বিকাশ / প্রযুক্তিগত সীসা হওয়ার জন্য আমার কী দক্ষতা বাড়াতে হবে? [বন্ধ]


82

আমি বর্তমানে একজন পেশাদার প্রোগ্রামার। আমি আমার স্কিলসেটটি প্রসারিত করতে চাই, তবে আমি ক্যারিয়ারকেও দলের একটি অংশ হিসাবে ডেড লিড হিসাবে পরিণত করতে চাই। আমি জানি যে শিখতে হবে অনেক কিছুই আছে (এবং এটি তাত্ক্ষণিক জিনিস হবে না) তবে আমি মনে করি এটি করার জন্য আমি যথেষ্ট স্মার্ট এবং আমি চ্যালেঞ্জের মুখোমুখি।

আমি নিশ্চিত যে এখানকার বেশিরভাগ সদস্যই সম্ভবত এটির মধ্যে দিয়ে গেছেন, এবং এখন সফল দেব নেতৃত্বে রয়েছেন। দুর্ভাগ্যক্রমে, যদিও আমি কিছু ব্যক্তিগত ক্ষেত্রগুলি জানি (জ্ঞানের গভীরতা, জ্ঞানের প্রশস্ততা, দক্ষতা নির্ধারণ ইত্যাদি) উন্নত করতে চাই, তবে আমি কীভাবে এই জাতীয় কিছু শুরু করব তা আমি নিশ্চিত নই।

একজন প্রোগ্রামার হিসাবে এখন, আমাকে এই লক্ষ্যে পৌঁছানোর জন্য আমার কী পদক্ষেপ নেওয়া উচিত? আমার কী অগ্রাধিকার দেওয়া উচিত?


আপনার বর্তমান সংস্থায় কি কোনও দলের নেতৃত্বের পদে উন্নীত হওয়ার সুযোগ রয়েছে? দলের নেতৃত্বের অভিজ্ঞতা ব্যতীত আমি অবাক হয়েছি যে খুব বেশি সংস্থাগুলি কেবল এর মধ্যে থেকেই ভাড়া রাখে।
JeffO

@ জেফো আমি আসলে চাকরি পরিবর্তন করেছি sw আমি জানি না যে আমার এখানে সুযোগ হবে কিনা - আমি মনে করি একটি সম্ভাবনা আছে, তবে এটি একটি ছোট্ট সূচনা এবং আমি মনে করি যে একবারে কেবলমাত্র একটি ডেড লিড থাকবে।
লাঞ্চমিট317

2
কেবল একটি দক্ষতা: এমন কোনও ব্যক্তিকে রাজি করার ক্ষমতা যা এই অবস্থান আপনাকে দিতে এই পদটি দিতে পারে।
ভেরটেক্সওয়ালফ

1
দেখা যাচ্ছে যে, একটি খুব স্বতন্ত্র সম্ভাবনা আছে যে আমি আসলে এর জন্য কাটছি না। আমি আমার ক্যারিয়ারকে এই দিকটিতে যতটা এগিয়ে নিতে চাইছি, আমি মনে করি যে আমি বিষয়গুলির বিকাশকারী দিকে আরও পড়ে যাচ্ছি - আমি কেবল কখনও কখনও আমার মাথা নিচু করে রাখতে এবং কোডটি রাখতে চাই। তবুও সম্ভাবনাগুলি বিবেচনা করা, তবে এখন সাবধানতার সাথে।
লাঞ্চমিট317

উত্তর:


90

প্রযুক্তিগত সীসা হওয়ার জন্য নিম্নলিখিতগুলি প্রয়োজনীয়

  • ৩০ বছর ধরে প্রোগ্রামিং করা এমন একজনের কাছে 3 মাস ধরে ইউনিয়নের বাইরে থাকা ব্যক্তির থেকে সিনিয়রটির সর্বস্তরের স্টাফ সদস্যদের পরামর্শদাতা করার দক্ষতা

  • আপনার বিকাশের ডোমেন সম্পর্কে একটি ভাল জ্ঞান। এর মধ্যে রয়েছে: ভাষা, ফ্রেমওয়ার্ক, ইউটিলিটিস, উন্নয়নের পরিবেশ

  • ইস্যু ম্যানেজমেন্ট সিস্টেমগুলি, প্রকল্প পরিচালনার দক্ষতা এবং সংস্করণ নিয়ন্ত্রণের একটি দৃ understanding় বোঝা

