কেন এবং কী কারণে বিকাশকারীরা "প্রতিদিনের স্ক্র্যাম" পছন্দ করতে পারে না? [বন্ধ]

Question

প্রতিদিনের স্ক্রাম ধরে রাখার সুবিধা রয়েছে যেমন:

1. দল একে অপরের সাথে সমন্বয় পেতে
2. সবাই জানে কী পরিমাণ কাজ করা হয়েছে
3. বার্নডাউন চার্ট আরও এবং আরও সম্পূর্ণ হয়ে ওঠে
4. টাস্ক বোর্ড আপডেট হয়েছে
5. এটি এত দিন স্থায়ী হয় না, 15 মিনিট কাউকে হত্যা করবে না

যাইহোক, সম্প্রতি (স্ক্র্যাম প্রয়োগ এবং ব্যবহারের 6 মাস পরে), আমি মনে করি যে আমাদের বিকাশকারীরা প্রতিদিন এত বেশি স্ক্র্যাম পছন্দ করে না। লোকেরা পর্যাপ্ত ব্যাখ্যা না দিয়ে কেবল টাস্ক বোর্ড আপডেট করে এবং মনে হয় তারা এতে বিরক্ত're আমি দেখতে পাচ্ছি যে কোনও কারণে যখনই আমরা তা ধরে রাখি না, তারা দয়া করে অতিরিক্ত খুশি হয়।

আমি জানি না এটিতে কী ভুল হতে পারে। "দৈনিক স্ক্রাম" কোনও দলের জন্য থাকতে পারে এমন অসুবিধার জন্য কোথাও উল্লেখ করার কোনও কারণ রয়েছে? বিকাশকারীরা প্রতিদিনের স্ক্রমে ক্লান্ত হয়ে যাওয়ার কারণগুলি কী হতে পারে?

Comments

প্রতিদিনের স্ক্রাম সভাগুলির ক্ষেত্রে আমার সমস্যাটি হ'ল তারা নতুন করে শুরু হয়েছে এবং বিষয়বস্তু সম্পর্কে দ্রুত 45 মিনিটের গ্রিপ-ফেস্টে পরিণত হয়, अस्पष्ट প্রয়োজনীয়তা, প্রযুক্তিগত এবং রাজনৈতিক বাধা এবং QA যে লিখিত বাগের নিম্ন মানের।

— maple_shaft

@ মিশেল, আমাদের কোনও স্ক্রাম মাস্টার ছিল না, এটাই সমস্যা ছিল। আমরা প্রতিদিন স্ক্র্যাম সভাগুলি করার একমাত্র কারণ হ'ল এনচার্চড ম্যানেজমেন্ট ম্যাক 10 এ প্রকল্পটি গ্রাউন্ডে চালাচ্ছিল এবং তারা "অধরা সমস্যা" সম্বোধন করছে এমনভাবে প্রদর্শিত হওয়ার একমাত্র উদ্দেশ্য হিসাবে তাদের পৃষ্ঠের অর্থহীন প্রক্রিয়া পরিবর্তন করা দরকার। অবশ্যই আমাদের প্রতিদিনের স্ক্রাম সভাগুলি করা দরকার বলার চেয়ে অনেক সহজ, "সম্ভবত আমি যদি ডেভেলপারদের মাইক্রোম্যানেজ না করা এবং প্রতিদিন 4 ঘন্টা মধ্যাহ্নভোজ গ্রহণের দিকে মনোনিবেশ করি তবে অবশেষে আমরা মানের সফ্টওয়্যারটি বের করতে পারি"

— ম্যাপেল_শ্যাফ্ট

সত্যি বলতে, আমি সত্যিই ঘৃণা করব যে প্রতিদিন একটি সভায় যেতে এবং আমি যা করেছি তা সবাইকে বলতে বলি। আমি কাজ করার চেষ্টা করছি । বৈঠকের আশেপাশের "বায়ুমণ্ডল" - প্রসঙ্গের স্যুইচিং, হলওয়ে আড্ডা, ঘরের জন্য অপেক্ষা - ওহর মতো সময় খেতে চলেছে। আরও ভাল - আইএমও - প্রয়োজন অনুযায়ী জৈব সভা করতে।

— পল নাথান

ভুলে যাও sdtimes.com/blog/post/2011/11/11/Agile-slaves.aspx

— টমাসএক্স

প্রতিদিনের স্ক্রাম কোনও বিকাশকারীকে প্রতিদিন কিছু উত্পাদন করার জন্য অত্যধিক চাপ দেয়। প্রতিদিনের কারও কাছে তাদের পরীক্ষাগুলি ন্যায়সঙ্গত না করে অবাধে পরীক্ষার জন্য তাদের স্বাধীনতার প্রয়োজন। সাপ্তাহিক ভাল হয়।

— একিউম্যানাস

Answer 1

বেশ কয়েকটি নিয়োগকর্তার সাথে "এসসিআরএম" দলে অংশ নেওয়ার অভিজ্ঞতা আমার ছিল। এটি আমার কাছে প্রতীয়মান হয় যে পরিচালকরা "ডেইলি স্ক্রাম সভা" এসসিআরইউএমের মূল বিষয় হিসাবে গ্রহণ করেন এবং এটি কী তা করার পরিবর্তে এটি লক্ষ্য হিসাবে সেট করেছেন: আরও কার্যকর উন্নয়ন চক্র অর্জনের একটি উপায় ।

খুব দ্রুত 15 মিনিটের মিটিং 45 মিনিটের সভা হয়ে যায়, আপডেটগুলি অকার্যকর হয় কারণ লোকেরা অন্যের কথা শোনার পরিবর্তে "আমরা কখনই যেতে পারি" ভাবতে ব্যস্ত থাকতাম এবং এটি মানুষের রুটিনগুলিকেও ভেঙে ফেলবে (আমি উদাহরণস্বরূপ, am একজন পেঁচা ব্যক্তি এবং প্রতিদিন এই 9 জন বোকা মিটিংয়ের জন্য কাজ করা আমার পক্ষে চাকরি ছেড়ে দেওয়ার পক্ষে যথেষ্ট কারণ enough

