নেতৃত্বের জন্য প্রোগ্রামিংকে অগ্রাধিকার দেওয়া লিড প্রোগ্রামারের বিকল্প? [বন্ধ]


19

আমাদের দলের নেতৃত্ব বিকাশকারী অন্য বিভাগে চলে যাওয়ার পরে এই বছরের শুরুতে আমি নেতৃত্ব বিকাশকারী ভূমিকাতে পদোন্নতি পেয়েছিলাম। আমার প্রায় 5 বছরের কাজের অভিজ্ঞতা রয়েছে এবং প্রাপ্যতা এবং অতীত পারফরম্যান্সের কারণে আমি এই প্রকল্পের নেতৃত্ব দেওয়ার জন্য ম্যানেজমেন্টের প্রাথমিক পছন্দ ছিল। আমি কিছুটা উদ্বেগিত হয়েছিলাম কিন্তু সিদ্ধান্ত নিয়েছিলাম এটি ক্যারিয়ারের অগ্রগতি এবং অভিজ্ঞতার জন্য একটি ভাল সুযোগ, তাই আমি গ্রহণ করেছি।

তবে এখনও অবধি আমার উপসংহারটি হ'ল আমি এটি আমার আগের বিকাশকারী অবস্থানের মতো প্রায় উপভোগ করি না। যদিও আমি বেশ কয়েকটি প্রকাশের মাধ্যমে সফলভাবে 5 বিকাশকারীদের একটি দলকে নেতৃত্ব দিয়েছি, তবে আমি প্রায় কোনও কোড স্পর্শ করি না। পরিবর্তে আমি কোড পর্যালোচনা সহ পরিকল্পনা এবং নকশা এবং টিম পরিচালনা করি। আরও অনেক কিছুর উপর নজর রাখার প্রয়োজন, এবং পরিকল্পনা মতো কাজ করা যাতে তাদের দলে দায়িত্ব দেওয়া যেতে পারে, আক্ষরিক অর্থেই আমাকে বেশিরভাগ দিন মাথা ব্যথা করে। যদিও আমি খুব কমই ওভারটাইম কাজ করি, আমি যখন কাজ ছেড়ে যাই তখন আমার বেশিরভাগ দিনই জ্বলে উঠে যায়, এবং মনে হয় না যে আমি ফলাফলের বাইরে অফ-ওয়ার্ক সময়টি উপভোগ করেছি।

সুতরাং আমার প্রশ্ন: আপনি কীভাবে পরিচালনা করবেন, বা কীভাবে আপনি পরিচালনা করেছেন, এমন পরিস্থিতি? অনুরূপ পরিস্থিতিতে লোকদের জন্য, আপনি কি আপনার দল, কাজ ও সময়কে আরও ভালভাবে পরিচালনা করার উপায় খুঁজে পেয়েছেন যা আপনাকে কাজটি উপভোগ করেছে? অথবা আপনি কি আরও উন্নয়নের কেন্দ্রিক অবস্থানে ফিরে যাওয়ার উপায় খুঁজে পেয়েছেন? আমি জানি যে সীসা বিকাশকারীদের অবস্থানগুলি প্রায় সর্বদা উচ্চতর বেতন দেয়, তবে আমি নিজেকে আমার এমন একটি অবস্থানে পৌঁছে যেতে দেখি যেখানে আমি আমার বর্তমান কাজটি উপভোগ করার চেয়ে আমার অর্থ এবং প্রচার সম্পর্কে কম যত্ন করি।

আমি ম্যানেজমেন্টের কারও সাথে এটি নিয়ে আলোচনা করিনি কারণ আমি ভেবেছিলাম কমপক্ষে এক বছরের জন্য আমার সামঞ্জস্য করার চেষ্টা করা উচিত।


"আমি ম্যানেজমেন্টের কারও সাথে এ নিয়ে আলোচনা করিনি"। কেন পৃথিবীতে নয় ?? চালান, হাঁটবেন না, পরিচালনা করতে এবং ব্যাখ্যা করতে। একটি ভাল সংস্থা / ভাল পরিচালক প্রত্যেকের উপকারে জিনিসগুলি পুনরায় সাজিয়ে নেবে - আপনার এবং তাদের। আপনি যে কোনও উপায়ে অন্য ধরণের সংস্থায় কাজ করতে চান না
মওগ মনিকা বলেছিলেন মনিকা