  • যেতে-যেতে বাগ কিলার হন

  • কীভাবে সময় মতো কোড পর্যালোচনা পরিচালনা করতে হবে, কী কী সন্ধান করতে হবে এবং কীভাবে তারা গ্রহণ করতে সময় নেয় এবং কীভাবে পরিবর্তন করা যায় তার জন্য কীভাবে ন্যূনতম করতে হয় তা জানুন

  • আপনার বিকাশ ডোমেনের বিকাশগুলির সাথে আপ টু ডেট রাখুন। উদাহরণস্বরূপ, আপনি .NET 2 থেকে নতুন ফ্রেমওয়ার্ক বা প্রযুক্তিগুলি না শিখলে, আপনি আজ বেশ পিছনের দিক থেকে জিনিসগুলি করছিলেন।

  • ইউনিট পরীক্ষা এবং উপহাস কীভাবে লিখবেন এবং আপনার বিকাশকারীদের সেগুলিও লিখতে পারা যায়

  • ডিজাইনের ধরণগুলি কী এবং কখন সেগুলি ব্যবহার করতে হবে তা সম্পর্কে জ্ঞান

  • কী কোডের গন্ধ রয়েছে তা এবং সেগুলি কীভাবে প্রশমিত করা যায় তার জ্ঞান

  • একটানা সমাকলান

  • প্রকল্প এবং রিলিজ পরিকল্পনা করার ক্ষমতা

আপনার প্রতিষ্ঠানের উপর নির্ভর করে এবং আপনার স্টাফের স্থপতি আছে কিনা, আপনার সম্ভবত নিম্নলিখিতগুলি জানতে হবে:

  • আপনার প্রকল্পগুলিকে সংহত করার এবং এটি কার্যকরী অংশগুলিতে বিভক্ত করার ক্ষমতা

  • পাসওয়ার্ড হ্যান্ডেল করার সঠিক পদ্ধতি, সিস্টেম পৃথককরণ, ডেটা সুরক্ষিত করা ইত্যাদি সহ সুরক্ষার সম্পূর্ণ বোঝা

  • এন্টারপ্রাইজ ধারণা যেমন সার্ভিস বাস, বার্তার সারি, বিজটাক

  • এন্টারপ্রাইজ ডিজাইনের নিদর্শন

  • পরিষেবা আর্কিটেকচার / আরপিসি যেমন এসওএপি এবং আরআরটি

  • হাইবারনেট, সত্তা ফ্রেমওয়ার্ক, মতবাদ হিসাবে ওআরএম ফ্রেমওয়ার্কগুলি

  • ক্রমাগত মোতায়েন

  • মেঘ

  • একটি প্রকল্পের জন্য সঠিক প্রযুক্তির ব্যবহার করার পরামর্শ দেওয়ার ক্ষমতা। আপনার দল / শপ যদি কেবলমাত্র নেট, বা পিএইচপি, বা জাভা করে তবে এটি কঠিন হতে পারে।

  • অ্যাপ্লিকেশনটি এমনভাবে ডিজাইন করুন যাতে ভবিষ্যতের বর্ধনগুলি সহজেই সামঞ্জস্য হয়

আপনি যদি ডেভলপমেন্ট ম্যানেজার হতে চলেছেন তবে আপনার প্রয়োজনও হবে:

  • সাক্ষাত্কার দক্ষতা এবং সঠিক কর্মীদের কীভাবে সন্ধান করা যায়
  • আপনার দলের সদস্যদের সাথে কীভাবে লোকদের সমস্যাগুলি মোকাবেলা করতে হয়
  • ব্যবসায়ের দিকনির্দেশ / লক্ষ্য পরিচালনা করা এবং আপনার বিকাশকারীদের সম্পর্কিত তথ্যে প্রাসঙ্গিক রূপান্তর করা
  • বিভিন্ন দক্ষতার প্রোগ্রামারদের জন্য সময় অনুমান করার ক্ষমতা
  • তাদের দক্ষতা এবং দক্ষতার ভিত্তিতে সঠিক বিকাশকারীকে কার্য বরাদ্দ দেওয়ার ক্ষমতা to

এবং অবশেষে, কিছু অন্যান্য প্রস্তাবিত পয়েন্ট:

  • আপনার বিকাশের ডোমেনের বাইরে শিখুন

  • যখন জিনিসগুলি সম্ভব না হয় বা সুযোগের বাইরে না থাকে বা বাজেট বা সময়ের মতো সংযমগুলির সাথে দ্বন্দ্ব থাকে তখন না বলা শিখুন ।

একটি দল পরিচালনা করা একটি চ্যালেঞ্জিং ভূমিকা is আপনার যে কোনও প্রশ্নের উত্তর দিতে পারে এমন ব্যক্তি হওয়া দরকার, আপনার ব্যবহারের সঠিক প্রযুক্তিগুলি জানতে হবে (যদি না আপনার স্থপতি থাকেন) আপনার লোক পরিচালনার দক্ষতা থাকতে হবে এবং তাদের কাছে পৌঁছনীয় হতে হবে আপনার কর্মী দ্বারা (একটি পরিচালনা অবস্থান ধরে)। এগুলি ছাড়াও, প্রকল্পের লাভজনকতা নিশ্চিত করার জন্য আপনার কাছে সঠিক অনুমানের দক্ষতা থাকা দরকার এবং সমস্যাগুলি চিহ্নিত করতে এবং এগুলি দ্রুত সমাধানের জন্য আপনার হাতের কারও কোড দিয়ে নোংরা করতে সক্ষম হওয়া প্রয়োজন। আপনার নিজেরাই সব কিছু করার ইচ্ছে এড়াতে হবে এবং এমন একটি টিমের পরিবেশ গড়ে তুলতে হবে যা বিষাক্ত নয়। আপনার ক্রমাগত আপনার প্রযুক্তি স্ট্যাকের শীর্ষে থাকা এবং সর্বশেষতম উন্নয়ন এবং কৌশলগুলি, পাশাপাশি বিস্তৃত শিল্প-বিস্তৃত প্রবণতাগুলি শিখতে হবে।

আপনার কমপক্ষে একটি ডাটাবেস প্ল্যাটফর্মও জানা উচিত এবং এটি ভালভাবে জানা উচিত। কীভাবে প্রতিলিপি করতে হবে, সঞ্চিত পদ্ধতি, ক্যোয়ারী অপটিমাইজার কীভাবে কাজ করে এবং কীভাবে একটি স্কিমা সঠিকভাবে ডিজাইন করতে হয় এবং কী ক্ষেত্রগুলি সূচী করতে হয় তা শিখুন।

যথাযথ অবস্থান নির্বিশেষে, যে কোনও প্রবীণ ভূমিকার জন্য আপনার পক্ষে কার্যকরভাবে যোগাযোগের দক্ষতা থাকা দরকার। আপনি যদি আত্মবিশ্বাসী স্পিকার না হন তবে টোস্ট মাস্টার্সের মতো কিছু করার (জনসাধারণের বক্তৃতা) দিকে নজর দিন। কীভাবে চোখের যোগাযোগ তৈরি করতে এবং ধরে রাখতে হয় তা শিখুন । আত্মবিশ্বাসী হতে. পজিশনের জন্য উপযুক্তভাবে পোশাক। উদাহরণ দ্বারা নেতৃত্ব.


2
আমি কিছু ধারণা স্কেচ করেছিলাম যা আমি দ্রুত চিন্তা করতে পারি। আমি আবার ঘুরে দেখব এবং আরও পরে যুক্ত করব। ভাল প্রশ্ন.
স্যাম

আমি টোস্টমাস্টারদের সুবিধাগুলি দ্বিতীয় করতে পারি। এটি আমার ক্যারিয়ারে আমাকে বেশ খানিকটা সহায়তা করেছে। আপনার চিন্তাগুলি স্পষ্টভাবে জানাতে সক্ষম হওয়া (বিশেষত প্রযুক্তিবিহীন লোকদের কাছে প্রযুক্তিগত চিন্তাভাবনা) রাখার একটি মূল্যবান দক্ষতা।
জেসন সোয়েট

27

আমার অভিজ্ঞতায় লিডের হাতছানি প্রোগ্রামিংয়ের নোংরা কাজটি করা এবং ম্যানেজমেন্টের সাথে আরও কিছুটা করা কম। সে লক্ষ্যে আমি নিম্নলিখিতগুলি সুপারিশ করব

