আমি একজন ম্যানেজার। আমি কীভাবে প্রোগ্রামারদের সাথে কাজের সম্পর্ক এবং যোগাযোগ উন্নত করতে পারি? [বন্ধ]


431

প্রথমে একটু ব্যাকগ্রাউন্ড। আমি মাঝারি আকারের সংস্থার একটি প্রকল্প পরিচালক। আমি সিএস মেজর হিসাবে শুরু করেছি এবং প্রোগ্রামিংয়ের সামান্য এক্সপোজার পেয়েছিলাম, কিন্তু কয়েক মাস পরে আমি জানতাম যে এটি আমার পথ নয়, তাই আমি পরিচালনায় চলে এসেছি। এটি একটি ভাল সিদ্ধান্ত হিসাবে প্রমাণিত হয়েছিল এবং স্নাতক শেষ করার পরে আমি বিভিন্ন সংস্থায় সফটওয়্যার পরিচালনায় কাজ করেছি (এখন ৫ বছর ধরে)।

সম্প্রতি, আমরা একটি খুব বেদনাদায়ক প্রকল্প করেছি। এটি আমাদের পক্ষে এবং গ্রাহক উভয় পক্ষেই অনেক ভুল সহকারে সবচেয়ে খারাপ ছিল এবং ক্ষয়ক্ষতি ছাড়াই সবেমাত্র এটিকে শেষ করা হয়েছিল। এটি অনেক হতাশাব্যঞ্জক পরিস্থিতিতে ডেকে আনে, যার মধ্যে একটি এমন পর্যায়ে চলে যায় যেখানে আমাদের একজন প্রবীণ বিকাশকারী আমাদের সাথে (ম্যানেজমেন্ট) সোচ্চার তর্ক করার পরে সংস্থা ছেড়ে চলে যায়। এটি আমার জন্য একটি লাল পতাকা ছিল: আমি মারাত্মক কিছু ভুল করেছিলাম। (রেকর্ডের জন্য, যুক্তিটি বেশ কয়েকটি ভুল সময় অনুমানের বিষয়ে ছিল)

আমি উত্তরের জন্য অনেক জায়গা অনুসন্ধান করেছি এবং একটি বন্ধু আমাকে এই সাইটে দেখিয়েছে। ম্যানেজমেন্ট নিয়ে হতাশা সম্পর্কে এখানে অনেক প্রশ্ন রয়েছে। আমি বুঝতে পারি যে সাধারণ খারাপ অভিজ্ঞতাগুলি "স্যুটগুলির মধ্যে থাকা" ছেলের বিরুদ্ধে একটি সাধারণ অনীহা বাড়ে।

আমি স্যুট মধ্যে ছেলে। এটি দেখতে এটির মতো নাও লাগতে পারে তবে আমি যা চাই তা একটি সফল প্রকল্প এবং সীমিত সংস্থান সহ এটি বেদনাদায়ক সিদ্ধান্ত নেয়। এটা আমার কাজ. উপরোক্ত প্রবীণ বিকাশকারী যে জিনিসগুলির বিষয়ে অভিযোগ করেছিলেন তার মধ্যে একটি হ'ল কাজের সরঞ্জাম। সত্যই, আমার কোন ধারণা ছিল না যে আমাদের কাছে থাকা কম্পিউটারগুলি কাজের জন্য উপযুক্ত নয়। এর পরে, আমি অনেক প্রোগ্রামারকে জিজ্ঞাসা করেছি এবং সাধারণ sensকমত্য ছিল আমাদের আরও ভাল মেশিনের প্রয়োজন। আমি তখন থেকেই এটি স্থির করেছিলাম, তবে স্পষ্টতই আমার এবং প্রোগ্রামারদের মধ্যে একটি বিশাল যোগাযোগ ব্যবধান ছিল। কিছু উজ্জ্বল বিকাশকারী হলেন সবচেয়ে লাজুক এবং নীরব মানুষ। আমি এটি জানি, এবং একটি সাক্ষাত্কারের সময় এটি কখনও সমস্যা ছিল না। লোকেরা আলাদা, এবং বিভিন্ন ক্ষেত্রে শক্তি রয়েছে।

আন্ডারপাওয়ার্ড পিসিগুলির কেস সেই অনেকের মধ্যে একটি যা আমাকে ভাবতে পরিচালিত করেছিল যে কোনও যোগাযোগের সমস্যা রয়েছে। আমি কীভাবে প্রোগ্রামারদের সাথে ভয় দেখানো এবং পুনরাবৃত্তি না করে যোগাযোগের উন্নতি করতে পারি?

আমি যা আশা করি তা হ'ল লোকেরা ভাল জিনিস সম্পর্কে অভিযোগ না করে। আপনি যদি আপনার কর্মক্ষেত্র পছন্দ করেন এবং আপনার পরিচালককে (বা কমপক্ষে :) পছন্দ করেন তবে দয়া করে তাদের সম্পর্কে আমাকে বলুন। তারা ঠিক কি করছে? তেমনি, আপনি যদি এটি ঘৃণা করেন তবে দয়া করে কেন তা বিশদে বর্ণনা করুন। আমি যোগাযোগের উন্নতি সম্পর্কে উত্তরগুলি খুঁজছি কারণ আমি মনে করি এটি আমার সমস্যা তবে আমি ভুল হতে পারি।


45
আপনি কখনই দলের উন্নয়নে কোনও দলের মধ্যাহ্নভোজ বা রাতের খাবার খাওয়ার চেষ্টা করেন না? আমরা প্রতি মাসে কমপক্ষে একবার এটি করি। তাদের সাথে, দল হিসাবে এবং স্বতন্ত্রভাবে (কমপক্ষে ত্রৈমাসিক) অনানুষ্ঠানিক বৈঠক করবেন না? ওটিওএইচ, একজন ব্যক্তি বিকাশকারীদের একটি দল পরিচালনা করছেন, যিনি নিজে কখনও বিকাশকারী হন নি, তিনি একটি কঠিন পরিস্থিতিতে রয়েছেন। এ কারণে, শ্রদ্ধা / বিশ্বাসের সমস্যা হতে পারে।
র্যান্ডি মাইন্ডার

97
সরঞ্জাম সম্পর্কিত: আপনার দলের সম্ভবত প্রায় $ 100 / ঘন্টা ব্যয় করতে হবে। যদি তারা বলে যে তাদের কিছু দরকার, একটি মেশিন, একটি বই, অন্য মনিটর, একটি চেয়ার, একটি ডেস্ক, একটি হেডসেট, এটি পান। আপনার যদি এই তুচ্ছ ব্যয়গুলির জন্য কর্তৃপক্ষ না থাকে তবে অবিরত টার্নওভার আশা করুন।
কেভিন ক্লিন

22
আমার পরিচালক আমাকে মধ্যাহ্নভোজের জন্য বাইরে নিয়ে যায় এবং তার জন্য অর্থ প্রদান করে, তবে আমার ইনপুট চাইতে তিনি সাহস করেন না; পরিবর্তে তিনি তার কাজের শেষ স্থানটি কতটা খারাপ ছিল তা নিয়ে কথা বলেন। সত্যই, সম্ভবত তিনি আরও জিজ্ঞাসা করবেন না কারণ সিদ্ধান্তগুলি বিদেশে যেভাবেই করা হচ্ছে এবং সেগুলি প্রায়শই বোকামি, আইএমও। আমার বক্তব্য: 1: 1 থাকা বা কাউকে মধ্যাহ্নভোজনে নিয়ে যাওয়া যথেষ্ট নয়। একজনকে সরাসরি প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করতে হবে তবে যুক্তিসঙ্গত পরিবর্তন করার দক্ষতাও প্রদর্শন করা উচিত। এটি ছাড়া 1: 1 অকেজো।
কাজ

27
এটি আপনার সমস্যার মূল বিষয় আইএমএইচও ... আপনার প্রথম লাল পতাকা যদি কোনও সিনিয়র বিকাশকারী হয় তবে ম্যানেজমেন্টের সাথে লড়াইয়ের পরে একটি সংঘর্ষের পরে সংস্থা ছেড়ে চলে যেতে হবে আপনাকে কয়েকটি নতুন লাল পতাকা আনতে হবে। যেগুলি সমস্যার সূক্ষ্ম দানাতে কাজ করে। অন্যান্য ডেভস একক সাথে কথা বলুন, আপনার সাথে সবচেয়ে ভাল সম্পর্ক রয়েছে এমন একটি দিয়ে শুরু করুন। তিনি কেন অসন্তুষ্ট ছিলেন তাদের জিজ্ঞাসা করুন, তবে তারা জিজ্ঞাসা করুন যখন তিনি জানতেন যে তিনি কীভাবে প্রস্থান করবেন এবং কীভাবে তারা তা জানতেন সে সম্পর্কে চিন্তা করতে যথেষ্ট অসন্তুষ্ট ছিলেন। আপনি এটি কীভাবে লক্ষ্য করতে পারতেন তা জিজ্ঞাসা করুন, তারা কী কী লক্ষণগুলি মনে করে যে তিনি আপনাকে দিয়েছেন যে আপনি এটি জানতে ভুলে গেছেন যে এটি ইতিমধ্যে এত বড় সমস্যা। আপনাকে প্রথমে সমস্যাগুলি দেখতে হবে।
এরিক ব্রাউন - ক্যাল

29
"ভয় দেখানো এবং পুনরাবৃত্তি না করে আমি কীভাবে প্রোগ্রামারদের সাথে যোগাযোগের উন্নতি করতে পারি?" ভয় দেখানো এবং পুনরাবৃত্তি হওয়া সম্পর্কে আপনার উদ্বেগ প্রকাশ করে যে আপনি "যোগাযোগের উন্নতি" বলে মনে করেন এমন কিছু যা আপনি বেশি কথা বলেছিলেন। ভুল। কম কথা বলা. এবং যখন আপনি কথা বলবেন, প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করুন। তাদের কাজটি ভালভাবে করার জন্য তাদের যা আছে তা জিজ্ঞাসা করুন। সময়সীমা যুক্তিসঙ্গত কিনা জিজ্ঞাসা করুন। তারা যদি বেশি বা চ্যালেঞ্জের চেয়ে বেশি অনুভব করছে তবে জিজ্ঞাসা করুন। তারপরে তাদের উদ্বেগগুলি নিয়ে কাজ করুন - যদি তারা দেখেন যে আপনার প্রশ্নের উত্তর দেওয়া প্রকৃত পরিবর্তন লাভ করে, তবে তারা তাত্ক্ষণিকভাবে যোগাযোগ শুরু করবে এবং আপনাকে আর অন্ধ করা হবে না।
মাইকেল অ্যামেস

উত্তর:


331

কি দারুন! জিজ্ঞাসা করার জন্য ধন্যবাদ. প্রযুক্তিগতভাবে, আপনার মতো আমিও অনুমান করি আমি পরিচালনা, যেহেতু আমি কোড লেখার চেয়ে অনেক বেশি সময় ব্যয় করছি এবং দলকে নেতৃত্ব দিচ্ছি .... তবে পরিচালনার দিগন্তের উভয় প্রান্ত থেকে আমার গ্রহণযোগ্যতা এখানে রয়েছে। আমি বিকাশকারী বা অন্য পরিচালকের জন্য কাজ করা ম্যানেজার যাই হোক না কেন, এখানে এমন কিছু জিনিস রয়েছে যা আমার পরিচালনার সাথে আমার যোগাযোগে সহায়তা করে:

  • কেন? একটি খুব গুরুত্বপূর্ণ প্রশ্ন - প্রায় কোনও বাস্তব উত্তরের পিছনে একটি "কেন" থাকে এবং প্রকৃত প্রশ্নের চেয়ে "কেন" ভাল হতে পারে। এটিতে কয়েকটি স্পর্শকাতর রয়েছে:
    • বিকাশকারী কেন - বিকাশকারীদের এমন অনেক উত্তর থাকবে যা পরিচালনার পক্ষে একেবারেই কোনও ধারণা রাখে না। আমি অবশ্যই করেছি, এবং যেভাবে আমি পরিচালনায় আসলাম সেগুলির একটি ছিল টিমগুলিকে ম্যানেজমেন্টের ক্ষেত্রে "হুইস" ব্যাখ্যা করার ক্ষেত্রে সত্যিই ভাল হওয়া। যদি আপনার হাতে "গিক্সের জন্য স্পিকার" না থাকে, তবে আপনি কেন আরও সাধারণভাবে বোঝা রূপকগুলিতে প্রশ্নটির উত্তরগুলি পুনরায় রেখে গীকের কথা বলতে শিখতে পারেন। যতক্ষণ না আপনি উভয়ই বোঝেন এবং যা চলছে তাতে সম্মত না হওয়া পর্যন্ত এটি চালিয়ে যান।
    • কেন ম্যানেজমেন্ট- আপনার "কেন" তত গুরুত্বপূর্ণ। আপনার কেন সময় অনুমানের প্রয়োজন? এগুলি আপনি কীসের জন্য ব্যবহার করছেন? সেগুলি খুব বেশি বা খুব কম হলে আমরা কীভাবে কোম্পানী হিসাবে কাজ করব? এটি এমন একটি সামগ্রী যা আপনি সম্ভবত পরিচালক হিসাবে খুব আগ্রহী হন তবে এটি বিকাশকারীর পক্ষে ভুডু। কৌশলটি হল, বিকাশকারী জিজ্ঞাসা করতে পারে না। ম্যানেজমেন্ট তাকে কিছু জিজ্ঞাসা করেছে, এবং সঠিক, সময়োপযোগী এবং চিন্তাশীল হওয়ার জন্য তিনি যথাসাধ্য চেষ্টা করতে যাচ্ছেন - তবে যদি তিনি "কেন" না জানেন তবে আপনি যেভাবে চান তার চেয়ে সে অনুকূল হতে পারে didn't আপনার কেন প্রস্তাব দিন, এবং তাকে একই জিনিস করতে বলুন - উত্তরটি তার নিজের পদে পুনরায় করুন।

নির্দিষ্টভাবে সময় অনুমান সম্পর্কে - আমাকে এক টন করতে হয়েছিল, এবং আমার বিকাশকারী দলকে বলার মাধ্যমে আমি একেবারে লাভ পেয়েছি "আমার এই দরকার কারণ আমাদের বেতন দেওয়ার জন্য আমি আরও অর্থ চাইতে যাচ্ছি, আপনি আমাকে যা বলবেন তা আমি বিশ্বাস করব এবং আমি আপনার নম্বরগুলি ব্যবহার করব ... এর অর্থ হ'ল আপনি যদি আমার উপর বল কম করেন তবে আমরা সকলেই হতবুদ্ধি কারণ আমি দ্বিতীয়বারের জন্য অর্থ চাইতে পারব না - আমাদের প্রস্তাবের সাথে আমাদের বাঁচতে হবে "। সেই প্রসঙ্গে, বিকাশকারীরা কম অনুমান থেকে পরিবর্তিত হয়েছিল যা আমাকে দেখানোর চেষ্টা করেছিল যে তারা উচ্চ প্রত্যাশার প্রতি কতটা আত্মবিশ্বাসী এবং উজ্জ্বল ছিল যা বাস্তব প্রত্যাশা সেটিংয়ের অনেক কাছাকাছি এসেছিল।

