নিজের চেয়ে অনেক বেশি যোগ্য এবং অভিজ্ঞ প্রোগ্রামার নিয়োগ করা? [বন্ধ]


88

আমার নিয়োগকর্তা একজন প্রোগ্রামারকে নিযুক্ত করছেন - আরও সুনির্দিষ্টভাবে, আমি সাক্ষাত্কার দিচ্ছি এবং পদটি পূরণ করবে এমন ব্যক্তিকে নির্বাচন করছি।

এখনকার সেরা প্রার্থী আমার চেয়ে অনেক বেশি যোগ্য, বয়স্ক এবং আরও অনেক অভিজ্ঞ।

আমি যে লোকদের সাথে কথা বলেছি তারা বলেছে যে আমার চেয়ে বেশি যোগ্য কাউকে নিয়োগ দেওয়া সত্যিই খারাপ ধারণা (আমার পরিবার অন্তর্ভুক্ত)। এবং আমি অনুভব করি যে এখানকার অন্যান্য প্রযুক্তিগত কর্মীদেরও একই রকম মনোভাব রয়েছে (এই আবেদনকারীও তাদের তুলনায় আরও যোগ্য that

তারা বলছে, বা ভাবছে যে আরও ভাল যোগ্য কাউকে নিয়োগ দেওয়া আমার এবং আমার বর্তমান সহকর্মীর সংস্থায় পদক্ষেপ নেওয়ার প্রয়াসকে ক্ষতিগ্রস্থ করবে বা ভয় পাচ্ছে যে ইদানীং কোনও জনি এসে স্পটলাইট চুরি করতে চলেছে এবং বর্তমান কর্মীরা তার কর্মীরা পদোন্নতি দেওয়া এবং নতুন পজিশনগুলি খোলার সাথে সাথে পিছনে থাকবে।

ব্যক্তিগতভাবে আমি এই আবেদনকারীর সাথে কাজ করতে এবং তাদের কাছ থেকে শিখতে চাই। নতুন এবং আরও অভিজ্ঞ কেউ আসবেন এবং আমাকে খারাপ দেখাতে শুরু করবেন এই ভয়ে ভীত হওয়ার জন্য আমি নিজের মধ্যে যথেষ্ট আত্মবিশ্বাসী। আমি এটিকে বাড়ার সুযোগ হিসাবে ব্যবহার করতে চাই এবং আমি মনে করি না যে প্রতিযোগিতা বা এরকম নতুন লোকের ভয় পাওয়া যুক্তিযুক্ত বা উপকারী।

অথবা সম্ভবত আমি নিরীহ হয়ে যাচ্ছি।

আপনি কি মনে করেন? এবং আপনি কি কখনও এই মত অনুরূপ অভিজ্ঞতা আছে? এটি আপনার পক্ষে কীভাবে কার্যকর হয়েছিল?


10
"[তারা] ভীত যে কোনও জনি-ই ইদানীং স্পটলাইট চুরি করতে চলেছে এবং বর্তমান কর্মীরা পিছনে থাকবে" - এটি অত্যন্ত ক্ষুদ্র মনোভাবের বলে মনে হচ্ছে: সংস্থাকে নিজের কেরিয়ারের সম্ভাবনা আরও বাড়িয়ে তুলছে।
কনরাড রুডল্ফ

1
এটা কর! আমাদের পোস্ট রাখা.
JeffO

1
আমি এখানে যুক্ত করতে চাই যে আমি একজন জুনিয়র প্রোগ্রামার (2 মাসের কর্মী) এবং আমার বস বলেছেন যে তিনি সবসময় তার চেয়ে প্রোগ্রামার ভাল রাখেন। কারণ এটি তাকে মনের শান্তি দেয়। তিনি বলেছেন যেহেতু আমরা জুনিয়ররা আসার আগে তিনি যা করতেন তা করে যাচ্ছেন; এখন, কাজটি নিশ্চিত হয়ে ওঠার একমাত্র উপায়! স্পষ্টতই তিনি একজন দারুণ মনিব। তিনি কোম্পানির সেরা ট্র্যাক রেকর্ডগুলির মধ্যে একটি এবং তার কেরিয়ারটি ক্লকওয়ার্কের মতো বেড়েছে।
চ্যানি

@ কনরাড রুডল্ফ - এটি আমেরিকান উপায় :(
কিস নাম

1
@ ওয়েলডোগ আপনি কী বলতে চাইছেন তা আমি বুঝতে পারি না। এই বিষয়গুলি কীভাবে সম্পর্কিত?
কনরাড রুডল্ফ