  1. নকশা এবং আর্কিটেকচারাল সাধনা এবং বিকাশে আরও বেশি সময় বিনিয়োগ করুন । নেতৃত্ব হিসাবে, আপনার ফাংশনটি আপনার দলটিকে প্রযুক্তিগত দিকনির্দেশনা এবং দিকনির্দেশনা দেওয়ার আশেপাশে কেন্দ্র করে চলেছে। পুরো টুকরো টুকরো কীভাবে একসাথে ফিট হয় এবং নদীর গভীরতানির্ণয় কীভাবে কাজ করে তার চেয়ে কম আপনাকে বুঝতে আরও কাজ দেওয়া হবে। আমাকে ভুল করবেন না, আপনার কার্যকর ও জ্ঞানসম্মত নেতৃত্ব হতে শক্ত প্রযুক্তিগত চপগুলি প্রয়োজন, তবে কী চলছে এবং এটি কীভাবে কাজ করবে সে সম্পর্কে একটি উচ্চ স্তরের দৃষ্টিভঙ্গি এখানে আরও গুরুত্বপূর্ণ হতে চলেছে। আপনার আরও সেরা অনুশীলন ডিজাইনের ধরণ এবং কার্যকর কোডিং অনুশীলনগুলি জানা উচিত

  2. মাল্টি-টাস্ক শিখুন এবং সময় পরিচালনা করুন । আপনি যদি এখন এটিতে ভাল হন তবে এটি দুর্দান্ত: আরও বিকাশ করুন। বিকাশকারী হিসাবে আপনার উদ্বেগের জন্য আপনার কেবলমাত্র বর্তমান কাজ / প্রকল্প রয়েছে। একটি নেতৃত্ব হিসাবে, আপনি হবে

    • আপনার যত্নের চেয়ে আরও বেশি সভায় অংশ নেওয়া। এটি সম্ভবত দলের নেতৃত্বের সবচেয়ে মনমরা অংশ
    • সম্পদ বরাদ্দের কাজ on আপনি যদি ভাগ্যবান হন তবে সংস্থানগুলি অভাব এবং প্রকল্পগুলি প্রচুর পরিমাণে হবে।
    • প্রকল্পের আর্কিটেকচার এবং ডিজাইনে নেতৃত্ব দিন
    • সংস্থার আকার এবং কাঠামোর উপর নির্ভর করে সময়সূচী ও সময়মতো অগণিত প্রতিবেদন সরবরাহ করুন। স্বল্প ভাড়ার প্রকল্প পরিচালক হিসাবে নেতৃত্বের কথা ভাবেন।
  3. নিজেকে কার্যকরভাবে প্রতিনিধি হিসাবে প্রস্তুত করুন । এই আইএমওটি সামঞ্জস্য করা সবচেয়ে কঠিন বিট হবে। বিকাশকারী হিসাবে, আপনি আপনার হাতকে নোংরা করতে, জিনিসগুলি করতে অভ্যস্ত। সমস্ত নদীর গভীরতানির্ণয় এবং গবেষণা করছেন। এটি থামাতে হবে বা হ্রাস করতে হবে। জিগগুলি আসবে, আপনি এটি দলের বাইরে রাখবেন। আপনি যেমন ব্যবহার করতেন ততটা নয়, আপনি অ্যাকশনের একটি অংশ পাবেন। এবং নিজের জন্য আরও ক্রিয়া করার প্রলোভন প্রতিহত করতে আপনি আপনার জিহ্বাকে কামড় দেবেন।

  4. আরও পেশাদার লাইনের পাশাপাশি, এমন কিছু প্রশিক্ষণ বিবেচনা করুন যা কেবলমাত্র আপনার ক্ষমতা বাড়িয়ে তুলবে না, তবে আপনার দৃষ্টিভঙ্গিও পরিবর্তন করবে । একটি ক্র্যাশ কোর্স বলুন সফ্টওয়্যার প্রকল্প পরিচালনার ক্ষতি করবে না। লিন সিক্স সিগমা একটি খুব ভাল প্রশিক্ষণ প্রোগ্রাম (আমি এর কার্যকারিতাটির জন্য সাক্ষ্য দিতে পারি) যা আপনাকে আরও যৌক্তিক কোণ থেকে সমস্যা সমাধানে দেখতে সহায়তা করবে। নেতৃত্বের অবস্থান থেকে এটি উল্লেখ না করে আপনি আরও সিনিয়র ভূমিকার জন্য প্রস্তুত রয়েছেন যার জন্য প্রযুক্তিগত দক্ষতা এবং আরও পরিচালনার দক্ষতা কম প্রয়োজন।