উত্তর:


16

আমি এখানে যে উত্তরটি দিচ্ছি তা হ'ল আমার সম্ভাবনাটি কীভাবে সম্ভাব্যভাবে কাজ করতে পারে তা অনুমান করা যায়, তবে আপনি নিজেই যেখানে সন্ধান করছেন সেখানে একইরকম পরিস্থিতি থেকে বেরিয়ে আসার চেষ্টা করছি বলে আমি এটি কাজ করে দেখিনি। পুরো জিনিসটি এখনও আমার জন্য একটি শেখার অভিজ্ঞতা তবে আমি আমার দলে ইতিবাচক প্রবণতাটি দেখছি।

আমার সংস্থায় আমাকে একটি দলের নেতৃত্ব হিসাবে উন্নীত করা হয়েছে (তারা এটিকে "ডিজাইন লিড" বলে) এবং যারা পণ্য জানেন এবং পর্যাপ্ত অভিজ্ঞতা আছে এমন লোকের অভাবের কারণে আমি স্বেচ্ছায় 2 টি ভিন্ন ভিন্ন দলের নেতৃত্ব দিতে পেরেছি। কয়েক মাস আগে "সময়সূচীতে সহায়তা করতে", পরিচালনা এই 2 টিমের আকার দ্বিগুণ করে।

কিছু করার চেষ্টা করে যাচ্ছি ...

