এমন টিম সদস্য সম্পর্কে কী করবেন যিনি সমস্ত সময় ছেড়ে যাওয়ার হুমকি দেন এবং তার সাথে কাজ করা কঠিন? [বন্ধ]


35

আমি 3 জন বিকাশকারীকে নিয়ে একটি ছোট বিকাশকারী গ্রুপে কাজ করি। আমরা আলগাভাবে পরিচালিত এবং দলে কোন কাঠামো নেই। কোনও মনোনীত দলের নেতা নেই এবং ম্যানেজারটি মোটামুটি হাতছাড়া। প্রবীণ বিকাশকারী 4 বছর ধরে এই সংস্থার সাথে ছিলেন, সেই সময় সিস্টেমগুলি স্থাপন এবং তাদের চালিয়ে যাওয়ার ক্ষেত্রে তার বিশাল হাত রয়েছে। তিনি খুব ভাল বিকাশকারী নন তবে দুর্দান্ত কাউবয় কোডার এবং নেটওয়ার্কটি এমনভাবে বোঝেন যা আমি কখনই করতে পারি নি। তিনি "নেতৃত্ব বিকাশকারী" এবং "সিস্টেম আর্কিটেক্ট" এর ভূমিকা নিয়েছেন কারণ তাঁর সিনিয়রটি রয়েছে এবং তিনি মনে করেন তিনি আমাদের কাজের চেয়ে তাঁর চাকরিতে আরও ভাল।

আমার সমস্যা হ'ল তিনি সব সময় ছাড়ার হুমকি দেন। গতকাল তিনি আমাকে জানিয়েছিলেন যে 6 সপ্তাহের মধ্যে তিনি 401 কে ভেস্টিং প্রোগ্রামে আরও একটি স্তর বাড়িয়ে তুলবেন এবং তার পরে যাওয়ার পরিকল্পনা করছেন। আমি যখন তাকে জিজ্ঞাসা করলাম, তিনি বলেছিলেন যে এটি কারণ আমাদের পরিচালক (একজন ব্যক্তি) এবং দলটি (আমার দলটি) তাকে "বিমূ .়" করছে। তিনি মনে করেন যে তিনি তাঁর প্রবীণতার ভিত্তিতে বিকাশ ব্যবস্থাপক হওয়ার "যোগ্য"। তিনি আমাকে পছন্দ করেন না কারণ আমি বাগ / ইস্যু ট্র্যাকিং সফ্টওয়্যারের মতো জিনিসগুলির জন্য চাপ দিচ্ছি এবং কারণ আমি আমার কাজটিতে ভাল।

শেষবার তিনি হুমকি দেওয়ার চেষ্টা করলেন আমি তাকে গুরুত্ব সহকারে নিয়েছিলাম এবং তার কাছাকাছি যাওয়ার জন্য আমার পরিকল্পনা করার পরিকল্পনা শুরু করি। তারপরে তিনি তাঁর দৃষ্টি পরিবর্তন করলেন এবং আমাকে বলেছিলেন যে আমি যে কাজটি করছি তা তার দায়িত্ব responsibility তিনি আমার সাথে তার মেজাজ হারিয়ে ফেললেন এবং কিছুক্ষণের জন্য উত্তেজনা সত্যই বেড়ে গেল।

পরিস্থিতিটির কাছে আমি যে বিভিন্ন উপায়ে পৌঁছেছি তার কয়েকটি এখানে রইল:

  1. তিনি যা চান কেবল তা করুন: উত্তেজনা হ্রাস করে তবে কিছু হয় না এবং ব্যবহারকারীরা বিরক্ত হন।
  2. নিয়ন্ত্রণ নিন এবং জিনিসগুলি সম্পন্ন করুন: এটি ব্যবহারকারীদের খুশি রাখে তবে তারপরে তিনি আমার উপর রাগান্বিত হন এবং চুপচাপ হয়ে যান, তিনি আমার সাথে কথা বলবেন না বা কেবল তাঁর সম্পর্কে জানেন এমন জিনিসগুলি সম্পন্ন করতে আমার সাথে কাজ করবেন না। এটি নিজে নিজে করার জন্য আমাকে যে সিস্টেমে প্রবেশ করা দরকার তা তিনি আমাকে অ্যাক্সেস দিতে পারবেন না।
  3. উচ্চতর পরিচালনার সাথে আরও নিবিড়ভাবে কাজ করুন: উচ্চতর পরিচালনার জন্য তাঁর কোনও শ্রদ্ধা নেই এবং তারা চান না যে তিনি তাকে সংস্থা ছেড়ে চলে যান যাতে তারা তাকে কোডডল করে।

একটি বিকল্প যা আমি এখনও এগিয়ে নিয়েছি তা হ'ল সংস্থাটি ছেড়ে যাওয়া: আমি এখনও একবছর হয়নি এবং চলে যাওয়ার ধারণা পছন্দ করি না। সামগ্রিকভাবে কাজটি আমার অবস্থানের বেশিরভাগ প্রয়োজনীয়তা পূরণ করে।

ধারনা? পরামর্শ? কথোপকথন? বিকল্পগুলি আমি বিবেচনা করি নি?

আপডেট 5/11/2012:
অবশেষে আমি চলে যাওয়ার সিদ্ধান্ত নিয়েছি। এটা একটা ভাল সিদ্ধান্ত। মূল পোস্টের মধ্যে এবং এখন তিনি ভাল হয়ে উঠলেন তবে এখনও আমি একজন ভাল বিকাশকারী হিসাবে বিবেচনা করি না, খুব কম ভাল ব্যবস্থাপনার উপাদান ছিল। আমি তাঁর জ্ঞানের জন্য তাকে শ্রদ্ধা করি তবে আনন্দিত যে আমার আর তাঁর সাথে আর কাজ করার দরকার নেই।


2
দুটি জিনিস: ১) আপনার বিশেষ কেসটিকে উল্লেখ না করে আপনার এই প্রশ্নটি সাধারণ করে তোলা উচিত। এটি কেবল একটি রেন্টের মতো পড়ে এবং কোনও প্রশ্নের নয়, কারও পক্ষে "খুব স্থানীয়" হিসাবে প্রশ্নটি বন্ধ করার কারণ হতে পারে। ২) He doesn't like me because I keep pushing for things like bug/issue tracking software and because I am good at my jobতিনি কি এই কথাটি বলেছিলেন বা আপনি যা বিশ্বাস করেছেন ঠিক তাই করেছেন?
পাই

