একজন ভাল স্থপতি / পরিচালক / সীসা বিকাশকারীকে কী তৈরি করে?

Question

আমি একটি ছোট সফ্টওয়্যার সংস্থার লিড বিকাশকারী। গত দু'বছরে, আমার দলটি একজন বিকাশকারী (আমি) থেকে প্রায় নয় জনের দলে বেড়েছে। আমাদের মধ্যে বেশিরভাগই অত্যন্ত সক্ষম, সিনিয়র ইঞ্জিনিয়ার (20+ বছর বয়সী ব্যক্তিদের জন্য বিল্ডিং সফটওয়্যারটির অভিজ্ঞতা), তাই খুব কম হাতে ধরে রাখা সাধারণত প্রয়োজনীয়। আমরা আমাদের প্রচেষ্টা পরিচালনা করতে স্ক্রাম ব্যবহার করি এবং আমরা সাধারণত ন্যূনতম লিখিত প্রয়োজনীয়তার সাথে খুব দ্রুত কাজ সম্পন্ন করি।

দলটি বেড়ে উঠার সাথে সাথে, আমি সেই পর্যায়ে পৌঁছেছি যেখানে পুরো প্রকল্পের উপর প্রযুক্তিগত তদারকি করা আমার পক্ষে কঠিন এবং নিজেরাই উল্লেখযোগ্য পরিমাণে নতুন কোড লেখার পাশাপাশি আমার ভূমিকা সামঞ্জস্য করারও সময় এসেছে। আমি যখন আমার বেশিরভাগ সময় বিকাশের জন্য ব্যয় করি না তখন কীভাবে আমি নিজেকে দলের জন্য সবচেয়ে বেশি উপযোগী করতে পারি?

আমার লক্ষ্যটি হ'ল আরও বিকাশকারীদের যোগ করে আমার গোষ্ঠীটিকে আরও আরও বাড়তে দেওয়া (অর্থাৎ স্ক্রামের বেগ বৃদ্ধি করা) , সুতরাং আমি কেবল "আর্কিটেকচার পুলিশ" হয়ে উঠতে চাই না যারা আমার ইচ্ছাকে দলে চাপিয়ে দেয়। অন্য কথায়, আমি সেই লোক হতে চাই যিনি আমলাতন্ত্রের একটি অপ্রয়োজনীয় স্তর যুক্ত করে জিনিসগুলিকে ধীরে ধীরে ধীরে ধীরে ধীরে ধীরে ধীরে ধীরে ধীরে ধীরে ধীরে ধীরে ধীরে ধীরে কাজ করতে সহায়তা করেন। তবুও, আমাদের অন্যতম প্রধান ঝুঁকি হ'ল আমাদের সকলকে একই পৃষ্ঠায় রাখার জন্য পর্যাপ্ত কাঠামো না থাকলে আমরা আরও বেশি লোক যুক্ত করি তবে বিষয়গুলি নিয়ন্ত্রণের বাইরে চলে যায়।

আমার লক্ষ্য অর্জনের সবচেয়ে ভাল উপায় কী?

Comments

নিশ্চিত নয় যে এটি একটি উত্তর, তবে আমি ব্যক্তিগতভাবে চাই আপনি টিমগুলি সংগঠিত রাখুন এবং আপনার পরিচালনাটি কিছুটা ব্যক্তিগতকৃত করুন। তারা কী নিয়ে কাজ করছে তা জেনে রাখুন, তারা কীভাবে কাজ করছে ইত্যাদি নিয়ে আপ টু ডেট রাখুন ইত্যাদি you're হতে পারে পৃথক বিকাশকারীদের সাথে সময় কাটাতে। আমার একজন বা দু'জন ম্যানেজার ছিলেন যারা সহায়ক ছিলেন না এবং কীভাবে চলছে তা দেখার জন্য আমাদের সাথে যোগাযোগ করেননি - তবে এটিও জানতে চাননি (হ্যাঁ, খারাপ পরিচালক)।

— সাইমন হোয়াইটহেড

আমি মনে করি আপনি শিরোনামে উল্লিখিত ভূমিকাগুলির সমস্তের আলাদা আলাদা স্পেসিফিকেশন রয়েছে এবং দক্ষতার বিভিন্ন সেট ব্যবহার করা হয়েছে। এটা কোনটা?

