প্রশ্ন ট্যাগ «agile»

চতুর সফ্টওয়্যার ডেভলপমেন্ট হ'ল পুনরায় এবং বার্ষিক বিকাশের উপর ভিত্তি করে সফটওয়্যার ডেভলপমেন্ট পদ্ধতিগুলির একটি গ্রুপ, যেখানে স্ব-সংগঠিত, ক্রস-ফাংশনাল দলগুলির মধ্যে সহযোগিতার মাধ্যমে প্রয়োজনীয়তা এবং সমাধানগুলি বিকশিত হয়।

9
প্রকল্প পরিচালকরা কি স্ক্রামে দরকারী?
স্ক্রমে তিনটি ভূমিকা সংজ্ঞায়িত করা হয়েছে: দল, পণ্য মালিক এবং স্ক্রাম মাস্টার। কোনও প্রকল্প পরিচালক নেই, পরিবর্তে প্রকল্প পরিচালকের কাজটি তিনটি ভূমিকা জুড়েই ছড়িয়ে পড়ে । এই ক্ষেত্রে: স্ক্রাম মাস্টার: প্রক্রিয়াটির জন্য দায়বদ্ধ। প্রতিবন্ধকতা সরিয়ে দেয়। প্রোডাক্টের মালিক: সর্বাধিকতর পরিমাণে আরআইআই করার জন্য করা কাজের তালিকা পরিচালনা ও অগ্রাধিকার দেয়। …

12
চতুর সফ্টওয়্যার বিকাশ কি এত আবেদন করে?
চতুর সফ্টওয়্যার বিকাশ এই দিনগুলিতে বেশ মজাদার গুঞ্জনবাক্সে পরিণত হচ্ছে। একজন বিকাশকারী হিসাবে, আমি পুনরাবৃত্তি বিকাশের ব্যবহারিক মানটি বুঝতে পারি, তবে (বেশিরভাগ ক্ষেত্রে) এটি সফটওয়্যার বিকাশের কোনও চৌর্য দৃষ্টিভঙ্গি গ্রহণ করা কোনও বিকাশকারী পছন্দ নয়। এটি শীর্ষ-ডাউন পরিচালনার পছন্দ! এটি স্ফটিক, চতুর পদ্ধতি, ডিএসডিএম, রূপ, এক্সপি, স্ক্রাম, এফডিডি, টিডিডি হোক …

4
ফার্মওয়্যার / এমবেডড-সিস্টেমস-সফ্টওয়্যার বিকাশের জন্য চতুর পদ্ধতিটি কীভাবে গ্রহণ করা যায়?
আমি সর্বদা বিস্মিত হয়েছি কীভাবে চতুর পদ্ধতিগুলি প্রয়োগ করতে হয় তা বড় জটিল এমবেডেড সিস্টেম সফ্টওয়্যার (100+ প্রকৌশলী) এ রয়েছে। ফার্মওয়্যার বিকাশের কিছু অনন্য বৈশিষ্ট্য রয়েছে যা চতুর করতে অসুবিধা সৃষ্টি করে (অর্থাত্ দেব চক্রের শেষ অবধি হার্ডওয়ার পাওয়া যায় না; পণ্যটি প্রকাশিত হয়ে গেলে সহজেই ফার্মওয়্যার আপডেট করতে পারে …

4
বিকাশকারীদের পক্ষে পণ্য মালিকদের কাছে বৈশিষ্ট্য আইডিয়া প্রস্তাব দেওয়া কি স্বাভাবিক? [বন্ধ]
বন্ধ । এই প্রশ্নটি মতামত ভিত্তিক । এটি বর্তমানে উত্তর গ্রহণ করছে না। এই প্রশ্নটি উন্নত করতে চান? প্রশ্নটি আপডেট করুন যাতে পোস্টটি সম্পাদনা করে সত্য এবং উদ্ধৃতি দিয়ে উত্তর দেওয়া যায় । 5 বছর আগে বন্ধ । আমি সম্প্রতি সিস্টেম অ্যাডমিনিস্ট্রেটর হিসাবে কাজ করে মোটামুটি সম্প্রতি বিকাশকারী হিসাবে কাজ …