উত্তর:


66

আমি সম্প্রতি আপনার সঠিক পরিস্থিতিতে ছিল। আমার সংস্থা অন্য প্রোগ্রামার নিয়োগ করতে চেয়েছিল এবং আমি বিশেষত আমার চেয়ে আরও বেশি অভিজ্ঞতার সাথে কাউকে চেয়েছিলাম যাতে আমি শিখতে এবং বাড়তে থাকি।

আমি সাক্ষাত্কারগুলি সম্পর্কে সবচেয়ে নার্ভাস ছিলাম, তাই এখানে একটি প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করলেন ।

সংক্ষিপ্তসার হিসাবে, যে প্রশ্নগুলির উত্তর আপনি জানেন সেগুলি জিজ্ঞাসা করুন, আপনার যে সমস্যার সমস্যা রয়েছে বা যা অতীতে সমাধান করেছেন এমন সমস্যাগুলির সাথে সম্পর্কিত। আপনার গভীরতার বাইরে থাকা প্রশ্নগুলি জিজ্ঞাসা করার চেষ্টা করবেন না। যদি ইন্টারভিউটি আপনি না বুঝে এমন শর্তে কথা বলতে শুরু করেন এবং তাকে আপনার কাছে সেগুলি ব্যাখ্যা করতে বলুন honest সর্বোপরি, আপনি যে ব্যক্তি নিয়োগ করেন সে আপনার সাথে কাজ করবে এবং আপনি এমন কাউকে চাইবেন যিনি আপনাকে পরামর্শ দিতে পারেন।

এটা দুর্দান্ত পরিণত। আমরা আমার চেয়ে আরও বেশি অভিজ্ঞতা এবং জ্ঞান সহ কাউকে নিয়োগ করেছি এবং আমি অনুভব করি যে আমি অনেক কিছু শিখছি।

আমি বলব এটি আপনার জন্য একটি জয়ের পরিস্থিতি। সবচেয়ে খারাপ পরিস্থিতি হ'ল আপনার ভাড়া করা ব্যক্তিটি আপনার কাজ গ্রহণ করে এবং আপনি তাদের সাথে কাজ করে মূল্যবান জ্ঞান অর্জন করেছেন।


2
তাদের সাক্ষাত্কারে ধারণাগুলি ব্যাখ্যা করার জন্য +1 কারণ তাদের কম অভিজ্ঞ দলের সদস্যদের পরামর্শ দেওয়ার জন্য তাদের ব্যাখ্যা করা দরকার। এটি একটি অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ ধারণা - একটি প্রাইম ডোনা প্রোগ্রামার নিয়োগ করা একটি খারাপ জিনিস হবে, এমন কাউকে নিয়োগ দেওয়া যিনি পুরো দলকে উন্নত করতে সহায়তা করতে পারেন এমন একটি দুর্দান্ত বিকল্প বলে মনে হচ্ছে।
পিটারএল

আইএমএইচও, লার্নিং প্রোগ্রামিংয়ে ক্যারিয়ারের জন্য আপনি সবচেয়ে ভাল জিনিস করতে পারেন। অভিজ্ঞ, আশ্চর্যজনক ব্যক্তির কাছ থেকে শিক্ষা নেওয়া বিশেষত কঠিন। +1
গ্রেট ক্লাবোনের

আইএমও এই উত্তরটি "কীভাবে?" প্রশ্নের উত্তর দিচ্ছে? এবং "কিনা" যা প্রশ্নটি জিজ্ঞাসা করছে তা নয়।
জিবাউদ

1
@ মারক গিবাউদ - আপনি যদি এই জাতীয় ব্যক্তিকে নিয়োগের পরামর্শ দেন এবং সাক্ষাত্কারটি করার প্রস্তুতি নেন তবে আমার মনে হয় এর অর্থ আপনি পক্ষে আছেন।
জেফো

65

একটি পুরাতন প্রবাদ আছে, বিভিন্নভাবে দায়ী: একটি স্তরের মানুষ এ স্তরের লোকদের সাথে কাজ করতে চায়। বি স্তরের লোকেরা সি স্তরের লোকদের সাথে কাজ করতে চায়।

আপনি কি একজন স্তরের ব্যক্তি বা বি স্তরের একজন হওয়ার আকাঙ্ক্ষা করছেন? সততার সাথে উত্তর দিন।