  • কারও ভুল নেই - "কেন" প্রশ্নটি দীর্ঘায়িত হয় - "কেন তা" বলার পরিবর্তে "কেন" তা জিজ্ঞাসা করে না "উপায়টি না!" কথোপকথন প্রবাহিত রাখে। কখনও কখনও কারও কাছে কী জিজ্ঞাসা করা হচ্ছে এবং প্রশ্নকারী কী জিজ্ঞাসা করছে তার মধ্যে মারাত্মক সংযোগ ঘটে। আমার সেরা পরিচালনগুলি আমার উত্তরগুলি দ্বারা মারাত্মকভাবে অবাক হয়েছে, এবং যখন অবাক হয়, তারা অবাক হয়ে যায় এবং তারপরে "আপনি কেন তা বলেন?" জিজ্ঞাসা করেন। তারা (তাত্ক্ষণিকভাবে) বলে না - "আপনার এটি পরিবর্তন করা দরকার"। আমি প্রতিযোগিতামূলক লক্ষ্য পূরণের প্রস্তাবগুলিতে সংখ্যা হ্রাস করেছি, তবে কীভাবে আমরা দৃশ্যের পরিবর্তন করতে পারি এবং প্রশ্নের জন্য আলাদা প্রসঙ্গ তৈরি করতে পারি সে সম্পর্কে তীব্র কথা বলার পরেই।

  • পরিবেষ্টনের শব্দ, শব্দের পছন্দ এবং শব্দের মধ্যে স্থানের জন্য শোনো - এখানে নিজেকে ব্যবহার করার জন্য আমি পছন্দ করেছি এবং চুরি করেছি এমন জিনিসগুলির একটি গুচ্ছ এখানে:

    • কর্মক্ষেত্রে ঝুলুন, নিজের উত্পাদনশীল কিছু করুন (বিকাশকারী কাজে যাওয়ার চেষ্টা করবেন না, তারা জানেন যে আপনি বিকাশকারী নন) এবং কেবল শুনুন। দল কীভাবে সমস্যার সমাধান করে? তাদের বড় সমস্যাগুলি কী কী? আপনি বা ম্যানেজমেন্ট সম্পর্কে সরাসরি তাদের সরাসরি মূল্যায়নের বিষয়ে আপনি সত্যিকারের চর্মসারটি কখনই শুনতে পাবেন না, তবে সমস্যার ক্ষেত্রগুলি কোথায় তা আপনি সত্যিই ভাল ধারণা পেতে পারেন। আপনি উত্পাদনশীল যে নিজের কিছু করছেন তা নিশ্চিত করুন। কেউ গুপ্তচরবৃত্তি পছন্দ করে না, তবে মনোবল এতটাই কম না হয় যে সবাইকে সরিয়ে নেওয়ার সাথে আপনি তাদের কাছাকাছি থাকতে পারবেন না, সান্নিধ্যের মধ্যে উত্পাদনশীলতা সহনীয় হওয়া উচিত।
    • শব্দের পছন্দগুলি অনুসন্ধান করুন - এগুলি প্রায়শই নিজের শব্দগুলির মতো গুরুত্বপূর্ণ। যখন আমি বিশেষভাবে ইতিবাচক বা নেতিবাচক শব্দ ব্যবহার করেছি, আমার পরিচালন আমাকে প্রায়শই জিজ্ঞাসা করে যে আমি যখন এই শব্দগুলির সাথে পরিচিত না তখন কেন আমি এই শব্দগুলি বেছে নিই।
    • বিরতি, ফাঁক এবং শরীরের ভাষা অনুসন্ধান করুন। যদি নিজের এবং বিকাশকারীদের মধ্যে শক্তির দূরত্ব থাকে (এবং মনে হয় এটি রয়েছে) তবে তারা আপনার বিরোধিতা বা মোকাবিলা করতে চায় না। তবে "আরে, আপনি ভুল" বলার প্রাথমিক প্রবণতা সাধারণত কোথাও নিজেকে প্রকাশ করে।
  • যতটা সম্ভব যোগাযোগের মাধ্যম খুলুন - যোগাযোগের প্রবাহকে প্রতিষ্ঠিত করার জন্য যেকোনো কিছু এবং ব্যক্তিগতভাবে, ফোনে, ইমেলের মাধ্যমে, ইমেলের মাধ্যমে, চ্যাট করতে প্রস্তুত হন। মানুষ এত বিচিত্র যে কেবল একটি কৌশল কাজ করবে না। এবং আমি এটি ম্যানেজারের কাজ হিসাবে দেখছি যে এটি মাল্টি-ফর্ম্যাট যোগাযোগকারী হবে, বিকাশকারীর নয়।

  • আপনার সাথে সার্থক কথা বলুন যদি কেউ আপনাকে কোনও সমস্যার কথা এবং সম্ভবত কোনও সম্ভাব্য সমাধানের কথা বলে তবে তার উচিত এবং সম্ভবত আপনি ম্যানেজার হিসাবে তাকে গ্রহণ করতে পারেন এবং এর জন্য কোনও ভিন্ন সমাধানের পক্ষে সিদ্ধান্ত নিতে পারেন, বা কোনও সমাধানের কারণ নেই কারণ আপনি না এটা মূল্য মূল্য মনে করি। তবে তৃতীয়বারের পরে এটি ঘটে, বিশেষত যদি এটি 99% লোকের ব্যাখ্যা ছাড়াই ঘটে তবে আপনাকে কিছু বলা বন্ধ করবে।

এবং এটি এখানে আমার পক্ষে অবিশ্বাস্যরকম কঠিন, তবে আমি যখন এটি করতে পারি তখন দুর্দান্ত কাজ করেছে - অন্তর্মুখী এবং এক্সট্রোভার্টের মধ্যে পার্থক্য সম্পর্কে সচেতন হন । সম্ভাবনাগুলি হ'ল আপনি একজন বহির্মুখী - সেজন্য আপনার কাজটি ভাল বলে মনে হয়েছিল এবং কোনও উন্নয়নের অবস্থান এটি করেনি। বিকাশকারীরা বেশিরভাগ অংশের জন্য অন্তর্মুখী। "ইন্ট্রোভার্ট" এর অর্থ "যোগাযোগ করতে পারে না" তার অর্থ নয়, তবে এর অর্থ তাদের প্যাটার্ন, প্রক্রিয়া এবং বেগ উল্লেখযোগ্যভাবে আলাদা এবং অবিচ্ছিন্নভাবে যোগাযোগ করার তাগিদ কার্যত অস্তিত্বহীন। অন্তর্মুখী ভিত্তিক চিন্তাভাবনাগুলি বেরিয়ে আসার জন্য সময় এবং শান্ত (তবে সংঘাতযুক্ত) স্থানে পরিকল্পনা করুন। আমার অনেক অন্তঃসত্ত্বা বন্ধু আমাকে বলে যে তারা কেবলমাত্র আমার জন্য "5 মিনিটের মতো চুপ করে" থাকার জন্য অপেক্ষা করছেন যাতে তারা একত্রে একটি চিন্তাভাবনা তৈরি করতে এবং প্রতিক্রিয়া জানাতে পারে। এখানে'পাঁচটি জিনিস এক্সট্রোভার্টদের নর্দ গুহায় রিপোজ ইনট্রোভার্টস এবং র‌্যাণ্ডগুলি সম্পর্কে জানা উচিত - যা অন্তর্মুখীদের জন্য দুর্দান্ত কী তার একটি বিশেষত বিকাশকারী-কৌশলগত উদাহরণ । উপায়গুলি, র্যান্ডসগুলি দুর্দান্ত চমত্কার। তিনি নিজেই একজন গায়ক, সুতরাং তিনি এটির বিকাশকারী-ফোকাস থেকে এসেছেন, যা আপনার স্টাইল না হলেও এটি বন্ধ করা যেতে পারে তবে তিনি মজার এবং টিম বিকাশের বিষয়ে কিছুটা ভাল অন্তর্দৃষ্টি রয়েছে।

আমি মনে করি যে আমার পছন্দসই পরিচালকদের সম্পর্কে আমি # 1 টি জিনিস পছন্দ করেছি তা হ'ল:

  • আমি যেমন ছিলাম তেমন প্রকল্পের বিষয়ে তারা গভীর প্রতিশ্রুতিবদ্ধ এবং উচ্ছ্বসিত ছিল (যদি না আরও বেশি হয়)

  • আমার কোনও সন্দেহ ছিল না যে তারা আমার পিছনে ছিল - আমি দৃ with়তার সাথে জানতাম যে তারা যখন পরবর্তী স্তরের কর্তৃত্বের সামনে থাকবে তখন আমি (বা আমার সহকর্মীরা) কখনই ছাগলের ছাগল হতে পারব না। ব্যর্থতা থাকলে এটি সর্বদা একটি গ্রুপ ব্যর্থতা হতে পারে।

  • আমাকে তখন আমার দক্ষতার জন্য উল্লেখযোগ্য এবং উপযুক্ত কিছুতে মালিকানা দেওয়া হয়েছিল, তবে আমার দক্ষতা বাড়াতে এবং কাজটি করার জন্য পর্যাপ্ত সংস্থান রয়েছে।

  • তারা আমাকে একজন ব্যক্তি এবং দলের অংশ হিসাবে দেখেছিল - তারা আমার শক্তি এবং দুর্বলতাগুলি জানার জন্য এবং আমার শক্তি নিয়ে খেলতে এবং আমার দুর্বলতাগুলিকে বৃদ্ধিতে সহায়তা করার জন্য সক্রিয়ভাবে নিযুক্ত ছিল।

  • তারা আমার ব্যক্তিগত লক্ষ্যগুলি সম্পর্কে সচেতন ছিল এবং তাদের যথাসম্ভব তাদের অন্তর্ভুক্ত করতে আগ্রহী ছিল

  • আমাকে খুশি করার সময় তারা অগ্রণী ছিল এবং অগ্রাধিকার হতে পারে না। "আমি জানি আপনি এই ধরণের কাজের ঘৃণা করেন, তবে শুনার জন্য এখানে আসল মূল্য রয়েছে - এটি কীভাবে চিরকাল থাকবে না তা এখানে ..."।

  • বড় ছবিটি ব্যাখ্যা করার জন্য এক সপ্তাহে সর্বদা সময় ছিল (সম্ভবত তাত্ক্ষণিকভাবে নয়)

  • কোনও আঙুল দেখানো ছাড়া স্বতন্ত্র প্রতিক্রিয়া এবং স্থিতিটি ছিল তবে পৃথক কাজের জন্য প্রচুর স্বীকৃতি।

  • সবসময় সত্য ছিল। যদি কিছু সংবেদনশীল হয় এবং তার সাথে আলোচনা করা না যায়, তারা তাই ফাঁকা বলেছিলেন। যদি কিছু অনিশ্চিত হয় তবে তারা একটি স্তরের আত্মবিশ্বাস দেয়।


14
অন্তর্মুখীগুলির সমস্যাটি হ'ল আমরা সর্বদা মনে রাখিনা যে এক্সট্রোভার্টগুলিও মানসিক নয়।
মিররডেফেট

2
ওহ অপেক্ষা করুন, এটি কোনও ব্লগ পোস্ট ছিল না - আমি এখনও প্রোগ্রামারগুলিতে আছি! সাবাশ!
জিওনক্রস

17
কোথাও একটি +10 বোতাম থাকা উচিত ...
মার্জন ভেনেমা

3
থ্যাঙ্কস গ্যাং! আমি এ জাতীয় মন্তব্যগুলি দেখতে কতটা সুন্দর তা বলতে পারি না! এটা আমাকে লিখতে রাখে! :)
বেথলক্ষ্মীর

3
কিছু কিশোর, ভয়েসের মাধ্যমে যোগাযোগ করে, অন্য কিশোরদের জিজ্ঞাসা করবে না বা সম্পর্কের জিনিসগুলি সম্পর্কে কথা বলবে না। তাদের পাঠ্য বার্তা দিন এবং তারা হাস্যকরভাবে অন্তরঙ্গ জিনিসগুলি বলবেন। একই পরিমাণে আমরা সবাই করব। এ কারণেই পাঠ্য বার্তাগুলি সর্বব্যাপী হয় যখন সেগুলি সম্পর্কে যোগাযোগ করা খুব বেশি কঠিন। পয়েন্টটি হল, সমস্ত চ্যানেল খোলার একটি প্রয়োজনীয়তা।
Kzqai

160

প্রথমটি সহজ অংশ: আপনার পোস্টে একটি প্রযুক্তিগত লাল পতাকা রয়েছে: আমি "ভুল অনুমান" আপনার উল্লেখ করে কাঁপছি - এটি একটি অনুমান, এটি ভুল হতে পারে না , এজন্য এটিকে একটি অনুমান বলা হয়। এটি সামান্য বন্ধ হতে পারে, এটি অনেকটা বন্ধ হতে পারে, এজন্য এটিকে একটি অনুমান বলা হয়। আপনি যদি গসপেল হিসাবে অনুমান নিচ্ছেন তবে এটি "আপনার" বিকাশকারীদের আপনার শৈলীতে অন্যতম প্রধান সমস্যা হতে চলেছে।

তবে, বিকাশকারীদের সাথে যোগাযোগের অসুবিধা সম্পর্কে আমি আপনার সাথে 100% সম্মত। একটি প্রকল্প পরিচালনার প্রশিক্ষণে একজন বিকাশকারী হিসাবে বেশ কয়েক বছর আগে আমার একটি প্রকাশ হয়েছিল। আমি আলোচনার মুক্ত পরিবেশ তৈরি হওয়ার পরে আমার বেশ কয়েকজন সহযোগী বিকাশকারীকে পুরোপুরি পরিচালনার বিরুদ্ধে রেলিং করতে দেখলাম (ব্যবস্থাপনা এখানে উপস্থিত ছিল)। যা কিছু ভুল ছিল তা হ'ল বিকাশকারীদের দৃষ্টিতে পরিচালকদের দোষ। এই হত্যাকাণ্ডটি হ'ল যে সেদিন উত্থাপিত প্রায় বিশাল সমস্যাগুলির সম্পর্কে পরিচালনা সম্পর্কে কোনও ধারণা ছিল না। বিকাশকারীরা ধরেই নিচ্ছিলেন যে এটি এতটা স্পষ্ট যে পরিচালনা সম্ভবত এটির হাতছাড়া করতে পারে না, এবং পরিচালনটি ধরে নিচ্ছিল যে বিকাশকারীরা তাদের কী প্রয়োজন তা তাদের জানায়।