1
@ ভিটার ব্রাগা ১) আমি যখন অতিরিক্ত কিছুটা সময় পাই তখন আমি এটি সাধারণ করার চেষ্টা করব এবং রেটিংটি সরিয়ে ফেলব। আমি কেবল এটি পুনরায় পড়েছি এবং আপনি ঠিক বলেছেন যে আমি রেইন করছি। আমি অনুভব করি যে উত্তরার পরেও আমার পরিস্থিতি যথেষ্ট সাধারণ warrant
অ্যামি প্যাটারসন

1
@ ভিজিট ব্রাগা ২) হ্যাঁ তিনি আমাকে এই কথা বলেছেন। আমি আমার ম্যানেজারের সাথে বসে তাদের কাছে পুনরাবৃত্তি করে ইঙ্গিত দিয়েছিলাম যে আমার সাথে এমন কথা বলার জন্য আমি দাঁড়াব না এবং কিছুক্ষণের জন্য উন্নতি হয়েছে তবে এখন আবার উতরাই চলছে।
অ্যামি প্যাটারসন

এমনকি উত্তরগুলি ওয়ারেন্ট দেওয়ার পক্ষে ভাড়াটিয়া সাধারণ থাকলেও (আমি সম্মত হয়েছি, সে কারণেই আমি কেবল পতাকা চিহ্নিত করার পরিবর্তে মন্তব্য করেছি) এটি পরিষ্কার করা ভাল better :) আপনার পরিচালকের যথাযথ প্রতিক্রিয়া না থাকায় আমি হতবাক হয়েছি। আপনি কি উচ্চতর পরিচালনায় সমস্যাটি বাড়িয়ে তুলতে পারবেন না? শুভকামনা :)
ভিজিটর পাই

5
আমি 17 বছর ধরে প্রোগ্রামিং করছি এমন বেশ কয়েকটি জিনিস শিখেছি। এক আমি কলেজে আমার নতুন বছর শিখেছি। একজন অধ্যাপক বলেছিলেন, "অপরিহার্য প্রোগ্রামারটিকে ফায়ার করুন"। বেশিরভাগ লোক বিভ্রান্ত হয়েছিল, তাই তিনি এটিকে ব্যাখ্যা করেছিলেন এবং এটি তখন থেকেই আমার সাথে আটকে যায়। অন্যটি একজন সহকর্মী যিনি আমাকে প্রাক্তন বসহোলের জন্য হতাশ দেখেছিলেন। তিনি বললেন, "এটিও পাস হবে।" দুর্দান্ত অর্থ সহ ছোট ছোট শব্দ। আপনার মাথা ধরে রাখুন এবং আপনি বিজয়ী হবেন।
জেসি সি স্লিকার 13

উত্তর:


57

তারা যদি কোনও ব্যথা অনুভব না করে তবে ব্যবস্থাপনায় কোনও পরিবর্তন হবে না।

যদি আপনি পরিচালনটিকে হাতছাড়া করতে দেন (জিনিসগুলি স্থির করে এবং সফল হয়ে) তবে আপনার কাছে প্রত্যাশা করা হবে জিনিসগুলি ঠিক করা এবং সফল হওয়া উচিত।

সর্বোপরি - পরিচালনার দর্শন থেকে - জিনিসগুলি ভাল। স্টাফ শেষ হচ্ছে। আপনি সম্ভবত স্ট্রেস অনুভব করতে পারেন, তবে এটি গুরুত্বপূর্ণ কী নয়। কী গুরুত্বপূর্ণ তা হল স্টাফগুলি সম্পন্ন হচ্ছে।

আপনি পরিবর্তন চান, আপনি পরিবর্তন করতে হবে। আপনার সহকর্মীকে আপনার ম্যানেজারের সমস্যায় পরিণত করতে হবে, আপনার সমস্যা নয়।

আপনার সহকর্মী যখন দাবি করে এবং "কিছুই হয় না এবং ব্যবহারকারীরা বিরক্ত হন" তখন আপনাকে এটিকে আপনার ম্যানেজারের সমস্যা তৈরি করতে হবে।

আপনার "ম্যানেজারের সমস্যাটি তৈরি করতে হবে যখন" তিনি আমার সাথে কথা বলবেন না বা কেবল তিনি জানেন এমন জিনিসগুলি সম্পন্ন করার জন্য আমার সাথে কাজ করবেন না। তিনি আমাকে যে সিস্টেমগুলি প্রয়োজন সেগুলিতে অ্যাক্সেস দেবেন না "।

অন্য কেউ ব্যথা অনুভব না করা পর্যন্ত কিছুই সম্ভবত পরিবর্তন করতে পারে না।


5
আমি মনে করি এটি একটি ভাল শুরু, তবে কীভাবে এই সহকর্মীকে পরিচালকদের সমস্যা তৈরি করা যায় তার বিশদটি ভাল। উদাহরণস্বরূপ, আমি মনে করি এই টিপসগুলি প্রয়োগ করতে পারে: "ইস্যুগুলিকে দৃশ্যমান করার জন্য ইমেলগুলিতে সিসি পরিচালনা"। "বিরক্তিকর সহকর্মীর সাথে বিনীত ও বন্ধুত্বপূর্ণ হোন, যখন তার এবং শেষ ব্যবহারকারীর প্রতি তার ক্রিয়াকলাপগুলির স্পষ্টভাবে যোগাযোগ করে কথা বলছেন।"
এথেল ইভান্স