কেন এটি হওয়ার কারণটি খুব সহজ। কোনও স্তরের লোকেরা নিজেকে চ্যালেঞ্জ জানাতে এবং যে সন্ধান করতে পারে তার সেরা লোকদের কাছ থেকে শিখে তারা এক স্তরের মানুষ হতে পারে। বি স্তরের লোকেরা আরামের অঞ্চলটি বিকাশ করে এবং তারপরে তাদের সম্ভাব্য সীমাবদ্ধতাগুলি খুঁজে পেতে তাদের চ্যালেঞ্জ জানাতে রাজি নয়। আপনার চেয়ে বেশি জানেন এমন লোকদের কাছ থেকে নিজেকে সম্ভাব্য সমালোচনার সামনে তুলে ধরা আপনার ভুলটি কী হয়েছে তা নিয়ে মুখে জড়িয়ে যাওয়ার ভাল উপায়। যদি আপনি এটি অনুধাবন করতে প্রস্তুত না হন তবে এটি সম্ভবত একটি অপ্রীতিকর প্রক্রিয়া হতে পারে।

তবে ফ্লিপ দিকটি হ'ল যদি আপনি সততার সাথে উন্নতি করার চেষ্টা করে থাকেন তবে আপনি এত আশ্চর্যর সাথে তাড়াতাড়ি করবেন। তবে আপনি নিজেকে মেনে চলার জন্য নিয়মিত জিনিস যাচ্ছেন তা স্বীকার করার জন্য আপনার নম্রতা থাকা দরকার।


4
আমি এই সাথে একমত হতে হবে। আমি সেই ধরণের ব্যক্তি যিনি আমার চেয়ে আরও ভাল লোকের সাথে কাজ করতে চান। আপনি কিছু শিখতে হবে এটাই একমাত্র উপায়। সমস্যাটি আসে যদি আপনি সেই ব্যক্তির সাথে যোগাযোগ করতে পারেন বা না পারেন।
ম্যাট

3
কেউ যদি তাদের সাথে কাজ করতে না চায় তবে কে বি-লেভেলের লোককে নিয়োগ দেয়? :-)
শ্রীভাতসারআর

2
@ শ্রীভাতসআর কেউ নেই, তাদের নিজের ব্যবসা করতে হবে। :)
mlvljr

1
@ শ্রীভত্সআরআর আমি এমন একজন বি নিয়োগপ্রাপ্ত ব্যক্তিকে নিয়োগ করবো যার যোগ্যতা এবং ব্যক্তি হওয়ার আকাঙ্ক্ষা রয়েছে। তারা সাধারণত কোনও সংস্থা যে সেরা বিনিয়োগ করতে পারে!
টমাস জেমস

22

নিজের চেয়ে বেশি অভিজ্ঞ কারও সাথে কাজ করার সুযোগ আমার আগে কখনও পাইনি। আমি অবশ্যই তাদের নিয়োগ করতাম। অনেক দুর্দান্ত প্রোগ্রামার দ্রুত শেখার উপায় হিসাবে "একজন পরামর্শদাতা পান" পরামর্শ দেয়। এটি তার জন্য আপনার সুযোগ হতে পারে।

এমনকি যদি তারা আপনাকে এই কাজটিতে এগিয়ে যেতে বাধা দেয় তবে আপনি তাদের কাছ থেকে অন্য কোথাও দুর্দান্ত অবস্থান অর্জনের দক্ষতাগুলি শিখতে পারেন।


10

তোমার লক্ষসমুহ কি?

আপনার প্রশ্নে উল্লেখ করা হয়েছে যে আপনি "সংস্থায় উঠে যেতে" চান তবে ঠিক কী শেষ?

আপনি যদি কোনও ব্যবস্থাপনার অবস্থানের সন্ধান করেন, তবে সেই মহান পদে নেওয়া এবং সাফল্যের সাথে তাকে / তাকে দলে সংহত করার চেয়ে সেই পদের জন্য আপনার যোগ্যতা প্রদর্শনের আর কোন উপায় নেই।