পরিচালকদের যখন কিছু ধারণা নেওয়া হয় যা সঠিকভাবে প্রয়োগ করা হলে ভাল হতে পারে এবং এটিকে চূড়ান্ত দিকে নিয়ে যায় - তারা প্রত্যাশিত ফলাফলগুলির ঠিক বিপরীতে পান। আমি ব্যক্তিগতভাবে মনে করি যে আমি যত বেশি সভাতে অংশ নিই - আমি কম কাজ করছি। আমার ক্যালেন্ডারে আমি সপ্তাহে 2 নিয়মিত সভা করি এবং আমি সাধারণত সেগুলির একটি বাদ দিই। সভাগুলি পরিচালকদের জন্য, বিকাশকারীদের তাদের কাজগুলি করার জন্য ছেড়ে দিন।

আমি নিশ্চিত যে প্রচুর এসসিআরএম উত্সাহী থাকবে যা বলবে "তবে এটি এত দুর্দান্ত" - ভাল, এটি সংরক্ষণ করুন, আমি সব শুনেছি।

Comments

যখন 'আগের দিন' নিয়ে আলোচনা করা হয় তার অর্থ শেষ বৈঠক থেকে এবং প্রায় 24 ঘন্টা অ্যাপার্ট হয়। আপনি দিনটি বা কয়েক ঘন্টা পরে শুরু করার সময় আপনি এটি করতে পারেন নি। সবাই একই সাথে কোড করতে বাধ্য হয় না।

— জেফো

@ জেফ - এটি পরিচালকদের বলুন tell যে কোনও ক্ষেত্রে, এসসিআরইউম অ্যাড-হক উন্নয়নের জন্য ভাল, তবে দীর্ঘমেয়াদী পূর্বনির্ধারিত বিকাশ প্রক্রিয়াটির জন্য ভাল কাজ করবে না। আমার যখন একটি কাজ থাকে যা এক সপ্তাহ স্থায়ী হয়, আমি প্রতিদিনের সভায় আমার কী নিয়ে কথা বলব? "আমি অন্য ফাংশন লেখা শেষ"? কে পাত্তা দেয়?

— littleadv

@ লিটলিয়াডভ: "আমি এক্স ফাংশনে কাজ চালিয়ে যাচ্ছি। আমার কোনও রোড ব্লক নেই" স্ক্রামের সভার জন্য যথেষ্ট। দলের পক্ষে এটি গুরুত্বপূর্ণ তথ্য। শুধুমাত্র স্ক্র্যামটি অ্যাড-হড বিকাশের জন্য ভাল, তবে আমার একমত হতে হবে না। আমি এটি দীর্ঘ, টেকসই, সফল প্রকল্পগুলির জন্য ব্যবহার করে দেখেছি । আন্তরিকভাবে এটি করা দলের উপর নির্ভর করে তবে এটি কোনও রূপালী বুলেট নয়। এটি কিছু দলের পক্ষে কাজ করে, অন্যদের পক্ষে নয়।

— ব্রায়ান ওকলে

+1 আমি কোনও দৈনিক স্ক্রমে কখনও পাইনি যা 15 মিনিট সময় নেয়। বেশিরভাগই কমপক্ষে আধা ঘন্টা সময় নেয় এবং মনোযোগ খুব দ্রুত হারিয়ে ফেলবে :( আমি মনে করি একটি সংক্ষিপ্ত স্থিতির আপডেটে এর মূল্য রয়েছে তবে দুর্ভাগ্যক্রমে আমি যে দোকানটিতে কাজ করেছি তা এটাকে ছোট রাখতে পেরেছি না।

— অ্যান্ড্রেস এফ।

অন্য সমস্যাটি হ'ল যখন "ডেভসরা তাদের বলবে যে কী চলছে" মিটিং হয় "তখন ডেভরা তাদের কোথায় থাকবে সে সম্পর্কে তাদের চিন্তাভাবনা সম্পর্কে আমাদের জানান। খুব আলাদা, এবং আরও বেশি সময় লাগে deal এবং তারপরে ম্যানেজমেন্ট মনে করে, ওহ যেহেতু আমরা সবাই এখানেই থাকি, এর ফলে অন্য একটি সভা রোল করি!

— স্পেনসার রথবুন

Answer 2

আমি দৈনিক স্ট্যান্ড আপ বিরক্তিকর এবং অকেজো পাই যদি আমার মনে হয় যে এর কোনও মূল্য নেই। এমন কয়েকটি জিনিস রয়েছে যা প্রতিদিনের স্ট্যান্ডআপের উপযোগিতা হ্রাস করতে পারে।

• যে তথ্য ভাগ করা হচ্ছে তা কোনওভাবেই আমার সাথে সম্পর্কিত বা প্রভাবিত করে না।
• দলের মালিকানার অনুপস্থিতি এবং প্রত্যেকে নিজের প্রকল্পে সর্বদা কাজ করে।
• স্ট্যান্ডআপের বাইরে দলের যোগাযোগের অনুপস্থিতি।
• দৃশ্যমান বা যোগাযোগিত অগ্রগতির অভাব।
• শেয়ার করার তথ্যের অনুপস্থিতি।

এগুলি কেবল আমার মাথার উপরের অংশে রয়েছে তবে আরও সম্ভাব্য কারণগুলি সর্বদা রয়েছে।

সম্ভবত আপনার কেবল বিকাশকারীদের সরাসরি জিজ্ঞাসা করা উচিত কেন তারা আগ্রহী বলে মনে হচ্ছে না? আপনি যদি আরও / আরও ভাল যোগাযোগ চান তবে এটি আপনার সাথে শুরু করা উচিত।

Comments

তবে @ ডায়েটবুদ্ধ, কীভাবে এটি স্ক্র্যাম, যদি ডেভেলপাররা তথ্য বা প্রকল্পের অংশগুলি ভাগ না করে?

