প্রতিদিনের প্রতিবেদনগুলি কি কোনও বিকাশকারীর উত্পাদনশীলতা হ্রাস করতে পারে? [বন্ধ]

Question

ইন আরেকটি প্রশ্ন , আমি কেন ডেভেলপারদের মত নয় কি হতে পারে জিজ্ঞাসা দৈনন্দিন স্ক্রাম । আমরা বিকাশকারীদের সাথে কথা বলেছি এবং আমরা কিছুক্ষণের জন্য প্রতিদিনের স্ক্রাম না রাখার সিদ্ধান্ত নিয়েছি (এটি আমাদের প্রথম প্রয়াসে একটি চেষ্টা এবং কাস্টমাইজড স্ক্রাম দেওয়ার জন্য)। এটি সরাসরি বিকাশকারীদের সাথে পরামর্শের আউটপুট।

অন্যদিকে, আমরা প্রতিদিনের স্ক্রমের ভাল অংশগুলি হারাতে চাই না, যেমন প্রতিদিন বিকাশকারীদের সমন্বয় করার সুযোগ পাওয়া বা কী পারফরম্যান্স ইন্ডিকেটরের মতো কাজের অগ্রগতি দেখার জন্য, দ্রুত পদক্ষেপ নিতে।

প্রতিদিনের স্ক্রমের বিকল্প হিসাবে, আমরা বিকাশকারীদের নিম্নলিখিত শর্তগুলির সাথে প্রতিদিনের প্রতিবেদন সরবরাহ করতে বলার বিষয়ে ভাবছি:

1. কোনও নির্দিষ্ট ফর্ম্যাট অনুসরণ করার প্রয়োজন নেই। প্রতিটি এবং প্রতিটি বিন্যাস গ্রহণ করা হয়।
2. কাজটি না করা হলেও আমরা কতটা অগ্রগতির কথা শুনতে চাই।
3. প্রতিটি কাজে ব্যয় করা সময় উল্লেখ করার প্রয়োজন নেই।
4. উন্নয়নের বাধা এবং সমন্বয়ের প্রয়োজনীয়তা উল্লেখ করতে হবে।
5. প্রতিদিনের প্রতিবেদনগুলিতে অবসন্ন হওয়ার দরকার নেই। এটি যে কঠোরভাবে নেওয়া হয় না।

আপনি কি মনে করেন যে এটি তাদের উত্পাদনশীলতা হ্রাস করতে পারে? আপনার কোনও দৈনিক রিপোর্টের অভিজ্ঞতা আছে? আমাদের জন্য আপনার কি কোনও পরামর্শ আছে, যাতে আমরা নিশ্চিত হতে পারি যে আমরা মাইক্রো ম্যানেজিং করছি না ?

Comments

যদি আপনার স্ক্র্যামের সভাগুলি 5-10 মিনিটের বেশি সময় নেয় তবে আপনি এটি সঠিকভাবে করছেন না। স্ক্রাম সভাগুলি সমাধান বা আলোচনার কোনও জায়গা নয়। আপনারা যা বলবেন তা হ'ল: আমি কী করেছি, আমি কী করছি এবং কী আমাকে বাধা দিচ্ছে। এটি 60 সেকেন্ড সময় নেয় এবং মোটেই চাপযুক্ত হওয়া উচিত নয়। স্ক্র্যামের বাইরে আর কোনও আলোচনা হওয়া উচিত।

— ক্রিস ইবারল

প্রতিদিনের প্রতিবেদন থেকে আপনি কী সুবিধা পাবেন (বা আশা / আশা করবেন) সে ​​সম্পর্কে আরও বলতে পারেন?

— পুলি

আমি পয়েন্ট # 2 ঘৃণা করি: এটি বিকাশকারী পক্ষ থেকে কেবল কোনও পরিচালকের থেকে কোনও সমস্যা সমাধান করে না। প্লাস এটি ইঙ্গিত দেয় যে বস আমার কাজের উপর আমার বিশ্বাস করে না। ক্রিস যা বলে তা আমি পছন্দ করি: আমি কী করেছি, আমি কী করছি, কী আমাকে ব্লক করছে।

— mouviciel

টিপিএস রিপোর্টগুলির সঠিক কভার রয়েছে কিনা তা নিশ্চিত করুন।

— সাইমন রিখটার

বাগ ট্র্যাকার এবং সিআই সার্ভারের সাথে সংহত অন্যান্য সোর্স নিয়ন্ত্রণের সাথে অন্য কার্বন-ভিত্তিক লাইফফর্মগুলির সাথে কথা বলার কোনও কারণ আছে কি?