  5. আপনার যোগাযোগ এবং আন্তঃব্যক্তিক দক্ষতা অর্জন করুন । আপনি বাইরের বিশ্ব থেকে আপনার দলে প্রবেশের মূল পয়েন্ট হবেন। আপনার পরিচালক বা অন্য তত্ত্বাবধায়ক প্রথমে আপনার কাছে আসবেন। আপনার সংস্থার অন্যান্য ইউনিট / দলগুলি প্রথমে দলের বিষয়ে যে কোনও বিষয়ে আপনার সাথে ইন্টারফেস করবে। আপনি সকলের সবচেয়ে কঠিন এবং অবিশ্বাস্য সংস্থান পরিচালনা করছেন: মানুষ। আপনার ঘন ত্বক গজাতে হবে, প্রচুর পরিমাণে অহংকার গিলে ফেলতে হবে এবং আপনার দলের ব্যর্থতার জন্য দায় নিতে হবে।


2
দুর্দান্ত উত্তর, আমি পছন্দ করি আপনি কীভাবে সমস্ত স্টাফ নোট করেছেন যে একজন বিকাশকারী হিসাবে আপনার সম্পর্কে সাধারণত ধারণা থাকে না - বিশেষত প্রতিনিধি দল। সর্বশেষ কাজটি আমি নিজেকে ব্যস্ত রাখার জন্য যা কিছু করতে পারি তার সবই ডেলিভারি দিয়েছিলাম এবং এখনও স্টফের একটি পাহাড় ছিল। তারপরে (বিরল) ফ্রি মুহুর্তগুলিতে আমি "বিরক্তিকর" জিনিসগুলি করতাম - ছোট বাগগুলি, ডকুমেন্টেশনগুলি ঠিক করতে সহায়তা করার অফার করি। সামনে থেকে সীসা আছে।
রক্লান

2
'সীসা' ভূমিকা হাইলাইট করার জন্য +1 প্রায়শই প্রযুক্তিগত দক্ষতার চেয়ে অনেক বেশি পরিচালিত হয়
ক্রাইস

এটি একটি অসামান্য উত্তর এবং সত্যই ভূমিকার সারমর্মটি ধারণ করে। সাবাশ.
লয়েড মুর

14

স্যাম যে জিনিসগুলি বলেনি সেগুলিও গুরুত্বপূর্ণ:

  • কীভাবে স্টাফ আপ করা যায় এবং অন্যান্য বিকাশকারীদের কাজ দেয়। আপনার কাজের অংশটি হ'ল অন্যান্য বিকাশকারীদের 100% ব্যবহার করা। অস্পষ্ট যে চশমা লিখতে খুব গুরুত্বপূর্ণ।

  • একটি কঙ্কাল / প্রোটোটাইপ অ্যাপ্লিকেশন কীভাবে তৈরি করবেন যা প্রত্যেকের অনুসরণ করা উচিত

  • কীভাবে ভালো দলের মনোবল বাড়ানো যায়

  • কীভাবে অ্যাকশন আইটেমগুলি ডকুমেন্ট করতে হয়, কীভাবে বৈঠকে অংশ নিতে, ড্রাইভ করতে এবং নেতৃত্ব দিতে হয়

  • কীভাবে অনুমান করা যায়, একটি প্রকল্প পরিকল্পনা লিখুন এবং প্রকল্প পরিকল্পনা আপডেট করুন

  • ভবিষ্যতে কীভাবে পর্যবেক্ষণ করবেন - যদি 3 মাসের মধ্যে কোনও সমস্যা ঘটে থাকে তবে আপনি যত তাড়াতাড়ি সম্ভব এটিকে সরিয়ে দেওয়ার চেষ্টা করতে চান। যদি কোনও বিকাশকারী 7 সপ্তাহ ধরে ছুটি কাটাচ্ছেন তবে আপনার এখনই এটির পরিকল্পনা শুরু করা দরকার।

  • ম্যানেজমেন্টের সাথে কীভাবে কথা বলতে হয়। তারা আমাদের কাছে আলাদা ভাষায় কথা বলে। তাদের সমস্যার সমাধান করুন, সমস্যা নয়। প্রযুক্তিগত জিনিসগুলি তাদের কাছে কী বোঝায় তা তাদের বলুন।