আপনি যদি বিএ বা প্রধান স্থপতি হিসাবে কোনও উচ্চ-দায়িত্ব প্রযুক্তিগত অবস্থানের সন্ধান করে থাকেন এবং আপনি সেই অঞ্চলে আরও বেশি দক্ষ কাউকে নিয়োগ দেওয়ার বিষয়ে বিবেচনা করছেন , তবে হ্যাঁ, আপনি সম্ভবত সেই পদটি অর্জনের জন্য নিজের সুযোগকে আঘাত করছেন। তবে, আপনি যদি ইতিমধ্যে স্বীকৃত হন যে আরও অনেক বেশি যোগ্য লোক রয়েছে, তবে সম্ভবত যেভাবেই নিজেকে এই অবস্থানটি অনুসন্ধান করা আপনার পক্ষে খুব তাড়াতাড়ি সম্ভব।

অবশেষে, এই ব্যক্তির দক্ষতা সেটটি আপনি যে দক্ষতার সন্ধান করছেন সেটি আসলে মেলে কিনা তা সম্পর্কে সচেতন হন। উদাহরণস্বরূপ, যদি আপনি প্রয়োজনীয়তা বিশ্লেষণ এবং সিস্টেম ডিজাইনে ব্যতিক্রমী প্রতিভা সহ কাউকে নিয়োগ দিচ্ছেন এবং আপনি একটি কোড-বানরের অবস্থানে টস করেন তবে আপনারা কেউই খুব খুশি হতে পারবেন না।

যতক্ষণ না তারা ভাল ফিট তবে আপনার পক্ষে উপযুক্ত ভাড়া নেওয়ার সিদ্ধান্ত নিয়ে আপনার কাছে হারাতে আসলে কিছুই নেই। আপনি চান প্রতিভাবান লোকেরা আপনাকে সমর্থন করবে; আপনি অযোগ্য হতে জানেন এমন কোনও প্রোগ্রামারকে কাজ অর্পণ করার চেয়ে খারাপ আর কিছুই নেই, আপনি যদি সমস্ত বাগ ঠিক করে ফেলেন তবে শেষ মুহুর্তে আপনার আরও বেশি সময় ব্যয় করতে চলেছে কিনা তা ভেবে অবাক হচ্ছেন।

আপনি যে সংস্থার জন্য কাজ করেন তা যদি আপনার নিজের অবদানগুলি দ্রুত তাড়িয়ে দেয় এবং আপনার সামনে "নতুন লোক" প্রচার করে (তারা ধরে নিচ্ছে যে আপনি এগিয়ে যেতে চান) তবে আপনি হয় ভুল সংস্থায় বা ভুল ক্যারিয়ারের পথে।


এছাড়াও, আমি এও বলব যে আপনি যদি উচ্চ-দায়িত্বের প্রযুক্তিগত অবস্থানের জন্য আগ্রহী হন তবে আরও অভিজ্ঞ ব্যক্তির কাছ থেকে শেখার সুযোগ আপনাকে সেই লক্ষ্য অর্জনে সহায়তা করার ক্ষেত্রে সত্যিকারের উপকারে আসবে। অপ্রত্যাশিত কাউকে নিয়োগ দিয়ে প্রতিযোগিতার অভাব নিশ্চিত করা কেবলমাত্র স্বল্পমেয়াদী স্বল্পমেয়াদী সুবিধা প্রদান করবে।
কারসন 63000

5

ব্যবহারিক বিষয় হিসাবে, আপনার পরিবার যা বলছে তাতে কিছু থাকতে পারে। আপনার কর্মক্ষেত্রটি কেমন তা নির্ভর করে আপনার অবিলম্বে উপকারের পক্ষে এটি নিশ্চিত হওয়া যায় যে আপনাকে কে গ্রহনে যাচ্ছেন যে কেউ ভাড়া না পেয়েছে। তবে আমি মনে করি এটি জিনিসগুলি দেখার জন্য খুব স্বল্প দৃষ্টির উপায়।

একটি পুরানো প্রবাদ আছে: "এ" লোকেরা অন্য "এ" লোককে ভাড়া দেয়। "বি" লোকেরা "সি" লোককে ভাড়া দেয়। দীর্ঘমেয়াদে, আপনি যা চান তা হ'ল "এ" ব্যক্তি হওয়া। আপনার সত্যিকারের ভাল কারও সাথে প্রতিযোগিতা করতে হবে না তা নিশ্চিত করা আরও নিরাপদ হতে পারে তবে দীর্ঘ সময় যা আপনাকে অগ্রগতি থেকে বিরত রাখবে। আপনি যদি নিজের চেয়ে ভাল কাউকে নিয়োগ করেন তবে কেবল আপনিই সম্ভবত তাদের কাছ থেকে অনেক কিছু শিখতে পারবেন তবে এটি আপনাকে আপনার গেমটি আপ করতে বাধ্য করবে।