— ওয়াইয়াট বার্নেট

Answer 1

প্রতিদিনের স্ক্রমের বিকল্প হিসাবে, আমরা বিকাশকারীদের নিম্নলিখিত শর্তগুলির সাথে প্রতিদিনের প্রতিবেদন সরবরাহ করতে বলার বিষয়ে ভাবছি:

কি ভয়ানক ধারণা।

আপনি কি মনে করেন যে এটি তাদের উত্পাদনশীলতা হ্রাস করতে পারে?

হ্যাঁ.

কেন? একটি সভায় একটি মৌখিক উপস্থাপনা লিখনকে এবং n লোককে এই প্রতিবেদনটিকে একসাথে ক্রিয়াকলাপের মধ্যে "পড়া" সংযুক্ত করে। কথাবার্তা শ্রবণশক্তি। ওভার এবং দিয়ে সম্পন্ন। প্রশ্নগুলি এখনই উত্তর দেওয়া হয়েছে।

প্রতিবেদন লেখা সময় নষ্ট করা কারণ প্রশ্ন থাকবে এবং আপনাকে (ক) প্রশ্ন রয়েছে এবং (খ) সত্যই এটি পড়েনি এমন লোকদের সাথে প্রতিবেদনটি পর্যালোচনা করতে হবে।

প্রতিদিনের প্রতিবেদন, পড়া হবে না। এগুলি দ্রুত বাক্সে-শব্দে স্থানান্তরিত হয়।

"প্রতিদিনের প্রতিবেদনগুলিতে অবসন্ন হওয়ার দরকার নেই"। কোন ক্ষেত্রে, তাদের কেন?

আমাদের জন্য আপনার কি কোনও পরামর্শ আছে, যাতে আমরা নিশ্চিত হতে পারি যে আমরা মাইক্রো ম্যানেজিং করছি না?

হ্যাঁ. একটি দৈনিক স্ট্যান্ড আপ আছে। এটি কয়েক মিনিট সময় নেয় এবং আপনার কাজ শেষ।

যদি আপনার প্রতিদিনের অবস্থানটি কয়েক (15?) মিনিটেরও বেশি সময় নেয় তবে আপনি খুব বেশি বিশদ ভাগ করে নিচ্ছেন এবং সেই বিবরণগুলির জন্য পৃথক সভা নির্ধারণের প্রয়োজন। দৈনিক স্ট্যান্ড আপগুলি করা সহজ। ২ মিনিটের সংক্ষিপ্তসারের পরে, সমস্ত কিছু সম্ভবত বিশদ বিবরণ, পুরো দলের জন্য নয় এবং অনুসরণীয় বৈঠকে ধাক্কা দেওয়ার দরকার পড়ে। মিটিংটি দিনের জন্য পরবর্তী ব্যক্তির ফোকাসের দিকে এগিয়ে যায়।

Comments

+1 "যদি আপনার প্রতিদিনের অবস্থানটি কয়েক (15?) মিনিটেরও বেশি সময় নেয় তবে আপনি আমাদের সাপ্তাহিক বৈঠকে (যেখানে আমরা আন্তঃরাজ্য বিকাশকারীদের সাথে যোগাযোগ করব) আমাদের সাপ্তাহিক বৈঠকে (সত্যিকার অর্থে) এই ধরণের নিয়মকে শক্তিশালী করার চেষ্টা করুন। আমাদের অনেক বৈঠক হয়েছে যেগুলি অনেক দীর্ঘ সময় ধরে চলেছে এবং যেহেতু আমরা এটি মধ্যাহ্নভোজের আগেই নির্ধারণ করি।, .. ভাল আপনি ছবিটি পান।

— জেমস খুরি

আমি যে দীর্ঘতম স্ট্যান্ড আপের সাথে জড়িত ছিল তা ছিল 20 মিনিট, এবং এটি ছিল মানুষের ভিড়ের কারণে। আমাদের কেবল উন্নয়ন দল ছিল না, তবে ইন্টার্নস, কো-অপস এবং এক বা দুটি ঠিকাদার ছিল। প্রত্যেকেই সবসময় কথা বলে না, তবে যদি প্রচুর লোকের কাছে প্রাসঙ্গিক আপডেট থাকে তবে তা সীমাবদ্ধতার দিকে ঠেলে দেয়। 20 মিনিটে, মনোযোগগুলি ঘোরাফেরা করতে শুরু করে, যাতে এটি ক্যাপ হয়ে যায়, যতক্ষণ না সংখ্যা হ্রাস হয় এবং আমরা 15 মিনিটের সভায় ফিরে যাই। সাধারণত, যদিও 15 মিনিটের জন্য শুট করার জন্য ভাল সময়।