  1. প্রত্যেককে (ম্যানেজমেন্ট সহ) পরিষ্কার করে দিন যে আমার এবং অন্য সবার অবস্থান স্থায়ী নিয়োগ নয়। প্রত্যেকে প্লেটে উঠতে, প্রকল্পটির একটি বিস্তৃত দৃষ্টিভঙ্গি গ্রহণ এবং আর্কিটেকচার / ডিজাইনের সিদ্ধান্তগুলিতে অংশ নিতে স্বাগত। কোনও সমাধানের সাথে মতভেদ থাকলে আমার চূড়ান্ত বক্তব্য (আপাতত) থাকবে, তবে এখনও পর্যন্ত তা কখনও ঘটেনি।
  2. অন্যান্য লোকদের বিকাশ ও বিকাশে সহায়তা করার দিকে মনোনিবেশ করুন। কোডিং এবং ডিজাইন এবং জিনিসগুলি করার বিভিন্ন পদ্ধতির বিষয়ে আমি বিভিন্ন সময়ে বিভিন্ন বিকাশকারীদের সাথে প্রায় (প্রায় দার্শনিক) আলোচনা করেছি। এই আলোচনাগুলির মধ্যে কিছু আসল কাজের সাথে সম্পর্কিত, অন্যগুলি খাঁটি চিন্তার অনুশীলন। আমার 20 বছরেরও বেশি অভিজ্ঞতার সাথে একটি ছেলে ছিল, তার বুকসেল্ফটিতে ফিরে যান এবং একটি সি ++ বই বাছাই করুন কারণ তিনি টেমপ্লেট মেটা প্রোগ্রামিংয়ের সাথে আমার নিম্ন-স্তরের কিছু জিনিস নিয়ে আগ্রহী ছিল। এই আলোচনাগুলি কিছুটা সংক্রামক এবং আপনি এই বিষয়গুলি যথেষ্ট সময় নিয়ে আসার পরে, লোকেরা নিজেরাই এই জিনিসগুলি সম্পর্কে চিন্তাভাবনা শুরু করে।
  3. অন্যান্য লোকের উপর আমি যতটা পারি ডেলিগেট করুন। যদিও আমি অনেক কিছুই লক্ষ্য করি তবে আমি প্রতিটি কোড পর্যালোচনাতে অংশ নিই না। পরিবর্তে আমি আমাদের মধ্যবর্তী ছেলেদের জন্য কোড পর্যালোচনা করি এবং আমি সেই সব লোকগুলিকে কিছু সবুজ মানুষের জন্য কোড পর্যালোচনা করতে দিই। আমি কোড পর্যালোচনাগুলিকে জ্ঞান স্থানান্তর সরঞ্জাম হিসাবে আরও দেখি, "আসুন আমরা প্রতিটি লাইনটি পড়েছি এবং প্রতিটি সম্ভাব্য ত্রুটি খুঁজে পাই" তা নিশ্চিত করে নিন।
  4. ইন্টারফেসগুলি সংজ্ঞায়িত হয়ে গেলে এবং বুনিয়াদি নকশাটি ঠিকঠাক হয়ে গেলে, আমি এমনকি নতুন ছেলেরা ক্লাসগুলির অভ্যন্তরীণ কোডিংয়ের যতটা সম্ভব স্বাধীনতা পেতে পারি। হ্যাঁ, সেই কোডটির অনেকগুলি নিখুঁত থেকে দূরে, তবে এটি পরীক্ষিত হয় এবং এটি কার্যকর হয়। যদি এটি "কোড গন্ধ" এর নিরিখে একটি নির্দিষ্ট সাবজেক্টিভ সীমানা অতিক্রম করে এবং তারা এটিকে রিফ্যাক্টর করে না, আমি প্রস্তাব দেব যে নির্দিষ্ট শ্রেণিগুলি অবশ্যই ভেঙে ফেলা বা পুনরায় সাজানো উচিত। এটি কখনও কখনও বেদনাদায়ক হয়, তবে যখন আমি কয়েক দিন পরে আবার পরীক্ষা করে দেখি এবং প্রতিক্রিয়া পাই, "আমি এটি স্বীকার করতে ঘৃণা করি, তবে এই কোডটি এখন আরও অনেক ভাল দেখাচ্ছে", যা আমাকে প্রকৃতপক্ষে একটি উষ্ণ, অদ্ভুত অনুভূতি দেয়।
  5. মানুষকে চ্যালেঞ্জ জানায়। পণ্যটিতে যুক্ত করার জন্য তাদের কেবল বৈশিষ্ট্য বরাদ্দের পরিবর্তে, তাদের সেই বৈশিষ্ট্যগুলি যুক্ত করতে বলুন, তবে বিদ্যমান ক্লাসে ফাংশন / ডেটা সদস্যের সংখ্যা বাড়িয়ে না করে তা করুন। যদি আপনাকে নতুন কিছু রাখতে হয় তবে আপনাকে বিদ্যমান কিছু বের করতে হবে এবং এটি কী তা বের করার জন্য সময় নিতে হবে। রিফ্যাক্টরিং সম্পর্কে সকলেই জানেন, তবে শুরুতে অতিরিক্ত বল ছাড়াই মনে হয় যে এটি করার জন্য লোকেরা এই লাফ তৈরিতে সহায়তা প্রয়োজন। সর্বনিম্ন, আমি প্রায় প্রতিটি কোড পর্যালোচনা চলাকালীন এই পয়েন্টটি দেখার জন্য এটি একটি পয়েন্ট করি।