— ইওফোরিক

বিস্তারিত প্রয়োজনীয়তা এবং "আমলাতন্ত্রের অপ্রয়োজনীয় স্তর" এক নয়। প্রয়োজনীয়তাগুলি বিশেষত একটি বড় টিমের সাথে কাজ করার সময় আপনার জীবন বাঁচাতে পারে। তাদের ক্ষমতার কম-অনুমান করবেন না।

— সুপারম

Answer 1

আপনি যদি এইরকম একটি দলে থাকতেন তবে আপনি কি চাইবেন যে আপনার সময়টি তাঁর বসের সাথে করা উচিত?

1. অগ্রগতিতে প্রতিবন্ধকতা সরান।
2. দলের সদস্যদের মধ্যে মধ্যস্থতার বিরোধ
3. ব্যবসায়ীদের সাথে যোগাযোগ করুন যাতে আমাদের দরকার হয় না we
4. আমাদের সেই উচ্চ স্তরের ব্যবসা / প্রকল্পের জিনিসগুলি সম্পর্কে অবগত রাখুন যাতে আমরা বিচ্ছিন্ন বোধ না করি।
5. আমাদের সৎ রাখুন, বিশেষত যদি / যখন কোনও খারাপ আপেল দলে যায়।
6. অন্যান্য বিভাগে দলের পক্ষে আইনজীবী হন।
7. অযৌক্তিক ব্যবসায়িক অনুরোধগুলির বিরুদ্ধে পশ-ব্যাকের একীভূত ভয়েস হন।
8. দলের মধ্যে যোগাযোগের সুবিধার্থে।

সম্ভবত একটি গুচ্ছ আমি ভুলে যাচ্ছি, তবে এটিই এর মূল বিষয়। প্রক্রিয়াটি বাস্তবায়ন করবেন না, এমন কিছু ওভারহেড / অদক্ষতা হ্যান্ডেল করুন যা দলের আকার বাড়ার সাথে সাথে স্বাভাবিকভাবে বিকাশ লাভ করে।

Comments

আমি সহায়তা করতে পারি না তবে মনে হয় এই তালিকাটি খুব নেতিবাচক ভিত্তিক। এটি "খারাপ জিনিস থেকে আমাকে রক্ষা করুন" এর মতো। ইতিবাচক প্রভাব সম্পর্কে কি ?

— নিকোল

@ নিকসি আমি ভেবেছিলাম উপরেরটি ম্যানেজারের কাজ অংশ। ইতিবাচক প্রভাব বলতে কী বোঝ ?

— BЈовић

@ নিকসি হ্যাঁ, আমি বিষয়গুলিতে নেতিবাচক দৃষ্টিভঙ্গি রাখার প্রবণতা রাখি, তবে আমার অভিজ্ঞতায় নেতিবাচক প্রভাব হ্রাস করা একটি দলের উত্পাদনশীলতা এবং মনোবলের উপরে সবচেয়ে বড় ইতিবাচক প্রভাব ফেলেছে। বিশেষত যদি আপনি প্রক্রিয়া দিয়ে লোকদের বেলিং সম্পর্কে উদ্বিগ্ন হন