— টমাসের মালিক

আপনি কি মনে করেন যে এটি তাদের উত্পাদনশীলতা হ্রাস করতে পারে? হ্যাঁ. হ্যাঁ lol সত্য। আপনি কোডিং করছেন না কেন ?? কোজ আমি কোডিং সম্পর্কে একটি প্রতিবেদন লিখছি।

— বেনামে টাইপ

+1: "আমি কোডিং সম্পর্কে একটি প্রতিবেদন লিখছি"। মাইক্রো-স্ট্যাটাসটি হ'ল "আমি ম্যাক্রো-স্ট্যাটাস রিপোর্ট দিচ্ছি"।

— এস .লট

Answer 2

আমি এইগুলি অতীতে করেছি, তবে সকালে শেষ হওয়ার বিপরীতে। এটি পূরণ করতে সাধারণত পাঁচ মিনিটেরও কম সময় লেগেছিল, তাই না, কোনও বিকাশকারীর উত্পাদনশীলতায় কীভাবে কোনও হ্রাস আসবে তা আমি দেখতে পাচ্ছি না। সকালে এটি করার দুর্দান্ত জিনিসটি ছিল আপনি দিনের বাকী কী করতে যাচ্ছেন সে সম্পর্কে আপনাকে ভাবতে বাধ্য করে।

যে বলে ...

আমরা দেখতে পেয়েছি যে এটি আগের চেয়ে বেশি বার হয়েছিল, আগের দিন আমরা কী করেছি এবং সেদিন আমরা কী কাজ করতে যাচ্ছিলাম তা যোগাযোগের সবচেয়ে কার্যকর পদ্ধতি ছিল না। কেন? লোকেরা সাধারণত সেগুলি পড়েনি। এটি একটি নির্ধারিত আউটলুক টাস্ক ছিল, সুতরাং প্রত্যেকেই প্রতিদিন তাদের পাঠিয়ে দিতেন, তবে হয় সেগুলি দেখানো হয়েছিল বা পুরোপুরি মিস হয়েছে (নেতৃত্ব বা পরিচালন ব্যতীত)।

আমরা দেখতে পেয়েছি যে লোকেরা একে অপরের কথা শোনার প্রবণতা হিসাবে দৈনিক স্ট্যান্ড আপগুলি অনেক বেশি মূল্যবান ছিল। এছাড়াও, যদি কোনও ভুল বোঝাবুঝি হয় তবে তা তখনই বাইরে বেরিয়ে আসত, যা আরও প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করার জন্য প্রতিদিনের স্ট্যাটাস ই-মেইলে জবাব দেওয়ার চেয়ে আরও বেশি উপযুক্ত।

Comments

+1: "এগুলি দেখানো হয়েছে"। আমি এমন গ্রাহকদের জন্য কাজ করেছি যারা দৈনিক স্থিতি চেয়েছিল তবে এখনও আলোচনা করার জন্য সভাগুলির প্রতি জোর দিয়েছিলাম। আমরা যদি যাইহোক সভাটি করতে যাচ্ছি তবে প্রথমে এগুলি কেন লিখব?

— এস .লট

@ এস.লট - সম্ভবত যেহেতু এটি লিখিত রয়েছে - মূলত করণীয় তালিকা যা বহু লোক তাদের নিজস্ব অগ্রগতি ট্র্যাক রাখতে ব্যবহার করবে। (প্রশ্ন থেকে) "কোনও নির্দিষ্ট ফর্ম্যাট অনুসরণ করার দরকার নেই" প্রদত্ত, আমি আমার করণীয় তালিকাটি স্ট্রাইক-আউট সম্পন্ন আইটেমগুলির সাথে সম্পূর্ণ কপি করে পেস্ট করতে পেরে খুশি হব - আমি সাধারণত প্রতিদিন এটি শুরু করি পরের দিন তালিকা যাইহোক। আমার কথিত প্রতিবেদনে আমার কী মনে আছে এবং আমার কী মনে হয় অন্যেরা কী শুনতে পারে সেদিকে মনোনিবেশ করবে - সুতরাং এটি লিখিতটির সাথে তুলনা করে জিনিসগুলি মিস করবে, তবে আসন্ন ইস্যুগুলি সম্পর্কে ধারণাও করতে পারে যা অন্যান্য লোককে প্রভাবিত করতে পারে।

— স্টিভ 314

@ স্টিভ 314: "আমার কথিত প্রতিবেদন ..." এটি একটি খারাপ পরিস্থিতি সর্বাধিক করে তোলার এক মহৎ প্রচেষ্টা। আরও মৌলিকভাবে, তবে কেন নকল? লিখিত প্রতিবেদনটি যদি কেবল কোনও কিছুর জন্য ব্যবহার না করা হয় তবে লোকেরা কেন এটি চেয়েছে?