  6. সবকিছু ব্যালেন্স সম্পর্কে। আপনি দলের একমাত্র সিনিয়র ব্যক্তি অন্য সবার উপরে নজর রাখতে পারবেন না। আপনি সভা এবং পর্যালোচনা করে আপনার পুরো সপ্তাহ ব্যয় করতে পারবেন না। আপনি আশা করতে পারবেন না যে আপনার দল যে প্রতিটি ভুল করে তা আপনি পেয়ে যাবেন। দিনের শেষে, আপনাকে নিজের নেতৃত্বের জন্য সময় বরাদ্দ করতে হবে তবে আপনাকে বিকাশকারী হতে সময় বরাদ্দ করতে হবে। আমি কোড করতে না পারলে আমি পাগল হয়ে যাব। এমনকি অন্য সমস্ত কিছু সহ, আমি এখনও নিশ্চিত করেছিলাম যে আমার কাছে কোড লেখার সময় রয়েছে এবং কেবল কোড নয় কিছু সত্যই, সত্যই নিফটি স্টাফ। আমি সবেমাত্র টেমপ্লেট মেটা প্রোগ্রামিং বইগুলিতে হাত পেয়ে বুস্টের ভিতরে খনন শুরু করি। সেই জিনিসগুলি নিয়ে আসা ছেলেরা পাগল হতে হবে (ভাল উপায়ে)। আপনার পরিচালন যদি আপনাকে কেন পর্যালোচনা করা হচ্ছে না বা কোনও নুব অন্য নুবস কোডটি পর্যালোচনা করছে সে সম্পর্কে আপনাকে যদি বগিং শুরু করে, আপনাকে কেবল পুরো ব্যালেন্সের জিনিসটি ব্যাখ্যা করতে হবে এবং দলে কেবল পর্যাপ্ত অভিজ্ঞ লোক নেই এবং দিন শেষে "এটি যা তা" এটিই রয়েছে। যদি আপনার দলে সিনিয়র লোকেরা থাকে, তবে তখন তাদের ক্ষমতায়নের সময় এবং তাদের নিজস্ব নকশা / পর্যালোচনা / অন্যকে সহায়তা করার স্বাধীনতা দেওয়ার এবং তাদের সাথে কেবল কোড জেনারেটর হিসাবে ব্যবহার করবেন না। ক্ষমতায়নের সাথে স্বাধীনতা আসে এবং মানুষ স্বাধীনতা পছন্দ করে। আপনার যদি এমন বিকাশকারী থাকে যা স্বাধীনতা / ক্ষমতায়নের জন্য চিন্তা করে না, তবে তা ঠিক। প্রতিটি দলে এখনও খাঁটি কোডার প্রয়োজন, কেবলমাত্র ভারসাম্যের জন্য আপনি প্রচেষ্টা করছেন তা নিশ্চিত করুন। তখন ক্ষমতায়নের সময় এবং তাদের নিজস্ব নকশা / পর্যালোচনা / অন্যকে সহায়তা করার স্বাধীনতা প্রদান এবং তাদের কেবল কোড জেনারেটর হিসাবে বিবেচনা করবেন না। ক্ষমতায়নের সাথে স্বাধীনতা আসে এবং মানুষ স্বাধীনতা পছন্দ করে। আপনার যদি এমন বিকাশকারী থাকে যা স্বাধীনতা / ক্ষমতায়নের জন্য চিন্তা করে না, তবে তা ঠিক। প্রতিটি দলে এখনও খাঁটি কোডার প্রয়োজন, কেবলমাত্র ভারসাম্যের জন্য আপনি প্রচেষ্টা করছেন তা নিশ্চিত করুন। তখন ক্ষমতায়নের সময় এবং তাদের নিজস্ব নকশা / পর্যালোচনা / অন্যকে সহায়তা করার স্বাধীনতা প্রদান এবং তাদের কেবল কোড জেনারেটর হিসাবে বিবেচনা করবেন না। ক্ষমতায়নের সাথে স্বাধীনতা আসে এবং মানুষ স্বাধীনতা পছন্দ করে। আপনার যদি এমন বিকাশকারী থাকে যা স্বাধীনতা / ক্ষমতায়নের জন্য চিন্তা করে না, তবে তা ঠিক। প্রতিটি দলে এখনও খাঁটি কোডার প্রয়োজন, কেবলমাত্র ভারসাম্যের জন্য আপনি প্রচেষ্টা করছেন তা নিশ্চিত করুন।
  7. আপনার সময় মূল্যবান। সুতরাং দলটিকে আপনাকে সমস্ত অ-সময় সমালোচনামূলক প্রশ্নগুলি ইমেল করতে বলুন যা তারা উত্তর পাওয়ার আগে কয়েক ঘন্টা অপেক্ষা করতে পারে। যখন প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করা হয়, তখন সম্পূর্ণ দলটিকে এটি অনুলিপি করা উচিত। অবশেষে, আপনার যখন আপনার বিরতি ঘটে তখন আপনি সমস্যাটি একবারে দেখুন এবং সেই ব্যক্তিকে সহায়তা করতে পারেন, তবে বহুবার, ইতিমধ্যে উত্তর কেউ আপনাকে মারতে পারে এবং আপনাকে কিছু করতে হবে না। স্পষ্টতই নেতৃত্ব হিসাবে, আমি এখনও নিজেকে উপলব্ধ করি এবং এই সত্যটি স্পষ্ট করে তুলেছি কারণ আমার বিশ্বাস যে আমার লক্ষ্যগুলির মধ্যে একটি হ'ল এটি নিশ্চিত করা যে দলে কেউ দীর্ঘায়িত সময়ের জন্য অগ্রগতি না করে আটকে না যাচ্ছে make
  8. আপনার দলটি যোগাযোগকে আরও কার্যকর করার জন্য যথাসম্ভব যতগুলি সরঞ্জাম ব্যবহার করেছে তা নিশ্চিত করুন। উদাহরণস্বরূপ, আমাদের কাছে একটি উইকি সাইট রয়েছে এবং যে কোনও সময় একই ইস্যুটি একাধিকবার কাটায়, আমি শেষ ব্যক্তিকে জিজ্ঞাসা করি আমি উইকি পৃষ্ঠা তৈরি করতে সহায়তা করেছি।

