধকে কঠোর পরিশ্রম করার জন্য একটি অনিচ্ছুক বলে ধরে নিচ্ছেন। আমি তাঁর সাথে বসেছিলাম (তাকে বলছিলাম যে আমার সাথে একটি গুরুতর কথোপকথন করতে হবে) এবং ব্যাখ্যা দিয়েছিলাম যে আমার সমকক্ষদের দ্বারা আমার শ্রদ্ধা হয়েছিল এবং আমি অনুভব করেছি (সঙ্গত কারণেই) যে তিনি যা চান তা হবেনা, তিনি শুনেছিলেন কারণ আমি ছিলাম আস্তে আস্তে এবং স্পষ্টভাবে কথা বলা এবং তাঁর দৃষ্টিভঙ্গি থেকে (আমার পরিবর্তে)
গ্যাব্রিয়েল ম্যাকএডামস 21

7

না বলতে শিখুন। তারা আপনার প্রয়োজন মত শোনাচ্ছে। তারা যদি আপনার থেকে মুক্তি পান তবে তারা ডুবে যাবে।

যতটা আমি তাদের ঘৃণা করি ততক্ষণ প্রকল্পগুলির সময়রেখাগুলি প্রদর্শনের জন্য গ্যান্ট চার্ট ব্যবহার করুন ... আপনি যখন কোনও প্রকল্পে আগুন জ্বালাতে বা অন্যটির জন্য একটি উদ্ধৃতি লেখার জন্য টানেন তখন কীভাবে "আবশ্যক কর" প্রকল্পটি ঠেলে দেয় তা দেখান।

আপনার জীবনবৃত্তান্ত আপডেট করুন এবং অন্যান্য কাজ সন্ধান শুরু করুন।

না বলতে শিখুন।


1
+1 টি। অনেক বিকাশকারীই বুঝতে পারেন না যেহেতু তারা যেহেতু কাজটি করছেন, তারা প্রকৃতপক্ষে কাজের নিয়ন্ত্রণে আছেন। :)
রাইমিস

5

সামগ্রিক প্রশ্নের ইতিমধ্যে অনেক ভাল উত্তর আছে। এখন আপনি এগিল সফ্টওয়্যার থেকে কিছু "সরঞ্জাম" ব্যবহার করতে পারেন (স্ক্রুম এবং এক্সপি থেকে আগতपणा একটি দুর্দান্ত চুক্তি প্রকল্প পরিচালনার বিষয়ে বাস্তবতা, প্রোগ্রামিংয়ের চেয়ে বেশি)।

মূলত কয়েকটি "লো-টেক" জিনিস কিছু উপকারে আসতে পারে। প্রতিটি কাজের জন্য আপনাকে জিজ্ঞাসা করা হয় আপনি একটি "ব্যবহারকারী গল্প" তৈরি করতে পারেন। এর অর্থ একটি কার্ডে লেখা (এটি পোস্টের পরে এটি করতে পারে) আপনাকে যা করতে বলা হয় এবং তার পরে নিজের পাশের দেয়ালে আটকে দিন। কোনও কাজ শেষ হয়ে গেলে এটিতে "সম্পন্ন" লিখুন এবং এটিকে একপাশে চাপ দিন (তবে এখনও দৃশ্যমান)। এটি করতে খুব অল্প সময় ব্যয় হয় তবে আপনি কী করছেন তা স্পষ্টভাবে দেখান। আপনার যদি অনেকগুলি চলমান কাজ থাকে তবে তা সুস্পষ্ট হবে।

এখন এই কার্ডগুলিতে আপনি কিছু মূল্যবান তথ্য যুক্ত করতে পারেন: আপনার পরিচালকের কাছে কাজের অগ্রাধিকারটি জিজ্ঞাসা করুন। যদি তিনি এটিতে জেদ করেন তবে সময়সীমাটিও চিহ্নিত করুন তবে ব্যাখ্যা করুন যে আপনি অগ্রাধিকার দিয়ে এগিয়ে যাবেন (এবং অবশ্যই সময়সীমা সম্পর্কে আপনি যথাসাধ্য চেষ্টা করতে পারেন ... তবে দিনে কেবল কয়েক ঘন্টা সময় থাকে)। যদি তিনি আপনাকে কিছু কাজ করার জন্য বলেন তবে তাকে জিজ্ঞাসা করুন যে এটি করার জন্য আপনার বর্তমান কাজটি বন্ধ করা উচিত এবং তিনি কী জিজ্ঞাসা করছেন তার অগ্রাধিকারটি কী।

থিস কার্ডগুলিতে কাজের জন্য একটি "ওজন" লিখুন (শুরুতে এটি কাজের সময় বা দিন অনুমান করা যেতে পারে)। কখনই আপনার ম্যানেজারের কাছে সেই ওজনগুলির জন্য জিজ্ঞাসা করবেন না এটি আপনার অংশ যা তিনি অনুমান করতে পারেন না। তিনি কি করতে পারেন সেগুলি পড়তে হবে। এই কারণেই এটি প্রথম স্থানে রয়েছে: কোনও কাজ করার জন্য প্রয়োজনীয় অসুবিধা / সময় দেখান।

যখন কোনও কাজ আনুমানিক ওজনের সাথে সমাপ্ত হয় তখন কার্য সম্পাদন করতে যে ওজন নিয়েছিল তা লিখুন (এখানে খুব বেশি নির্ভুল হওয়ার দরকার নেই, আপনার অনুভূতি যথেষ্ট হওয়া উচিত)।