— এস .লট

@ এসলট - যদি এটি কোনও কিছুর জন্য ব্যবহার না করা হয় তবে এটি সত্য। তবে আমি প্রোগ্রামাররা প্রচুর অগ্রগতির সাথে জরিমানা বাছাইয়ের বিষয়ে চিন্তাভাবনা সম্পর্কে প্রচুর শুনেছি, পরিচালকরা যখন আতঙ্কে রয়েছেন কারণ তারা বয়সের জন্য কিছু শোনেনি এবং তাই ধরে নিই যে লোকেরা সম্পূর্ণ অভাব গোপন করার চেষ্টা করে চুপ করে থাকে অগ্রগতি বা কিছু আগত বিপর্যয়। পরিচালকদের কিছু টিক-অফ-টু-ডু আইটেমগুলি দেখতে দিন এবং সম্ভবত এটি এড়ানো যেতে পারে। সদৃশ হিসাবে, মানুষের যোগাযোগের অতিরিক্ত প্রয়োজন involved জড়িত প্রত্যেকেই মানব।

— স্টিভ 314

@ স্টিভ ৩১৪: "প্রোগ্রামাররা চিন্তাভাবনা করে প্রতিটি ঘটনা সূক্ষ্মভাবে দেখছেন ..., পরিচালকরা যখন আতঙ্কে রয়েছেন"। বিন্দু মোটেই নয়। একটি লিখিত প্রতিবেদন যা কেবল অগ্রগতি নিয়ে আলোচনার জন্য একটি সভার দিকে নিয়ে যায় তা পড়েনি । যদি এটি না পড়ে থাকে তবে কেন লিখবেন? খারাপ পরিস্থিতি ভাল করার জন্য আপনি মহৎ প্রচেষ্টা করতে পারেন। তবে একটি লিখিত প্রতিবেদন যা কেবল ফলো-অন সভার দিকে নিয়ে যায় তা হ'ল লিখিত প্রতিবেদনের অপচয় waste কেবলমাত্র ফলো-অন বৈঠক করুন। প্রতিদিন ফলো-অন বৈঠক করুন। উঠে দাঁড়ানোর সময়। এবং এটি দিয়ে করা।

— এস .লট

Answer 3

সমস্ত সততার সাথে, কাউকে বাধা ছাড়াই রিপোর্ট করার অনুমতি দেওয়া সমীকরণের উদার দিক থেকে খুব দূরে বলে মনে হয়। যেখানে আমি কাজ করি, আমরা একটি বৃত্তে চলে যাই এবং প্রতিটি বিকাশকারী নিম্নলিখিতটি দেয়:

1. আগের দিন কী করা হয়েছিল। সমস্ত ক্ষুদ্র বিশদ নয়, সামগ্রিকভাবে।
   • যদি উপরেরটি সমাপ্ত না হয়, যদি না হয় তবে কী শেষ করতে হবে এবং এটি কতক্ষণ সময় নেবে।
   • যদি উপরের কাজটি সমাপ্ত হয়, তবে পরবর্তী কাজটি কী, প্রয়োজনীয় কী এবং সময় সময় লাগে।
2. ব্লকার। আপনি যদি ফু-তে কাজ করছেন যা বারের উপর নির্ভর করে, এবং বারটি সমাপ্ত হয়নি, তবে এটি পরিষ্কার করা দরকার।

প্রত্যেকের অনুসরণ করার জন্য একটি সাধারণ স্কিমা সেট আপ করা কোনও প্রদত্ত প্রতিবেদনটি সহজেই তৈরি করতে পারে। প্রতিদিনের প্রতিবেদনগুলির সাথে ইমেল পাওয়ার জন্য আপনি সহজেই কিছু পদ্ধতি সেটআপ করতে পারেন এবং এর ফলে যে কেউ কী চলছে তা খুঁজে বের করার মঞ্জুরি দেয়।