6
"প্রধান" বৈশিষ্ট্য ব্যাকলগের সমান্তরালভাবে "কামড়ের আকার" টাস্কগুলির একটি ব্যাকলগ?
উচ্চতর চাকাযুক্ত, "একাকী-নেকড়ে" উন্নয়ন বিভাগের কাঠামোয় দু'বছর ধরে কাজ করার পরে আমরা অ্যাগ্রিল এসসিআরএম গ্রহণ করছি। গ্রেট। আমি চটপটে পছন্দ করি; এটি একটি দেব হিসাবে আপনাকে গতকাল সম্পূর্ণরূপে প্রত্যাশা নিয়ে আপনার গলায় প্রকল্পের পরে অজস্র স্টেকহোল্ডারদের প্রকল্পটি কাঁপানো ছাড়াই আপনাকে ফোকাস, ব্যস্ত এবং উত্পাদনশীল রাখে। তবে, বর্তমানের "মডেল" বনাম এসসিআরইউমে …

3
চপল কি আরএডের একটি রূপ?
উইকিপিডিয়া বলেছে যে অ্যাগিল এক ধরণের "আরএডি" যা আমার ধারণা ভুল। আমি যা জানি, আরগিলের বিকাশ ঘটেছিল আরডিএডি নিজেই 90 এর দশকে তেমন সফলতা ছিল না (পরিবর্তনের পক্ষে খুব কঠোর)। নাকি আমি ভুল করছি? (মন্তব্য: আপাতদৃষ্টিতে অ্যাগিল সফটওয়্যার বিকাশের উইকিপিডিয়া নিবন্ধটি এর মধ্যে উন্নত হয়েছিল, এটি কেবল আরএডিএলকে আগলির পূর্বসূরি …

7
একটি স্প্রিন্ট পরিকল্পনার সভা কতদিন চলবে?
আপনার অভিজ্ঞতায়, একটি স্প্রিন্ট পরিকল্পনার সভা (স্ক্রাম) কতদিন স্থায়ী হওয়া উচিত? 8 ঘন্টা? অথবা এটি আরও ছোট (সুসংহত) হওয়া উচিত এবং আরও আলোচনাগুলি স্প্রিন্টের অংশ হিসাবে পরিকল্পনা করা উচিত? আমাদের স্প্রিন্টগুলি 10 দিন দীর্ঘ।
16 agile  scrum  planning 

10
আরও বেশি অর্থের স্বার্থে আপনি কোন সময়ে সফ্টওয়্যার বিকাশের আপনার কিছু নীতি বাদ দেবেন?
মাধ্যমটি কোথায় তা আকর্ষণীয়ভাবে দেখতে আমি এই প্রশ্নটি সেখানে ফেলে দিতে চাই। আমি স্বীকার করতে যাচ্ছি যে আমার শেষ 12 মাসে আমি টিডিডি এবং সফটওয়্যার বিকাশে অনেক চতুর মান নিয়েছি। আমার সফ্টওয়্যারটির উন্নতি কতটা উন্নত হয়েছিল তা নিয়ে আমি এতটাই অভিভূত হয়ে পড়েছিলাম যে আমি তাদের কখনই নীতিকে বাদ দেব …

5
দৃ team়-অচল পদ্ধতি ব্যবহার করে এমন একটি দলে কীভাবে চপলকে পরিচয় করিয়ে দেওয়া যায়?
এমন একটি সংস্থা বিবেচনা করুন যা কিছু অ-চতুর পদ্ধতিটির জন্য গর্বের সাথে শংসাপত্রিত, জবাবদিহিতা প্রদর্শনের জন্য এটি তার গ্রাহকদের কাছে বিক্রয় পয়েন্ট হিসাবে ব্যবহার করে। কানবান বা স্ক্রামকে তাদের পুরো সিস্টেমটি না ভেঙে এবং এখনও তাদের আত্মবিশ্বাস তৈরি করে যে এটি এখনও ঠিক জবাবদিহি / শ্রুতিবদ্ধ হতে পারে তা সম্পর্কে …

7
দীর্ঘমেয়াদী পরিকল্পনা ও চটজলদি?
আমার দলটি সম্প্রতি আমাদের কাজের জন্য প্রায় এক বছরের পরিকল্পনা প্রণয়নের প্রক্রিয়াটি পেরিয়েছিল। আমরা পরিকল্পনাটি তিনটি পর্যায়ে আলাদা করেছিলাম। প্রতিটি ধাপে কয়েকটা লঞ্চ অন্তর্ভুক্ত থাকবে। আমি অবাক, আপনার একটি চটুল বিন্দু থেকে, এই ভুল? আমি মনে করি এটি কোনও খারাপ ধারণা নয়, কারণ আমরা প্রথম কয়েকটি ধাপ ছাড়া কিছু ডিজাইনে …