সুতরাং, আইএমএইচওর উত্তরের প্রথম অংশটি অবশ্যই আপনার বিকাশকারীদের জানাতে হবে যে আপনি মনস্তাত্ত্বিক নন, এবং প্রযুক্তিগত দিকটি আসলে সম্ভবত নিখরচু বোকা। সময়মতো ফ্যাশনে আপনার কাছে আসার জন্য আপনি নির্ভর করছেন, তাদের উপর নির্ভর করছেন এবং বিশ্বাস করছেন। তাদের জীবন আরও সহজ করার জন্য আপনি সেখানে আছেন, আরও কঠিন নয়।

এবং আপনি যা-ই করুন না কেন, এমন প্রশ্নগুলি জিজ্ঞাসা করবেন না যা আপনি আসলে উত্তরটি জানতে চান না - উপরের "ভুল ধারণা" - ;) উল্লেখ করে। এটি একটি বিকাশকারী ক্রিপটোনাইট।


5
এটি উল্লেখ করে যে বিকাশকারীদের প্রায়শই আরও দৃser়তর হওয়া প্রয়োজন। অনেকে "স্যুট" এর সাথে কথা বলতে ভয় পান এবং তাই তারা যে বিষয়গুলি উত্থাপন করা দরকার তা কখনও উত্থাপন করেন না। ম্যানেজারদের স্টাফের জন্য জিজ্ঞাসা করা, এমনকি এটির দাবি করাও এই কাজের অংশ।
ক্রিস্টোফার জনসন

7
একই সময়ে, বিকাশকারীরা ম্যানেজমেন্ট শোনার জন্য আগ্রহী বুঝতে পারে না এবং তাই তারা মাথা ঘামায় না।
জোকিং করা

5
কোনও অনুমানকে ডেলিভারি-ডেটে রূপান্তরিত করার জন্য পুরাতন নিয়মের অফ-থাম্বটি এটিকে 400% দিয়ে গুণ করা হয়। অনুমানগুলি প্রায়শই সমস্ত আনুষঙ্গিক কোডিং অন্তর্ভুক্ত করতে ভুলে যায়, এবং এটি গুরুত্বপূর্ণ যে কোনও উন্নয়ন ব্যবস্থাপক জানেন যে প্রথম স্থানে আরও সঠিক সংখ্যার সন্ধান করার চেয়ে অনুমানের প্যাডটি কত দিতে হবে।
এসটিডব্লিউ

11
@ চার্লস ই। গ্রান্ট: "যার সকলের জন্যই তারিখের দরকার" ... সত্য হলেও; প্রাথমিক অনুমানগুলি কেবল কল্পনা। কোনও ম্যানেজার যিনি হাতে সফটওয়্যার না রেখে গুরুতর নগদ প্রতিশ্রুতি দেন, তিনি বুদ্ধিমান আচরণ করছেন। অমূলকতার জন্য বিকাশকারীদের দোষারোপ করে বিন্দুটি মিস করে। "অনুমান" উপর ভিত্তি করে প্রতিশ্রুতিবদ্ধ করা প্রায়শই খারাপ ব্যবসা হয় is
এসলট

4
@-এস.লোট, ছেলে আমি একটি বড় সঙ্কুচিত মোড়ানোর সফটওয়্যার ফার্মে কাজ করেছি, এবং বেশ কয়েকটি ছোট সফটওয়্যার ঠিকাদার, এবং আমি তাদের কোনওটিকেই আপনার প্রস্তাবিত পদ্ধতির ব্যবহার করতে দেখিনি। এটি অবশ্যই উন্নয়ন সংস্থাটির পক্ষে ঝুঁকি হ্রাস করবে, তবে এটি গ্রাহকদের জন্য ঝুঁকিগুলি উপেক্ষা করে: প্রতিযোগিতা, বাজারের উইন্ডোজ, নিয়ন্ত্রক প্রয়োজনীয়তা ইত্যাদি I've আমি কখনই নির্দিষ্ট সময়সূচী ব্যতীত কাউকে কাস্টম বিকাশের জন্য কোনও চুক্তির প্রস্তাব দেখিনি। কাজটি কতটা সময় নেবে সে বিষয়ে কোনও রকম প্রতিশ্রুতি না দিয়ে আপনি কি কোনও বাড়ির পুনর্নির্মাণের জন্য ঠিকাদার নিয়োগ করবেন?
চার্লস ই। গ্রান্ট

69

এখানে প্রচুর ভাল জিনিস রয়েছে তবে আমি নিম্নলিখিতটি বলা দরকার বলে মনে করি .. .. কঠোর হওয়ার জন্য দুঃখিত .. তবে এটি বলা দরকার:

  • একজন প্রধানমন্ত্রী হিসাবে 5 বছর, এবং কোনও বিকাশকারীকে কী ধরণের পিসি দরকার তা না জানার জন্য তা বিরক্তিজনক।
  • আপনার প্রথম আসল লাল পতাকা হিসাবে খারাপ কাজের শর্তের কারণে কোনও বিকাশকারীকে প্রস্থান করা পাগল।

আমার মনে হয় আপনার কাছে যা আছে তা একটি ট্রাস্ট ইস্যু , যোগাযোগের সমস্যার চেয়ে বেশি। কেউ কী ভুল তা বলে না কারণ তারা সেই তথ্যের সাথে কী করবে তা বিশ্বাস করে না এবং এমনকি তাদের বিরুদ্ধে এটি ব্যবহার করা হবে বলেও ভয় করতে পারে। এই সমস্ত বিষয় সম্পর্কে আপনাকে যে দেব বলেছিল তারা তা করেছে কারণ এটি করার কোনও ফল ছিল না, তিনি ছাড়ছিলেন।

ব্যক্তিগতভাবে আমি এমন কোনও প্রধানমন্ত্রীকে নিয়োগ দেব না যার পটভূমিতে কিছু বিকাশের অভিজ্ঞতা নেই। আমি মনে করি আপনার পরবর্তী প্রকল্পের জন্য, আপনার দেবের অংশ হিসাবে আপনার সময়ের একটি ছোট অংশ উত্সর্গ করা উচিত। দল । দলের নেতৃত্বে জুনিয়র বিকাশকারী হিসাবে কাজ করে সপ্তাহে 8 ঘন্টা বলুন।

এটি সত্যই কোনও উন্নয়ন দলের গতিশীলতার দিকে আপনার চোখ খুলবে, কারণ এই মুহুর্তে, আপনি এমনকি সেই দলের অংশ নন, আপনি একজন বহিরাগত। আপনার দেব ছাড়ার বিষয়টি আপনার কাছে এক ধাক্কা খেয়েছে তা প্রমাণ করে। দলের সবাই জানতেন যে তিনি অসন্তুষ্ট। এবং তাদের একজনও আপনাকে জানায়নি:

"আপনি কিছু না করলে আমরা আমাদের সেরা লোককে হারাতে চাই"

এটি লাল পতাকা # 2 হওয়া উচিত।


10
তারপরে আবার, সম্ভবত সিনিয়র বিকাশকারী একটি হাতিয়ার ছিল এবং অন্য সমস্ত দেবরা কেবল তাঁর চলে যাওয়ার অপেক্ষায় ছিলেন। এই প্রশ্নটিতে অনেক অঘোষিত প্রসঙ্গ রয়েছে যা আপনি ধরে নিচ্ছেন যে আপনি বুঝতে পেরেছেন।
nnot101

"কোনটি ভুল তা বলে না", একেবারে সত্য।
বাজ

37

একজন পরিচালক হিসাবে আমি নিশ্চিত যে আপনি কাইজেন সম্পর্কে শুনেছেন , টয়োটা উত্পাদন ব্যবস্থার অন্যতম ধারনা যার অর্থ অবিচ্ছিন্ন উন্নতি

আপনি স্বীকার করেছেন যে আপনার একটি সমস্যা আছে, সুতরাং এটি একটি দুর্দান্ত শুরু।

কাইজেনের পাঁচটি প্রাথমিক উপাদান রয়েছে:

  • গুণমানের চেনাশোনা : এমন সংস্থাগুলি যা কোনও সংস্থার চলমান সমস্ত দিক সম্পর্কিত মানের স্তর নিয়ে আলোচনা করতে মিলিত হয়।

  • উন্নত মনোবল : দীর্ঘমেয়াদী দক্ষতা ও উত্পাদনশীলতা অর্জনের জন্য কর্মীদের মধ্যে দৃ m় মনোবল একটি গুরুত্বপূর্ণ পদক্ষেপ এবং কায়েজেন এটিকে কর্মচারী মনোবলের সাথে অবিচ্ছিন্ন যোগাযোগ রাখতে একটি ভিত্তিগত কাজ হিসাবে স্থাপন করেছেন।

  • টিম ওয়ার্ক : একটি শক্তিশালী সংস্থা এমন একটি সংস্থা যা প্রতিটি পদক্ষেপকে একসাথে টেনে নিয়ে যায়। কাইজেনের লক্ষ্য কর্মীদের এবং পরিচালকদের প্রতিদ্বন্দ্বী না হয়ে কোনও দলের সদস্য হিসাবে দেখাতে সহায়তা করা।

  • ব্যক্তিগত শৃঙ্খলা : দলের প্রতিটি সদস্য নিজের মধ্যে শক্তিশালী না হয়ে কোনও দল সফল হতে পারে না। প্রতিটি কর্মচারীর দ্বারা ব্যক্তিগত শৃঙ্খলার প্রতিশ্রুতিবদ্ধ দলটি শক্তিশালী থাকবে তা নিশ্চিত করে।

  • উন্নতির জন্য পরামর্শ : দলের প্রতিটি সদস্যের কাছ থেকে প্রতিক্রিয়া অনুরোধ করে, ব্যবস্থাপন নিশ্চিত করে যে সমস্ত সমস্যাগুলি তাৎপর্যপূর্ণ হওয়ার আগে সেগুলি লক্ষ্য করা এবং সেগুলি সমাধান করা উচিত।

( উত্স )

আপনি যদি এটিকে দীর্ঘক্ষণ দেখেন তবে এই উপাদানগুলির উপর একটি ধ্রুবক হ'ল টিম ওয়ার্ক এবং প্রতিক্রিয়ার উপর জোর দেওয়া।

উদাহরণস্বরূপ, আপনি বলেন সময়ের অনুমানের সাথে আপনার একটি যুক্তি ছিল। আপনি কি সেই সময়ের অনুমানের জন্য দায়ী? আপনি কি দলের সাথে কথা বলছেন? আমি দুঃখিত, তবে আমি পরিচালকরা তাদের as- থেকে কেবল একটি সংখ্যা বের করে দেখেছি। একটি গুরুত্বপূর্ণ বিষয়: আপনার দল আপনাকে যে সময় দেয় তার অনুমানের সাথে কখনই হাগল না । অনেকগুলি পরিচালক ধারণা করেন যে তাদের টিম আরও কঠোর পরিশ্রম করলে তারা যদি সংক্ষিপ্ত সময়ের সময়সীমা পূরণ করতে পারে। এটি একটি মিথ্যা. এক মাসে নয় জন মহিলার বাচ্চা হতে পারে না, এটা মনে রাখবেন।

সুতরাং, আমার প্রথম পরামর্শ:

শোনো : দলকে একটি সাধারণ ই-মেইল দিয়ে শুরু করুন: "বিকাশ দলের পক্ষে পরিচালনার পারফরম্যান্স সম্পর্কে ম্যানেজমেন্টকে প্রতিক্রিয়া জানানোর সর্বোত্তম উপায় কী?" দলের সাথে Iterate এবং implementকমত্য বাস্তবায়ন। আপনার কাজ হ'ল দলটিকে দুর্দান্ত সফ্টওয়্যার বিকাশ করার অনুমতি দেওয়া, তাদের পশুপাল নয়। এটি মাথায় রাখুন।

সততা এবং আনুগত্য : আপনি কিছু জিজ্ঞাসা করার সময় যদি কেউ উত্তর না দেয় তবে এটি কারণ তারা বিশ্বাস করে না যে আপনি শুনবেন বা সবচেয়ে খারাপ, তবুও তারা বিশ্বাস করেন যে আপনি এর জন্য তাদের শাস্তি দেবেন। সুতরাং সৎ হতে হবে। যদি কোনও ব্যক্তি যদি বলে যে আপনি স্তন্যপান করেন তবে এটিকে প্রতিক্রিয়া হিসাবে গ্রহণ করুন এবং প্রতিশোধ নেবেন না। তাদের কারণগুলি বোঝুন, এটিতে উন্নতি করুন।

এবং সবশেষে, যদিও আমি এখানে এ সম্পর্কে কিছু সমালোচনা দেখেছি, আমি আপনাকে দ্য মিথিক্যাল ম্যান-মাস: সফটওয়্যার ইঞ্জিনিয়ারিং সম্পর্কিত রচনা নামে একটি বই পড়ার পরামর্শ দিতে চাই । ওএস / 360 এর বিকাশ পরিচালনা করার সময় বইটি আইবিএম-এ ফ্রেড ব্রুকসের অভিজ্ঞতা সম্পর্কে is এখানে কয়েকটি জিনিস এবং তারিখ থাকতে পারে, জটিল সফ্টওয়্যারগুলির বিকাশ প্রক্রিয়া কীভাবে কাজ করে তা বোঝার এটি প্রথম পদক্ষেপ। এস.লট অ্যাগ্রিল ম্যানিফেস্টোর উদ্ধৃতি দিয়েছিলেন , যা আমি এটি সম্পর্কে বিশেষ আগ্রহী নই, তবে এটি পড়ার মতোও ।


7
+1, পৌরাণিক মানব-মাস। এই বইটি পুরানো হতে পারে তবে এটি কখনও পুরানো হয় না।
ডেভিড হামেন

এছাড়াও বার্ষিকী সংস্করণ নব্বইয়ের দশকের জন্য কিছু দুর্দান্ত নতুন উপাদান যুক্ত করেছে। আমি আশা করি তারা 2015 সালে একটি 40 তম বার্ষিকী সংস্করণ উত্পাদন করে। * 8 ')
মার্ক বুথ

3
মিথ্যার চেয়ে দ্রুত মনোবলকে আর কিছুই মেরে না। বৃহত্তম মিথ্যা পরিচালনা বলছে "আপনার কাজটি করার জন্য আপনার XYZ দরকার নেই।" তারা কীভাবে আপনার চেয়ে আরও ভাল করে জানতে পারে? সুতরাং তারা মিথ্যা বলেছে, সুতরাং কোন আস্থা নেই, সুতরাং মনোবল নেই। এক্সওয়াইজেডকে "মনিটর, সফটওয়্যার, দ্রুত হার্ডওয়্যার, সার্ভারস, খাবার, শান্ত কাজের ক্ষেত্র, প্রচুর পরিমাণে ডেস্ক স্পেস, হোয়াইট বোর্ড, ব্রেক-রুমের সাথে চিনির তুলনায় অন্যান্য খাবার, নমনীয় সময়সূচি ইত্যাদি ... প্রতিস্থাপন করুন" বাইরে এসে বিশেষভাবে জিজ্ঞাসা করুন: "আপনার কাজটি ভালভাবে চালানোর জন্য আপনার কী দরকার, আমি এটি বোঝাতে চাইছি, আমি এটি আপনার জন্য এনে দেব" তারা স্পষ্টতই চায় না। মনোবল নেই।
ক্রিস্টোফার মহান