— সা Saeedদ নেমতি

" যে তথ্য ভাগ করা হচ্ছে তা কখনই কোনওভাবেই আমার উপর নির্ভর করে না বা প্রভাবিত করে না " "আমার প্রতিদিনের স্ক্র্যামকে বিরক্তিকর করে তুলেছে।

— রেনি নিফেনিগার

@ সাeedদ নেমতি: একটি বিষয় অবশ্যই এটির নাম নয়। এর অর্থ এই নয় যে আপনি স্ক্রাম করছেন না। আমি আপনার সাথে কাজ করি না, তাই আমি জানি না। কীভাবে জিনিসগুলি মনে করা হয় এবং কীভাবে সেগুলি বাস্তবে সম্পন্ন করা হয় তার মধ্যে পার্থক্যও থাকতে পারে।

— ডায়েটবুদ্ধ

Answer 3

প্রতিদিনের এসসিআরএম সভায় কিছু সমস্যা দেখা দিয়েছে:

• যারা খুব দীর্ঘ স্থায়ী। আপনি প্রতিদিন কোনও ম্যানেজার লোক চান না কারণ তারা এই ধরণের সমস্যার মূল কারণ। দেখুন কীভাবে তারা সাধারণত চেয়ার ব্যবহার করে থাকেন (হ্যাঁ, তাদের পক্ষে দাঁড় করানো হচ্ছে লোককে দ্রুত হতে প্ররোচিত করা)
• কারও (বা ২ বা ৩ টি দেবস) সম্পর্কে শুনলে তার বিপরীতে যে সমস্যা রয়েছে তা বর্ণনা করে তার পরিবর্তে অন্য কোন আসল সভার সময়সূচি স্থির করার সিদ্ধান্ত নিয়ে সিদ্ধান্ত নিয়েছেন সংশ্লিষ্টদের সাথে
• বোকা ঘন্টা। এই সভাগুলি সকালে হতে হবে না: আপনি গতকাল যা করেছেন সে সম্পর্কে কথা বলছেন না এবং আপনি আজ কী করবেন তা সিদ্ধান্ত নিচ্ছেন না; আপনি গত দৈনিক এবং এই একের মধ্যে যা করেছেন তার বিষয়ে কথা বলছেন এবং ঠিক করছেন যে আপনি পরবর্তী একদিন পর্যন্ত কী করছেন।
• ডেভসগুলির জন্য অ্যাপের মালিকানার অভাব। ডেভগুলিকে কোড বানর হিসাবে বিবেচনা না করা হলে এসসিআরএম কাজ করে। প্রক্রিয়াটি ভুল হওয়ার প্রথম লক্ষণটি হ'ল যখন কোনও কাজটি করতে কত সময় লাগবে তা মূল্যায়ন করে ডেভসগুলি না হয়।
• বোকা ঘন্টা আবার। যদি দলের কোনও অংশ যদি কিছু জিনিস নিয়ে কাজ শুরু করে এবং প্রতিদিন ঘটে তখন "জোনে" থাকে, তা বিরক্তিকর হয়ে ওঠে। তাদের প্রতিদিনের জন্য একটি ভাল সময় হ'ল যখন কারও কাজ করা উচিত নয় (উদাহরণস্বরূপ মধ্যাহ্নভোজনের পরে, অথবা মধ্যাহ্নভোজনের সময় কিছুটা আলোচনা শুরু করার আগে)।

Comments

@ ঝোকিং: আসলে, ম্যানেজারদের সভাগুলিতে (বা অংশীদারদের মধ্যে, বা যারা আগ্রহী কেবল তাদের সম্পর্কে) ঠিক থাকা ঠিক। তবে নিয়মটি হ'ল: কেবল বিকাশকারীগণই কথা বলে। যখন তাদের জিজ্ঞাসা করা হয় কেবল তখনই সবাই কথা বলে। এটি খুব সহজ ... (এবং হ্যাঁ, আমাদের ম্যাঙ্গিগেররা প্রতিদিন স্ক্রমে উপস্থিত থাকে এবং তারা সেই নিয়ম মেনে চলে)।

— sleske

আপনার পরিচালকরা যদি সেই বিধিগুলিকে আটকে রাখতে পারেন তবে তা দুর্দান্ত।

— ঝাঁকুনি খাচ্ছি

আমি ব্যক্তিগতভাবে ঘাটতি স্ক্রাম মাস্টারদের মুখোমুখি হয়েছি যারা দৈনিকগুলি যখন তাদের পক্ষে সুবিধাজনক ছিল তখনই রাখার জন্য "নমনীয় সময়" যুক্তিটি আপত্তি করেছিল , সুতরাং এটি সম্ভাব্য মাইনফিল্ড। অন্যটি কিছু পরে "পরে" শুরু করছে। এটি প্রতিদিনের চেহারাটিকে "লম্পড অন" এর মতো করে তোলে, যেখানে "আগে" শুরু করা এই ধারণাটি কেবল ভেঙে দেয় না, বৈঠকে সংক্ষিপ্ত রাখতে সহায়তা করে। এ কারণেই সকালে প্রায়শই পছন্দ করা হয় - প্রতিদিন "যথাযথ" কাজ শুরু হওয়ার আগে ঘটে ।

— mikołak

আপনার শেষ পয়েন্টের জন্য +1 (কাজের ক্ষেত্রে বাধা না দেওয়ার সময় পরিকল্পনা করুন, যেমন জিনিসটি যা আমি আগের রাতে পুরোপুরি শেষ করতে পারি নি বা বাড়িতে সম্পর্কে একটি উজ্জ্বল ধারণা পেয়েছিলাম)।

