এটি সম্ভবত একটি ভাল-পছন্দ করা উত্তর হতে চলেছে না এবং এটি আপনার কাজটি আরও সহজ করে তুলবে না, তবে আমি এটিই করব। তদুপরি, আপনি যখন সভাগুলিতে আটকে থাকেন তখন যা কিছুই গঠনমূলক কিছুই ঘটছে না, আপনি যখন তখন খুব হতাশ হন এবং শর্তগুলি এতটাই হাস্যকর হয় যে কর্মক্ষেত্রটি একটি বার-রুমে ঝগড়ার মতো হয়, তখন আপনি ডেভ করতে পারবেন না it ডেথ সর্পিলের মতো একটি প্রকল্প সংরক্ষণ করতে পারে।
1) বেনামে মূল সংস্থাটির ম্যানেজমেন্টের সাথে যোগাযোগ করুন এবং তাদের পরিস্থিতি ব্যাখ্যা করুন। তাদের বলুন যে (ক) আপনার পরিচালনা ডেভ টিমের সাথে পরামর্শ না করেই সময়সীমা নির্ধারণ করেছে এবং প্রকল্পটি কতটা জটিল তা তাদের কোনও ধারণা ছিল না, বা (খ) আপনি যদি ব্যবস্থাপনা থেকে দূরে সরিয়ে নিতে চান তবে কিছু অনুমান করা হয়েছিল যেমন আপনি পূর্ববর্তী প্রকল্প থেকে হাজার হাজার লাইন কোডের পুনরায় ব্যবহার করতে সক্ষম হবেন, তবে কিছুটা ঝুঁকির পরে, এটি দ্রুত উপলব্ধি হয়ে গেছে যে পুরানো কোডটি এই প্রকল্পের জন্য ডিজাইন করা হয়নি এবং আপনাকে সম্পূর্ণ শুরু করতে হবে স্ক্র্যাচ থেকে পরিস্থিতি দক্ষিণে চলে গেছে বলে ব্যাখ্যা করুন, ব্যবস্থাপনার মাধ্যমে ফিঙ্গারপয়েন্টিং এবং অপব্যবহার অসহনীয় পর্যায়ে পৌঁছেছে এবং দোষী নয় এমন দলের নেতৃত্ব ইতিমধ্যে পদত্যাগ করেছেন।
যদি সফল হয়, তবে এটি নিম্নলিখিতগুলির মধ্যে কমপক্ষে একটি অর্জন করবে: (1) ঘটনাগুলির সাথে মুখোমুখি হওয়ার পরে তারা প্রকল্পটি স্ক্র্যাপ করবে এবং আপনার দুটি কাজের জন্য আরও কিছু খুঁজে পাবে, (২) তারা অন্য একটি দেব দল এনে দেবে যা প্রোগ্রামের কোনও অংশের যত্ন নেওয়ার জন্য আপনাকে নিযুক্ত করা হবে যাতে আপনার দলটি তার সদস্যদের পুনর্বিবেচনা করতে পারে, (3) তারা সময়সীমা বাড়িয়ে দেবে।
2) যদি এটি কার্যকর না হয় তবে সমস্ত বিকাশকারীকে চারদিকে সরিয়ে দিন এবং পুরোপুরি প্রস্তরওয়াল পরিচালনায় সম্মত হন। এগুলিকে সরাসরি উপেক্ষা করা শক্ত হবে, সুতরাং এই মুহুর্তে তাদের চাকরি হারাতে কিছু মনে করবেন না এমন কোনও ব্যক্তির সন্ধান করুন এবং ম্যানেজমেন্টকে তাদের "ম্যানেজমেন্ট ইন্টিগ্রেশন" দায়িত্বগুলিতে পুনর্নির্দিষ্ট করতে বলুন। এটিকে ম্যানেজমেন্টে বিক্রয় করুন: তিনি আপনার (ডিভস) এবং পরিচালনার মধ্যে দোভাষী হবেন, যাতে তাদের আরও ভালভাবে জানানো যেতে পারে এবং বিকাশকারীদের সর্বদা পরিচালনার বিষয়গুলি ব্যাখ্যা করার জন্য তাদের কাজ থেকে দূরে সরাতে হবে না। এই ব্যক্তিটি মূলত আপনার নিজের ছোট্ট হোয়াইট হাউসের প্রেস সেক্রেটারি হবেন যা আপনাকে উত্তাপ থেকে দূরে সরিয়ে দেবে। তাদের তৈরি করা সমস্ত "অগ্রগতি" সম্পর্কে কিছু জাল ছবি, পাওয়ারপয়েন্ট উপস্থাপনা এবং চার্ট তৈরি করুন (সম্ভবত একটি ক্ষতিকারক বারের চার্ট লেবেলযুক্তও " অনির্বচনীয় বাজে কথা। তিনি কেবল বিএস'ই এই ধারণাটি দূর করতে, তাকে প্রতি কয়েক সপ্তাহে একটি জাল প্রোটোটাইপ / প্রোগ্রাম তৈরি করতে বলুন। নকল করা যায় না এমন কার্যকারিতা সম্পূর্ণ হওয়ার কথা বলা উচিত, তবে প্রদর্শনের