1
@ এথেল ইভান্স: একজন ব্যক্তির খারাপ আচরণ কীভাবে অন্য ব্যক্তির বেদনাতে পরিণত করতে হয় তা জানতে সংস্থার অন্তর্দৃষ্টি প্রয়োজন। একটি ইমেল "সিসি:" এটি করবে না। পরিচালকের ঘন ঘন ভিত্তিতে সরাসরি মোট কাজ স্টপেজটি अनुभव করা দরকার। এটি নিছক অবহিত করার সময় নয় - এটি অসহযোগিতা সহকর্মীকে পরিচালনার মনোযোগের পরম কেন্দ্র তৈরি করে ব্যথা বাড়ানোর সময় । এটি "সহকর্মী দ্বারা অবরুদ্ধ; সময়সীমা পেরিয়ে গেছে; এগিয়ে যেতে অক্ষম; আপনাকে এখনই হস্তক্ষেপ করতে হবে" ইমেল of
এস .লট

1
+1, পরিচালনা সমস্যাগুলি নয় এমন জিনিসগুলি সমাধান করে না। স্পষ্টতই বাস্তবায়নের সুনির্দিষ্ট বিবরণগুলির জন্য আমাদের ইন্টারনেটের তুলনায় কাজের পরিবেশের আরও সংজ্ঞাবহ বোধগম্য হওয়া প্রয়োজন। খুব সাবধানতার সাথে এটি করা না হলে কিছু ব্যর্থ হতে দেওয়া ব্যাকফায়ার হতে পারে।
জেরেমি

2
আপনি যদি কোনও প্রকল্পে রয়েছেন এবং 'কেবলমাত্র তার কাছে অ্যাক্সেস রয়েছে এমন জিনিসগুলির কারণে' থামতে হয় তবে আপনার ম্যানেজারকে এটি জানতে হবে। পরিচালকের আপনার নিজের হাতে পরিচালনা করার ক্ষমতা এবং সময় নেই এমন বাধাগুলি সরিয়ে নিতে হবে।
জেফো

1
@ স্টিভ জ্যাকসন: কেবল পরিচালনা এটির সমাধান করতে পারে । এটি হয় ব্যবস্থাপনা তা বোঝে এবং ঠিক করে দেয় বা আপনি চলে যান। তৃতীয় পছন্দ নেই। @ অ্যামি যদি এই জগাখিচুড়ি পরিষ্কার করে এবং সমস্যাগুলি মোকাবেলা অব্যাহত রাখে তবে কিছুই পরিবর্তন হবে না। জিনিসগুলি ইতিমধ্যে "পড়ে যাওয়া" মোডে রয়েছে (যদি আপনি এটি কল করতে চান তবে)। কেবলমাত্র অ্যামিই জানেন বা যত্ন করছেন। যতক্ষণ না ম্যানেজমেন্ট জানে (এবং যত্নশীল) কিছুই কখনও পরিবর্তন করতে পারে না। "ম্যানেজমেন্টের কাছে অভিযোগ" খুব দুর্বল হতে পারে। "ব্যবস্থাপনার ব্যথা অনুভব করুন" প্রয়োজনীয়। অভিযোগ ব্যথা ভাগ করে নিতে পারে। এটা সাধারণত হয় না।
এস .লট

32

পরের বার তিনি চলে যাওয়ার হুমকি দিয়েছিলেন, আপনার ম্যানেজারকে জিজ্ঞাসা করুন আপনার কোনও জ্ঞান স্থানান্তর শুরু করা উচিত কিনা যাতে আপনি কেবল সিস্টেমের অংশগুলির সাথেই পরিচিত হন।

যদি তিনি ধমক দিচ্ছেন তবে আপনার ম্যানেজারের আপনি কী সম্পর্কে কথা বলছেন সে সম্পর্কে কোনও ধারণা নেই এবং আপনি তাদের অবহিত করতে পারেন যে তিনি আপনাকে বলেছিলেন যে তিনি এক্স সপ্তাহের মধ্যে চলে যাচ্ছেন, তারপরে তাকে / তার সাথে এটি করা উচিত।

যদি তিনি উজ্জ্বল হয়ে না থাকেন তবে আপনার ম্যানেজার আপনাকে কী করা উচিত তা নির্ধারণ করবেন যাতে তিনি যদি তার মত পরিবর্তন করেন তবে আপনি অপ্রয়োজনীয় প্রস্তুতি করতে সময় নষ্ট করার মতো দেখবেন না কারণ আপনি কেবল ম্যানেজমেন্ট আপনাকে যা বলেছিলেন তা করছেন।

উভয় ক্ষেত্রেই এটি প্রদর্শিত হবে যে আপনি যদি কোম্পানির প্রয়োজন হয় তবে আপনি অতিরিক্ত বিষয়গুলিতে শীর্ষে রয়েছেন এবং অতিরিক্ত প্রচেষ্টা চালাতে ইচ্ছুক।


ভাল যুক্তি. আমি এখনও আমার সর্বশেষতম হুমকির বিষয়ে আমার ম্যানেজারকে বলিনি।
অ্যামি প্যাটারসন

11

তার অস্পষ্টতা ডাকুন, বা তাকে আগুন। এই ধরণের আচরণ পুরো টিম এবং পরিচালনা কাঠামোকে ক্ষুন্ন করে।

ওহ অপেক্ষা, আপনি দায়িত্বে নেই? হুঁ ... তাকে উপেক্ষা করুন, তাঁর কাছ থেকে দূরে স্থানান্তর চান, বা এগিয়ে যান।


2
কোম্পানির বাইরে স্থানান্তর করার কোথাও নেই এমনটি বাদ দিয়ে এটি দুর্দান্ত হবে, যা আমি বিবেচনা করছি এমন একটি বিকল্প। অন্যরা অতীতে বিভাগের বাইরে স্থানান্তরিত হয়েছে এবং প্রক্রিয়াটিতে কেরিয়ার পরিবর্তন করেছে।
অ্যামি প্যাটারসন

11

উম্মু, খুব অবাক হয়ে এখন পর্যন্ত কেউ এ কথা বলেনি, তবে তিনি যদি আক্ষরিকভাবে বলেছিলেন যে আপনার সাথে কাজ করা তাকে "ডেমসকুলেট" করে, তবে সম্ভবত আপনার লিঙ্গ বৈষম্যের জন্য তার বিরুদ্ধে মামলা করার পক্ষে ভিত্তি রয়েছে। তাকে এ থেকে দূরে যেতে দেবেন না - খুব কমপক্ষে, আপনার পরিচালকদের কাছে এই জাতীয় স্টাফ রিপোর্ট করুন; তারা হাতছাড়া হতে পারে, তবে তারা যদি এ বিষয়ে দ্রুত কিছু না করে তবে আপনারও তাদের বিরুদ্ধে মামলা করার ভিত্তি রয়েছে। আমি সাধারণত "মামলা-সুখী" সংস্কৃতির অনুরাগী নই, তবে কমপক্ষে আপনার বিবরণ থেকে এই ব্যক্তি বৈষম্যমূলক আচরণ করছে তা বেশ স্পষ্ট।