— সিইস টিমারম্যান

Answer 4

সময় অনেকের জন্য হত্যাকারী। প্রোগ্রামাররা দেরি করে কোড করতে পছন্দ করে, দেরি করে ঘুমায় এবং সকালের রাশ পরে inুকে পড়ে। একটি নির্দিষ্ট সময়ে অফিসে থাকতে - তাদের জন্য খুব তাড়াতাড়ি। এবং অন্যদের জন্য খুব দেরি যারা আগে এসেছিল এবং ইতিমধ্যে কাজ শুরু করতে পারে।

প্রবাহ আরেকটি বিষয়। কিছু বৈশিষ্ট্য সহ প্রবাহিত একটি প্রোগ্রামার গভীর রাত অবধি কাজ করবে, ঘরে ফিরে রিচার্জ হবে এবং চালিয়ে যাওয়ার জন্য প্রস্তুত। বেশিরভাগ সম্পর্কহীন ইস্যু নিয়ে বৈঠকে বসলে তাঁর মন খারাপ হতে পারে।

Comments

+1 প্রক্রিয়াগুলির সাথে আমার একই সমস্যা রয়েছে যা অনেকগুলি মিটিং লিখে দেয়। এছাড়াও paulgraham.com/head.html , পয়েন্ট 1 এবং 2 দেখুন

— জর্জিও

Answer 5

আমার পর্যবেক্ষণটি প্রায়শই প্রায়শই এই সভাগুলি পরিচালকদের দেখতে এবং অনুভব করার জন্য থাকে যে তারা দল এবং প্রকল্পের জন্য দরকারী হওয়ার চেয়ে তারা আসলে কিছু করছে।

উদাহরণস্বরূপ, একটি দল বিভিন্ন প্রকল্পে সিরিজ সংক্ষিপ্ত বাগ ফিক্সগুলি করার জন্য নির্ধারিত হয়। তারা সত্যিই একটি দল হিসাবে নয় বরং ব্যক্তি হিসাবে কাজ করছে। যাইহোক, সংস্থা / বিভাগের নীতি এটি আদেশ দেয় বলে, দলের নেতৃত্ব / পরিচালক যাহাই হউক না কেন একটি দৈনিক স্ক্রাম সভা করে। যা কিছু সম্পাদিত হয়েছে তা অকার্যকর মিটিংয়ের জন্য 15+ মিনিট সময় নিচ্ছে এবং সভার আগে এবং পরে 15-30 মিনিটের বিক্ষিপ্ততা এবং উত্পাদনশীলতার অভাবকে সন্ধান করে।

এখন, আমি স্ক্রামটি এমন একটি প্রকল্পে ভালভাবে দেখেছি যার কঠোর সময়সীমা ছিল এবং বিভিন্ন টুকরোয় কাজ করা লোকদের মধ্যে প্রচুর সমন্বয় প্রয়োজন। সেই প্রসঙ্গে এটি একটি দুর্দান্ত ব্যবস্থা ছিল। তবে, "আমরা একটি বৈঠক করছি কারণ আমরা একটি স্ক্রাম / চতুর দোকান এবং" আমরা যা করাকে অনুমান করি "এর প্রসঙ্গে সত্যই চুষতে পারে।

Answer 6

নিশ্চিত করুন যে কেউ মিটিংকে মনোনিবেশ করে না।

যদি 4 জন বিকাশকারী 5 মিনিটের মধ্যে তাদের ছিটকে বাইরে বেরিয়ে আসে এবং তার পরের 10 মিনিট তিনি যে অসাধারণ , বিস্ময়কর নতুন বিকাশ করেছেন তার সবকটি বিশদ বিবরণে টিম লিডার শোনার জন্য ব্যয় করেছেন, যার বেশিরভাগই ততটা আশ্চর্যজনক বা দুর্দান্ত নয় are তিনি যেহেতু তাদের মনে করেন, লোকেরা খুব তাড়াতাড়ি খুব বিরক্ত হবে।

---

এক মুহূর্ত পিছনে দাঁড়িয়ে আপনার দল সম্পর্কে চিন্তা করুন:

• তারা কার্যকরভাবে কাজ করছে?
• কাজগুলি কি সময়মতো শেষ হয়?
• কোডটি কি মজবুত এবং ভাল লেখা?
• দলটি নিশ্চিত করে যে কিছুটা ফাটল না পড়ে?
• দলটি কী এমনভাবে সমন্বয় সাধন করে যাতে তারা কাজের সদৃশ হয় না বা একে অপরের পায়ের আঙুলগুলিতে পা না যায়?

যদি এই সমস্ত কিছুর আপনার উত্তর যদি "হ্যাঁ" হয় তবে সম্ভবত আপনি কেন আপনার দলে প্রতিদিনের সভা, বার্নডাউন চার্ট এবং টাস্ক বোর্ডের মতো ব্যস্ততার জন্য বাধ্য করতে চান তা বিবেচনা করা উচিত। এটি কোন মান যুক্ত করে? আপনি কি কেবল নিজের উপভোগের জন্য আমলাতান্ত্রিক ডেটা তৈরি করতে চান বা আপনি দলটিকে আরও উত্পাদনশীল করার চেষ্টা করছেন?

প্রতিদিনের স্ক্র্যাম বন্ধ হয়ে যাওয়ার পরে কি উত্পাদনশীলতা হ্রাস পেয়েছে, বা সমস্ত কিছুই আগের মতো দেখা যাচ্ছে? যদি কিছু পরিবর্তন না হয় তবে কেন সভা চালিয়ে যাবেন?