Comments

+1: আমরাও তাই করছি। প্রতিদিন নয়, পুরো সপ্তাহের জন্য সোমবার সাপ্তাহিক (যাতে আপনার উপায়, কেবলমাত্র একটি বড় সময়সীমাতে)। আমরা এটি প্রতিদিন করছি না কারণ বেশিরভাগ কর্মচারী শিক্ষার্থী এবং প্রতিদিন সেখানে থাকেন না, বেশিরভাগ যোগাযোগ আইএম বা একই রকম হয়, তাই পুরো দলের (প্রায় 10) এর মধ্যে একটি সাপ্তাহিক বৈঠকই যথেষ্ট।

— Femaref

Answer 4

আইএমও যে কোনও প্রকার দৈনিক সভা / প্রতিবেদন উত্পাদনশীলতা হ্রাস করে কারণ এটি স্পষ্ট করে বলা যায়, মাইক্রো ম্যানেজমেন্টের দুর্গন্ধযুক্ত। হ্যাঁ, আমি স্ক্রাম এবং এর মতো সম্পর্কে সচেতন এবং সেগুলি খুব খারাপ নয় যদি তারা সংক্ষিপ্ত স্থিতির আপডেট হয় ("আরে কীভাবে প্রজেক্ট এক্স আসছে?") তবে আমি দৃly়ভাবে বিশ্বাস করি যে এটি পেশাদার বিকাশকারীদের ট্যাবগুলি চালু রাখা অপমানজনক provided আমাদের যে নীচে একটি স্তর; আমরা অফিসে প্রতিদিন 8 ঘন্টা আছি তা নিশ্চিত করার জন্য টাইমকার্ড ব্যবহার করা বা কোনও দেয়াল নেই তা নিশ্চিত করার জন্য আপনি কোনও নির্দিষ্ট সময়ে কী উইন্ডো খোলা আছে তা দেখার জন্য আপনি লোকের কম্পিউটারগুলিতে গুপ্তচর পারেন।

তারা কাজ করছে কিনা তা নিশ্চিত করতে আপনার যদি সবার উপরে ট্যাব রাখতে হয় তবে এর অর্থ আপনি তাদের বিশ্বাস করবেন না। আপনি যদি তাদের বিশ্বাস না করেন, তবে আপনার চিন্তিত বিষয়টির চেয়ে কাজের ক্ষেত্রে আরও একটি বড় সমস্যা রয়েছে।

Answer 5

আমার দলটি প্রায় এক বছর ধরে স্ক্র্যাম করছে। এর আগে আমরা সপ্তাহে দু'টি সভা করছিলাম, যার সময় প্রতিটি দলের সদস্য পূর্ববর্তী 2, 3 দিনের মধ্যে তার ক্রিয়াকলাপ সম্পর্কে রিপোর্ট করেছিলেন। প্রতিটি সভা 30 মিনিট থেকে 1 ঘন্টা পর্যন্ত স্থায়ী হয়। আমাদের যদি তথ্য বিনিময় করতে এবং আমাদের কাজকে সমন্বিত করার প্রয়োজন হয়, আমরা কেবল আমাদের সহকর্মীদের কাছে গিয়ে তাদের সাথে কথা বলতাম (যা এখনও আমরা করি, অবশ্যই)।

এখন আমরা স্ক্রাম করছি আমাদের প্রায়শই ধারণা হয় যে দিনে একটি সভা (যদিও এটি কেবল 15 মিনিট স্থায়ী হয়) খুব বেশি। প্রায়শই কিছু সদস্যের প্রতিবেদনগুলি এটিকে ফুটিয়ে তোলে: "গতকাল থেকে নতুন কিছু নয়"। আমাদের প্রায়শই ধারণা ছিল যে প্রতি সপ্তাহে 2-সভা-স্কিমা আরও কার্যকর ছিল।

আরেকটি খারাপ দিক হ'ল দৈনিক সভা হ'ল পরিকল্পিত বাধা (উদাহরণস্বরূপ পল গ্রাহামের নিবন্ধ , পয়েন্ট 1 দেখুন): যেহেতু আপনি জানেন যে বাধা আসতে চলেছে, তাই আপনি সভার আগে কোনও অসুবিধা শুরু করতে যাবেন না (দৈনিক সভাগুলি হতে পারে) একের কাজ শুরু করার পরে দেড় থেকে দেড় ঘন্টা সময় নেয়)।

