আমি সম্প্রতি এই সমস্যায় পড়েছিলাম যখন কোনও গ্রাহক আমাদের পদ্ধতি নিয়ে বোর্ডে ছিলেন, তবে উচ্চতর ব্যবস্থাপনার মুখোমুখি হয়েছিল যে বিকাশকারীরা তাদের বিকাশের চেয়ে তাদের পরীক্ষার সময় ব্যয় করছেন এবং এ সম্পর্কে উদ্বিগ্ন ছিলেন - সর্বোপরি, তাদের পরীক্ষার জন্য কিউএর লোকেরা ছিল! আমি এখানে এটির সাথে কীভাবে व्यवहार করেছি সে সম্পর্কে আমি ব্লগ করেছি:
http://practicalagility.com/show-them-the-numbers-its-results-that-matter/
সংক্ষিপ্তসার হিসাবে, আমি আমাদের আনুমানিক ঘন্টাগুলি প্রকল্পের প্রকৃত সময়ের তুলনায় তুলনা করি এবং তারপরে আমাদের দলের ত্রুটি হার অন্যান্য দলের ত্রুটি হারের সাথে তুলনা করি। আমাদের ক্ষেত্রে এই সংখ্যাগুলি অনুকূলভাবে তুলনা করা হয়েছে এবং এর চেয়ে বেশি উদ্বেগ নেই।
এই অভিজ্ঞতার ভিত্তিতে আমার উপসংহারটি হ'ল:
... কাউকে বোঝানোর সর্বোত্তম উপায় হ'ল কিছু করার জন্য আপনার পদ্ধতিকে ব্যবহারিক এবং বাস্তববাদী, এটি করা এবং এটি অন্যান্য পদ্ধতির বিরুদ্ধে পরিমাপ করা। লোকেরা ডগমা সম্পর্কে চিন্তা করে না বা কেন আপনি মনে করেন যে কোনও কিছুকে সর্বোত্তম উপায় হওয়া উচিত। কেবলমাত্র লোকদের সংখ্যা দেখানো এবং আপনার পদ্ধতির কার্যকারিতা পরিমাপের মাধ্যমে আপনি সত্যই প্রদর্শন করতে পারবেন যে আপনার অনুশীলনগুলি কার্যকর।
অন্যান্য প্রকল্পগুলিতে, আমরা গ্রাহক বিকাশকারীদের পাশাপাশি কাজ করেছি যারা ইউনিট পরীক্ষা তৈরি করেনি বা টিডিডি করেনি এবং সেগুলি ভেঙ্গে যাওয়া পরীক্ষাগুলি আমাদের বজায় রাখতে হয়েছে। তবে, সেই গ্রাহক বিকাশকারীদের কাছে টিডিডি পদ্ধতির বিক্রি করা খুব সহজ হয়ে যায় যখন আপনি তাদের জানার আগে কোডটিতে কী ভেঙেছে তা তাদের বলতে পারেন!
সুতরাং আপনার ক্ষেত্রে, আমি প্রয়োজনে এটি স্টিলথ দ্বারা করব (সম্ভবত কোডের একটি ছোট ক্ষেত্র রয়েছে যা আপনি পরীক্ষা করতে শুরু করতে পারেন যে প্রায়শই পরিবর্তন হয় বা আপনি যার জন্য দায়বদ্ধ) তবে আপনার সংখ্যাগুলি লক্ষ্য রাখুন - কী আপনার পরীক্ষা তৈরির জন্য প্রচেষ্টা? ত্রুটি হার কত? এটি অন্যান্য প্রকল্পের / দলের সদস্যদের সাথে কীভাবে তুলনা করে?
আমার মতে, কারওও নিজের কাজটি সঠিকভাবে করতে চাওয়ার জন্য অনুমতি চাইতে বা ক্ষমা চাওয়া উচিত নয় এবং যে কোনও পেশাদার বিকাশকারী যেখানেই সম্ভব এবং ব্যবহারিক যেখানেই চেষ্টা করবে তাদের কোড স্বয়ংক্রিয় পরীক্ষার সাথে পরীক্ষা করার চেষ্টা করা উচিত। আশা করি এটি আপনার ক্ষেত্রে এই দুটি জিনিসই। শুভকামনা!