Answer 7

15 মিনিট. 15 দিনের (প্লাস এটির জন্য প্রস্তুত করার সময়) কি আগামী দিনের দলগুলির উত্পাদনশীলতার জন্য 15 মিনিটেরও বেশি মূল্যবান হয়ে টিমের সদস্যদের মধ্যে যথেষ্ট নতুন এবং দরকারী তথ্য সরবরাহ করে? যদি প্রতিদিন প্রচুর পরিমাণে স্ক্রাম সামগ্রী না থাকে তবে টিম সদস্যরা সম্ভবত ভেবেছেন যে তারা লক্ষ্যগুলির দিকে আরও বেশি অগ্রগতি করতে চাইলে তারা যদি এই সভা থেকে ASAP থেকে বেরিয়ে আসে এবং কাজে ফিরে আসে।

আপনি যদি কেবল বোর্ড এবং চার্টটি ঘন ঘন আপডেট করতে চান তবে একটি উইকিতে খসড়া অনুলিপি রাখুন।

Answer 8

আমি প্রস্তাব দিচ্ছি যে আপনি "কী ভাল হয়েছে" এবং "কী ভাল হয়নি" এবং দেখার জন্য বিকাশকারীরা দৈনিক স্ট্যান্ড-আপ মিটিংকে নিজেকে সময়ের অপচয় হিসাবে তালিকাভুক্ত করে কিনা তা দেখার জন্য প্রত্যক্ষ সভাটি পরিচালনা করেন কিনা suggest তারপরে আপনার এটিকে কিছুটা পুনরায় সংগঠিত করতে হবে।

আমার ব্যক্তিগত অভিজ্ঞতা:

• উদ্দেশ্য হ'ল আমরা আজ কী করছি এবং গতকাল কোথায় ছিলাম তা জানা to এজেন্ডায় আটকে থাকার পরিবর্তে, এটি 2 ব্যক্তির মধ্যে ব্লকারগুলির প্রযুক্তিগত আলোচনায় নেমে আসে এবং অন্য 15 জন বিরক্ত হয়ে পড়ে। সমস্যাটি চিহ্নিত করুন তবে বাইরে আলোচনা করুন
• লোকেরা সময় মতো সভা কক্ষে প্রবেশ করতে পারে না এবং এটি উদ্দেশ্য অনুসারে কারও দ্বারা একটি চক্র হয়ে যায়। সুতরাং স্ক্রাম মাস্টারকে মিটিংয়ের বাইরে তাদের সাথে একটি নিরব আলোচনা করা দরকার যাতে তারা সময়মতো শুরু হয় এবং শেষ হয়।
• আমরা ইতিমধ্যে স্ক্রাম সভার বাইরে বর্নডাউন চার্টগুলি আপডেট করেছি যাতে এটি দৈনিক স্ট্যান্ড আপের মূল উদ্দেশ্য না হয়।

Comments

+ 1 + 1 + 1 এটি উত্তর। যে জায়গাগুলিতে আমি কাজ করেছি যেগুলি পূর্ববর্তী বৈশিষ্ট্যগুলি করেনি, সমস্ত সমস্যার যে সকলের রূপরেখা আছে had আমি এখন যেখানে কাজ করি সেখানে আমাদের স্ক্রাম, স্ক্রামের স্ক্রাম (ইন্টারটিয়াম), প্রট্রোস্পেক্টিভস এবং এমনকি তাদের পূর্ববর্তী অবস্থান রয়েছে। আপনাকে নিশ্চয়তা দেওয়ার জন্য যে আপনাকে যে জিনিসগুলি বাগ দিচ্ছে এবং যতটা সম্ভব কাজ করছে না বা যতটা সম্ভব পরিবর্তন হয় এবং যে জিনিসগুলি ভাল চলছে সেগুলি অব্যাহত রয়েছে। এই স্ক্র্যাম ছাড়াই বেশ বিরক্তিকর এবং অফ-টপিক সহজে হয়ে যায়। আমি আরও বিশ্বাস করি যে "সভাগুলি" যেগুলি এতগুলি দ্বারা অবজ্ঞা করা হয় সেগুলি যদি সত্যই ভাল যোগাযোগ থাকে, সময় এবং সংক্ষিপ্ত আকারে হয় তবে তা দুর্দান্ত।

— মাইকেল ডুরান্ট

Answer 9

প্রতিরোধ আসে যখন: 1) এগুলি সকাল 9 টায় লোককে ছুটে আসতে বাধ্য করতে ব্যবহৃত হয়। ট্রেনের দেরি হলে এটি অতিরিক্ত চাপ। 2) দরিদ্র স্ক্র্যাম নেতৃত্ব। নেত্রীর উচিত লোকেরা যাতে এমন কিছু শোনার আশেপাশে দাঁড়ায় যা তাদের প্রভাবিত করে না, তার চেয়ে লোকেরা লাইন বন্ধ করে দিতে বলছে। 3) মূল্যহীন সামগ্রী। এটি আবার একটি স্ক্র্যাম নেতৃত্বের বিষয়। এটি বাধা, ট্র্যাজেক্টোরি সমস্যা এবং সম্ভাব্য সহযোগিতা সম্বোধন করার জন্য একটি ফোরাম বলে মনে করা হচ্ছে। আসলে যা ঘটে তা হ'ল প্রত্যেকে কেবল সেই দিনটিতে কাজ করার জন্য যা প্রত্যাশা রাখে যা অন্য কারওরই উপকার বা আগ্রহী নয়। 4) স্থায়ী। আমি দাঁড়াতে দাঁড়াব না। দাঁড়ানোর পিছনে যুক্তিটি হ'ল এটি লোককে সংক্ষিপ্ত হতে উত্সাহিত করে। লোকেরা নির্বিশেষে কেবল খণ্ডন করে।

Answer 10

আমি পরিচালনা করেছি এবং অনেক সময় স্ক্র্যাম দলের অংশ হয়েছি। বিকাশকারীরা স্ক্র্যাম পছন্দ না করার মূল কারণ হ'ল:

• কারণ এগুলি খুব দরিদ্র স্ক্রাম মাস্টার দ্বারা চালিত হয়, যদি এটি 45 মিনিটে রূপান্তরিত হয় তবে আপনার স্ক্র্যাম মাস্টারকে স্ক্র্যাম নিয়ন্ত্রণ করার ক্ষেত্রে উন্নতি করতে হবে।
• সবচেয়ে ভাল এবং এখন পর্যন্ত তারা কেন এটি পছন্দ করে না তার সবচেয়ে সৎ কারণ হ'ল এটি একটি খারাপ কাজের নৈতিকতার আড়াল করা খুব কঠিন, অর্থাত্, আরও স্পষ্টতই, এটি অলস লোকদের দেখায়। কিছু ডেভস যার সাথে আমি কাজ করেছি তা চমকে দেওয়ার মতো, তারা 30 মিনিটের কাজ হওয়া উচিত এমন কাজগুলি করতে দিন নেয়। একটি ভাল প্রধানমন্ত্রীর ডেভসের বাধাগুলি অপসারণ করা উচিত যার অর্থ তারা তাদের কাজগুলিতে একটি স্প্রিন্টে লাঙল করতে সক্ষম হওয়া উচিত। দেবগণ এটি পছন্দ করেন না কারণ তাদের প্রতিদিন উঠে দাঁড়াতে হবে এবং তারা যে অগ্রগতি করেছে তা প্রদর্শন করতে হবে। এটি যখন উদ্বেগের কারণ হয় যখন তারা কখনই কোন কারণে অগ্রগতি প্রদর্শন করতে না পারে। যদি এটি কোনও বৈধ সমস্যার কারণে হয় তবে একটি ভাল স্ক্রাম মাস্টার সেই সমস্যাটিকে তত দ্রুত সমাধান করতে হবে।

সমস্যাটি তখন উপস্থিত হয় যখন স্ক্রাম মাস্টারদের অবরুদ্ধ সমস্যাগুলি সমাধান করার কর্তৃত্ব, দক্ষতা বা ক্ষমতা না থাকে। প্রকৃতপক্ষে আমি কয়েকটি সমস্যা সমাধানের বিষয় দেখেছি যা তারা আশা করে যে তারা চলে যাবে। এটি বিপর্যয়কর।

Answer 11

সত্যি বলতে গেলে, আমি যে দৈনিক স্ক্রাম সভাগুলিতে গিয়েছি তার মধ্যে 99% এর মধ্যে বেশিরভাগ আলোচনা / প্রশ্ন / উত্তর কয়েকটি ইমেল দিয়ে প্রতিকার করা যেতে পারে।

আমি সত্যই বলেছি যে সভা না করার জন্য আমাদের আরও বৈধ কারণ দেখাতে হবে। পরিবেশ তৈরি করুন যেখানে প্রত্যেককে ব্যক্তিগতভাবে ঘরে ralুকানোর সময় হয়েছে, এটির পক্ষে ভাল কারণ ছিল এবং সময়ের দক্ষতা সর্বাধিকতর করার জন্য সংগঠিত হওয়া।

আমি সাধারণভাবে সভাগুলি ঘৃণা করি এবং ভিডিও কনফারেন্সিং, ফোন, ইমেল, এমন কোনও কিছু ব্যবহার করতে পছন্দ করি যা আমার উত্পাদনশীলতার প্রবাহকে বাধা না দিয়েই আমাকে আমার কাজে প্রবেশ করতে বা থাকতে দেয়।

আমি ব্যক্তিগতভাবে মনে করি যদি আপনার 8 ঘন্টা সময়কালে চারটির বেশি সভা হয় তবে প্রকল্পগুলি ভালভাবে পরিচালিত হচ্ছে না।

Comments

এটি এমনকি জিজ্ঞাসিত প্রশ্নের উত্তর দেওয়ার চেষ্টাও করে না: "কেন এবং কী কারণে বিকাশকারীরা" প্রতিদিনের স্ক্র্যাম "পছন্দ করতে পারে না?"

— জিনাত

আমি করেছি. আমি প্রতিদিনের স্ক্র্যাম পছন্দ করি না কারণ এটি প্রয়োজনীয় নয়। কয়েকটি ইমেল সহজেই বেশিরভাগ প্রয়োজনগুলি পরিচালনা করতে পারে।

— অ্যালেক্স এম

আকর্ষণীয় চিন্তাভাবনা ... এবং এটি কারণ হতে পারে আমার স্ক্র্যামের অভিজ্ঞতা ভাল ছিল না। সম্ভবত "প্রতিদিন" নির্দিষ্ট ক্ষেত্রে "সাপ্তাহিক" হওয়া উচিত। আমি জানি আমার জন্য একটি সাপ্তাহিক দৈনিকের চেয়ে কার্যকর হবে।

— অ্যালেক্স এম

Answer 12

অনেকগুলি কারণ রয়েছে যা সভাগুলির ক্ষেত্রে উত্তেজনায় অবদান রাখে। এগুলি কয়েকটি গুরুত্বপূর্ণ কারণ হিসাবে বিবেচনা করুন যাতে সভাগুলি আপনাকে মূল্যসাপেক্ষ থেকে বেশি ব্যয় করতে পারে:

• ফোকাস - সফ্টওয়্যার বনাম সভা
• পরিচালনা - পরিচালকদের পরিমাপ প্রয়োজন measure
• ব্যক্তিত্ব - অন্তর্মুখী বনাম এক্সট্রোভার্টস
• সময় - বাধা, নির্মাতা এবং পরিচালকের সময়
• লক্ষ্য, অগ্রাধিকার