1
+1 দুর্দান্ত উত্তর, প্রচুর ব্যবহারিক পরামর্শ। প্রতিনিধি এবং ভারসাম্য বজায় রাখা অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ দক্ষতা, ক্রমাগত বিকাশ ও পরিমার্জন করা।
পিয়েটার টার্ক

দুর্দান্ত পরামর্শ। +1 বিশেষত # 4 এর জন্য; আমি এভাবে চিন্তা না করার কারণে লোকেরা বেশি সময় নষ্ট করতে দেখেছি।
DarenW

আমি নতুন শ্রেণীর সদস্য না যুক্ত করে বৈশিষ্ট্যগুলি যুক্ত করার আপনার ধারণায় আগ্রহী। আপনি কি দেখতে পান যে এই কৌশলটি ভালভাবে কাজ করে?
ম্যাক্সপাম

@ ম্যাক্সপাম: কাজের বাইরে আমি গাড়িতে কাজ করতে পছন্দ করি। আমি ইলেক্ট্রনিক্স এবং হার্ডওয়্যারগুলিকেও ছড়িয়ে দেওয়ার চেষ্টা করেছি। আমি বাড়িতে প্রচুর জিনিস এনেছি। ক্লাসে আমার দৃষ্টিভঙ্গি, আমার স্ত্রী আমার সাথে যে পদ্ধতি গ্রহণ করেন: "আপনি যদি কিছু আনেন তবে আপনাকে কিছুটা বের করতে হবে"। আমি বলছি না যে কখনই নতুন ভেরিয়েবল বা পদ্ধতি যুক্ত করবেন না, তবে উপরে একটি নির্দিষ্ট প্রান্তিকতা আসে যা আপনি কেবল যোগ করতে পারবেন না। যদি আপনার কোডটি বড় হয়ে যায়, তবে সম্ভাবনা হ'ল আপনি একটি বড় অংশ নিতে পারেন এবং এটিকে এক বা একক একক একক হিসাবে বিভক্ত করতে পারেন। তারপরে বড় একঘেয়েমিটির পরিবর্তে আপনার বিল্ডিং ব্লকগুলি হবে এবং আপনি প্রয়োজন অনুসারে স্থানান্তরিত ও পুনর্বিন্যাস করতে পারবেন
DXM

@ ম্যাক্সপাম: যোগ করতে ভুলে গেছেন ... হ্যাঁ, সেই কৌশলটি অত্যন্ত ভালভাবে কাজ করে এবং এটি সলিড নীতিগুলির মূল বিষয় যা আমি সুপারিশ করব যে প্রত্যেকেই তার সাথে পরিচিত হবে। আমার কোডে পচা কাটাতে আমাকে বেশ কিছুক্ষণ হয়েছে।
ডিএক্সএম

4

আমি ম্যানেজমেন্টের কারও সাথে এটি নিয়ে আলোচনা করিনি

আমি মনে করি আপনি জানেন যে এটি সম্ভবত সাহায্য করবে। কোনও অবস্থার সাথে আপনার অস্বস্তির কথা বলা অগত্যা দৃ concrete়ভাবে কিছু নির্দিষ্ট করা উচিত নয়। এটি ম্যানেজমেন্টকে জানতে পারে যে তাদের কাছে কী কার্ড রয়েছে এবং এটি যদি ভাল পরিচালনা হয় তবে তারা চেষ্টা করে আপনার সেরা সম্ভাবনাটি ব্যবহার করার উপায় খুঁজে বের করবে। কম জন্য নিষ্পত্তি করবেন না।


3

আপনার প্রকল্প শেষ হয়ে গেলে, আপনার সংস্থায় বা এর বাইরে আরও বেশি প্রোগ্রামার ভিত্তিক পোস্ট অনুসন্ধান করুন।

পরিচালনার সাথে আলোচনা করুন যে আপনি দক্ষতা সম্পর্কে কম পরিচালনা এবং আরও প্রযুক্তিগত "হাত" চান।

এটি প্রধানমন্ত্রীর তুলনায় আপনার নেতৃত্বের বিকাশকারী হিসাবে মনে হচ্ছে। আমি লিড বিকাশকারীকে আরও কোডিং হিসাবে বিবেচনা করব।