ডিমারকো এবং লিস্টারের লেখা পিপলওয়্যারটি দেখার মতো আরও একটি বই। আপনি যদি সেখানে যা অভ্যন্তরীণ করতে পারেন তবে আপনি আপনার দলগুলির সাথে আরও ভাল সম্পর্ক তৈরি করতে শুরু করবেন।
মধ্যে Alger

26

এটি পড়ুন:

http://agilemanifesto.org/

  • প্রক্রিয়া এবং সরঞ্জামগুলির উপর ব্যক্তি এবং ইন্টারঅ্যাকশন

  • ব্যাপক ডকুমেন্টেশন ওভার সফ্টওয়্যার

  • চুক্তি সমঝোতার উপর গ্রাহকের সহযোগিতা

  • একটি পরিকল্পনা অনুসরণ করে পরিবর্তন সাড়া

অনেক ক্ষেত্রে সংগঠনটি (অর্থাত্ আপনার বস) আপনার কাছে দাবি করে

  • যুক্তিসঙ্গত উপসংহারে এটি একটি স্পষ্টভাবে ভাঙা প্রক্রিয়া অনুসরণ করুন যা "ডেথ মার্চ" এর দিকে পরিচালিত করে। এটি যুক্তি এবং পদত্যাগের দিকে মোড় নেয়।

  • অতিরিক্ত, কম মান, অব্যবহৃত ডকুমেন্টেশন তৈরি করুন।

  • জটিল পরিবর্তন নিয়ন্ত্রণ / এক / চুক্তি আলোচনায় জড়িত। প্রতিটি ব্যবহারকারীর পরিবর্তনের জন্য "গুণমান" এবং পরিবর্তনটিকে "অগ্রাধিকার" দেওয়ার জন্য একটি বিস্তৃত আচার প্রয়োজন। সত্যিই, এটি সমস্ত "হিমায়িত" - পরিবর্তন প্রতিরোধকারী।

  • ফলাফল নির্বিশেষে পরিকল্পনা অনুসরণ করুন। কিছু সংস্থাগুলি ভাঙা (বা এমনকি অকেজো) সফ্টওয়্যারগুলির অন-সময় বিতরণকে মূল্য দেয়। এটি এমন পরিকল্পনা যা মূল্যবান, কোনও ব্যবসায়ের সমস্যার সমাধান নয়।

এটি হতে পারে যে সমস্যাটি আপনার ব্যক্তিগত যোগাযোগের দক্ষতা নয়।

এটি হতে পারে যে পুরো বিকাশ "পরিবেশ" বা "পদ্ধতি" মারাত্মকভাবে ভেঙে গেছে এবং খারাপ অনুভূতিগুলি কেবল সাধারণ খারাপ অভ্যাসের লক্ষণ।


3
আমি মনে করি Agile সাহায্য করতে পারে, তবে এটি অবশ্যই মনে হচ্ছে এখানে যোগাযোগের কোনও সমস্যা আছে যা ঠিক করা দরকার। তিনি সত্যই জানতেন না যে খারাপ মেশিনগুলি বৈধ ব্যথা ঘটাচ্ছে। বিষয়টি উত্থাপন না করার জন্য বিকাশকারীদের প্রতি ধন্যবাদ।
অ্যান্ডি

@ অ্যান্ডি: একটি বিষাক্ত সংস্থা প্রায়শই খারাপ যোগাযোগের মূল কারণ হয়। মানুষ যোগাযোগ করতে চান । তবে উচ্চ স্তরের ব্যবস্থাপক নীরবতার পুরষ্কার এবং যোগাযোগের শাস্তি দিয়ে সহজেই এটিকে রোধ করতে পারেন।
এস .লট

3
@ এসলট: সবাই "যোগাযোগ" করতে চায় না।
মিররডেফেট

3
@ এসলট: সবাই যোগাযোগ করতে চান না। এমনকি যদি তারা করেও, প্রতিটি কার্যকরভাবে যোগাযোগ করে না, যা এই সংস্থার ক্ষেত্রে শোনাচ্ছে।
অ্যান্ডি

1
"সত্যিকারের যোগাযোগ কেবল সমানদের মধ্যেই সম্ভব, কারণ নিকৃষ্টতর সত্য তাদের বলার চেয়ে তাদের উচ্চতর কর্মকর্তাকে আনন্দদায়ক মিথ্যা বলার জন্য নিয়মিত প্রতিদান দেওয়া হয়।"
বেনজল

22

আমার কাছে এটি এমন শোনাচ্ছে যা আপনি কখনও সহজে একটি সহজে পরিবেশে ডেভসের সাথে কথা বলেন নি। আপনার সাথে তাদের কথাবার্তা নিছক সরকারী প্রকৃতির ছিল? ওটা খুব খারাপ.

আপনি কেন তাদের ব্যক্তিগতভাবে জানবেন না এবং এইভাবে কী ভাল এবং কী সংস্থা, তাদের কর্মক্ষেত্র এবং তাদের প্রকল্পগুলি সম্পর্কে খারাপ তা জানতে পারবেন না? তাদের কাজের প্রতি আন্তরিক আগ্রহ এবং প্রশংসা দেখিয়ে তাদের সম্মান করুন এবং তাদের শ্রদ্ধা অর্জন করুন।

যদি তারা আপনার উপর আস্থা রাখে এবং প্যাড অফার হওয়ার বিষয়ে ভয় না পান তবে তারা সম্ভবত আপনাকে অবাস্তব সত্য বলবে।

আমি একটি দল-নেতৃত্ব এবং আমার দল আমাকে বিশ্বাস করে। আমি তাদের রক্ষা করি। আমি সমস্ত দোষ গ্রহণ করি এবং আমি তাদের সাথে খ্যাতি ভাগ করি। আমাদের পরিচালনা আমাকে রক্ষা করে। যা মনোবলকে বাড়িয়ে তোলে। আমাদের কাছে একটি সত্যিকারের প্রকল্প এবং প্রায় দুষ্ট গ্রাহক ছিল, প্রায় শেষ করা অসম্ভব তবে আমরা শেষ পর্যন্ত এটি করেছি, কারণ আমরা খুব স্পষ্টভাবে এবং উন্মুক্ত উপায়ে সবকিছু সম্পর্কে কথা বলি।


খুব ভাল উক্তি: "আমি সমস্ত দোষ গ্রহণ করি এবং আমি তাদের সাথে খ্যাতি ভাগ করি।"
জারেড বুরোজ

20

হাততালির শব্দ! হাততালির শব্দ! হাততালির শব্দ! আপনার অবশ্যই অবশ্যই একজন ভাল ব্যক্তি হওয়া উচিত, কারণ আপনার কাজের ক্ষেত্রে আরও কী কী করা যায় তা দেখতে আপনি প্রকাশ্যে এসেছেন।

আমি একজন দুর্দান্ত পরিচালকের মধ্যে যা প্রত্যক্ষ করেছি তার নীচে সন্ধান করুন এবং আমি যখন সিনিয়র সদস্য হিসাবে দলকে নেতৃত্ব দিচ্ছি তখন ব্যক্তিগতভাবে গ্রহণ করেছি।

  • এম ম্যানেজারের চেয়ে বেশি প্রবেশ করান।
  • তাদের ভাবনা ও উদ্বেগের কথা বলার জন্য একটি স্বল্প দল সদস্য। এটি সব কান। গঠনমূলক নিন।
  • এন কখনও বিভাজনমূলক রাজনীতি করে দলের সদস্যদের বিশ্বাসঘাতকতা করে। এই পিছনে তাড়াতাড়ি এবং নিঃশব্দে আগুন।
  • একটি nger না। আপনি যখন আপনার দলের সাথে থাকবেন তখন কখনই আপনার মুখে কুসংস্কার ফেলবেন না, যাই হোক না কেন আসুন। এই এক সত্যিই কঠিন।
  • জি সত্যিকারের এবং খোলামেলাভাবে তার ভাল কাজের জন্য বিজয়ীর প্রশংসা করুন। একই প্রস্থে, খুব নম্রভাবে এবং কৌশলগতভাবে কাজটিকে কোনও ভুলের জন্য নয়, দায়বদ্ধ ব্যক্তির কাছে, বিচ্ছিন্নভাবে এবং প্রকাশ্যে নয় c
  • প্রতিটি ব্যক্তির মালিকানা এবং নেতৃত্বের স্নাতক। এটি ব্যক্তির মনোবল এবং প্রতিশ্রুতি বাড়ায়, কারণ সে শ্রদ্ধা বোধ করবে।
  • আপনার দলের সাথে আর একবার ঘুরে দেখুন। এটি দলের সদস্যদের মধ্যে বন্ধন প্ররোচিত করে / বাড়ায়।

আপনার আন্তরিক প্রচেষ্টাটিতে আপনাকে শুভকামনা জানাই :)


2
হ্যাঁ, তাঁর অবশ্যই ভাল লোক হওয়া উচিত । আমি খারাপ লোককে ঘৃণা করি।
জিওনক্রস

বিস্ফোরকভাবেও ফায়ার-ফায়ার করতে পারে;)
ওয়েন ওয়ার্নার

23
আপনার অন্তর্বাসের সাথে যোগাযোগের জন্য এর মতো সংক্ষিপ্ত নাম ব্যবহার করবেন না।
RMorrisey

16

সাধারণভাবে, পরিখা মধ্যে ছেলেরা বিদ্রোহ অনুভব করতে শুরু করে যখন তারা অনুভব করে যে তাদের পরিস্থিতি ঠিক করতে পারে এবং করতে পারে এমন লোকেরা তাদের গ্রিপগুলি শুনতে পাচ্ছে না। তারা যখন অনুভব করে না যে তারা সংস্থায় তাদের অবস্থানকে ঝুঁকি না নিয়ে গ্রিপ করতে পারে, তখন আরও খারাপ।

আমি একজন থিওরি-ওয়াই কিন্ডা লোক এবং বেশিরভাগ "জ্ঞান কর্মী" থাকে; একটি সুযোগ দেওয়া হয়েছে, আমরা আমাদের কাজ পছন্দ করি এবং এটি ভালভাবে করতে চাই। তবে, থিওরি-ওয়াই কর্মক্ষেত্রের খারাপ দিকটি হ'ল সমস্যাটি তাত্ক্ষণিকভাবে প্রত্যাশিত হতে পারে না, কারণ লোকেরা, ভাল করতে চায় এবং তরঙ্গ তৈরি করতে চায় না, এই সমস্যাটির চারপাশে উপায় খুঁজে পাবে বা কেবল এড়িয়ে চলে ignore এটি হতাশার হতাশার দিকে পরিচালিত করে, যা শেষ পর্যন্ত পুরো দলের মুখে উড়ে যায়। একটি থিওরি-এক্স ম্যানেজার দ্বারা চালিত একটি দোকানে সম্ভবত এমন ছেলেরা থাকতে পারে যারা অভিযোগ করেছিল অনেক আগে; কর্মীরা কেবল অর্থের জন্য এতে থাকে, তাই যদি চাকরি স্বাভাবিকের চেয়ে বেশি সফল হয় তবে তারা আঁকড়ে ধরবে।

আপনি যা করতে পারেন, সিনিয়রদের সাথে এমন একটি পরিবেশে এবং ঘরে বসে কাজ করে যাচ্ছেন, তারা আপনার সেরা সম্পদ। তাদের সাথে কথা বল. আপনি "দ্বি-পথে" এর জন্য সপ্তাহে 30 মিনিটের সময় নির্ধারণ করতে পারেন, যেখানে নেতৃত্বগুলি আপনাকে প্রকল্পের প্রতিদিনের বিষয়ে আপডেট এবং এয়ার উদ্বেগ দেয় এবং আপনি তাদের ব্যবসায়ের দিক থেকে আপডেট দেন এবং উদ্বেগ সমাধানের জন্য তাদের সাথে পরিকল্পনা করেন plan তারা এমন সমস্যা হওয়ার আগে যা দলকে মারাত্মকভাবে প্রভাবিত করে।

এগিলিতে, প্রতিটি "স্প্রিন্ট" বা "পুনরাবৃত্তি" (যা সাধারণত এক থেকে তিন সপ্তাহের মধ্যে চলমান উন্নয়ন কাজের একক হয়) এর শেষে, বেশিরভাগ জুনিয়র সদস্য থেকে শুরু করে প্রধানমন্ত্রীর অবধি পুরো দলে একটি "পূর্ববর্তী" থাকে "। তারা কী করেছে, কোনটি সঠিক হয়েছে, কোনটি করেনি এবং কী করতে হবে এবং কী পরিবর্তন করতে হবে তা চিহ্নিত করে এবং তাদের দিকে ফিরে তাকাবে। এখানে বেশ কয়েকটি ফর্ম্যাট রয়েছে এবং আপনি নিজের আবিষ্কার করতে পারেন, তবে বিপরীমের ফলস্বরূপ এমন হওয়া উচিত যে লোকেরা তাদের কণ্ঠস্বর শুনেছিল এবং ফলস্বরূপ জিনিসগুলি পরিবর্তিত হবে।

চটপটি সম্পর্কে কথা বলছি; আমার প্রথম কাজটি একটি ছোট সংস্থার হয়ে ছিল এবং "ছোট" বলতে বোঝায় পুরো ফার্মটি কোনও সফটবল দল খেলতে পারে না। আমি শুরু করার সময় সেখানে চারটি প্রোগ্রামার ছিল এবং আমি চলে যাওয়ার আগে তা দু'টিতে নেমে গিয়েছিল। প্রতিষ্ঠাতা, রাষ্ট্রপতি, সিইও এবং কোম্পানির 95% অংশীদার এটি লোহার মুষ্টি দিয়ে শাসন করেছিলেন, এবং তিনি এই সংস্থার পরিকল্পনার একমাত্র উত্স, যার অর্থ খুব বেশি ছিল না। বস একজন ওয়ার্কাহলিক ছিলেন এবং অন্য সবারও আশা করেছিলেন; আপনার যা কিছু দিতে হয়েছিল তা তার প্রত্যাশার চেয়ে কম বা কম ছিল না এবং এর জন্য তিনি এমন এক ব্যক্তিকে প্রবেশিকা স্তরের বেতন প্রদান করেছিলেন যারা তাঁর জন্য এক দশক ধরে কাজ করেছিলেন।