সংস্করণে নয় কারণ প্রোটোটাইপের মধ্যে যেখানে ছয় সপ্তাহের ব্যবধান রয়েছে এবং যেখানে বিকাশকারীরা আসলে সেই মুহূর্তে রয়েছে are তার কাজ হ'ল বাঁশ ব্যবস্থাপনা। যদি ম্যানেজমেন্ট বিকাশকারীদের কোনও নির্দিষ্ট প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করে, বিকাশকারীদের কেবল এটিই বলা উচিত যে তারা প্রোগ্রামের সেই বিশেষ অংশটির কিছুই জানেন না (যদি না এটি কোনও জটিল অংশ থাকে যা পরিচালনা সম্ভবত বুঝতে পারে না, তবে নীচের বাক্যটি দেখুন) management তাদের বন্দুকের নীচে রাখলে তারা জিজ্ঞাসা করে যে এটি ঠিক কি অনির্বচনীয় বাজে কথা। তিনি কেবল বিএস'ই এই ধারণাটি দূর করতে, তাকে প্রতি কয়েক সপ্তাহে একটি জাল প্রোটোটাইপ / প্রোগ্রাম তৈরি করতে বলুন। নকল করা যায় না এমন কার্যকারিতা সম্পূর্ণ হওয়ার কথা বলা উচিত, তবে প্রদর্শনের সংস্করণে নয় কারণ প্রোটোটাইপের মধ্যে যেখানে ছয় সপ্তাহের ব্যবধান রয়েছে এবং যেখানে বিকাশকারীরা আসলে সেই মুহূর্তে রয়েছে are তার কাজ হ'ল বাঁশ ব্যবস্থাপনা। যদি ম্যানেজমেন্ট বিকাশকারীদের কোনও নির্দিষ্ট প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করে, বিকাশকারীদের কেবল এটিই বলা উচিত যে তারা প্রোগ্রামের সেই বিশেষ অংশটির কিছুই জানেন না (যদি না এটি কোনও জটিল অংশ থাকে যা পরিচালনা সম্ভবত বুঝতে পারে না, তবে নীচের বাক্যটি দেখুন) management তাদের বন্দুকের নীচে রাখলে তারা জিজ্ঞাসা করে যে এটি ঠিক কি তাকে প্রতি কয়েক সপ্তাহে একটি জাল প্রোটোটাইপ / প্রোগ্রাম তৈরি করতে বলুন। নকল করা যায় না এমন কার্যকারিতা সম্পূর্ণ হওয়ার কথা বলা উচিত, তবে প্রদর্শনের সংস্করণে নয় কারণ প্রোটোটাইপের মধ্যে যেখানে ছয় সপ্তাহের ব্যবধান রয়েছে এবং যেখানে বিকাশকারীরা আসলে সেই মুহূর্তে রয়েছে are তার কাজ হ'ল বাঁশ ব্যবস্থাপনা। যদি ম্যানেজমেন্ট বিকাশকারীদের কোনও নির্দিষ্ট প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করে, বিকাশকারীদের কেবল এটিই বলা উচিত যে তারা প্রোগ্রামের সেই বিশেষ অংশটির কিছুই জানেন না (যদি না এটি কোনও জটিল অংশ থাকে যা পরিচালনা সম্ভবত বুঝতে পারে না, তবে নীচের বাক্যটি দেখুন) management তাদের বন্দুকের নীচে রাখলে তারা জিজ্ঞাসা করে যে এটি ঠিক কি তাকে প্রতি কয়েক সপ্তাহে একটি জাল প্রোটোটাইপ / প্রোগ্রাম তৈরি করতে বলুন। নকল করা যায় না এমন কার্যকারিতা সম্পূর্ণ হওয়ার কথা বলা উচিত, তবে প্রদর্শনের সংস্করণে নয় কারণ প্রোটোটাইপের মধ্যে যেখানে ছয় সপ্তাহের ব্যবধান রয়েছে এবং যেখানে বিকাশকারীরা আসলে সেই মুহূর্তে রয়েছে are তার কাজ হ'ল বাঁশ ব্যবস্থাপনা। যদি ম্যানেজমেন্ট বিকাশকারীদের কোনও নির্দিষ্ট প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করে, বিকাশকারীদের কেবল এটিই বলা উচিত যে তারা প্রোগ্রামের সেই বিশেষ অংশটির কিছুই জানেন না (যদি না এটি কোনও জটিল অংশ থাকে যা পরিচালনা সম্ভবত বুঝতে পারে না, তবে নীচের বাক্যটি দেখুন) management তাদের বন্দুকের নীচে রাখলে তারা জিজ্ঞাসা করে যে