হ্যাঁ আমিও তাই করব Unfortunately দুর্ভাগ্যক্রমে কিছু প্রকল্পগুলি এর মতো, আমার ঠিক এমনটি হয় না। পরিচালনা করার জন্য পর্যাপ্ত প্রযুক্তিগত জিনিস রয়েছে যা আমাকে 95% সময় করতে হবে। আমি ভবিষ্যতে এটি পরিবর্তন করার চেষ্টা করব।
উইলিয়াম ফন্টেইন

3

নিয়োগকারীদের দৃষ্টিভঙ্গি :

আপনি যদি বর্তমান কাজটি উপভোগ করেন এবং সেখানে একটি ভাল ইতিহাস থাকে তবে আমি আপনাকে চালিয়ে রাখতে চাই এবং আপনার জন্য একটি জায়গা খুঁজে পাব যাতে আমি তাদের সাথে কথা বলার বিষয়ে খুব বেশি চিন্তা করব না।

একটি দুর্দান্ত বিকাশকারী একটি মূল্যবান জিনিস, তবে আপনার সেগুলি বিক্রি করা দরকার যে আপনি কোডিংয়ের চেয়ে আরও বেশি মূল্যবান এবং সম্ভবত জাগ্রালিং আইন হিসাবে আপনার নকশা করা উচিত।

একটি উত্তরাধিকার পরিকল্পনা সেট আপ করে তাদের পিছনে ফিরে যাওয়ার পথ দিন। মূলত আপনি বর্তমান দলে এমন কাউকে খুঁজে পান যিনি এমন কাজগুলি করতে আগ্রহী যা আপনাকে মাথাব্যথা দেয়, পরবর্তী 6-9 মাসের মধ্যে আপনি তাদের প্রশিক্ষণ দিন, তাদের একবারে একবারে আপনার কাজগুলি দিয়ে যান।

সাপ্তাহিক স্থিতির আপডেটের মতো প্রথমে কিছু সহজ চয়ন করুন:

  • আপনি যখন কোনও স্থিতি আপডেট করবেন তখন সেগুলি আপনার পাশে বসুন।
  • তারা পরবর্তী স্থিতি আপডেট করার সাথে সাথে তাদের পাশে বসুন।
  • তাদের এটি নিজে করতে দিন এবং এটি ফাইনালের বাইরে যাওয়ার আগে পর্যালোচনা করুন।

তারপরে ক্রমবর্ধমানভাবে তাদের অতিরিক্ত কাজগুলি প্রদান করুন যতক্ষণ না আপনি আপনার অতিরিক্ত দায়িত্বের জাঁকজমক তুলে দেন।

এই কম কাঙ্ক্ষিত চাকরিগুলিকে বেশি অর্থ প্রদানের কারণ হ'ল তারা যদি না হয় তবে এগুলি কোনও কাজই করত না, নেসাচরিয়ালি নয় কারণ তাদের উচ্চ স্তরের দক্ষতা প্রয়োজন ... সরবরাহ এবং চাহিদা রয়েছে।

যদিও আপনাকে বেশি অর্থ প্রদান করা যায় ... আমি যদি তা শুনতে পেতাম যে আপনি আশেপাশে অবস্থান করছেন, আপনি প্রয়োজন হলে এই ব্যক্তিকে সাহায্য করবেন, নতুন ছেলেদের পরামর্শদাতা হবেন, ডিজাইনার হবেন / কী মস্তিষ্ক / প্রকল্পের নেতৃত্বের চেয়ে ডোমেন বিশেষজ্ঞ। মূলত এটি একটি মূল্যবান অবস্থান, অন্য কেউ চলমান এবং জাগলিং আইন করতে পারেন (আরও বেশি স্পষ্টত বেতন দেওয়ার জন্য)।

আমি মনে করি আপনি যদি আপনার নিয়োগকর্তাকে একটি 6-9 মাসের পরিকল্পনার সাথে উপস্থাপন করেন যা বলেছিল