এই প্রতিটি কারণের নীচে ব্যাখ্যা করা হয়েছে,

ফোকাস - আমি সফটওয়্যারটি বিকাশ করা উপভোগ করি এবং এর মধ্যে রয়েছে চ্যালেঞ্জগুলি (সমস্যা) সম্পর্কে চিন্তাভাবনা করা, সমাধান তৈরি করা, সফ্টওয়্যার তৈরি করা এবং সভাগুলি সফ্টওয়্যারটি তৈরি করে এমন কাজে মনোনিবেশ থেকে বিরত থাকে। " ফ্লো "নামে একটি রাষ্ট্র রয়েছেযেখানে একজন বিকাশকারী চ্যালেঞ্জ (সমস্যা) এ নিমগ্ন, সমাধানের একটি মানসিক মডেল তৈরি করেছেন এবং সমাধান গঠনে সম্পূর্ণ মনোনিবেশ করেছেন। একজন বিকাশকারী মধ্যরাত অবধি কাজ করতে পারেন, কেবল খাওয়ার এবং ঘুমানোর জন্য রেখে যান, তারপরে তারা যেখান থেকে চলে গিয়েছিলেন এমন জায়গায় ফিরে যেতে পারেন।

বিকাশকারীদের বিক্ষিপ্ততা এড়াতে হবে এবং অনেকের কাছেই রাতারাতি কোড দেওয়ার সুবিধা রয়েছে (তারা গোলমাল, ফোন কল, ব্যস্ত অফিস এবং অ-বিকাশকারী সহকর্মীরা তাদের কাজে বাধা দেয়)। এবং আপনি যখন 10, 11 বা 12 টা অবধি কাজ করেছেন, পরে কাজ করে আসা অযৌক্তিক হবে না (10, 11, দুপুর?) বিকাশকারীরা সকাল 9 টা থেকে মধ্যরাত পর্যন্ত কাজ করার আশা করা কি যুক্তিসঙ্গত?

স্ক্রাম (এবং যে কোনও) সভাগুলি বিকাশকারীকে তাদের প্রাথমিক উদ্দেশ্য থেকে বিরক্ত করে, যা সফ্টওয়্যার তৈরি করছে।

পরিচালনা - পরিচালকদের সফল হওয়ার জন্য পরিমাপ করা দরকার, অতএব অগ্রগতি পরিমাপ ও প্রতিবেদন করার জন্য সময়সূচি, বিতরণযোগ্য, সময়সীমা, অগ্রাধিকার এবং সভাগুলির প্রয়োজন এবং নির্ভরতা, বিলম্ব এবং ঝুঁকিপূর্ণ অঞ্চলগুলি প্রকাশ করতে। একটি স্ক্র্যামের সাথে চ্যালেঞ্জ হ'ল একজন পরিচালককে এই জিনিসগুলি প্রয়োজন, তবে বিকাশকারীকে ফোকাস দেওয়া দরকার। সভাগুলি ম্যানেজারকে পরিবেশন করে এবং ম্যানেজারকে স্থিতি এবং অগ্রগতি অর্জন, পরিমাপ এবং ট্র্যাক করার একটি উপায় সরবরাহ করে তবে সভাগুলি খুব কমই বিকাশকারীদের উপযোগ সরবরাহ করে। বিবেচনা করুন যে ম্যানেজাররা যখন বিঘ্নগুলি পরিচালনা করে, প্রতিবন্ধকতাগুলি সরিয়ে দেয় এবং বিকাশকারীদের সফ্টওয়্যার নির্মাণে মনোনিবেশ করতে সক্ষম করে তখন আরও মান প্রদান করে।

সভাগুলির প্রয়োজনীয়তার সমাধান রয়েছে। একজন পরিচালক তাদের বিকাশকারীদের সাথে দেখা করতে, স্থিতির প্রতিবেদন চাইতে, বাধা কম অনুপ্রবেশের জন্য একটি প্রোটোকল গ্রহণ করতে বা ডেভলপারকে বাধা দেওয়া অবস্থায় বিকাশকারীকে অগ্রগতি সম্পর্কে অবহিত করার নীতি গ্রহণ করতে পারে। কেন এটি গুরুত্বপূর্ণ তা নিয়ে সময়ের আলোচনা দেখুন।

ব্যক্তিত্ব - বিবেচনা করুন যে কিছু লোক অন্তর্মুখী এবং অন্যরা বহির্মুখী। এক্সট্রোভার্টগুলি সামাজিক মিথস্ক্রিয়া উপভোগ করে এবং তাদের দ্বারা রিচার্জ হয়। পরিচালকগণ সাধারণত বহির্মুখী (কারণ সামাজিক যোগাযোগের সাথে এক্সট্রোভার্টগুলি সাধারণত ভাল), যদিও পরিচালক হিসাবে ইন্ট্রোভার্টগুলি সফল হতে পারে। ইন্ট্রোভার্টগুলি সামাজিক মিথস্ক্রিয়ায় উপভোগ করতে এবং এমনকি উত্সাহ অর্জন করতে পারে তবে একাকী হয়ে রিচার্জ হয়। বিকাশকারীরা প্রায়শই অন্তর্মুখী হয় এবং একা (বা ছোট দলগুলিতে) সফলভাবে কাজ করতে পারে কারণ তাদের সামাজিক মিথস্ক্রিয়াটির প্রয়োজন হয় না; তারা সমস্যায় একা কাজ করে খুশি হতে পারে (যদিও এক্সট্রোভার্টগুলি বিকাশকারীও হতে পারে)। প্রতিদিনের স্ক্রাম সভাগুলি সামাজিক জমায়েতে পরিণত হতে পারে, এক্সট্রোভার্টদের পক্ষে ভাল তবে অন্তর্মুখীদের পক্ষে এত ভাল নয়।