এটি ঠিক কি প্রোটোটাইপ এবং যেখানে বিকাশকারীরা সেই মুহূর্তে আসলে সেখানে ছয় সপ্তাহের ব্যবধান। তার কাজ হ'ল বাঁশ ব্যবস্থাপনা। যদি ম্যানেজমেন্ট বিকাশকারীদের কোনও নির্দিষ্ট প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করে, বিকাশকারীদের কেবল এটিই বলা উচিত যে তারা প্রোগ্রামের সেই বিশেষ অংশটির কিছুই জানেন না (যদি না এটি কোনও জটিল অংশ থাকে যা পরিচালনা সম্ভবত বুঝতে পারে না, তবে নীচের বাক্যটি দেখুন) management তাদের বন্দুকের নীচে রাখলে তারা জিজ্ঞাসা করে যে এটি ঠিক কি প্রোটোটাইপ এবং যেখানে বিকাশকারীরা সেই মুহূর্তে আসলে সেখানে ছয় সপ্তাহের ব্যবধান। তার কাজ হ'ল বাঁশ ব্যবস্থাপনা। যদি ম্যানেজমেন্ট বিকাশকারীদের কোনও নির্দিষ্ট প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করে, বিকাশকারীদের কেবল এটিই বলা উচিত যে তারা প্রোগ্রামের সেই বিশেষ অংশটির কিছুই জানেন না (যদি না এটি কোনও জটিল অংশ না থাকে যে পরিচালনা সম্ভবত বুঝতে পারে না, তবে নীচের বাক্যটি দেখুন) management তাদের বন্দুকের নীচে রাখলে তারা জিজ্ঞাসা করে যে এটি ঠিক কিহয় করছেন, তাদের সত্যিই জটিল কাপড় সম্পর্কে কথা বলতে বলতে এবং এয়ার চারপাশে তাদের হাত ওয়েভ, অঙ্কন এবং 3D-স্পেস অনেক কিছু সংযোগ দ্বারা বিষয় প্রদর্শন করার চেষ্টা করছে। এই "অদ্ভুত বিকাশকারী উদ্দীপনা" দ্বারা বিভ্রান্ত ও বিরক্ত, তারা সিদ্ধান্ত নেবে যে আপনার ছোট দোভাষীটি বিকাশকারীদের সাথে কথা বলা এবং একা রেখে যাওয়া অনেক সহজ। ছয় মাস যখন ঘোরাফেরা করে, তখন আপনার দোভাষী শর্ট লোকটি কেবল দেখাতে ছেড়ে দিন। ম্যানেজমেন্ট যখন তিনি যে স্টাফটি বলছিলেন তার সবকটি আপনাকে জানায় এবং তখন তাদেরকে বলুন যে কাজের চাপের কারণে তিনি স্পষ্টতই তার মন হারিয়ে ফেললেন Act তাদের বলুন যে তিনি আপনার দুর্বলতম বিকাশকারী ছিলেন, সুতরাং আপনি বুঝতে পেরেছিলেন যে তিনি "প্যারাডিজম ইন্টিগ্রেশন ইঞ্জিনিয়ার" ( পিআইই) তে আরও দরকারী হতে পারেন) অবস্থান, কিন্তু আপনি অবাক হয়েছিলেন যে তিনি এটি পরিচালনাও করতে পারেন নি। কাজের জন্য অন্য একজনকে (পড়ুন: শহীদ) সুপারিশ করুন, দাবি করুন যে তিনি দলের মধ্যে জ্ঞাত এবং সম্মানিত অনেক বেশি - কাজের জন্য পুরোপুরি যোগ্য! তাকে সেখানে andুকতে দিন এবং শেষ লোকটি যা বলেছিল সে সম্পর্কে অবাক হয়ে অভিনয় করুন, তারপরে বলুন যে এগুলি সবই তাঁর কল্পনার সৃষ্টি। ম্যানেজমেন্টকে বুড়ো লোকটির বিএস উন্মুক্ত করতে এবং নতুন ছেলের বিএস শিখতে কমপক্ষে এক মাস সময় ব্যয় করতে হবে এবং নতুন লোকটির সাথে ধরা পড়ার আগে আরও 3 বা 4 মাস লাগবে। এই মুহুর্তে, ম্যানেজমেন্ট ক্ষুব্ধ হবে এবং অন্য একটি পিআইই করতে অস্বীকার করবে, সেই সময়ে তারা আবার আপনার ঘাড়ে শ্বাস নেবে - তবে কমপক্ষে আপনি নিজেকে 9-12 মাস ঝামেলা-মুক্ত কাজ কিনেছেন।
এটি খুব ভাল পরিকল্পনা নয়, তবুও কাজ চালিয়ে যাওয়া, সারাদিন শাট হয়ে যাওয়া এবং তারপরে আপনার মধ্যাহ্নভোজের বিরতিতে নিজেকে বিদায় নেওয়ার সিদ্ধান্ত নেওয়া থেকে বেশ খানিকটা ভাল।