ভবিষ্যতের কাজগুলির জন্য আপনার প্রকৃত সময় বা কাজের দিনগুলিতে ওজন রূপান্তর করার জন্য একটি রেফারেন্স থাকবে এবং মূল্যায়নের ক্ষেত্রে আরও ভাল হবে। নিজেই একটি ওজন পয়েন্টের মান অপ্রাসঙ্গিক তবে আপনি যদি নিজের মূল্যায়নের সাথে সংক্ষিপ্ত থাকেন তবে শীঘ্রই আপনার কাছে একটি দক্ষ ভবিষ্যদ্বাণী সরঞ্জাম থাকবে এবং যখন আপনার ম্যানেজার জিজ্ঞাসা করবেন যখন আপনি কোনও দুর্বল নির্ধারিত কাজ শেষ করবেন আপনি কিছু দিতে সক্ষম হবেন উত্তর (এটি সর্বদা সত্য হবে না তবে এটি সম্পর্কে চিন্তা করার জন্য আপনার খুব বেশি মস্তিষ্কের সিপিইউ প্রয়োজন হবে না)।

যদি আপনাকে এমন কোনও বিষয় সম্পর্কে জিজ্ঞাসা করা হয় যা বোঝায় যে নতুন দক্ষতা শেখার (বা ওয়েব ডিজাইনার পেশা) কোনও সমস্যা নেই ... তবে এটি সত্য কী যদি কার্ডটিতে উচ্চ ওজন রাখে। আপনার পরিচালককে আপনার জিজ্ঞাসা করা উচিত কেন এবং তিনি শেষ পর্যন্ত কিছু শিখবেন।

যদি তিনি আপনাকে জিজ্ঞাসা করেন যে আপনি কার্ডগুলি কেন দিয়ে শুরু করেছেন বা প্রাচীরের পরে এটি পোস্ট করার পরেও আপনি তার উত্তর দিতে পারেন যে আপনি যেখানে Agile পদ্ধতি (স্ক্রাম, এক্সপি, ইত্যাদি) সম্পর্কে আগ্রহী সেখানে আপনার সামগ্রিক উত্পাদনশীলতা বাড়িয়ে তুলতে পারে এবং আপনাকে আপনার কাজটি সংগঠিত করতে সহায়তা করতে পারে ( এমনকি যদি সমস্যাটি পরিচালনা করা ম্যানেজার সম্পর্কে বেশি হয়)।


+1 টি। আপনার ব্যবস্থাপক কার্যকরভাবে এটি করার জন্য তাঁর যখন প্রয়োজনীয় তথ্য পান তখন আপনাকে পরিচালনা করার একটি আরও ভাল কাজ করবে। একটি হালকা ওজনের, চতুর প্রকল্প পরিচালনা পদ্ধতি আপনার অবস্থাটি দৃশ্যমান করার দুর্দান্ত উপায় সরবরাহ করে।
কান্ডেল করুন

5

একটু অতিরিক্ত পরামর্শ।

80/20 প্রাক্কলন ব্যবহার করুন এবং আপনার বসকে এর অর্থ কী তা শিখিয়ে দিন।

কোনও সময়সীমা দ্বারা কিছু করা হবে বলে কখনও বলবেন না। এটি একটি বোকা খেলা। যদি আপনার জন্য প্রোগ্রামিং আমার জন্য প্রোগ্রামিংয়ের মতো হয় তবে ভাল ... আমি যে কোনও অনুমান দেই আমি সোজা আমার পাছা থেকে টেনে নামি। এমনকি ছোট কাজগুলি আপনি যতটা আশা করেছিলেন তার চেয়ে অনেক জটিল হতে পারে। প্রায়শই আমাকে অস্পষ্ট "শূন্যস্থান পূরণ করুন" নির্দেশাবলী দেওয়া হয় যা আমার কাছে করা প্রত্যাশিত যা কিছু ঘটে তা ব্যাপকভাবে জটিল করে তোলে। আমি বড় প্রকল্পগুলিতে কাজ করার প্রবণতা রাখি, এবং আমার কাজটিতে আমাকে অনেক স্বায়ত্তশাসন দেওয়া হয়েছে, তবে আপনি যদি মনে করেন না যে আপনি নিজেকে মজা করছেন তবে যদি আপনি মনে করেন যে সময়সীমা সর্বদা পূরণ করা যায়। প্রোগ্রামিং জগতের শেষ তারিখগুলি মূলত কোণগুলি কাটা বোঝায়। ডকুমেন্টেশন কাটা, ইউনিট পরীক্ষা কাটা, পরীক্ষা কাটা দ্বারা আপনি আপনার সময়সীমাটি আঘাত করতে পারেন ... years০ বছরের সফটওয়্যার ইঞ্জিনিয়ারিং অনুশীলনটি ছিন্ন করে দেওয়া দীর্ঘমেয়াদে আমাদের আরও উত্পাদনশীল করে তুলেছে। আপনি আপনার সময়সীমাটি হিট করার জন্য প্রযুক্তিগত debtণ সংগ্রহ করছেন, যা আপনার সংস্থাকে শেষ পর্যন্ত চূড়ান্ত দামে প্রদান করতে হবে।