এবং স্যাম ইতিমধ্যে এটি বলেছিল, সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয়গুলির মধ্যে একটি হল কীভাবে না বলা যায় তা শিখছে । আপনি এটি অনেক কিছু করা হবে । এটি দেখার অন্য উপায় হ্যাঁ বলা , তবে "কেবলমাত্র যদি আমরা বেশি অর্থ / সময় / সংস্থান পেতে পারি" - বা "এটিই দ্বিতীয় প্রকাশের জন্য" :)


আমি মনে করি আপনার অনেক টুকরো আর্কিটেক্ট বা প্রধানমন্ত্রী বালতিতে গেছে। তবে হ্যাঁ, কখনও কখনও দেব সীসাও করতে হয়।
স্যান্ডরক

11

এই সমস্ত বই এবং ভাল উত্তর দ্বারা হয়। আমাকে আপনাকে বাস্তবতার দ্বারা আঘাত করার অনুমতি দিন।
এটি বিশ্বাস করুন বা না করুন, আপনি ম্যানেজারদের ব্যাখ্যা করার জন্য বেশিরভাগ সময় ব্যয় করবেন

  • কীভাবে একটি সমস্যা সমাধান করা কঠিন বা
  • কেন এটি নির্দিষ্ট সময়রেখায় সমাধান করা যায় না বা
  • এমনকি এটি সমাধান করা কত কম গুরুত্বপূর্ণ।

এর জন্য আপনার অ প্রযুক্তিগত দিক থেকে প্রযুক্তিগত জিনিসগুলি প্রযুক্তিগত বিষয়গুলি ব্যাখ্যা করার দক্ষতা প্রয়োজন। এবং এটা খুব কঠিন। উদাহরণস্বরূপ 6 বছর বয়সী পি = এনপি ব্যাখ্যা বিবেচনা করুন। দুর্ভাগ্যক্রমে এর জন্য কোনও আনুষ্ঠানিক প্রশিক্ষণ নেই, এবং আপনার নিজের দ্বারা এটি শিখতে হবে।

এছাড়াও এটিই সেই অবস্থান যেখানে পলিটিকাল sh * টি আপনাকে মারতে শুরু করে। ম্যানেজার আপনাকে একজন ব্যক্তির পক্ষ নেওয়ার কথা বলবে কারণ সে প্রক্রিয়াটি অনুসরণ করে তবে আপনি জানেন যে কোনও ভাল দলের সদস্য না হয়ে প্রযুক্তিগত দক্ষতার অভাব থেকে বিভিন্ন কারণে সেই ব্যক্তি আপনার দলে কোনও কাজে আসেনি। সুতরাং আপনাকে এখনও এই ব্যক্তির সাথেই কাজ করতে হবে না তবে এই ব্যক্তিকে ভাল রেটিংও দিতে হবে। বিপরীত ব্যক্তি হ'ল যার দক্ষ দক্ষতা এবং খুব কার্যকরী একটি টিম সদস্য কিন্তু যারা কীভাবে ম্যানেজমেন্টকে সন্তুষ্ট করতে জানেন না এবং তাই কম রেটিং পান।
তারপরে দুর্গম অবস্থান থেকে উচ্চ পদে অধিষ্ঠিত কেউ অকার্যকর সভা করছেন, কার্যকর প্রক্রিয়াগুলি সম্পর্কে বক্তৃতা দিচ্ছেন এবং কীভাবে তার / তার সর্বশেষ প্রক্রিয়াটির প্রকরণটি উত্পাদনশীলতা বাড়াতে চলেছে। আপনার বিরক্তিকর মুখটি কীভাবে আড়াল করবেন এবং শক্তিশালী দেখবেন তা অবশ্যই আপনার জানা উচিত।


1
"আপনার বিরক্তিকর মুখটি কীভাবে আড়াল করতে হবে এবং শক্তিশালী দেখতে হবে তা অবশ্যই জানতে হবে" হাহাহা
অ্যাড্রিয়েন

প্রযুক্তিগত সম্পর্কিত কিছু বাদে এই সভাটি শুরু হওয়ার সময় আমি সর্বদা বিরক্ত বোধ করি
অক্ষয় মুকদম
আমাদের সাইট ব্যবহার করে, আপনি স্বীকার করেছেন যে আপনি আমাদের কুকি নীতি এবং গোপনীয়তা নীতিটি পড়েছেন এবং বুঝতে পেরেছেন ।
Licensed under cc by-sa 3.0 with attribution required.