তাই বলা হয়, আমি একমত @ Tyanna এর মূল্যায়ন । আমি খুঁজে পেয়েছি যে সমস্যাগ্রস্থ লোকদের জন্য নিজেকে স্বেচ্ছাসেবীর দ্বারা মূলত আমাকে তাদের প্রতিস্থাপনের অবস্থানে নিয়ে এসেছিল এবং আমার ক্যারিয়ারকে সত্যিকার অর্থে এগিয়ে নিয়ে যেতে সাহায্য করেছে।


এটি অবশ্যই একটি বিকল্প ... তবে বিষয়টির সত্যতা আপনি এই ধরণের দাবি দায়ের করে এগিয়ে যাবেন না। আমি সম্মত হই যে এটি অবশ্যই একটি কেস যা সেখানে হওয়া উচিত, তবে তারা যে দাবী করেছে তা বিবেচনায় নিতে পারে না, এমন অনেকগুলি বিষয়গত বিষয় রয়েছে যা আপনার পরিবর্তে আপনার বিরুদ্ধে যেতে পারে। এটি ন্যায্য নয় তবে এটি জীবন। আপনি যদি সেই কোম্পানির পক্ষে কাজ করেন যা আপনি পছন্দ করেন এবং সেখানে কোনও ক্যারিয়ার রাখতে চান তবে এটি খুব শেষ অবলম্বন হওয়া উচিত। এটি মোকাবেলায় আপনার চেইন অব কমান্ডকে প্রতিটি বিরোধিতা করুন।
SoylentGray

@ চাদ - সংস্থাগুলি এটি প্রকাশ্যে চায় না যে কেউ যৌন হেনস্থার দাবি দায়ের করেছে। এটি জনসাধারণের কাছে যে কোনও জায়গায় আসার আগেই তারা তাকে পরিত্রাণ পাবে। তার গাধা রেকর্ডে রাখুন।
JeffO

3
প্লিজ প্লিজ এইটাকে হালকাভাবে নেবেন না। এটি একটি কাটা এবং শুকনো লিঙ্গ বৈষম্য মামলা। সহকর্মীর কাছ থেকে আপনি এইরকম আচরণ করার উপযুক্ত নন don't
ম্যাপেল_শ্যাফ্ট

3
এটা কি বাস্তব? আপনারা কিছু লোককে অভিধানে "বৈষম্য" সন্ধান করতে হবে।
অ্যারোনআট

@ ওল্ফগ্যাংসেন্ফ আমি কেবল একটি বাজে কিছুটা পরিষ্কার করতে চাই। যখন তিনি বলেছিলেন যে তাকে "বিমুগ্ধ" করা হচ্ছে, তিনি স্পষ্টতই ইঙ্গিত করেছিলেন যে এটি আমাদের ম্যানেজার, যিনি একজন মানুষ, এবং দ্বিতীয়ত "আমাদের দল" বলেছিলেন কারণ তিনি অন্য বিকাশকারীর সাথে সত্যিই ভাল হয়ে উঠছেন। তিনি আমাকে মন্তব্যে অন্তর্ভুক্ত করেছিলেন তবে আমাকে এটিকে একা করেননি। এখন তিনি বলেছিলেন যে এমন অন্যান্য উদাহরণ রয়েছে যেখানে তিনি মন্তব্য করেছিলেন যে আমি তখন আমার ম্যানেজারকে জানিয়েছিলাম যিনি তখন তাকে আসলে ফোন করেছিলেন এবং বিষয়টি সমাধান করেছেন। পরামর্শের জন্য ধন্যবাদ, তবে আমি এটি পাস করব। :)
অ্যামি প্যাটারসন

7

আমি যখন ছোট ছিলাম তখন একবার কাউকে বলতে শুনেছিলাম "আপনি কারও খাটো আরও ছোট করার চেষ্টা করে নিজের লাঠিটি আর দীর্ঘ করতে পারবেন না"। জীবনে, আমি বুঝতে পেরেছি যে ঘন ঘন আমি যখন ফোকাস সহকর্মীর ব্যর্থতা আনার চেষ্টা করি তখন আমি কামড়ে ফিরতাম।

এটি বলেছিল, আমি খুঁজে পেয়েছি যে অন্যের ব্যর্থতা হাইলাইট করার সর্বোত্তম উপায় হ'ল নিজেকে এত বেশি আলোকিত করার দিকে মনোনিবেশ করা যে পরিচালন সাহায্য করতে পারে না তবে খেয়াল করুন যে আমি আমার একটি খেলা খেলছি যখন অন্যরা না হয়।

অন্যরা যেমন পরামর্শ দিয়েছে, এই অন্যান্য বিকাশকারীর কাছ থেকে কোনও রাস্তা অবরোধ করার পরে, আমি বিষয়টি আমার তদারকীর কাছে নিয়ে যাব এবং হাতের কাজটি সম্পাদন করার জন্য প্রয়োজনীয় সহায়তা / সংস্থান চাইব। যদি আমার সুপারভাইজার আমাকে প্রশ্নযুক্ত বিকাশকারীকে আবার ফিরিয়ে দেওয়ার পরামর্শ দেয় তবে আমি নিশ্চিত করব যে ইমেলটির মাধ্যমে সবকিছু করা হয়েছিল এবং আমার তত্ত্বাবধায়ক সমস্ত ইমেলের অন্তর্ভুক্ত ছিল।