পরিচালকগণ, বিশেষত পরিচালকদের যা একবার প্রযুক্তিগত ছিল তবে প্রকৃতপক্ষে প্রোগ্রামার ছিল না, সেগুলি ভাবার প্রবণতা থাকে যে আমরা যা করি তা সহজবোধ্য, যেমন কোনও জটিল বাইককে একসাথে বা কিছু রেখে দেওয়া। তারা মনে করে আমরা কেবল একটি নির্দেশিকা সেট অনুসরণ করি যা আমরা কলেজ থেকে পেয়েছি এবং কিছু না করা পর্যন্ত টুকরো টুকরো টুকরো টুকরো করে ফেলেছি। প্রোগ্রামিং যদি আপনার মতো হয় তবে আপনি আমার চেয়ে অনেক বেশি ভালো প্রোগ্রামার (এটি আমি কোনও ভাল নই, তবে মূল বিষয়টি দাঁড়ায়) stands

যদি আপনার কাজটি আমার মতো হয় তবে এটির জন্য সৃজনশীলতা এবং অনুপ্রেরণার প্রয়োজন, মেট্রিক শিট-টন প্রযুক্তিগত দক্ষতা। আপনি কাজ শিখুন। সৃজনশীলতা, অনুপ্রেরণা এবং শেখার ... আপনি এই বিষয়গুলিকে কোনও নির্ভুলতার সাথে সত্যই নির্ধারণ করতে পারবেন না।

আমি অনুমান করি এটি আপনার দেওয়া উপর নির্ভর করে। যদি আপনাকে সত্যিই বিশদ সিডো কোড বা যা কিছু দেওয়া হয় এবং আপনি জাভা / পার্ল / পাইথন / ইত্যাদি অনুবাদকের সিউডো কোড হিসাবে কাজ করছেন তবে সম্ভবত এটি আপনার ক্ষেত্রে প্রযোজ্য নয়। আপনি যা করছেন তা আমি কোনওভাবে সন্দেহ করি। আমি জানি এটি আমি কী করি না।

৮০/২০ অনুমানের অর্থ হল যে আপনি আপনার বসকে বলছেন যে এটির একটি তারিখ দ্বারা 20% সম্ভাবনা রয়েছে এবং এটি অন্য তারিখের দ্বারা সম্পন্ন হওয়ার 80% সুযোগ। শ্রমসাধ্য পরিকল্পনা, স্বীকৃতি এবং নিছক অনুমানের সংমিশ্রণের মাধ্যমে আপনি এগুলি তৈরি করেন কারণ সত্যিকারের সঠিক অনুমানের অর্থ আপনি ইতিমধ্যে কাজটি শেষ করেছেন। লোকেরা এই শিল্পে অলৌকিক আশা আশা করা বন্ধ করতে হবে।


3

আমি মনে করি যে এই সমস্ত উত্তরগুলির মধ্যে একটি জিনিস অনুপস্থিত তা হ'ল:

আরও ভাল যোগাযোগ শিখুন

  • আপনি যদি টাইমলাইনগুলি সরবরাহ করতে পারেন যা আপনি স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করেন তবে একটি সমস্যা চলে যায়।
  • যদি আপনি ব্যাখ্যা করেন যে আপনার বর্তমান সময়সীমাটি সঠিক অনুমান দেওয়ার আপনার ক্ষমতাকে প্রভাবিত করে এবং তাই আপনি আরও সময় নির্ধারণ করেছেন (ভুল হওয়ার চেয়ে বেশি সময় অনুমান করা ভাল) তবে সেই সমস্যাটি চলে যায়।
  • যদি তারা মনে করেন আপনার একটি গ্রাফিক ডিজাইনার হওয়া উচিত, তবে ব্যাখ্যা করুন যে আপনি এতে খুব ভাল নন, সুতরাং এটি আপনাকে কেবল বেশি সময় নেয় না, তবে শেষ পর্যন্ত এটি খুব ভাল হবে না। তারা যদি ঠিক থাকে তবে তাদের সিদ্ধান্ত ছিল। যদি তা না হয় তবে তারা অন্য কাউকে খুঁজে পাবে।
  • যদি আপনি একমাত্র বাম এবং এই সমস্ত কাজ করার মতো আর কেউ না থাকেন তবে বিনয়ের সাথে তাদের বোঝান যে আপনার কঠোর পরিশ্রমের জন্য আপনাকে ক্ষতিপূরণ দেওয়া উচিত (যদি এটি কোনও বেসরকারী সংস্থা হয় তবে স্টক নিন - অন্যথায়, কিছু খুঁজে নিন) অন্যথায় যে আপনি আলোচনা করতে পারেন)।

আপনি কী ভাবছেন তা তাদের বলুন। অভিযোগ করবেন না। এটিকে ব্যাখ্যা করুন যাতে তারা অবশ্যই বুঝতে পারে। এটি নির্দিষ্ট করে নিন যে নির্দিষ্ট কাজগুলি করতে আরও বেশি সময় লাগবে, যদি আপনি কাজ করার সময় অন্যান্য জিনিস উঠে আসে। যখন আপনাকে একটি নতুন টাস্ক দেওয়া হবে তখন তাদের বোঝান, এটি আপনার পূর্বে অনুমান করা কর্মগুলিতে প্রভাব ফেলবে।

এটা জিনিস উন্নতি করবে। আমি এটার ব্যাপারে নিশ্চিত.

যদি এটি করার চেষ্টা করার সময়, আপনার বস শুনতে অস্বীকার করেছেন (এর অর্থ এই নয় যে আপনি বস তাকে যা করতে চান তা করতে অস্বীকার করেছেন - আমি বলতে চাইছি - শুনতে অস্বীকৃতি জানায় ) তবে আপনার বসের উপরে যান, বা সন্ধানের জন্য যান অন্য চাকুরী.