সময় - ডেভেলপাররা সভা করতে গিয়ে কোড লিখতে পারে না। সভাগুলির দ্বারা বিক্ষিপ্ত হয়েও তারা কঠিন সমস্যাগুলি (যদিও তারা মস্তিষ্কে উত্তাপিত না হয়) নিয়ে ভাবতে পারে না। বিল্ডিং সফটওয়্যারটিতে ফোকাস করার জন্য বিকাশকারীদের নিরবচ্ছিন্ন সময়ের বৃহত ব্লক প্রয়োজন। সভাগুলি হ'ল বাধা যা তাদের প্রচেষ্টা থেকে বিরত থাকে। আপনি যখন কয়েক ঘন্টা সমস্যা সমাধানে নিমগ্ন হন, প্রায় শেষ হয়ে যায় এবং কেউ "স্ক্রামের জন্য সময়" বলে, আপনি বাধা পেয়েছেন এবং "গিয়ার শিফট করার সময়" সম্ভবত কয়েক ঘন্টা কাজ হারাবেন। অথবা আপনি রাত ১১ টা পর্যন্ত কাজ করে গেছেন, কাজ রেখে গেছেন, বাড়ি ভ্রমণ করেছেন, সমস্যার ঘুম পেয়েছেন, ঘুম থেকে উঠেছেন, সমস্যা সমাধানের জন্য প্রস্তুত কাজ করতে ফিরে এসেছেন এবং সমস্যার পরে কাজ করার এক ঘন্টা পরে বাধা পেয়েছেন, কারণ এটি "স্ক্রামের জন্য সময়"।

পল গ্রাহামের মেকার টাইম বনাম পরিচালকের সময় সম্পর্কে একটি দুর্দান্ত নিবন্ধ রয়েছে, যা এই সমস্যাটি আমার চেয়ে অনেক ভাল ব্যাখ্যা করে। বলার অপেক্ষা রাখে না যে পরিকল্পনাগুলি বা অপরিকল্পিতভাবে কোনও মিটিংয়ের বাধাগুলি প্রবাহকে ভেঙে দিতে পারে এবং মেকার সময় থেকে একজন বিকাশকারীকে ম্যানেজারের সময়তে বাধ্য করতে পারে। বিশ্বাস করুন, আপনি মেকার সময় বিকাশকারীদের চান want

লক্ষ্য, অগ্রাধিকার - বিকাশকারী এবং পরিচালকদের বিভিন্ন লক্ষ্য এবং অগ্রাধিকার থাকে। পরিচালকদের সময়সূচীগুলি ট্র্যাক করার, ব্যয়কে হ্রাস করার, তাদের প্রতিবেদনগুলি দায়বদ্ধ কিনা তা নিশ্চিত করার এবং তারা সম্পাদন করে the বিকাশকারীদের এমন সফ্টওয়্যার তৈরির লক্ষ্য রয়েছে যা চ্যালেঞ্জ / সমস্যাগুলির সমাধান করে। এই লক্ষ্যগুলি দ্বন্দ্ব নয়, তবে এটি যোগাযোগ ব্যবস্থা যা উত্তেজনা সৃষ্টি করে। সভাগুলি পরিচালকের প্রয়োজনগুলি সরবরাহ করে এবং পরিচালকদের সময়কে অনুকূলিত করে তবে তারা বিকাশকারীদের প্রয়োজনের সাথে দ্বন্দ্ব করে conflict স্ক্র্যাম সভাগুলি সভাগুলির প্রথম নিয়মকে বাতিল করে দেয়, "একটি এজেন্ডা রাখুন" এবং আরও বিচরণ করার প্রবণতা রয়েছে। এবং সভাগুলি যোগাযোগের অনুকূলকরণের জন্য ব্যবহৃত হয় (পরিচালকের জন্য), তবে তাদের বিকাশকারী সময় (বাধা, প্রবাহ হ্রাস ইত্যাদি) ব্যয় করে।

লক্ষ্য কী? দ্রুত এবং মানের সাথে প্রয়োজনগুলিকে সম্বোধন করে এমন সফ্টওয়্যার তৈরি করতে, যখন সীমাবদ্ধতাগুলি (মান, সময়, ব্যয়, প্রক্রিয়া)। স্ক্রাম এবং অন্যান্য চতুর পদ্ধতি প্রক্রিয়াটির সীমাবদ্ধতাগুলি স্বীকৃতি দেয় এবং সেই উপাদানটি হ্রাস করার চেষ্টা করে এবং সফল হয় কারণ তারা এই সীমাবদ্ধতা হ্রাস করে। তবে সভাগুলি যোগ করার জন্য সময় ব্যয় হয় এবং বাধা ডেভলপারকে সভার সময়কাল থেকে অনেক বেশি ব্যয় করে।

Answer 13

এটি সুবিধাগুলি সরবরাহ করে তা নিশ্চিত করার জন্য সভাটি পরিবর্তন করুন:

1. এটি এমন সময়ে নির্ধারণ করুন যা কিছু সুবিধা দেয়। কাজ শুরু হওয়ার ৩০ মিনিট পরে কেন হবে না তাই প্রত্যেকে ইমেল পর্যালোচনা করতে পারে এবং মেটিটিংয়ের জন্য তাদের চিন্তাভাবনাগুলি সংগঠিত করতে পারে। ব্রেভিটি পরিকল্পনা গ্রহণ করে। অপ্রস্তুত চিরদিনের জন্য দৌড়াতে পারে।
2. মিটিংয়ের সময় কোনও সমস্যা জানানো থাকলে যে সমস্যাগুলি এড়ানো যেতে পারত তা চিহ্নিত করুন। প্রত্যেকের বিষয়টি বুঝতে হবে যে বিষয়টি কী।
3. প্রত্যেকের ইনপুটকে সর্বনিম্ন রাখতে যে যা লাগে তা করুন। এটি বিতর্কের জায়গা নয়। আলোচনার প্রয়োজন এমন একটি বিষয়ের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে প্রতিদিনের সভার বাইরে ব্যক্তিগতভাবে বৈঠকের সময়সূচী তৈরি করতে লোকদের উত্সাহ দিন। বিধি: একবারে একজন মাত্র কথা বলে।

সমস্ত অভিযোগকারীদের নিশ্চিত করতে হবে যে তারা সমস্যাটিতে অবদান রাখছে না। আপনি যদি কম বেদনাদায়ক উপায়ে না রেখে দৈনিক স্ক্রামের জন্য আপনার লক্ষ্যগুলি অর্জন করতে পারেন তবে আমরা এটি শুনতে চাই।