সর্বশেষে তবে অন্তত নয়, প্রাথমিক প্রতিক্রিয়াটির সুবিধাগুলি থাকা অবস্থায় ("ওহ, আপনি সেই সমস্যা নিয়ে কাজ করছেন, আমাদের এটি নিয়ে আলোচনা করা উচিত!"), আপনি যখন ইতিমধ্যে আপনার ধারণাগুলি আপনার মনের মধ্যে গুছিয়ে রেখেছেন তখনই আলোচনা শুরু করা আরও কার্যকর হয় is , আপনার নির্দিষ্ট প্রশ্ন রয়েছে এবং আপনি আলোচনার জন্য প্রস্তুত বোধ করছেন। পরিবর্তে, প্রতিদিনের প্রতিবেদনগুলি দ্রুত অনেকগুলি অপ্রয়োজনীয় এবং কাঠামোগত মস্তিষ্কে জ্বলন্ত কারণ হতে পারে। সুতরাং, খুব তাড়াতাড়ি প্রতিক্রিয়া থেকে সাবধান থাকুন : এটি আপনাকে বিভ্রান্ত করতে এবং আপনাকে কমিয়ে দিতে পারে।

সুতরাং: কিছু ক্ষেত্রে প্রতিদিনের রিপোর্টগুলি আমাদের উত্পাদনশীলতা হ্রাস করে। তারা আমার কাজকে আরও কার্যকর করে তুলেছে তা গড়পড়তা আমার মনে হয় না।

হালনাগাদ

আমি আমার আসল উত্তরটি কয়েক বছর আগে লিখেছি এবং ইতিমধ্যে আমি দলগুলি পরিবর্তন করেছি। আমার বর্তমান দলে, আমরা অননুমোদিতভাবে প্রতিদিন সভা করি, যখন যখন আমাদের মনে হয় আমাদের একটি সংক্ষিপ্ত স্থিতির আপডেট দরকার। সুতরাং, প্রতিদিন এই জাতীয় সভা হওয়ার সম্ভাবনা রয়েছে তবে কেউ এটি অনুরোধ না করলে আমরা এটি করি না। আমাদের একটি সাপ্তাহিক পূর্ববর্তী সভা আছে। এটি মূলত আমাদের পূর্ববর্তী, অ-চৌকস দলে আমরা যে পদ্ধতির সাথে ব্যবহার করেছি তার সাথে অনেকটাই মিল: সপ্তাহের বাকি সময়গুলিতে নির্দিষ্ট সাপ্তাহিক সভা এবং অতিরিক্ত অন-চাহিদা মিটিংগুলি meetings

Answer 6

আপনি যদি সত্যিই যা চান তা হ'ল রুক্ষ অবস্থা এবং যে কোনও প্রতিবন্ধকতার একটি নোট তৈরি করা সর্বোত্তম উপায় হ'ল তাদের একটি সংক্ষিপ্ত "দৈনিক স্থিতির ইমেল" চাওয়া। আপনি যদি এটির উপরে অত্যধিক জোর দিয়ে থাকেন বা এতে কী থাকা উচিত / না থাকা উচিত তার একটি তালিকা তৈরি করেন তবে কমপক্ষে আপনার কিছু ডেভস প্রয়োজনীয়তা পূরণের জন্য এটি তৈরি করতে অতিরিক্ত সময় ব্যয় করবে। তার পরিবর্তে, কেবল একটি সাধারণ ইমেল জিজ্ঞাসা করুন। যখন বিষয়গুলি দিনের মধ্যে আসে তখন "ওহ, এটি আপনার দিনের ইমেলের শেষের দিকে রাখুন" এবং যদি আপনি দিনের ইমেলের একটি দীর্ঘ দীর্ঘ সমাপ্তি পান, তবে আনুষ্ঠানিকভাবে উল্লেখ করুন "আপনার প্রতিদিন সেই বিস্তারিত হওয়ার দরকার নেই"।

Comments

আপনি যদি একটি স্বল্প দৈনিক স্থিতির ইমেল বলতে যা বোঝায় ঠিক তা না বলেন, কমপক্ষে কয়েক জন লোক যদি এটি সঠিকভাবে করে চলেছে তবে উদ্বেগ নিয়ে প্রতিদিন কয়েক ঘন্টা ব্যয় করবে।

— স্টিভ 314

@ Steve314, তোমার সক্রিয়ভাবে সত্য, সম্ভাব্য একটি ভালো উপায় পরবর্তী রাউন্ডে স্পট হুম retrenchments।