আসুন এটি সম্পর্কে কোনও হাড় না তৈরি করুন - কাজের জগতটি একটি প্রতিযোগিতামূলক জায়গা। আপনি কেবল আপনার চেয়ে দুর্বল লোকদের বিরুদ্ধে প্রতিদ্বন্দ্বিতা করছেন তা নিশ্চিত করার চেষ্টা করে এটি অনেক বেশি নিরাপদ বোধ করতে পারে। তবে এটি সম্পর্কে এইভাবে ভাবুন- আপনি যদি দাবা খেলোয়াড় হন এবং আপনি জিততে পারেন এমন খেলাগুলি নিশ্চিত করে ফেলেছিলেন, আপনি কি কখনও সত্যই দাবা খেলোয়াড় হয়ে উঠবেন? সম্ভবত না. আপনি এমন লোকদের বিরুদ্ধে খেলতে চান যারা আপনাকে আরও ভাল হতে বাধ্য করে।

এবং, দাবা বিপরীতে, কাজ শূন্য-সম খেলা নয় is উপযুক্ত ব্যক্তিদের সাথে কাজ করা অনেক সুন্দর incom অযোগ্য প্রোগ্রামাররা বিষয়টিকে সত্যই খারাপভাবে জড়িয়ে ফেলতে পারে এবং আপনি যদি একই দলের হয়ে থাকেন তবে তারা আপনার প্রতি খারাপ প্রতিক্রিয়া দেখাতে পারে। অন্যদিকে ভাল লোকেরা একটি প্রকল্পকে খুব সাফল্যের সাথে এগিয়ে নিয়ে যেতে পারে এবং এটি আপনার পক্ষে ভাল প্রতিফলিত করতে পারে। সর্বোপরি, লক্ষ্যটি, শেষ অবধি, কাজটি করা এবং এটি ভালভাবে চালানো।

এটিও উল্লেখ করার মতো যে আপনার নিজের নিয়োগকর্তার প্রতি আপনার একটি দায়বদ্ধতা রয়েছে। যদি আমি কাউকে নিয়োগ দিই এবং আমি ভেবেছিলাম যে তারা কোনও পদের জন্য সেরা প্রার্থীর উপর দিয়ে গেছে কারণ তারা প্রতিযোগিতার ভয় পেয়েছিল আমি সম্ভবত তাদের বরখাস্ত করব। এই জাতীয় জিনিস সাধারণ তবে এটি একটি অকার্যকর সংস্থার লক্ষণ। আপনি place ধরণের জায়গার জন্য কাজ করতে চান না, সুতরাং এ জাতীয় জায়গা তৈরিতে সহায়তা করবেন না।


ভাল বলেছ. মেধাবীদের সাথে কাজ করা আমাকে হাসি দেয়। খারাপ লোকের সাথে কাজ করা আমাকে ভ্রূণ করে তোলে। আমার বসকে আমি মহান বলে মনে করি কারণ আমি তাদের চেয়ে বেশি অর্জন করেছি সত্যিকারভাবে বন্ধন থামায় না।
কারসন 63000

হ্যাঁ- আমি অনভিজ্ঞ কিন্তু মূলত বলের লোকদের সাথে কাজ করতে কিছু মনে করি না। আপনি যখন সত্যিই ভাল কারও সাথে সহযোগিতা করেন এবং আপনাকে আরও ভাল হওয়ার জন্য চাপ দেন তবে এটি দুর্দান্ত। এছাড়াও, আপনি যখন সত্যই অযোগ্যতার সাথে কাজ করেন এটি সর্বদা আপনার বসকে প্রভাবিত করে না। কিছু লোকের নেতিবাচক উত্পাদনশীলতা থাকে। আপনি যদি এইরকম কারও সাথে দ্বি-ব্যক্তি দলে কাজ করেন তবে আপনার মনিব যা দেখতে পাবে তা হল একজন ব্যক্তির চেয়ে কম কাজ করা two অগত্যা এটি আপনার ক্যাপের পালক নয়।
টি ডানকান স্মিথ

3

যে কেউ আপনাকে আরও অভিজ্ঞ প্রোগ্রামার নিয়োগ না করার পরামর্শ দিয়েছেন, তারা বোকা। তাদের নিরাপত্তাহীন মানসিকতা রয়েছে এবং তারা জীবনে কতটা অগ্রগতি করেনি তা আমি কল্পনাও করতে পারি না!