আপনার নিজের সাফল্যগুলির সাথে ডিল করার সময় নিশ্চিত হয়ে নিন যে আপনি যা করছেন তা সরাসরি আপনার সুপারভাইজারের কাছে জানাচ্ছেন। আপনি যে সমস্যার মুখোমুখি হয়েছিলেন এবং কীভাবে আপনি সেগুলি সমাধান করতে সক্ষম হয়েছেন তা হাইলাইট করার জন্য নির্দিষ্ট করুন। প্রত্যেকে এমন কাউকে ভালবাসে যিনি ইতিমধ্যে সমস্যার সমাধানের পরে আপনাকে কোনও সমস্যার কথা বলবে।

একবার আপনার সুপারভাইজার বুঝতে পারবেন যে আপনি একজন রকস্টার, তারপরে আপনি উন্নতির জন্য আপনার এজেন্ডাকে সরাসরি আপনার সুপারভাইজারের মাধ্যমে চাপতে পারেন।

যদি সমস্যা বিকাশকারী কোনও দাবি করে যা আপনার কাজ করার আপনার ক্ষমতাকে প্রভাবিত করবে, সময়সীমা পূরণ করবে ইত্যাদি then যদি তারা ছাড়ার হুমকি দেয় তবে হ্যান্ড-অফটিকে যতটা সম্ভব মসৃণ করার জন্য একটি পরিকল্পনা উপস্থাপন করুন।

আমি যথেষ্ট চাপ দিতে পারি না যে লোকেরা সবসময় সমস্যা সমাধানকারী চায়। এবং অন্তর্নিহিত নেতিবাচক জিনিসগুলির সাথে কাজ করার সময়, সমস্যাটিকে ইতিবাচক আলোকে উপস্থাপন করার জন্য সর্বদা উপায় অনুসন্ধান করুন।


অন্যদের ব্যর্থতা নির্দেশ করে যখন ফিরে কামড়ানোর জন্য +1।
ম্যাপেল_শ্যাফ্ট

আপনি যখন অন্য ব্যক্তির কাঠি থেকে অপসারিত অংশগুলিকে আপনার স্টিকের সাথে সংযুক্ত করার সম্ভাবনা বিবেচনা করেন তবে লাঠি উদ্ধৃতি ব্যর্থ হয়। নাকি এটাকে নির্ধারিত আচরণ বলে বিবেচনা করা হয়?
জ্যাব

@ জ্যাব - গীজ! এক্ষেত্রে আমাকে "তার অপারেশন যা সীমার বাইরে" নিয়ে যেতে হবে
নোহ গুডরিচ

6
  • আপনার সহকর্মীকে আপনার পরিচালককে রিপোর্ট করুন।
  • আপনার সহকর্মীকে আপনার পরিচালকের পরিচালককে রিপোর্ট করুন Report
  • উপরের যে কোনওটি ব্যর্থ, সংস্থাটি ত্যাগ করুন। যদি সংস্থাটি এটির যত্ন নিচ্ছে না মনে করে কোনও বাধাগ্রস্থ ব্যক্তির সাথে কাজ করার কোনও বুদ্ধি নেই।

1
এটি সাধারণত পরামর্শের সেরা কোর্স। যদি আপনি এই ধরণের আচরণ ব্যবস্থাপনায় নিয়ে আসেন এবং তারা কিছুই করেন না, তার অর্থ তারা আপনাকে মিথ্যাবাদী মনে করে না বা তাদের চিন্তা করে না। সেক্ষেত্রে ছেড়ে যাওয়া ভাল। আমি একবার এই ঘটেছে; একটি (পুরুষ) পরিচালক একজন (মহিলা) সহকর্মীকে হয়রানি করছিলেন, এবং আমরা দুজনেই এটি পরিচালনায় নিয়ে এসেছি। পরিবর্তে ব্যবস্থাপনার কিছুই না করার পরে তারা আমার সহকর্মীকে আইনজীবির সাথে পরামর্শ করতে বলে আমাকে বরখাস্ত করা হয়েছে ।
ওয়েইন মোলিনা

1
@ ওয়াইন এম: আমি আশা করি আপনি তাদের বিরুদ্ধে অন্যায় সমাপ্তির জন্য মামলা করেছেন।
বার্নার্ড

1
না, আমি জানতাম না এমন সময় (এবং আমি ডান-টু-ওয়ার্কে থাকি তাই নিশ্চিত থাকতে পারি না), এবং আমার পরিবার আমাকে বলেছিল যে আমার মুখ বন্ধ করে রাখা উচিত ছিল। তারা এই সত্যটি উদ্ধৃত করে যে ম্যানেজার আমার সহকর্মীর সাথে চিত্কার করবে যদি সে কোনও পুরুষ সহকর্মীর সাথে মধ্যাহ্নভোজন করতে যায় (তবে প্রাসঙ্গিকতার বিষয়টি ম্যানেজারটি মুসলিম ছিলেন যাতে তাকে নিষিদ্ধ হিসাবে দেখা হত), তাই আমি চেষ্টা করছিলাম একজন মহিলা সহকর্মীকে আমার সাথে মধ্যাহ্নভোজনে যেতে বলুন তিনি আমাকে কিছু বলবেন কিনা তা দেখার জন্য (ধারণা না তিনি যদি না করেন তবে তিনি মহিলা হওয়ার কারণে তাকে গাইছেন)। এটি আজ থেকে প্রায় 6 বছর আগে।
ওয়েইন মোলিনা

@ ওয়াইন এম: আপনি চুপ করে থাকবেন না এবং এখন আপনি সেখানে আর কাজ করবেন না এটাই ভাল। কানাডায়, সেই সংস্থাটি বড় সমস্যায় পড়বে।
বার্নার্ড

1
@ ওয়েইন - আমি ধরে নিচ্ছি যে তারা এ কথা উল্লেখ করেনি যে আপনাকে ছাড়ার কারণটি ছিল সহকর্মীকে অ্যাটর্নি পরামর্শের জন্য বলার জন্য। এবং এটিই ধরা পড়ে। নিয়োগকর্তারা এমন লোক চান যাঁরা তাদের কাজ করবেন এবং তাদের সমস্যা তৈরি করবেন না। হয়রানি ঠিক হয়নি। অভিযোগ দায়ের করার জন্য আপনাকে বহিষ্কার করা এটি অবৈধ While তারা আপনাকে 1 মিনিট দেরী দেখানোর জন্য বা তাদের প্রয়োজন মতো উত্পাদনশীল না হওয়ার জন্য আপনাকে বরখাস্ত করতে পারে ... বা তারা কেবল আপনাকে কোনও পদোন্নতি, ভাল উত্সাহ দিতে না পারে, আপনার ছুটির অনুরোধ অনুমোদন করতে পারে না। এগুলি সম্পর্কে কার্যকারিতা প্রমাণ করা কঠিন এবং আপনি জিতলেও আপনি ধনী হন না আপনার আইনজীবী।
SoylentGray