ইতিমধ্যে আমার প্রশ্নে ব্যাখ্যা হিসাবে এই সমস্ত কাজ। এর কোনোটাই কোনও জিনিসের উন্নতি করতে পারেনি।

যদি আপনার এখনও সমস্যা থাকে তবে আপনি এটি করেননি। আপনি চেষ্টা করেছেন এবং ছেড়ে দিয়েছেন, কিন্তু আপনি এটি করেননি। আরও ভাল যোগাযোগ শিখুন। আমাকে বিশ্বাস কর. যদি আপনি আপনার বসের সাথে কথা বলতে শিখেন (এমনকি তার সিদ্ধান্তগুলির পিছনে কারণগুলি আরও ভালভাবে বুঝতে এমনকি) আপনি আরও সুখী হবেন। অন্য কোন উপায় নেই।
গ্যাব্রিয়েল ম্যাকএডামস 21

3

তাত্ক্ষণিকভাবে, "ওয়ার্কিং উইথ ইউ ইজ কিলিং মি" বইটি পান। এটি সস্তা, বিশদ এবং একটি ভাল দ্রুত পঠনযোগ্য। আরও গুরুত্বপূর্ণ, এটি আপনাকে দ্রুত সাহায্য করবে এবং আপনি এখন যে চাপটি অনুভব করছেন তা থেকে মুক্তি দেবে। "পরিচালনা করা" শীর্ষক অধ্যায়টির দিকে মনোযোগ দিন, তবে কেবলমাত্র এই অধ্যায়ে ঝাঁপিয়ে পড়বেন না। শুরু থেকে শেষ পর্যন্ত পড়ুন।

গুরুতরভাবে, অন্যান্য সমস্ত উত্তর (পরামর্শ) কেবল আপনাকে আরও ঝামেলার কারণ করবে। আপনার "আবেগগতভাবে আনহুক" করা দরকার।


আমি এটিকে বিয়ানিং ডাক বলি। একটি হাঁস যত্ন নেয় না যে বৃষ্টি হয় - জল কেবল হাঁসের পালকের উপর দিয়ে যায়, তিনি সবে লক্ষ্য করেন। কাউকে দ্বন্দ্ব ও হতাশার পিছনে ফেলা উচিত।
ক্রিস কে

2

আমি "একটি নতুন চাকরি সন্ধান করুন" বলতে যাচ্ছিলাম! ... যদি প্রস্থান করা কোনও বিকল্প না হয়, তবে আমি আপনাকে পরিস্থিতি নিয়ন্ত্রণে রাখার পরামর্শ দিই। যদি আপনি তাদেরকে আপনার উপর অযৌক্তিক কাজের চাপ দিতে দেন তবে আপনি ব্যর্থ হবেন।


সবচেয়ে বড় সমস্যা হ'ল আমি এটাকে থামাতে পারছি না, কেবলমাত্র একজনই রয়ে গেছে বলে আমাকে বলা হয়েছে, আমি ঘন্টা এবং সাপ্তাহিক ছুটির পরে কাজ করব বলে আশা করা হচ্ছে, কোন কমপ্লেট নেই, নাডা খালি কাজ করা হবে ... এটাই তাদের মানসিকতা ।

@ ভ্যাকিডিড: তাহলে না। অতিরিক্ত সময় অবৈতনিক কাজ না করার জন্য তারা আপনাকে বরখাস্ত করতে পারে না।
ট্র্যাভিস গোকেল

@ ট্রাভিস জি তারা যে কোনও কারণে তারা আমাকে বরখাস্ত করতে পারে ...

2
@ ভ্যাকডিড: আপনি যদি সত্যিই অভ্যন্তরীণ আইটি স্টাফগুলি করে থাকেন তবে তাদের "বাস ফ্যাক্টর" 1 এবং আপনি সেই ব্যক্তি যা হারাতে পারেন না।
ট্র্যাভিস গোকেল

প্রস্থান করা একটি ভয়ঙ্কর বিকল্প। আপনি অন্য কোনও দুর্বল প্রোগ্রামার গ্রহণের জন্য খারাপ পরিস্থিতি ছেড়ে চলেছেন। এটা কতটা স্বার্থপর?
রুডল্ফ ওলা

2

আপনি দিনটি কি করে কাটিয়েছেন তা খেয়াল করার জন্য আপনি কি প্রতিদিন কিছুটা সময় নিচ্ছেন? ধরে নিই যে আপনি ইতিমধ্যে ম্যারাথন-দৈর্ঘ্যের দিনগুলি কাজ করছেন না, কেবল কী ঘটছে তা কেবল লক্ষ্য করা সার্থক হতে পারে এবং কোনও মুহূর্তে আধা ঘণ্টা 1: 1 ম্যানেজারের সাথে এক্স ঘন্টা ব্যয় করার উদ্বেগ উপস্থাপন করার জন্য, ওয়াই ঘন্টা কিছু কোড ঠিক করা, এবং জেড ঘন্টা এমন স্টাফগুলির সাথে ডিল করা যা আমি জানতাম না যে আমাকে এখনই মোকাবেলা করতে হবে। এখানে মূল বিষয়গুলি আপনার প্রমাণ থাকতে হবে এবং হয় "এটি চুষিয়ে তোলা" প্রতিক্রিয়াটির জন্য প্রস্তুত থাকুন বা আপনি কেবল এইভাবে বলছেন যে আপনি ম্যানেজারের কাছ থেকে একটি ফর্ম বা অন্য কিছু বিরতি পেতে পারেন, "আমি কি এখানে কিছু সহায়তা পেতে পারি? " এবং মোটেও দাবি বা ডিভা হচ্ছে না।