  • আপনি অন্যান্য দায়বদ্ধতা সম্পর্কিত কোডিংয়ে কেন্দ্রীভূত হওয়ার দিকে মনোনিবেশ করার দিকে ফিরতে আপনি কেন এটি সর্বোত্তম বলে মনে করছেন তার ভাল ব্যাখ্যা।
  • কাকে সাবসিট করবেন ... বা তাদের কি কাউকে খুঁজে পেতে হবে ... এটি আমার মনে হয় একটি মূল সিদ্ধান্ত হবে।
  • নতুন ব্যক্তির কাছে আপনি কী দায়িত্ব গ্রহণ করবেন তা 6 মাসের জন্য র‌্যাচ করুন
  • কী দায়বদ্ধতাগুলি আপনি কাঁধে রাখবেন (যেমন নকশা, সম্ভবত কোড রিভিউ ইত্যাদিতে বসে থাকে)।
  • মজুরি হ্রাস সম্পর্কে একটি ধারণা আপনি নিতে উত্সাহী হবে (কোথাও মূল এবং এখনকার মাঝামাঝি) যদিও তারা এটিকে সামনে আনতে দেয়।

আপনি যদি আমার সাথে একটি নিয়োগকর্তা হিসাবে পরিকল্পনা হিসাবে একত্রে পান তবে তা ঘটায় আমি আপনার সাথে কাজ করে আরও বেশি খুশি হব।

শুভকামনা।


1

আমি ঠিক আপনার পরিস্থিতিতে ছিলাম। উত্তরটি আপনার ম্যানেজারের সাথে আপনার সম্পর্কের বিষয়ে নেমে আসে। আমার ক্ষেত্রে এটি খুব ভাল ছিল, তাই আমি একদিন তাকে একপাশে নিয়ে গিয়েছিলাম এবং বলেছিলাম যে আমি কাজটি উপভোগ করছি না, খুব স্ট্রেস অনুভব করছি এবং কোডিংয়ে ফিরে যেতে চাইছি। তিনি আমাকে হাঁটতে এবং ছেড়ে দেওয়ার চেয়ে এই কথাটি শুনে অনেক বেশি খুশি হয়েছিল। সুতরাং আমরা টিম লিড এবং আমাকে কোডিংয়ে ফিরে যাওয়ার জন্য অন্য কারও দায়িত্ব নেওয়ার পরিকল্পনা নিয়ে কাজ করেছি।


0

2 টি প্রশ্ন যা আপনার পোস্ট থেকে সুস্পষ্ট নয়:

  • আপনি কি এমন একটি ফার্মে রয়েছেন যা আপনার লেখার সফটওয়্যার থেকে সরাসরি অর্থোপার্জন করে (গুগল, মাইক্রোসফ্ট বা ফগ ক্রিকের মতো) বা আপনি কোনও সহায়ক ফাংশনে আছেন (যেমন কোনও ব্যাংক বা কোনও খাবার সংস্থায়)?

  • সিইও কি প্রযুক্তিবিদ, বা ব্যবসায়ের ভূমিকায় উঠে এসেছেন এমন কেউ?

আপনি যদি কোনও প্রযুক্তিবিদ সিইও সহ একটি সফ্টওয়্যার ফার্ম হন তবে চিন্তা করবেন না। কর্পোরেট নেতৃত্ব জানবে যে মূল্যবান বিকাশকারীরা কারা, এবং তাদের রাখার জন্য যা যা করা লাগে তা করবে। যদি নির্বাহকরা সকলেই তাদের স্ট্রিপগুলি "ম্যানেজিং পিপল" বা "বাজেট পরিচালনা" করে থাকেন, তবে উদ্বিগ্ন হন। আপনি কোনও অভ্যন্তরীণ আইটি বিভাগে থাকলে দ্বিগুণ উদ্বিগ্ন হন। যদি এটি হয় তবে আপনাকে মেনে নিতে হবে যে একটি ভাল কাজের জীবনের ভারসাম্য বিকাশকারী হিসাবে থাকার জন্য পুরষ্কার।

একটি শেষ পয়েন্ট - আপনি খুশি করতে হবে কি। এই জাতীয় কেরিয়ারের পছন্দ সম্পর্কে প্রত্যেকের পরামর্শই কী তাদের আনন্দিত করে - এবং এটি আপনার সম্পর্কে।

আমাদের সাইট ব্যবহার করে, আপনি স্বীকার করেছেন যে আপনি আমাদের কুকি নীতি এবং গোপনীয়তা নীতিটি পড়েছেন এবং বুঝতে পেরেছেন ।
Licensed under cc by-sa 3.0 with attribution required.