আমি সেই সংস্থাটি ছেড়ে দিয়েছিলাম এবং অন্য একটি ফার্মের পক্ষে কাজ শুরু করেছি যা কাজটি খুব আলাদাভাবে করেছিল; তারা দৈনিক স্ট্যান্ডআপস, জুড়ি প্রোগ্রামিং, স্প্রিন্ট দল এবং পূর্ববর্তী ক্ষেত্রগুলির সাথে এসসিআরএম চটপটে প্রাথমিক পদ্ধতিটি অনুশীলন করে। প্রতিটি স্প্রিন্টের শুরুতে প্রতি দুই সপ্তাহে এক দিনের জন্য, আমরা পরের দুই সপ্তাহের কাজ পরিকল্পনা করার বাইরে কিছুই করি নি। অন্য এক দিনের বড় অংশের জন্য, আমরা কী করলাম সেদিকে ফিরে তাকাতে এবং একটি দল হিসাবে উন্নত করার উপায়গুলি খুঁজে বের করার ব্যতীত আমরা কিছুই করি নি। আমার পাশে এমন বিকাশকারীরা বসে ছিলেন যারা মাইক্রোসফ্ট এমভিপি ছিলেন, কাজটি করছিলেন, এবং আমি যা করছি তা উত্সাহিত করে এবং পরিপূরক করে।

নাইট। এবং. দিন. প্রধান পার্থক্যটি? প্রথমত, আমি অনুভব করিনি যে এই প্রকল্পের জন্য আমি নিজেকে হত্যা করব বলে আশা করা হয়েছিল; Agile একটি মৌলিক শিরোনাম উন্নয়নের টেকসই গতি হয়। দ্বিতীয়ত, আমার কাজটি কীভাবে করা হবে আশা করা যায় এমন সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষেত্রে আমার একটি কণ্ঠ ছিল। আমাকে কাজটি করতে হয়েছিল, তবে পরবর্তী স্প্রিন্টে আমার যেটা প্রত্যাশিত হওয়ার কথা ছিল তার উপর যদি আমার "হার্টবার্ন" থাকে তবে আমি সেই মতামতটি বলতে পারব এবং এটি শোনা যাবে এবং ওজন দেওয়া হবে। যদি আমি অনুভব করি যে আরও ভাল উপায় আছে তবে আমি এটি বলতে পারি এবং এটি বিনোদন দেওয়া হবে।

সমস্যার সমাধান এবং সমস্যা সমাধানের বিষয়ে যতটা না আপনি উপরে থেকে নীচে কাজ করছেন সেদিকে নজর না দেওয়ার জন্য আপনাকে অবশ্যই সতর্ক থাকতে হবে। কম্পিউটারের জন্য; বলুন আপনার আরএমআর (বারবার মাসিক উপার্জন) সংস্থাটিকে কেবল দুই সপ্তাহের মধ্যে চারটি কম্পিউটার আপগ্রেড করার অনুমতি দেয়। প্রথম চারটি কম্পিউটার সকলের নেতৃত্ব এবং সিনিয়রদের কাছে যাওয়া উচিত নয়; তাদের সবচেয়ে ধীর কম্পিউটার সহ লোকের কাছে যাওয়া উচিত। আপনি যদি দলটিকে বোনাস দেন, কেবল তাদেরকে "আমাদের মূল্যবান প্রবীণ এবং নেতৃত্বগুলি দেবেন না, যাদের ছাড়া এটি সম্ভব হত না"; আপনার দেব দলের প্রত্যেকে এটি ঘটিয়েছে। যদি কোনও জুনিয়রের অভিযোগ থাকে, তবে তাকে শুনুন; শুধু সে জুনিয়র হওয়ার অর্থ এই নয় যে সে কিছুই জানে না।


1
আপনি যে টাইপ-ওয়াই ব্যক্তিত্বের কথা বলছেন তা কী? এটি সম্পর্কে আরও বিস্তারিত জানার জন্য একটি লিঙ্ক আছে?
টাইলারম্যাক

3
কম টাইপ-ওয় ব্যক্তিত্ব এবং আরও টাইপ-ওয়াই পরিচালনা শৈলী। টাইপ এক্স বনাম টাইপ ওয়াই পরিচালকদের সন্ধান করুন; মূলত, টাইপ এক্স ম্যানেজাররা বিশ্বাস করেন যে লোকেরা মূলত একটি চাকরির মাধ্যমে প্রদত্ত অর্থের দ্বারা অনুপ্রাণিত হয়, অন্যদিকে টাইপ ওয়াই ম্যানেজাররা বিশ্বাস করেন যে কোনও চাকরির সরবরাহের দ্বারা মানুষ সাধারণত সাধারনত অনুপ্রাণিত হয়। বেশিরভাগ শ্রমিকের পক্ষে সত্য কোথাও কোথাও না, তবে বেশিরভাগ ব্যবস্থাপত্রের শৈলীগুলি একরকম বা অন্য দিকে ঝুঁকে থাকে।
কিথস

3
গুগলের সঠিক শব্দটি হ'ল থিওরি এক্স এবং থিওরি ওয়াই।
মার্ক ক্যানলাস

11

সম্পর্কের উন্নতি: সবেমাত্র
একটি হার্ড প্রকল্প ছিল? পরে তাদের একটি বিরতি দিন। অবকাশ কাটাতে অবকাশের সময়, তাদের শ্বাস নিন get
অধিকারের কোডার বিল এই জিনিসগুলি দেওয়া আছে। বেসিক জিনিস যা বলা ছাড়াই চলবে। আপনি যদি এগুলি লঙ্ঘন করেন তবে আপনি আপনার কোডমোনকে গালাগাল করছেন।
জোয়েল পরীক্ষা আমি তাদের বেশিরভাগের সাথে একমত। কিছু সত্যই নির্ভর করে। যদি আপনি কিছু মিস করছেন তবে আপনি সম্ভবত আপনার প্রোগ্রামারদের জন্য জীবনকে আরও শক্ত করে তুলছেন তবে এটি হওয়া দরকার।
প্রযুক্তিগত debtণসুতরাং আপনি সমাপ্তির জন্য চাপ দিতে পারেন, তবে আপনাকে বুঝতে হবে যে কোণগুলি কেটে আপনি প্রযুক্তিগত debtণ গ্রহণ করেন যা ঠিক করার জন্য পরবর্তী সময়ে আরও বেশি সময় নেবে। প্রকল্পের শেষের আগে যদি সেই তারিখটি আসে, আপনি সত্যিই খারাপ হয়ে গেছেন।
আরএসএ অ্যানিমেট: প্রেরণাএটি একটি দুর্দান্ত বিট যা প্রকৃতপক্ষে জ্ঞান কর্মীদের কীভাবে প্রেরণা দেয় তা দেখায়।
তারা যা চায় কোড করার জন্য বিনামূল্যে দিন। আরএসএ ভিডিও থেকে। নামটি মনে রাখবেন না, তবে যে সংস্থাটি এটি উল্লেখ করেছে তাদের সাইটে এটির একটি সংক্ষিপ্ত ব্যাখ্যা রয়েছে। আমার কাছে ভাল ধারণা বলে মনে হচ্ছে। বেশিরভাগ দোকানে এমন জিনিস রয়েছে যা প্রত্যেকে জানে যে জড়িত, তবে কারও কাছে ঠিক করার সময় নেই এবং এটি কোনও উচ্চ অগ্রাধিকার নয়। এটি তাদের প্রযুক্তিগত tণ মোকাবেলা করতে দেয়। এটি তাদের উজ্জ্বল ধারণাগুলি প্রদর্শন করতে দেয়।

এবং godশ্বরের ভালবাসার জন্য, একটি 40 ঘন্টা কাজের সপ্তাহ রাখার চেষ্টা করুন। এছাড়াও, ফ্লেক্সটাইম। ফ্লেক্সটাইম পুরো দুনিয়াতে বুলিশ তৈরি করতে পারে। আমার পক্ষে অন্তত।

প্রোগ্রামারস এবং কর্তাদের মধ্যে যোগাযোগের উন্নতি যা
আমার পক্ষে আরও কঠিন। পুরো শ্মুজিং জিনিসটি একজন বস স্কিলসেট এবং তারপরে একজন প্রোগ্রামারের ফোকাস। আমি বলতে পারি কিছু প্রাথমিক জিনিস যেমন সময় অনুমান কেবল অনুমান are জলের উপর হাঁটা এবং প্রয়োজনীয়তাগুলি পূরণ করা যদি তারা হিমশীতল হয় তবে সহজ। হতে পারে লাজুক প্রোগ্রামারদের তাদের প্রকল্পের কোনও কোড পর্যালোচনা বা অন্য কিছুতে উপস্থাপনা দিতে বলছে। অনুশীলন নিখুঁত করে তোলে, তাই না? তবে আমি এই সম্পর্কে অন্যের পরামর্শকে প্রণাম জানাই।

"একইভাবে, আপনি যদি এটি ঘৃণা করেন তবে দয়া করে কেন তা বিশদে বর্ণনা করুন" "
ভাল যে এখানে বন্যার দ্বার উন্মুক্ত করতে যাচ্ছে। এবং যদি আমি একটি ওপেনআইডি ব্যবহার না করতাম যা স্পষ্টতই আমার সাথে সংযুক্ত করা যায় তবে আমিও সম্ভবত বেরিয়ে আসতাম। আপনি যদি সত্যিই কী করবেন না তার একটি বিশাল তালিকা চান, তবে এমন কোনও ফোরামে জিজ্ঞাসা করুন যা বেনামে পোস্ট করা আরও বন্ধুত্বপূর্ণ।


প্রেরণাটি ভালভাবে দেখার মতো, আমি এর সাথে সম্পর্কিত একটি প্রশ্নের উত্তরে এর অনেকগুলি বিষয়গুলি কভার করার চেষ্টা করি: প্রোগ্রামার্স.স্ট্যাকেক্সেঞ্জ
মার্ক বুথ

8

আমি সর্বদা খুঁজে পেয়েছি যে সাধারণ মানুষ আপনার সাথে তাদের আচরণের চেয়ে ভাল আচরণ করবে না (যদিও তারা আপনাকে আরও খারাপ আচরণ করতে পারে)। আমি ব্যক্তিগতভাবে (আমি বিকাশকারী) সততার সাথে সততার সাথে প্রতিক্রিয়া জানাই, শ্রদ্ধার সাথে সম্মান জানাতে, আস্থার সাথে বিশ্বাস রাখতে এবং আরও অনেক কিছু। আপনার দলের সাথে একটি নিরপেক্ষ পরিবেশে অনানুষ্ঠানিক চ্যাট করা উচিত, এবং আপনি কেবল আমাদের কী বলেছিলেন তা তাদের জানান। বিষাক্ত "আমাদের বনাম তাদের" পরিবেশে যে বিন্দুটি ভুলে যায় তা হ'ল এটি সমস্ত "আমাদের" হওয়া উচিত । পরিচালনা এবং কর্মী উভয়েরই এটি জানতে হবে এবং এন্টারপ্রাইজকে অবশ্যই এটি সমর্থন করবে।

শুভকামনা।


7

আপনার কাছে এখন কেবল প্রতিক্রিয়া গ্রহণ করার নয়, এটিতে অভিনয়ের প্রমাণিত রেকর্ড রয়েছে। আপনি প্রমাণ করেছেন যে উচ্চ সিদ্ধান্ত গ্রহণকারীদের সাথে আপনার প্রভাব রয়েছে এবং আপনি আপনার দলের জন্য কাজগুলি করতে পারেন। এটি একটি বড় পার্থক্য করে। প্রোগ্রামাররা আমার আরও অন্তর্মুখী হতে পারে তবে আমরা প্রোগ্রামিং সম্পর্কে কথা বলতে চাই। একটি অনানুষ্ঠানিক পরিবেশ সুন্দর তবে প্রত্যেকেরই পেশাদার হওয়া প্রয়োজন। লোকেদের কিছুটা বেরিয়ে যাওয়ার অনুমতি দিন, তবে এটি নিশ্চিত করুন যে আলোচনাগুলি কেবল দুশ্চরিত্রা অধিবেশন নয় উত্পাদনশীল।


3
প্রতিক্রিয়া গ্রহণ এবং এটিতে অভিনয় করার জন্য +1। সম্ভবত কোনও ব্যবস্থাপক সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ কাজগুলি করতে পারে।
PSU

1
এই জবাবটির অস্তিতর্কিত জড়িত বিষয়টি হ'ল আপনি প্রতিক্রিয়া স্বীকার করার ও অভিনয়ের ক্ষেত্রে বল রোলিংটি অর্জন করেছেন, সুতরাং সঠিক কাজটি চালিয়ে যান। আপনি যে সত্যিকারের সত্যিকারের সমস্যা উত্থাপিত করেছেন তার অর্থ সম্ভবত আপনার বিকাশকারীরা আপনি যে দুর্দান্ত পরিচালকদের একজন এবং প্রতিক্রিয়া অনুসারে কাজ করেন তাদের মধ্যে থেকে এক জেনে আনন্দিতভাবে অবাক হয়েছিলেন; প্রতিক্রিয়াটির ভাল প্রতিক্রিয়া জানাতে থাকুন এবং তারা আপনাকে আরও প্রতিক্রিয়া জানাতে থাকবে।
ঝাঁকুনি দিচ্ছেন

7

আমার অভিজ্ঞতা থেকে, আমার ম্যানেজারকে পছন্দ করা বা অপছন্দ করা আমার পক্ষে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ কারণটি হ'ল যদি সে সাধারণভাবে বিকাশকে বোঝে এবং আমি যে কাজটি করছি তা বুঝতে পারে। কিছু ইতিবাচক ফলাফল এখানে তালিকাভুক্ত করা হয়েছে:

  • কোনও পরিবর্তন কেন এত দীর্ঘ সময় নেয় বা বাস্তবায়িত হতে পারে না তা সমর্থন করার জন্য আমাকে খুব বেশি সময় নষ্ট করতে হবে না। ভাল, প্রযুক্তিগতভাবে, যে কোনও পরিবর্তন কার্যকর করা যেতে পারে এবং উচ্চতর ব্যবস্থাপনা সাধারণত কোনওভাবেই বাস্তবায়নের দাবি করে। তবে কমপক্ষে এমন পরিস্থিতিতে আপনার সরাসরি পরিচালক আপনার পক্ষে আছেন, আরও সময় চেয়েছেন (আপনাকে চাপ দেওয়ার বা আপনাকে পুড়িয়ে দেওয়ার পরিবর্তে)।
  • আমি জানি খারাপ পরিস্থিতি (ডাব্লুটিএফ হ্যাক, একটি প্রডাকশন ইস্যু ইত্যাদি) ক্ষেত্রে আমার সমর্থন পাওয়ার আরও ভাল সুযোগ রয়েছে। সাধারণত, অ-প্রযুক্তিগত ব্যক্তির এমন বিকাশের জন্য ডেভেলপারকে দোষ দেওয়া হয় যখন একজন ভাল ম্যানেজার সত্যই কী ঘটছে এবং তার বিকাশকারীকে সমর্থন করে (এটি ভাল হওয়ার জন্য কেবল সেভাবে জানতে বা প্রস্তুত হতে ইচ্ছুক নয়) U
  • আমি জানি আমার কাজ এবং অভিনয়টি একজন উপযুক্ত ব্যক্তি দ্বারা মূল্যায়ন করা উচিত।