1
+1 এছাড়াও সভাগুলিতে ক্রমহ্রাসমান সময় নষ্ট করা বিবেচনা করুন। যদি আপনার কোনও শেষ ফলাফল ছাড়াই অন-প্রযুক্তি সংক্রান্ত পরিচালককে অবহিত করতে হয় (এটি কোনও সিদ্ধান্ত গ্রহণের সিদ্ধান্ত নয়, কেবল একটি "এই যা আমি করছি" মিটিং) তবে 3 জনের সাথে এক ঘন্টা বৈঠক হয় সময় নষ্ট 3 ঘন্টা
অ্যারোনএলএস

হ্যাঁ, আমি আমার মিটিংগুলিকে কোনও শেষ বিন্দু (ডিএনএস রেফারেন্স) ছাড়াই "রাউন্ড রবিন" হিসাবে উল্লেখ করি

2

আমার মতে আপনার কাছে তিনটি বিকল্প রয়েছে:

  1. আরও প্রযুক্তিগত জ্ঞান সম্পন্ন একজন উন্নত পরিচালকের সাথে একটি চাকরী সন্ধান করুন বা তাদেরকে লিড প্রোগ্রামারের মতো কিছু ভাড়া নিতে বলুন।

  2. ম্যানেজার হন। যদি আপনার ম্যানেজার আপনাকে মাইক্রো ম্যানেজ করার চেষ্টা করে, তবে আপনি তাদের বলবেন যে আপনার দক্ষতার ভিত্তিতে সিদ্ধান্তগুলি বাস্তবায়নের জন্য আপনাকে নিয়োগ দেওয়া হয়েছিল এবং তারা আপনাকে যে কর্তৃত্ব অর্পণ করেছে তাকে অবশ্যই তাদের সম্মান করতে হবে। কোনও প্রযুক্তিগত প্রকল্প পরিচালক এবং উচ্চ স্তরের পরিচালনার মধ্যে আলোচনার বিষয়বস্তু প্রায় সর্বদা উচ্চ স্তরের হওয়া উচিত এবং প্রযুক্তিগত কখনও নয়। তারা অন্যথায় নিজের সময় এবং আপনার সময় নষ্ট করছে।

  3. আপনার কাজ সম্পর্কে আকৃতির ঝুঁকবেন না। এটি একটি কালো বাক্স হিসাবে ভাবেন। আপনি কি বাক্সের বাইরে যথেষ্ট অর্থ এবং সুবিধা পান? বাক্সটি কি আপনার দিনের কিছুটা অংশ নেয় যে আপনার পরিবার / বন্ধুদের জন্য এখনও সময় আছে? এটি করা সহজ হয়ে গেছে, তবে আপনি যখন প্রতিদিন বাক্স থেকে বেরোনেন তখন আপনাকে বাক্সে কী ছিল তা ভুলে যেতে হবে। আপনি যে মানসিকতার সাথে আপনি যথাসাধ্য চেষ্টা করতে পারেন তা নিয়ে কাজ করতে গেলে, তবে উপলব্ধি করতে পারেন যে অদম্য চ্যালেঞ্জগুলি কখনও কখনও আপনার আশেপাশের অজ্ঞতার ফলস্বরূপ আপনার নাগালের বাইরে চলে যায়।

আমি "পরিচালক হয়ে উঠুন" পদ্ধতির চেষ্টা করেছিলাম, তবে এটি এত কঠিন যেহেতু আপনি এত লোকের আবেগ নিয়ে কাজ করেন। এটি আবেগগতভাবে কর দিতে পারে।

আমার কাছে একটি জ্ঞাতযোগ্য ম্যানেজার থাকার সংমিশ্রণ পাওয়া গেছে এবং তৃতীয় বিকল্পের মানসিকতা ভাল। আপনার কাছে ম্যানেজার + সহকর্মীদের + বেতন + নৈতিকতা + কাজ / জীবনের ভারসাম্য ইত্যাদির কোনও সংমিশ্রণ কখনও নাও থাকতে পারে you আপনি যদি নিজের কাজ বাড়িতে রেখেই শুরু করেন, তবে আপনি যখন কাজ করবেন তখন তা কম চাপযুক্ত হবে কারণ আপনি এই বিষয়ে ভাববেন কয়েক ঘন্টা পরে ঘটনাটি শেষ হয়ে যাবে এবং আপনি আবার ঘরে ফিরে যাবেন।


2

আমি মনে করি বেশিরভাগ মানুষ এই সমস্যাটির বিরুদ্ধে এক না কোনও রূপে উঠে এসেছেন। আউটলুক ক্যালেন্ডার ব্যবহার করা আমাকে একটি জিনিস যা সত্যই সাহায্য করেছিল।

আউটলুক ক্যালেন্ডারে আপনার নির্ধারিত কাজটি রেখে দিন এবং যখন নির্দিষ্ট কাজগুলি সম্পূর্ণ করা দরকার। প্রতিটি আইটেমের বিপরীতে ঘন্টা বা দিনের মধ্যে সময় দিন

উদাহরণ 0.5 দিন - i13423 - সংক্ষিপ্ত বিবরণ

আপনি যখন এই নতুন আইটেমটি সামঞ্জস্য করতে চান তবে আমাকে এই কাজটি করতে চাইলে আপনি যখন এখানে কিছু পান তখন আপনি পরিচালককে এখানে দেখিয়ে দিতে পারেন আমার সময়সূচী।