— টেলাস্টিন

@ নিকসি আমি টেলাস্টিনের সাথে সম্পূর্ণরূপে একমত, শেষ পর্যন্ত তার তালিকার কোনও প্রযুক্তিগত নেতৃত্ব না থাকলে কী হবে তা মুখস্ত করে তুলে ধরতে পারে। যদিও, আরও ইতিবাচক পয়েন্ট যুক্ত করা যেতে পারে, যেমন। "গুড টেক লিডস পণ্যটির প্রযুক্তিগত দিকনির্দেশের জন্য সামগ্রিক দৃষ্টি রাখে এবং দলটি এটি বুঝতে পেরেছে তা নিশ্চিত করে They তারা অন্যান্য দলের সদস্যদের কাছে বৈশিষ্ট্যযুক্ত অঞ্চলগুলি অর্পণ করে এবং তাদের সিদ্ধান্তের মালিক হতে দেয় They তারা স্বীকৃতি দেয় যে তাদের দলের সদস্যরা স্মার্ট, তাদের উপর আস্থা রাখুন, এবং প্রকল্পের উল্লেখযোগ্য অংশগুলি পরিচালনা করতে তাদের উপর নির্ভর করুন "" ইঞ্জিনিয়ারিং.ফোরসওয়ার

— অ্যাড্রিয়েন

Answer 2

এমন একটি দলের নেতৃত্বের সাথে আমার কোনও সমস্যা নেই যা পরিচালক এবং প্রযুক্তিগত উভয় ক্ষেত্রেই ভারসাম্য বজায় রাখতে সক্ষম ছিল তবে সেই ভারসাম্যটি পরিচালনা করতে এমন লোকদের খুঁজে পাওয়া শক্ত tough

যদি আমি একটি ক্রমবর্ধমান দলের একটি দলের নেতৃত্ব থেকে দুটি চূড়ান্ত মধ্যে চয়ন করতে হয় ... এটি সত্যিই একটি কঠিন পছন্দ তবে শেষ পর্যন্ত আমি মনে করি আমি চাই নেতৃত্বের আরও একজন পরিচালক হতে। একটি বিশাল দলটিতে আপনি আশা করতেন যে অন্যান্য প্রার্থীরাও সিনিয়র বিকাশকারী ভূমিকার জন্য পদক্ষেপ নেবেন যা এই দলের নতুন সদস্যদের লালন করতে পারে এবং এখনও উন্নয়নে কিছুটা ভারী উত্তোলন করতে পারে।

তবে একটি বর্ধমান দলে আপনি অবশ্যই একজন ভাল পরিচালক চাইবেন। আসলে, ম্যানেজমেন্ট শিরোনামের সাথে একজন ভাল ব্যক্তি থাকা গুরুত্বপূর্ণ কারণ আপনি চান যে তার সিদ্ধান্ত নেওয়ার পক্ষে যথেষ্ট ক্ষমতা থাকতে পারে। একটি দলগত সুখের জন্য এবং আপনি যে কারণে ইঙ্গিত দিচ্ছেন তার জন্য একজন ভাল পরিচালকের বড় প্রভাব রয়েছে; তাদের উত্পাদনশীল রাখতে সহায়তা করে - এবং আপনার মতো চিন্তা করার জন্য আপনার পক্ষে ভাল। এমন অনেক পরিচালক রয়েছেন যা ইঁদুরের গাধা দেয় না।

আমি এখানে প্রোগ্রামারগুলিতে আরও কয়েকটি পোস্টের সুপারিশ করব। যদিও তারা অফিসিয়াল ম্যানেজরিয়াল ভূমিকার চেয়ে একটি দলের নেতৃত্বের দিকে বেশি আগ্রহী, তারা সাহায্য করতে পারে:

টিম লিডিংয়ে সরানো

আমি কীভাবে লিড বিকাশকারী হিসাবে সফল হতে পারি?

দলের নেতৃত্ব হিসাবে দলের সদস্যদের সম্মান কীভাবে উপার্জন করবেন?

Comments

"একজন ভাল ম্যানেজারের একটি দলের সুখের উপর একটি বড় প্রভাব রয়েছে": আমি মনে করি আপনি ঠিক বলেছেন, তবে এটি আরও একটি প্রশ্ন উত্থাপন করে "একটি দল কি অকেজো ম্যানেজারের সাথেও খুশি হতে পারে?"