4

গতকাল তিনি আমাকে জানিয়েছিলেন যে 6 সপ্তাহের মধ্যে তিনি 401 কে ভেস্টিং প্রোগ্রামে আরও একটি স্তর বাড়িয়ে তুলবেন এবং তার পরে যাওয়ার পরিকল্পনা করছেন। আমি যখন তাকে জিজ্ঞাসা করলাম, তখন তিনি বলেছিলেন যে আমাদের পরিচালক এবং দলটি (দলটি আমি হচ্ছি) তাকে "বিমুগ্ধ" করছে। তিনি মনে করেন যে তিনি তাঁর প্রবীণতার ভিত্তিতে বিকাশ ব্যবস্থাপক হওয়ার "যোগ্য"।

ধাপ 1:

আপনি প্রতিদিন রাতে বাড়িতে যাবেন এমন একটি ডায়েরি / জার্নাল শুরু করুন। এই লোকটি যখনই ফুঁসে উঠেছে ততবার লিখুন, প্রতিবার যখন তিনি ছাড়ার হুমকি দেন, প্রতিবার আপনি কোনও ব্যবহৃত থালা তোয়ালে অনুভব করেন feel

ধাপ ২:

যতবার সে চলে যাওয়ার হুমকি দেয়, তায়না তার কাজের পরিবর্তনের বিষয়ে আপনার বসকে একটি ইমেল প্রেরণের পরামর্শ অনুসরণ করুন। এটি হয় পরিচালকদের জানতে দেবে যে এই লোকটি ফ্ল্যাশযুক্ত, বা চলে যাওয়ার বিষয়ে সে আপনার কাছে অভিযোগ করা বন্ধ করবে। যে কোনও উপায়ে আপনার পক্ষে জয়।

আমার মনে হয় যা ঘটছে: এই লোকটি আপনার দ্বারা হুমকী অনুভব করছে। আপনি মহিলা (আপনার ব্যবহারকারীর নামের উপর ভিত্তি করে) এবং আপনার বয়স সম্ভবত কম। তিনি মনে করেন যে তাকে দায়িত্বে নেওয়া উচিত কারণ তিনি একজন পুরুষ এবং মহিলারা বস হতে পারেন না। আপনি কোনও ধর্মান্ধের মন পরিবর্তন করতে পারবেন না।

401k ভেস্টিং সম্পর্কে তাঁর মন্তব্যটি আমার কাছে খুব সন্দেহজনক মনে হচ্ছে। বেশিরভাগ 401 কে পরিকল্পনার সাথে সাথে কোম্পানির সাথে ম্যাচ ন্যস্ত করা অবিলম্বে, বা একটি নির্দিষ্ট সময়ের পরে। আমি কোনও পরিকল্পনার মুখোমুখি হইনি যেখানে আপনি কোনও নির্দিষ্ট বার্ষিকীতে পৌঁছালে ওয়েভস্টেট সংস্থাগুলি স্বয়ংক্রিয়ভাবে ন্যস্ত করে matches

তিনি যা চান কেবল তা করুন: উত্তেজনা হ্রাস করে তবে কিছু হয় না এবং ব্যবহারকারীরা বিরক্ত হন।

না। এটি তাকে (পাভলোভিয়ান অর্থে) উড়িয়ে দিয়ে যা চান তা পেতে প্রশিক্ষণ দেয়। এটি কিন্ডারগার্টেন নয়, এটি একটি অফিস। তিনি যদি পেশাদার হতে না পারেন, তবে তার চলে যাওয়া দরকার। আপনি যখন তাকে কফি এবং স্যান্ডউইচগুলি পেয়ে যাচ্ছেন তবে আপনার কপালে উলকি আঁকা উপভোগ না করা।

উচ্চতর পরিচালনার সাথে আরও নিবিড়ভাবে কাজ করুন: উচ্চতর পরিচালনার জন্য তাঁর কোনও শ্রদ্ধা নেই এবং তারা চান না যে তিনি তাকে সংস্থা ছেড়ে চলে যান যাতে তারা তাকে কোডডল করে।

আমি মনে করি এটি নীচের লাইন। আমি আপনাকে কর্পোরেট গোপনীয় বইটি পড়ার পরামর্শ দিচ্ছি । আমার কাছে মনে হচ্ছে অফিসের রাজনীতি খুব কুৎসিত হতে পারে। আমি যখন বইটির সাথে একমত হই যে কোনও যৌন হয়রানির ঘটনা সেই অফিসে আপনার ক্যারিয়ার শেষ করে দেবে, তবে আপনার জার্নাল একটি উপকারী বন্দোবস্তের আলোচনার জন্য কার্যকর গোলাবারুদ হবে। তারা এই লোকটিকে কতটা সংযোজন করতে চান তার উপর নির্ভর করে এটি "তাকে বা আমার" অবধি নেমে আসতে পারে (আপনি যা লিখেছেন তার লাইনগুলির মধ্যে পড়া, আমি মনে করি তিনি এটিকে চাপ দিচ্ছেন) এবং আপনি এটিকে যতটা ব্যয়বহুল করে তুলতে চান তাদের "তাকে" বেছে নেওয়ার জন্য। আমি অফিসের রাজনীতিতে বেশ কয়েকটি বইয়ের অন্য থ্রেডে সুপারিশ করেছি


1
বইগুলির লিঙ্কগুলির জন্য ধন্যবাদ, আমি ইতিমধ্যে সেগুলির কয়েকটি পেয়েছি তবে কিছু অন্যান্য দেখেছি যা আমি একবার দেখতে চাই।
অ্যামি প্যাটারসন

3

আমি ঠিক 2 ঠিকানা করতে যাচ্ছি:

2. নিয়ন্ত্রণ নিন এবং জিনিসগুলি সম্পন্ন করুন: এটি ব্যবহারকারীদের খুশি রাখে তবে তারপরে তিনি আমার উপর রাগান্বিত হন এবং চুপচাপ হয়ে যান, তিনি আমার সাথে কথা বলবেন না বা কেবল তাঁর সম্পর্কে জানেন এমন জিনিসগুলি সম্পন্ন করতে আমার সাথে কাজ করবেন না। এটি নিজে নিজে করার জন্য আমাকে যে সিস্টেমে প্রবেশ করা দরকার তা তিনি আমাকে অ্যাক্সেস দিতে পারবেন না।

যখন আপনাকে কোনও কার্যভার অর্পণ করা হয়, তখন আপনার ম্যানেজারকে আপনার প্রয়োজনীয় সিস্টেমগুলিতে অ্যাক্সেস দিতে বলুন। যদি আপনি তাকে জিজ্ঞাসা করতে বলেন তবে তাকে এটি করা দরকার যে আপনার ম্যানেজার বুঝতে পারে এমন একটি ভাল সুযোগ রয়েছে। পরিস্থিতিটি কাজ করতে যথাসাধ্য চেষ্টা করুন। সর্বনিম্ন প্রতিরোধের সন্ধানের পরিবর্তে আপনার সহকর্মীকে আপনার প্রতিরোধের ন্যূনতম সুযোগগুলি সরবরাহ করার উপায় থেকে দূরে চলে যান। এবং এটি আপনার ম্যানেজারের সর্বনিম্ন চাপ সহ করার চেষ্টা করুন।

এখনই আপনি সেখানে আছেন যেখানে আপনার সহকর্মী তার হতাশাগুলি নির্দেশ করে। আপনি নিজেকে তাঁর উপায় থেকে দূরে সরিয়ে নিতে পারেন এবং তাকে মানিয়ে নিতে হবে তবে আপনার জীবন আরও সহজ হওয়া উচিত। আপনার পরিচালক সম্ভবত এই ট্র্যাকটির সর্বাধিক প্রশংসা করবে।


কেবলমাত্র আমি যখন এটি লিখেছি তা লক্ষ্য করার জন্য আমি আপনার ব্যবহারকারীর নামটি দেখিনি এবং পোস্টারটি মহিলা ছিল এমন সংযোগটি করি নি। আমার পরামর্শ তবে একই আছে।
SoylentGray

2

আমি অবাক হয়েছি আপনি এত দিন স্থায়ী হয়েছিলেন।

এই সম্পর্কটি অস্থিতিশীল। আমি কী করব (এবং করেছি) কেবল ম্যানেজমেন্টকে বলি, আপনি ব্যক্তি হিসাবে তাঁর সম্পর্কে যেভাবেই অনুভব করেন না কেন, তাঁর সাথে কাজ করা চালিয়ে যাওয়া যায় না। তিনি বলেছিলেন যে তিনি বলেন নিঃসঙ্গতার মধ্যে goোকার দরকার নেই। তাদের বলুন যে দলটি পুনরায় সাজানো না গেলে আপনি চলে যাবেন।

এবং এটি অর্থ, যদিও এটি ভীতিজনক। আপনি তাঁর চরিত্রটি লক্ষ্য করার জন্য প্রথম ব্যক্তি নন।


পোস্টারটি দীর্ঘদিন ধরে চলেছিল কারণ তিনি পেশাদার। একজন পেশাদার হিসাবে আপনাকে সবসময় কঠিন পরিস্থিতির মধ্যে দিয়ে কাজ করতে হবে। আপনি যদি প্রতিবার কাটতে এবং চালানোতে অসুবিধা দেখা দেয় আপনি শীঘ্রই দেখতে পাবেন যে আপনি ইতিমধ্যে দূরে চলে গেছেন এমন অন্যান্য জিনিস থেকে দূরে যেতে আপনাকে প্রতিবার আরও দৌড়াতে হবে।
SoylentGray

@ চ্যাড: আমি আপনাকে কী বলতে চাই তা জানি, যদিও এটি একবারে স্পষ্টভাবে প্রকাশিত - এটি কাজ করছে না, এবং এটি কার্যকর হবে না। 50 বছরের প্রোগ্রামিংয়ে, আমার সাথে এটি একবার হয়েছিল।
মাইক ডুনলাভে

আমি অস্থিতিশীল মূল্যায়নের সাথে একমত এই পথে চালিয়ে যাওয়া কোনও যুক্তিযুক্ত নয়, যদি কোনও পরিবর্তন হয় না। অবশ্যই পরিবর্তনগুলির মাধ্যমে দেখার চেষ্টা করুন। যাইহোক, যে কোনও সম্পর্কের মতো, যদি বারবার চেষ্টা করার পরেও কিছু পরিবর্তন না হয় এবং এটি আপনার পক্ষে অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ, তবে আপনার দুটি বিকল্প রয়েছে: ছেড়ে দিন, পরিস্থিতি থেকে শিখেছিলেন, বা জেনে থাকুন, অতীত আচরণের ভিত্তিতে কিছুই নয় পরিবর্তন হবে.
jefflunt

2

যে দলগুলি ভালভাবে কাজ করে সেগুলি ব্যক্তিদের যোগফলের চেয়ে বেশি অর্জন করে এবং যে দলগুলি লড়াই করে তাদের বিপরীতে সম্পন্ন করে।