শেষ পর্যন্ত আপনি জিনিস ট্র্যাক ফিরে পেতে এবং তারপরে আপনি দিনের 6 ঘন্টা সময়সূচী করতে পারেন। 6 কেন? সুতরাং যদি বিষয়গুলি প্রত্যাশার চেয়ে বেশি সময় নেয় তবে এটি অন্যান্য কাজগুলিতে প্রভাব ফেলে না, এছাড়াও যদি কোনও নতুন আইটেম আসে তবে আমার এটি দেখার সময় হবে। যদি আমার অনুমান বেশি হয় বা সময় থাকে তবে আমি আগামীকাল কাজ শুরু করব।

সমস্যার কোনও দ্রুত সমাধান হবে না, যা আপনি কখনই বেছে নেন আপনাকে কিছুটা সময় বিনিয়োগ করতে হবে।


2

যেহেতু আপনার বস কেবল সময়সীমার সাথেই চিন্তিত হন এবং জিনিসগুলির প্রযুক্তিগত দিকটি বুঝতে বা যত্ন করেন না, তাই আপনাকে নিজেকে এমন একটি বাফার দেওয়ার দরকার যা তিনি আপনাকে ফেলে দিচ্ছেন এমন সমস্ত অন্যান্য বিষয়গুলির যত্ন নেওয়ার জন্য সময় অন্তর্ভুক্ত করবে।

কোনও কাজ সম্পাদন করতে কতক্ষণ সময় লাগবে এ সম্পর্কে একটি উক্তি জিজ্ঞাসা করা হলে, আসলে এটি কতটা সময় নেয় এবং এটি ট্রিপল করে তা নির্ধারণ করুন। সিরিয়াসলি, এটি করুন। এই উক্তিটির পাশে দাঁড়ান, তবে কিছুটা কথা বলতে রাজি হন।

উদাহরণস্বরূপ, যদি কোনও প্রকল্প এক সপ্তাহ সময় নেয় তবে তিনটি উদ্ধৃতি দিন, তবে চাপলে দুইটিতে যেতে রাজি হন। আপনি যদিও উদ্ধৃত করতে রাজি নিরঙ্কুশতম সর্বনিম্ন দুই সপ্তাহ করুন। সেই পরিমাণ সময় কেন প্রয়োজন তা ভাল কারণ জানাতে প্রস্তুত থাকুন। কোনও প্রকল্প যেমন আপনার উদ্ধৃতি বলে দেবে ততক্ষণ সময় নেবে কেন এমন কারণেই সম্ভবত আপনি লন্ড্রি তালিকা নিয়ে আসতে পারেন। এখন থেকে সমস্ত উদ্ধৃতিগুলির জন্য এটি করুন।

তার কাজটি হ'ল আপনার থেকে সর্বোত্তম পারফরম্যান্স পাওয়া, সুতরাং যদি তিনি আপনাকে তিন সপ্তাহ থেকে আড়াই থেকে দু'বার ধরে কথা বলতে সক্ষম হন তবে তিনি কার্যকর বোধ করতে পারেন এবং একই সাথে আপনার একটি যুক্তিসঙ্গত পরিমাণ থাকতে হবে আপনার প্রকল্প শেষ করার সময়।

যদি আপনি প্রথম দিকে কিছু করেন, তবে ন্যূনতম উক্তিটি সময় না কাটা পর্যন্ত এটিকে ঘুরবেন না বা পরে অন্য উদ্ধৃতিগুলির সাথে আলোচনার সময় তিনি এই সত্যটি আপনার বিরুদ্ধে ব্যবহার করবেন। উদাহরণস্বরূপ "আপনি যদি 1.5 সপ্তাহের মধ্যে এক্স করতে পারেন তবে আপনি একই পরিমাণে ওয়াই সম্পন্ন করুন।"

যদি তিনি সময়সীমা সম্পর্কে অবাস্তব হতে চলেছেন এবং সেই সময়সীমাটি কেন অযৌক্তিক কারণের সঠিক কারণগুলির বিষয়ে চিন্তা না করছেন তবে আপনি যদি সেখানে কাজ চালিয়ে যেতে চান এবং বুদ্ধিমান থাকতে চান তবে আপনার একমাত্র বিকল্প হ'ল জিনিস শেষ করার জন্য অযৌক্তিক পরিমাণের উদ্ধৃতি দেওয়া শুরু করা।


1

আপনার এক সপ্তাহ সময় নিয়ে এবং আপনার সময়ের একটি খুব বিস্তারিত লগ রেখে শুরু করা উচিত। আপনার যুক্তির ভিত্তি হিসাবে এটি ব্যবহার করুন। এরপরে, গত সপ্তাহ থেকে আপনার সময়টি দেখুন এবং প্রধানমন্ত্রীর সাথে বসতে এক ঘন্টা সময় নির্ধারণ করুন। আরও যান এবং ব্যাখ্যা করুন যে আপনি প্রায়শই ফোকাস পরিবর্তন করে প্রকৃতপক্ষে প্রকল্পের ক্ষতি করছে concerned সর্বদা জিনিসগুলিকে ভাগ করে নেওয়া লক্ষ্যটির বিরতি হিসাবে ফ্রেম করার চেষ্টা করুন এবং আপনি নয়।

সভায়, একটি নোটবুক রাখুন এবং প্রধানমন্ত্রী প্রতিক্রিয়াতে কী বলে সে সম্পর্কে নোট তৈরি করুন এবং সেই বিষয়গুলির প্রতিক্রিয়া জানাতে আপনার সময় দিন। আপনি এই জাতীয় পরামর্শ দিতে পারেন, আমি 10 এবং 3 এ অ প্রাথমিক-প্রাথমিক কাজের প্রতিক্রিয়া জানাব a একটি শিথিল সময়সূচী নিয়ে আসার চেষ্টা করুন যা আপনাকে প্রকল্পের সাথে আরও সফল হতে দেয়।