আমার মতে, আপনি যদি আরও কোনও প্রোগ্রামিং না করেন এবং সাধারণত কোনও টাইট প্রকল্পের সময়সূচী বা বাজেটে না করেন তবে আপনার বিকাশকারীদের পছন্দ করার সুযোগ খুব কম। যদি এটি হয় তবে আপনারা আরও ভাল করে দ্রুত উঠে যান এবং সরাসরি পরিচালক হিসাবে অন্য কাউকে থাকতে পারেন। দুঃখিত, আমি এই অনুচ্ছেদে খারাপ দেখেছি তবে এটি এটিই আমি দেখতে পাচ্ছি। আপনার মনে হয় একজন ভাল ব্যক্তি এবং কিছু সত্যের দাবিদার।


5

আমি মামলাতে থাকা ছেলেদের মধ্যেও একজন, এবং 15 বছরেরও বেশি সময় ধরে আছি। আমি যখন শুরু করেছি তখন আমি একটি সফ্টওয়্যার বিকাশকারী ছিলাম এবং যখনই সুযোগ পেলাম তখনও কোড লিখি। সুতরাং আমি মনে করি আমি উভয় পক্ষের জন্য কথা বলতে পারি এবং এই পরিস্থিতিতে আমার কিছুটা অভিজ্ঞতা আছে। আমার কাছে শংসাপত্রও রয়েছে, যেমন "বর্ষের কর্মচারী", কর্মীরা দ্বারা নির্বাচিত, যা আমাকে এই পরিস্থিতিগুলি পরিচালনা করতে আত্মবিশ্বাসী করে তোলে।

আমি যে বিষয়টি প্রায়শই প্রত্যক্ষ করি তা হ'ল পরিচালনা সিস্টেম এবং বিকাশকারীদের মধ্যে নেওয়া মূল্য সিস্টেম এবং অপারেশনাল পদ্ধতি / পদ্ধতির মধ্যে যথেষ্ট পার্থক্য রয়েছে।

প্রচুর বিকাশকারীদের জন্য আন্তরিকতা, সততা এবং অন্যথায় তালিকায় নমনীয় কাজের পরিবেশ খুব বেশি। দুর্ভাগ্যক্রমে শীর্ষ মানচিত্রের তালিকায় খুব একই মানগুলি খুব বেশি নয়। এবং এটি অনিবার্যভাবে বিশাল সংঘর্ষের দিকে পরিচালিত করে, বিশেষত যদি মাঝারি ব্যবস্থাপনার (আপনি এবং আমি) পুরোপুরি শীর্ষস্থানীয় পরিচালনার পক্ষ নেওয়ার সিদ্ধান্ত নেন। এর বাইরে যাওয়ার একমাত্র উপায় হ'ল আপনার দলের সামনে দৃ stand় অবস্থান গ্রহণ, তাদের সমস্ত পথ সমর্থন করে এবং মুক্ত যোগাযোগের মাধ্যমে একটি বিশ্বাসের সম্পর্ক গড়ে তোলা এবং সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ, আপনি যা বলছেন তা করে (যা প্রায়শই শীর্ষস্থানীয় ব্যবস্থাপনার কাছ থেকে যা পাওয়া যায় তার বিপরীত হয়, যেখানে রাজনীতি পুরোপুরি আন্তরিকতার উপর চাপ দেয়)।

একই সময়ে আপনাকে নিজেরাই সচল থাকতে হবে, সুতরাং আপনার শীর্ষস্থানীয় পরিচালনার সাথে তারা যে ভাষাটি বোঝে এবং তাদের খেলা খেলতে পারে তার জন্য যোগাযোগের জন্য আপনাকে একটি উপায় খুঁজে বের করতে হবে। এটাই মধ্যম ব্যবস্থাপনার আসল চ্যালেঞ্জ।


5

আমি বিশ্বাস করি যে বিকাশকারী সুখের উত্পাদনশীলতার সাথে সমস্ত কিছু ছোট জিনিসগুলিতে নেমে আসে। গণিতটি পরিচালনার জন্য বেশ দুর্দান্ত কাজ করে। সকালে আমাকে একটি ডোনাট (-25 সেন্ট) দিন এবং আমি সারা দিন দ্বিগুণ পরিশ্রম করব (+ অনেক ডলার)। অসন্তুষ্ট হওয়ার সময় আমরা ধীরে ধীরে কাজ করে জিনিসগুলিকে সক্রিয়ভাবে ধ্বংস করে দিই না, এটি হ'ল আমরা অত্যন্ত জটিল সিস্টেমে কাজ করছি এবং যখন আমরা কোনও বিষয়ে হতাশ হই তখন মনোযোগ দেওয়া খুব কঠিন। রাগ করার সময় আমরা যতটা কোড না করি তা সম্ভবত আরও ভাল।

অনুমানগুলি অবশ্য নিজেরাই সমাধান করতে হবে। আমার কাছে থাকা প্রতিটি ইস্যু অবাস্তব অনুমান ব্যতীত আমাকে একটি ডোনাট তুলে দিয়ে সমাধান করা যেতে পারে । সত্য বা মিথ্যা এটি কোনও বিকাশকারী এটি দেখেন: সংক্ষিপ্ত অনুমানের সাথে ম্যানেজমেন্টের কাছে (নতুন নৌকার মতো) অর্জন করার সমস্ত কিছু রয়েছে, যখন বিকাশকারীদের কাছে হারাতে হবে সবকিছু (এক মাসের মতো ঘুমের মতো)। পরিচালন যদিও দায়িত্বে থাকে, তাই তারা প্রতিবার অনুমান যুদ্ধে জয়লাভ করে। আমি মনে করি যখন ডেভেলপাররা সময়সীমাটি নির্ধারণ করে তখন প্রাক্কলন সিস্টেমটি সবচেয়ে ভাল কাজ করে (আমাদের পক্ষে সঠিক অনুমান দেওয়া এতটা কঠিন, তবে একজন পরিচালক কীভাবে হবেন?) তবে কোনও বিকাশকারীই রেলপথ পাবে না এই বোঝার সাথে ম্যানেজমেন্ট ইতিবাচকভাবে উচ্চাকাঙ্ক্ষী হতে অনুপ্রাণিত করে একটু দূরে হচ্ছে।


1
ডোনাটসের জন্য +1। আমরা আসলে কেক ব্যবহার করি। আমাদের কাছে একবারে মাসিক কেক রয়েছে যা সেই মাসে সবার জন্মদিনের জন্য হয় (এবং কেবল কারণ যদি সেই মাসে কোনও জন্মদিন না থাকে)। সকলেই কেবল কেক পেতে পছন্দ করেন না, তবে এটি একত্রিত হয়ে এটি খাওয়াও প্রত্যেকের জন্য একত্র হওয়ার এবং কথা বলার অনানুষ্ঠানিক সুযোগ সরবরাহ করে। এর মধ্যে রয়েছে ম্যানেজমেন্ট। আমার পরিচালক এবং তার পরিচালক উভয়ই এগুলিতে আসেন এবং কেবল অন্য সবার মতো কথা বলেন। এটি যোগাযোগের ক্ষেত্রে একটি টনকে সহায়তা করে কারণ আপনি এগুলিকে সাধারণ মানুষ হিসাবে দেখেন, পরিচালক হিসাবে নয়। দুটি দেব যখন ডোনাটগুলির উপর ধীর কম্পিউটারের কথা বলা শুরু করেন তখন এগুলিও শোনা যায়।
ট্রিডাস

@ ট্রিডাস - হ্যাঁ, প্রতি মাসে আমাদের সংস্থার সিইও এবং সিওও সর্বশেষ মাসে যার জন্মদিন ছিল তাকে ডিনারে নিয়ে যায় take সকলেই তাদের এটিকে গ্রহণ করে না, তবে প্রায় 250 জন লোক এবং আমার একটি সংস্থায় আমার বসের মনিবের সাহেবের সাথে বসতে এবং এটি কীভাবে আমরা আরও কার্যকরভাবে পরিচালনা করতে পারি তার সম্পর্কে আমার মস্তিষ্কটি বেছে নেওয়ার জন্য এটি বেশ শীতল being
মরগান হের্লোকার 13

1
"1 এর জন্য" আমার কাছে থাকা প্রতিটি ইস্যু অবাস্তব অনুমান ব্যতীত আমাকে একটি ডোনাট তুলে দিয়ে সমাধান করা যেতে পারে। "
কে।

4

আপনি কোনও প্রোগ্রামারকে কী ধরণের প্রতিক্রিয়া জানান তা বিবেচনা করুন যার মধ্যে একটি প্রশ্ন, মন্তব্য বা উদ্বেগ থাকতে পারে। একটি আছে, "আপনি এখন কি চান ?" অথবা "কেন তুমি আমার সাথে বিরক্ত হয় এই ?" একটি প্রতিক্রিয়া ধরনের? উদ্বেগ এবং মন্তব্যে ভয়েস বিকাশকারীদের আপনি কতটা উত্সাহিত করছেন? যদিও এটি নিছক একটি সূচনা পয়েন্ট।

দ্বিতীয়ত, আপনি কোথায় এই আলোচনার চেষ্টা করছেন তা সম্পর্কে সতর্কতা অবলম্বন করুন। আমি সন্দেহ করি যে আমি যদি জানতাম যে আমার ব্যবস্থাপক পুরো বিষয়টি শুনে শোনার মধ্যেই থাকতেন তবে আমি আমার ওয়ার্ক মেশিনটি পরবর্তী কিউবের সাথে কারও সাথে আলোচনা করব। যদি আপনি চান লোকেরা খোলামেলা এবং সৎ প্রতিক্রিয়া জানাতে পারে তবে তাদের উত্তরগুলি জানার জন্য কিছু গোপনীয়তা থাকতে হবে যা প্রকাশ্যে সম্প্রচারিত হবে না বা তাদের বিরুদ্ধে ব্যবহৃত হবে না।

তৃতীয়ত, আপনার কী ধরণের ইমোশনাল ইন্টেলিজেন্স দক্ষতা রয়েছে তা বিবেচনা করুন । প্রজেক্ট ম্যানেজারদের জন্য আবেগগত বুদ্ধি: অ্যান্টনি মের্সিনো দ্বারা অসামান্য ফলাফল অর্জনের জন্য আপনার প্রয়োজনীয় দক্ষতা হ'ল একটি বইয়ের প্রস্তাব যা আমি গতকাল একটি মধ্যাহ্নভোজন থেকে পেয়েছি এবং EQ সম্পর্কে শিখি। আপনি যদি এখানে মনোবিজ্ঞানের গভীরে যেতে চান তবে এখানে বিভিন্ন ব্যক্তিত্ব প্রোফাইল প্রোফাইল রয়েছে যা ব্যবহার করা যেতে পারে, যেমন এনেনিগ্রাম, সামাজিক স্টাইল এবং এমবিটিআই।

সবশেষে, আপনার সংস্থার সংস্কৃতি কী তা বিবেচনা করুন। ভুলগুলি কি কম্বলের নীচে কিছু ভেসে যায়? অভিযোগগুলি কি এমন একটি বড় সংখ্যা নেই যে কাউকে খুব সহজেই সমস্যায় ফেলতে পারে? কোন আচরণগুলি পুরস্কৃত বা উত্সাহিত হয় এবং কোনটি সহ্য করা হয় এবং স্বীকৃত হয়? এর মধ্যে কিছু পর্যবেক্ষণ করার সময়, এর কিছুটির জন্য কিছু কথোপকথনের প্রয়োজন হতে পারে যা অফিস থেকে দূরে বা এমন কোনও ঘরে রাখা উচিত যেখানে অদৃশ্য হওয়ার সম্ভাবনা নেই। শুরুতে এটি ব্যবহারের চেষ্টা করার ক্ষেত্রে আপনি সম্ভবত পুনরাবৃত্তি করবেন। এটি কোনও খারাপ জিনিস নয় যদি আপনি একটি নতুন অনুশীলন প্রতিষ্ঠা করার চেষ্টা করছেন এবং লোকেরা যদি বক্তৃতা দিয়ে বসেন তবে সংস্কৃতিটি প্রাথমিকভাবে এমন একজন যেখানে সবাই জানত "এটিকে চুষে ফেলতে"। এটি অন্যান্য উত্তরের চেয়ে বেশি স্পর্শকাতর হতে পারে তবে এটিই আমি করতাম '


3

দেবতারা কি মনে করেন যে আপনি তাদের উকিল? তার দ্বারা আমার অর্থ এই যে তারা জানে যে তারা মারধর না করে তারা তাদের উদ্বেগ / হতাশাগুলি আপনার সাথে ভাগ করে নিতে পারে? তারা কি অনুভব করে যে আপনি তাদের জন্য লড়াই করছেন? তারা কি অনুভব করে যে আপনি তাদের কাজের প্রশংসা করছেন? তারা কি অনুভব করে যে আপনি সত্যই তাদের তাদের ক্যারিয়ারে সফল হতে চান?