6
একটি স্প্রিন্টে জুজু পরিকল্পনা করার উদ্দেশ্য কী?
আমাদের ব্যবসায় বিশ্লেষক এবং প্রকল্পের শীর্ষস্থানগুলি আমাদের ক্লায়েন্টের স্টোরিস হিসাবে প্রয়োজনীয়তা বলে। প্রতিটি স্প্রিন্ট পরিকল্পনা, আমাদের (বিকাশকারীদের) পরিকল্পনা পোকার খেলতে বলা হয়। তারা আমাদের সকলকে 'প্রচেষ্টা' না করে 'জটিলতা' বিবেচনা করতে বলেছিল। আমরা সত্যিই বিভ্রান্ত হয়েছি এবং আমরা আমাদের সভায় সময় নষ্ট করছি। একজন বিকাশকারী একটি প্রশ্ন উত্থাপন করেছিলেন, 'আমাদের …
15 agile  scrum  planning 

5
কিছু দলের সদস্য স্প্রিন্ট পরিকল্পনায় সক্রিয়ভাবে অংশ নেন না
কিছু দলের সদস্যরা কেবল যে গল্পগুলি নিয়ে কাজ করার সম্ভাবনা রয়েছে তা নিয়ে আলোচনা করা হবে এবং তারপরেই তারা অংশ নিবে। অন্যথায় তারা কেবল তাদের ফোন নিয়ে খেলেন এবং শুনতে পান না। একরকমভাবে আমি এই অবস্থানটি বুঝতে পারি। এমন কোনও বৈশিষ্ট্য সম্পর্কে আলোচনা কেন শুনবেন যা আপনি স্প্রিন্টে বা কখনও …
15 agile  scrum 

6
চরম প্রোগ্রামিং (এক্সপি) কেন আগিল, কানবান ইত্যাদির পক্ষে পুরানো হয়ে গেছে?
আমি এক্সপি (চরম প্রোগ্রামিং) পছন্দ করি, বিশেষত সেই অংশে যেখানে একই স্ক্রিনে ২ জন প্রোগ্রামার রয়েছে, যেহেতু সমস্যার সমাধান প্রায়শই দ্রুত পাওয়া যায় আপনি কেবল যা করছেন তা ব্যাখ্যা করলে এবং জোড় প্রোগ্রামিং আপনাকে কী বোঝাতে বাধ্য করে করছেন। গত দশ বছর বা তারও বেশি সময় ধরে, এক্সপি শৈলীর কাজ …

6
চতুর পদ্ধতি ব্যবহার করার সময় কীভাবে ভাল নকশা পাবেন?
আমি এখন থেকে প্রায় তিন বছর ধরে চটজলদি পদ্ধতি (এসসিআরএম) ব্যবহার করছি এবং আমি এর কিছু সুবিধা দেখতে পাচ্ছি, বিশেষত স্বল্প-মেয়াদী প্রতিক্রিয়াতে অনেক স্তরে (গ্রাহকরা বাস্তবায়িত বৈশিষ্ট্যগুলিতে প্রারম্ভিক প্রবেশাধিকার রয়েছে এমন পরীক্ষকগণ থেকে যা বৈশিষ্ট্যগুলি পরীক্ষা করতে পারে এগুলি কার্যকর করা মাত্রই, অন্যান্য বিকাশকারীদের কাছ থেকে যা পর্যালোচনা ইত্যাদির মাধ্যমে …
15 design  agile 

4
কোনও বিকাশকারী কোনও গল্প সম্পর্কে কতটা বিশদ আশা করতে পারে?
চূড়ান্ত বিকাশের সবচেয়ে বড় অসুবিধা আমি যে অভিজ্ঞতা অর্জন করেছি তা হ'ল লোকেরা যে গল্পের (3-10 আদর্শ ব্যক্তি দিবস) গল্পের মধ্যে 1-3-এর বেশি বাক্য ধারণ না করে এমন মন্ত্রে মনোনিবেশ করে না: একজন গ্রাহক হিসাবে আমি ফ্রি-পাঠ্য অনুসন্ধানটি ব্যবহার করতে পারি যাতে আমি যে পণ্যগুলি খুঁজছি তা সন্ধান করতে পারি। …

আমাদের সাইট ব্যবহার করে, আপনি স্বীকার করেছেন যে আপনি আমাদের কুকি নীতি এবং গোপনীয়তা নীতিটি পড়েছেন এবং বুঝতে পেরেছেন ।
Licensed under cc by-sa 3.0 with attribution required.