তা ছাড়া, আপনি শান্ত এবং সৎ উভয়ই হতে পারেন। আপনি সত্যনিষ্ঠ হতে পারেন এবং লোকেরা শুনতে চান এমন কথা বলতে পারবেন না, তবে আপনি এটি বলতে পেরেছেন। প্রধানমন্ত্রী যদি আপনাকে কিছু করতে বলেন, আপনার সর্বদা বলা উচিত, আমি এখন যা কাজ করছি তার চেয়ে এটি কি আরও গুরুত্বপূর্ণ? সুতরাং আপনি বুঝতে পারেন যে কীভাবে আপনার দিনটিকে অগ্রাধিকার দেওয়া যায়।

ট্রেড-অফগুলি ব্যাখ্যা করার বিষয়ে এটি না বলা এবং আরও কম কথা। আমি যদি এ করি তবে বি কে অপেক্ষা করতে হবে।

এটি বাদ দিয়ে, আপনার বন্ধুদের সাথে কথা বলুন এবং তাদের বলুন যে আপনি একটি নতুন বিপরীতে সন্ধান করছেন। উন্নত পরিস্থিতির জন্য সর্বদা আপনার চোখ খোলা রাখুন।


1

আপনার প্রজেক্ট ম্যানেজারের সাথে বসুন এবং তার সাথে সৎ হন। তাকে জানতে দিন যে আপনার একসাথে অনেক কিছু চলছে। তাকে বলুন এটা ঠিক নয় যে আপনি যখন কাজটি করছেন তখন তিনি অনুরোধকারীদের সময়সীমাটি জানাতে পারেন।

  • আপনার প্রকল্প পরিচালকের সাথে একটি সভা নির্ধারণ করুন।
  • আপনি কেন তাঁর সাথে সাক্ষাত করছেন তা ব্যাখ্যা করুন।
  • আপনার যে সমস্যাটি হচ্ছে তার আরও ভাল পদ্ধতির পরামর্শ দিন।
  • সময়সীমা কখন হবে আপনার একটি অনুরোধ অনুরোধ করুন।
  • সময় শেষের কোণে না থাকলে আরও সময় জিজ্ঞাসা করুন।

1

আপনি কীভাবে প্রাক্কলন উপস্থাপন করছেন তা আপনাকে পুনর্নির্মাণ করতে হবে। তারা এখন এবং এখন আপনার মধ্যে কাজটি করার জন্য প্রতিশ্রুতিবদ্ধতার সাথে আবদ্ধ হচ্ছে + আনুমানিক প্রচেষ্টা। ফলাফলটি আপনার পরিচালক মনে করেন যে তিনি সময়সীমা পরিচালনা করে ব্যয় পরিচালনা করছেন। আপনাকে পরিস্থিতি পুনরায় সংশোধন করতে হবে যাতে আপনি কয়েক ঘন্টা বা দিনের ইউনিটগুলিতে সাইজিং সরবরাহ করে যাচ্ছেন এবং তিনি কীভাবে তার সময়সীমার প্রতিশ্রুতিগুলি সজ্জিত করবেন তা সন্ধান করছেন যাতে কাজটি করার জন্য পর্যাপ্ত সময় থাকতে পারে। তাকে বুঝতে হবে যে এটি আপনার সময়ের জন্য একটি শূন্য-সমষ্টি খেলা এবং এটি ব্যবহার করে যে ভুলগুলি করে তা তার নিজেরই হতে হবে।

কাজের মোট আকার ক্যালেন্ডার থেকে আলাদা করুন। কিছু বলার জন্য 5 দিনের জন্য প্রতিদিন 6 ঘন্টা লাগবে তার মানে এই নয় যে আপনি যদি ইতিমধ্যে 2 দিনের জন্য অন্য কিছু করার জন্য ইতিমধ্যে বুকিং দিয়ে থাকেন তবে তা এক সপ্তাহের মধ্যে শেষ হয়ে যাবে। যখনই আপনার প্রকল্পের কাজের জন্য মোট বরাদ্দ প্রতিদিন 6 ঘন্টা ছাড়িয়ে যায়, ততক্ষণে জিজ্ঞাসা করুন তিনি কোন প্রকল্পটি সরিয়ে নিতে চান। দৃ firm় হোল্ড। আপনি সঠিক অনুমান সরবরাহ করেছেন। আপনি অতিরিক্ত সময় কাজ করা তার ভুলগুলি সমাধান করার বিকল্প নয়। আপনার বেতনের বিনিময়ে আপনার সংস্থাটি মূল্যবান সময়ের একটি নির্দিষ্ট সরবরাহ সরবরাহ করছে। কেবলমাত্র আপনার ভুলগুলি ঠিক করার জন্য ওভারটাইম সংরক্ষণ করুন। আপনার পরিচালকের আচরণ পরিবর্তন করার পাশাপাশি স্ব-শৃঙ্খলা আপনাকে আরও ভাল অনুমান করতে সহায়তা করবে।

1 সপ্তাহের চাকরিটি আরও 3 সপ্তাহের জন্য শেষ হবে না এমন ধারণাটি নতুন হবে এবং এটির দিকে অগ্রসর হওয়া একটি অপ্রীতিকর যাত্রা হতে চলেছে। এটি সম্ভবত আপনার ক্যালেন্ডারটি কিছুক্ষণের জন্য মাইক্রো ম্যানেজ করার চেষ্টা করে তার সাথে শুরু হবে। এটিই আপনাকে পরে তাকে ছাড়িয়ে নিতে হবে, তবে এখনই অগ্রাধিকারটি হ'ল সময়সীমার চেয়ে বরং সম্পদ বরাদ্দ এবং সামগ্রিক প্রচেষ্টা দ্বারা পরিচালনার ধারণাটি বোঝা। তিনি যখন তা শিখলেন, আপনার সময় নির্ধারণের চেষ্টা করার আবেদনটি খুব তাড়াতাড়ি বন্ধ হয়ে যাবে।