— অ্যাড্রিন

Answer 3

আমি মনে করি এটি এই বৈশিষ্ট্যের ভারসাম্য:

• প্রযুক্তিগত দক্ষতা : আপনি কেউ নেতৃত্ব দিচ্ছেন না যে তিনি যে কাজটি পরিচালনা করছেন সেটির মানের মূল্য নির্ধারণ করতে পারে না।
• স্ব-চালিত : লক্ষ্য নির্ধারণ করতে পারে এবং প্রতিক্রিয়াশীল হতে পারে না।
• বিরোধকে কীভাবে মূলধন করবেন তা জানে : সংঘাত কথোপকথনের সূত্রপাত করে
• অটো-ড্যাডেক্টিক : এটি গুরুত্বপূর্ণ নয় যে সে / সে সব জানে, তবে কীভাবে শিখতে হয় তা জানে।
• ভাল মনোভাব এবং শক্তি : আপনি এমন কাউকে চান যা প্রত্যেকের কাজকে অনুপ্রাণিত করে এবং আরও সহজ করে তোলে, একটি ডিভা নয় যা আদেশ দেয় না।
• ব্যর্থতার অভিজ্ঞতা : সম্ভবত সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ একটি। আমি খুব অল্প বয়স্ক নেতাদের দেখেছি যাদের পূর্ববর্তী সমস্তগুলির সাথে কোনও সমস্যা নাও হতে পারে, তবে ব্যর্থতার প্রথম চিহ্নে তারা দায়িত্ব হিমায়িত করে বা এড়িয়ে যায়। বয়সের সাথে বয়সের কোনও সম্পর্ক নেই, তবে সঠিক অভিজ্ঞতার সঠিক পরিমাণ এবং ব্যর্থতা অবশ্যই বিবেচনা করার মতো বিষয়।

OTOH, সাক্ষাত্কারটি সঠিক ব্যক্তি পাওয়ার একটি গুরুত্বপূর্ণ অঙ্গ, আমি আপনাকে সাক্ষাত্কারে নিম্নলিখিত প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করার পরামর্শ দিচ্ছি:

• "এমন একটি প্রকল্পের কথা বলুন যেখানে আপনি ব্যর্থতা অনুভব করেছেন, আপনি কীভাবে এটি পরিচালনা করেছিলেন এবং আপনি এটি থেকে কী শিখেছেন"
• "আপনি এমন একটি সময় সম্পর্কে বলুন যেখানে আপনি কাজগুলি করার জন্য নিয়মগুলি ভঙ্গ করেছিলেন"
• আপনি ভাবতে পারেন এমন কোনও সামান্য বাঁক দিয়ে ফিজ বাজ পরীক্ষাটি প্রয়োগ করুন ।

ফিজবুজ পরীক্ষাটি একেবারে আবশ্যক, সঠিক বা ভুল হওয়া ততটা গুরুত্বপূর্ণ নয়:

• সময় দেওয়ার সময় তাকে / তার উত্তর দেয় : 15 মিনিট গড়, 30 মিনিট বর্ডারলাইন ঠিক আছে,> 30 মিনিট ঠিক নেই
• যদি সে তার নিজের কোডটি ডিবাগ করতে সক্ষম হয় : আমার একবার 15 বছরের অভিজ্ঞতা সম্পন্ন একটি ছেলে সিনিয়র পদের জন্য আবেদন করেছিল ... পরীক্ষাটি শেষ করতে 40 মিনিট সময় নেয় ... সিউডোকোডে ... পেয়েছিলাম এটি ভুল এবং কেন এটি জানতে পারেনি। আমার আরও একটি মামলা ছিল যেখানে অন্য লোকটি নিজেকে ন্যায্যতা জানাতে প্রায় 5 মিনিট ব্যয় করেছিল এবং সে আদৌ ভুল বলে মেনে নিতে পারে নি।

Comments

+1 টি। প্রত্যেককে অবশ্যই শিখতে হবে।

— সুপারম

ফিজবুজ পরীক্ষাটি তথাকথিত লোকদের নির্মূল করা inertia of mind, তাই না? কিছু সময়ের জন্য জটিল সমস্যাগুলি মোকাবেলা করার পরে, আমাদের বেশিরভাগই সাধারণ সমস্যার জন্য কোনও সহজ সমাধান দেখতে পাচ্ছেন না।

— সুপারম