তুমি ঠিক বলছো. একটি স্তরের মাথা রাখুন, একটি পর্বত থেকে তাকে অনুসরণ করবেন না, এবং আপনি (এবং প্রত্যেকে) অভিজ্ঞতা থেকে অনেক কিছু শিখবেন।


আপনি কেন একজন দুর্দান্ত প্রার্থী প্যাকিং প্রেরণ করেছিলেন, আপনার কোম্পানীর কাছে কেন এটি দুর্দান্ত সম্পদ হতে পারে তা আপনার বসকে ব্যাখ্যা করার জন্য কল্পনা করুন।
gnasher729

3

আরও যোগ্য এবং "আরও যোগ্য" রয়েছে, কর্মক্ষেত্রে আরও বেশি বছর বয়সী হওয়ার কারণে তাকে আরও যোগ্য করে তোলা যায় না। যতক্ষণ আপনি সম্ভাব্য বেশি দক্ষ ব্যক্তির দক্ষতার মূল্যায়নের জন্য যথেষ্ট যোগ্য বোধ করেন (কিছু লোক সত্যই একটি ভাল খেলায় কথা বলতে পারে তবে পারফর্ম করতে পারে না)), আমি বলি তাকে বা তাকে ভাড়া দিন ire আপনার চেয়ে ভাল কেউ থেকে আপনি আরও শিখতে পারবেন। হ্যাঁ সেই ব্যক্তি আপনার আগে পদোন্নতি পেতে পারে তবে পরবর্তী সময়ে তারা যখন নতুন বিজ্ঞাপনে খুলবে বা পরে কোনও নতুন সংস্থায় এই প্রচারগুলি পেতে আপনার কী শিখতে হবে তা আপনি শিখবেন। মধ্যবর্তী স্তরে স্থবির হয়ে যাওয়ার চেয়ে আরও ভাল কারণ আপনাকে সত্যিকারের বিশেষজ্ঞের স্তরে নিয়ে যাওয়ার মতো কেউ নেই।

আমি এটি একটি চাকরিতে দু'বার করেছিলাম এবং কেবল এটির কাজটি ভালভাবেই কাজ করে নি তবে আমরা তিনজনই এখন আলাদা কোম্পানিতে (যেখানে আমরা একে অপরকে রেফারেন্স দিয়েছি) ভাল চাকরিতে আছি।


2

শুধুমাত্র অভিজ্ঞতা অনেক সঙ্গে কেউ নিয়োগের জন্য downside হয় যে কখনও কখনও তারা তাদের উপায়ে, যা অথবা আপনার বর্তমান উন্নয়ন চর্চা সঙ্গে মাপসই করা হবে না পারে সেট করা যেতে পারে।

পরিচালনার দৃষ্টিকোণ থেকে এটি ভাবুন .. তিনি যদি এসে থাকেন এবং রকস্টার হিসাবে প্রমাণিত হন তবে কে তাকে ভাড়া করেছে? তুমি । এখন, আপনি কেবল বছরের অভিজ্ঞতার সাথে কারও কাছ থেকে শেখার সম্ভাবনা পাবেন না (যা একেবারে অমূল্য হতে পারে), তবে আপনি প্রমাণ করেছেন যে আপনি কাজের জন্য সঠিক প্রার্থী নির্বাচন করতে পেরেছেন , যা ম্যানেজমেন্টকে দুর্দান্ত দেখাচ্ছে।


1
এটি যদি কার্যকর না হয় তবে আপনাকে সর্বোত্তম সম্ভাব্য ব্যাখ্যা দেওয়ার অনুমতি দেয়। পরিচালনা যখন "ব্যর্থতার" কাজটি না করার কারণ জিজ্ঞাসা করে তখন আপনি নিজের কারণ ব্যাখ্যা করতে পারেন। পরিচালনার কথা বলা আপনি সর্বোত্তম প্রতিভা এবং কেবলমাত্র মানব উপাদানকে অনুসরণ করেছিলেন (যেমন তিনি বলতে চেয়েছিলেন যে তার উপায়গুলি পরিবর্তন করতে পারে এবং এটি একটি দ্বন্দ্ব সৃষ্টি করেছিল) তবে তিনি যখন আপনার পিছনের অংশটি )েকেছিলেন তখন তিনি সেরা সামগ্রিক প্রতিভা ছিলেন more
রামহাউন্ড