কিছু অন্যান্য আপনার অনুমানের ব্যাক আপ করতে কিছু প্রকল্প পরিচালনা সফ্টওয়্যার ব্যবহার করার পরামর্শ দিয়েছেন। এটি একটি ভাল ধারণা, তবে আপনি কোন গ্রাফগুলি ব্যবহার করেন সে সম্পর্কে খুব সাবধান হন । আপনাকে যে জিনিসটি পোড়াতে দেবে তা হ'ল প্রাসঙ্গিক প্রাপ্যতা ব্যতীত গ্যান্ট চার্ট। যা ঘটবে তা হ'ল পরিচালকটি সম্পূর্ণ চিত্রের বামে সম্পূর্ণরূপে তারিখগুলির কলামটি সরাসরি পড়বে, নির্ভরতা বলতে কী বোঝায় বা কী ধরণের প্রাপ্যতা ধরে নেয় সে সম্পর্কে শূন্য বিবেচনা করে। রিসোর্সের প্রাপ্যতা সহ নেতৃত্ব দিন, এবং আপনি কাজ শুরু করতে সক্ষম হবেন কিনা তা উপস্থাপনার ওরিয়েন্টেশনটি সর্বদা তত্পর হয় তা নিশ্চিত করুন। আপনার কত সময় নিবে তা গৌণ is

যত তাড়াতাড়ি আপনি এটি করা শুরু করবেন, আপনি ইতিমধ্যে অনুমানগুলিতে পাওয়া পুশব্যাক আরও বাড়বে। এটি মুখস্থ করুন: "আমি যে অনুমানগুলি দিচ্ছি তা হ'ল আমার কাজটি করতে কতটা প্রচেষ্টা লাগবে তার সর্বোত্তম পেশাদার মূল্যায়ন you কাজটি পেতে কতক্ষণ সময় লাগে না তা পরিবর্তন করুন It এটি কেবলমাত্র অনুমানগুলিকেই ভুল করে দেবে ""


0

এই লোকটি কি কোনও মূল্য যুক্ত করছে? যদি না হয়, আপনি প্রধানমন্ত্রী হতে হবে? এটি আপনার, তার এবং কোথাও কোথাও কোনও আউটসোর্স দল হিসাবে আমার কাছে মনে হচ্ছে। সম্ভবত আপনার এটিকে তাঁর মনিব, বা প্রকল্পের অংশীদার হিসাবে নেওয়া উচিত।

কখনই আপনি আত্মবিশ্বাসী নন এমন অনুমানের সাথে কখনই বাঁধা থাকবেন না how এটি আপনাকে কতক্ষণ সময় নিতে হবে তা যদি জানেন না, তবে তাদের বলুন যে একটি সঠিক অনুমান করার জন্য আপনার সময় প্রয়োজন। তিনি যদি আপনাকে একটি বিভ্রান্ত চেহারা দেয় তবে "কী ভাঙা হয়েছে তা দেখতে আমাকে হুডের নীচে দেখতে হবে" এর গাড়ী সাদৃশ্যটি ব্যবহার করুন। যদি এটি একটি নতুন বৈশিষ্ট্য হয় তবে "আমরা কতটা পুনরায় ব্যবহার করতে পারি (বা আপনি এমবিএশ শব্দ করতে চাইলে" লিভারেজ "বলতে পারেন) এবং স্ক্র্যাচ থেকে আমাদের কতটা তৈরি করতে হবে তা" এর লাইনে কিছু ব্যবহার করুন। "

দেখে মনে হচ্ছে আপনি সমস্ত ব্যবসায়ের জ্যাক এবং তারা আপনাকে হারাতে পারে না।


0

জিনিসটি হ'ল আপনার বস শিডিউল তৈরি করছেন, সুতরাং তাকে আপনার জন্য চয়ন করুন : যদি আপনাকে দু'ঘন্টার মধ্যে টাস্ক এ শেষ করতে হয় এবং আপনার বস এখন টাস্ক বি নিয়ে আপনার কাছে আসে , তাকে জিজ্ঞাসা করুন:

"আমার কাছে টাস্ক এয়ের জন্য আরও দুই ঘন্টা বাকি রয়েছে যা যত তাড়াতাড়ি সম্ভব শেষ করা উচিত me আমাকে কী কাজ করতে হবে এবং কোনটি পরে স্থগিত করা উচিত তা আমাকে জানান Let "

আপনি যদি কয়েকবার এটি করেন (দেখান যে তিনি অন্যদের স্থগিত করে যা চান তার উপর কাজ করতে পারেন) এবং কোনটি স্থগিত করা হয়েছে তা তাকে বেছে নিতে, তিনি তা পাবেন (তাড়াতাড়ি বা পরে) যে আপনি একটি "সীমাবদ্ধ উত্স" ।

আমাদের সাইট ব্যবহার করে, আপনি স্বীকার করেছেন যে আপনি আমাদের কুকি নীতি এবং গোপনীয়তা নীতিটি পড়েছেন এবং বুঝতে পেরেছেন ।
Licensed under cc by-sa 3.0 with attribution required.