যদি তারা প্রশংসা বোধ করেন তবে আপনার কাছে সম্ভবত আরও ভাল যোগাযোগ থাকবে।


3

একজন বিকাশকারী হিসাবে আমি একটি প্রধান নির্বোধ এবং সামাজিক দক্ষতার অভাব এবং আমি এ সম্পর্কে কোনও ক্ষমা চাইছি না। সর্বোপরি, আমি প্রতিভা, এবং আপনি আমার প্রতিভা জন্য আমাকে ভাড়া করেছেন। কাজটি করার জন্য যদি আপনার সামাজিক প্রজাপতির প্রয়োজন হয় তবে আপনার বিকাশকারীদের পরিবর্তে প্রকল্প পরিচালকদের পূর্ণ কক্ষ থাকতে হবে।

আমি জানি যে কিছু বিকাশকারী খুব সামাজিকভাবে উত্সাহী, তবে আমি মনে করি মধ্যমটি অন্তর্মুখী নার্ভের দিকে ঝুঁকছে।

যখন কেউ আমাকে কিছু করার অনুরোধ করে তখন আমি একেবারে কোনও অনুমান করি না এবং অনুরোধ করা হয়েছে ঠিক তেমনটি করে। দেখে মনে হচ্ছে কিছু প্রকল্প পরিচালকদের সাথে আমি সবসময় সমস্যার মুখোমুখি হয়ে থাকি কারণ তারা আশা করে যে আমি তাদের প্রকল্প সম্পর্কে অনুলিপি তৈরি করব যা আমি একেবারেই করব না, তাই মাঝে মাঝে জিনিসগুলি যেমন প্রত্যাশা করে ততক্ষণ বের হয় না যদিও তারা ঠিক কী হিসাবে পরিণত হয় তারা অনুরোধ করেছে। আমি মনে করি যে কিছু প্রকল্প পরিচালকদের সাথে এটি হওয়ার কারণ হ'ল তারা উচ্চমানের এইচএলডি, বিআরডি সরবরাহ করে না এবং কালো এবং সাদা রঙের পরিবর্তে প্রকল্প পরিচালনার সামাজিক দিকটিতে খুব বেশি মূল্য দেয় না।

আমি মনে করি এখানেই পৃথিবীর সংঘর্ষ হয়। আমি মনে করি প্রকল্প পরিচালনার জগতে ব্যক্তিগত দক্ষতার সামাজিক দক্ষতা এবং গুণাগুণ গুরুত্বপূর্ণ বিষয়, তবে আমার মতো বিকাশকারীদের কাছে এটির অর্থ একেবারেই কিছুই নয়। এই বা সেই কাজটি কতটা গুরুত্বপূর্ণ তা নিয়ে এটি আমাকে জড়িয়ে মুগ্ধ করে না। আমি এমনকি দুপুরের খাবারের জন্য বা বিয়ারের জন্য এখানে যেতে চাই না যেমন কিছু লোক পরামর্শ দিয়েছেন।

আমি যা চাই তা হ'ল ভাল, উচ্চ মানের এইচএলডি এবং বিআরডি। আমি অর্জনের যোগ্য শিডিউল এবং সময়সীমা চাই এবং যদি নতুন ডিজাইন বা পরিকল্পনা চালু করা হয় তবে আমি চাই শিডিউল এবং সময়সীমা পুনরায় সমন্বয় করা হোক। আমি এমন প্রকল্পগুলিতে কাজ করেছি যেখানে প্রয়োজনীয়তাগুলি উড়ানের দিকে পরিবর্তিত হয় বলে মনে হয় - আমার কাছে এটি আমার লাল পতাকা যা আমি নিম্নমানের প্রকল্পের নেতৃত্বের সাথে কাজ করছি। একজন বিকাশকারী হিসাবে সবচেয়ে খারাপ আপনি যা করতে পারেন তা হ'ল দৈনিক ভিত্তিতে আমার জন্য নতুন প্রকল্পের প্রয়োজনীয়তা আনতে হবে, বিশেষত আমাদের ইতিমধ্যে একটি তফসিল রয়েছে বা সময়সূচী প্রতিশ্রুতি দেওয়ার পরে। সময়সীমার ক্ষতিপূরণ ছাড়াই যখন নতুন প্রয়োজনীয়তা আনা হয় তখন তা অসহনীয়। আরও ঘন্টা কাজ করা, দেরি করে কাজ করা, আমার এতে কোনও সমস্যা নেই তবে এটি এমন কিছু নয় যা বিকাশের সাথে সর্বদা পরিমাণগত হয়। কিছু পরিবর্তনগুলি আরও কয়েক ঘন্টা সময় নিতে পারে, কিছু পরিবর্তন যথাযথ গবেষণা ও উন্নয়ন, পরীক্ষা, কিউএ ইত্যাদির জন্য কয়েক সপ্তাহ সময় নিতে পারে ... এটি সর্বদা কেক বেক করার মতো নয়, কখনও কখনও প্রয়োজনীয়তার একক পরিবর্তন পুরো রেসিপিটি পরিবর্তনের মতো হতে পারে। আমি প্রত্যক্ষ করেছি যে প্রকল্পের পরিচালকরা গলিয়েছেন এবং সম্মেলনের কলগুলিতে স্বভাবের ঝোঁক ফেলেছেন কারণ তাদের সময়সীমা অতিরিক্ত বিকাশের অনুমতি দেবে না, তবুও তারা উন্নয়নের জন্য জিজ্ঞাসা করছেন যা তাদের প্রাথমিক প্রকল্পের প্রয়োজনীয়তাতে ছিল না।

আমি কেবল উদাহরণ হিসাবে আমার নিজস্ব পক্ষপাত এবং অভিজ্ঞতা দিতে পারি তাই দয়া করে অনুমান করবেন না যে আমি সমস্ত বিকাশকারীদের পক্ষে কথা বলছি। আমি কেবল আমার নিজের ক্যারিয়ারের মাইক্রোকোসমের মাধ্যমে এই জিনিসগুলি দেখি তবে এই পোস্টটি হুবহু শর্তাদি বর্ণনা করে যা আমাকে প্রবাদ বাক্য তোয়ালে ফেলে দিতে বাধ্য করেছিল।


2

আপনি কত ঘন ঘন আপনার বিকাশকারীদের সাথে কথা বলছেন? আমার অর্থ প্রকল্পের স্থিতি মিটিং, বিতরণযোগ্য বা অন্যান্য বিষয়গুলি নিয়ে আসা প্রশ্নগুলি নয় যা আপনি তাদের কাছে নিয়ে এসেছেন - আপনি কতক্ষণ আপনার প্রোগ্রামারদের সাথে বসে থাকেন, কীভাবে চলছে তা জিজ্ঞাসা করুন এবং কেবল শুনুন

অন্যান্য উত্তরগুলি অনেক ভাল - আপনার চতুর বিকাশ সন্ধান করা উচিত। আপনার বিকাশকারীদের তাদের ভূমিকা শিখতে এবং বড় হওয়া দরকার। তবে যদি আপনি প্রকৃতপক্ষে আপনার বিকাশকারীরা কী বলছেন (বা যাচ্ছেন না!) শুনছেন না, তবে আপনাকে প্রথমে সেই যত্ন নেওয়া দরকার।

একসাথে ভাল রেফারেন্স - http://www.randsinrepose.com/archives/2010/09/22/t__dd_the_vent_and_t__isis.html


2

স্বল্প ও মধুর. আপনি যা করেন তা এক্সেল - এটি যোগাযোগকে আরও বাড়িয়ে তুলবে।

আপনার বিকাশকারীদের অতিক্রম করার অর্থ কী? .. পড়ুন, পুনরায় পড়ুন, হ্যাঁ এমনকি পিপলওয়্যার অধ্যয়ন করুন


1

উপরের পোস্টগুলিতে সমস্ত দুর্দান্ত ধারণা এবং মন্তব্য!

এখানে একটি ধারণা: আপনার স্থানীয় সম্প্রদায় কলেজের যোগাযোগ কর্মশালায় আপনার আইটি কর্মীদের প্রেরণ করুন - অবশ্যই কোম্পানির দ্বারা প্রদত্ত।

নিশ্চিত করুন ক) কর্মশালাগুলির একটি সুনাম রয়েছে এবং খ) আপনার কর্মচারীদের একসাথে না পাঠানো। তারা একসাথে থাকবেন এবং অন্যান্য শ্রেণীর সদস্যদের সাথে মিশে যাবেন না, কেবলমাত্র ওয়ার্কশপের মূল্য হ্রাস করবে না, তবে অন্যকে বাধাগ্রস্থ করবে।

প্রোডাকটিভ টিম ওরিয়েন্টেড যোগাযোগ হ'ল এমন দক্ষতা যা যে কেউ শিখতে পারে তবে আমার কাছে মনে হয় এমন একটি বিষয় যা বেশিরভাগ শিক্ষাগত পথে অনুপস্থিত।

এই ধারণাটি কোনওভাবেই যাদুর বুলেট নয়, তবে এটি ধাঁধাটির একটি ভাল ভিত্তি piece আপনার সহযোগীরা কেবল একে অপরের সাথে আরও ভাল যোগাযোগ করতে শিখবে না, তবে বোনাসটি হবে, তারা আপনার কাজকে আরও ভালভাবে বুঝতে এবং সম্মান করতে শুরু করবে (যোগাযোগটি প্রধানমন্ত্রীর মূল অংশে) being

শুধু আমার 2 বিট :)


3
এটি ধরেই নেওয়া হচ্ছে যে সমস্যাটি প্রোগ্রামারদের সাথে আমার এবং নয় ... উপরের উত্তরগুলি পড়ার ফলে ইতিমধ্যে আমাকে দুর্দান্ত অন্তর্দৃষ্টি দেওয়া হয়েছে।
এজেন্টস্মিত

1

শুধু একটি প্রস্তাবনা করা হয়েছে এ উত্ক্রান্ত বাইরে উত্তর করতে কয়েক উত্তর ইতিমধ্যে। মাইকেল Lopp (ওরফে rands ) ডেভেলপারদের পরিচালনা এবং তার ব্লগ এ "মাথা পেয়ে" সম্পর্কে লেখা হয়েছে বিশ্রাম মধ্যে Rands একটি বই, এবং, হিউম্যানস ম্যানেজিং ( বই সূত্র )। বইটিতে 2007 এর আগে তাঁর পোস্টগুলি থেকে বেশিরভাগ সম্পাদিত সামগ্রী রয়েছে এবং এটি তার ব্লগের পরিচালন-সম্পর্কিত অংশগুলির সাথে যোগাযোগ করার জন্য একটি ভাল উপায় সরবরাহ করে (যেমন তিনি জুয়া খেলা সম্পর্কেও কথা বলেন, এবং আপনি এটি পড়তে চান কিনা তা অন্য বিষয়)। তাঁর লেখাটি সাধারণত দুর্দান্ত এবং প্রায়শই হাস্যকর, তাই তাকে পড়ার ঝুঁকি খুব কমই থাকে।


1

দলটিকে বিয়ারের জন্য বের করুন (এবং আপনি কিনছেন)।


2
সমস্ত বিকাশকারীদের থেকে এটি উপভোগ করুন। কারও কারও অন্যান্য প্রতিশ্রুতি রয়েছে যা এটি এমনকি কঠিন করে তোলে।
সিভিএন

+1: ইয়া জানেন ... এটি রূপোর বুলেট নয় (এবং আপনি কখনই বলেননি যে এটি ছিল), তবে এটি এখনও ক্ষত সারবে।
জিম জি।

1

আমি পার্টিতে দেরি করেছি, তবে এই প্রশ্নটি দেখেছি।

একটি জিনিস যা আমি খুব ভালভাবে সম্বোধিত দেখতে পাচ্ছি না তা হ'ল:

গ্রান্টস কখনও স্যুটগুলিতে পুরো সত্যটি বলে না। র‌্যাণ্ডগুলি ডিএনএতে এটি বলে তবে এটি মাথা ঘুরিয়ে দেয় না, তিনি অন্য একটি বিষয়ে।

আপনি স্যুট পরেছেন, এবং আপনি চেকগুলিতে স্বাক্ষর করেছেন। আপনি কোম্পানির আগ্রহ উপস্থাপন। আপনি ইঞ্জিনিয়ারদের প্রতিনিধিত্ব করছেন না। যদি আপনি তা করেন, আপনি তাদের চেকগুলিতে সই করছেন না, তারা আপনার সাইন ইন করবে।

এটি অবশ্যই আপনার বা ইঞ্জিনিয়ারদের জন্য কোনও খবর নয়। কিন্তু যখন কোনও প্রকৌশলী জানেন যে তার কর্মক্ষেত্রের সাথে নির্দিষ্ট কিছু সমস্যা - সমস্যাগুলি নিয়ে আসে - তখন ঝুঁকি / পুরষ্কারের ট্রেড অফ ইঞ্জিনিয়ারকে সমর্থন করে না। ইঞ্জিনিয়ারদের পণ্য উত্পাদন করার জন্য অর্থ প্রদান করা হয়, কর্মক্ষেত্রের সংস্কৃতি মারামারি বন্ধ করে দেয় না। এর সাথে জড়িত হওয়া কাজটি ভুল করার পক্ষে একটি দ্রুত ট্র্যাক।

সুতরাং পরিচালনার কাজটির অংশটি হ'ল কর্পোরেট রাজনীতি ও ক্যারিয়ারের প্রতিক্রিয়া ব্যয় না করে ইঞ্জিনিয়ারদের সমস্যা সম্পর্কে মুক্ত থাকার উপায় প্রদান করা। এটা উত্থাপন আছে সব পরে সুন্দর, এবং হয় অন্য কোম্পানি, যদি এই এক অনুকূল মনে হয় না।


1

আমি আশ্চর্য নুন এই দুর্দান্ত বইয়ের কথা উল্লেখ করেছেন যা আপনার প্রশ্ন এবং বিষয় - ডেমার্কো এবং লিস্টারের "পিপলওয়্যার: প্রোডাকটিভ প্রজেক্টস অ্যান্ড টিমস" এর সাথে হুবহু কাজ করে । সম্পাদকীয় থেকে: সফ্টওয়্যার বিকাশের প্রধান বিষয়গুলি মানবিক, প্রযুক্তিগত নয় । অ্যামাজনের প্রথম তিনটি পর্যালোচনা খুব সহজেই আমাকে আপনার বইটিতে এই বইটি কেনার জন্য বোঝানোর পক্ষে যথেষ্ট ছিল।


0

এখানে প্রচুর উত্তরের খুব ভাল পয়েন্ট রয়েছে তবে আমি কেবল কয়েকটি সংস্থান রাখতে চাই যা সহায়তা করতে পারে might আমি কয়েকটি পরিস্থিতিতে পড়েছি যা হয় নিজেই একটি বিশাল জগতে জড়িয়ে পড়েছিল বা জড়িতদের মধ্যে যোগাযোগের কারণে খুব দক্ষতার সাথে সমাধান করা হয়েছিল। তিনটি বই ব্যক্তিগতভাবে আমার যোগাযোগ দক্ষতা উন্নত করতে সহায়তা করেছে, বিশেষত উচ্চ-চাপের পরিস্থিতিতে যেখানে লাইনে রয়েছে অনেকগুলি:

আপনার প্রশ্নটি পড়া থেকে, আমি মনে করি আপনি যোগাযোগের মূল্য দেখতে পাচ্ছেন। আমি ব্যক্তিগতভাবে অনুভব করি যে যোগাযোগ কোনও ব্যবসায়ের বা প্রযুক্তিগত দক্ষতার চেয়ে একজন পরিচালক বা নেতার পক্ষে গুরুত্বপূর্ণ। আপনি যে লোকদের নেতৃত্ব দিচ্ছেন তাদের কাছে এমন দক্ষ দক্ষতা থাকা উচিত যা আপনার বেশিরভাগ প্রকল্পটি সম্পন্ন করতে হবে। একজন ভাল প্রযুক্তিগত নেতা বা প্রকল্প পরিচালকের যোগাযোগের দিকে মনোনিবেশ করতে সক্ষম হওয়া উচিত, তা দলের মধ্যেই হোক বা দলের এবং গ্রাহক বা দল এবং ব্যবসায়িক সত্তা (বা এমনকি এই তিনজনের সংমিশ্রণ)।


0

প্রযুক্তিগত কর্মী বাহিনীর দৃষ্টিভঙ্গি অন্তর্দৃষ্টি দেয় যা বেশ কয়েকটি দুর্দান্ত উপন্যাস পড়ুন:

এগুলি ম্যানেজমেন্টে যে কোনও সাধারণ স্মৃতিচারণ হিসাবে গুরুত্বপূর্ণ (ড্রকার এট আল)।


0

আমি বহু বছর ধরে বিভিন্ন ভূমিকা পালন করেছি - বিকাশকারী, সিনিয়র বিকাশকারী, প্রযুক্তিগত সীসা ইত্যাদি