@ ইরমহাউন্ড: আপনি সত্য কথা বলছেন স্যার :) তবে, সাক্ষাত্কার প্রক্রিয়া চলাকালীন, আমি নিশ্চিত যে সে / সে কতটা নমনীয় তা দেখার জন্য আগ্রহী।
ডেমিয়ান ব্রেচট

আপনি কেবল এত কিছুর সন্ধান করতে পারবেন এবং আমি যদি কাইলের অবস্থানে থাকি তবে আমি আবেদনকারীর "ওভারাল মূল্য" সন্ধান করতে পারি।
রামহাউন্ড

1
যে কোনও প্রার্থী হ্যাকল, স্ক্রুইনার হতে পারেন।
জেফো

@ জেফ: রেফারেন্সটি সন্ধান করতে হবে :) +1
ডেমিয়ান ব্রেচট

2

দৃষ্টিভঙ্গির জন্য পুনরায় প্রতিবিম্বিত

যদি আপনি একটি ব্যান্ডে ছিলেন এবং আপনি অন্য একটি ব্যান্ড সদস্যকে নিযুক্ত করছিলেন, আপনি কি ব্যান্ডে যোগ দেওয়ার চেয়ে আরও মেধাবী বা কম প্রতিভাবান এমন কাউকে চান?

আপনারা কী ভাবেন যে ব্যান্ডটি আরও বেশি অবদান রাখবে, এমন কাউকে আপনার বহন করতে হবে বা এমন কেউ ছিলেন যা দলের বাকি অংশগুলি বহন করতে সহায়তা করতে পারে।

ছাড়াইয়া লত্তয়া

একটি ভাল পরিচালিত দলে, দলের সফল হওয়া উচিত এবং একটি দল হিসাবে ব্যর্থ হওয়া উচিত। যতক্ষণ না ব্যক্তি অহঙ্কারী-অসাম্প্রদায়িক জার্ক ওয়াড না হয় এবং যে কেউ আসলে দলটি বহন করতে সহায়তা করতে প্রস্তুত থাকে যতক্ষণ না তারা তাদের স্তরে পৌঁছাতে পারে আপনার ব্যক্তিগতভাবে হারাতে পারে না।


1

বলুন যে আপনি এই ব্যক্তির মতো কম যোগ্য কারও সাথে যান এবং তারা এই সত্যের সাথে যুক্ত কোনও কারণে কাজ করেন না। জিজ্ঞাসা করা হয় আপনি সেরা প্রার্থী নিয়োগ করেছেন আপনি কি বলবেন? যদি আপনি সত্য বলে থাকেন তবে আপনি কেন ভাল প্রার্থীর সাথে যাননি তার কারণ জিজ্ঞাসা করা হবে, যদি আপনি মিথ্যা কথা বলেন, এবং তারা ভাল প্রার্থীর সাথে যোগাযোগ করতে পেরে খুশি হন তবে আপনার আরও কিছু সমস্যা থাকবে। আপনি যদি মনে করেন যে এই প্রার্থী আপনার বর্তমান প্রার্থীদের পুলের বাইরে কাজ করার জন্য সেরা প্রার্থী। আপনার অন্যান্য কারিগরি কর্মীরা যদি স্বল্প যোগ্য ব্যক্তিকে পরামর্শ দেয় এমনকি সেই প্রার্থীকে পরামর্শ দেওয়া আপনার কর্তব্য


1
তদুপরি যদি তারা সত্যই বেশি যোগ্য হয় তবে সমস্ত কিছু সমান হলে আপনার উপর তাদের পদোন্নতি দেওয়া উচিত নয়। আপনি যদি আবেদনকারীকে পরামর্শ না দেন এবং সামগ্রিক অভিজ্ঞতার অভাবে কোনও নতুন সুপারভাইজার নিয়োগের জন্য তারা কোম্পানির বাইরে যান তবে আপনি কিছুই হারান নি।
রামহাউন্ড

1

আমি ঘরে বসে সবচেয়ে স্মার্ট লোক হতে পারে এমন কোনও অহংবোধের মায়াময় মূল্যের চেয়ে আমি আমার চেয়ে লোকদের সাথে স্মার্ট হয়ে কাজ করার সুযোগটি সবসময় পছন্দ করি।