— বেনামে টাইপ

Answer 7

যে কোনও সভা বা প্রতিবেদনের উদ্দেশ্য সম্পর্কে স্পষ্ট হওয়া খুব সহায়ক , বিশেষত প্রতিদিন প্রত্যেকের দ্বারা করা। আপনি বলছেন কারণ:

আমরা প্রতিদিনের স্ক্রমের ভাল অংশগুলি হারাতে চাই না, যেমন প্রতিদিন বিকাশকারীদের সমন্বয় করার সুযোগ পাওয়ার মতো,

সমন্বিত বিকাশকারী বলতে কী বোঝ ? কোন ধরণের কাজের সমন্বয় প্রয়োজন এবং যখন প্রয়োজন হয় তখন বিকাশকারী এবং তাদের পরিচালকদের দ্বারা সমন্বয় করা হয় না? সম্ভবত এমন কোনও উপায় রয়েছে যা আপনি কার্যগুলি সনাক্ত করতে পারেন যার জন্য সমন্বয় প্রয়োজন এবং কেবলমাত্র সে ক্ষেত্রে যোগাযোগ করবেন?

বা কী পারফরম্যান্স সূচকটির মতো কাজের অগ্রগতিটি দেখে তাড়াতাড়ি পদক্ষেপ নেওয়া।

অনেকগুলি ভাল কেপিআই (যেমন সাইটের প্রতিক্রিয়ার সময়, বা সমালোচনামূলক বাগের সংখ্যা) যান্ত্রিকভাবে পরিমাপযোগ্য হতে চলেছে এবং এটি করার জন্য আপনার বিকাশকারীদের জন্য কোনও মূল্য চাপানোর দরকার নেই।

Answer 8

আমাকে কর্মক্ষেত্রে বিভিন্ন ফর্ম্যাটে দৈনিক প্রতিবেদন করতে হয়েছিল। সাধারণভাবে বলতে গেলে, আমি মনে করি দৈনিক প্রতিবেদনগুলি কেবল পরিচালকদের জন্য মূল্য সংযোজন করে, তাদের বিকাশকারীদের জন্য নয়। পরিচালকগণ প্রতিটি প্রকল্পের সামগ্রিক স্থিতি এবং প্রতিটি কর্মীর টাস্কলোডকে স্বল্প সময়ের মধ্যে বলতে সক্ষম হয়ে দৈনিক প্রতিবেদনগুলি থেকে সুবিধা অর্জন করার সময়, আমার অভিজ্ঞতায় বেশিরভাগ বিকাশকারী একে অপরের অবস্থানের প্রতিবেদনগুলি পড়তে বিরত হন না।

তবে মনে হচ্ছে আপনার প্রতিদিনের প্রতিবেদনের জন্য কোনও ফর্ম্যাট প্রয়োগ না করে আপনি প্রতিবেদনগুলি পরিচালক এবং সহযোগী বিকাশকারীদের উভয়ই পড়া এবং প্রক্রিয়া করা আরও শক্ত করে তুলেছেন, এভাবে হারানো বিকাশকারী সময়ের সমস্যাটিকে আরও বাড়িয়ে তোলে।

আপনি যদি আপনার বিকাশকারীদের জন্য প্রতিদিনের প্রতিবেদনগুলি নিয়ে এগিয়ে যাওয়ার সিদ্ধান্ত নেন তবে আমি কি ইমেল রিপোর্টের পরিবর্তে অভ্যন্তরীণ উইকি ব্যবহারের পরামর্শ দেব? প্রত্যেকের দৈনিক স্ট্যাটাসের ইতিহাস বজায় রেখে আপনি এইভাবে লোকের ইনবক্সগুলিকে স্প্যাম করবেন না।

Answer 9

আপনার চটপটে পদ্ধতিগুলি আপনার উপযুক্ত করে তুলতে এটি কাস্টমাইজ করা একটি দুর্দান্ত ধারণা - এর জন্য কুডোস।

সুতরাং, পরিবর্তে প্রতিদিনের প্রতিবেদনগুলি, আমি বলব এটি একটি দৈনিক মিটিংয়ের চেয়ে বেশি ভাল নয়, এটি এখনও "আপনি যা করছেন তা বলুন" পদ্ধতির মতো, আপনি সবাইকে কথা বলার পরিবর্তে এটি লিখতে বাধ্য করেছেন।