আপনার প্রশ্ন থেকে - এটি একেবারেই সুস্পষ্ট যে আপনার বিকাশকারীরা আপনাকে স্টাফ না বলে কারণ তারা মনে করে না যে আপনি সাহায্য করতে পারেন।

এটি 2 কারণে হতে পারে।

  1. তারা মনে করে না যে জিনিসগুলিকে ঠিক করার ক্ষমতা আপনার আছে। তবে আমি মনে করি এটি অসম্ভাব্য কারণ কারণ আপনি সম্ভবত এটি জানেন এবং বিকাশকারীরাও আপনাকে এটি সম্পর্কে ঝকঝকে।
  2. আপনি এমন একজন ব্যক্তি যিনি যখন কোনও বিকাশকারী আপনার কাছে সমস্যা নিয়ে আসে, নিম্নলিখিত এক বা একাধিক জিনিস করেন
    • যখন তারা সমস্যা নিয়ে আপনার কাছে আসে, আপনি তাদের বলুন - আমি সমস্যাগুলি নয় সমাধানগুলি পছন্দ করি।
    • আপনি তাদের সুন্দর করে শোনেন এবং তারপরে সমস্যা সমাধানের জন্য তাদেরকে টাস্ক করুন। সমস্যাটি সমাধানের জন্য তাদের দায়িত্ব দেওয়া হবে এটি কী সম্মানের বিষয় সে বিষয়ে আপনি তাদের কথা বলুন talk সময়ের সাথে সাথে আপনার ছেলেরা বুঝতে পারে যে তারা যখন কোনও সমস্যা নিয়ে আপনার কাছে যায়, তখন তারা অতিরিক্ত কাজ করে, তাই তারা সমস্যা নিয়ে আপনার কাছে আসে না।
    • আপনি অস্বীকার করেন এটি একটি সমস্যা। আপনি এর জন্য দৃinc়প্রত্যয়ী কারণ দিন। তবে এটি যেমন চলতে থাকে, সময়ের সাথে সাথে আপনার ছেলেরা জানতে পারে যে কোনও সমস্যায় আপনার কাছে যাওয়ার কোনও মানে নেই।
    • আপনি "হ্যাঁ, আমি বুঝতে" বলেছি। আপনি বলছেন এই ধরণের জিনিস মাঝে মধ্যে ঘটে থাকে এবং কেউ কিছুই করতে পারে না। এটি যদি কোনও নমুনা হয় তবে আপনার ছেলেরা আবার এটি বুঝতে পারে।

যদি এটি উপরেরগুলির কোনও বা সমস্ত হয় তবে আপনার এটি সংশোধন করা দরকার।


-1

আমি যে জিনিসটিকে সবচেয়ে বেশি ঘৃণা করি তা হ'ল লোকেরা আমার, বিকাশকারী এবং শেষ ব্যবহারকারীর মধ্যে। সেরা পরিচালকরা আমাকে এটি করতে দেয় এবং ব্যবহারকারী আমার কী চায় বা তার সাথে কি করতে পারে বলে আমি মনে করি তার সাথে আমাদের সমাধানটি পরিবর্তন করতে দেয়।

আমার কাছে সবচেয়ে খারাপ অভ্যাসটি প্রায়শই "ভাল" হিসাবে সাজানো হয় - সাধারণত ম্যানেজারের নিজের থাকে, বা কোনও বিএ বা কেউ স্পেস লেখেন যা ডেভলয়েপাররা ব্যাখ্যা করতে এবং প্রয়োগ করতে হবে, টাইমস্কেলগুলি আগেই সম্মত হয়েছিল।

যদি এটির কোনও কাস্টমাইজড সমাধান প্রায়শই এমনকি বিকাশকারীরা জানেন যে এটি কতটা সময় নেবে এবং সাধারণত গ্রাহকরা তাদের পক্ষে সবচেয়ে ভাল তা কোনও ক্লু নেই। এজন্য পুনরাবৃত্তিমূলক উন্নয়ন দুর্দান্ত। একজন ভাল ম্যানেজার উপরের মত কাজ করার জন্য লড়াই করবে যদিও সর্বাধিক ডিল হয় না।

অবশেষে কিছু বিকাশকারী যোগাযোগে ভাল নয় এবং গ্রাহকদের সাথে সম্পর্কিত হতে পারে না। তারা সম্ভবত পরিষ্কার প্রয়োজনীয়তা, বিশেষত পরিষ্কার প্রযুক্তিগত প্রয়োজনীয়তাগুলির সাথে সমস্যার সাথে সবচেয়ে উপযুক্ত best সম্ভবত আপনার এমন বিকাশকারীদের দরকার যা আরও ভাল যোগাযোগকারী এবং খাঁটি প্রযুক্তিগত না হয়ে ব্যস্ততার সমস্যা সমাধানের জন্য কাজ করতে চান।


-1

দলকে খুশি রাখা খুব সহজ

তাদের প্রশ্নের বহুবার তার উত্তর রয়েছে তা শোনার চেষ্টা করুন। আমি দলের সদস্যদের সমস্যা এবং সম্ভাব্য সমাধান নিয়ে আসতে উত্সাহিত করব।

দল বেঁধে ফেলা ভাল ধারণা (কিছু গেম প্ল্যান হতে পারে)

যদি আপনার প্রকল্পের জন্য কিছু দেরী রাত এবং সাপ্তাহিক কাজের প্রয়োজন হয় এবং আপনি মনে করেন যে আপনি আসলে দলে অনেক বেশি মূল্য যোগ করবেন না তবুও কিছু খাওয়ার জন্য কিছুটা সময় আসার এবং তাদের প্রচেষ্টা সম্পর্কে দলের প্রশংসা করা যদি সম্ভব হয় তবে ভাল ধারণা হবে কিছু পিটিও দুর্গের ব্যবস্থা করুন

তারা আরামদায়ক কিনা তা নিশ্চিত করার জন্য প্রতিটি দলের সদস্যের সাথে দ্বিবার্ষিক 1: 1 করুন।

সর্বশেষে তবে অন্তত না আপনার পক্ষে প্রকল্পটি কার্যকরীভাবে এবং কিছুটা প্রযুক্তিগতভাবেও বোঝা ভাল ধারণা হতে পারে।

আপনার আরও প্রশ্ন থাকলে দয়া করে আমাকে জানান


1
-1: আপনি খুব "যান্ত্রিক" প্রতিকার নির্ধারণ করছেন এবং আপনি অটোমেটনের মতো বিকাশকারীদের চিকিত্সা করছেন।
জিম জি।

-1

আমিও (ফরাসী তাই আমার ইংরেজিকে ক্ষমা করুন) সফ্টওয়্যার ম্যানেজার যার বৈজ্ঞানিক প্রকৌশল ব্যাকগ্রাউন্ড আছে তবে বিশেষত আইটি সফ্টওয়্যার ব্যাকগ্রাউন্ডটি মূলত নয়। তাই শুরুতে কোডিংয়ের সাথে আমার কোনও বিশেষ সখ্যতা নেই তবে আমি ডেমিং স্কুল থেকে একটি পরিসংখ্যানগত মানের ইঞ্জিনিয়ার হয়েছি যা প্রতিটি "আধুনিক" স্কুলগুলিতে ডেমিং থেকে উত্তরাধিকারী হওয়ার ভান করে যদিও তার বিস্তর শিক্ষা দেয়। সবচেয়ে খারাপটি হ'ল সিগমা, চর্বি আরও ভাল ছিল তবে দুর্ভাগ্যক্রমে যা ঘটেছিল তা হ'ল এই http://leanandkanban.wordpress.com/2011/05/13/ what- did-deming-really-say :

“মূলত ছয় সিগমাটি মোট ছয় সিগমা মানের অর্জনের জন্য মটোরোলা দ্বারা টয়োটা কোয়ালিটি ম্যানেজমেন্ট (টিকিউএম) থেকে নেওয়া হয়েছিল, এবং তারপরে অ্যালয়েড সিগন্যাল এবং জিই এর মাধ্যমে ব্ল্যাক বেল্টসের প্রকল্পগুলিতে ব্যয় হ্রাসের প্রোগ্রামে পরিণত হয়েছিল - প্রতিটি প্রকল্প একটি পরিষ্কার ROI দরকার needs অন্য কথায়, আমরা ব্যয় কাটাতে নেতৃত্বের দর্শনের থেকে এক-প্রকল্পের একগুচ্ছ কর্মসূচিকে অবজ্ঞা করেছিলাম। এটি মূলটির একটি সম্পূর্ণ জারজ ছিল এবং নেতৃত্ব এবং সংস্কৃতি অনুপস্থিত থাকায় এটি খুব কমই স্থায়ী, টেকসই পরিবর্তনের দিকে পরিচালিত করেছিল।

“হুড়োহুড়ি করার মতোই ঘটনাটি যখন এটি একটি সরঞ্জামদণ্ডে হ্রাস পেয়েছে (যেমন, মান-প্রবাহের ম্যাপিং, কেপিআই বোর্ড, কোষ, কানবান)।

"দুর্বল এবং সিক্স সিগমা কোনওভাবেই দুর্দান্ত জাপানী সংস্থা বা তাদের শিক্ষকদের ডেমিংয়ের মতো মূল চিন্তাভাবনা প্রতিফলিত করে না।"

আজ এগিলিটি আন্দোলন হেলান দেওয়ার মতো (দেখুন জেফ সাদারল্যান্ড কোর্স এবং ডেমিংয়ের প্রতি সম্মান http://blogs.forbes.com/stevedenning/2011/05/27/ জেফ- সাথারল্যান্ড-the-21st- শতকরা- উইল- বি- এটি -সেন্ট্রি-অফ-স্ক্রাম / ), এটি জলপ্রপাতের চেয়ে ভাল তবে এটি ডেমিংয়ের মূল শিক্ষার থেকে এখনও অনেক দূরে কারণ ডেমিংকে তার মূল পাঠ্যে না পড়ার পরিবর্তে গুরু কেবল তাকে পুনরায় প্যাকেজ করে তার প্রায় পুরোপুরি পরিচালনার 14 টি নীতি উদ্ধৃত করে না, এবং এমন সরঞ্জাম এবং সেমিনারগুলি বিক্রয় করে যার নিজস্ব মূল্য নেই।

এখন যখন এটি সফ্টওয়্যার ক্ষেত্রে আসে, সমস্যাগুলি একদিকে এমন লোক রয়েছে যারা সাধারণ নীতিগুলি জানেন তবে তাদের কীভাবে সত্যিকার অর্থে প্রয়োগ করতে হয় তার কোনও বাস্তব ধারণা নেই এবং অন্যদিকে যারা সফ্টওয়্যার লেখেন তারা কিন্তু নীতিগুলি উপেক্ষা করেন কারণ তারা কেবল শোনেন নকল গুরু যারা তাদের আসল নীতিগুলি না বলে তাদের সরঞ্জাম বিক্রি করেছিলেন এবং প্রকৃতপক্ষে তাদের তাদের নিজস্ব ব্যবস্থাপনার সরঞ্জাম তৈরি করা উচিত।

সুতরাং আমার জন্য সফ্টওয়্যার প্রজেক্ট ম্যানেজারকে সফ্টওয়্যার কোডিংয়ের ক্রিয়াকলাপ আরও গভীরতর করার চেষ্টা করা উচিত, কেবল মাইক্রোসফ্ট প্রজেক্টে পরিকল্পনা করা (বা অ্যাগ্রিলের সাথে বারডাউন চার্ট) না করা বা পাওয়ারপয়েন্টে উচ্চতর পরিচালনায় দুর্দান্ত উপস্থাপনা নয় তবে এর জন্য কিছু মান রয়েছে বিকাশকারী দল। প্রযুক্তিগত সমস্যা হওয়া সত্ত্বেও বিকাশকারী দলের সমস্যা থাকলে, প্রজেক্ট ম্যানেজার বাহ্যিক চোখের সাহায্যে ডায়াগনস্টিকটি পরিচালনা করতে সহায়তা করতে পারেন। তিনি কোডটি দেখতে পারেন, এমনকি যদি তিনি ক্ষুদ্রতর বিশদটিও বুঝতে না পারেন, তবে তিনি কিছু নিষ্পাপ প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করতে পারেন যা বিকাশকারীদের বুঝতে পারে যে তারা সেই ক্লু সম্পর্কে ভাবেননি (আমার কাছে অনেক ব্যক্তিগত উদাহরণ রয়েছে তবে এটি অত্যন্ত দীর্ঘ) তাই আমি করব বরং আমার ব্লগে একটি নিবন্ধ লিখুন)।

অন্য একটি জিনিস হ'ল আমি প্রযুক্তিগত নিবন্ধগুলি পড়ে নতুন ফ্রেমওয়ার্ক, নতুন আর্কিটেকচার দৃষ্টান্তের মতো ক্ষেত্রে বিবর্তন সম্পর্কে সাধারণ সচেতন করার চেষ্টা করি। আমি কিছু ইন্টিগ্রেশন টেস্টে অংশ নেব, কিছু ডকুমেন্টেশন নিজেই লিখব (স্টাফ প্রোগ্রামাররা ঘৃণা করে তাই আমি তাদের জন্য করি, তারা অবশ্যই আমাকে মূলটি খাওয়াত), দলকে সাহায্য করার জন্য আমি কার্যত যা কিছু করতে সক্ষম তা করি।

সাধারণ বিকাশকারীরা মনে করেন যে তারা কঠোর পরিশ্রম করছে, এবং এটি সত্য, প্রায়শই আমি তাদের বলি যে আমি বিমূর্ততা অবলম্বন করেই সহজ অংশটি করছি, তবুও প্রয়োজনের সময় কংক্রিটলি সাহায্য করার চেষ্টা করি - কারণ মাইক্রো-ম্যানেজমেন্ট এটি হস্তক্ষেপের অনুভূতি তৈরি করতে পারে বলেও তা ভাল নয়।

উপসংহার হিসাবে: বিকাশকারীদের সাথে স্লোগানগুলি নির্মূল করুন (এটি প্রকৃতপক্ষে ডেমিংয়ের 14 টি নীতির মধ্যে একটি), তাদের দেখান যে আপনি প্রকল্পের কংক্রিট সফ্টওয়্যার সম্পর্কে যত্ন নিয়েছেন, নথিগুলি বা কেবলমাত্র উচ্চ প্রশাসনের সাথে আপনার বৈঠকের বিষয়ে নয়।


-1: ডিপিং ওপির সমস্যাগুলি সমাধান করবে না। এই পোস্ট থেকে সমস্ত ডেমিং রেফারেন্স সরান। এগুলি মোটেই প্রযোজ্য নয়।
জিম জি।
আমাদের সাইট ব্যবহার করে, আপনি স্বীকার করেছেন যে আপনি আমাদের কুকি নীতি এবং গোপনীয়তা নীতিটি পড়েছেন এবং বুঝতে পেরেছেন ।
Licensed under cc by-sa 3.0 with attribution required.