যোগ্যতা একটি বিরল জিনিস। আপনার চেয়ে দক্ষ লোকদের সাথে কাজ করা, যতক্ষণ তারা কাজ করে আনন্দিত হয় ততক্ষণ আপনি নিঃসঙ্গ "শীর্ষ কুকুর" হওয়ার চেয়ে আরও লাভ পাবেন। আপনি যে সংস্থার রাখছেন তার ফলাফল হিসাবে আপনি আরও ভাল হয়ে উঠবেন। এটি কোনও শূন্য-সমষ্টি খেলা নয়।


1

আপনার সংস্থার লক্ষ্য বা আপনি যে পণ্যটি তৈরি করছেন তার লক্ষ্যগুলির জন্য সর্বদা অনুকূলিত করুন, এবং খেলোয়াড়ের কোনও ব্যক্তির জন্য নয়। আপনি যদি ধারাবাহিকভাবে এটি করেন তবে আপনাকে পুরস্কৃত করা হবে। আপনি যদি না হন তবে আপনাকে এমন একটি সংস্থা খুঁজে বের করতে হবে যা এই আচরণটির প্রতিদান দেয়। বিপরীতে, একটি সংস্কৃতি মানুষের নিজস্ব সংস্কৃতি সহ একটি সংস্থা বিষাক্ত এবং যাইহোক উত্তেজনাপূর্ণ কিছু সম্পাদন করা অসদৃশ।

সর্বদা নিজের চেয়ে ভাল লোকদের ভাড়া করুন এবং ঘুরেফিরে নিজের শক্তিতে মনোনিবেশ করুন এবং তাদের বিকাশ করুন। 'টিম ডেভেলপার' এর মতো একক ভূমিকার মধ্যেও সেরা দলগুলি বিভিন্ন শক্তির লোকদের নিয়ে গঠিত।


0

আমরা যে ক্ষেত্রটিতে কাজ করি তা অ্যাকাউন্টে নেওয়া। আমি বলব যে আপনার সাধারণ বিশ্বাস হিসাবে আরও আত্মবিশ্বাস বোধ করা উচিত এবং অন্য যে কোনও কিছুর চেয়ে এটিকে সন্ধান করা উচিত। কেবল এক সেকেন্ডের জন্য তাকে প্রতিযোগিতায় কাজ করার কথা ভাবুন। এটি আপনার কোম্পানিকে দীর্ঘমেয়াদে মেরে ফেলবে এবং আপনাকে সকলের চাকরি থেকে বঞ্চিত করবে, যদিও এটি খুব অল্প সময়ে (একই স্থিতিশীল) হবে।

উদাহরণ: আমার উত্তর লেখার সময় আরও দুজন অভিজ্ঞ লোকও উত্তর দিয়েছিল। এটি আমার "প্রচার" (আপ-ভোট বলুন :-)) এর ক্ষতি করতে পারে তবে আমি কেবল এমন কিছু শিখলাম যা আমাকে আরও ভাল করেছে (প্রোগ্রামার)।

একটি বড় সমস্যা হ'ল যদি নতুন জনি-ইদানীং অহংকারী বা অনুরূপ কিছু হয়ে থাকে এবং সে অনুযায়ী কাজ শুরু করে। এই ক্ষেত্রে চিন্তা করবেন না, শীঘ্রই আপনি তাকে ছাড়িয়ে যাবেন।


0

এই সম্পর্কে আমার মতামতটি হল - তাকে নিয়োগ করুন যদি না আপনি মনে করেন যে আপনি আর শিখতে এবং উন্নত করতে না পারেন। আমি এটির ক্ষেত্রে ভুল হতে পারি তবে এটি মনে হয় যে লোকেরা ভয় পেয়ে এবং কাউকে বুদ্ধিমানভাবে নিয়োগ না দিয়ে তাদের অবস্থানগুলি সুরক্ষিত করার চেষ্টা করছে, যা ভুল which


সম্ভবত সেরা আবেদনকারীর সাথে না যাওয়া তার পক্ষে কাজ করে না, তাই তিনি সেই কাজের জন্য সেরা ব্যক্তিকে নিয়োগ দিতে পারেন বা কেবল সিদ্ধান্তটি না নিতে পারেন।
রামহাউন্ড
আমাদের সাইট ব্যবহার করে, আপনি স্বীকার করেছেন যে আপনি আমাদের কুকি নীতি এবং গোপনীয়তা নীতিটি পড়েছেন এবং বুঝতে পেরেছেন ।
Licensed under cc by-sa 3.0 with attribution required.