এখানে একটি বিকল্প পদ্ধতি রয়েছে: এই 'ভোটদান' কৌশলগুলি ব্যবহার করার পরিবর্তে যেখানে আপনি প্রতিটি দেবকে তাদের স্থিতির জন্য জিজ্ঞাসা করেন, আপনি পরিবর্তে একটি 'পুশ' কৌশল ব্যবহার করেন। যদি দেবের কাছে রিপোর্ট করার মতো বেশি কিছু না থাকে তবে তারা না করেন, তবে তাদের যে কোনও সমস্যা এবং অগ্রগতি যেমন ঘটেছিল তেমন রিপোর্ট করা উচিত। সুতরাং যখন তারা কোনও মডিউল সম্পন্ন করবেন, তাদের সমস্ত দলকে ইমেল করা উচিত এটি শেষ হয়ে গেছে, এটি এসসিএম-এ রয়েছে, যেখানে ডকুমেন্টেশন পাওয়া যাবে এবং এটি কী, কীভাবে এটি কাজ করে এবং / অথবা কীভাবে ব্যবহার করতে হয় তার সংক্ষিপ্তসার এটা। তাদের যদি সমস্যা হয় তবে তাদের পরামর্শ, সহায়তা বা কোনও টিপস চেয়ে টিমকে ইমেল করা উচিত। (হ্যাঁ, ঠিক সেই পুরানো দিনের মতো যেখানে দলগুলি আজ আমাদের যে মাইক্রো ম্যানেজমেন্টটি ভোগ করে তা ছাড়াই ভালভাবে যোগাযোগ করেছিল)

আপনি দেখতে পাবেন যে এটি অনেক বেশি উত্পাদনশীল এবং গঠনমূলক। আপনি তাদের পক্ষে অর্থহীন প্রতিবেদন পাবেন না এবং আপনি আরও অনুপ্রাণিত দল পাবেন যেহেতু প্রত্যেকে তাদের সমবয়সীদের তাদের কাজের কথা জানাতে পছন্দ করে।

Answer 10

আমি এটিও সম্মত করি যে প্রতিদিনের স্ট্যান্ড-আপগুলি প্রতিবেদন সহ প্রতিস্থাপন করা খারাপ ধারণা। একটি দৈনিক স্ট্যান্ড-আপ ধারণা এবং সমস্যাগুলিকে সোচ্চার করার জন্য দুর্দান্ত জায়গা। আমি ভাল পুরানো হোয়াইটবোর্ড পছন্দ করার একটি কারণ (যা আমরা জিরা + গ্রিনহপারের পাশাপাশি ব্যবহার করি)। হোয়াইটবোর্ড এমন এক জায়গা যেখানে গ্রুপ 'হডল' করে এবং তথ্য ভাগ করে দেয়, সবকিছু সেখানে রয়েছে, সমস্ত কিছু দৃশ্যমান হয়, প্রত্যেকে তাদের কাজ করে যে স্টিকিগুলিকে সরিয়ে নিয়ে যায় এবং পরিবর্তন করে এটিও অনেক মজাদার।

Answer 11

আপনার অন্যান্য সরঞ্জাম থেকে আপনি এই তথ্যটি বের করতে পারবেন না?

• আপনি বর্তমানে কিসের উপর কাজ করছেন? আমি যে টিকিট বরাদ্দ করেছি
• আপনার অগ্রগতি কি? টিকিটের জন্য আমার 1 দিনের বেশি সময় রয়েছে, টিকিটে মন্তব্যগুলি দেখুন বা শাখার বার্তা পাঠাতে হবে। আমার টিকিটগুলি সংক্ষিপ্ত রয়েছে: সম্ভবত কাল হয়েছে (আপনি বড় 5+ দিনের টিকিট বানাবেন না, হ্যাঁ?)
• সাধারণ অগ্রগতি কী? উন্মুক্ত / বদ্ধ-টিকিট-অনুপাত দেখুন
• কী সংগঠিত করা দরকার? আপনার প্রয়োজনীয় স্থিতির প্রতিক্রিয়া এবং আপনার দলের আইআরসি, ক্যাম্পফায়ার রুমে যা কিছু হোক না কেন, আপনি যে টিকিটগুলি বরাদ্দ পেয়েছেন তা ফেরত দেওয়া হবে ।

যখন আপনার উত্তর দেওয়ার জন্য আরও সুনির্দিষ্ট প্রশ্ন রয়েছে, আমি নির্দিষ্ট প্রতিবেদনের প্রয়োজনীয়তাটি দেখতে পাব, তবে এটি ছাড়া আপনার প্রতিবেদনগুলি নিজেকে শেষের মতো দেখায়।