আমি আরও বলব, এই ব্যক্তিটি কেবল অপরিণত হচ্ছে। আমি এটি সহ্য করব না। তবে, "এটি সহ্য না করা" এর অর্থ সমস্যাটি অন্য কারও কাঁধে পুরোপুরি রাখার চেয়ে অনেক বেশি। আপনি যদি এমন একটি দলের অংশ হতে চান যা ভালভাবে কাজ করে তবে এই মতবিরোধ সমাধানের পরিস্থিতিতে আপনাকে একটি দল (পরিচালনা সহ) হিসাবে কাজ করতে হবে। যিনি অনুমিতভাবে পরিচালক হতে চান সে যদি অন্যের সাথেও ভাল কাজ না করে তবে তাদের পেশাগতভাবে বড় হওয়া দরকার। আপনি যদি উত্সর্গীকৃত হন তবে প্রযুক্তিগত জিনিসগুলি শেখা খুব কঠিন নয়, তাই যখন আমার সাথে এমন একটি দলের সদস্য থাকবেন যারা তাদের সময়কে অবদান বা নেতৃত্ব দেওয়ার পরিবর্তে তাদের দলে ঝাঁকুনী কাটাতে কাটিয়েছিলেন, তখন আমি (পরিচালক হিসাবে) তাদের সাথে কথা বলেছি এবং এটি পরিষ্কার করে দিয়েছি পরিবর্তনটি দেখার জন্য আমার যা প্রয়োজন ছিল তা বিশেষভাবে যদি তারা পরিবর্তন না করে তবে তারা সময়ের সাথে সাথে চলে গেছে।

যতদূর আপনার কী করা উচিত, আমি সুপারিশ করব যে যদি উচ্চতর ব্যবস্থাপনা এই সম্পর্কে এখনও অবগত না হয় তবে তাদের সচেতন করুন: এটি অবশ্যই প্রথম পদক্ষেপ। মনে হচ্ছে আপনি ইস্যুটি নিয়ে কাজ করার জন্য বিভিন্ন পদ্ধতির চেষ্টা করেছেন এবং এটি দুর্দান্ত; এটি দেখায় যে আপনি অবিলম্বে সহায়তার জন্য দৌড়াচ্ছেন না, বরং পরিবর্তে আপনার সামনে পছন্দগুলির মধ্যে যা যুক্তিসঙ্গত বলে মনে হচ্ছে তা করার চেষ্টা করছেন।

অন্যরা যে পরামর্শ দিয়েছিল তা আপনি একেবারে নিতে পারেন, যেমন পরিস্থিতিটির ভার গ্রহণ করুন এবং নিজেকে জোর দিয়ে বলতে পারেন। আমার অভিজ্ঞতা অনুসারে, ব্যবস্থাপনার ক্ষেত্রে যদি কোনও জায়গা "হ্যান্ডস অফ" হয় তবে এ জাতীয় সমস্যা না হওয়া পর্যন্ত এটি ভাল জিনিস হতে পারে। এটি নিজের কাজ না হওয়া অবধি এটি কেবল আরও উত্তেজিত হতে দেয় (আপনি প্রস্থান করুন, আপনার দলের এই সদস্য) ইত্যাদি। লোকদের উপরে আরোহণ করে চেইনটি সরিয়ে নেওয়ার বিষয়ে আমি যে সতর্কতা দেব, তা হ'ল এটি আপনার কর্মজীবনে একেবারে আপনাকে এগিয়ে নিয়ে যাবে, তবে খারাপ দিকটি হ'ল লোকের উপরে চড়া খুব দ্রুত সাংস্কৃতিক আদর্শ হয়ে ওঠে, এবং খুব শীঘ্রই সমাধানের একমাত্র উপায় pretty কোনও সমস্যা, যতই না কেন নাবালকতা, অন্য লোকদের পিঠে ছুরিকাঘাত করা। এটি একটি ক্ষুদ্র কর্মক্ষেত্রে পরিণত হতে পারে যখন পরিচালনা কিছু সংঘাতপূর্ণ "বেঁচে থাকা" বিশ্বের হিসাবে সংঘাতের সমাধানে তাদের জড়িত থাকার অভাবকে ন্যায্যতা প্রদান করে।

আমি হ্যান্ডস অফ ম্যানেজমেন্টের একজন অনুরাগী। আমি আমার কাজটি করতে বিশ্বাসী হওয়া উপভোগ করি। অন্যদিকে, যখন কোনও সমস্যা রয়েছে, আমি প্রত্যাশা করি (ক) যে টিম সদস্যরা প্রথমে পেশাদার হবে এবং (খ) যে ব্যবস্থাপনায় পদক্ষেপ নেবে এবং পাশের লাইনে বসে না থেকে সহায়তায় সক্রিয় ভূমিকা নেবে মৃত্যুর লড়াই।


-5

এই লোকটি একটি বিভ্রান্তিকর নিয়ন্ত্রণ নিয়ন্ত্রণের মতো শোনাচ্ছে। আমি বাজি ধরছি যে তিনি প্রতিটি অল্প বিশদ এবং সম্ভবত আপনি যা করেন তার প্রতিটি বিশদ বিবরণ মাইক্রো পরিচালনা করতে উপভোগ করেন।

  • সে তোমাকে বিশ্বাস করে না।

  • তিনি একজন মহিলা হওয়ার জন্য আপনাকে তাকাচ্ছেন

  • তিনি আপনার দ্বারা হুমকী বোধ করছেন কারণ আপনি তাঁর চেয়ে উন্নত বিকাশকারী এবং আপনি একজন মহিলা।

  • তিনি সম্ভবত নিজের চেয়ে দলের অন্যান্য পুরুষ সদস্যদের সাথে কথা বলেছেন এবং ভিন্নভাবে কাজ করেন।

আপনার কাছে আমার পরামর্শ হ'ল একজন আইনজীবির সাথে কথা বলুন এবং তাকে এটি ব্যাখ্যা করুন। আপনার কীভাবে এগিয়ে যাওয়া উচিত এবং আপনার বিকল্পগুলি কী সে সম্পর্কে পরামর্শ নিন।

দয়া করে এটি বিবেচনা করুন, আপনি কর্মক্ষেত্রে লিঙ্গ বৈষম্যের লক্ষ্য।


7
এবং আপনি ঠিক কিসের ভিত্তিতে এগুলি সমস্ত নির্ধারণ করেছেন - প্রশ্নে উদ্ধৃত একটি নির্জন শব্দ? এটি পিসিকে নতুন এবং হাস্যকর উচ্চতায় উন্নীত করে।
অ্যারোনআট
আমাদের সাইট ব্যবহার করে, আপনি স্বীকার করেছেন যে আপনি আমাদের কুকি নীতি এবং গোপনীয়তা নীতিটি পড়েছেন এবং বুঝতে পেরেছেন ।
Licensed under cc by-sa 3.0 with attribution required.